最新关于科技创新发展调研报告doc.docx

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关于科技创新发展调研报告

按照市政府主要领导的指示意见，为总结四川惊雷科技股份有限公司（以下简称惊雷科技）在推进科技创新、研发优势产品、迅速做大做强企业等方面的经验和做法，认真贯彻实施市委提出的创新驱动战略，帮助和促进全市工业企业不断提升科技创新能力，有效应对市场风险，促进全市工业增长止滑回升，市政府研究室组织人员于5月上旬到惊雷科技实地调研，并与惊雷科技负责同志和xx县政府有关领导及县级相关部门负责同志进行了座谈。

在调研、座谈的基础上，市政府研究室认真梳理、归纳惊雷科技的主要经验和做法，得出了一些体会，并提出几点建议。

现将有关情况报告如下。

一、惊雷科技的主要经验和做法

惊雷科技创立于1988年，前身是XX省宜宾金属复合板厂，最初注册资本只有20万元。

惊雷科技于2000年整体改制为股份有限公司，专业从事爆炸焊接金属复合材料的生产和压力容器的设计、制造及安装，拥有国家ⅰ、ⅱ、ⅲ类压力容器设计、制造和安装资质。

公司在短短25年内，依靠科技创新，销售收入实现几何级数的增长，牢牢占据着行业发展的制高点。

公司下辖四川惊雷压力容器制造有限责任公司、四川宜北装备制造有限责任公司、四川惊雷农林科技有限责任公司和四川华特环境工程有限公司等全资及控股企业，2012年实现产值34.2亿元、销售收入30.3亿元、利税总额3.6亿元，生产能力和市场占有率均占国内同行业的50%以上，成为我国目前生产能力最强、产销量最大的金属复合材料专业化科研企业。

通过调研了解到，惊雷科技依靠科技创新迅速做大做强的经验可以概括为四个方面。

经验之一。

坚持科技投入，建立激励机制，为科技创新提供充足的资金保障。

公司成立之初，没有急于提高生产规模，而是按照“集中全部精力重抓产品研发，用产品质量赢得口碑”的发展理念，将企业全部收益和多方筹集的资金投入产品研发，不断增强产品质量，提高生产效率，降低生产成本。

公司不惜投入巨资进行反复研究、试验，率先利用炸药爆炸瞬间产生的巨大能量，将金属复合材料爆炸焊接工艺投入工业化生产，使有色金属或不锈钢与碳钢实现冶金结合，从而形成一种新型材料，弥补了我国在特形复合板方面的空白，打破了日本、欧洲的产品垄断，在激烈的市场竞争中站稳了脚跟。

公司长期坚持大额度的科技投入，优先保障科研经费，将每年销售收入的5—6%，专门用于新产品研发和关键技术突破，目前公司自行研发的新产品种类为同行业之首。

公司十分注重激发科技人员的积极性，通过制订科研激励措施，实行项目研发立项和投入核算制度，对科研项目在资金、设备等方面优先予以保障，项目研发成功并投产后，对项目研发小组给予专项奖励。

公司科技人员的平均工资是普通员工的3.5倍，科技项目主要负责人的工资是科技人员的1.5倍，部分科研人员工资待遇远远超过了企业高管。

经验之二。

多方借智借力，提升研发层次，全力打造专业化研发团队。

公司一开始就将技术研发作为企业发展的核心环节来抓，全面加强人才队伍建设。

一方面，巧借外脑、大胆引智，积极拓展“产、学、研”发展平台。

聘请行业顶尖级专家、教授，组建惊雷科技技术服务中心，目前具有高中级技术职称的工程技术人员135人、占技术中心总人数的80%，博士10人，世界博览会发明金奖获得者2人，荣获国务院特殊津贴专家6人。

2010年，被国家发展改革委、工业和信息化部、财政部、科技部认定为“国家级企业技术中心”，并列入了国家技术中心创新能力建设重点支持对象。

公司将于近期开工建设国内同行业最先进的现代化试验大楼，为今后的项目研发搭建更加广阔的实验平台。

另一方面，积极培养科技后备力量，鼓励青年员工提升素质，参与技术研发，增强创新活力和层次。

公司规定，新招录的应届毕业大学生和专业技术人才，必须到一线岗位工作一年以上。

公司聘请知名专家和学者现场授课，邀请公司技师、先进老职工对职工进行技能培训，鼓励职工进修学习、考取各类专业技能证书、参加各种技能比武活动。

公司员工在职进修学习、考证、参加技能比赛的费用由公司全部承担。

同时，公司树立开放理念，联合攻关，实现利益共享、风险同担。

公司加强与中科院沈阳金属研究所、四川大学、兰州工业大学等高校和科研院所的技术和项目合作，与西南石油大学联合建立了“博士后工作基地”，并联合建立“四川油气装备开发研究设计院”。

