安徽地区旅游集团企业文化建设规划.docx
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安徽地区旅游集团企业文化建设规划
安徽省旅游集团企业文化建设规划
一、指导思想和建设原则
（一）指导思想。
以科学发展观为指导，以社会主义核心价值观为引领，以省属企业战略重组为契机，以人本管理为核心，以诚实守信为基石，以学习创新为动力，坚持在吸收中升华、在继承中创新、在融合中提升，在新的起点上构筑价值观念、企业精神、管理理念、行为准则、精神境界等适应社会发展要求的文化体系，形成“传承优秀基因、符合未来发展、展示时代风范、独具集团特色”的企业文化，以强劲的文化力推进安徽省旅游集团新时期的转型发展。
（二）建设原则。
（1）创新性原则：
在充分研究、挖掘和继承本企业长期形成的优秀传统文化的基础上，用发展的观点和创新的思维对原有的企业文化进行整合和提炼，广泛借鉴国内外成功企业文化建设的成功经验，掌握科学方法，吸收先进的文化因子，创新管理方式和推广方法，力求在继承中创新，在吸收中升华，以理念创新带动内容、载体和方式方法的创新。
（2）特色性原则：
正确处理好共性与个性的关系，结合集团公司特点，进行特色设计，形成个性化的理念、个性化的制度、个性化的规范、个性化的标识，在全集团形成统一的企业形象和品牌。
各子公司应以集团公司的主体文化为背景，自觉把旅游集团的文化理念融入到本企业的文化建设之中，建设具有本企业个性特色的企业文化，从而形成既统一规范又丰富多彩的企业文化体系。
（3）融入性原则：
把精神文化建设与制度行为文化建设有机结合起来，把全体员工认同的文化理念用制度规定下来，促进企业文化与企业战略、市场营销和人力资源管理等经营管理工作的深度融合，使优秀文化与科学管理相互渗透、有机融合。
（4）导向性原则：
在安徽省旅游集团文化建设和经营管理实践过程中，必须始终围绕《安徽省旅游集团企业文化建设大纲》、《安徽省旅游集团企业文化手册》和《安徽省旅游集团VI应用系统》等系列文件，营造正确的企业文化舆论氛围，旗帜鲜明地奉行、宣扬企业所倡导的理念和行为，坚决果断地反对、批评不利于企业发展的思想和言行。
（5）渐进性原则：
从旅游集团长远发展的高度统筹规划企业文化建设，按步骤、分阶段、有重点地向前推进，注重质量，务求实效。
在制定集团企业文化建设实施规划的基础上，制订阶段性的企业文化建设实施计划，将企业文化工作纳入各部门工作计划中去，从组织、人员、经费、物资等方面给予充分保证，不断完善，持续提高。
二、总体目标
（一）创建先进的企业精神文化。
通过深入调研、集思广益、内外结合、反复提炼，在对集团公司文化现状进行全面诊断与评估的基础上，形成了《安徽省旅游集团企业文化理念大纲》，构建了完整的企业文化体系，并以集团公司文件印发实施。
今后。
需不断地对其进行总结和提升，注入新的内涵，与时俱进，使之成为全体员工共同的精神财富，并进一步推动集团文化建设。
（二）构建规范的企业制度文化。
遵循集团公司新的核心价值体系，构建和完善有较强规范性、科学性、操作性、实效性的制度文化，对不适合新核心价值体系的现有制度进行调整，尤其是强化制度文化和执行文化的建设。
在集团公司的制度文化建设中，要突出创新、严于落实，建立科学的企业决策机制和人力资源开发机制，制定完善的企业运行规则和经营管理制度，构建精简高效的组织架构，建立开放的沟通制度，规范管理行为，促进集团公司管理水平的提高。
（三）塑造和谐的形象文化。
在形象文化建设中，要做到标准化、规范化、经常化，努力使生产经营场所整洁有序、美化绿化、管理规范、安全文明，以和谐的企业环境培育员工，以美好的环境增强企业家的归属感和献身企业的责任感。
（四）培育领先的战略文化。
通过积极开展企业战略文化建设，进一步理清工作思路，明确集团公司的发展方向，激发员工的工作热情。
到“十二五”末，确保安徽省旅游集团的综合实力保持安徽省旅游企业第一名，力争跻身“中国旅游集团20强”第一阵营，力争集团公司旅游主业板块实现首发上市。
