施工现场安全生产管理资料用表.docx
《施工现场安全生产管理资料用表.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工现场安全生产管理资料用表.docx（101页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
施工现场安全生产管理资料用表
施工现场安全生产管理资料用表
工程名称
项目经理安全生产责任制
1、项目经理是企业法人代表在工程管理中的委托人，是本项目的安全生产第一责任人，对本工程项目劳动保护、安全生产、文明施工负全面领导责任。
2、认真贯彻执行国家有关安全生产的法律，法规以及劳动保护的方针政策，并检查落实执行情况。
3、结合项目特点，提出有针对性的安全管理要求，严格履行安全考核指标和安全生产奖惩办法。
4、坚持“安全第一、预防为主”的方针和“谁主管、谁负责”的原则，制定安全生产责任制，把安全生产落实到实处。
5、组织编制、审定和实施施工组织设计（或施工方案）及专业性较强的作业项目中具有针对性的安全技术措施和文明施工方案。
6、定期领导组织安全生产检查，并研究解决安全生产存在的问题，消除事故隐患。
每月最少召开一次安全生产会议，分析安全生产情况。
7、对职工进行安全生产、安全技术和遵章守纪及新工人入场的二级教育，督促各级人员做好本职范围的安全工作。
8、主持重大伤亡事故（或未遂重大事故）的调查处理，提出处理意见改进措施，并督促实施。
9、改善劳动条件，合理使用生产经费及安全措施经费。
10、服从各级安全主管部门对施工现场安全生产的各项指令，并认真及时贯彻实施。
责任人
日期
工程名称
项目生产副经理安全生产责任制
1、从组织、管理、指挥生产方面负安全责任。
2、在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
3、经常对下级人员进行安全责任制教育，并检查执行情况。
4、参与定期安全检查，对查出的问题要定人限期整改。
落实整改措施，并相应制定不使问题重复出现的措施或制度。
5、参与重大伤亡事故（或未遂重大事故）的调查处理，提出改进措施，督促实施，并对事故责任人提出处理意见。
责任人
日期
工程名称
技术负责人全生产责任制
1、对本工程项目上的劳动保护、安全生产、文明施工技术工作负总的责任。
2、编制本工程施工组织设计（施工方案），制定相应的施工安全技术措施，并组织实施。
3、负责指导施工现场安全标志总平面图的布置工作。
4、对职工进行安全技术教育，及时解决安全达标和文明施工中的安全技术问题。
5、参与并领导学习安全生产操作规程，安全生产条例，安全用电和安全事例教育，负责向施工员（工长）班组长进行安全交底。
6、协助项目部组织并参与定期与不定期安全检查，对查出的隐患问题要从技术安全措施方面提出改进办法，负责布置落实。
7、参与重大伤亡事故的调查分析，并针对事故原因，从安全技术方面提出改进防范措施，并加以落实。
责任人
日期
工程名称
安全员安全生产责任制
1、在项目经理领导下，对于管理工程的安全生产负检查、督促的重要责任。
2、认真贯彻和宣传上级制定的各项规章制度，并监督检查执行情况。
3、组织安全生产的宣传教育工作，协助搞好安全生产，文明施工达标活动。
4、参与定期或不定期安全检查，查出的问题要督促在限期内整改完。
5、按照施工组织设计（施工方案）中的安全技术措施，督促、检查有关人员贯彻执行。
6、深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，检查各种防护措施，纠正违章指挥，冒险蛮干。
7、制止违章指挥，违章作业的现象与有危及人身安全或财产损失险情，有权制止作业，组织撤离危险区域，并立即向有关领导报告。
8、组织或参与进入施工现场的劳保用品防护设施、器具、机械设备的检验检测及验收工作。
