河南煤化集团企业文化体系1.docx
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河南煤化集团企业文化体系1
∙河南煤化集团企业文化体系
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zjy
一、总则
第一条 企业文化是企业的软实力，是企业的核心竞争力，是企业发展的旗帜和灵魂。
第二条 企业文化是企业倡导的价值观（先进理念）被员工认同以后的习惯性行为方式。
具体说就是要把企业发展所提倡的价值观念植入员工的心中，变成员工的自觉行为，最终成为企业和员工的团体精神和行为规范。
第三条 2008年12月5日，河南煤业化工集团有限责任公司（以下简称河南煤化集团）重组成立。
河南煤化集团成立以来，在时任董事长、党委书记陈雪枫的带领、倡导和培育下，形成了以“人企合一、顺势而行”为企业哲学，以“用心做事、追求卓越”为核心价值观的先进企业文化，并植根和内化于干部员工的心中，引领和助推了河南煤化集团的科学发展。
第四条 河南煤化集团成立以来，认真落实河南省委、省政府的战略部署，秉承“用心做事、追求卓越”的核心价值观，奋发有为，开拓进取，推动企业从“双千亿”到河南首家世界500强企业，实现了跨越式发展。
实践证明：
以“用心做事、追求卓越”为核心价值观的河南煤化集团企业文化是先进的、科学的、卓越的，是推动企业又好又快发展的强大动力源泉。
第五条 倡导什么、鼓励什么、弘扬什么、追求什么，河南煤化集团坚持做到旗帜鲜明、一以贯之。
河南煤化集团所属每一个单位、每一位员工，都必须清楚知道企业所弘扬倡导的基本原则和工作理念，并认真遵守践行。
第六条 文化生生不息。
在今后的发展中，要持续践行被实践证明的优秀理念和先进文化，并结合发展形势，结合工作实际，不断充实、完善、创新、升华企业文化体系，使之成为河南煤化集团应对激烈市场竞争、保持基业长青、始终屹立于世界500强企业之林的生命基因和永续动力。
二、卓越文化：
我们的目标是高尚、卓越、受人尊敬
第七条 河南煤化集团的追求目标是做一个高尚、卓越、受人尊敬的企业，致力于把企业打造成为行业领先、国际一流的特大型能源企业集团，为增强中国企业在世界经济发展中的比重、提升中国企业在世界企业中的地位不懈努力。
第八条 河南煤化集团作为河南规模最大、效益最好、活力最优的工业企业，我们要增强责任感和紧迫感，倍加珍惜历史赋予我们的重任，在中原经济区建设中积极发挥引领和支撑作用，在加快中原经济区建设、推动中原崛起、河南振兴的历史进程中作出更大贡献。
第九条 只有用心做事，才能把事情做好。
只有追求卓越，才能再攀高峰。
这一核心价值观是我们企业发展的精髓所在。
第十条 勇担重任，成就理想。
每一位员工都要明白河南煤化集团的责任与使命，并围绕我们远大的目标和肩负的责任而为之不懈努力。
我们要始终坚信，我们的目标一定能实现，我们一定能够承担更大的责任。
三、安全文化：
生命至高无上，安全发展第一
第十一条 员工的生命是最宝贵的，是无价的。
一定要把“生命至高无上、安全发展第一”作为河南煤化集团工作的最高信条。
第十二条 河南煤化集团任何一个单位都要始终把安全工作作为“一号工程”、“生命工程”来经营，时刻把员工的生命权益放在“先于一切、重于一切、高于一切”的第一位置，特别是要牢记“再好的经济效益比不过人命，再大的功劳抵不了死人之过”。
第十三条 安全生产，责任如山。
河南煤化集团对安全事故坚决实行“零容忍”。
河南煤化集团坚持追求安全“零目标”，任何时候都不能放松。
第十四条 河南煤化集团的任何一位干部都要带着感情，凭着良知、良心抓安全，把员工当亲人、当兄弟，切实践行“从零开始、向零奋斗”的安全理念，牢固树立“隐患可控、事故可防”的观念，始终做到铁制度，硬执行，真较劲，不糊弄。
第十五条 抓好安全，关键在于增强责任，转变作风，抓好基层，打好基础，重心下移，关口前移。
