小企业快速成长的动因分析.docx
《小企业快速成长的动因分析.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《小企业快速成长的动因分析.docx（10页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
小企业快速成长的动因分析
网络与继续教育学院
毕业论文
论文题目：
小企业快速成长的动因分析
学校：
武汉理工大学
专业：
姓名：
指导老师：
完成设计时间：
二0二0年九月
绪论
企业是经济系统的基本构成,中小企业作为企业群落中的绝大多数,其发展和稳定对于整个国民经济的发展具有重要的意义，在创造就业机会、吸收劳动力、降低失业率等方面发挥巨大作用，对整个国民经济建设起到十分重要的贡献，而研究中小企业如何健康快速的成长也是业界历来十分关注的焦点。
本文在综合并依据国内关于小企业成长影响因素的研究成果，对小企业的成长过程所遇到的各种问题进行剖析，本文论述了影响我国小企业快速成长的主要动因，总结了小企业快速增长的共同特点，为制定小企业政策和强化小企业管理提供依据。
关键词：
[小企业]；[成长]；[动因]
第一章相关概念界定
1.1小企业内涵
在中国，中小企业概念的定义已经经历了多次修改。
建国后先后按企业的固定资产、人员规模、生产能力等标准对企业进行了划分。
1988年原国家计划委员会、经济委员会、统计局、财政部、劳动人事部联合发布《关于发布中小型企业划分标准的通知》,1999年，作为这项研究的主要指标，对销售收入和资产总额作了进一步修订，分为四类：
特大型、大型、中型、小型[]。
其中，年营业额和总资产低于5亿元高于5000万元的为中型企业，年营业额和总资产低于5000万元的为小型企业。
参加分类的企业原则上包括所有行业的工业企业，不论其所有制形式如何。
小企业是对小型企业、微型企业、个体工商户及家庭作坊构成的特殊群体的概称。
目前，对小微企业的界定，由于内涵概念的认识观点不一，国际上也没有统一的衡量尺度。
我国对小企业内涵的界定分别是从行业角度、税收角度和小企业会计准则三个方面进行界定的[]。
综上，小企业是一个相对的概念，小企业的实际规模随行业的不同有很大不同,在时间上也是相对的。
虽然确定一个企业的规模总可以用诸如营业额、收入、就业人数、产值等一些较为客观的数据实现，但是，根据此数据定义的公司规模标准可能会随着时间的推移而变化。
1.2企业成长动因理论
企业的成长必须要有一个明确的目标，这个目标规定着企业成长的方向和达到的标准。
有了目标还必须要有实现这一目标的动力支持结构，因为动力是推动高新技术企业成长的力量[]。
企业成长是企业内部系统功能成熟的过程，其中有两个相互关联的方面：
“量”的增长，即单纯增加经营资源的数量，从而带来资产增值、销售额的增加、利润的增加等。
以及“质”上的变化和创新，导致经营资源性质的变化、分销主体的结构调整和创新等。
企业成长动力是指企业在未来一段时间内实现“量”的扩张和“质”的提高的能力和潜力,它决定了企业发展的机会和水平。
这些并不是促进企业增长的因素，也就是企业增长的动力，而是企业增长的动力和复原力相结合所产生的的促进企业发展的能力、能量和发生的作用。
企业成长动因则是形成这种能力和能量的各种因素的总和。
从上面的论述中,我们得知企业成长动力是一个完整的、复杂的、多层次、多因素组合的有机系统。
基于上述论证,我们可以总结出企业成长动力的如下特征：
1.2.1集合性
企业成长动力具有强烈的集合性,它既有外部动力因素、内部动力因素,又有阻力负动力因素,这些动力因素共同对企业的成长发生作用,作用的程度有大有小,这种影响既有积极的也有消极的，如果适当地配对和管理，就可以建立和发展动态的企业增长系统[]。
1.2.2相关性
企业的成长动力是密切相关的。
企业本身是一个庞大而复杂的系统,它由若干个子系统构成。