9、发生工伤事故，要协助保护好现场，及时上报，认真负责参与工伤事故的调查、分析、整改方案（或措施）的制定，不隐蔽事故情节，严格执行“四不放过”的原则。
10、接受上级部门的业务指导，负责安全管理资料的归档整理工作。
责任人
日期
工程名称
质量员安全生产责任制
1、贯彻执行有关安全生产法律、法规、规范和标准，正确认识安全与质量的关系，当质量与安全发生矛盾时，必须服从安全。
2、督促各班组人员遵守安全生产技术措施和有关安全技术操作规程，有责任制止违章指挥，违章作业。
3、发现事故隐患，首先责令班组人员进行整改，或者停止作业，并及时报告给施工员（工长）和安全员进行处理，并跟踪整改落实情况。
4、发生事故后，要立即上报，并保护好现场，参与调查与分析。
责任人
日期
工程名称
施工员（工长）安全生产责任制
1、对所管工程的安全生产负直接责任。
2、认真执行国家安全生产方针、政策、法令、规章制度。
3、组织实施施工组织设计（施工方案）中的施工安全技术措施。
4、负责对分部分项工程进行安全技术交底，并付诸实施，对班组的操作进行具体指导，不违章指挥。
5、组是工人学习安全技术操作规程，教育工人不要违章作业。
6、及时落实安全生产、文明施工、安全教育等有关制度、规定。
在施工进度与安全生产发生矛盾时，生产必须服从安全。
7、参与定期不定期经常性的安全检查，并及时落实隐患整改工作。
8、认真消除事故隐患，发生伤亡事故，要立即上报，保护现场，积极抢救伤员，协助事故调查整改工作的进行。
责任人
日期
工程名称
机械管理员安全生产责任制
1、对机械设备的组织、管理检查安装指挥方面负直接安全责任。
2、严格执行各项机械设备管理的安全技术操作规程及规章制度。
3、掌握本项目的机械设备、技术状况、做好管、用、养、修工作确保性能良好，安全装置齐全完好，灵敏可靠。
4、负责收集、审查项目机械管理的各种原始资料，经常对机械设备进行安全检查，发生故障要及时排除、禁止设备带“病”运转。
5、指挥、监督机械设备装、拆安全施工方案的实施、组织参与设备的验收工作，做好验收记录。
6、对机械设备进行定期不定期检查，并参与安全生产检查，对检查出的设备隐患要做好记录，落实整改措施。
7、参与安全事故调查，提出处理意见。
责任人
日期
工程名称
材料员安全生产责任制
1、对采购的安全防护用品，设施器具和材料的质量负有直接的安全责任，禁止采购影响安全的不合格材料和用品。
2、熟悉建筑施工安全防护用品，设施、器具的有关标准、性能技术参数，检验检测方法，质量鉴别，不断提高业务水平。
3、对采购的产品必须检查要有产品生产许可证、质量合格证、安监证等。
4、做好安全防护用品、施工机具等入库的保养发放、检查工作，对不合格的产品严禁购入施工现场。
5、贯彻落实材料管理制度，完善建立相关材料文件的质量记录，并做好材料验收台帐。
责任人
日期
工程名称
班组长安全生产责任制
1、对本班组人员在施工过程中的安全生产负直接责任。
2、严格执行各项安全生产规章制度、安全技术操作规程以及安全技术交底工作。
3、根据班组人员的技术，体力思想等情况合理安排工作。
4、根据班组人员违章作业，有权拒绝违章指令。
5、组织本班组人员学习安全规范、标准、规定。
对新工人进行第三级安全教育。
6、进行班前安全活动的检查和交底作业，并做好班前活动记录。
对所使用的机具、设备、防护用品、防护设施及作业环境进行安全检查，对本班组的工作部位位置特点和安全注意事项等内容进行交底。
发现隐患要采取措施及时消除。
7、要加强施工过程的检查力度，及时发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。
8、发生工伤事故要立即组织抢救，并向施工管理人员报告，并保护好现场，协助有关人员进行事故调查，及时做好整改工作，吸取经验教训。
责任人
日期
工程名称
工人安全生产责任制
1、对自己在施工过程中的一切安全生产活动负直接责任。