要全面推行和贯彻落实河南煤化集团“012345”安全管理体系，保障员工生命安全，保障企业安全运行，打造本质安全型企业。
第十六条 安全是企业管理的底线，更是各级干部责任心、事业心和良心的底线。
搞好安全工作就是积德行善，搞不好安全工作就是缺德作孽坏良心。
不用心抓安全的干部不是好干部。
抓不好安全的干部也不是好干部。
抓不好安全的干部坚决不用。
第十七条 安全管理最大的隐患是“思想松、管理松、纪律松”，这是安全管理中的“人”的隐患。
安全没有捷径，没有侥幸，没有“撞大运”。
必须坚决杜绝“三松”现象。
第十八条 要摆正安全与生产、安全与效益、安全与幸福的关系。
不安全不生产，生产必须保证安全，这是河南煤化集团对任何一个生产单位最基本的要求。
生产活动必须要在安全的环境中开展。
没有安全，员工的生命健康、家庭幸福就没有保障。
安全好，才能真正带来效益好，才能真正为员工带来幸福生活。
第十九条 要正确对待安全理念与安全目标的关系。
河南煤化集团所倡导的安全理念，是我们抓好安全工作必须长期坚持的指导原则，是抓好安全工作的“魂”。
“从零开始、向零奋斗”的安全目标是我们期望安全工作达到的目的和效果，我们要全力实现长周期的安全目标。
四、发展文化：
坚定不移地推动企业科学发展
第二十条 发展始终是我们的第一要务。
任何时候都要坚持、咬定、扭住发展不动摇。
没有发展，就没有一切。
没有发展，什么问题也解决不了。
企业不发展就是死路一条。
第二十一条 要始终坚持主题主线，积极推进“两个转变（用领导方式转变加快发展方式转变）”，落实“四个重在”（重在持续、重在提升、重在统筹、重在为民）实践要领，大力实施“两调整、两提高，两创新、两带动”（调整优化产业和产品结构，全面提高经济运行质量和效益；调整优化人力资源结构，全面提高员工综合素质；科技创新和管理创新；项目带动和品牌带动）战略举措，持续提升，重在落实，稳中求进，推动企业实现科学高效发展。
第二十二条 理念决定思路，思路决定出路。
有什么样的发展理念，就有什么样的发展思路。
发展思路决定着一个企业的战略目标、工作部署和发展命运。
第二十三条 过去被证明是行之有效的发展理念必须要持续坚持。
正是基于“用心做事、追求卓越”，“抢先一步、遍地黄金”，“跳出企业看企业”，“快、好、省”等先进理念的引领，使原来的永煤从全省第二亏损大户，发展成为当时全省第一利税大户，形成了广为称奇的“永煤现象”。
也正是依靠这些先进的发展理念，河南煤化集团从中国500强到世界500强企业，仅仅用了两年时间。
这些先进的理念不仅原来管用、有用，现在、将来仍然管用、有用。
必须坚持践行，发扬光大。
第二十四条 只有抢先一步，才能抓住机遇，才能比别人早占领市场、早赢得市场，把机遇变为发展优势，才能在别人还没有起步的时候，我们就开始了收获的阶段。
现在，前有标兵，后有追兵，我们更要在“抢先一步”上用心谋划，去寻找更大的发展机遇，实现更大的发展跨越。
（下转第二版）
（上接第一版）
第二十五条 只有跳出企业看企业，才能实现更大的发展。
随着全球化的发展，企业不可能永远只囿于一角求发展，必须把自身放在比原来更广阔的空间去谋求更大的发展。
作为一家世界500强企业，河南煤化集团的产业遍布全省、全国，并走出了国门。
要求我们必须拓宽发展眼界，树立国际视野，看到外边更远大、更开阔的世界，紧握时代脉膊，与世界经济的发展紧密融为一体。
第二十六条 “快、好、省”是我们在项目建设中的工作理念。
在这一理念指导下，河南煤化集团的许多重大项目，实现了投产早、见效快，在推动产业转型升级、抢占市场竞争先机方面，走在别人前面，赢得了更大主动。
第二十七条 在发展中，河南煤化集团倡导“少纵比、多横比”的发展理念。
两种不同的比较观，带来的是两种不同的效果。
纵比，就是拿现在的成绩和自己过去的比，这样只会满足于小富即安，丢掉发展的紧迫感。