经验之三。

重视知识产权，巩固技术优势，始终占领行业发展的制高点。

由于认知上的局限，公司过去侧重于产品的研发和生产，对科技成果保护力度不够，错过了一些发展机会。

从2008年开始，公司在重视科技研发的同时，更加注重知识产权保护，及时申报各类专利，进一步巩固了在行业内的竞争优势。

惊雷商标被认定为“中国驰名商标”，截止目前，公司共申报发明专利27项、实用新型专利40项，已批复授权并拥有2项发明专利、33项实用新型专利。

公司董事长王典灿与重庆大学教授廖光亚共同研发的三维肋管及高效换热装置新型换热材料，在39届布鲁塞尔世界博览会上获得国际发明金奖，并被授予国家发明专利。

公司积极参与各种行业标准的制定工作，牢牢掌握了行业标准和技术标准话语权。

公司是中国部标jb4733—1996《压力容器用爆炸不锈钢复合板》标准的起草单位，是行业各项技术标准的主要制定人之一，技术研发和创新能力都居于全行业领先地位，产品主要性能和指标都达到和超过了国际标准。

公司已通过国内和英国劳氏iso9001质量管理体系认证、美国asme压力容器制造（u钢印）授权，先后被评定为国家高新技术企业、国家认定企业技术中心、XX省重大技术装备重点企业、XX省创新型试点企业。

美国动态材料公司、日本钢铁株式会社、三菱重工、墨西哥凯米萨公司等国际知名企业都主动与公司进行接洽，开展技术交流和业务合作。

经验之四。

瞄准市场前沿，延伸产业链条，大力推进自主研发的科技成果就地转化。

市场是企业生存的基本前提，也是检验产品的唯一标准。

公司始终围绕市场搞研发，提早谋划，超前准备，攻关产品技术性难题，通过产品优势和质量抢占市场份额。

公司生产设备主要都是自己研发制造，提高了生产效率，确保了产品质量。

如公司研发的热处理炉高效节能装置，通过余热再利用系统和热处理炉自身的保温特性，大大降低了产品生产成本，每处理1吨金属复合材料需要的天然气用量，由100立方米减少到58立方米。

公司积极瞄准国家大型工程建设，开展特型金属复合板产品研发，研制出一整套适用于大面积金属复合板的爆炸制作工艺。

公司专门为向家坝水电站、溪洛渡水电站等工程，研究生产超长13米、超宽4米、超厚200毫米的“三超”金属复合材料，产品的质量达到国家标准（gb/t8165—96）和行业标准（jb4733—2009）的要求，各项性能都能满足工程建设及用户需求。

此外，该系列产品还广泛用于西气东输工程、东汽、哈汽的大型结构件，部分产品还出口土库曼斯坦、老挝等国家或地区，取得了良好的经济效益。

二、几点体会

体会之一。

做大做强企业，必须要有科学的定位，一开始就要长远规划，并坚定不移地去实现发展目标。

一个没有明确目标定位和长远规划的企业，虽然可以通过市场营销等方式获取短期利润，但不可能真正做大做强。

惊雷科技自成立以来，就始终坚持走科技创新、自主研发，引领金属复合材料工业化发展的道路。

公司从不追求短期利益，响亮提出了“做中国的三菱，开创百年老店”的发展目标，并且沿着既定的目标和道路坚定不移的往前迈进，至今发展成为我国金属复合材料制造的领军企业。

公司从员工不足50人，产值不到10万元的企业，发展成为员工超过2200人，产值30多亿元，利税总额近4亿元的全国生产规模最大、产品品种最齐的专业化金属复合材料生产企业。

新的形势下，公司抢抓机遇，规划到2017年年产值突破100亿元，2020年达到180亿元以上。

体会之二。

做大做强企业，必须要有尖端的产品，敢于填补市场空白，抢占行业高地。

在市场经济的大背景下，产品能否适应市场需求，决定企业发展前景，必须坚持科技创新，实现人无我有、人有我优。

公司始终坚持以市场为导向，敢于填补国内技术空白，科研项目一旦确定，就锲而不舍地研发直至成功。

2001年，公司开始研发石油、高含硫天然气等高腐蚀性物体的运输管道，经过10年的反复研究、试验，终于研制成功了双金属复合管，具有极强的抗腐蚀能力，其生产成本和价格远远低于昂贵的纯镍基合金管。

同时，公司经过反复试验，于2011年底成功研发出了大型冷旋压封头设备，通过1年多的不断调试，已成为国内首家生产厚壁封头设备和厚壁封头生产的专业厂家，可旋压直径10米的各类大型厚壁封头，扭转了国内大型厚壁冷旋压封头设备依靠进口的局面，极大增强了企业的核心竞争力。