2、遵守劳动纪律、服从领导，工作时思想集中，坚守岗位，未经培训不得从事本工种作业。
3、认真学习并严格执行安全技术操作规程，自觉遵守各项安全生产规章制度。
4、认真执行安全技术交底，不得违章作业。
5、积极参加安全活动，服从安全人员的指挥。
6、发扬团结精神，互相帮助，互相监督，对新工人传授安全生产知识，维护一切安全设施和防护用品，做到正确使用，不乱拆乱改。
7、对不安全作业提出合理建议，有权拒绝违章指挥。
8、发生伤亡和未遂事故要保护好现场，并立即报告班组上和项目部领导。
责任人
日期
安全生产责任制考核情况统计表
工程项目：
表：
2-2-12
考核人
被考核人
称职
基本称职
不称职
备注
项目经理安全责任制考核表
表：
2-2-13
序号
考核内容
扣分标准
应得
分数
扣减
分数
实得
分数
1
安全生产责任制的制定
1、未编制各级管理人员安全生产责任制的扣20分。
2、落实不够的扣10分
20
2
安全技术措施的审定
1、未执行审核、审批手续的扣20分。
2、未认真落实施工组织设计中安全技术措施的扣10分。
20
3
安全措施经费的落实
1、未按对规定提取安全经费的扣30分
2、未执行专款专用扣20分。
3、落实80%，扣10分，低于80%扣20分。
4、劳保用品经费未落实到位的扣10分。
30
4
安全教育活动的组织
1、无安全教育制度扣15分。
2、未对职工进行安全技术操作规程的教育、培训扣10分。
3、未组织对入场新工人进行三级教育的扣10分。
15
5
安全检查活动的组织
1、无安全检查制度扣15分。
2、未按制度组织安全检查扣10分。
15
合计
100
考核人
被考核人
注：
80分以上（含80分）为优良；70分以上（含70分）为合格；70分以下为不合格。
项目生产副经理安全责任制考核表
表：
2-2-14
序号
考核内容
扣分标准
应得
分数
扣减
分数
实得
分数
1
安全生产工作的计划布置检查、总结、评比
1、进行生产工作时未能按“生产必须安全”的原则，同时进行安全工作的扣30分。
2、安全工作落实不到位的扣20分。
30
2
安全责任制教育
1、有一名管理人员未进行教育的扣5分。
2、未能经常进行责任制执行情况检查的扣15分
20
3
安全检查
1、有一次无故未参与安全检查的扣8分。
2、对制定出的隐患、整改措施未能完成落实到位的扣10分。
20
4
劳动条件、安全生产经费
1、未及时解决工人劳动条件问题的扣10分。
20
5
工伤事故的参与
1、无故未参与工伤事故调查，分析的扣10分。
2、未督促实施事故整改措施的扣10分。
3、未按照“四不放过”原则落实整改的扣10分，落实不全面的扣8分。
10
合计
100
考核人
被考核人
注：
80分以上（含80分）为优良；70分以上（含70分）为合格；70分以下为不合格。
技术负责人安全责任考核表
表：
2-2-15
序号
考核内容
扣分标准
应得
分数
扣减
分数
实得
分数
1
施工组织设计（施工方案）中的安全技术措施
1、未编制总的施工组织设计扣30分
2、无安全技术措施的扣20分
3、安全措施不全面，无针对性扣10分
4、未编制专项施工方案的扣10分
30
2
劳动保护、安全生产文明施工中的安全技术措施的制定
1、无安全措施的扣30分。
2、安全措施未及时落实或落实不完善的扣10分。
30
3
安全技术交底的执行
1、未对施工员班组长进行安全技术交底的扣10分。
2、对各专项安全技术交底不全面的扣5分
10
4
安全检查
1、有一次未参加安全检查的扣5分。
2、对查出的隐患未做到定人、定时间、定措施整改的扣10分
10
5
对重大安全隐患制定的安全技术措施
1、未制定安全措施扣10分。
2、安全措施未及时落实扣5分。
10
6
事故调查、分析、整改
1、未参与事故调查、分析的扣8分。
2、未制定安全防范措施的扣10分。
3、安全防范措施未及时落实扣5分。
10
合计
100
考核人
被考核人