（五）建设优秀的人才文化。
把人才队伍建设作为企业文化建设的一部分，通过在企业内部营造尊重人、塑造人的文化氛围，增强员工的归属感，激发员工的积极性和创造性。
未来三年，通过核心价值观体系的不断完善和宣贯，有计划、有效率、有目标地进行教育培训和竞争选拔，塑造一支爱岗敬业、敢于担当、责任感强、业务过硬、充满活力的人才队伍。
（六）打造卓越的创新文化。
以提高核心竞争力为目标，以开发城市综合体和培育品牌企业为抓手，以打造旅游精品工程和改善粮食经营产品的质量品种为重点，进一步完善自主创新的考核评价、奖励和激励机制，加大企业创新投入和科技活动支出，集中力量培育国家级的高新技术企业和省级的创新型企业，努力在策划创新、设计创新、产品创新、管理模式创新、服务方式创新以及信息化建设上取得突破。
三、企业文化建设推广方法
（一）领导垂范法
全集团各级管理人员对集团公司文化应该有最深刻的理解，尤其企业领导人员的言谈举止是对企业文化最好的诠释。
管理人员通过说服、协商、参与、命令、榜样等方式有意识地将文化融入日常行为之中。
集团公司的领导在企业文化推广方面既是倡导者，更应该是实践者，应以身作则为员工树立文化典范，领导垂范是企业文化推广的关键。
集团公司领导应该做到：
1、认真学习文化核心理念体系内容，认可核心理念，并与日常管理活动相结合；
2、充分利用各种会议，通过讲话、文章和任务分配等多种形式宣讲集团公司的企业文化；
3、带头执行集团公司的各项规章制度，维护制度的严肃性；
4、以身作则，严格遵守行为规范的要求；
5、调整心态，敢于开展批评与自我批评；
6、实施“走动”管理，深入基层、深入调研，实行面对面宣贯；
7、建立沟通渠道，不定期召开企业文化与管理的研讨会。
（二）系统培训法
企业文化需要进行系统培训和集中宣贯，文化只有通过系统培训才会被员工所了解，进而认可。
系统培训是集中而有计划的教育过程，可以迅速地在安徽省旅游集团内部形成文化学习氛围，达到文化认知效果。
应将安徽省旅游集团文化培训纳入公司内部培训体系，统筹安排，全员参与。
系统培训和宣贯要注意以下事项：
1、建立企业文化培训师团队，集团公司和各子公司选派若干名员工参加有关机构组织的企业文化师申报、考试和鉴定。
2、编制企业文化培训课件，完善宣讲教材；
3、制定培训计划，确定培训周期、培训形式等；
4、对培训效果进行及时评估，以调整培训计划；
5、坚持持续性培训，频率上前期可以高一些，后期低一些；
6、设立《年度培训菜单》，由员工自由选择希望培训的课程。
（三）舆论引导法
舆论可以营造氛围，引导行为，通过舆论宣传可以统一意识，宣传安徽省旅游集团企业文化。
运用多种媒体营造舆论环境，对安徽省旅游集团的核心理念和行为规范进行宣传，并进而引导员工思维与行为模式转变。
具体形式可以从以下几个方面着手：
1、集团门户网站内容丰富化。
集团公司门户网站是集团企业文化推广的重要平台，通过内容更新与栏目完善，强化文化对内对外的传播。
在集团公司网站设置并不断完善企业文化专栏，宣传报道集团公司和所属企业举办的文化活动内容、文化建设优秀人物和先进事件以及文化活动中的照片、图片或视频等，将文化理念用员工身边的故事案例、员工自编的漫画摄影展示等。
2、充分利用OA协同办公系统。
利用协同办公系统丰富企业文化建设专栏，增加文化案例、主题讨论、网上辩论等内容，营造全面立体的内外部文化建设氛围。
3、加强文化音像制品制作与传播。
制作、完善集公司企业文化传播媒体，创造丰富多样的文化传播形式。
具体项目包括：
集团公司宣传短片、企业文化理念宣传片、文化教育片（如对违规行为的录制）、员工DV大赛等。
传播形式可以采取定期播放、部门内播放、外部播放等。
4、充分利用空间营造舆论环境。
在集团公司办公楼的电梯间、大厅、会议室、内部走道、楼宇、外墙等适合处张贴相应理念的海报，设置写有核心理念、行为规范的标牌、电子显示屏等。
