人事部年度工作计划4篇.docx
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人事部年度工作计划4篇
人事部年度工作计划4篇
本文目录人事部年度作业方案行政人事部年度作业方案书范文人事部年度作业方案典范参阅公司人事部年度作业方案范文 一、树立健全人力资源办理的各项标准及办理准则、职工手册完结时限：
12月至2月份起草各类办理准则，2月抽出一星期时刻每天下午14：
00招集各部分主管研究评论，初稿订下来后，报总经理同意。
新年放假开工时正式公布。
二、人力资源招聘与装备
1、按人员装备及活动情况。
剖析评价各部分作业量，判别其人员缺失数量。
2、人才储藏：
为中层办理人员的弥补做好预备。
1）在招聘进程中用人部分需求有清楚的用人需求：
经过评价断定招聘人员数量时，人事部需跟各部分进行深层次的交流，断定应聘人员要求具有的本质、条件和潜质。
完结时限：
12月至1月份，这段时刻内能够独自抽出一天，招集各部分主管评论断定。
2）招聘途径与方法：
网络招聘、现场招聘、内部招聘：
具体施行时刻：
依据各部分提交的人力需求汇总按公司实践人力需求情况决议。
三、职工的训练与开发并依据各部分的训练需求及企业的全体需求树立训练方案，从根底的技术训练、质检训练、项目办理训练、团队协作训练、个人知道训练、新职工企业文化训练。
具体施行时刻：
1、人事部与各部分交流帮忙各部分编写度职工训练方案，方案三月份完结;
2、选用训练的方法：
内部训练教材;网络训练;外聘讲师到企业授课;
3、方案训练内容：
首要应要点训练企业文化与准则和岗位技术。
4、训练时刻安排：
内部训练时刻由各部分及人事部交流暂订每月一次训练。
四、树立真实以人为本的企业文化
1、树立内部交流机制。
树立交流机制胜败的关键是由三方构成的一个三角洲，这个三角洲的三方分别是总经理、人事部和职工部分经理。
只要确保这个三角洲的安稳，才会有底子的确保。
2、经过每月举办一些中小型活动前进职工凝聚力具体施行时刻：
此项作业归入月度方案来做，可是是一个绵长继续的进程，需全体职工活泼加入到树立企业文化的作业中来，一起发明，让维隆的企业文化真实的活泼起来!
五、拟定对外具有竞争性，对内具有公正性的薪酬结构1、薪酬准则的透明化
2、树立以人为本的薪酬方法首要要把职作业为公司运营的协作者，树立职工与公司同荣俱损的薪酬准则，然后加大职工福利和奖赏的份额，使其有激烈的归属感!
3、树立对中心职工的薪酬考虑中长期薪酬方案。
具体施行时刻：
在企业的展开进程中进行恰当的引导，使职工认同并履行公司的薪酬准则，发现问题不断完善
六、职工福利与鼓舞
1、职工福利为在公司作业满一年的职工购买社保，确保职工最底子的医疗及工伤待遇，拟定年终奖准则等，让职工得到家人对公司的认同使职工有归属感。
2、方案拟定鼓舞方针：
季度优秀职工评选与赞誉、年度优秀职工评选赞誉、内部升官和调薪调级准则树立、职工合理化建议（提案）奖、对部分树立年度团队精神奖、最佳构思奖，树立内部竞争机制（如末位筛选机制）等。
1）给职工一个展开的空间和前进的途径。
树立完善的竞争机制，鼓舞职工竞争上岗。
对在本岗位现已有不俗体现、才能已逾越本岗位要求的职工，但暂时又还没有更高一层级的岗位空缺时，对职工辅以平级轮岗，用新的岗位，新的作业，新的应战，激起职工的作业热心，一起，也让职工学到更多的常识和技术，有用前进职工的归纳本质，为该职工能担任更高层次的作业岗位奠定根底。
2）供给有竞争力的薪酬水平。
首要，查询清楚同行及本工业区周边薪酬水平。
拟定出具有竞争力的薪酬准则;使公司在职业中有必定的竞争力。
具体施行时刻自总经理认同核准后，人事部将拟定各项福利鼓舞准则，报批阅经往后严厉依照既定的方针、方针、准则进行履行。
