中小企业如何吸引和留住人才-完成稿.doc

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毕业设计（论文）

中小企业如何吸引和留住人才

HowtoAttractandRetainTalentsforSmallandMediumEnterprises

摘要

优秀的人才是中小企业生存的基础和发展的动力，然而中小企业由于自身的劣势比如规模较小，区域性强，企业不规范，家族式作风严重，领导者和员工素质较低，企业文化匮乏等，导致中小企业在吸引和留住人才方面存在很多困难，但是中小企业也不能因此而过于悲观，中小企业在吸引和留住人才方面也存在一些优势，如中小企业体制灵活、人才与领导者接触频繁、高风险激起人才的挑战性、人才之间的竞争小等。

中小企业在建立吸引和留住人才的机制时，首先要会判断人才并要树立正确的人才观念，然后要着手创造良好的企业氛围吸引和留住人才，具体企业首先要从表观入手，创造优美的环境，树立领导者良好的形象，然后深入到企业的内部对领导者提出一定的要求，领导者要懂得尊才、爱才、护才，并且要竭力营造良好的文化氛围吸引和留住人才。

中小企业还可以为所需要的人才提供优越的待遇如通过薪酬策略，福利策略和为人才适当配股来吸引和留住人才。

此外，中小企业还可以通过向人才展示在企业的发展前景来吸引和留住需要的人才。

最后，中小企业还可以通过其它的一些措施吸引和留住人才，比如提供富有挑战性的工作，提供培训的机会，建立合理的内部流动机制等。

关键词：

中小企业，吸引，留住，人才

Abstract

Outstandingtalentsarefundamentalforthesurvivalanddevelopmentofsmallandmediumenterprises,however,becauseoftheirowndisadvantagessuchassmaller-scale,muchtooregional,informal,family-styleserious,leadersandstaffareoflowqualities,lackofcorporateculture,etc.theyleadtoSMEsmanydifficultiesinattractingandretainingtalents,butSMEsshouldnotbetoopessimisticforit,therearealsosomeadvantagesofSMEsinattractingandretainingtalents,suchasaflexiblesystem,frequenttouchbetweentalentsandleaders,high-riskprovokingchallengeoftalents,competitionsbetweentalentstenderandsoon.WhenSMEsareintheestablishmentofamechanismtoattractandretaintalents,firstofall,theyshouldbeabletodistinguishatalentandestablishacorrecttalentconcept,andthenproceedingtocreateagoodcorporateatmospheretoattractandretaintalents,specifically,enterprisesshoulestartwiththeirapparentfirst,creatingabeautifulenvironment,andestablishingagoodimageofleadship,andthendeepintotheenterprises'internalside,makingsomecertaindemandstoleaders.Totalents,leadersmustknowhowtorespectthem,lovethemandprotectthem,andtheyshouldalsostrivetocreateagoodculturalatmospheretoattractandretaintalents.SMEscanalsoprovidesuperiortreatmentstothetalentsneeded,suchasthroughthesalarypolicy,welfarepolicyandtheappropriateplacementofsharesfortalentstoattractandretainthem.Inaddition,SMEscanalsodemonstratetothepersonnelthroughtheprospectationoftheirenterprisestoattractandretaintheneededtalents.Finally,SMEscanalsoattractandretaintalentsthroughsomeothermeasures,suchastheprovisionofchallengingworks,provisionoftrainingopportunities,establishingarationalinternalflowingmechanismandsoon.

Keywords:

smallandmediumenterprises,attract,retain,talent

高等教育自学考试毕业设计（论文）

目录

一、中小企业难以吸引和留住人才的原因分析 1

（一）企业规模相对较小 1

（二）区域性强 2

（三）企业不够规范 2

（四）家族式作风严重 2

（五）员工素质较低 3

（六）企业文化匮乏 3

二、中小企业能够吸引和留住人才的优势分析 3

（一）中小企业体制灵活 3

（二）人才与领导接触频繁 4

（三）高风险激起人才的挑战性 4

（四）人才之间的竞争较小 4

三、建立中小企业吸引和留住人才的机制 5

（一）企业领导者学会判断人才 5

1、人才的定义 5

2、人才的人格特点 5

（二）树立正确的人才观念 6

1、树立人才重要性意识 6

2、建立全面的人才观 7

3、人才并非是完美的 7

4、人才并非天生为事业而生 8

（三）创造良好的企业氛围吸引和留住人才 8

1、从表观入手，创造优美的环境 8

2、领导者要树立良好的形象 8

3、企业领导者要尊才、爱才、护才 9

4、营造良好的文化氛围 9

（四）提供优越的待遇吸引和留住人才 10

1、薪酬策略 10

2、福利策略 11

3、适当配股 12

（五）展示发展前景吸引和留住人才 12

1、展示企业的发展前景 12

2、展示人才在企业的前景 13

（六）其它措施吸引和留住人才 13

1、提供富有挑战性的工作 13

2、提供培训的机会 13

3、建立合理的内部流动机制 14

四、结论 15

主要参考文献 16

致谢 17

高等教育自学考试毕业设计（论文）

中小企业如何吸引和留住人才

现代经济，企业之间的竞争主要是人才的竞争，缺乏人才的企业是没有竞争力，没有发展潜力的，在激烈的市场竞争中甚至不能维续自身的生产经营活动而走向破产倒闭。

然而我国很多中小型企业由于与大型企业相比相对缺乏吸引力，很难吸引到优秀的人才，更难以留住优秀的人才，这正是我国众多中小企业之所以难生存难发展的一个重要原因。

中小企业是国民经济的重要组成部分，在满足人民群众多样性需求，吸收社会劳动力，推动技术革新，协同大型企业生产经营，协调区域经济平衡发展等方面发挥着重要作用。

然而中小企业却因为人才的缺乏而制约了其生存和发展。

本文试图从中小企业在吸引和留住人才方面存在的困难入手，竭力帮助中小企业寻找一些能够吸引和留住人才的有效方法，以供参考。

一、中小企业难以吸引和留住人才的原因分析

中小企业在吸引和留住人才方面存在很多困难，主要表现在：

（一）企业规模相对较小

中小企业由于规模相对较小，不易引起优秀人才的归属感。

1、空间规模相对较小

从表观上看，一般中小企业无论是场地占地面积，办公场所还是生产车间，都比大型企业小。

2、生产规模相对较小

中小企业由于顾客量比较少，市场比较细化，有的企业为大型企业协作配套生产零配件，生产规模较小。

3、人员规模相对较小

中型企业一般为500—1000人，小型企业一般都在500人以下，乡镇企业中，乡办和村办企业一般只有七八十人，村以下更少，只有几十人甚至十几人[5]。

4、资产规模相对较小

中小企业由于生产规模小、固定资产少且技术含量低等原因，拥有的资产规模较小。

（二）区域性强

1、中小企业点多面广，分布在各行各业，很多中小企业分布在中小城市、乡镇、甚至一些偏远地区，由于受地理位置和地区经济发展情况的影响很难吸引和留住优秀的人才。

2、在员工构成上，中小企业的员工多是当地人，由于生活方式和地方文化的特点，很容易形成一种排外的企业文化氛围[2]。

（三）企业不够规范

1、领导者法律意识淡薄，企业不依法治企，当员工利益和领导者利益发生矛盾时从来都是员工利益服从领导利益；国家规定的强制性福利得不到有效实施，这些都使优秀的人才望而远之。

2、职能部门不健全，组织机构不规范。

有很多中小企业甚至存在这样的现象，员工领工资找老板娘点钱，市场靠老板联系几个大客户，产品生产数量完全凭经验，员工有事直接找领导，这些现象分别体现了企业的财务部门，市场部门，生产运筹部门和层级管理结构不科学，不规范。

3、没有具体的工作说明书，责任分工不明确，领导者分配任务往往是看谁清闲，看谁有能力就叫谁干，这必然导致效率低下。

（四）家族式作风严重

1、中小企业在创业初期，家族式管理很见成效，由于创业者之间互相信认，同心协力，企业很快就能成长起来。

但是随着企业规模的不断壮大，家族式管理的弊端，越来越凸显出来，因为创业者的素质很难保证，很多管理者都没有经过系统的管理理论和实践的学习和训练，根本不是合格的管理人才，但是这些管理者又身居要位，不愿退位让贤。

2、很多中小企业的用人观念守旧，任人标准是血缘亲疏，“任人唯亲”而非“任人唯贤”，正如新希望总裁刘永行所说：

“家族企业最大的弊病就在于社会精英进不来，几兄弟都在企业的最高位置。

”[3]虽然说的是家族企业，但大多数家族企业都是中小企业。

（五）员工素质较低

1、大多数人才都受到过良好的教育，他们希望与和自己一样的高素质人才共事，以便惺惺相惜，共同学习。

2、很多人才自视高傲，不愿与中小企业员工共事。

3、很多中小企业管理者素质较低，习惯于自以为是，听不得反对意见，压抑人才的个性，抑制人才的发展，使人才在企业里得不到承认和重用。

（六）企业文化匮乏

1、企业领导者不注重企业文化的创建和维系，对企业文化的理解尚很模糊，更有甚者自身素质就很低，根本就没有能力创建出优秀的企业文化。

2、企业领导者只注重短期经济利益，将人力资源完全视为一种成本，而忽视了其“自然人”、“社会人”的特性。

3、有创建企业文化的意识，但不知道如何创建企业文化，创建的企业文化不服务于企业使命和战略目标，使企业文化