市政道路改造施工组织设计.docx

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市政道路改造施工组织设计

县城基础设施提升改造工程（第一批）道路改造工程

施工组织设计

编制人：

_____________

审核人：

_____________

审批人：

_____________

二零一六年四月二十日

第一章编制说明

第一节编制范围

县城基础设施提升改造工程（第一批）道路改造工程所包含的全部工程内容以及为完成该合同工程所采取的各种临时措施。

第二节编制依据

1、《县城基础设施提升改造工程（第一批）道路改造工程》招设计资料。

2、《城镇道路工程施工与质量验收规范》（CJJ1-2008）。

3、《公路路基施工技术规范》（JTGF10-2006）。

4、《公路水泥混凝土路面施工技术规范》（JTGF30-2003）。

5、《公路路面基层施工技术规范》（JTJ034-2000）。

6、《固化类路面基层和底基层技术规程》（CJJ/T80-1998）。

7、《公路沥青路面施工技术规范》（JTGF40-2004）。

8、现场实地踏勘及图纸会审资料。

9、现有机械设备、技术实力、施工能力和从事类似工程施工实践过程中积累的施工经验。

10、国家的法律、法规及地方有关施工安全、工地保安、人员健康、劳动保护、土地使用与管理、环境保护与文明施工方面的具体规定和技术标准。

尊重和保护工程施工所在地民众多年来形成的民俗风情和行为惯例。

第三节编制原则

1、严格遵循《县城基础设施提升改造工程（第一批）道路改造工程》招标文件及所附设计文件资料等规定的内容和要求进行编制。

2、严格按照《县城基础设施提升改造工程（第一批）道路改造工程》设计文件资料中明确的国家等有关由国家授权单位颁发的现行设计规范、施工规范及技术规程、质量检验评定标准及验收规范的规定编制。

3、在认真熟悉学习设计图纸和现行有关规定的基础上，充分考虑本标段工程的特点和场地、设备、人员及气候等实际情况，科学合理地组织施工。

4、严格遵循ISO9001:

2015国际质量认证体系和项目施工要求，进行施工管理、质量控制、安全管理、成本控制、环境管理等，建立健全各种管理措施及管理体系，使各项工作落到实处，为本项目工程施工的顺利、高效进行创造良好的条件。

5、在施工组织机构建立上立足专业化，选配有类似施工管理经验的管理人员和有技术专长的人员组成强有力的施工组织管理机构，形成施工组织管理的核心层，全面负责施工进度、工程质量、施工安全、成本控制、环境保护及整个工程人力、物力、财力的分配等。

6、在机械化及检测仪器配置方面立足高效率的机械化作业及现代化的检测手段，为保证质量、保证工期提供有力的物资保证。

7、在工期安排上，充分考虑各分项工程及单位工程的施工工期，立足于合理化，依据施工图纸及工程量清单的工程量，仔细分析，精心安排各分项工程的施工顺序，尽量避免由于不合理的安排而造成的施工干扰及窝工现象。

8、在施工方案的制定、施工工艺的选择、各工序的施工方面，立足规范化和标准化，优先选用科学、先进的施工方法，确保工程质量，确保工程工期。

9、在安全保证措施方面立足全面性、可靠性和可操作性，确保整个工程的安全完成。

10、在环境保护及文明施工方面，切实重视环境保护工作，做好工程区施工现场内外的文明施工和环境保护工作，采用减震、降噪、防尘技术保护周边环境；采取一系列规范严格的环保、环卫措施，保证工程区卫生和正常交通，尽量减小对附近或周边居民正常的生产和生活影响。

严格服从监理调度，施工中采取切实有效的措施规范有序弃碴、污水。

11、在创建优良工程的同时，树立良好的企业形象，把自身的经济效益与社会效益结合起来，真正做到“干一分工作，出一分精品，铸一块金牌，留一片美名，占一席市场，交一方朋友”。

