完工验收监理工作报告.docx

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完工验收监理工作报告

红星美凯龙长浜河（垛上河）驳岸项目及

综合管线改造工程

监理工作报告

（完工验收）

JIANLIGONGZUOBAOGAO

编制单位：

苏州市水利建设监理有限公司

二Ο一七年八月

1、监理机构的设置与主要人员情况表

2、工程建设监理大事记

红星美凯龙长浜河（垛上河）驳岸项目及综合管线改造工程

完工验收监理工作报告

一、工程概况

1、工程简况

本工程为苏州吴中区木渎经济开发区红星地块内部中间河道驳岸工程，位于苏州市吴中区，西起长石路，东至长江路。

河道河口宽15m，河道长度约312.6m。

工程主要内容包括水利驳岸、河道清淤、道路工程、排水工程、箱涵工程、路灯及交通标志标线工程。

工程规模为：

红星内部中间河道驳岸，西起长石路，东至长江路，河道长312.6m，L型混凝土驳岸约637m。

旧路改造拆、除旧水泥混凝土路面约4400m2，拆除旧小型简支板梁桥一座；新建沥青混凝土路面约4400m2，新建三孔（4.4+4.2+4.4m）*3.24m箱涵一座；含路灯、弱电通道及交通标志标线工程。

2、工程项目计划工期：

本工程计划于2016年4月10日开工，2016年7月10日具备合同工程完工验收条件,工期为91日历天。

实际开工日期为2016年7月21日。

完工日期为2017年6月10日。

3、工程质量要求：

合格。

4、工程造价：

1267.136568万元。

5、工程参建单位：

建设单位：

苏州市吴中区木渎新区经济技术发展总公司

设计单位：

雅克设计有限公司

监理单位：

苏州市水利建设监理有限公司

施工单位：

中亿丰建设集团股份有限公司

2、完工验收的主要工作内容

本项目划分依据为合同文件、施工设计图、《水利水电工程施工质量检验与评定规程》SL176—2007、《江苏省水利工程施工质量检验评定标准》、《水利水电建设工程验收规程》SL223-2008等，将红星美凯龙长浜河（垛上河）驳岸项目及综合管线改造工程分划分如下：

