高速公路改扩建工程投标施工组织设计.docx

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高速公路改扩建工程投标施工组织设计

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高速公路改扩建工程投标施工组织设计

五、施工组织设计

第一章总体施工组织布置及规划

第一节施工部署原则

（一）、充分考虑本合同段的工程特点和难点，确保实现招标文件中所要求的进度、质量、安全和现场管理等目标。

（二）、确保18个月完成合同内施工任务。

在进行施工组织设计时，通过人、材、机的优化配置和施工全过程的严格管理，确保工期目标实现。

（三）、依据我集团公司现有的技术实力、施工管理水平和机械配套能力，充分发挥多年来我集团公司在高速公路工程实践中积累的成功经验，确保安全生产，质量全面创优。

（四）、坚持文明施工原则，力求把工程对环境的影响降至最低。

第二节施工总平面图布置

（一）、总体布置方案

根据工程分布，结合现场实际，在施工现场沿线布置生产临时设施、生活临时设施、临时道路以及施工和生活用水、用电管线。

在满足生产的前提下，尽量少占土地，最大限度地减少生产、生活等临时工程的占地数量，对生产、生活场区地面进行硬化处理并进行种树植草绿化，垃圾集中处理，驻地设置化粪池、污水处理池，避免人为环境破坏。

（二）、施工总平面管理

1）、为了减少各种料具的二次倒运距离，有计划地组织现场平面及立体交叉作业，最大限度地利用场地，提高劳动生产率，真正做到安全生产和文明施工，本工程的施工平面管理工作，由项目付经理负责，实行分片包干管理，责任到人，未经同意，任何人不得随意更改。

2）、项目经理部是现场施工生产的指挥中心，现场办公室内要布置工程进度计划图表、劳动力调配、晴雨表、单位工程质量目标规划表、管理机构图等图表。

3）、凡进场的材料、设备必须按施工总平面布置图指定位置堆放整齐，不得随意乱放，施工现场的水准点和里程桩控制点要有明显的标记，并切实做好保护工作。

4）、进出入口设值班门房并张挂出入制度、场容管理条例、工程概况和安全纪律牌，教育工人维持良好的施工秩序和劳动纪律。

5）、施工现场设专职保安人员，无关人员禁止进入现场。

（三）、临时设施建设

1）、施工便道

施工便道是工程开展的前提条件，因此进场后加快修筑合理的施工便道，以便早日开工。

2）、用水、用电安排

本合同段施工用水主要利用现有机井及新打机井，水泵抽取，水车运输，施工现场及办公、生活区设置蓄水池，保证施工用水。

施工用电与当地供电部门协商解决，在拌和场设置变电站，场地内布设380V动力线和220V照明线，满足生产、生活供电需要，另配备发电机以备停电时使用。

3）、项目部和工区驻地

项目部设在K245+170旁边，占地2000㎡，采用砖混结构及活动板房房屋，办公区和生活区设置在一起；各工区驻地，与拌合厂设置在一起，共占地3000㎡。

为方便同业主、监理及有关单位联系，项目经理部及各施工队安装程控电话，项目部领导、科室领导及队部领导均配手机。

具体详见“图-1”。

图-1项目部平面布置图

4）、砼拌合站建设布置

本合同段设置一座砼拌合站、一座预制场：

各场地施工先进行清表，再换填碾压，经压实达到96区标准后采用15cm厚的C15砼进行硬化处理，车道位置加厚10cm。

场地内设置2％双向横坡，边上设置纵横向排水沟，排水沟每隔30m设置一雨水井，以保持场地内排水畅通，场地包含工棚、加工厂、仓储等建筑；砼拌合站详见“图-2”。

图-2砼拌合站布置图

第三节施工总体目标

（一）、质量目标

合同段交工验收的质量评定为合格，竣工验收的质量评定为优良。

（二）、工期目标

1）、计划总工期为18个月，拟计划开工日期2012年10月28日，计划竣工日期2014年3月28日。

2）、形象进度计划安排

①路基工程在2013年6月30日前完成；

②桥梁工程在2013年7月30日前完成；

③互通立交及服务区在2014年1月15日前完成；

④其他综合附属工程在2014年3月1日前完成。

第四节人员设备安排、调配计划及到达现场的方法

一、设备、人员动员周期

为了保证施工合同工期，本投标人若中标，3天内做好人员、设备的动员和安排布署，先期管理施工人员7天内到达施工现场，组建项目经理部及各施工队，办理水电、租地、签订协议、拌和场地建设，先期测量，开展施工准备等工作。

