建筑工程计划投标书技术标.docx

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建筑工程计划投标书技术标

第一章编制依据及原则

（一）、编制依据

（二）、编制原则

第二章工程综述

（一）、总体概要

（二）、现场情况

（三）、施工环境情况

第三章总体施工策划及部署

（一）、项目组织机构

（二）、施工部署原则

（三）、项目管理目标

第四章施工顺序、施工总进度安排

（一）、总体施工顺序安排

（二）、总体施工进度计划安排

第五章施工准备

（一）、施工技术准备

（二）、物资准备

（三）、施工机械选型与准备

（四）、主要管理人员和劳动力准备

（五）、现场准备

第六章施工部署及协调

（一）、施工总体部署

（二）、施工协调

第七章分部分项的施工方法

（一）、工程测量工程施工方法

（二）、土方与基础工程施工方法

（三）、主体工程施工方法

（四）、砌体工程

（五）、外脚手架及卸料平台

（六）、砌体工程质量控制流程

（七）、模板工程质量控制流程

（八）、钢筋工程质量控制流程

（九）、砼工程质量控制流程

（十）、现浇板防裂缝施工方法

（十一）、工程质量检验流程

（十二）、屋面工程施工方法

（十三）、装饰装修工程施工方法

（十四）安装项目

第八章质量安全保证体系和措施

第九章临时设施项目安排

第十章主要机具计划安排

第十一章施工各项技术保证措施

第十二章季节施工措施

第十三章配合政府主管部门的工作制度

第十四章附图表

拟投入的主要施工机械设备表

劳动力计划表

工程质量的管理控制网络图

施工安全的管理控制网络图

施工进度计划

施工现场布置图

第一章编制依据及原则

（一）编制依据：

1、编制依据：

*****教学楼工程招标文件。

现行国家各种施工技术标准，安全操作规程，验收规范及有关规定。

现场勘察所获得的有关信息。

该区地形、地质、水文、气象等自然条件。

已建成类似工程的经历。

2、国家现行技术规范及设计技术标准：

《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001

《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013

《建筑地基础工程施工质量验收规范》GB/T50202-2002

《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002

《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002

《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002

《住宅装饰装修工程施工规范》GB50327-2001

《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001

《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2002

《钢筋焊接接头试验方法标准》JGJ/T27-2001

《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002

《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002

《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002

《建筑施工安全检查标准》JGJ59-1999

《建筑工程质量管理条例》

《中华人民共和国建筑法》

《中华人民共和国安全生产法》

《企业施工工艺标准》

其他相关技术规范及检验标准

3、现场踏勘的实际情况、我公司实际施工经验能力、我公司机械设备装备能力、我公司施工技术与管理水平以及我公司多年来工程实践中积累的施工及管理经验。

编制原则：

实用、可行、安全、经济、高效、环保、卫生。

工期目标：

确保在合同约定的工期内完成*****教学楼工程。

即2015年2月24日开始，2016年12月29日完成。

质量目标：

合格

管理目标：

文明施工目标：

确保安全文明标准化工地。

环境保护目标：

施工噪声、废水、废气、废物排放达标率为100%。

安全目标：

杜绝重大伤亡事故，轻伤负伤率控制在2‰之内。

（二）编制原则

遵循招标文件条款的原则：

在编制施工组织设计的文字说明、插图、插表中，严格按照招标文件的规定，做到统一标准，规范编制。

遵循设计图纸、施工规范、规程、验收标准的原则

在编写主要项目施工方法中，严格按设计图纸要求，贯彻执行国家、省、市有关部门各种制度、规定、标准，确保工程质量。

本施工组织设计以确保施工安全，确保施工工期，确保工程质量，创一流管理的指导思想进行编制。

在施工组织机构建立上立足专业化，选用最有经验的管理人员和具有专业技术的技术人员组成强有力的施工组织管理的核心层，全面负责工程的施工进度、工程质量以及人力、物力、财力的分配和安全保证等。