本工程共划分为1个单位工程，4个分部工程，62个单元工程。

其中水下验收3个分部工程，36个单元工程，剩余1个分部工程，26个单元工程。

二、监理规划

1、监理工作范围

红星美凯龙长浜河（垛上河）驳岸项目及综合管线改造工程建设监理，包括工程质量、工程进度、工程投资及安全生产的监理。

监理服务期限：

包括施工阶段服务期和缺陷责任阶段服务期。

2、监理工作依据

（1）经批准的国家有关文件和法律、法规；

（2）发包人与承包人以及与其他第三方签订的有关合同文件及协议；

（3）本合同执行过程中，业主发布的信函、指令、变更以及其它有关文件。

3、监理的具体任务和内容

（1）审核项目经理及其他人员资格。

（2）发布开工令，批准单位工程开工报告。

（3）审批总体施工组织设计、施工方案及主要施工方法与工艺。

（4）审核施工单位用于本工程的原材料、设备及试验。

（5）要求施工单位按照合同条件、技术规范和程序进行施工，通过旁站、巡视、检测、试验、验收等手段全面进行监督、检查，以控制工程质量。

（6）负责单元、分部工程验收。

（7）签认月进度支付证书。

（8）编制监理工作月报。

（9）协助办理工程竣工结算。

（10）制备监理竣工档案。

4、监理主要目标

（1）质量目标：

满足合同规定的质量要求。

（2）工期目标：

在合同要求的工期内。

（3）投资目标：

进度款不超付，工程结算控制在发包人预期投资之内。

5、监理组织机构

根据本工程具体情况和条件，我公司组建了工程项目监理组，共有7名监理人员现场办公，均为在水利系统从事过水利工程监理多年的的监理人员组成。

由具有丰富施工监理经验的姚春江先生任总监。

监理人员协调工作，密切配合，共同努力促进本工程的质量目标、工期目标、投资目标的实现。

项目监理部组成及担任职务

时间

监理人员姓名

拟担任职务

备注

工程开工前一周~工程完工

姚春江

总监理工程师

全面主持监理工作

工程开工前一周~工程完工

董宜军

总监理工程师代表

水工建筑、水土保持

工程开工前一周~工程完工

夏萌

专业监理工程师

工程测量、水土保持

工程开工前一周~工程完工

肖学谦

专业监理工程师

机电设备安装、水土保持

工程开工前一周~工程完工

钱镜

监理员

水工建筑

工程开工前一周~工程完工

费志忠

监理员

水工建筑

工程开工前一周~工程完工

苏中强

监理员

工程测量

6、监理工作主要制度

在施工管理过程中，我们主要制订以下工作制度：

（1）设计交底制度。

（2）施工组织设计审核制度。

（3）工程开工审批制度。

（4）工程材料、构件的质量检验、复检制度。

（5）隐蔽工程检查制度。

（6）单位工程中间验收制度。

（7）技术经济签证制度。

（8）安全检查制度。

（9）工程款支付签审制度。

三、监理过程

监理组自始至终以三控制（质量、投资、进度）为目标，做好有关工作，坚持质量第一、安全第一的原则，最终实现合同规定的目标，具体做法如下：

（一）质量控制：

监理工作始终坚持“质量第一”的观点，认真贯彻落实合同质量目标和质量标准，要求承包人建立健全“三检”质量保证体系，加强技术管理，坚持质量责任终身制，强化全员质量意识和现场质量控制，并把质量控制工作贯穿于施工全过程，主要表现在事前、事中及事后三个阶段上。

1、工程质量的事前控制。

（1）在各工程对象正式施工活动开始前，对各项准备工作及影响质量的各因素和有关方面进行质量控制，是施工阶段质量控制措施工作的重点，应制订切实的控制措施和抓措施的落实。

（2）做好监理工作准备：

熟悉合同文件、了解现场、复核定线数据、制定监理程。

（3）在施工准备阶段：

组织监理人员熟悉设计文件,做好施工图纸会审工作；审查施工队伍资质及施工人员素质；审查施工组织设计或施工技术方案；对工程所需原材料、半成品、构配件和永久性设备质量控制。

（4）抓好工程项目划分：

根据项目划分的有关规定，结合本工程的特点及单元工程质量检验评定有关规定。

进行了项目划分，并上报苏州市水利水务工程质量监督站批准。

2、事中控制。

切实落实“三检”制度；坚持监理工程师的工序验收制度等。

根据施工内容的不同，监理质量控制的特色及重点亦有所变化,具体控制内容如下：

（1）督促承包单位建立和完善工序控制体系。

把影响工序质量的因素都纳入管理状态。

对重要工序应建立质量控制点。

（2）项目监理部应要求承包单位严格按照批准的的施工组织设（方案）组织施工。

在施工过程中,当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应由总监理工程师签认后才能实施。

（3）项目监理部应按质量目标要求，督促承包单位加强施工工艺管理，认真执行工艺标准和操作规程，以提高项目质量稳定性；加强工序控制，对隐蔽工程实行验收签证制，对关键部位进行旁站监理，中间检查和技术复核，防止质量隐患。

各专业监理工程师还要做好工作日记，认真做好资料统计和数理分析，对不符合质量标准的提出专题报告，由总监理工程师签发送业主及承包单位。

检查承包单位是否严格按照现行国家建筑安装施工规范和设计图纸要求进行施工。

监理工程师应经常深入现场检查施工质量，如发现有不按照规范和设计要求施工而影响工程质量时，应及时向承包单位负责人提出口头或书面整改通知，要求承包单位整改，并检查整改结果。