施工机械设备在20日内到达施工地点，并进行安装、调试、保养，30天内具备开工条件。

根据本工程的施工特点，我们将根据工程的实际进度需要，分期、分批组织施工人员进场。

根据本工程情况，我们初步打算分批进入施工现场：

1）、第一批设备和人员在接到中标通知书后，按业主规定的期间，提前十天进场，主要进行以下工作：

（1）详细调查本工程施工的有关资料，和业主、设计部门进行技术交底。

（2）编制实施性施工组织设计，交监理工程师审批。

（3）进行路基复测工作及有关材料的取样试验工作。

（4）驻地租用及生产、生活设施的建设。

（5）办理、安装临时变压器的有关手续，接电、接水，通路。

（6）办理、安装临时工地的租用手续及其它各种政策手续。

（7）签署有关材料的购货合同。

（8）根据实施性施工组织设计，编制各材料设备和施工人员的进场时间表。

2）、第二批设备和人员拟施工前准备阶段陆续进场，主要进行临时工程的建设，设备安装和调试等准备工作。

主要工作内容如下：

（1）设备的平面布置、基础浇筑、设备安装调试。

（2）工地试验室的建立、试验设备的安装及校验、报批临时试验资质，进行各结构的材料试验，配合比设计。

（3）落实施工前的准备工作，人员到位计划的编制。

3）、第三批设备和人员将于监理下发开工令之前陆续进场，主要进行路基复测，底基层施工。

在施工过程中，项目经理部应根据施工进度及现场的实际情况，及时合理的对施工机械设备和人员进行调配，以确保工程项目的总体进度计划。

二、设备、人员、材料运到施工现场的方法

1）、做好充分准备，成立协调工作领导小组，负责组织调遣人员、材料、设备分批进场的准备。

2）、人员进场主要通过火车及汽车进入本工地，急需人员直接跟随机械设备同时进场。

3）、主要设备从公司总部和附近工地上里用平板拖车转移进场。

4）、采购材料主要用汽车运输进入施工现场。

三、材料配备计划

1、材料供应按月、旬、周落实施工中材料的实际消耗量，从而调整月、旬、周材料供应计划。

2、进场施工前，调查落实材料供应商的供货能力、材料质量及信誉度。

3、施工现场储备一定数量的材料。

四、机械设备配备计划

配置的主要施工机械包括：

砼拌合设备、平地机、摊铺机、各类压路机、自卸汽车、装载机、试验检测仪器设备等。

五、劳动力配备计划

根据工程规模、工期要求及本投标人劳动力资源状况，现场拟配备包括施工管理人员、工程技术人员及施工作业人员在内的专业齐全的综合施工队伍，项目经理及项目总工程师均具有中、高级专业技术职称，具备多年的施工现场管理经验，能够高效有序地组织各项工程的施工和管理。