横比，就是把企业发展放在全行业、全国甚至全世界这个平台上去比较、去检验、去对标，就会看到自己取得成绩原来是那么微不足道，就会增强发展的责任和动力。
少纵比，就是不要总盯着自己比过去进步了多少，不要满足于现在取得的成绩。
成绩已经属于过去，眼光多放在未来。
多横比，就是多和比自己先进的企业比，多和世界一流企业比，多看到自己的不足，不断拉高标杆，向更高的目标前进。
第二十八条 河南煤化集团追求什么样的发展？
我们追求在安全生产前提下的科学发展，任何时候都不能离开这个前提。
要时刻牢记，没有安全的发展，生产经营无法正常运作，企业其他各项工作将失去最基本的保障。
第二十九条 河南煤化集团坚持在安全生产前提下，追求速度、质量、效益、效率、绿色、统筹、和谐的发展。
任何时候都不能偏离这个方向。
没有速度的发展，发展难以持续。
没有质量的发展，企业就没有竞争力。
没有效益的发展，一定会被市场淘汰。
没有效率的发展，企业难以做大做强。
没有绿色的发展，就会背离资源节约型、环境友好型的内涵。
没有统筹的发展，企业整体优势难以发挥。
没有和谐的发展，企业就会离心离德。
第三十条 “人企合一、顺势而行”是河南煤化集团的企业哲学。
这个企业哲学必须贯彻落实到河南煤化发展的始终。
任何时候，都要充分领会和深入把握“人企合一、顺势而行”企业哲学的深刻内涵。
做到企业发展与人的发展相统一，与国际经济发展形势、国内经济发展形势、行业产业发展形势、所在经济区域发展形势相适应。
实现借势、借机、借能、借力，顺应时代，顺应潮流，立于不败之地。
第三十一条 在发展中要正确处理大局观念与局部工作的关系。
各级领导干部必须要树立大局观念，时刻维护大局、服务大局，要站在河南煤化集团整体工作和战略目标的层面上来，想问题，干工作，促发展。
局部是大局的一部分。
树立大局观念和做好局部工作是相一致的。
没有大局观念，局部工作失去了准确定位，就不能有效做好。
要做到维护大局，服务大局，必须要做好局部工作，完成既定任务目标，不能让局部工作拖累企业整体工作。
开展局部工作时，要严格贯彻执行企业的政策精神、发展战略和安排部署，做到不打折、不走样、不糊弄。
第三十二条 坚持融入中心、服务大局的党建工作基本原则和工作定位，使党建工作和经济工作同频共振，把是否推动了企业科学发展作为检验党建工作成败的唯一标准。
五、资源文化：
资源是企业生存发展的最基本物质基础
第三十三条 资源型企业最终打拼的就是资源。
第三十四条 资源是资源型企业存在的最基本的物质基础。
河南煤化集团作为一家资源型企业，要时时刻刻把资源放在事关企业生存的重要战略位置。
要深入研究国际、国内及各个省（市）的产业政策，实现资源有效储备、长效利用。
第三十五条 资源在河南煤化集团的定义里，一是自然资源，如煤炭、钼等；二是项目资源，要结合国家发展、行业发展和企业自身发展，储备项目、开发项目、建设项目，增强发展后劲；三是技术资源，要积极进行科研开发，提升自主创新能力，占领新产品、新技术的制高点；四是人力资源，不断建设、培育、壮大人力资源队伍；五是信息资源，要善于从纷繁复杂的信息世界里获取对企业发展有用的信息；六是社会资源，积极与社会各界营造良好关系，创造良好发展环境。
第三十六条 没有不能利用的资源，只有放错地方的资源。
只要解放思想，更新观念，就会发现更多更好能为企业所用的资源，能为企业带来效益的资源。
第三十七条 在资源整合过程中，我们必须要牢固树立和时刻践行“抢先一步、遍地黄金”的理念，第一时间，第一行动，寸“资”必争，完全“掌控”，科学利用。
第三十八条 “吃干榨净”是我们对生产经营过程中产生的工业附属物的态度。
要按照“矿产开采安全高效化、资源利用循环化、碳排放减量化、生产废料无害化”的“四化”理念，实现高碳资源，低碳利用，发展循环经济、生态经济、绿色经济，建设资源节约型、环境友好型的现代化能源企业集团。