注：
80分以上（含80分）为优良；70分以上（含70分）为合格；70分以下为不合格。
安全员安全责任考核表
表：
2-2-16
序号
考核内容
扣分标准
应得
分数
扣减
分数
实得
分数
1
对国家关于安全生产法规规程政策及公司的安全生产规章制度的是贯彻和宣传
1、未贯彻和宣传的扣10分。
2、贯彻和宣传力度不够的扣5分。
10
2
安全生产的宣传教育
1、未对工人进行安全生产宣传教育的扣10分。
2、未参加安全生产教育活动的扣10分。
3、未建立安全教育台帐的扣10分
20
3
1、安全生产检查记录
2、整改措施落实的监督检查记录
1、未参与定期安全生产检查扣10分。
2、未积极深入工地进行安全生产检查的扣10分。
3、发现违章行为未制止的扣20分。
4、未督促隐患整改，未提出安全技术措施的扣10分。
5、未做好安全生产检查台帐的扣10分
20
4
对劳保用品防护设施机具的检测及验收记录
1、未参与验收检查的扣10分。
2、未建立验收台帐的扣10分。
3、有一项未进行验收的扣5分。
10
5
安全资料
1、无安全资料扣30分。
2、未按时收集整理的扣20分。
3、有缺项或签字不全的扣10分。
30
6
事故调查、分析整改措施落实
1、未参与事故调查的扣5分。
2、未按照“四不放过”落实整改的扣5分。
3、未建事故档案扣5分。
10
合计
100
考核人
被考核人
注：
80分以上（含80分）为优良；70分以上（含70分）为合格；70分以下为不合格。
施工员（工长）安全责任考核表
表：
2-2-17
序号
考核内容
扣分标准
应得
分数
扣减
分数
实得
分数
1
安全技术交底记录
1、安全技术交底无记录的扣20分。
2、有一分部分未进行交底的扣10分。
3、交底无针对性或签字手续不全的扣5分
20
2
施工组织设计（施工方案）的安全措施的落实
1、安全措施未落实的扣20分。
2、安全措施落实不完善的扣10分。
20
3
安全生产、文明施工规章制度等的落实
1、未落实安全生产检查制度的扣10分。
2、无故未参与安全生产检查的扣10分。
3、未及时落实安全隐患措施扣20分。
4、未正确指导工人使用安全防护用品扣5分。
5、施工现场文明施工措施落实不全面，不认真的扣20分。
20
4
安全教育制度的落实
1、未落实安全教育制度的扣20分。
2、未组织工人学习安全操作规程，未对工人的操作进行具体指导的扣20分。
20
5
工伤事故档案
1、对发生伤亡事故，未保护好现场，未及时上报的扣20分。
2、未参与抢救伤员，未协助调查的扣10分。
3、未落实整改措施的扣15分。
20
合计
100
考核人
被考核人
注：
80分以上（含80分）为优良；70分以上（含70分）为合格；70分以下为不合格。
质量员安全责任考核表
表：
2-2-18
序号
考核内容
扣分标准
应得
分数
扣减
分数
实得
分数
1
安全生产规章制度，安全技术操作规程，安全技术交底的执行情况
1、有一处未执行安全生产法律、法规、标准和规范的扣20分。
2、质量与安全发生矛盾时以质量为先的扣40分。
40
2
安全检查
1、发现违章指挥、违章作业行为不及制止的扣30分。
2、发现事故隐患未能按时采取措施的扣20分。
30
3
工伤事故的参与
1、发生事故后，未能及时上报或不能保护好现场的扣20分。
2、未积极参与事故调查分析的扣15分。
3、未积极协助落实事故隐患整改措施的扣15分。
30
合计
100
考核人
被考核人
注：
80分以上（含80分）为优良；70分以上（含70分）为合格；70分以下为不合格。
材料员安全责任考核表
表：
2-2-19
序号
考核内容
扣分标准
应得
分数
扣减
分数
实得
分数
1
安全防护用品、设施、器具、材料的采购台帐
1、对产合格产品入场未禁止的扣20分。
2、无采购台帐扣20分。
3、现场的产品无生产许可证，质量合格证等相关材料文件的扣20分。