（4）未经验收合格，承包单位严禁进行下一道工序施工。

（5）技术变更和会签设计变更。

凡因施工原因需修改设计，应通过现场设计代表，请设计单位研究确定后提出设计修改通知，由总监理工程师参与会签并在项目监理部内传阅，经业主认可后交承包单位施工。

总监理工程师会签有关各种设计变更，应审查对工程质量、进度、造价是否有不利影响，必要时提出书面意见向业主反映。

（6）监理工程师应认真履行监督职责，深入施工现场，有目的地对承包单位的施工过程进行巡视、检测，达到预控为主，及时发现，早期处理，防止漏检和误检。

（7）组织现场质量协调会。

及时分析、通报工程质量状况，并协调解决有关单位间对施工质量有交叉影响界面问题，明确各自的职责，使项目建设的整体质量达到规范、设计和合同要求的质量要求。

3、事后控制

（1）按规定的质量评定标准和方法，对完成的分项、分部工程，单位工程进行检验。

（2）检测汇总

红星美凯龙长浜河（垛上河）驳岸项目及综合管线改造工程

试验报告统计

序号

检测部位名称

试块（组）、（型号）

浇筑日期

是否合格

驳岸K0+265-K0+280

底板

C30、1组

2016.08.16

合格

驳岸K0+265-K0+280

墙身

C30、1组

2016.08.21

合格

驳岸K0+250-K0+265

底板

C30、1组

2016.08.22

合格

驳岸K0+250-K0+265

墙身

C30、1组

2016.08.25

合格

驳岸K0+235-K0+250

底板

C30、1组

2016.08.26

合格

驳岸K0+235-K0+250

墙身

C30、1组

2016.08.29

合格

驳岸K0+220-K0+235

底板

C30、1组

2016.08.30

合格

驳岸K0+220-K0+235

墙身

C30、1组

2016.08.31

合格

驳岸K0+205-K0+220

底板

C30、1组

2016.09.01

合格

驳岸K0+205-K0+220

墙身

C30、1组

2016.09.05

合格

驳岸K0+190-K0+205

底板

C30、1组

2016.09.05

合格

驳岸K0+190-K0+205

墙身

C30、1组

2016.09.10

合格

驳岸K0+175-K0+190

底板

C30、1组

2016.09.12

合格

驳岸K0+175-K0+190

墙身

C30、1组

2016.09.19

合格

驳岸K0+160-K0+175

底板

C30、1组

2016.09.20

合格

驳岸K0+160-K0+175

墙身

C30、1组

2016.09.22

合格

驳岸K0+145-K0+160

底板

C30、1组

2016.09.23

合格

驳岸K0+145-K0+160

墙身

C30、1组

2016.09.25

合格

驳岸K0+130-K0+145

底板

C30、1组

2016.09.24

合格

驳岸K0+130-K0+145

墙身

C30、1组

2016.09.28

合格

驳岸K0+115-K0+130

底板

C30、1组

2016.09.27

合格

驳岸K0+115-K0+130

墙身

C30、1组

2016.10.03

合格

驳岸K0+100-K0+115

底板

C30、1组

2016.10.05

合格

驳岸K0+100-K0+115

墙身

C30、1组

2016.10.08

合格

驳岸K0+085-K0+100

底板

C30、1组

2016.10.06

合格

驳岸K0+085-K0+100

墙身

C30、1组

2016.10.11

合格

驳岸K0+070-K0+085

底板

C30、1组

2016.10.10

合格

驳岸K0+070-K0+085

墙身

C30、1组

2016.10.13

合格

驳岸K0+055-K0+070

底板

C30、1组

2016.10.11

合格

驳岸K0+055-K0+070

墙身

C30、1组

2016.10.15

合格

驳岸K0+040-K0+055

底板

C30、1组

2016.10.13

合格

驳岸K0+040-K0+055

墙身

C30、1组

2016.10.17

合格

驳岸K0+025-K0+040

底板

C30、1组

2016.10.30

合格

驳岸K0+025-K0+040

墙身

C30、1组

2016.11.4

合格

驳岸K0+010-K0+025

底板

C30、1组

2016.11.2

合格

驳岸K0+010-K0+025

墙身

C30、1组

2016.11.6

合格

驳岸K0+000-K0+010

底板

C30、1组

2016.11.7

合格

驳岸K0+000-K0+010

墙身

C30、1组

2016.11.11

合格

驳岸K0+280-K0+295

底板

C30、1组

2016.11.12

合格

驳岸K0+280-K0+295

墙身

C30、1组

2016.11.15

合格

驳岸K0+295-K0+305

底板

C30、1组

2016.11.15

合格

驳岸K0+295-K0+305

墙身

C30、1组

2016.11.16

合格

驳岸K0+305-K0+310

底板

C30、1组

2016.11.16

合格

驳岸K0+305-K0+310

墙身

C30、1组

2016.11.21

合格

箱涵

底板

C30、3组

2016.12.03

合格

箱涵

墙身及顶板

C30、3组

2016.12.14

合格

（3）工程验收

根据承包单位工程验收申请报告，总监理工程师组织有关专业监理工程师依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，对承包单位报送的验收资料进行审查，并对工程质量进行预验收。

对需要进行功能试验的工程项目监理工程师应督促承包单位及时进行试验，并对重要项目进行现场监督、检查，必要时请业主和设计单位参加；监理工程师认真审查试验报告单；监理工程师就督促承包单位搞好成品保护和现场清理；整理工程项目监理文件资料，按要求编目、建档。

（二）进度控制

根据合同总工期要求，按监理签署的开工令，本工程于2016年7月21日开工，监理组首先审核承包人编制的总体施工进度计划，在整个进度的控制过程中，督促审核承包商提交与之相适应的施工措施计划和施工进度计划。