第二章工程概况

第一节工程概述

一、工程概况

金堂县地处川西平原与川中丘陵接壤地带，四川盆地西部，成都平原东北边缘，距成都市区28公里，为成都通往川北、川中、川东的陆路交通要道隘口。

本次改造道路位于金堂县城老城三角洲组团，该片区主要以居住和公共服务功能为主。

该片区人口密集、功能混杂、环境较差，现有道路技术标准偏低、质量差、交通拥堵等问题较为突出。

第二节　工程地质

一、工程地址特点

三江路位于三角洲片区中部，呈西-东走向，西起于金广路，与沙河街、利民巷、幸福横路、钟楼街、桔园路、电业路、江北街相交，东接北河大桥，道路总长1043.415米。

道路现状为白+黑路面，现状断面布置为（5m人行道+21.5m机动车道+5m人行道），现状道路平均宽度31.5m，两侧分布有行政办公用地，商业用地，居住用地，医疗设施用地等，是三角洲片区一条重要的城市主干路。

本路段改造主要包括：

加铺沥青面层28208m2、拆除现在混凝土人行道铺装后加铺人行道面层12442.98m2、车行道混凝土病害治理10225m2、划标线903.74m2、调整车行道范围内检查井和雨水篦子的高程、及路边停车位（变更）；对道路宽度不作改造，维持现状。

第三节　工程特点、难点及应对措施

一、工程特点

经过对设计图纸的认真熟悉学习以及工程现场的仔细考察，本标段工程主要具有如下特点：

1、工程总体特点

（1）本标段线路较短，拆除工程量多，合理划分施工作业区，比较关键。

工程类型较为单一。

（2）节点工期紧，施工任务重，施工组织要求高。

（3）环境保护、交通组织要求高。

二、工程重点

（一）工程重难点及其对策

经过对本工程施工图纸的认真研究以及对工程现场的仔细考察，并结合本项目工程的主要特点、重点，其施工重点、难点及其相应对策如下：

1、现有交通交通流量大，施工中保通行、保安全有较大的难度，需精心安排，认真对待且施工场地狭窄，各工点施工便道地形条件复杂，成道条件困难，节点工期紧，前期施工任务重，施工组织要求高，是本工程施工的首要难点，需制订应急方案，保证施工、人员及通行安全。

主要措施：

（1）根据现场道路实际条件，科学合理地对道路进行线路优选设计，在方案的制定、施工工艺的选择、施工技术的实施方面力争做到规范化及标准化，优先选用科学、先进的施工方法，确保工程质量及工期。

（2）尽早完成改道工作，为保证标段节点工期及整个工程施工进度、质量及安全，提供强有力的保证。

（3）场地布置应据本标段的工程特点以及地形、地貌、外部环境，进行总体布置，布置应本着科学合理、节约用地、保证安全、环境保护、满足施工、节约资金的原则进行。

必要时可以根据实际情况租用周边房屋作为办公室。

2、休工期的安保措施

如遇不可抗拒因素而停工，要作好休工期的安保措施，每天安排人员巡逻，设立警报站等。

3、综合应对措施

（1）针对不同重点和难点，制订相对措施，在施工时建立一套科学、高效、严密的监控系统，针对施工的不同阶段采用不同的监控手段，及时反馈指导施工。

（2）严格执行工作交接班制度，上一班工作记录不完善或不全面、不详实，下一班有权拒绝进行下一步作业，避免出现因工作衔接失误造成的安全和质量隐患。

（3）坚持“百年大计，质量第一”和“安全第一，预防为主”的方针，充分吸取和应用我公司浅埋破碎及偏压和类似工程施工的丰富经验，将本项目作为我公司的重点工程和形象工程，采用先进设备和技术进行施工，保证做到按设计施工，按规范施工，按业主和监理的要求施工。

（4）建立健全完善可靠的安全、质量保证体系和控制体系，建立健全环境保护和文明施工管理体系，采用先进可靠的施工技术、方法和工艺，不断优化工序作业，确保环境安全、施工安全和工程质量。

（5）建立有效的资源（人、财、物、机）的管理机制，确保施工管理有序运行。

加强工序管理力度，技术管理人员密切跟踪现场，掌握现场详细施工情况，及时解决施工中出现的问题，确保顺利施工。

切实加强施工组织设计、施工图设计、工艺设计和安全质量技术交底的执行力度，确保施工交底落实到位。

加强施工监控管理，及时反馈信息，据此不断调整和优化组合施工作业。

第三章施工组织机构

第一节组织机构体系

我部实施项目法管理制度，全权承担施工任务，全面履行合同条件规定的承包商职责，实行独立的工程管理和成本核算、保质量、保工期、保安全、保环境，对业主负责、对企业本身经营效益负责。