在机械及检测仪器配置方面加强管理，不断提高机械化施工和劳动生产力，为保证工程质量、工程工期提供有力的物资条件。

在工程施工上，仔细分析，合理安排施工计划，用统筹方法组织平衡流水作业和立体交叉作业，不断加快工程进度。

根据业主对本工程的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，采用信息化技术，合理安排工程进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标。

在施工方案的制定，施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足规范化、标准化，落实各项施工技术措施，确保工程质量和工程工期。

科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在施工组织设计编制中，对关键工序进行多种施工方案的综合比选，在技术可行的前提下，择优选用最佳方案。

精心进行现场布置，节约施工用地，组织文明施工，搞好环境保护。

严格执行施工验收规范、有关操作技术规程，加强生产管理，确保工程质量、工程工期和施工安全。

实施“精品工程”战略，通过精心组织、精心施工，保优质、创信誉，向业主交一个质量优良，用户满意的工程。

按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。

在安全措施及费用落实到位，确保万无一失的前提下组织施工。

加强领导，强化管理，优质高效。

根据施工组织设计中明确的质量目标，贯彻执行ISO9002质量体系标准，积极推广、使用“四新”技术，确保创优规划和质量目标的实现。

施工中加强标准化管理，控制成本，降低工程造价。

从节省临时占地、减少苗木破坏、搞好环保工作，认真实施文明施工等多角度出发，合理安排生产及生活场地、房屋布局，做好环境保护和营区绿化。

工程完成后，及时平整场地，恢复植被，搞好环境美化。

结合工程的特殊环境，我们采取积极、严密的环境保护措施。

认真执行有关环境管理、环境噪声污染防治等有关法规的规定，依法文明施工，尽量减少对环境的污染和对居民生活的影响。

坚持实事求是的原则：

在制定具体项目实施方案过程中，充分研究、分析工程的特点、难点，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质、高效地完成本工程的建设任务。

坚持施工全过程严格管理的原则：

在各道工序施工中，严格执行监理工程师的指令，尊重建设单位和监理单位的意见，严格管理，保证施工过程中的各个环节都处于良好的受控状态。

坚持推广应用“四新”成果的原则：

在施工中积极推广、应用新技术、新材料、新工艺、新设备，充分发挥科学技术在施工中的先导作用。

坚持专业化作业与综合管理相结合的原则：

在施工组织方面，以专业队为基本组成形式，充分发挥专业人员和先进优良设备的优势，同时采取综合管理手段、科学管理调配以达到整体优化的目的。

预见施工中的薄弱环节，突出重点，落实季节性施工措施，确保连续施工。

加强经济核算，进行多方比较，选择最佳方案以提高经济效益。

第二章工程综述

（一）总体概要

本工程为*****教学楼工程，总建筑面积为12835平方米，地上六层，尺寸：

160.54×14.04米，框架结构，基础形式柱下条形基础,建筑高度：

26.05米，该工程位于院内。

（二）现场情况

1、施工道路：

工程在镇区内干线附近，交通十分便利。

2、施工用电：

现场将根据需要设置变压器。

3、施工用水：

施工现场将根据用水需要以确定供水管径，自来水源，

4、施工现场环境：

工程现场地势平坦，临时用地基本可以满足工程施工需要。

（三）工程环境特征

地处东部季风暖温带湿润气候区，属于半湿润半干旱大陆性气候，特点是四季分明，雨热同季。

年均气温11.9～13.1℃，7月份最高，平均气温25.2～26.8℃,l月份最低，平均气温-2.6～-3.9℃。

年均降水量640.5mm，大致由北间南递增。

日最大降水量220.9mm，年最大降水量1616.7mm。

年均日照时数2542.6～2832.6小时。

年均无霜期180～220天，最长为260天，最短为169天。

年均风速2.6～3.3m/S。

第三章总体施工策划及部署

（一）项目组织机构

本工程施工管理将委派具有同类型工程施工管理经验的优秀管理人员组成工程项目经理部，项目经理部在公司领导下充分发挥企业的整体优势。

按照企业项目管理模式标准模式建立的质量、环境、职业健康安全保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，高效地组织和优化各类生产要素，实现工程的各类目标。