在施工过程中运用组织措施、技术措施、合同措施、经济措施从不同方面、不同角度进行控制。

1、组织措施

建立进度控制的工作制度，定期的现场例会、监理例会、每月的信息汇总、报表、分阶段进度形势分析、评审制度、进度控制需要的表格等，在监理实施细则中明确。

监理内部做到组织落实、岗位落实。

监理部根据岗位职责，分工负责，协调配合。

进度控制由总监负责，各驻段及专业监理工程师及现场监理均要根据自己的职责分工，做好对进度信息的收集和内业资料的整理、汇总工作。

2、技术措施

做好图纸会审工作，要求施工单位和监理人员都要认真学习图纸，查找设计图中的差、错、漏、碰等问题，发现问题，预先提出，避免在施工过程中临时提出，影响进度。

及时批复施工单位提出的各种报告、报验申请等；监督进度计划的实施，实际进度滞后于计划进度时，监理有权要求施工单位修改进度计划，采取有效赶工措施，确保按期竣工；优化施工组织，实行平行、立体交叉作业，加快施工进度。

3、合同措施

在合同条款中明确各方对进度应承担的责任、义务及相应处罚措施；严格按合同条款，及时进行质量检查和工序验收，检查完成的工程量，对合同中的有关内容进行分解、分析，及时提出监理意见或报告。

4、经济措施

在施工过程中，通过每月中期计量支付的审核，把握工程进度关，工期滞后，经过监理指令，未采取有效措施在管理、技术力量、机具设备方面予以加强，进度形势未见好转的，暂停支付。

（三）安全管理

监理组在安全管理方面的具体措施是：

要求承包人建立健全以项目经理为第一责任人的安全生产保证体系，各管理层配备专职安全检查人员。

确立“谁主管，谁负责”的原则，层层落实责任制，做到措施到位、人员到位、责任到位、管理到位、整改到位。

监理组在安全管理方面的具体做法是：

利用会议、检查、整改和与施工方互相交流等方式。

在监理例会及各种会议上，安全问题每会必谈，警钟常敲，安全控制的重点随着工程的进展不断调整，高空作业、特种作业及起重吊装作业等安全管理是安全工作的重点。

要求施工单位专职安全员到岗，按出勤率进行考核，新进员工进行施工三级安全教育及安全知识培训，避免在施工中出现安全事故。

（四）投资控制

监理组依据合同从不同的专业对施工方案进行审查和批准，承包人必须按照批准的施工方案施工。

过程中，现场监理工程师依据监理部批准的施工方案进行检查监督。

质量认证合格后，方可计量支付。

严格审核承包人提交的计量申请和支付申请，根据实际发生量认真核算，签认支付凭证。

平时监理人员加强主动监理，严格履行合同，督促施工单位按图施工，避免索赔事件发生。

对确实发生的合同外项目，监理组根据合同授权，首先考虑招投标文件和合同规定，认真做好现场记录，通知发包人，最后由发包、设计、施工、监理等参与方到现场查看，共同确认。

计量过程中专业监理工程师根据施工图纸和现场实际发生的实际工程量记录对照投标工程量清单报价，认真核算计量申请中每一项是否计算有误。

专业监理工程师审核完毕确认后报总监理工程师审查批准，并有总监理工程师签署月进度付款证书报业主批准，使投资得到较好得控制。

（五）、信息管理

（1）信息处理原则：

及时、准确、适用、经济。

（2）监理数据收集：

1）建设项目监理的记录，主要包括工程施工记录、工程质量记录、工程计量和工程款记录、验收记录等内容。

2）现场监理机构认真记录工作日记。

及时向施工现场监理负责人汇报所发生的重大事件。

3）驻施工现场监理负责人每半月对工作进行汇总和分析。

4）会议记录。

包括：

会议名称、主持人、参加人、时间、地点等，每次工地会议都应有专人记录，会后有会议纪要等。

（3）收文程序、发文程序：

1）凡外来文件，统一编号进行收文登记，并交总监理工程师阅批。

2）监理文件的产生程序分为拟文、核稿、审查（会签）、签发、文印、送发等六道基本程序。

（4）文件的归档：

为了规范文档管理，监理人依据《水利工程建设项目施工监理规范》（SL288--2014）规定统一了来往文函的格式，同时又根据实际制定了部分施工控制用表格。

（六）协调

（1）协调工作的主要内容

工程项目施工过程中，监理机构按时召开监理例会，编发会议纪要，及时解决施工中有关各方之间的矛盾，及时解决施工进度、工程质量与合同支付之间的矛盾，及时解决工程承包合同双方应承担的义务与责任之间的矛盾。

