景观工程规划封面模板.docx
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景观工程规划封面模板
第一章工程项目概况与监理工作范围、内容、目标
第一节工程项目概况
一、工程责任主体:
1、建设单位:
水城县百车河生态旅遊园区管理委员会;
2、设计单位:
建筑设计有限公司;
3、监理单位:
四川元丰建设项目管理有限公司;
4、施工单位:
中国园林股分有限公司等
二、工程地址:
六盘水市水城县百车河园区。
三、工程简介及主要项目组成:
法那广场园林景观环景工程。
1.广场面积5407.87㎡（其中绿化面积:
947.76㎡）;2.标志景石、园林小品、绿化花池;
3.绿化种植主环道与园林道路第一期工程概况1、主环道工程
线路整体走向为自东向西南,宽度3.5m,设计范围为（K0+001~K0+477）,设计全长为477m;施工范围（K0+001~K0+477）。
2、木栈道工程
线路整体走向为串通湿地公园内岛屿,设计范围为（K0+001~K0+310）,设计全长为310m;施工范围（K0+001~K0+310）。
3、游览步道工程
线路整体走向为环绕景观水系及岛屿,设计范围为（K0+001~K0+719）,设计全长为719m;施工范围（K0+001~K0+719）。
景观桥、景观亭廊、码头及景观台第一期工程概况
1.第一期共有景观桥6座,景观亭15个,码头一个,景观台一个;2.建设内容:
风景园林设施建设。
百车河统筹城乡转型发展综合体法那广场土建工程
1.广场面积:
5407.87㎡;
2广场水泥石屑稳定层、砼结构层、地面石材铺装;3.花池、台阶。
百车河统筹城乡转型发展综合体大型景观水车组制作安装工程
1、16米直径、12米直径、9米直径水车各一座的钢结构制作安装。
2、以上三种水车的钢筋砼基础工程。
3、水车钢支架塑树、水车体木、竹装饰工程。
4、水车转动、传动与减速系统的制作安装。
百车河统筹城乡转型发展综合体河道景观第一期土石方工程
1.区域面积约为47818.19㎡;
2.土石方开挖;
3.场地平整;
4.景观水系及岛屿的开挖与堆筑;
5.景观地形地貌造型。
百车河统筹城乡转型发展综合体生态湿地绿化工程1.生态湿地面积35276.31m（其中水体面积5330.35m2,绿化面积26230.04m2）;
2.建设内容:
生态绿化建设工程。
第二节监理工作依据
一、合同依据:
1、本项目《建设工程施工合同》及其补充协议。
2、本项目《建设工程监理合同》及其补充协议。
3、建设单位合理而正当的其它要求。
二、法规与标准依据:
1、《建筑法》。
2、《建设工程质量管理条例》。
3、与本建设工程有关的标准、技术规范与规程。
4、贵州省和六盘水市有关工程建设的条例、规范、规程及上级建设主管部门的有关规定。
5、本项目设计文件及其配套使用的标准图案。
第三节监理工作范围、内容与监理目标
一、监理工作范围（即阶段）:
1、施工准备阶段。
2、施工阶段。
3、缺陷责任期（保修阶段）。
二、监理工作内容:
1、本项目工程施工质量,包括行为和实体质量。
2、本项目工程施工进度与总工期。
3、本项目工程投资与期中支付控制。
三、监理目标:
1、本项目工程质量目标（等级或标准）:
合格。
2、本项目工程进度目标:
合同工期（同时还应控制月度和节点工期控制目标）,计30日历天并力争提前竣工。
3、本项目工程投资目标:
合同价,计1700万元,并力争有所节省。
第二章本项目工程特点与难点及其监控要点
本工程项目的特点
本工程主要包括场地平整、园路工程、园林绿化、景观桥,木栈道工程、水车钢构吊装,根据这些分部分项工程的特点和难点,对有关质量关键点的控制采取如下措施:
第一节:
场地平整质量控制要点
1,对分层厚度、压实遍数甚至最后一遍的压痕深度进行严格的要求,强调以工序过程质量控制。
2,严格执行现行验收标准,规范隐蔽检验制度。
场地平整工程最后形成的是一个完整的场地表面,实际上属于一个庞大的隐蔽工程,所有质量特征都隐含在其中内部,一旦形成隐蔽返工极其困难,完工后再对表面部分进行质量检查的意义不大。
因此监理在施工过程验收中侧重点应在隐蔽上,把好质量的最后一道关。
隐检时,应有建设、设计、监理、施工等有关单位会签,做到各负其责、各司其职。