在施工中创四个一流：

即一流质量、一流工期、一流安全生产、一流文明施工。

在条件具备情况下，采用先进生产技术、先进工艺手段，创工程独特风格，促进行业施工水平的提高。

按项目管理法的要求组织专业工种的平衡，交叉流水作业，通过有力的协调指挥，使整个工程施工自始至终保持最优化组合的最佳工效。

施工管理方针及目标

1、承诺

建立、健全质量、环境、职业安全健康管理体系，在运行中发挥领导作用。

2、管理方针

“诚信守法，科学管理，精心施工，顾客满意，以人为本，预防为主，保护环境，追求卓越”。

以诚信守法为准则，以科学的管理、先进的技术、精良的设备精心组织施工，建造精品工程，以人为本，预防为主，注重环境保护和职业安全健康管理，提高员工素质，不断改善员工和外来人员的工作环境及职业安全健康状况，并持续改进，以优质的服务满足业主及相关各方的要求。

3、项目管理目标

3.1指导思想

科学管理、精心组织、精心施工、优质高效、安全文明、均衡有序、产品和服务顾客满意。

工期目标

根据招标文件的计划工期及施工特性，结合我公司的施工能力、设备、人员等资源储备情况和对工程的施工总体规划，拟定施工进度计划编制依据和原则如下：

1）严格按照招标文件规定的计划工期，科学、合理地安排施工程序及进度，确保业主规定的预期工期目标，并有所提前。

2）紧紧围绕施工关键线路组织施工，综合分析各种施工条件，实现工程整体协调推进。

同时尽可能创造条件，组织多工作面、多工序平行交叉作业，以缩短直线工期，加快施工进度。

3）充分考虑当地自然环境、工程地质、物资设备条件等因素对工程进度的影响，强调安全生产、重视文明施工，确保万无一失。

4）发挥我公司的技术及装备优势，并根据施工需要引进新的精良设备和技术人员以进一步强化施工装备和技术力量，提高施工生产效率，加快工程施工进度。

5）采用适中的施工强度指标和可作业时间安排施工进度，对与各相关环节的协调和不可预见因素留有充分的工期回旋余地，并在施工中注意均衡生产。

6）施工图纸会审很重要的环节，其会审程序为：

施工方先熟悉、审查图纸，发现问题，然后召开各方会议，由设计单位介绍设计意图、图纸内容、设计特点及对施工的要求，由施工方提出图纸中存在问题和对设计要求，讨论协商解决，写出纪要，由设计方提出变更资料。

审图必须注意关键，特别应注意构造和结构，必须形成图纸审查与修改文件，并存档。

施工具体安排如下：

同时我部拟成立两个钢筋施工队、一个模板工程施工队、一个安装施工队，两个砼施工队，采用平行交叉作业方式进行施工，合理安排施工设备及人员。

我部在开工前3天进行相关工作的施工准备工作，积极组织施工人员进行技术交底、技术交流及现场勘察。

对于存在的问题及时提出，积极处理协调，组织施工所需的施工机械设备、器具的进场，选择合理的停放、安置场所，保证施工的进度。

我部采用网络图进行进度计划的优化，具体优化方案见附表三：

计划开、竣工日期和施工进度计划网络图。

施工过程中严格按照进度计划组织施工，保证工程的进度与质量。

1、项目领导班子组成

项目部作为本项目部最高管理指挥中心。

从项目结构、装修进行全方位的管理，编制施工组织设计及各项施工方案，统筹安排项目总体进度计划，全面运筹整个项目的质量、工期、效益、人事、物资等要素。

协调解决施工过程中各种矛盾及所有的交叉作业，使之成为一个有机的整体，保障施工的顺利进行，代表我公司完成与甲方的合同。

项目经理部由项目经理、项目总工程师，土建、安装工程师组成项目领导班子。

2、项目管理人员的主要职责

项目质量管理制度：

实行项目经理负责制。

使各责任人明确各自的职责和职权范围，使有关人员按照其职责，权限及时有效地采取纠正和预防措施，以至达到消除、防止、杜绝产品过程和质量体系的不合格，使质量保证的全部过程得到控制。

