武汉市某市政道路排水工程监理大纲.docx
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武汉市某市政道路排水工程监理大纲
第一章工程概况
一、工程的各项参数以及现场状况
二、监理业务内容
三、监理目标I
四、监理依据
第二章项目监理组织形式、人员结构、职责任务
一、总监与项目监理机构
二、组建项目监理机构的原则
三、项目监理组织形式、人员机构及资源配备
四、监理机构的人员岗位职责
第三章质量控制
一、质量总目标及目标分解
二、质量控制点的设置
三、质量控制各控制点的控制措施
二、施工方法与质量控制
三、各分解质量目标相应的控制点及预控措施
四、工程质量问题和质量事故的处理
五、质量控制的预控措施
六、工程质量事故的处理程序
第四章进度控制
一、进度控制的原则、任务和工作制度
总进度目标分解及控制要点
三、进度控制预控方法
四、进度控制的手段
五、工程进度控制的基本程序
第五章造价控制
一、造价控制的原则、任务及制度
二、造价控制的方法与措施
第六章合同管理
一、工程管理
二、合同分析要点
三、索赔与反索赔的措施
四、减少工程延期的预控措施
五、建立合同管理制度
第七章信息管理与信息系统
一、信息管理
二、信息系统
三、监理工程师在项目信息管理中的主要任务第八章组织协调
一、组织协调的方法及措施
二、组织协调的内容
第九章市政道路工程质量竣工验收程序
一、市政道路工程施工质量验收要求
二、市政道路工程的验收程序与组织第十章市政道路工程竣工验收备案
一、工程竣工验收的监督与工程竣工验收备案规定
二、监督重点
第十一章旁站监理方案
一、旁站监理工作制度
二、旁站监理人员的主要职责
三、旁站工作记录表见附表
第十二章严格执行《建筑工程质量管理条例》
及《强制性条文》
一、监理单位的质量责任和义务
二、质量缺陷责任期监理
第十三章安全生产及文明施工
一、监理人员安全文明施工监理职责和工作目标
二、安全施工、消防、防火方面的监理
三、针对本工程的特点对重大危险源及重要环境因素进行识别
四、监控措施及手段
五、消防防范
第十四章工程保修责任期的监理
一、保修责任期
二、监理工作内容
第十五章监理成果资料管理
一、监理合同
二、项目监理规划及实施细则
三、监理用表：
四、监理例会记要
五、工程施工质量评估报告
六、监理工作总结
第一章工程概况
一、工程的各项参数以及现场状况
1、工程名称：
青阳县宝灵路、河西路道排工程监理
厂I
2、工程地点及现场状况：
二、监理业务内容
该道路工程从路基、路面、排水至竣工验收交付使用期间的工程质量、工程进度、工程投资、合同、技术资料、数据信息管理、安全文明施工以及监理工作范围内施工单位、设计单位、其它有关部门的组织协调等。
主要监理业务内容有：
1、编制施工总体规划，审查承包单位编写的开工申请报告，审核施工单位的施工组织设计或《施工方案》。
2、审核施工单位提出的建筑材料的采购清单，检查审核工程使用材料的规格和质量。
3、组织人员参加施工图的会审，并对本工程施工图提出合理化建议
4、根据施工合同中关于工程质量、进度、投资、安全目标的规定，监督承包合同的履行，检查和督促工程的进度和施工质量，按相关规范
要求进行工程检测，检查完成的工程量，验收分项分部工程，签署工程付款凭证，审查工程结（决）算。
5、对路基开挖、路面、返修及道路排水等施工质量的监督审查验收；各种隐蔽工程的检查验收签证；各种保证资料的收集、整理、审查、各种材料材质的检验评定；各种设计变更的签证；各种工程质量缺陷的处
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理方案的审查；主持重大工程质量事故的调查处理。
6、对工程目标适时进行检查并实施动态控制，对承包单位所报工程形象进度及工程完成量进行审核签证，对工程款的拨付提出具体建议报业主批准，力争使工程项目的目标得以实现。
7、检查施工技术措施和施工安全防护设施，主持协商招标单位或设计单位、施工单位或监理单位本身提出的设计变更，协调合同双方的争议，决算审核，协助处理工程索赔。
8、主持编写《工程质量评估报告》及监理工作总结，并报送业主及相关单位。
9、分阶段提交的《单位工程质量检验评定竣工资料》进行审核签认,并签署竣工申请
10、编写竣工验收申请报告
11、向招标单位提交监理档案资料。
12、在规定的工程质量保修期内，承担本工程保修阶段的监理工作负责检查工程质量，组织鉴定质量问题责任，督促责任单位保修。
三、监理目标
1、投资控制目标：
2、质量控制目标：
3、进度控制目标：
四、|监理依据
1、中标通知书、招标文件、投标文件；
2、工程建设监理合同、工程建设施工合同、工程设计合同等；
2、国家和省、市有关方针政策，法律法规；
3、建设工程监理规范GB50319-2000；
4、设计图纸和设计变更及图纸会审纪要；
5、现行道路工程技术标准，规范、规程：
《城市道路交通规划设计规范》GB50220-95；
《市政道路工程质量检验评定标准》CJJ1-90;
《城市道路设计规范》CJJ37-90;
《城市道路路基工程施工及验收规范》CJJ44-91;
《沥青路面施工及验收规范》GB50092-96；
《给排水管道工程施工及验收规范》GB50268-97；
《公路软土地基路堤设计与施工技术规范》JTJ017-96；
《公路土工合成材料应用技术规范》JTJ/T019-98；
《公路沥青路面施工技术规范》JTJ032-94；
《公路路基施工技术规范》JTJ033-95；
《公路路面基层施工技术规范》JTJ034-2000；
《公路改性沥青路面施工技术规范》JTJ036-98；
《城市道路和建筑物无障碍设计规范》JGJ50-2001、J114-2001；
《公路土工试验规程》JTJ051-93；
《公路工程沥青及沥青混合料试验规程》JTJ052-2000；
《公路路线勘测规程》JTJ061-85；
《公路工程质量检验评定标准》JTJ071-98；
《公路沥青路面养护技术规范》JTJ073.2-2001;
《公路工程施工安全技术规程》JTJ076-95;
《公路工程施工监理规范》JTJ077-95。
第二章项目监理组织形式、人员结构、职责任务
一、总监与项目监理机构
工程项目监理实行总监负责制，是指总监在项目监理过程中的责任
和地位而言，总监代表监理单位全面履行监理委托合同，承担合同中确定的监理方对业主所负的义务和责任。
为搞好项目监理工作，总监的工作能力和业务水平在相当程度上决定了监理机构的成效。
监理机构，就是为完成项目监理工作，在总监领导下建立起来的工作班子，它是实施项目监理工作的组织保证，对项目监理工作的成效起着重要的作用。
二、组建项目监理机构的原则
1、目的明确：
围绕项目监理目标及监理工作内容设立相应的监理机构。
2、管理跨度适中：
项目监理机构设置中有较好的管理层次。
实施管理，必须有一定的管理层次，没有层次的管理是混乱的、无序的。
3、集权与分权相结合：
设置相应的管理层次，就必须赋于相应层次上人员一定的权利，处理好集权与分权的关系。
4、职责与权利相对应：
有授权、就要有职责，职责与权利必须相对应，否则就是失职。
总之，项目监理机构，必须做到运转有序，高效精干，充分发挥各专业，各部门监理人员的主观能动性，分工明确，职责清楚，责任到岗，
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