成长动力涉及到企业人、财、物以及产、供、销的方方面面。
外部动力因素必须通过内部因素发挥作用，而内部和外部因素又取决于影响企业发展的一系列创新活动和生产活动[]。
当内部和外部因素运作不良并且相互不可分割时，也会产生阻力。
1.2.3目的性
企业成长动力具有十分明显的整体目的性，其目的从大的方面看是企业发展,从具体角度看就是企业一定时期的目标、任务。
企业作为输入转换输出的机构,从具体的角度来看，这是企业一段时间的目标和任务，企业作为进出口机构，具有特定的投入产出转换功能。
此功能的转换过程是实施整个企业任务的过程。
为了实现企业使命的总体目标，企业必须努力采用最佳计划、最佳设计、最佳控制和最佳管理[]。
这意味着企业必须最大限度地提高所有员工的积极性和创造力，并结合公司内部和外部力量,把物质动力和精神动力结合起来,使其推动企业朝着企业的总体目标高速运行。
1.2.4环境制约性
企业成长动力具有明显的环境制约性。
企业成长动力从属于更大的体系,它是整体社会经济体系乃至企业系统中的一个分支子系统,它必然要受到社会经济发展的影响,如社会变迁、体制变革、经济动向、市场状况等,都会直接或间接地影响和制约着企业的成长动力[]。
企业成长的目的是追求企业利润、股东价值、公司价值[]。
企业成长动因是推动企业成长的客观条件。
第二章企业成长外部动因分析
2.1市场环境
小企业成长的一个障碍是对市场变化的认识滞后，即许多小企业继续根据过去证明有效的认知来规划自己的未来[]。
今天，随着市场环境的迅速变化，了解和判断日益分散的市场至关重要，竞争加剧，消费者的行为和观念发生变化，当然，从原始战争中吸取教训是很难赢得现代战争的，而理解上的差距阻碍了小企业对发展方向看法的不对称，主要表现为对规模的误解，即公司并不首先寻求发展实力，而是首先寻求规模，而当主要目标是规模时，没有考虑到实现这一目标所需的能力的提高。
从发展的角度来看，这种能力建设正是小企业创造系统优势的关键所在，如果出现认知的偏差可能会产生危险的后果。
对于小企业而言，无论是组织规模还是销售规模，都不是越大越好，它们都必须在可控范围内拥有相应的能力，一旦失去控制，它们的发展就会迅速消失[]。
对于小企业来说，先乱后治也不是一个好的选择。
我们应当明白，本组织规模越大，既得利益变化越大，适应变化的阻力就越大，后期的优化调整也就更加的困难。
缺乏战略和战略方向是小企业对市场发展和发展方向认识不足的主要原因，如果没有战略方向，企业就不知道如何定位，当然也不知道如何去发展，也无法发现并利用它们的力量来提高竞争力，保持过去的状态，更不用说成长进步了。
2.2贸易环境
贸易环境是影响贸易活动的各种条件和因素[]。
由于目前的经济全球化和贸易一体化飞速发展，导致贸易的性质也发生了不同的变化，使目前的贸易环境非常复杂。
所以贸易也受到了市场价格和利率等的经济因素和市场格局和目标国的成长贸易环境等的非经济因素的影响，随着这些影响的相互作用，形成了如今企业成长的大环境，在这个环境中，影响最大的就是非经济因素。
现今世界经贸格局错乱从生，对于竞争激烈的小企业的贸易活动中，发达国家的竞争都有着实力雄厚的优势，因此，这些发达国家企业的市场行为对我们的贸易活动产生深刻影响。
此外，我们目标国家经济规则的内容和趋势的变化也对贸易环境产生了非常重要的影响，对我国的小企业外贸业务和区域范围都有着深刻的影响。
2.3融资环境
融资环境意思是进行投资的人或者组织在开展投资活动是拥有的全部外部条件之和，这是一个综合的定义，这些条件主要有政策、制度等等[]。
而相对小企业融资行为来说，他们的融资环境主要有三个方面：
第一，财政、汇率、金融等等的国家方面的影响因素；第二，目标国的行业技术水平、行业的技术发展程度等等的产业层面因素；第三，目标国家消费市场构成和目标国家人口采购和消费能力等的顾客层面因素的影响。
对小企业运营的盈利大小有着直接影响的就是融资环境的优劣。