（二）施工部署原则

1、时间部署—考虑季节施工因素

根据工程具体开工时间及工程形象进度，考虑季节性特点，合理安排施工工序，结构、装修施工注意天气变化，以保证工程施工质量。

2、空间部署—考虑平行、立体交叉施工

根据本工程单层施工面积较大，充分利用平面、立体空间组织交叉施工，做到空间占满、时间连续，同时满足交叉施工需要。

我公司将会在全公司范围内选择有丰富施工经验的人员来担任本标段的主要施工技术人员和项目经理。

另外我公司与多家劳务公司有关长期友好的合作关系，主要管理人员包括技术工种全部为我公司自有员工，民工向当地雇用或者自带。

我公司将会在全公司范围内集中调配设备，所有的设备为自有和租凭的形式并且都在9成新以上。

实行专机、专人的大型机械设备调动时，原则上操作人员应随机调动。

机械设备、人员的退场

1、完工清场

1.1工程移交证书颁发前（经发包人同意），承包人完成全部工作内容并对工地进行彻底清理。

1.2工地范围内残留的垃圾已全部焚毁、掩埋或清除出场。

1.3临时工程已按合同规定拆除，场地已按合同要求清理和平整。

1.4按合同规定应撤离的承包人设备和剩余的建筑材料已按计划撤离工地，废弃的施工设备和材料亦已清除。

1.5施工布置区内的永久道路和永久建筑物周围（包括边坡）的排水沟道，均已按合同图纸要求和监理人的指示进行了疏通和修整。

2、弃碴处理

2.1在施工现场设一弃土站，集中垃圾，派专车运至垃圾处理场或按要求进行掩埋或焚烧处理。

2.2工程完工后，对临时建筑设施拆除要彻底，对占用工地要恢复原貌，保证施工现场不留垃圾和杂土，工完场清，达到环境优美、清洁。

3、承包人撤离

3.1整个工程的移交证书颁发后的有效期内，除了经监理人同意需在保修期内继续工作和使用的人员、施工设备和临时工程外，其余的人员、施工设备和临时工程均应拆除和撤离工地。

3.2并应按规定清理和平整临时征用的施工用地，做好环境恢复工作。

3、工艺部署—考虑分部流程

按照先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；先土建，后其他专业的总施工顺序原则进行部署。

（三）项目管理目标

1、工程质量目标：

确保一次验收为通过，达到国家质量合格标准。

2、工程工期目标：

2015年2月24日开始，2016年12月29日竣工。

3、安全生产目标：

防止重伤，杜绝死亡，达到无重大伤亡事故、无重大技术性事故、无火灾事故、无食物中毒事故、无重大机械事故等“五无”要求。

按国家建设部颁发的“一标三规范”达标，轻伤频率控制在3‰以内。

4、文明施工目标：

消除现场消防隐患，确保无任何消防事故发生，确保达到安全文明标准化工地。

第四章施工顺序、施工总进度安排及总形象进度

（一）总体施工顺序安排

本工程如我公司中标，立体穿插施工，即提前进行前期协调工作，减少交接时间，为早日开工创造条件，总体本着先场外、后场内，先地下、后地上，先结构、后装修，先湿装、后干装的顺序。

其施工顺序计划安排如下：

施工准备→测量放线→垫层→基础→主体→装饰→屋面工程→门窗框安装→室内外粉刷→楼地面→门窗安装→总体配套

基础工程施工时按基础的埋置深度由深而浅，主体结构施工时，要进行平面穿插施工，施工中土建与安装紧密配合进行预留预埋，装饰工程施工时，由上而下依次进行，施工中装饰与安装相互紧密配合、合理穿插作业，最后进行各专业系统调试，保持整体工程有序进行。