对上一道工序必须经检验合格签字认可后,才能施工下道工序,前后左右、自下而上,层层把关、连续不遗漏的认真检查验收,才能有效控制整体施工质量。
第二节:
园路工程的质量控制要点
园路的施工是园林总平面施工的一个组成部分,园路工程的重点在于控制好施工面的高程和面层的铺装,并注意与园林其它设施的有关高程相协调。
施工中园路路基和路面基层的处理要达到设计要求的牢固和稳定性即可,而路面面层的铺地则更加精细,更加要加强质量方面的要求。
1、督促施工单位明确所采用的施工形式和步骤,布置施工作业段和分项工程,确定机械化程度。
编制各项工作业段和分项工程的工期,编制各种建材计划和进场时间、地点。
2、测量放样
圆曲线的测设,要考虑园林中的园路不同于一般的园路,其主要要求曲线自然和顺的美观,.
第三节:
大型景观水车组制作安装工程质量控制要点
1、原材料及成品质量;
2、钢结构焊接工艺质量;
3、紧固件连接质量;
4、钢零件及钢部件加工质量;
5、基础及支承面质量;
6、安装及其校正第四节:
园林栈道安装工程质量控制要点1、园林木栈道的基础分桩基础和台式基础,台式基础之上可直接铺设面层。
桩基则必须连接梁,其上可设置枕木,也可直接敷设面层。
2、园林木栈道地基应土质均匀,当土质不均匀时应进行技术处理。
地基土应进行分层夯实,压实系数应达到0.93以上。
3、桩尖进入持力层深度及桩与承台梁的连接应符合规范要求面层所用木板应为经过熟化、防水、防腐处理的木材。
4、面层悬挑部位其单侧的长度应不大于木板总长度的15%。
5、面层木质色泽应自然和顺,含水率∠15%,两平行板间隙符合设计要求。
6,面层与枕木或梁的连接应牢固无松动,用于固定面层的螺栓规格不小12mm,紧固后,高度不高于板面。
第五节绿化工程质量控制要点1、土壤与基肥质量控制。
2、苗木的规格及种植质量控制。
3、种植材料和播种材料控制。
4、花卉种植控制。
5、附属设施质量控制。
第三章项目监理服务策划
第一节项目监理机构的设置和建立设备仪器
一、项目监理机构组织架构及人员配备:
根据本项目特点和本公司的管理模式,本项目监理机构组织架构为直线制监理组织形式,即:
2、具体人员及专业配备详见《监理机构设置通知书》。
二、监理设备、仪器:
第二节监理工作制度
一、公司本部的监理工作制度:
1、监理部
2、项目质量控制安全施工管理监督检查办法。
二、项目监理机构的监理工作制度:
1、监理规划编写制度:
（1）建立单位接受业主委托后应有项目总监理工程师负责组织编写并在工程开工前完成。
（2）监理规划应在监理方案的基础上结合项目的特点进行编写;没有监理招标的工程,按《建设工程监理规范》第4.1条执行。
（3）监理规划的基本内容有:
工程项目概况及特点,监理工作的范围、内容目标、依据,监理机构的组织形式、人员配备计划、人员岗位职责,监理工作程序、方法及措施、工作制度、监理设施。
（4）监理规划应征求业主的同意后实施。
（5）在监理工作实施过程中,如实际情况或条件发生重大变化而需要调整监理规划时,应由总监理工程师组织专业监理工程师研究修改,按原报审程序经过批准后报建设单位。
2、监理细则编写与制度:
（1）监理细则的编制程序与依据应符合下列规定:
①监理细则应在相应工程施工开始前编制完成,并必须经总监理工程师批准。
②监理细则应由专业监理工程师编制;
③编制监理细则的依据:
已批准的监理规划、与专业工程相关的标准、设计文件和技术资料、施工组织设计。
（2）建立细则应包括下列内容:
①专业工程的特点;
②监理工作的流程;
③监理工作发控制要点及目标值;
④监理工作的方法及措施。
（3）在监理工作实施过程中,监理实施细则根据实际情况进行补充、修改和完善。
3、施工图纸会审制度:
（1）开工前,项目总监理工程师组织各专业监理工程师对图纸及有关设计文件认真阅读,细致审核。
（2）图纸审核完后通知业主,有业主召集设计、施工、责任主体参加施工图纸会审。
（3）专业监理工程师和施工单位对图纸中存在的问题进行汇总,然后由设计单位给予书面答复。
（4）图纸会审记录经各方责任主体签字盖章后,可做施工依据。
4、施工组织设计审查制度:
（1）开工前,施工单位将经自审审批的施工组织设计或专项施工方案提交项目监理机构审查。
（2）接到报送的施工组织设计或专项施工方案后,项目总监应及时组织有关专业监理工程师共同进行审核,并将审查意见以书面回复施工单位。