2.3.1内源融资方面
内源融资主要来自三个方面：
首先是企业和企业主自身的积累；其次，部分可用于周转的临时未动用资金，包括折旧费用和未清费用、留存收益等。
最后，由于企业规模、信用保险和偿还能力等制约因素，企业内部筹资相对于外部筹资较为容易，现已成为小企业筹集发展资金的主要渠道和基本手段。
但是，中国小企业一般股本较少，积累不足，严重阻碍了内源融资的发展。
2.3.2外援融资方面
（1）银行贷款
银行贷款遵循安全性、盈利性、流动性的基本原则，安全性为首要原则，贷款通常要求企业拥有一定数量的资产作为担保，并具有可预测的回报和及时偿还债务的潜力。
（2）资本市场
我国上海和深圳地区的证券市场为企业提供了低成本融资机制，但股票发行、证券发行仍有较高要求，小企业很难达到。
多层次、多元化资本市场尚未建立，小企业更难依靠资本市场融资。
（3）政府优惠贷款
1999年6月，国务院决定设立科技小企业技术创新基金，以支持和促进科技小企业的发展。
第一批10亿元资金无疑是小型科技企业的好消息，但资金毕竟有限，远远不能满足广大小企业的资金需求。
为解决小企业融资难的问题，地方政府相继为小企业建立了信贷担保制度，但运作效率并不令人满意。
总而言之，尽管在目前社会资金相对充裕的情况下，中小企业无论是在间接融资还是在资本市场上，都得不到足够的资金支持。
现阶段，我国小企业已经进入了快速发展的时期，一些企业在完成了原始积累后正面临二次创业，还有大量高起点、技术含量高的高科技企业正处于创业期，这些企业对资金的需求也进入了更加迫切的阶段。
如果融资问题得不到有效的解决，不仅会影响小企业的发展，而且会进一步加剧正式融资体系外的非正规金融活动，这对构建我国市场经济的金融体系，并促进其健康发展都是十分不利的。
2.4技术环境
由于小企业需要人才作支撑的特性，它的发展和高等院校、研发机构和技术转移这些环境息息相关，技术水平的好坏一定程度上影响着小企业的发展效率和水平，对创新结果的量也有着直接影响。
所以，小企业想要更好的发展一定需要技术环境的基础，促进和协助小企业技术结果的转化、转移和扩散，从而提高企业竞争力。
第三章企业成长内部动因分析
3.1企业自身定位
小企业的定位问题本身是小企业增长的主要障碍，主要表现在企业内部，即企业家在本组织中的作用[]。
在许多小企业中，企业领导的作用不是制定战略，并指导和指导团队执行战略，而是往往取代简单的核心管理人员，这主要表现在管理人员对企业事务的参与和干预，这使得所有部门的职能效率低下，组织效率低下，员工逐渐依赖于老板，不愿承担责任，企业很难正常运转。
另一方面，陷入细节陷阱的企业家分身乏力，甚至不足以集中精力思考最大企业的战略方向，从而阻碍了小企业的增长。
小企业中的角色分配不当，是因为企业家缺乏对战略的正确认识，而且他们无法及时定位，无法跟上企业的发展，使企业处于不正常的经营状态，甚至不利于企业的健康成长[]。
企业领导人必须清楚地了解自己的使命和方向，根据企业的发展情况进行定位，从创业阶段的基本管理转向发展阶段的教练和领袖，及时提高系统管理技能，并学会如何依靠团队而不是个人进行管理。
此外，小企业定位问题的根源在于管理的深度，是机构与人之间的对抗，即“人”治战胜了“法”治，我们需要正确认识并及时调整，毕竟，在当前和未来的市场环境中，以一个人的力量来控制企业或实现企业增长的可能性很小。
3.2企业人才动力
一提到小企业当前的人才状况，我们就往往想到“缺乏”，然而，缺乏训练有素的人才虽然是真实的，但并不是小企业增长和发展的内在障碍，在人才缺乏的表象下是小企业没有建立正确的人才观和良好的人才机制[]。
