员工大会总结发言精选多篇.docx

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员工大会总结发言精选多篇

员工大会总结发言（精选多篇）

　　各位同仁，大家下午好!

下面我作年会总结发言。

　　xx年，从大环境看，全球经济危机和经济衰退的复苏形势尚不明朗的大环境下，中国经济率先v型反转已经确定无疑。

面临三网融合，全业务环境下的中国三大电信运营商，在宽带移动信息环境构建方面的速度将更快;向综合信息业务提供商转型的节奏将更快;以信息经营和运营为基础的产业链和价值体的合作和整合将更加深化和广泛。

信息文明将以人类所难以企及和预料的力度、广度、深度和速度席卷全球。

　　经济和行业的宏观环境为汉铭达成xx年的业绩提供了条件和可能。

达成战略绩效目标，还需要汉铭自身资源和能力与之匹配并得到有效的管理。

xx年总体业绩目标的达成仍然是汉铭经营和运营的核心，是统领全局、压倒一切的中心工作。

　　从公司的整体来看，正如各中心和板块总结和计划中大家已经了解的，xx年底和xx年初，在机制建设方面的一个重要、核心的工作是，学习无线业务板块基于利润的分配体系，结合公司的业务结构和运营实际，以业务板块为基本单元、以中心为基本单位、以业务公司为组织目标，系统构建了汉铭基于利润的激励机制，使“客户价值、结果导向”的执行文化在机制层面得到更加彻底、全面、有力的保障和落实。

基于利润的激励机制和基于战略绩效kpi的绩效管理体系共同构成了汉铭物质激励体系的骨架和核心，是汉铭最基本的组织激励制度。

　　仅有物质激励是不够的，xx年的重点工作之一是，在梳理汉铭已有荣誉激励体系的基础上，完善、优化、显化荣誉激励体系，并使之和物质激励体系一起共同构成完整的、独特的汉铭激励体系。

　　汉铭的管理目标是全面业绩管理下的自我管理，自我管理除了需要汉铭全员的意识和觉解，需要更加深刻理解对自己和组织的责任和使命，需要个人和组织的思维及行动能力，最基本和基础的是需要机制保障，需要制度安排和设计。

汉铭激励体系既融汇了“客户价值、结果导向”的执行理念，又为自我管理提供了强大的支撑和保障，为汉铭向最高管理目标迈进走出了又一关键而坚实的一步。

　　在执行文化中结果导向和过程管理是辨正的统一。

在我们的组织体系中，各级干部和全员要正确认识和处理两者的辨正关系，一味只强调结果，而忽视过程管理，规划、计划的结果并不会自动达成，既使达成，还有如何达成和达成的质量问题。

重结果、轻过程的思想和意识是在执行中尤其反对和应该避免的。

　　作风建设，是汉铭全员，尤其是干部在xx年的重点工作，核心是反对自由主义。

汉铭作为组织，要打造组织素质，打造组织的战斗力、凝聚力，打造规范化、标准化、职业化的组织，就必须在作风建设方面下大力气并长抓不懈。

我们多次组织学习过毛泽东的《反对自由主义》这篇文章，我这里把其要点，结合汉铭的实际再重点和大家分享、交流一下。

　　汉铭提倡和主张积极的思想斗争，因为它是达到组织内部的团结使之利于战斗的武器。

每个汉铭的成员，都应该拿起这个武器。

　　但是自由主义取消思想斗争，主张无原则的和平，结果是腐朽庸俗、歪风邪气的发生。

自由主义在汉铭有各种表现。

　　同事之间，因为这样那样的原因或关系，明知不对，也不作原则上的争论，任其下去，求得和平和亲热。

或者轻描淡写地说一顿，不作彻底解决，保持一团和气。

结果是有害于团队，也有害于个人。

这是第一种。

　　不负责任的背后批评、议论、抱怨，不是积极地向组织建议。

当面不说，背后乱说;开会不说，会后乱说。

心目中没有组织原则，只有自由放任。

这是第二种。

　　事不关己，高高挂起;事若关己，外推第一;明知不对，少说为佳;明哲保身，但求无过。

这是第三种。

　　命令、指令不服从，个人意见第一。

只要个人利益，不要组织纪律。

阳奉阴违。

这是第四种。

　　不是为发展，为了进步和成长，为了把事情弄好，向不正确的意见和行为斗争和争论，而是个人攻击，闹意气，泄私愤。

这是第五种。

　　听了不正确的议论也不争辩，甚至听了有损于组织、破坏组织的话也不报告，泰然处之，行若无事。

这是第六种。

　　有部分干部，文化精神、组织制度和机制不宣传，不鼓动，不演说，不调查;不询问、了解员工情况，不关心其痛痒，漠然置之，忘记了自己是一个干部，把一个干部混同于一个普通的员工。