详见附表四《劳动力计划表》。

第五节项目组织管理机构

一、项目部人员配置及布置

经过对本工程的规模、工程特点、管理工作面的大小、施工控制环节等因素的分析，项目经理部设项目经理1名、总工程师1名、技术管理人员28人。

二、施工队管理组织分工、布置

根据地形、线路走向、工程分布，合理布置施工场地，在满足生产的前提下，尽量少占土地，最大限度地减少生产、生活等临时工程的占地数量。

项目部采用分工序管理的模式，对整个工程的质量、安全、进度等实行工序控制。

本项目经理部下设三个工区：

1）、一工区：

主要负责合同段内路基工程施工，高峰期约需施工人员70名。

2）、二工区：

主要负责合同段内水泥砼面板、综合附属工程的施工，高峰期约需施工人员60名。

3）、三工区：

主要负责合同段内桥涵工程的施工，高峰期约需施工人员60名。

具体位置及场地大小见“附表三《施工总平面图》”。

三、项目部各部门职责范围

（一）项目经理岗位职责

1）、具体领导和实施项目管理，保证质量体系在项目部的持续有效运行，执行总公司的质量方针和目标。

2）、施工过程中对承担工程项目的质量负直接领导责任，建成及交付使用后负终身责任。

3）、组织制定并上报、实施工程项目质量计划。

4）、具体领导实施建设方（业主）的合同要求。

（二）项目总工程师的岗位职责

1）、协助项目经理具体执行质量体系文件及质量计划。

2）、对工程项目施工过程进行技术领导和监督检查。

3）、具体组织新技术、新工艺、新材料的应用。

4）、具体组织对不合格品的纠正和预防措施的实施。

（三）项目部部门职责

项目经理部职能管理部门由项目经理、总工程师直接负责管理，管理职能部门按“五部二室”设立，具体部门和职能分工如下：

1）、工程部：

负责本项目的技术管理、工程安排、施工协调；

2）、计划部：

负责本项目的工程计量、计划统计、合同管理；

3）、机物部：

负责本项目的机务管理、设备调配、物资供应；

4）、财务部：

负责本项目的工程结算、成本控制、日常收支；

5）、监安部：

负责本项目的质量监督、环保监督、安全管理、廉政建设；

6）、试验室：

负责本项目的材料试验、配比设计、现场检测；

7）、办公室：

负责本项目的日常工作、后勤管理、医疗卫生、宣传报道。

四、施工组织机构框图

第二章主要工程项目的施工方案、方法与技术措施

根据总体施工计划安排，施工前期将以项目部的建设、砼拌合站的建设为重点，积极组织备料工作。

在施工条件具备后，及时开展路基、桥涵及附属工程的施工，确保目标工期的顺利实现。

第一节施工准备

施工现场是施工的全体参加者为实现优质、高效、低消耗目标而进行有节奏、均衡连续地组织生产的活动空间。

施工准备具体内容如下：

一、及时组织技术交底

技术交底的必须尽早进行，把工程的设计内容、施工计划安排、施工技术特点等内容，详尽地向全体施工人员交代清楚。

1、交底时间

在单位分部分项工程开工前及时进行，以保证工程严格地按照设计图纸、施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求组织施工。

2、交底的内容

向所有参加者交代清楚工程的施工进度计划、月（旬）作业计划；施工工艺、质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范要求；新结构、新材料、新技术和新工艺实施方案及保证措施；图纸会审所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项。

3、交底反馈

施工人员接受施工技术交底内容后，要组织其进行认真地分析和讨论，弄清关键部位、质量标准、安全措施和操作要领，必要时进行现场示范，并明确任务及做好分工协作，同时建立健全岗位责任制和保证措施。

二、做好施工场地的控制网测量

施工图设计文件拿到后，立即组织有关人员全面认真熟悉设计文件，充分了解设计意图，核对工程数量和结构物的各部位尺寸及地形地质资料，会同设计、业主监理单位完成现场交桩工作。

在监理工程师的督导下，组织测量部门进行水准基点和导线点的闭合复测，并将测量成果及时上报监理办，定期与相邻工程实施控制网点联测工作。

三、搞好技术管理

1、按专业划分，系统地编制测量、试验、技术值班和质量、安全检查等各项工作细则。

把安全、技术、质量管理办法作为主要内容纳入整个项目管理制度中，以便具体实施。

2、设立工地试验室，对搅拌站供应的混凝土进行跟踪质量检测，并及时出据资料，反馈信息，加强合作。

做好原材料检验，并进行基层混合料及砼路面配合比试验和质量控制、马歇尔实验、压实检测等。

3、教育有关人员做好原始记录工作，培养技术人员严谨的工作作风，尊重事实和科学，以数据说话，不弄虚作假。

主动配合监理的各项工作。

第二节路基工程施工方案

一、施工便道修筑

（1）为确保工程顺利进行，便于施工设备迅速到达工点，尽快形成施工高潮，除利用现有京港澳高速公路和横向便道等交通条件外，加宽加固原