此项作业为继续性作业。
并在运转后每个月度和季度内进行一次职工满意度查询。
经过查询信息向公司反应，依据查询成果和公司领导的答复对公司福利方针、鼓舞准则再行调整和完善。
七、绩效评价体系的完善与运转绩效查核作业的底子意图不是为了处分未完结业务量和不尽职尽责的职工，而是有用鼓舞职工不断改进作业方法，树立公正的竞争机制，前进作业功率，培育职作业业的个人知道和职责心，及时查找作业中的缺乏并加以调整改进，然后推进企业的展开。
，人事部将经过与各部分深层次交流，帮忙各部分着手进行绩效评价体系的拟定与完善，并锲而不舍地监督遵循和运转。
具体施行时刻
1、1月~4月这段时刻内力求与各部分深层次的具体交流，帮忙各部分拟定绩效查核方案，终究归总构成维隆公司全体绩效查核评价体系。
2、首要作业内容：
依据拟定的绩效查核大结构结合往年度绩效查核作业中存在缺乏，对现行准则、相关运用表单进行修正，查核成果反应与改进情况盯梢、查核成果与薪酬体系的链接等多方面进行修正，确保绩效查核作业的良性运转。
3、推广进程是一个贯穿全年的继续作业。
人事部完结此项作业方针的标准就是确保树立科学、合理、公正、有用的绩效评价体系。
八、人员活动与劳资关系
1、对正常人员活动的采纳适度准则适度的职工活动，是坚持我司人员体系替换重要方法。
活动率过小，会使公司得不到新鲜的血液，影响公司的生机。
可是过度的活动，尤其是向外活动，对企业来说是很大丢失。
2、具体施行内容为有用操控人员活动。
对人员招聘作业进行进一步标准办理。
严厉查看预聘人员的资格，人事部还要及时地把握职工思想动态，做好职工思想作业，有用防备职工的不正常活动。
并做好离任查询。
九、加强公司日常作业及后勤办理
1、职工：
《职工手册》初稿已完结，职工部队正在树立中，方案鄙人年度十二月份整理结束。
2、宿舍：
卫生和纪律的准则拟定出台，公司人员要支撑与协作，坚持履行。
3、食堂：
相关食堂办理准则出台，极力前进饭菜卫生、质量。
依据就餐人数，定出一个标准，决议膳食费用的多少。
一起依据厨房所用质料的市场行情，灵敏调整。
4、标准清洁作业业职责，使厂区各个区域洁净、整齐。
十、准则刚性履行公司曩昔公布的刚性的准则现已不少，可是有些却流于方法，原因就是刚性准则没有刚性履行。
怎么做到准则的刚性履行，首要办理者要一马当先常抓不懈。
对方针的履行要始终如一地坚持，作业中要做到有安置有查看，查看作业不能前紧后松，企业要想强化履行力，有必要在每个方案出台时引起办理者的高度重视，但凡牵扯到办理者的方面必定要首要演示，做出榜样。
行政人事部书范文人事部年度作业方案
（2）|回来目录 为加强公司人事行政部作业的方案性及量化时效性，人事行政部将结合公司全体展开规划及企业展开方向，参阅公司xx年相关能搜集到的材料为根底，拟定出人事行政部xx年作业方针及方案。
人事部xx年度首要作业方案和方针：
一、树立健全人事行政办理的各项标准及办理准则、职工手册等
二、人力资源招聘与装备
三、职工训练与开发
四、树立真实以人为本的企业文化
五、拟定对外具有竞争性，对内具有公正性的薪酬结构办理
六、完善职工福利与鼓舞机制
七、绩效评价体系的完善与运转
八、人员活动与劳资关系
九、公司日常作业及后勤的办理
一、树立健全人力资源办理的各项标准及办理准则、职工手册完结时限：
xx年12月至xx年2月份起草各类办理准则，xx年2月抽出一星期时刻每天下午14：
00招集各部分主管研究评论，初稿订下来后，报总经理同意。
新年放假开工时正式公布。
二、人力资源招聘与装备按人员装备及xx年活动情况。
剖析评价各部分作业量，判别其人员缺失数量。
2、人才储藏：
为中层办理人员的弥补做好预备。
1）在招聘进程中用人部分需求有清楚的用人需求：