这是第七种。

　　见损害组织和团队利益等不正确的行为不愤恨，不劝告，不制止，不解释，听之任之。

这是第八种。

　　办事不认真，无一定计划，无一定方向，敷衍了事，敷衍塞责，得过且过，做着和尚不撞钟。

这是第九种。

　　大事做不来，小事又不做，工作懈耽随便，学习松懈。

这是第十种。

　　自己错了，也已经懂得，又不想改正，自己对自己采取自由主义。

这是第十一种。

　　所有这些，都是自由主义在汉铭的具体表现。

　　集体组织中的自由主义是十分有害的。

它是一种腐蚀剂，使团队涣散、关系松懈、工作消极、意见分歧。

它使汉铭失掉严密的组织和纪律，丧失组织的战斗力、凝聚力和执行力，政策不能贯彻到底，管理举措难于执行或执行不力、执行不到位。

这是一种严重的恶劣倾向。

　　自由主义的来源，在于个人的自私自利性，以个人利益放在第一位，团队和组织利益放在第二位，小我提前、大我退后，因此产生思想上、组织上、行为上的自由主义。

　　自由主义是消极的东西，客观上起着援助敌人的作用，因此敌人是欢迎我们内部保存自由主义的。

汉铭要发挥自强不息、积极进取的精神，克服消极的自由主义。

汉铭的每一位成员，无论何时何地，坚持正确的原则，同一切不正确的思想和行为作不疲倦的斗争。

　　古人说：

“释己而教人者逆，正己而化人者顺”。

汉铭的每一位干部尤其需要起而行动、以身作则，带出一支作风硬朗的团队。

　　身在曹营心在汉铭，我们欢迎;身在汉铭，心异汉铭，我们坚决反对并坚决斗争和打击。

　　《素书》之正道篇中说，“德足以怀远，信足以一异，义足以得众，才足以鉴古，明足以照下。

此人俊也。

”我们自我反省和对照一下，自己是人俊吗?

有人会说，这要求太高，很难做到;《素书》又说，“行足以为仪表，智足以决嫌疑，信可以使守约，廉可以使分财。

此人之豪也。

”我们自问是人豪吗?

又有人说，这仍然很难达到，《素书》再说，“守职而不废，处义而不回，见嫌而不苟免，见利而不苟得。

此人之杰也。

”一个人如果没有成为人竣人豪、人杰的勇气和追求，那只会沦落为众生之一员、社会存在之一员而已，这和汉铭“拒绝平庸、追求卓越”的全员志向是格格不入的，和自强不息、积极进取的社会主流文化也是格格不入的。

　　希望汉铭的全体同志在xx年更加团结协作、奋发有为、积极进取，摒弃不良的思想作风和工作作风，并与之作坚决、持续的斗争，在实现个人和公司业绩目标的同时，成长为人竣人豪、人杰，成长为更好的人才。

这样也只有这样，汉铭将无往而不胜，汉铭的每一位成员也将无往而不胜!

让我们共同努力!

　　谢谢大家。

　　尊敬的各位领导、亲爱的各位同事：

　　大家好！

　　在这辞旧迎新的时刻，我们喜气洋洋、欢聚一堂，共度佳节。

在此我真诚地祝愿大家新年快乐，同时，我想借此机会，向曾经在工作中给予我支持和关心的领导、同事们致以衷心的感谢！

也向支持我们部门的领导和员工们表示最深厚的谢意！

　　我叫xx，现是针剂

　　车间一名现场质量管理员。

这些年在领导的亲切关怀和同志的精心帮助与指导下，刻苦努力、勤奋工作，从每件小事做起，从点点滴滴积累，在平凡的工作岗位上默默地奉献着。

　　从08年7月份担任现场qa到现在，因公司的产销形势不断变化，生产需要每天工作10小时以上，从事的工作是全车间最关键而又最平凡的前后几道工序。

如粗洗工序，在所有人看来，它非常简单，实际并非如此。

生产时间长，环境条件差，劳动强度大，过滤系统经常出现过滤不畅的现象，有时一天就要更换10多次滤棒，更换一次最少用30分钟，因此该工序每天工作不低于13小时。

这种耗时费力的工作，导致人员频繁流动，看到这种情况，作为一名现场质监人员我心里十分着急，甚至寝食难安。

如何改变这种随时可能影响质量的现状？

经过反复思考与观察，并在叶总的带动和员工的努力配合下，终于对现有的加酸洗瓶机的过滤系统改造成功，并且还避免了许多质量隐患，解决了几年来一直因该工序不能正常运行的难题，同时减少了滤棒使用量及更换频次，也为公司在节能降耗方面尽了自己一点微薄之力。