（3）审查施工单位组织的施工方案,应重点审查对保证工程质量是否有可能的技术措施和组织措施。
（4）结合监理工程项目的具体情况,要求施工单位提交针对施工中的质量缺陷制定的技术措施和为保证工程质量而制定的质量预控措施。
监理工程师对这些措施应认真审核并确保落实。
（5）要求承包单位编制”土建、安装、装修”标准工艺流程图,并由项目总监组织各专业监理工程师进行审查。
（6）对工程的重点或关键部位的施工,项目监理机构应要求施工单位提出具体措施方案,经有关专业监理工程师审查认可后方可施工。
（7）施工组织设计或专项施工方案一经审定,即作为施工的作业指导书。
5、开工申请制度:
（1）在施工准备工作完成后,施工单位应将《开工申请报告》提交项目总监审查。
（2）项目总监应及时组织各专业监理工程师审查、核查,确认具备开工条件时予以确认,然后报经业主同意后,书面通知施工单位按时开工。
（3）对于不经申请自行开工项目总监应下达《暂时停止施工通知书》并报告建设单位和建设行政主管部门。
6、监理组织工作例会制度:
（1）凡我司所监工程,在开工之后至竣工验收前均应实行现场监理例会制度。
（2）现场监理例会由项目总监主持,业主、承包商及讨论有关问题的各方有关人员均应到场。
（3）现场监理领会一般每星期举行一次,在周一或周末定时召开。
开会前应提前将开会的召开时间、地点、会议主要内容通知与会单位项目负责人。
（4）领会的主要内容:
①通报上周工程在质量管理、进度控制、投资控制方面存在的问题。
②提出下周的工作任务、计划安排及要求。
③协调解决的工程中出现的有关矛盾、问题及困难。
（5）认真作好会议记录并整理好会议纪要,纪要经与会各方签后及时分送各方。
7、原材料进场验收、使用报审送检制度
（1）凡我司所监工程使用的原材料或成品,均必须履行进场申报、进场验收、现场见证取样、见证送检、使用报审程序。
（2）半成品必须履行现场见证取样、见证送检程序,检测合格后方可进入下一施工程序。
（3）不合格的原材料,成品、半成品等,均应作退场处理并由施工单位提交退场报告。
8、对外行文审批制度:
（1）业主批准后的设计变更文件,由项目总监审定签发实施。
（2）专业监理工程师审核、项目总监理工程师审定后签发工程款期中支付证书。
（3）《暂时停止施工通知书》、《监理报告》等文件,由项目总监审定签发。
（4）与各协作单位的《监理工作联系单》和《监理工程师通知单》、《质量隐患整改通知单》等文件。
（5）施工单位和业主提出的索赔要求,由现场监理工程师审核,项目总监审定签发。
（6）凡经公司总经理审定批准的行政文件和技术文件加盖公司监理业务专用公章后,对外有效。
（7）凡经公司总监理审定批准的行政文件和技术加盖公司行政公章后,对外有效。
（8）加盖公章有效文件,由现场监理人员发送到各有关单位,收件人必须在《文件登记薄》上签收。
9、工程进度控制工作制度:
（1）建立工程师应按照合同工期审查施工单位编制的施工总进度计划,审定后提交建设单位。
（2）监理工程师应督促施工单位将总进度计划分解到月荷州并跟踪落实情况。
（3）若实际进度滞后并可能影响总工期,而施工单位又无任何理由取得合理延期时,监理工程师应要求施工单位采取必要的措施加快施工进度,以保证工程进度目标如期实现。
（4）由于非施工单位的原因而使工期进度延误时,监理工程师应依据合同规定的权利及程序对施工单位延长工期的申请进行审批,一旦获得批准,监理工程师应要求施工单位对原进度计划予以调整,并按调整后的进度计划实施。
（5）若是施工单位的原因和责任造成工程进度延误,而施工单位又拒绝接受监理工程师加快工程进度的指令,或虽采取了加快工程进度的措施,但依然无法完成合同工期时,监理工程师应对施工单位的施工能力重新进行审查和评价,必须时向业主提出书面报告,建立对工程的一部分实行分包。
10、工程造价控制工作制度:
（1）施工单位统计经专业监理工程师质量验收合格的工程量,按施工合同的约定工程量和工程款支付申请书。
（2）专业监理工程师进行现场计量,按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请表,并报总监李工程师审定。
（3）总建立工程师签署工程款支付证书,并报建设单位。
（4）项目监理机构应按下列程序进行竣工结算审查:
①承包单位按施工合同规定填报竣工阶段性结算报表;