经过评价断定招聘人员数量时，人事部需跟各部分进行深层次的交流，断定应聘人员要求具有的本质、条件和潜质。
完结时限：
xx年12月至xx年1月份，这段时刻内能够独自抽出一天，招集各部分主管评论断定。
2）招聘途径与方法：
网络招聘、现场招聘、内部招聘：
职工
。
具体施行时刻：
依据各部分提交的人力需求汇总按公司实践人力需求情况决议。
三、职工的训练与开发并依据各部分的训练需求及企业的全体需求树立训练方案，从根底的技术训练、质检训练、项目办理训练、团队协作训练、个人知道训练、新职工企业文化训练。
具体施行时刻：
人事部与各部分交流帮忙各部分编写xx年度职工训练方案，方案xx年三月份完结；
2、选用训练的方法：
内部训练教材；网络训练；外聘讲师到企业授课；
3、方案训练内容：
首要应要点训练企业文化与准则和岗位技术。
4、训练时刻安排：
内部训练时刻由各部分及人事部交流暂订每月一次训练。
四、树立真实以人为本的企业文化树立内部交流机制。
树立交流机制胜败的关键是由三方构成的一个三角洲，这个三角洲的三方分别是总经理、人事部和职工部分经理。
只要确保这个三角洲的安稳，才会有底子的确保。
2、经过每月举办一些中小型活动前进职工凝聚力具体施行时刻：
此项作业归入月度方案来做，可是是一个绵长继续的进程，需全体职工活泼加入到树立企业文化的作业中来，一起发明，让维隆的企业文化真实的活泼起来！
五、拟定对外具有竞争性，对内具有公正性的薪酬结构薪酬准则的透明化
2、树立以人为本的薪酬方法首要要把职作业为公司运营的协作者，树立职工与公司同荣俱损的薪酬准则，然后加大职工福利和奖赏的份额，使其有激烈的归属感！
3、树立对中心职工的薪酬考虑中长期薪酬方案。
。
具体施行时刻：
在企业的展开进程中进行恰当的引导，使职工认同并履行公司的薪酬准则，发现问题不断完善
六、职工福利与鼓舞职工福利为在公司作业满一年的职工购买社保，确保职工最底子的医疗及工伤待遇，拟定年终奖准则等，让职工得到家人对公司的认同使职工有归属感。
2、方案拟定鼓舞方针：
季度优秀职工评选与赞誉、年度优秀职工评选赞誉、内部升官和调薪调级准则树立、职工合理化建议（提案）奖、对部分树立年度团队精神奖、最佳构思奖，树立内部竞争机制（如末位筛选机制）等。
1）给职工一个展开的空间和前进的途径。
树立完善的竞争机制，鼓舞职工竞争上岗。
对在本岗位现已有不俗体现、才能已逾越本岗位要求的职工，但暂时又还没有更高一层级的岗位空缺时，对职工辅以平级轮岗，用新的岗位，新的作业，新的应战，激起职工的作业热心，一起，也让职工学到的常识和技术，有用前进职工的归纳本质，为该职工能担任更高层次的作业岗位奠定根底。
2）供给有竞争力的薪酬水平。
首要，查询清楚同行及本工业区周边薪酬水平。
拟定出具有竞争力的薪酬准则；使公司在职业中有必定的竞争力。
具体施行时刻自总经理认同核准后，人事部将拟定各项福利鼓舞准则，报批阅经往后严厉依照既定的方针、方针、准则进行履行。
此项作业为继续性作业。
并在运转后每个月度和季度内进行一次职工满意度查询。
经过查询信息向公司反应，依据查询成果和公司领导的答复对公司福利方针、鼓舞准则再行调整和完善。
七、绩效评价体系的完善与运转绩效查核作业的底子意图不是为了处分未完结业务量和不尽职尽责的职工，而是有用鼓舞职工不断改进作业方法，树立公正的竞争机制，前进作业功率，培育职作业业的个人知道和职责心，及时查找作业中的缺乏并加以调整改进，然后推进企业的展开。
xx年，人事部将经过与各部分深层次交流，帮忙各部分着手进行绩效评价体系的拟定与完善，并锲而不舍地监督遵循和运转。
具体施行时刻xx年1月~4月这段时刻内力求与各部分深层次的具体交流，帮忙各部分拟定绩效查核方案，终究归总构成维隆公司全体绩效查核评价体系。
2、首要作业内容：