标牌、海报、电子显示屏应根据放置地点制作相应形状或大小，写有相应内容；颜色用集团规定的标准色，字体尽量保持一致。
（四）建立礼仪法
礼仪是企业特有的仪式、典礼，通过礼仪可以向员工传递明确的企业文化。
开展有特色的集团公司礼仪活动，阐明礼仪的文化内涵，灌输集团公司的核心价值观，彰显集团公司特有的企业文化。
礼仪活动可有选择的采取：
1、举行周年庆典、年终庆典、活动开幕、开工典礼、落成剪彩仪式等。
典礼有助于集团公司表彰先进，赞美传奇，并成为神圣的象征。
庆典还能充分展示企业的文化，使价值观、理念和先进人物在员工的心目中保持崇高的地位，使员工获得难忘的体验。
2、举办不同层次的欢迎会、欢送会、庆婚会、团拜会、联欢会等。
通过举行新员工入司宣誓、老员工退休欢送、员工荣誉授予、重要节日庆祝等仪式活动。
营造温暖氛围。
（五）树立规范法
员工的行为规范是企业文化的外化形式，直接表达了安徽省旅游集团的行为准则和价值取向。
所以，要宣讲并择机实施员工行为规范，利用树立规范、培养典型、定期检查等措施来树立其严肃性，保证严格的贯彻执行。
本着褒扬、宣传优秀，抑制违规，建立职业化行为的原则，要求全员参与，不定期按照行为规范体系以及相关制度进行行为规范执行情况抽查或考试，对优秀者予以表彰和必要物质奖励，对违犯者予以处罚。
实行初期应重在提醒，后期考试等形式。
倡导领导率先垂范，以树立模范带头作用，从而明确行为规范的严肃性。
（六）利用事件法
企业在发展过程中都会发生一些重大事件，一般分为正反两个方面。
对于企业对外交往中的重大事件，参与的社会活动，生产、经营、管理的成功事例与责任事故等等，充分利用每一次大会、小会或者各种仪式来强化集团公司公司中的典型事件。
进行表彰或批评，大力渲染、强调某一事件的积极意义或给企业带来的重大损失，借以给员工带来心理震撼和震动，使员工产生强烈的印象，使之从中受到教育和启发，从而接受正确的价值观和行为方式。
利用事件活动可有选择的采取：
1、举行“AHTG之星”庆功会。
每年年底为优秀工作团队、优秀工作者举行颁奖仪式，赠送鲜花，发放奖金，颁发“XX年度AHTG之星”奖励证书，并请集团公司优秀之星发表感言、分享成功经验。
2、举行责任事故紧急召集会。
对于突发责任事故，立即召开全体员工会议，究原因，找责任，集体研讨分析，并对责任人予以处罚，责令其写书面检讨，在OA办公系统上公布，并记入“安徽省旅游集团大事记”手册。
（七）活动感染法。
活动感染实质是人们情绪的相互传递、相互交流和相互影响，集团公司可通过各种形式的集体活动来传播企业的价值观，潜移默化地使员工个人的价值取向、追求、行为准则等最终与企业的价值观趋向一致。
各种形式的活动，如经验交流会、运动会、文艺晚会、智力竞赛、辩论赛、合理化建议、户外拓展、文化娱乐以及各种主题活动等，既突出安徽省旅游集团价值观主题，又创造积极向上的氛围。
受到企业优秀文化的感染，员工会高度认同集体和团队，从而升华思想，提高士气。
活动举例：
1、AHTG寿星之夜
每个月固定一天举行当月寿星集体生日晚会，共享生日蛋糕、相互交换礼物、
员工可邀请家庭成员或好友参加，照片集结成册，在公司网站设立专栏。
使员工真真切切的感受到安徽省旅游集团是一个温暖的大家庭，产生高度的亲情感和归属感。
2、佳节问候
选择具有传统特色的同庆节日传递问候，表达真情。
如：
春节，公司领导组织团拜，送新春贺卡；中秋，由公司组织将节日礼物（月饼等）寄送给因工作无法与家人团聚的员工家中。
让员工在工作中感受到企业大家庭的温暖，也让外部舆论注意到安徽省旅游集团对员工的人文关怀。
3、鼓励阅读
充分利用图书室，鼓励阅读如伟人传记、管理典籍、心灵滋养、业务提升等方面的书籍,并定期开展好书推荐、好书漂流等活动，互相影响、互相感染，形成大家爱学习的文化氛围。
4、“AHTG影像”活动
集体定期观看有教育意义的电影或有指导意义的讲座录像，提高思想意识和个人素养，倡导积极向上的安徽省旅游集团精神。
5、设立“AHTG自由谈”