第三十九条 要通过我们的努力，让资源在河南煤化集团实现价值最大化，变成更多、更好、更高附加值的产品奉献给社会。
我们要做到，资源在我们手里要比在别人手里能产生更大的价值。
六、管理文化：
管理是企业永恒的主题
第四十条 管理是企业永恒的主题。
河南煤化集团要始终把加强和提升企业管理摆在重要位置。
管理无止境。
要在不断的实践和发展中积极吸收新的管理理念，改革管理方法，实现新的超越。
第四十一条 河南煤化集团重组以来，我们按照“五个有利于”（有利于优势互补，深度融合；有利于资源整合，集约利用；有利于产业链接，循环发展；有利于优化布局，兼顾各方；有利于形成合力规模，争取国家支持）和“六统一”（统一人事管理，统一战略规划，统一财务管理，统一资源配置，统一市场布局，统一技术研发）原则，积极推进产业融合、管理融合、文化融合，加强集团管控建设，积聚各类管理资源和管理要素，积极优化组合，发挥协同效应，实现了企业深度融合。
第四十二条 从战略管理和加强企业管控的角度，河南煤化集团总部主要以管根本性、长远性、导向性的宏观管理为主，基本定位就是管政策、管制度、管机制、管规划、管资金及资本运作、管考核、管重要人事任免。
第四十三条 河南煤化集团总部要成为人力资源中心、战略管理中心、资本运营中心、财务监管中心、运营协调中心和资源管理中心。
河南煤化集团子公司或直属单位要成为利润增长中心、成本控制中心。
第四十四条 以“制度化、规范化、市场化”为主要内容的“三化”管理是河南煤化集团管理的主线。
要在全集团各个单位全面推行“三化”管理，特别是用内部市场化机制来激活各类管理要素，激发员工工作活力。
第四十五条 在具体工作中，要实施对标管理、精细化管理、信息化管理、流程化管理等，这是我们不断拓展管理载体、丰富管理内涵、提升管理效能的重要方式。
第四十六条 对标管理，是我们不断发现差距、改进不足、提升自我、力争上游的必要手段。
河南煤化集团各个产业、各个系统、各级领导，包括我们每一位员工，都要树立“对标”意识，通过不断找标、对标、超标，使我们由强到更强，由优秀到更优秀，由卓越到更卓越。
第四十七条 精细化管理，是企业发展到一定阶段后必须要做好的一项工作。
要通过开展精细化管理，注重细节，防微杜渐，实现企业整体品质的提升。
第四十八条 信息化管理，是企业适应信息化社会要求、走新型工业化道路的必然选择。
要通过大力推进信息化管理，建设信息化平台，全面提升企业管理效率。
第四十九条 流程化管理，是确保企业各项工作做到职责明确、内容清楚、节点清晰、有条不紊、环环相扣、健康推进的重要管理方式。
必须要不断完善管理流程，使各项工作都实现流程化、系统化，促进企业整体工作高效运营。
第五十条 河南煤化集团任何一个管理板块都要结合自身工作实际，建立或纳入一个管理系统，形成各负其责、管控有序、高效运作、首尾闭合、不留缺口、各个方面的积极性都得到充分发挥的良性局面。
第五十一条 我们强调，管理“一靠机制，二靠创新”。
要提倡创新管理，反对按部就班，积极探索管理的新方法、新途径、新路子。
要变习惯思维为创新思维，反对“过去怎么干还怎么干、人家怎么干我怎么干、想怎么干就怎么干”的落后管理思想，着力推进改革创新，激活内部机制，激发内部活力。
第五十二条 “提倡什么就考核什么”是管理的一个具体原则。
要坚持以业绩为导向的激励约束机制，不仅要考核发展指标，还要考核发展增量；不仅考核快，还要考核好；不仅考核总量，还要考核人均。
要通过建立科学的考核机制，调动各级单位和各类员工的积极性。
第五十三条 做企业，一定要算账，要算投入产出比，这是我们特别强调的，是每一位管理者必须要严肃认真对待的问题。
第五十四条 河南煤化集团点多线长面广，管理难度大，面对越来越激烈的市场竞争，要积极正视和加强对资金、资源、战略、项目、安全、财务、品牌等的风险管控。
第五十五条 企业管理的最高形式和最高境界是企业文化。