按项目施工的先后，单位工程可划分为六个阶段，第一阶段为施工准备，第二阶段为基础土方工程，第三阶段为基础结构施工（包括回填土），第四阶段为主体结构施工，第五阶段为安装、装饰工程施工，第六阶段为进行各专业系统的调试及竣工清理验收。

（二）总体施工进度安排

1、施工总进度安排

本工程计划总工期400日历天。

2、进度控制点

根据本工程的招标文件，依照建设单位对工期的要求，结合我公司的实际施工能力，公司初步制定了该项目工程总的施工进度计划。

总进度计划安排是根据招标文件中要求工期及结合本工程特点、实际情况经过认真研究、仔细分析而来。

在施工过程中，加强过程控制，狠抓质量管理确保基础、主体验收一次性通过，避免因基础、主体验收而耽误工期。

工程进入装饰及安装阶段后，专业工种多，交叉作业多，易出现互相耽误施工的现象，对此，合理安排各专业工种穿插作业，施工中可能会出现的问题提前想到，提前解决，杜绝各工种相互影响进度的现象。

第五章施工准备

（一）施工技术准备

1、做好调查工作

做好气象、地形和水文地质的调查

掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定雨季、大风天气的施工措施，根据水文地质及气象情况，相应地采取有效的防排水措施。

各种物质资源和技术条件的调查。

组建工程项目经理部。

委派技术过硬、施工经验丰富、且具有国家相应项目经理资质者担任本工程的项目经理，同时抽调经验丰富，技术过硬的施工技术管理人员组成项目班子，迅速到位展开各项准备工作。

选用组织完善、工种配套的劳务施工队伍分批进场，边开工边根据需要修建材料库等临时设施。

2、施工现场的准备

进场后统一筹划，材料等按平面布置图进行布置，认真组织搭设好临时设施，统一安排施工用电、用水、排水及消防水设施，以利于施工生产顺利进行。

3、劳动力组织

我公司施工的工程质量优异，与我单位使用的过硬队伍有关，在本工程将他们中最优秀的几支队伍整建制调来，并配备过硬的施工员、安装工、涂料工等工种，形成人员结构合理、素质过硬的施工队伍。

在工程开工前对施工负责人、技术员、安全员和工人进行专门的节能改造岗位培训,对施工人员进行安全三级教育。

4、物资配备

做好各种材料、构件、机具设备等的进场计划。

对进入现场的机具认真做好检修与保养。

使其处于待命操作状态。

5、施工设备

现场主要施工机械的配备是工程高速、按期完成的关键之一，因此我们充分考虑到该工程的诸多特点，结合我单位在机械设备方面的优势和特点，以满足该工程施工中的需要。

临时生产设施

根据施工的要求，由于该工程场地较好，在现场内搭设材料库12m2及机具仓库用房等在建筑物附近搭建。

与业主协调

①施工队伍进场，在建筑进出口张贴告知致谦信，通知住户做好相应准备。

②张贴工序安排通知，使住户了解工程的进展情况和需配合的大致时间。

6、技术准备

组建强有力的项目管理班子，委派具有国家相应项目经理资质的项目经理，组织管理班子，并组织施工队伍进场，进行现场安全围护，完成现场的水、电接通工作。

做好技术准备。

收到施工图纸后，预算员、施工员等有关人员要认真熟悉图纸，了解设计意图，并注意图纸上的问题，做好记录，准备好图纸会审，力争把问题在施工前处理完。

施工员在此基础上进行测量放线，质检人员应做好复测工作，并做好验线准备。

预算人员提出各种材料计划，交施工负责人安排组织进场和加工。

施工员应对各工种做好技术、质量、安全交底，并准备好各种资料表格，以保证资料形成及时可靠。

做好施工材料机具准备。

材料员按计划组织材料、机械进场，并按施工总平面图堆放材料，布置施工机械。

建立现场质量、安全生产保证体系和项目人员岗位责任制，制订出各项管理制度措施。

进行工人进场安全、质量、文明施工教育，提高全体职工对搞好安全文明施工重要意义的认识，提高质量意识、安全意识，文明施工意识。

1）图纸审查管理制度：

收到图纸后，相关人员审查清点图纸，并进行登记，及时发放给项目部。

相关专业收到图纸后，认真识图，对工艺、材料及图纸交圈情况进行审查，凡对工艺要求有疑议、材料货源有问题的及设计图纸各专业和专业之间有矛盾的,认真做好记录，以便在图纸会审时及时提出。