在以关系型人才观而不是以能力为导向的小企业中，大多不能把合适的人放在合适的位置上，与家庭管理密切相关的信任问题，使小型企业从狭隘的视野转向开放的视野变得更加困难，而无法发挥人才最大的价值，自然造成了力量分散和人才外流，使小企业发展缺乏有效的人才保障；人才制度不完善和人才机制的不合理，妨碍了员工及时进入小企业接受培训和咨询，也限制了他们提高和提升技能的机会，因此难以将个人利益、发展和企业发展联系起来，这种人才机制的缺陷进一步加剧了小企业的人才状况，使企业难以保持人才水平的活力，有效地汇集优秀人才，严重影响了小企业的增长和发展，在没有战略的情况下审视妨碍小企业发展的障碍，是不够深入的，我们有必要使小企业在研究和业务实践的早期阶段走上战略增长的道路，从根本上解决问题。
市场的快速变化要求小企业以比市场更快的速度适应和调整，在市场上占有一席之地，对于那些增长受到阻碍的小企业来说，快速行动才是最佳选择！
3.3企业成长态势
在一个企业成长的时期内，成长势头相当于一个小企业的成长水平的衡量标准，用来表明在这个特殊的状态下小企业的成长能力的大小。
企业的成长能力最主要的一个因素就是其内部的经营管理水平，这也是判别企业成长状态好坏的一个标准[]。
相对于小企业来说，保证企业正常发展的主要条件就是资产，如果资金链无法正常的运转，企业的日常研发、销售等等的业务都无法正常的进行，所以企业的资金链断裂，就会导致生产运作的停止。
对于小企业来说，创新技术是保持企业在市场上有核心竞争力和优势地位的重要保障，只有保持研究和开发的顺利进行，企业才能实现利润，提高技术创新能力需要不断的技术研究，只有技术能力提高了才可以给企业提供附加价值，使企业有资产去进行研究。
这就是一个良好的循环，不断地循环进行，使企业的成长能力得到提高。
3.4企业成长潜力
企业成长潜力是对企业在未来的一段时间内,是否能够通过有效经营实现质与量综合提高的潜力大小的判断。
成长潜力是对企业成长的动态考察,隐形的、动态的企业成长性，描述的是企业未来一段时间内的成长能力[]。
一个企业是否具有成长潜力是基于对企业内部资源潜力与外部环境变化的判断,体现在发展的速度和空间上,。
在不断适应外部环境的过程中,成长潜力转化为推动企业发展的竞争力。
推动企业成长的直接因素是企业竞争力,间接因素则是企业成长潜力。
成长潜力大说明企业成长的后劲很足,在未来获得竞争优势的可能性就大。
对于小企业来说，竞争是非常大的，由于市场竞争激烈、更新快，小企业想要生存下去只有不断地自我提升与创新，才可以在这么激烈的竞争环境中得以生存。
所以，小企业必须不断地进行研究发展。
这个过程是一个非常复杂困难的过程，它需要大量的人才和资金的需求，并且在进行研究时也有很大的长期性和滞后性，研究在进行时不可以立刻生产出成品，这在以后的某个时间段可以变成技术上的实力的内在力量是保持企业获得竞争力的重要保障。
第四章基于动因理论的企业成长优化策略
4.1优化企业成长环境
安全以及稳定的发展环境对于小企业的长远健康发展很重要。
当前在信息化时代，全球高新科技的发展日新月异，但是我国的小企业却没能紧跟时代的步伐，发展后劲不足，这其中的主要原因就是我国小企业的发展成长环境不够完善，需要对其进行更新和优化。
基于此，当前对于小企业的成长发展环境的优化应该主要从以下两方面开展：
首先，我国相关政府部门应该加大对当前国内小企业的政策优惠和财政支持的力度。
在技术扶持方面，出台相关政策对小企业自主研发活动给予优惠，在文化支持方面，出台相关政策创建因地适宜的商业文化，在法律保障方面，出台相关政策对当前市场经济进行运行过程以及整体制度体系的法律规范，在税收优惠方面，出台相关政策支持小企业的健康发展，通过以上四方面，为小企业的良好发展创建适合的发展环境。
此外，我国为了扶持小企业的良好发展，对小企业进行了一定的拨款，支持小型非国有企业进行低息贷款，或者对小企业进行直接投入资金等等来大力支持国内小企业的健康发展。
尽管如此，我国目前大多数小企业依然面临着“融资难”的问题，需要政府相关部门的进一步的资金支持与政策优惠，政府应该进一步促进小企业的融资方式多样化，同时疏通融资渠道，在投资主体上，注重引入市场力量，为小企业的发展引进丰富多样的投资主体，对于小企业相关政策保障体系进行进一步完善。