项目部组织机构设置框图如下所示：

施工现场组织机构框图

项目经理

技术负责人

施工队

根据现场实际交通情况，我部将实行半幅全面施工，包括路面施工队伍和人行道施工队伍各一个，为加快实际施工进度，采取半幅整体打围，两队伍错开同时施工。

施工人员安排根据施工进度计划安排实时调整。

第二节项目部各部门职责

一、项目经理职责

全面负责工程施工期间的各种重大决策的确定和对外关系协调，负责对工程质量、安全、进度实施控制，协调项目部各职能部门之间的关系，负责项目经理部内部行政管理工作，包括人员调配、财务管理和对外协调，是我公司在本工程施工项目部的最高负责人。

二、项目总工程师职责

全面负责工程施工期间的各种重大技术决策和总进度计划的制定；协助项目经理负责工程施工期间的各种对外关系，协调项目部各职能部门之间的关系和对外关系。

受项目经理委托，在项目经理不在现场的情况下代理项目经理的职责，分管工程技术部。

三、工程技术部职责

1、全面负责工程施工期间工程施工技术方案及施工工艺的制订、优化和实施，协助项目总工负责工程施工期间的各种重大技术决策，负责对工程施工期间所有技术方案的实施进行监督和贯彻实施。

2、组织设计文件会审，全面掌握施工图纸、合同技术规范，根据合同要求，编制实施性施工组织设计。

3、负责工程测量、量测、试验、隐蔽工程的检查评定、安全质量和文明施工管理，配合设计、监理的工作。

4、根据工程具体情况，结合项目管理特点，制定技术、安全、质量等管理细则和保证措施，组织处理安全质量事故。

5、归口管理变更洽商，建立技术及质量管理日志，做好项目技术档案管理工作。

6、按照质量体系文件，全面开展各项质量活动。

7、掌握项目各专业施工队、各生产单位的工程进展情况，归纳分析影响进度的因素，并提出改进措施。

8、组织重点技术问题攻关，负责工程技术交底，检查指导作业队的技术工作。

9、编制年、季、月及周施工计划，并监督计划执行情况。

四、质量安全部职责

1、全面负责工程施工期间的质量、安全及环境保护的检查，对工程施工期间所有质量、安全问题的实施进行监督和贯彻实施。

2、根据单位安全质量目标和相关管理规定，制定本标段工程的《安全质量管理工作规划》，安全质量技术方案、安全质量措施，并在施工过程中监督、检查和落实。

3、定期组织安全质量大检查，及时发现事故隐患，下发安全质量隐患整改通知书，并监督整改。

4、负责收集各种安全质量活动记录，填报有关报表进行统计分析，对有关安全质量隐患制定预防措施，制定并完善安全质量管理制度；

5、负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。

6、定期对项目经理部安全管理体系运行状况进行审核，针对审核中发现的问题，制定纠正和预防措施，向项目经理提交审核报告，以保证体系的规范运转。

五、计划财务部职责

1、负责有关工程的计划、统计、计量支付、日常财务事务与工程预、决算，同时负责施工期间工程承包合同的谈判及各种有关工程的一般商务事件的处理、记录和信息管理；协助项目经理进行决策。

2、根据合同要求，结合工程具体情况，编制项目成本计划和资金使用计划，确定、分解成本控制目标。

3、负责向业主提供按合同文件规定的，必须递交的证明文件，办理与业主间工程款的收取、支付等。

4、办理验工计价和内部承包核算，负责合同管理、索赔申请、清算积累，负责与业主代表办理追加金额，处理索赔事宜等。

六、物资设备部职责　

1、按施工图、施工组织设计及合同要求，负责本标段工程的各种建筑材料、设备及零配件的采购、租赁和各种施工材料、设备的使用计划、维修保养与管理，为项目施工提供物质上的充分保障；协助项目经理进行决策。

2、编制材料、设备供应计划，经项目经理批准后负责实施。

3、整理保管好一切材料、机电设备的资料和报告证件等，建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存统计工作。