任何人有想和同伴分享的话题，可通过OA发起交流活动，邀请大家一起开展讨论，使沟通从小范围扩大到集体，有利于发现问题、解决问题、分享经验、分享人生。
（八）形象提升法。
形象是企业的对外标识，是企业文化建设中的一部分。
形象与企业文化密切相关，树立安徽省旅游集团企业形象可以引导和约束员工的行为。
通过分析影响企业形象的因素，找出原因，进行企业形象的进一步塑造、展示、传播、推广，并使员工养成高度自觉维护企业形象的习惯。
活动举例：
1、品牌管理：
加强以品牌精髓为核心的品牌管理，统一安徽省旅游集团品牌形象。
将安徽省旅游集团的品牌精髓作为品牌的核心理念和主要发展方向，包括公关和视觉管理等，从而在客户头脑中形成良好的安徽省旅游集团品牌形象。
2、有计划、有体系的开展对外宣传和公关活动，建设安徽省旅游集团形象工程。
企业形象包括领导者形象、员工形象、环境形象等，用它们从不同角度给外界知觉冲击，形成多层次、全方位的企业形象，因此需要有计划、有体系地开展对外宣传和公关活动。
3、配合政府参加社会公益活动、利用电台电视台树立有责任感的企业形象、充分利用专业网站、行业报刊杂志推广企业。
4、成立“安徽省旅游集团爱心社”，为需要关心照顾的孤儿、老人送关怀，送爱心；如为安徽贫困地区学生举行“安徽省旅游集团爱心赠书活动”。
5、不定期开展“旅游与生活专题讲座”，向公众普及旅游、休闲、自然、和谐等与生活相关的讲座，展示安徽省旅游集团风采风貌，扩大品牌影响。
（九）行为激励法。
在企业文化建设过程中，员工不是被动接受的客体，而是企业文化建设的主体，企业要通过各种形式吸引、组织员工参与到企业文化建设中。
当员工对企业的核心价值观不能认同，或者某些需求长期无法实现时，员工个体或某些群体意识和行为就会出现惰性，以至于对企业倡导的价值体系持淡漠或反感态度。
这时应采用物质激励、目标激励、反馈激励、强化激励、成就激励、参与激励、信息激励、情感激励等激励方法，激发员工的积极性，促使员工调整自己的心理和行为。
激励行为举例：
1、团训
定期或不定期就安徽省旅游集团文化的主题内容开展如拓展、团队游戏等活动，将经常性问题放置到团队训练的虚拟环境中，引导参与者进入情景，以体会深刻的道理。
每次活动结束后，可颁发纪念证书，奖励优秀的团队或个人。
2、研讨会
研讨的内容围绕安徽省旅游集团企业文化，就文化知识、专业知识、思想意识、职业素养等，进行定期或不定期、形式多样的知识竞赛、内部互训、命题辩论等。
以纪念品或奖品来激励优秀的员工或者部门。
3、各种竞赛
以子公司或部门为单位组织员工投稿，表达形式多样，如书、画、摄影等，核心围绕安徽省旅游集团企业文化，如：
“我和安徽省旅游集团文化”征文比赛、“安徽省旅游集团书法家”大赛、“安徽省旅游集团是我家”摄影展、“我身边的安徽省旅游集团人”演讲赛等，活动中并伴有相应地宣传，设定纪念品和奖品等。
4、虚拟“AHTG疗养院”
建立虚拟“AHTG疗养院”。
对如长期在项目上、工作优秀的员工，可以在项目结束后申请进“AHTG疗养院”休养。
“疗养院”可为已婚员工和直系亲属一名安排短期的“外出旅行”，为单身员工开设“疗养休假”、“疗养充电”等内容形式不同的活动。
建立松弛有度的生活，缓解员工长期在外的身心压力。
5、员工成长地图
对新进公司的员工建立成长地图，记录其在公司的成长历程、工作业绩、兴趣爱好、师徒关系等。
对员工的每一次晋升或重大进步予以庆贺，增加员工归属感、成就感。
6、青山活动
“青山活动”的涵义来自于“留得青山在，不怕没柴烧”。
所有活动围绕员工的健康，希望大家在工作繁忙之余，不要忽略身体的健康。
集团每月/季固定时间集合登山，全集团内员工自愿参加。
在“安徽省旅游集团”旗帜的引领下既对外展示了公司文化，也让员工在平时多多注重身体的锻炼，并且可以增加集团内员工的相互了解和沟通。
（十）造就楷模法。
企业的楷模包括企业家和企业中的模范人物。
企业家永远是企业的精神领袖，企业家品牌的建立过程不单是吸引公众的过程，更是一个自我认知的过程。