　　其次是在灯检工序的可见异物控制方面。

随着公司产销量加大，以及国家标准要求的提高、客户要求的苛刻，加之原有灯检工序管理不够完善，导致灯检监控工作几乎从零做起。

开始许多员工不理解、不支持，但为了患者的用药安全，我顶着来自各方面的压力，坚持公司的质量管理理念，纠正操作方法，加大抽检力度，以确保合格的产品顺利进入市场。

有时一个小样要返工6-7次，这给灯检工序员工带来较大的工作压力。

看到她们每天工作10小时以上，眼睛酸了困了，揉一揉，继续工作，真有些不忍心。

但为了公司产品不被市场淘汰，减少因可见异物的退货返工，以及公司的长久发展，作为一名质监人员我不得不严格把好每批药品质量关。

最终，我们用实际行动带动灯检员工共同付出百倍的努力，使公司在库产品灯检合格率达到98%左右。

通过市场反馈，退货率大大降低，所有这些取得的成绩与公司将药品质量放在第一位的管理理念和各级领导的大力支持及每位员工的积极配合、努力是密不可分的。

　　以上这些小小成绩虽不足挂齿，但我认为一个人不论从事什么工作，都要一丝不苟、兢兢业业，要善于学习、勤于思考、善于总结、敢于创新。

为此，我决心从自身工作的实际出发，全身心地投入，坚定信心，面对任何困难和挑战都不会改变作为一名质监人员严谨的工作态度、认真的工作作风，我相信公司交予的这份工作一定可以做得更好，同时也希望大家继续给予我大力支持。

　　同事们，2014年是充满希望也是收获的一年，我们要秉承公司的“正气、学习、创新、进步”的理念，我们一起忠实的履行自己神圣职责，勇敢地承担起公司赋予我们的责任，团结一心，以饱满的热情、十足的干劲和务实的作风，迎接新的挑战，共创天圣xx的再一个辉煌。

让我们共同祝愿天圣xx日新月异、蒸蒸日上，也祝愿各位领导及全体同仁们在新的一年里工作顺利，身体健康、合家幸福、万事如意！

　　谢谢大家！

　　酒店年终总结员工发言

　　thisyear,theinfluenceasaresultofnationaleconomymacroclimateandcontinuityofactivityofanti-corruptioninitiatecheaparethorough,dietaryindustryenvironmentisquiteaustere,howtodowellmanage,dietaryministryfallsintherightleaderofthehotel,fulfilahoteltomanageintheroundcontractplan,witheconomyconstructionisacenter,aggrandizementmanagement,agreeupanddown,makedietaryministryisincateringtradeisstagnant,andcontractbelowthecasewithserioustask,advancesteadily,gainedbettereconomicbenefitsandsocialbenefit,sumupmainjobasfollowsnow:

one,infinishedstateofeacheconomicnorms:

＿of＿of＿of＿of＿ofannualimplementationbusinessincomeyuan,the＿of＿of＿＿＿thanlastyearyuan,＿of＿of＿ofgrowth＿＿yuan,％of＿ofincreaserate＿,＿of＿of＿of＿ofoperatingcosts＿yuan,thanlastyearthe＿of＿of＿＿＿ofthecorrespondingperiodyuan,increase＿of＿of＿＿＿yuan,％of＿ofincrementrate＿,integratedgrossprofitleads＿＿％,thanthe＿＿％lastyear,rise＿＿％,operatingexpensesis＿of＿of＿＿＿yuan,thanlastyearthe＿of＿of＿＿＿ofthecorrespondingperiodyuan,increase＿of＿of＿＿＿yuan,increase％ofthe＿thatlead＿,annualfinishs＿of＿of＿oftask＿＿actuallyyuan,overfulfil＿of＿of＿＿＿yuan,.2,themainworkthatcompletesthisyear:

fulfilahoteltomanagecontractplan,perfectdrivedistributesasystem,arousetheenthusiasmofemployee.thisyear,dietaryministrynormhandsinthetaskofthehoteltobe3.8millionyuan,compare3.2millionyuanoflastyear,rise600thousandyuan,ascendantrateis19％.finishthejobforbetterland,dietarydepartmentleadermadeinternalmanagementplanandbenefitsalarydistributeprogram,whatwaitforarespectaccordingtointensityofbranch,post,technology,skill,laborisdifferent,decomposeeconomicnormstoeachbranchdoors,checkandratifytheturnoverofeachbranchdoor,manufacturerateoftheforehead,costspecifiedamount,grossprofit,businessaccountingofmonthbymonth,abovequotadeductapercentagefromasumofmoney,energy-savingincreaseaward,reflectedtheprincipleofthetaskandbenefitsalarylinkupwithadequately,maketheyproducerespectiveadvantage,cantryeverymeans,dowellmanage,broughttheactiveinitiativeofemployeeintoplay.thisyear＿of＿of＿of＿ofincomeofmonthofaveragepercapitayuan,thanlastyearthe＿of＿＿＿ofthecorrespondingperiodyuan,increased＿＿＿yuan,increaserateis＿＿％.catchverynormativemanaging.aggrandizementcoordinatesarelation,risetorecieveabilityintegratedly.1.perfectadministration,themassthatbydietaryministrymanagerofdoorofleader,branchformsrunsagroup,annualproducedeffectadequately,thegroupdividestheworkalready,cooperation,bygoupandfall,layeruponlayerimplementadministrativesystem,oneclassisresponsibletooneclass,executepunishtomanagingbenefittohaveaward,improvedintegralqualityoftheleader,makesupervisetheworkrelativelysuccess.2.perfecttheconferencesystemofdietaryministry.theconferenceincludestosumupmeeting,quartertosumupbattalionofmeeting,everymenstruationtoanalysemeeting,weeklyregularmeeting,dailyself-criticismendoftheyearthemeetingaftertheclassbeforemeeting,class,financialsupervisorycustomsofficerismeeting,wholesomesafeexaminationmeeting,asaresultofthesystemperfect,conferencequalityrose,rankinginstructiongetsbefulfillingedintimeexecutive.3.buildmanufactureappraiseqingdynastysuppliessupervisorysystem.fallforutmostbottomappraiseclearbreed,itisgoodtocoordinateeachbranchdoortodomanufacturesupplythejob,everydayexaminationofearly,midday,latecitymanufactures

　　supplycaseofappraiseqingdynasty,settothebreedwhencityappraiseqingdynastyonlypoorrecord,checkchecktoconcernedbranchdooratthesametime,askadministratorsigns,inordertodistinguishresponsibility.afterthesystemisbuilt,yuanleieverycityappraiseisclear5,thephenomenonof6dishtypealreadymadethehistory,manufacturenowsupplyacircumstancetoalreadywasinnormalization.4.reinforceharmoniousconcern.hoteldivisionoflaborisfine,linkismuch,ofajobfinish,hangonisdepartmentaltheharmoniouscollaborationbetweenthedoor,emphasizerepeatedlyonweeklyregularmeeting,occurrenceproblem,mutualblameisnotgottenbetweenthebranch,pushevade,wanttodaretoadmitone’smistake,discoverthevirtueoftheothersidemore,dowellharmonious,reducedpastpresencegreatlythisyearafewbeoutoflineincongruousphenomenon.5.risetorecieveabilityintegratedly.thisyear,catchgoodservicestandardintheround,givecharactertomeasure,makerecieveabilitytorisegreatly.havingdoingingbanquetofofallkindsmassorganizations,bender,weddingbreakfast,buffet,meetingwhileeatisrecieved,oftheeachtypepartythatstillhasbecomeseniorleaderandeachbigcompany,publichouserecieve,ifrecievedpresidentofnationofmanyforeigncountries,dynast,premieranddiplomaticcorps,leaderofclassofcentralministriesandcommissions,governor,commander,armycommander,mayorleads;3month18daysetclatecityrecievesbanquetofunitdinnercustomer,marriagetowaitordermealinall165banquet,themonthofrecordhigh;9thatstartspracticetoordermeattotalplacetocountwithleiday29daysofevening,recievemarriagebanquetinall75banquet,achievetherecordhighthattotalbanquetofbanquetofhistoricalpuremarriagecounts.asaresultoftheenvironmen