4、根据项目管理特点，制定物资设备管理标准和实施办法，对工程使用的材料、机电设备的质量和管理负责。

5、控制设备和物资成本，制定定（限）额发料标准和机械台班内部租赁收费标准，办理材料、机械成本核算和费用结算。

七、综合办公室职责

1、综合办公室是项目经理部的综合协调部门，主要负责项目的对外联络、文秘、人事劳资、治安保卫以及内部行政事务。

2、负责为保障工程施工高效、快速、顺畅进行的后勤服务，对外接待工作，协助项目经理具体管理施工营地，会同环保部在项目副经理的领导下管理施工现场的文明施工。

3、文秘工作：

所有内部及外来文件资料统一由办公室归口管理，包括文件的登记、收发、打印、复印、传真的控制与管理，编制及修改内部管理制度，拟发请示、报告、通知及总结等。

4、人事劳资：

管理人员和工人的管理，调配及考勤管理，工资、奖金分配和管理，办理地方政府、业主和监理要求提供的人员证明、职工培训等。

5、对外联络：

主要负责与当地地方政府、各专业管理单位、业主代表等的联络协调工作。

6、治安保卫：

主要负责施工现场和职工住地的治安保卫工作。

7、行政事务：

办公用品、生活用品的采购、发放和归口管理，业务用车派车，食堂及炊事员管理，协助项目副经理搞好后勤管理工作等。

八、工地医务室职责

配备必备医疗抢救设备和常用药品，形成较为完善的医疗抢救保障体系，承担全项目所有施工人员的医疗救治任务。

第三节项目管理

1、目标管理：

制定项目管理目标，对目标进行分解，落实到项目部各个部门和个人，并制订详细的目标管理制度和实施措施，对各项目标实行动态控制。

2、合同管理：

坚决维护合同的严肃性，确保对业主的各项承诺，对工期、质量、安全、文明施工和环境保护等合同内容履约率达100％。

3、技术管理：

从全公司范围内抽调选派有类似工程施工经验的技术人员从事工程技术管理工作，建立健全各项技术管理细则，严格执行标准化作业。

4、计划管理：

合理地安排网络计划，广泛采用平行交叉流水作业，以控制分项工期来确保总工期。

坚持工作例会制度，随时掌握工程进展情况，确保全部工程项目施工处于受控状态，对确保工期的各项资源配置实行动态调整。

5、成本管理：

贯彻实施三阶段施工合同成本控制，即：

投标报价成本控制、施工阶段成本控制和竣工决算成本控制。

施工过程中，通过加强物资材料的管理，优化施工方案，合理配置资源，努力提高机械利用率，实行各级责任成本核算，以达到控制责任成本的目的。

6、安全管理：

建立健全安全保证体系，进一步完善各工种操作实施细则，经常开展安全常识教育，提高全员的安全意识，建立安全标准工地，通过安全检查达到安全管理的目的。

7、质量管理：

本项目实行质量终身负责制，责任落实到人和每道工序，现场挂牌施工，将全面质量管理落到实处。

在IS0质量体系运行中，全员全过程对工程质量进行监控，围绕关键工序开展QC小组活动。

8、现场文明施工管理：

严格按照公司有关文明施工的规定要求，组建文明施工领导小组，建立检查评比制度，积极配合有关部门开展文明施工现场评比活动。

9、环境保护管理：

认真学习国家、四川省和当地对环境保护的有关规定，成立以项目经理为组长，总工程师及项目副经理为副组长的环保领导小组，严格按规定要求制定环保措施，在施工过程中认真执行。

第四节施工总体目标

一、工期目标

根据施工合同的要求，本工程工期要求为90日历天。

为保证在业主规定的工期内完成该项工程，我部将针对本工程的特点，精心组织，科学管理，合理安排，确保优质、快速地完成本工程施工任务。

二、质量目标

按照施工招标要求，本工程质量要求是：

达到国家现行施工验收规范合格标准。

“科学管理、规范施工、营造精品、以质兴业”是我公司的质量方针；为此，在施工过程中，将严格按照现行相关规范和施工图纸规定精心组织施工，同时，严格按照监理工程师和业主的要求精心施工，以达到招标文件规定的质量目标。