依据拟定的绩效查核大结构结合往年度绩效查核作业中存在缺乏，对现行准则、相关运用表单进行修正，查核成果反应与改进情况盯梢、查核成果与薪酬体系的等多方面进行修正，确保绩效查核作业的良性运转。
3、推广进程是一个贯穿全年的继续作业。
人事部完结此项作业方针的标准就是确保树立科学、合理、公正、有用的绩效评价体系。
八、人员活动与劳资关系对正常人员活动的采纳适度准则适度的职工活动，是坚持我司人员体系替换重要方法。
活动率过小，会使公司得不到新鲜的血液，影响公司的生机。
可是过度的活动，尤其是向外活动，对企业来说是很大丢失。
2、具体施行内容为有用操控人员活动。
对人员招聘作业进行进一步标准办理。
严厉查看预聘人员的资格，人事部还要及时地把握职工思想动态，做好职工思想作业，有用防备职工的不正常活动。
并做好离任查询。
九、加强公司日常作业及后勤办理职工：
《职工手册》初稿已完结，职工部队正在树立中，方案鄙人年度十二月份整理结束。
2、宿舍：
卫生和纪律的准则拟定出台，公司人员要支撑与协作，坚持履行。
3、食堂：
相关食堂办理准则出台，极力前进饭菜卫生、质量。
依据就餐人数，定出一个标准，决议膳食费用的多少。
一起依据厨房所用质料的市场行情，灵敏调整。
4、标准清洁作业业职责，使厂区各个区域洁净、整齐。
十、准则刚性履行公司曩昔公布的刚性的准则现已不少，可是有些却流于方法，原因就是刚性准则没有刚性履行。
怎么做到准则的刚性履行，首要办理者要一马当先常抓不懈。
对方针的履行要始终如一地坚持，作业中要做到有安置有查看，查看作业不能前紧后松，企业要想强化履行力，有必要在每个方案出台时引起办理者的高度重视，但凡牵扯到办理者的方面必定要首要演示，做出榜样。
具体施行时刻xx年全年度不断完善关于履行准则的准则。
xx年全年度遵循行政各块准则及履行准则不折不扣的予以施行。
人事部年度作业方案典范参阅人事部年度作业方案（3）|回来目录 一、树立健全人力资源办理的各项标准及办理准则、职工手册完结时限：
12月至2月份起草各类办理准则，2月抽出一星期时刻每天下午14：
00招集各部分主管研究评论，初稿订下来后，报总经理同意。
新年放假开工时正式公布。
二、人力资源招聘与装备
1、按人员装备及活动情况。
剖析评价各部分作业量，判别其人员缺失数量。
2、人才储藏：
为中层办理人员的弥补做好预备。
1）在招聘进程中用人部分需求有清楚的用人需求：
经过评价断定招聘人员数量时，人事部需跟各部分进行深层次的交流，断定应聘人员要求具有的本质、条件和潜质。
完结时限：
12月至1月份，这段时刻内能够独自抽出一天，招集各部分主管评论断定。
2）招聘途径与方法：
网络招聘、现场招聘、内部招聘：
职工
具体施行时刻：
依据各部分提交的人力需求汇总按公司实践人力需求情况决议。
三、职工的训练与开发并依据各部分的训练需求及企业的全体需求树立训练方案，从根底的技术训练、质检训练、项目办理训练、团队协作训练、个人知道训练、新职工企业文化训练。
具体施行时刻：
1、人事部与各部分交流帮忙各部分编写度职工训练方案，方案三月份完结;
2、选用训练的方法：
内部训练教材;网络训练;外聘讲师到企业授课;
3、方案训练内容：
首要应要点训练企业文化与准则和岗位技术。
4、训练时刻安排：
内部训练时刻由各部分及人事部交流暂订每月一次训练。
四、树立真实以人为本的企业文化
1、树立内部交流机制。
树立交流机制胜败的关键是由三方构成的一个三角洲，这个三角洲的三方分别是总经理、人事部和职工部分经理。
只要确保这个三角洲的安稳，才会有底子的确保。
2、经过每月举办一些中小型活动前进职工凝聚力具体施行时刻：
此项作业归入月度方案来做，可是是一个绵长继续的进程，需全体职工活泼加入到树立企业文化的作业中来，一起发明，让维隆的企业文化真实的活泼起来!