其次，应该注重对于小企业的整体产业环境进行优化和完善。
创建小企业产业园，促进小企业集群化发展。
在小企业发展过程中，应该充分重视对知识溢出效益的运用，加强小企业之间以及企业与相关大型国有企业之间的深入合作，形成产业集聚，和集群优势。
4.2促进企业成长动力
小企业不仅需要良好的成长环境来促进其健康持续的发展，对其的发展其根本决定性作用的更在于企业的自身的内在实力。
若是自身的实力不强，创新能力过弱，研发新技术或者新产品的能力平平，那即是发展环境十分完善，企业由于自身的原因也难逃被市场那个淘汰的命运。
因此，不断提升自身内在实力对于小企业来说是最重要的目标。
首先，相关政府部门应该加大对小企业的财政支持，同时出台各类优惠政策鼓励小企业的发展。
在小企业的发展过程中，政府的财政扶持和政策鼓励能够在企业的良好稳定成长提供资金保障和政策保障。
在整体方针上，相关政府部门应该对高小企业的整体健康发展进行宏观规划，同时应该搭建渠道去促进我国小企业与其他相关大型的企业进行交流和合作，使得小企业能够“走出去”，同时也能够利用自身的优势“引进来”。
其次，小企业应该根据自身的发展情况制定长期和短期发展战略，充分利用好政府的支持资金以及政策优惠这一有利机会，不断提升自身的软实力，同时注重国际化学习和交流，拓宽目标市场。
不断加强创新研发的投入，不断提高企业的竞争力，严格管控自身企业的核心技术，促进企业健康持续发展。
4.3增强企业成长态势
任何类型企业的最终目标即为盈利，小企业也不例外，其最终目的也是依靠技术产品的销售进行盈利。
在此过程中，企业的整体成长态势的强弱是企业能够实现较高盈利的一个重要决定因素。
首先，小企业应该在整体管理方面，注重对先进的管理模式的运用，同时应该创建并不断加强科学的风险预警体系，根据自身的实际经营情况对经营战略进行适时调整。
其次，人才是小企业的发展不可或缺的要素，同时在企业研发能力和创新能力方面起决定性作用，小企业在人才的引进和培养方面，应该根据企业自身发展阶段以及企业内部文化引进合适的人才，注重与各人才市场以及各高校的合作，在合作关系的基础上，设立优厚的待遇条件，吸引高校优秀人才以及人才市场的高水平人员，对于员工的发展规划进行不断完善，营造良性竞争环境以促使员工能够积极进行自我能力的提升，实现企业和员工的共同发展；同时建立一套严格科学的人才培养体系并根据发展阶段的不同对其进行不断完善，充分利用集群集聚，注重在整体上对员工的能力的培养；此外基于企业自身发展阶段条件建立针对高科技型人才的上升渠道，对人才队伍进行科学管理，不断优化企业的人才结构。
4.4培育企业成长潜力
小企业能够持续健康发展的核心就是企业拥有的“技术”以及“人才”，这两个因素能够决定小企业能否在市场竞争中取胜，因此，小企业所拥有的人才团队的能力是否强大，企业是否建立并能够不断完善自身的人才培养体系是当前小企业持续健康发展的核心。
首先，企业应该十分注重对资金的投入，促为企业发展和技术创新提供资金保障。
目前，随着社会发展与进步，小企业的数量正在逐步增长中，在这种竞争激烈的市场环境下，小企业想要保持自己的竞争力，在市场上占有一席之地，就需要不断地提高自身的技术竞争能力，不断加大在技术研发方面的经费投入，企业可以通过向政府申请相关的资助资金，或是引入风险投资等方法筹集经费，同时也可以与其他企业或是高校进行合作研发，实现多主体投资，成果共享来提高企业自身的竞争力和整体实力。
其次，作为企业中高型人才的主要输送地，高等院校的人才培养模式也间接影响着企业的发展。
相关教育部门应该对于当前的高等院校的人才培养的固定模式进行改良，注重在人才培养过程中的实践能力、创新能力的培养，注重培养复合型综合型人才。
同时当前还存在我国的高校教育体系人才培养方向不能很好的匹配企业的主要需求这一问题，导致了企业对高新技术人才需求量大，但是高校高科技毕业生就业率较低的矛盾局面。