体会之三。

做大做强企业，必须要有务实的团队，心无旁骛实干创业，拼尽全力追求卓越。

一个企业的发展关键在技术、核心在人，必须拥有一个务实的团队，健全的机制。

公司始终坚持求真务实、真抓实干的工作作风，始终朝着前进的方向努力，形成了干事创业的浓厚氛围。

董事长王典灿一贯奉行“低调做人，高调做事”的原则，深居简出，衣着俭朴，至今没有配专车和秘书，从不接受媒体对个人的采访和报道，甚至是各种奖励和荣誉。

公司高管没有任何特权，股东从未进行利润分红，企业收益全部用于滚动发展和产品研发。

职工报酬实行按劳分配，采用计件工资+部门年终完成目标任务奖励制度，鼓励员工多劳多得，并为职工提供免费食宿。

体会之四。

做大做强企业，必须要有超前的意识，认真研究政策，倾情回报社会。

民营企业发展离不开宏观经济环境，也离不开国家的政策支持，必须认真加以研究，牢牢把握发展机遇。

公司近年来认真加强国家政策的研究和对接，将自身新材料、高端装备制造、节能环保及新能源项目放在国家的产业政策中去研究，不断扩大企业发展空间。

在市、县的大力支持下，积极争取科研项目列入国家和省战略性新兴产业扶持范围，切实做好科研项目申报。

目前，仅金属复合管研发项目就获得国家和省级产业项目资金2500多万元，申报各级各类科技计划项目14项，获得科技资金近400万元。

同时，公司与省林科院、四川农大和南京林业大学合作，以爆炸场为中心，流转周边的上万亩荒山，全部种植国内最优良的速生竹类，形成万亩绿色“生态屏障”，就地转化农民务工600余人，促进当地群众每年增收2000多万元。

三、工作建议

省委十届三次全会提出实施创新驱动发展战略，要求以科技支撑引领为核心动力，实施企业创新主体培育、产业创新牵引升级、区域创新发展示范、产学研用协同创新等四大创新工程，促进科技与经济紧密结合。

市委四届六次全会提出加快实施事关全局和长远的“五大战略”，确定实施创新驱动战略，着力改革开放、转型发展。

我们学习推广惊雷科技的主要做法，贯彻实施创新驱动战略，加快企业科技创新，关键是要通过加大科技投入来提升企业核心竞争力，在这当中，政府要起好主导作用，企业要起好主体作用，社会要起好协同作用。

为此，提三点建议。

建议之一。

更好地发挥政府主导作用，实施科技创新政策扶持工程。

制订和实施《xx市促进工业经济创新驱动不断提升企业核心竞争能力实施办法》、《xx市工业品牌培育奖励办法》，明确全市企业科技创新的战略定位、政策优惠和着力重点。

建立财政性科技投入稳步增长机制，保证财政对科技的支出增长幅度高于财政经常性预算收入的增长幅度，绝对额每年有新的增加。

探索将财政科学技术经费、企业研发投入强度、高技术产业增加值占工业增加值比重、专利授权量指标等纳入区县政府和相关市级部门的工作绩效考核，纳入国有、国有控股企业领导的年度考核和任期考核指标。

建立企业科技创新“孵化器”，全力支持企业科技项目列入国家和省上战略性新兴产业项目。

力争到2017年，全市主导产业技术研发创新的体制机制更加完善，企业创新能力大幅度提升，形成一批创新型领军企业，带动经济发展方式转变取得重大进展。

建议之二。

更好地发挥企业主体作用，实施企业创新主体成长工程。

建立完善四个机制，大力推进以市场为导向的科技创新，推动企业真正成为研发投入的主体、技术创新活动的主体、成果转化应用和专利技术实施的主体。

一是以提升研发层次为宗旨的科技投入机制。

制定分行业企业研发投入强度（研发费用占主营业务收入比重）导向标准，对超过导向标准的优势企业给予鼓励支持。

到2017年，全市企业研发费用占主营业务收入的比重逐步提高到2%以上，科技含量高的企业要争取达到4%左右。

二是以业绩贡献为导向的重奖激励机制。

积极探索建立知识、智力、技术要素参与分配的激励机制，大力营造劳动光荣、知识崇高、人才宝贵、创造伟大的创新环境。

三是以提高科技贡献率为目的的成果转化机制。

切实加强新技术推广应用，加大对自主创新、集成创新、引进消化吸收再创新的重大技术成果推广力度。

促进信息技术与企业生产全过程的有机融合，推动企业研发、销售、经营等流程数字化、网络化、智能化。

四是以促进人才成长为根本的人力资源开发机制。

支持企业培养、吸引和使用技术创新人才，努力形成学科齐全、专业配套的技术人才队伍，为科技创新提供有力支撑。

建议之三。

更好地发挥社会协同作用，实施产学研协同创新工程。

深化教育科技体制改革，建立企业科技创新服务网络，推动企业加强与科研机构、高等院校和战略合作企业的对接，发展协同创新组织，促进产学研深入融合，构建“大开发、大合作、大协同”的科技创新体制机制。

充分发挥现有5户国家级、20户省级、34户市级企业技术中心和14户涉军企业的独特优势，整合优势力量、优势资源联合攻关，共同开发核心关键技术。

加强政策研究和对上争取，围绕白酒酿造、化工轻纺、页岩气开发等优势行业和资源，建立开放型工程中心、重点实验室，推动企业共享公共科技资源。

引导金融机构建立支持技术创新的授权、授信制度，拓展知识产权等无形资产质押贷款业务，扩大科技信贷规模。