五、拟定对外具有竞争性，对内具有公正性的薪酬结构1、薪酬准则的透明化
2、树立以人为本的薪酬方法首要要把职作业为公司运营的协作者，树立职工与公司同荣俱损的薪酬准则，然后加大职工福利和奖赏的份额，使其有激烈的归属感!
3、树立对中心职工的薪酬考虑中长期薪酬方案。
具体施行时刻：
在企业的展开进程中进行恰当的引导，使职工认同并履行公司的薪酬准则，发现问题不断完善
六、职工福利与鼓舞
1、职工福利为在公司作业满一年的职工购买社保，确保职工最底子的医疗及工伤待遇，拟定年终奖准则等，让职工得到家人对公司的认同使职工有归属感。
2、方案拟定鼓舞方针：
季度优秀职工评选与赞誉、年度优秀职工评选赞誉、内部升官和调薪调级准则树立、职工合理化建议（提案）奖、对部分树立年度团队精神奖、最佳构思奖，树立内部竞争机制（如末位筛选机制）等。
1）给职工一个展开的空间和前进的途径。
树立完善的竞争机制，鼓舞职工竞争上岗。
对在本岗位现已有不俗体现、才能已逾越本岗位要求的职工，但暂时又还没有更高一层级的岗位空缺时，对职工辅以平级轮岗，用新的岗位，新的作业，新的应战，激起职工的作业热心，一起，也让职工学到更多的常识和技术，有用前进职工的归纳本质，为该职工能担任更高层次的作业岗位奠定根底。
2）供给有竞争力的薪酬水平。
首要，查询清楚同行及本工业区周边薪酬水平。
拟定出具有竞争力的薪酬准则;使公司在职业中有必定的竞争力。
具体施行时刻自总经理认同核准后，人事部将拟定各项福利鼓舞准则，报批阅经往后严厉依照既定的方针、方针、准则进行履行。
此项作业为继续性作业。
并在运转后每个月度和季度内进行一次职工满意度查询。
经过查询信息向公司反应，依据查询成果和公司领导的答复对公司福利方针、鼓舞准则再行调整和完善。
七、绩效评价体系的完善与运转绩效查核作业的底子意图不是为了处分未完结业务量和不尽职尽责的职工，而是有用鼓舞职工不断改进作业方法，树立公正的竞争机制，前进作业功率，培育职作业业的个人知道和职责心，及时查找作业中的缺乏并加以调整改进，然后推进企业的展开。
，人事部将经过与各部分深层次交流，帮忙各部分着手进行绩效评价体系的拟定与完善，并锲而不舍地监督遵循和运转。
具体施行时刻
1、1月~4月这段时刻内力求与各部分深层次的具体交流，帮忙各部分拟定绩效查核方案，终究归总构成维隆公司全体绩效查核评价体系。
2、首要作业内容：
依据拟定的绩效查核大结构结合往年度绩效查核作业中存在缺乏，对现行准则、相关运用表单进行修正，查核成果反应与改进情况盯梢、查核成果与薪酬体系的链接等多方面进行修正，确保绩效查核作业的良性运转。
3、推广进程是一个贯穿全年的继续作业。
人事部完结此项作业方针的标准就是确保树立科学、合理、公正、有用的绩效评价体系。
八、人员活动与劳资关系
1、对正常人员活动的采纳适度准则适度的职工活动，是坚持我司人员体系替换重要方法。
活动率过小，会使公司得不到新鲜的血液，影响公司的生机。
可是过度的活动，尤其是向外活动，对企业来说是很大丢失。
2、具体施行内容为有用操控人员活动。
对人员招聘作业进行进一步标准办理。
严厉查看预聘人员的资格，人事部还要及时地把握职工思想动态，做好职工思想作业，有用防备职工的不正常活动。
并做好离任查询。
九、加强公司日常作业及后勤办理
1、职工：
《职工手册》初稿已完结，职工部队正在树立中，方案鄙人年度十二月份整理结束。
2、宿舍：
卫生和纪律的准则拟定出台，公司人员要支撑与协作，坚持履行。
3、食堂：
相关食堂办理准则出台，极力前进饭菜卫生、质量。
依据就餐人数，定出一个标准，决议膳食费用的多少。
一起依据厨房所用质料的市场行情，灵敏调整。
4、标准清洁作业业职责，使厂区各个区域洁净、整齐。