在这个过程中，企业家应认清自我，调整形象，使其更利于企业的发展。
企业家个人品牌由于个性鲜明、定位清晰、一般没有雷同性或者可比性，所以品牌一旦形成，往往独具风格，很难受到竞争对手的挑战。
楷模是企业文化的人格化象征，树立楷模不仅可以强化本人对文化的认知，也会向周围辐射。
举例说明：
1、设立企业家博客、微博
企业家可在公司网站及各大门户网站设立博客、微博，用最快捷、受众广泛、持续不断的渠道展示人生信念、形象设计、性格特点、爱好特长、传奇经历、辉煌业绩、与员工的互动、同客户的沟通和智慧、内涵、修养的积累等等。
2、借助企业家品牌顾问
企业家品牌管理的内容不仅限于外在形象，还涉及信念、修养、性格、爱好、业绩等等，企业家的品牌顾问应该对企业家自身情况仔细研究，认真分析，量体裁衣，形成企业家品牌的识别系统。
3、树立模范人物
定期评选出若干位“AHTG之星”，予以表扬和奖励。
每月/季编写“文化小故事”，将普通工作者中有价值的事迹记载下来推广。
年终评比“AHTG战斗团”，表彰执行力强、业绩好的团队。
设立“功勋奖”、“总经理特别奖”、“优秀建议奖”等表彰年度先进人物，树立先进模范人物。
四、企业文化建设具体措施
（一）建立健全企业文化组织和管理体系
1、搭建集团公司企业文化建设组织机构
企业文化的组织机构是企业文化建设的主体。
成立安徽省旅游集团企业文化建设领导小组，由集团公司董事长担任组长、专职党委副书记任常务副组长，有关部门主要负责人为成员，作为企业文化建设的领导机构，负责领导、决策、组织、指导、督查、奖励全集团的企业文化建设工作。
集团公司指定相应工作部门，作为企业文化建设的执行机构，具体负责企业文化建设工作的规划、计划、协调、评价和考核，保证企业文化顺畅开展；建立文化大使团队，作为企业文化的推广机构，具体负责集团公司文化的宣讲、培训、贯彻和研讨工作。
党委、工会、团委等部门为企业文化的主要推进单位，坚持把企业文化建设与党的精神文明建设进行有机结合。
2、开展中高层管理人员领导风格塑造活动
企业的高层管理人员是企业理念的主要总结提炼者，也是价值观落实的主要推动者，高层领导的一言一行都对员工有着深远的影响。
集团公司领导班子成员和各公司负责人要努力成为企业文化建设的倡导者、培育者、推动者和实践者，切实要把培育企业文化作为领导人员最关心、最重要的任务，自觉地把企业文化体现在生产经营管理活动之中，体现在领导者所进行的领导活动之中。
要以中高层管理者为主要对象，集团公司组织关于领导特质、情绪控制、组织行为、领导技巧等方面的培训，组织管理经验交流活动，以此推动集团中高层管理人员领导风格的塑造。
3、组建集团公司企业文化大使队伍
企业文化的建设和推广是一种过程教育，员工将在参与的过程中不断成长。
以兼职人员作为企业文化建设推广的主力，更便于将企业文化的建设深入到基层工作的各个方面。
由企业文化主管部门统一规划，组织全集团企业文化大使队伍的组建工作，每个子公司可选配一至两名文化大使。
企业文化大使接受集团公司企业文化主管部门统一管理，在不影响其本职工作的前提下，统一调配、统一安排参加集团公司文化的宣传、培训、研讨和经验交流，由企业文化主管部门负责对培训师进行考核激励。
4、建立企业文化考核评估模型
为促进安徽省旅游集团企业文化得到有效实施,持续监测集团企业文化建设的效果及对企业发展的影响，应按照“全面性、持续性、全员性”的原则，建立企业文化建设考核指标体系，专门设计企业文化测评模型。
并根据每年度工作重点的不同加以调整，每年组织一次对企业文化建设综合测评。
企业文化测评模型主要从硬性指标和软性指标两个层面来考量，硬性指标包括企业文化相关的产品是否齐备、是否有相关的培训课件等等，重点考核：
企业文化手册编写情况、集团文化理念知识综合测试、是否存在违反集团核心价值观的行为、VI使用的规范性情况、企业文化培训完成率、公司是否受到与企业文化建设有关的表彰或者惩罚等；软性指标则主要是关注企业文化建设四个方面的指标，具体包括企业文化宣传度、员工认可度、员工参与性和文化有效性。
