1项目交付后总结报告.docx
《1项目交付后总结报告.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《1项目交付后总结报告.docx（11页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
1项目交付后总结报告
项目交付后总结报告
____年____月
1.
项目基本情况（工程管理中心）
1.1.项目名称
1.2.项目区位
1.3.项目规模
1.4.项目产品组合
1.5.项目建设单位
1.6.项目总包单位
1.7.项目监理单位
1.8.其他
2.项目运营计划总结（运营管控中心主导，相关部门提供数据支持）
2.1.项目运营总体回顾
2.1.1.项目结果对公司战略发展的贡献
2.1.2.项目结果对可研报告的验证情况
2.1.3.项目结果对项目运营目标书的验证情况
2.1.4.项目结果对公司整体财务状况的影响
2.1.5.项目成功标尺回顾（此部分可引用公司项目运营目标书中的重要指标进行回顾）
a）销售净利润率
b）项目内部收益率IRR
c）一次性交房成功率
d）推盘计划及年度签约额
e）项目一级计划达成率
2.1.6.项目管理成功标尺回顾
2.2.项目总体计划执行情况回顾
a）开工/开盘/竣工/交付节点达成情况
b）其他里程碑节点达成情况
c）部门、项目间计划配合情况
2.2.1.公司成功标尺回顾
a）项目品牌知名度增长情况
b）单项目年度销售额区域排名
2.3.项目运营要点回顾
2.3.1.项目运营大事记（根据实际情况填写）
a）获取土地时间
b）开工时间
c）样板区开放时间
d）开盘时间
e）交付时间
f）项目主体清盘时间
g）车库/车位开盘时间
h）其他
（注：
项目获得区域/省级/国家级奖项的情况，应逐项详细列入）
2.3.2.项目运营指标对比
2.3.3.项目运营成功点分析
2.3.4.项目运营不足点分析
3.项目设计管理总结（技术管理中心/技术部）
3.1.项目定位回顾
3.2.价值点挖掘
3.3.客户敏感点分析
3.4.设计管理（应包含设计进度回顾、及时性分析、设计单位评价等）
a）主体概念设计
b）主体方案设计
c）主体扩初设计
d）主体施工图设计
e）景观设计
f）装饰装修设计
g）二次深化设计
h）其他
3.5.设计效果把控
a）设计效果对产品定位验证情况
b）设计变更统计及原因分析
3.6.成本控制
c）设计成本优化情况
3.7.新材料、新技术、新工艺应用情况
3.8.规划报建与验收
3.9.完成效果
4.项目工程管理总结（项目群/项目部）
4.1.项目工程概况
4.2.项目评价
a）业主工程质量满意度调查
b）交房情况统计
c）返修情况总结
d）其他
4.3.施工技术总结
4.4.施工管理总结
a）对施工单位管理
b）对监理单位管理
c）现场质量/进度/安全文明管理
4.5.各部门配合工作总结
4.6.其他应说明事项
5.项目营销管理总结（营销部）
5.1.项目营销定位回顾
5.2.营销推广回顾（应包含对营销策划方案的效果分析）
5.3.销售过程回顾（应包含各销售阶段数据分析、销售进度分析、原因总结）
5.4.营销成功点分析
5.5.营销不足点分析
6.项目开发报建总结（开发部）
6.
6.1.项目开发报建进度回顾
6.2.项目开发报建难点分析
6.3.项目开发报建经验总结
7.项目成本管理总结（合约部）
7.
7.1.项目成本造价工作总体回顾
7.2.项目成本管控
a）项目目标成本构成
b）总包管理状况及分析
c）付款与动态成本管理
d）材料管理
e）工作反思及建议
7.3.预结算管理
a）工程预算及时性及滞后原因分析
b）工程实施过程结算管理
7.4.协调管理工作
a）与公司内部各部门的合作、协调
b）与造价咨询公司的合作、协调
c）与施工单位、材料设备供货单位等的合作、协调
7.5.合约文档管理
项目名称：
填报日期：
占地面积：
M2
建筑面积：
M2
可售面积：
序号
成本项目
目标成本
结算成本
差额
分析比较
建议
总成本
（万元）
单位成本（元/平米）
总成本
（万元）
单位成本（元/平米）
总成本
（万元）
单位成本
（元/平米）
比率
金额
（%）
（万元）
一
土地获得价款
1
政府地价及相关费用
2
合作款项
3
红线外市政设施
4
拆迁补偿费
二
开发前期准备费
1
勘察设计费
2
报批报建增容费
3
三通一平费
4
临时设施费
三
主体建筑工程费
1
基础工程
2
结构及粗装修工程
3
门窗工程
4
公共部位装修
5
室内装修
四
主体安装工程费
1
室内水暖气电管线设备
2
室内设备及安装费
3
室内智能化系统费
五
社区管网工程费
1
室外给排水系统
2
室外采暖系统
3
室外燃气系统
4
室外高低压系统
5
室外消防系统
6
室外智能化系统
7
其他
六
园林环境费
1
环境设计费
2
绿化建设费
3
建筑小品
4
道路广场建造费
5
围墙建造费
6
室外照明
7
室外零星工程
8
其他
七
配套设施费
1
会所
2
幼儿园
3
学校
4
游泳池
5
球场
6
垃圾转运站
7
其他
八
开发间接费
1
工程管理费
2
资本化利息
3
营销费用
4
物业完善费
5
不可预见费
合计
审核：
填表：
注明：
1、表中单位成本数据为整数不计小数点；其他金额数据计到小数点后两位；
2、本表填报应以某项目某期为对象，多项目、分期开发项目应分表反映；
3、本表内容可结合项目实际情况增减。
8.项目招标采购总结（工程管理中心）
8.
8.1.项目采购工作总体回顾
8.2.采购管理
a）采购方式回顾与分析
b）合同计价方式
c）合同体系
d）招标经验总结（供方资源、与其他专业的对接等）
8.3.协调管理工作
a）与公司内部各部门的合作、协调
b）与施工单位、材料设备供货单位等的合作、协调
9.项目客服工作后评估（客户关系部）
9.1前期介入评估
9.2交房准备及客户体验评估
9.3交房效果评估
9.4客户敏感点
9.5客户交房满意度调查
9.6成功与不足
10.其他
升级会员 