十、准则刚性履行公司曩昔公布的刚性的准则现已不少，可是有些却流于方法，原因就是刚性准则没有刚性履行。
怎么做到准则的刚性履行，首要办理者要一马当先常抓不懈。
对方针的履行要始终如一地坚持，作业中要做到有安置有查看，查看作业不能前紧后松，企业要想强化履行力，有必要在每个方案出台时引起办理者的高度重视，但凡牵扯到办理者的方面必定要首要演示，做出榜样。
公司人事部年度人事部年度作业方案（4）|回来目录 一、人事作业
1.招聘、入职、建档
招聘在“精”：
现在每个公司都在招聘，挑选适宜的职工能够为公司削减本钱、在了解职工的作业阅历后，如合适公司作业岗位，那就要想方法让他来公司面试。
职工招聘进程在同等条件下要点考虑职工的情绪和才能，学历、阅历其次（专业、技术性岗位在外），尽量招到安稳性的人才。
入职在“细”：
职工入职要求有必要填写全面、完好的人事材料，供给必备的证明，如身份证、毕业证、学位证、技术证、相片，一起重视细节、功率和行政后勤作业的协作，让职工从入职的那一刻感觉到家的温暖，培育新进职工对公司的认同感。
规则职工何时到岗有必要进行核实，防止人事和作业部分的脱节，根绝职工到厂不到岗的现象发作。
建档在“全”：
树立职工档案时要全面，应该挂号的人事材料有必要悉数挂号，守时进行核实，确保职工档案的真实性。
2.训练
入职训练：
作业要及时、重视细节、灌注企业文化和企业优越性，一起要培育职工的活泼情绪，在岗训练需求记载在档（新进普工）
在职训练:
重视技术和实用性，训练职工所需求的常识和技术
安全训练：
重视实用性、功率性，记载训练档案和进行训练盯梢
办理训练：
部分主管，组长、办理训练，前进办理水平
3.考勤
（1）不守时进行考勤查看，促进职工前进作业活泼性，了解各部分到岗情况，对人事材料进行及时更新。
（2）进一步标准考勤和打卡准则，相关准则进行修正，前进考勤准则的可履行性和满意度，力求做到“无人为原因漏打卡”，考勤履行的进程中对事不对人，严厉依照考勤准则照章行事。
（3）经过训练、开会等方法强化考勤准则的推广，要求各部分从本身做好考勤打卡规则，如外出、请假、呆料、转班、按程序向人事部备档。
4.薪酬
（1）标准加班申报准则，严厉依照考勤准则加班，做到考勤数据和加班请求记载共同，呈现差误由相关负责人自行承当职责，并按职工守则考勤准则处理。
（2）守时告诉要求各部分将本部分人员名单、调薪、奖罚、绩效奖金等材料及时跟人事行政部进行交流，确保财务部核算薪资精确度。
（3）及时搜集、迟到、早退、旷工，请假等材料，确保薪酬核算精确。
5.社保、工伤
社会保险的购买和退保确保及时、有用。
健全工伤保险准则和流程，做到工伤事端处理及时，确保公司和职工利益。
6.人事材料
（1）完善人事材料，做到人在材料在，材料完好、精确，呈现人事异动、离任及时进行材料更改。
（2）电子档案和文本档案配套标准，将职工的有用证件、提升、奖惩、异动情况及时精确的记载在文本档案上，守时进行查看和归类。
7.活泼推进文化建造，拉近公司同职工之间的间隔
（1）展开各种活动，如拔河竞赛、象棋竞赛，举办部分间的拔河竞赛，由部分领导带头，增强团队的凝聚力和协作知道;举办象棋大赛本钱低（可设少数奖金奖赏）、可履行性强，发挥职工的专长，增强职工的自信心和优越感;
（2）让职工活泼参与公司各项准则的建造中来，前进准则的可履行性和职工的参与度，拉近公司同职工之间的间隔。
二、行政作业
1.宿舍
（1）完善日子配套设备，守时查看卫生，推广卫生奖罚结合，促进职工前进卫生知道;
（2）多进行职工日子满意度查询，了解职工寓居条件和心态;
（3）守时查看睡房日子设备，防备火灾到等事端发作;
（4）后勤水电作业做到及时、高效，确保职工日子;
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