要坚持用企业文化塑造员工队伍，打造团队精神，引领企业发展。
要把企业文化建设的重心放在落地上，使先进的文化理念转化为企业和员工的行为方式。
七、创新文化：
创新是企业发展的不竭动力和源泉
第五十六条 科学技术是第一生产力。
河南煤化集团必须依靠科技进步，走集约高效的发展路子。
第五十七条 自主创新是企业发展不竭的动力和源泉，是转变经济发展方式的突破性工程，是企业走创新驱动、内生增长之路的关键支撑。
第五十八条 创新要敢于打破传统的观念，突破束缚，不迷信权威，不迷信国外，在消化中吸收掌握最先进的技术。
第五十九条 创新一定要结合企业实际，要能解决企业在生产经营中遇到的问题，要能为企业带来效益和价值。
要把我们的核心产业、优势产业作为科研和创新的重点领域，把产业链条的延伸方向作为科研和创新的重点方向，把制约企业发展的关键技术作为科研和创新的重点环节，实现科研创新与产业发展的无间隙对接，引领和促进产业健康、安全发展，实现产业结构的现代化、精品化、高端化。
第六十条 我们鼓励员工坚持学习，勇于创新，做创新型、学习型的员工，在自已的岗位上创造更大的价值。
第六十一条 河南煤化集团建立科技创新奖励基金，用于内部优秀科技成果的奖励与收购、科技创新先进个人的奖励。
对作出重大贡献的科技人员进行重奖。
努力为广大员工创造良好的创新工作环境和创新工作氛围。
第六十二条 创新工作无大小。
只要有利于促进安全生产，有利于提升工作效率和产品质量，有利于降低成本和节能降耗，有利于提高经济效益，有利于创造社会效益，都应受到鼓励肯定和得到相应的物质奖励。
八、团队文化：
优秀团队是企业发展的基石
第六十三条 人是企业的第一资源，是企业最宝贵的财富，是企业发展中最具能动性的决定性力量。
第六十四条 坚持德才兼备、以德为先的用人标准，民主公开、竞争择优的选人方法，注重一线、注重实绩的用人导向。
坚持“有德有为才有位”。
强调想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的受重用、混日子的没市场。
第六十五条 强调“个人形象一面旗、工作热情一团火、谋事布局一盘棋”，牢记“心随责走、责随职走”、“清清白白做人、干干净净做事”的工作准则，积极营造风清气正的干事创业氛围。
第六十六条 各级领导干部要正确处理领导职务与岗位职责的关系，牢固树立“岗位奉献期”的工作理念。
要时刻清楚地认识到，职务意味着责任，有了职务是为了更好地承担责任。
要避免那种“职务到了，水平就到啦”、“职务到了，自己的事就好办啦”、“职务到了，就当甩手掌柜不再扑下身子干活啦”等错误观念。
要不断增强干好工作的责任感和紧迫感，高标准，严要求，树立“干不好事，干不成事，就食不甘味，寝不安席”的思想观念。
要不断增强履行岗位职责能力，使自己的职务与职责相匹配、相适应。
第六十七条 提倡用心做事，反对敷衍了事。
我们所说的用心，就是要做到诚心、专心、恒心和责任心。
用心做事，就是要有一个好的工作作风和工作状态，一门心思扑在企业上、扑在工作上、扑在岗位上。
用心做事，就是要不断增强工作执行力，充分发挥主观能动性，狠抓工作任务的落实。
在优秀团队的打造中，必须要强化用心做事理念，把用心做事体现在工作的方方面面。
第六十八条 提倡积极思维，反对消极思维。
积极思维就是接受任务不讲价钱，完不成任务不找借口，做好工作不打折扣。
消极思维就是碰到问题总是过多强调客观困难，不积极从主观方面找原因，不积极开动脑筋、发动力量克服困难。
工作中如果树立积极思维，再难的事也能干成、干好；如果消极思维占据主导地位，简单的事也干不好。
第六十九条 河南煤化集团在实践中形成了一套自己独特的用人机制，即“四不用、三优先、三鼓励”。
其根本目的在于树立一种积极的用人导向，引导和鼓励干部把心思和注意力用在干事创业上。
我们选拔干部的标准必须严格遵循这一原则。