4、有一种入场的产品无验收记录的扣15分。
50
2
安全防护用品施工机具等入库的保管、发放、检查台帐
1、无保管、发放检查台帐的扣20分。
2、有一顶无记录的扣10分。
50
合计
100
考核人
被考核人
注：
80分以上（含80分）为优良；70分以上（含70分）为合格；70分以下为不合格。
机械管理员安全责任考核表
表：
2-2-20
序号
考核内容
扣分标准
应得
分数
扣减
分数
实得
分数
1
对机械设备安全技术操作规程及规章制度的了解与执行
1、对机械设备安全技术操作规程及规章制度不了解的扣20分。
2、未执行安全技术操作规程的扣20分。
30
2
机械设备台帐
1、未建立机械设备台帐的扣20分。
2、机械设备台帐不齐全扣10分。
30
3
机械设备的检查记录
1、机械设备带病运转不及时修复扣15分。
2、无机械设备检查记录的扣10分。
3、对查出的机械设备隐患未及时落实的扣20分。
20
4
机械设备的维修、保养安装验收记录
1、无记录台帐的扣20分。
2、有一项机械设备无安装验收手续的扣5分。
3、有一份记录不完善手续不齐的扣5分。
4、未编制年度保养计划的扣10分。
20
合计
100
考核人
被考核人
注：
80分以上（含80分）为优良；70分以上（含70分）为合格；70分以下为不合格。
班组长安全责任考核表
表：
2-2-21
序号
考核内容
扣分标准
应得
分数
扣减
分数
实得
分数
1
安全生产规章制度，安全技术交底的
1、有一项作业违反安全规章制度或操作规程的扣10分。
2、有一项作业不按安全技术交底底执行的扣10分。
3、执行违章指挥的扣20分。
20
2
安全教育
1、未执行安全教育培训制度的扣20分。
2、检查到一名新工人未接受三级安全教育的扣5分。
20
3
班前安全活动
1、未执行班前安全活动制度的扣20分。
2、班前安全活动现场检查和交底工作不认真的扣10分。
3、班前活动未记录的扣10分。
4、班前安全活动记录不认真的扣10分。
20
4
安全检查
1、执行安全检查制度的扣20分。
2、无故未参加安全检查一次扣5分。
3、措施落实不全面不及时的扣10分。
20
5
工伤事故的参与
1、发生工伤事故后，未能及时抢救伤者，未保护好现场或未及时报告的扣20分。
2、未能积极参与事故调查，分析的扣10分。
3、未能完全、及时落实事故整改措施的扣10分。
20
合计
100
考核人
被考核人
注：
80分以上（含80分）为优良；70分以上（含70分）为合格；70分以下为不合格。
安全管理目标考核记录
考核日期：
年月日表：
2-9-3
项目
人员
伤亡控制目标
安全生产达标目标
文明施工达标目标
备注
“六无”目标
全过程一般事故率≤6%
优异
合格
不合格
优良
合格
不合格
项目
人员
技术
负责人
安全员
施工员
机械
管理员
木工
班长
钢筋
班长
砼工
班长
瓦工
班长
水电
班长
机电
班长
注：
1、考核人为本项目经理，每月考核一次，每年汇总一次项目经理由公司经理负责考核。
2、无高空坠落、无物体打击、无触电、无坍塌、无中毒、无机械伤害。
安全责任目标分解
根据项目部制定的安全责任目标，现分解到下级人员及各班组如下：
表：
2-9-4
项目人员
目标
全过程一般事故率
安全达标
文明施工目标
项目部
实现六无
合格品100%
（优良率%）
合格品100%
（创省、市优）
木工班组
实现六无
钢筋班组
实现六无
砼班组
实现六无
瓦工班组
实现六无
水电班组
实现六无
机电班组
实现六无
架子班组
实现六无
注：
各班组全过程一般事故率应小于项目部制定的一般事故率，安全达标和文明施工目标应相同，或高于项目的目标要求。
安全技术交底
工程名称：
表：
2-10
分部（分项）名称
交底日期
施工部位
施工班组
交底人
被交底人
内容：
注：
交底人：
施工员（工长）、被交底人、班组长及全体职工。
接受交底的人员较多时，可
升级会员 