其中，宣传度指标主要是测评集团宣传企业文化力度，开展企业文化工作方式方法的合理性和企业文化开展的易接受程度；认可度指标主要是测评员工对企业文化的认可程度和企业文化是否促进了集团凝聚力的提高；参与性指标主要是测评集团公司对培养员工、与员工进行沟通，以及使员工参与并承担工作的重视程度；有效性指标主要是测评企业文化建设是否促进了员工工作效率和工作质量的提高，是否有利于组织管理能力的提升。
企业文化建设的评估形式主要有资料收集评阅、问卷调查、量化考核等等，具体视企业的实际情况进行灵活处理，其中企业文化软性测评主要以调查问卷形式为主，并结合座谈和检查考评等形式进行综合考虑。
在测评指标分值的权重设计上，考虑到企业文化建设的全员性和实效性，前期应偏重文化基础建设的分值，后期应偏重于企业文化建设落地的指标考核。
通过对全员或部分员工发放调查问卷，并进行调查问卷分析，评估企业文化建设效果。
（二）建设有序通畅的文化宣贯体系。
1、整合利用各种宣传载体。
集团公司应加快完善并充分利用协同办公、门户网站、局域网络、视频会议、工作简报、企业内刊、宣传橱窗、电子显示屏等多样化的宣传载体，以文化手册、理论文集、书画摄影、摄像视频等宣传形式，形成宣传企业文化的平台。
2、开展企业文化系列专题培训。
把企业文化培训列入集团公司年度员工培训计划安排的重要内容，除了在新员工入职培训中加入企业文化的基本内容外，在企业文化的建设阶段，应重点进行企业文化专题培训。
企业文化的培训要分阶段、分主题、成系列，根据不同的目的组织培训，让全集团公司的员工能深入理解公司的文化理念、行为规范和现代商务礼仪的基本内容，让中层管理人员了解认知如何将文化建设与管理相结合，如何用文化提升管理、用管理提升来促进文化建设，以期达到逐步深入人心的效果。
培训方式应采取课堂讲授、课堂讨论、课下作业等手段，采取集中授课、送学外训、以会代训、PPT演示等形式，以《安徽旅游集团企业文化大纲》、《安徽省旅游集团企业形象识别系统运用手册》、《现代商务礼仪的基础知识》和《企业文化与文化管理》等为主要培训内容，以自选自编的《安徽省旅游集团企业文化小故事集》、《安徽省旅游集团企业文化管理论丛》、《安徽省旅游集团企业文化理念与企业标识使用管理办法》等相关资料为主体，邀请有关方面的专家做企业文化的报告和讲座，也可邀请集团公司领导、中层管理人员进行授课，分期分批地对企业文化有关人员进行专题培训，使各公司、各部门、各层面都有抓企业文化建设的骨干，提高企业文化的素养。
培训时应做好员工课堂表现的考评记录，培训后对培训内容采用笔试方式，或开展“学后感”征文等方式进行考评和考试，将考试成绩与课堂考评成绩作为绩效考核、评先评优的重要依据。
同时，建立员工终身培训制度。
员工终身培训制度是集团公司人才理念的切实体现，是集团公司人才战略的重要组成部分，应把员工终身培训制度与员工的职业生涯规划相结合，科学规划员工职业发展路径，为员工提供持续性、综合性的教育机会。
3、广泛开展文化理念渗透活动
安徽省旅游集团企业文化体系建立后，集团公司应通过报告会、座谈会、大讨论、主题教育、网上论坛、知识竞赛、主题演讲等各种形式进行深入发动，广泛渗透，提高员工对企业文化建设重要性的认识，使广大员工准确把握和认知文化理念的核心内涵，让文化理念深入人心。
同时，要有针对性地采取领导垂范法、系统培训法、舆论引导法、建立礼仪法、树立规范法、利用事件法、活动感染法、形象提升法、行为激励法、造就楷模法等方法进行灌输和推广，把企业文化所提倡的价值观念、企业精神、核心理念、行为规范等渗透到全体员工的头脑中去，使之“领会在心灵里，融化在血液中”，使企业价值理念成为员工的主流价值观，使企业行为规范成为员工共同遵行的行为准则。
4、积极拓展企业文化沟通渠道。
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