“四不用”，即不思进取、不干实事的不用；品头论足、善于“公关”的不用；不敢负责、不敢碰硬的不用；搞花架子、善于作秀的不用。
“三优先”，即优先从一流的团队选拔干部，从做出一流业绩的员工中选拔干部，从在艰苦地区受到锻炼的员工中选拔干部。
“三鼓励”，是指鼓励机关和本地区干部到艰苦地区工作，鼓励专家型人才进入技术或业务型职业岗位发展，鼓励干部向技术化和职业化转变。
第七十条 实行管理技术“双通道”制度， 加强各类人才的合理流动，重视从基层一线锻炼人才，不断完善各级各类员工的职业生涯规划，使各级员工有方向，有奔头，始终保持企业的活力和创造力。
第七十一条 重视核心员工的管理，推行关键绩效指标360度考核干部，形成赛马不相马，良好业绩出干部、优秀团队出干部、艰苦环境出干部，用事业留人，靠机制选人的用人文化。
建立以业绩为导向的薪酬分配和绩效考评体系。
形成业绩与能力相结合、短期与中长期相结合、现金与福利相结合的薪酬激励机制。
坚持效益优先、兼顾公平的分配原则，向效益好、效率高、艰苦边远地区的单位和岗位倾斜。
九、廉洁文化：
让风清气正成为一种常态
第七十二条 河南煤化集团至始至终在倡导和营造干净健康、风清气正的良好风气和良好环境，致力于打造本质廉洁型企业。
第七十三条 廉洁自律是领导干部的第一要求。
必须严格要求自己，做到廉洁自律，勤勉敬业，情趣健康，保持清正廉洁的工作作风。
特别是各级领导干部不能居功自傲，要珍惜自己，珍惜岗位，知足常乐，心安是福，要时刻铭记“手莫伸，伸手必被捉”。
第七十四条 要坚决贯彻执行河南煤化集团“三不三无本廉体系”，坚持通过文化引领内驱、制式管理固行、打防结合纠建，以个人自律、制度约束、监管惩戒“三个机制”建设为纲，全面加强过程控制，从意识层面保证“不愿腐”、从实践层面保证“不能腐”、从机制层面保证“不敢腐”，确保党员干部无违纪、无违法、无犯罪。
第七十五条 要讲操守、重品行、守道德，努力做到自重、自省、自警、自励，时刻清醒地认识自身所处的地位和肩负的责任，始终保持一种如履薄冰的心态，不争名，不争利，不做不该做的事。
第七十六条 要时刻算好“政治账”、“经济账”、“名誉账”、“家庭账”、“亲情账”、“自由账”、“健康账”的人生7笔账，时刻保持警钟长鸣，始终保持敬畏之心，清清白白做人，干干净净做事，绝不触碰廉政“高压线”。
十、责任文化：
做有责任的企业，做有责任的员工
第七十七条 河南煤化集团要做一个有责任的企业。
这种责任体现在对国家、对社会、对股东、对员工四个方面。
第七十八条 对国家的责任，就是要确保国有资产保值增值，推进企业不断发展进步，不断壮大国有经济的影响力、控制力。
第七十九条 对社会的责任，首要是做好企业，以企业内部的稳定和谐保障社会的稳定和谐。
同时积极承担社会责任，坚持开展公益事业，特别是在出现重大自然灾害或其它险情时，我们有责任挺身而出，去积极承担任务，为党和政府分忧解难。
第八十条 对股东的责任，就是保证企业安全高效运营，不断扩大市场占有率，保证股东的稳定回报。
第八十一条 对员工的责任，就是确保员工有尊严地工作，实现体面生活，提高员工幸福生活指数。
第八十二条 河南煤化集团的每一位员工都要做一个有责任的员工。
要增强对企业的责任，紧紧团结在河南煤化集团的旗帜下，像爱护眼睛一样去时刻维护我们企业的形象。
要增强对工作的责任，立足本职，敬业奉献。
要增强对家庭的责任，尊老爱幼，夫妻和睦。
在社会做一个好公民，在企业做一个好员工，在家里做一个好成员，实现家庭和睦，生活幸福。
十一、作风文化：
担当、民主、务实、低调
第八十三条 作风是领导干部党性、品格及素质的重要反映。
干部作风的好坏，直接关系到工作成败。
第八十四条 树立敢于担当的作风。
敢于担当就是要敢于负责、勇担重任、不畏挑战、奋发有为。
敢于担当就是要往“肩负责任重
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