基于此，高等院校教育体系应该改革，应该基于企业的根本需求进行人才的培养，小企业也应当与高校进行深入合作，积极引进高新技术人才，为企业的人才储备库添砖加瓦。
第五章结论
总之，我国小企业“量多面广”，它在国民经济中扮演着极其重要的角色，它不仅增加了就业岗位和地方税收，促进了社会稳定，还增添了我国经济活力，而且为我国进出口贸易做出了突出贡献，是国家经济发展中的一支重要力量。
然而，目前来讲，我国中小企业发展仍是束手束脚，不仅要面临自身的问题，积极从自身方面找原因，认识到自己的优势、劣势，综合优势资源，完善管理体系，加快结构调整，提升创新能力。
还要积极应对来自外界客观环境诸如政府、政策、国际竞争等方面的重重压力，我国小企业长期处于国家不支持、不限制、自由发展之中，政府对小企业的扶持力度远远不够。
长期以来，我国经济政策、金融政策偏向于大企业，有关小企业发展的法律法规不健全，小企业的合法权益得不到保障，对小企业在税收优惠、技术补贴等方面的相关规定非常不完善，而且还有受到地方政府的严格监督、管制，多头领导，使得小企业的发展很是束手束脚，企业经营束手束脚，无实际的经营自由权，生存发展环境可谓还是越来越严峻。
如何促进我国小企业健康快速成长，要从政府、企业自身、社会服务等多个层面共同努力，积极探寻解决之道，刻不容缓。
参考文献
1李爱玲.国务院四部门联合制定《中小企业划型标准规定》[J].交通财会,2011（08）:
44-44.
2齐永兴.动态能力理论的源起与内涵界定——兼谈我国中小企业动态能力形成与特征[J].商业时代,2014.
3李梦月.民营企业成长与发展的动因谈论[J].经营者,2017,31（006）:
121.
4武华,张文松.生态位视域下科技型中小企业初创期的成长动力及发展策略[J].企业经济,2019,461（01）:
29-35.
5卢展超.论我国企业技术创新的动力机制[D].广西师范大学.
6顾泽宇.浅析企业内控管理存在的问题及对策探析[J].现代营销（经营版）,2020,No.327（03）:
154-155.
7何均国.构建有效市场成就活力企业——企业建设现代化经济体系的思考[J].世界农业,2018,000（003）:
203-206.
8刘国君.基于EVA的企业价值评估模型探究[D].2019.
9FatimaElbenaManyeh.战略能力对利比里亚小企业成长的影响研究[D].2019.
10（BritishStandardsInstitution）.规模不是问题:
行之有效的质量管理体系确保中小企业良性发展[J].电子质量,2011.
11蔡家乐.金融动荡环境下中小企业国际贸易融资风险的管理研究[J].中国商论,2020,000（006）:
P.87-88.
12白纪元.新经济环境下中小企业融资环境分析与探讨[J].管理观察,2019,719（12）:
37-38.
13刘晶晶.浅析企业定位的战略与策略[J].中外企业家,2020,No.670（08）:
10-10.
14钮文新.给中小企业家一个银行,并不能破解融资难[J].中国经济周刊,2018,000（036）:
74-75.
15刘维秦.中小型企业管理中选人用人问题分析[J].技术与创新管理,2019（6）:
715-720.
16计东亚.创业企业成长能力研究[D].浙江工商大学.
17田雪姣.企业加速成长的驱动机理与测度研究[D].2019.
致谢
首先，我要感谢我的导师老师，正是在导师的严格要求与不厌其烦的帮助之下，才让我在学习与论文撰写中，不断提高自己。
在学习过程中，我获得很多宝贵的建议，从开始论文题目的制定，其次到写作方向，整体的写作思路，再到反复修改，是老师一直耐心的指导我完成，那一丝不苟的工作精神，非常值得我去学习，在此，再向老师表示深深的谢意。
另外，也感谢我的家人和朋友，他们的理解与支持使我能够顺利完成了我的学业！
升级会员 