三、安全生产目标

在施工过程中，坚持不懈的对职工进行安全教育，强化每一位职工的安全意识，树立“安全第一，预防为主”的思想，实现在工程施工期间无死亡事故，事故轻伤率控制在1%以内的安全目标。

具体讲即“五无”、“一杜绝”、“一达标”。

“五无”：

无工伤死亡事故，无重大机械设备事故，无交通死亡事故，无火灾事故、无有毒有害气体灾害事故。

“一杜绝”：

杜绝重伤事故。

“一达标”：

安全生产达国标。

推行质量事故、安全事故“双零”目标管理，以安全生产促进进度、质量、成本管理。

四、成本控制目标

工程施工中实行严格的精细化管理，杜绝浪费，向管理要效益，由管理控制成本。

并在与业主、设计、监理等各方充分沟通的前提下，实事求是，积极提出工程施工合理化建议，实现工程投资和企业效益双赢的目标。

五、文明施工目标

认真履行合同，正确处理好与业主、监理、设计及其他施工友邻单位的关系，团结当地群众和其它施工单位，急业主之所急，想业主之所想，争创本工程能够荣获“安全文明施工工地”荣誉称号。

创建文明施工工区、生产及生活小区，推行施工文明化管理，现场文明施工水平达到国家特级施工企业应有水平，以文明施工促进安全生产和项目管理。

本工程施工期间实行“两型五化”，即：

安全文明型、卫生环保型；硬化、净化、美化、绿化、亮化。

六、环境保护目标

生态环境保护是功在当代、利在千秋、惠及子孙后代的伟大事业和宏伟工程，坚持不懈地搞好生态环境保护是保证我国经济社会健康、持续发展，实现中华民族伟大复兴的需要，为此，本合同工程施工过程中将严格遵守国家有关环境保护的法律、法规和规章，做好施工区的环境保护工作，全面达到国家及业主对环境保护的要求。

不污染环境、不破坏生态平衡，全面实现工程施工期间当地环保部门及社会各界向业主“零投诉”的环境保护目标。

七、施工人员健康目标

使全体参建人员的健康得到充分保证，岗前体检率100%，杜绝疾病流传、辐射、有毒有害气体等损害人身健康的事件发生。

第四章资源配备计划

第一节部署原则

一、施工总平面布置原则

1、针对本项目的特点，根据科学管理、节约用地、少占地、保证安全、环境保护、满足施工、节约资金，对临时工程进行总体统筹安排，合理布置。

2、缩短运输距离，尽量降低运输费用，保证运输方便，减少和避免二次转运，砼拌和楼及料场布置尽量靠近作业地点。

3、尽量降低临时建筑费用，职工住房以租用房屋为主。

4、遵照技术要求，符合劳动保护和防火要求。

5、施工工厂、辅助企业的布置与施工进度、工艺和机械设备相适应。

6、结合本标段的工程特点以及地形、地貌、外部环境，进行总体布置。

二、现场施工布置条件

1、交通条件及施工便道布置

对现场道路加强养护和管理，做到“晴天不扬尘，雨天不泥泞”。

2、施工供电

在现场预备1台120KW柴油发电机组，作为临时停电时应急供电。

3、电信条件

现场工程区联通、移动均有信号，为解决项目部与总部数据交换及资料传输瓶颈，进场后拟考虑与当地电信部门协商，条件具备时可铺设有线电讯线路进场并开通宽带。

在项目部及各作业队安装程控电话若干门，主要技术及管理人员配备山地对讲机若干部，各职能部门通过移动电话或有线电话以保持对外联系和内部通讯，并随时确保生产指挥系统的联系畅通。