②专业监理工程师审核承包单位报送的竣工阶段性结算报表;
③总监理工程师审定阶段性结算报表,与建设单位、施工单位协商一致后,签发工程款支付证书报建设单位。
（5）总监理工程师应从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的方案,并宜在工程变更实施前与建设单位、施工单位协商确定工程变更的价款。
（6）项目监理机构应按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程量和工程款支付。
（7）专业监理工程师应及时建立月完成工程量和工作量统计表,对实际完成量与计划完成量进行比较、分析,制定调整措施,并应在监理月报中向建设单位报告。
（8）专业监理工程师应及时收集、整理有关的施工和监理资料,为处理费用索赔提供证据。
11、旁站监理制度:
（1）编制《施工质量旁站监理方案》,明确旁站监理的范围、内容、旁站建立责任人、协调人、旁站监理要求。
（2）旁站监理一般应包括以下内容:
a土方回填夯实
b打桩、压桩全过程;
c砼浇筑;
d钢结构焊接与安装;
（3）存在问题:
及时纠正并跟踪整改。
（4）旁站记录:
及时、详细、完整、闭合。
12、工程施工质量检查验收制度
（1）坚持”验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”原则,即施工质量的自检评定是施工单位的事,政府、建设单位关心的安全和使用功能,而安全和使用功能只能经过验收来实现,而且还必须对验收加以强化。
在强调施工单位自控自检的同时,项目监理机构绝不是放任不论而仅注重事后验收,相反,还必须完善质量控制手段、方法,对施工过程、施工环节、工序施工进行平行检查、巡视纠编,并以各层次、各阶段的中间验收表确保单位工程质量,使之满足安全和使用功能要求。
（2）检验批验收:
组成各分项工程的全部检验批均应逐一验收并签认检验批质量验收记录。
（3）分项工程验收:
组成各分部（子分部）工程的分项工程均应逐在其所含检验批质量全部验收合格、质量验收记录齐全的基础上项进行验收,验收合格后及时签署分项工程验收记录。
（4）分部（子分部）工程质量验收:
首先必须是组成该分部（子分部）工程的各分项工程质量全部验收合格且质量验收记录齐全,然后是该分部（子分部）工程涉及安全和功能的项目必须检测合格,检测资料完整,其次是该分部（子分部）工程的观感质量必须符合要求后,方可确认该分部（子分部）工程质量验收合格并签署质量验收记录。
（5）竣工初验:
组成单位工程的各分部工程完工并经验收合格且有关专项工程经过验收后,由施工单位提交预验收申请报告,经项目监理机构审查合格后,方可组织竣工初验,初验经过后方可向质监站提出竣工验收申请。
（6）竣工验收:
参加建设单位组织、质监机构监督的竣工验收。
13、交叉施工协调制度:
（1）交叉施工主要是指建设单位发包的专项工程施工与总包单位的价差施工,总包单位分包的专业工程则主要由总包单位自行管理。
（2）当建设单位发包的专项工程施工与总包单位、总包分包工程的施工在施工进度、施工顺序、施工质量、费用、施工安全等方法等方面出现冲突、矛盾时,项目监理机构应予以协调,协调应及时、有效。
（3）协调的主要方式:
例会或专题会议上协调并及时形成《纪要》或《备忘录》,经有关各方认可后执行。
14、监理报告制度:
（1）建设工程监理月报:
每月末最后一天按规定格式与内容,编写《建设工程监理月报》一式三份,二份送建设单位,一份由项目监理机构留存备查。
（2）工程质量监理报告:
每月末最后一天,按要求编写《工程质量监理报告》并送监理部加盖公章转送质监站,然后由项目监理机构留一份备查。
（3）工程质量评估报告:
分部（子分部）工程完工验收和单位工程竣工验收前,应分别编写《工程质量评估报告》,分送有关责任主体和质监站。
（4）监理快报:
当施工单位质量行为或实物质量不符合要求而施工单位不暂停施工整改而继续施工时,项目总监应及时签发《监理快报》,同时报告建设单位和建设行政主管部门。
（5）监理工作总结:
单位工程经过竣工初验,应及时编写《监理工作总结》,分送有关责任主体。
15、现场考勤制度:
（1）项目监理机构组成人员,一般均应常驻工地,总监代表应每日填写考勤表,考勤表每月末交项目总监,作为本月岗位工资评定依据。