对设计内容有疑问及不懂之处，应及时向设计方反馈，并收集相关信息，确保工程顺利进行。

施工过程中对图纸应妥善保管，对有变更之处应及时在图纸上标注并实施。

竣工后给业主提供一份完整的工程竣工图。

技术交底制度：

技术交底的目的是使参与施工的人员在施工前了解设计和施工要求，以便能按照合理的工序、工艺进行施工。

在单位工程、分项工程施工前，均必须对有关人员进行技术交底工作。

技术交底的内容，可根据不同的层次有所不同，主要包括图纸、设计变更、施工组织设计、施工工艺、操作规程、质量标准和安全措施等,对于新结构、新材料、新技术则应详细交底。

交底的方式可以采用口头和文字两种,应以文字和样板交底为主。

班组长在接受交底后,应组织工人进行认真讨论,保证施工要求。

2）材料验收制度：

材料进场验收，现场必须责任到人，严格按照公司的办法验收，验收记录必须完善、数据真实。

对一切租赁工具、设备，在承租过程中，应派专业人员做好预检及点数工作，防止以次充好、数量不足及缺安全装置的机械物品进场而发生额外赔尝。

在质量验收方面，砂含泥量；胶结材料质量；塑钢窗的规格、型号、材质是否符合设计和标准。

验收人员对其数量、质量的验收结果以文字形式标以状况和意见，凡因验收人员做假验收、后补验收、人情验收，造成数量不实、质量低劣造成损失，对当事人给予岗位工资扣除10%的经济处罚，并内部通报。

3）工程质量检查和验收制度：

为保证工程质量，在施工过程中，除根据国家规定的《建筑安装工程质量检验评定标准》逐项检查操作质量外，还必须根据建筑安装工程特点，按照规范、规程的要求，分别对隐蔽工程、分项工程和交工工程进行技术复核及检查和验收。

4）工程质量检查：

项目质检员必须对施工全过程每道工序进行巡检，发现偏差及时纠正，关健工序加大旁站监督力度，并及时做好记录。

上级主管部门每月对项目施工过程检验实行不定期分头巡检，联检次数每月不少于一次，对每次的检查部位质量不良和记录不完善情况必须发放限期整改书，现场管理人员必须及时整改后报送整改回执手续。

5）质量验收制度：

主控项目

建筑工程中的对安全、卫生、环境保护和公众利益起决定性作用的检验项目。

返修：

对工程不符合标准规定的部位采取整修等措施。

返工：

对不合格的工程部位采取的重新制作、重新施工等措施。

施工现场质量管理应有相应的施工技术标准、健全的质量管理体系、质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度。

建筑工程应按下列规定进行施工质量控制

建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备应进行现场验收。

凡涉及安全、功能的有关产品，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验,并应经监理工程师（建设单位技术负责人）检查认可。

建筑工程施工质量应按下列要求进行验收：

①工程施工质量应符合本标准和相关专业验收规范的规定。

②建筑工程施工应符合工程设计文件的要求。

③参加工程施工质量验收的各方人员应具备规定的资格。

④工程质量验收应在施工单位自行检查评定的基础上进行。

⑤隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行验收，并应形成验收文件。

⑥试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测。

⑦检验批的质量应按主控项目和一般项目验收。

⑧对涉及使用功能的重要分部工程应进行抽样检测。

⑨承担见证取样检测及有关结构安全检测的单位应具有相应资质。

⑩工程的观感质量应由验收人员现场检查,并应共同确认。

6）工程技术档案制度：

建立工程技术档案，是