4、砂石骨料交货地点

本标段主体工程所需的砂石料可直接供应至施工现场。

砂石料在供货地的装车由骨料供应商负责，承包人负责砂石料在交货地的验收、交货地至工地料仓的运输、质量检验及保管等工作。

第二节施工动员周期和设备、材料运到现场的方法

一、人员及设备的动员周期：

由该工程项目经理牵头负责。

动员的主要内容为：

介绍工程概况、工程特点、主要施工方法、工期、质量、安全、环保等。

项目经理根据拟投入的主要施工设备表清点施工设备。

根据施工需要和公司的总体安排，由项目经理在公司内进行人力挑选。

具备进场条件后立即组织队伍、设备进场，根据施工进度及时安排施工人员和设备补充。

进场后修建临时的生产、生活设施，修筑施工便道、施工用水、用电、通讯等“四通一平”的工作；其它如材料调查、试验、定货等工作，也同时进行。

第三节资源配备

一、施工技术准备：

1、熟悉、审查施工图纸及设计文件；

2、做好交接桩点和测量网点的布置；

3、根据工程地质资料和技术经济资料，熟悉周围建筑物及道路、管线的分布和周围环境；

4、编好实施性施工组织设计、施工图预算和施工预算；

5、认真抓好施工技术交底工作。

二、施工现场的准备：

按施工总平面布置的要求进行施工现场的准备工作。

三、施工资源准备

1、机械设备准备：

投入满足施工要求的设备。

2、物资准备：

（1）、物资准备工作应充分：

材料计划要详细、准确，并加以落实，保证施工进度，要求做到及时、充足。

（2）、开工前需要的施工设备，在准备期内完成安装任务。

（3）、常规物资的准备：

如办公桌椅、施工用具、劳保用具、照明灯具等，除在公司物资设备租赁公司组织部分外，其余就近购买解决。

（4）施工所用材料：

工程开工需要的土产材料和二、三类物质，工具，仪表等编制好计划，落实供应渠道，确保按时到货。

向质量好、信誉高供货方订货。

订货前向业主及监理工程师提交产品合格证或质保书，并按规定使用前需进行检验的材料，主动递交检验结果。

经审核确认合格后，方能进场，分类堆放，并作好标识。

按施工总平面布置的要求进行施工现场的准备工作。

第四节施工总平面布置

一、总平面布置

1、项目经理部及办公生活营地

为本标段工程施工进度计划的安排及满足各工种的施工需要，根据实际情况项目经理部办公及施工人员生活用房采取租赁附近居民房。

2、施工场地

（1）主要工程施工布置

1）综合加工厂

综合加工厂包括钢筋加工车间、模板加工车间和木材加工车间。

主要承担本标工程的钢筋、钢材加工，锚杆制作，模板修整，以及临时工程的少量木材加工任务。

2）机修保养厂

包括机械修配车间和汽车保养车间。

主要承担本工程的各种机械、运输车辆的维修、保养任务，以及零星部件的加工制作任务，结构形式为棚建。

3）仓储系统

仓储系统包括综合仓库。

综合仓库：

主要承担存放配件、五金器材、办公物资、劳保用品以及本标工程的沿线设施所需的设备及材料等。

第五节总体施工安排

一、总体施工安排

根据本工程的特点、各节点工期要求、主要施工内容以及现场情况，总体施工安排计划主要分为四个阶段：

第一阶段：

施工准备阶段，为争取工期，施工准备期内做到边准备边施工。

准备期主要完成临时设施、现场供水、供电、生产生活用房、临时设施布置、柱号交接和本标段线路复测复核技术资料，组织机械设备、人员、材料进场等。

第二阶段：

完成旧路修补、铣刨原有沥青混凝土、拆除旧有路缘石、人行道砖，同时对现状雨水篦子及检查井进行高程上的提升，施工范围内的破损检查井井圈与井盖进行更换等工程。

第三阶段：

完成人行道、路面工程施工。

第四阶段：

完成剩余工程直至竣工收尾交工验收、竣工结算、完成竣工资料。

二、各阶段人员、设备、工期的安排

（一）、施工准备阶段

进场后，立即着手机构的组建、人员的选配、现场的调查以及与业主、设计、监理单位的接洽，同时组织前期人员、设备进场，进行生产、生活设施的选址和建设工作,本阶段的人员投入以技术、管理人员为主，劳力安排10人时间要求在7天内完成。

（二）主体工程施工阶段

1、旧路修补

本标段的道路处理方法在施工现场由甲方、监理、施工单位、设计共同确认，本病害处理工程量为预估，以实际发生为准。

2、拆除工程

采用人工配合机械的形式，对施工沿线的旧有路缘石、人行道砖等进行拆除。

3、路