（2）部分公用专业（电气、给排水、通风与空调）人员可依工程进度进驻工地,当工程需要该专业人员到场时,必须及时到达现场。
（3）驻现场监理人员有事离开工地,应向项目总监请假并经项目总监批准后方可离开,无故离开工地,项目总监应对其作旷工处理。
17、监理资料的管理与归档制度:
（1）监理资料必须及时整理、真实完整、分类有序。
（2）监理资料的管理应由项目总监负责,并指定专人具体落实。
（3）监理资料应在各阶段监理工作结束后及时整理。
（4）建立档案的编制与归档分别按照档案管理部门和公司的有关规定执行。
监理设备一览表
序号
设备名称
规格型号
数量
状态
备注
1
经纬仪
1
性能良好
2
水准仪
1
性能良好
3
电脑
1
性能良好
4
激光打印机
1
性能良好
5
复印机
1
性能良好
6
传真机
1
性能良好
7
数码相机
1
性能良好
8
砼回弹仪
1
性能良好
9
游标卡尺
1
性能良好
10
检测尺
1
性能良好
11
钢尺
1
性能良好
12
钢卷尺
6
性能良好
第三节项目监理机构岗位职责
一、项目总监岗位职责:
1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;
2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作;
3、审查分包单位的资质,并提出审查意见;
4、检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员能够调换其工作;
5、主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令;
6、审定承包单位提交开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;
7、审核签署承包单位的申请、工程款支付证书和竣工结算;
8、审查和处理工程变更;
9、主持或参与工程质量事故的调查;
10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;
11、组织编写并签发监理月报、监理工作的阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;
12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量初验检查,参与工程项目的竣工验收,签发工程移交证书;
13、主持整理工程项目的监理资料。
二、总监代表岗位职责:
总监代表不是项目监理机构的一个层次,她首先是专业监理工程师,在履行好其自身岗位职责,和项目总监授权的情况下,才代表项目总监行使部分职责。
项目设置项目总监代表,其职责主要是:
1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作;
2、按总监理工程师的授权,行使总监理工程师的部分职责和权利。
3、总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表。
①主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则;
②签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单;
③审核签认竣工结算;
④调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔,审批工程延期;
⑤确定监理机构的组织结构,人员配备,工作及岗位责任,根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配,调换不称职的监理人员;
三、专业监理工程师岗位职责:
1、负责编制本专业的监理实施细则。
2、负责本专业监理工作的具体实施。
3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作,当人员需要调整时,向总监理工程师提出建议。
4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报
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