（2）协调工作原则

1）在确保工程质量的条件下，促进施工进展；

2）在确保工程施工安全的条件下，推进工程施工进展；

3）在寻求发包人更大投资效益的基础上，正确处理合同目标之间的矛盾；

4）在维护发包人利益的同时，也要维护施工单位的合法权益。

在工程施工期间，监理组人员做到了“独立、公正、科学、廉洁”，较好地完成了合同赋予的使命，认真履行了监理职责。

（七）环境保护

在本工程施工中，因工程弃土区紧邻市区，监理组坚持“保护和改善环境”并重的方针，坚决执行国家环境保护的三大基本政策：

“预防为主”“谁污染谁治理”“强化环境管理”。

要求承包人加强开工前教育，对全体职工进行环保教育，提高环保意识，做到动工前明确化，施工过程中管理制度化、标准化，环境保护实施具体化。

四、监理效果

在施工过程中，通过对投资、质量、进度的严格控制，较好地完成了合同的各项指标。

（一）工程进度方面

工程项目计划工期：

计划于2016年4月10日开工，2016年7月10日具备合同工程完工验收条件,工期为91日历天。

实际开工日期为2016年7月21日，完工日期为2017年6月10日。

由于以下原因造成不同程度上工期滞后：

1、设计变更，因周边环境影响原设计方案不具备可操作性，直至2016年7月12日才收到业主电子版图中，8月15日正式收到驳岸蓝图，11月3日收到道路蓝图。

2、相邻施工单位占用我施工区域，于2016年11月30日移交。

3、新增合同外工程，工程于2017年3月15日完成水下部分验收，完工为2017年6月10日。

（二）工程质量方面

依据《水利水电工程施工质量评定规程》（SL176—2007）的规定，监理组对承包人上报的单元工程施工质量评定表进行认真的审核复评。

经监理组评定，本工程划分为1个单位工程，4个分部工程，62个单元工程。

施工过程中未发生质量事故，分部工程质量全部合格；工程试运行结果符合设计和规范要求；工程外观质量合格；工程质量检验与评定资料齐全；工程评定为合格。

单位

工程

分部工程

单元数量

完成单元数

评定单元数

施工自评

监理复核

优良个数

合格个数

优良个数

合格个数

红星美凯龙长浜河（垛上河）驳岸项目及综合管线改造工程

河道开挖

混凝土挡墙

箱涵工程

道路工程

（三）、投资方面

在整个工程实施过程中，工程款计量符合合同条款规定，工程款支付及时，保证了工程施工的顺利进行。

计量支付情况一览表

承建单位名称

合同金额

（万元）

进度款支付

金额（万元）

累计备案金额

（万元）

进度支付期数

支付比例

中亿丰建设集团股份有限公司

1267．136568

506

40%

（四）、设计变更及备案方面

设计变更及备案一览表

序号

变更内容

变更原因

变更金额（元）

幼儿园便道及门卫室修建

长石路封闭为保证幼儿园正常出行

68914.37

道路施工区域砼便道破除

招标清单工程量与实际长度不符

65374.78

驳岸施工区域砼便道破除

招标清单工程量与实际长度不符

83164.43

施工机械工作面土方回填

因工程设计变更导致机械无工作面

262078.16

驳岸土方外运

招标清单工程量与实际长度不符

436947.32

驳岸设计变更

周围环境与设计时发生改变

97406.00

道路基层CS0+050-280变更

河道水位变高影响地基承载力

216924.13

道路基层CS0+280-531变更

河道水位变高影响地基承载力

84828.68

栏杆变更

栏杆与驳岸不协调且存在安全隐患

143362.11

长石路北侧老路面修复

应业主要求保证附件居民出行方便

2280.62

长石路箱涵两侧驳岸修复

箱涵基坑低于原河道驳岸基础导致塌陷

15615.61

长石路临河面挡墙变更

热力管道紧贴驳岸无法施工

16907.87

长石路污水检查井提升

该项内容为投标清单遗漏项

11392.44

长石路河边柳树清除

该项内容为投标清单遗漏项

8000

长江路东侧驳岸补齐

为保证长浜河通水，沟通长江路两侧河道

294676.99

长江路箱涵延伸与已建好驳岸对接

为保证长浜河

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