施工组织设计1.docx

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施工组织设计1

第一章编制依据

本施工组织设计主要根据设计图纸及标准施工合同等要求进行编制。

以下为本工程施工组织设计文件编制所涉及的规范标准：

一、根据“某县某镇推进农村饮水安全工程项目”设计文件。

二、根据“某县某镇推进农村饮水安全工程项目”招标文件。

三、现场实地考察情况。

四、国家、地方颁发的相关规范、规程、标准。

第二章　　工程概况及工程特点

一、工程概况

本工程位于某县某镇口前村、砚瓦村、大槽村、仙女村，计划工期为120日历天，如有外部因素影响，视业主要求进行调整，满足业主需要。

按照GB/T19001-ISO9001：

2000质量管理体系对施工的每个过程进行质量控制，确保工程优良率85%以上，合格率100%。

严格贯彻和执行GB/T19001-ISO9001：

2000质量标准，不断健全质量保证体系和质量保证制度，并配置素质较高和有多年从事质检工作经验的专职质量检查员进行现场质量检查。

由我司多年从事质检工作的专家全面监督和指导项目质量管理领导小组的工作。

选用先进的质量检查手段，按照GB/T19001-ISO9001：

2000的标准实施，确保工程质量。

二、施工环境

1、地理位置及交通状况

某镇位于某县西部，为城市拓展区一部分和西郊区，距县城仅5元车费车程，现有朱衣至县城公路直达县城，现有奉云高速公路通过境内，陆路交通极为发达；南有长江和内有朱衣河通过境内，形成了便利的水上交通。

镇内村道纵横交错，社社相连，交通极为方便。

本工程对外交通方便，已有现成道路直通施工现场。

2、水文气象条件

项目区气候属亚热带湿润季风气候区，气温的年变幅不大，冬季温和、秋温高于春温，日照属全国低值区。

降雨丰沛，地表水系发达，地下水资源丰富。

气候特征是：

冬无严寒，夏无酷热，气候温和，雨量充沛，四季分明，日照偏少。

春季和夏初雨量分配不均，有干旱。

夏季无酷暑，雨水集中、多洪涝灾害，偶有冰雪危险。

秋季气温下降，多绵阴郁，日照少，冬季气候暖和，少雨少霜雪。

多年平均降雨量为1155.7mm，多年平均气温16.5。

C。

多年日照平均值为1117.9h，随地势升高逐渐减少。

最大风日数7日，风速极值25m/s。

3、临时用电、用水及通信条件

工程用电属低压电，可从就近居民搭接解决施工用电问题。

工程施工用水根据各分部工程具体情况，可利用就近溪沟和居民处搭接解决。

4、工程特点

（1）所有构筑物为防水砼构筑物。

体量小，有多处伸缩缝、沉降缝。

（2）清水砼要求做到外观质量优，无裂缝，无渗积，脱模后应保持同一平面和垂直度。

（3）严格控制构筑物的沉降，避免不均匀沉降。

（4）预埋件严格按图纸标高、座标精确设置，协调土建与安装矛盾。

（5）严格控制重点部分施工，如伸缩缝。

沉淀池、滤池有关平整度、标高、几何尺寸控制。

第三章　　施工管理组织机构

我公司承建过许多市政给排水工程，均做到优质、高速、信守合同、热情服务得到了发展商和业主的信任与良好评价，在同行业中也享有较高的声誉。

企业的信誉是企业在竞争中立于不败之地和可持续性发展的根本保障，我们珍视名誉如自己的生命。

对待本工程我们将一如既往保持严谨认真、精益求精的工作作风，本着“诚信守约，满足顾客需求；预控为主，注重职业健康；保护环境，营造绿色建筑；铸造精品，追求卓越品质”的原则，组织一批经验丰富的施工技术人员组成项目班子，以ISO9001-2000质量管理体系、ISO14001-2004环境管理体系及GB/T28001-2001职业健康安全管理体系为管理标准，突出“过程精品”的管理方针贯穿于整个施工全过程。

一、施工组织管理机构

进场施工前，本着“优化、精干、高效”的原则，组建项目部，以项目经理为首，负责本项目协调工作，控制进度。

项目经理和项目总工分别主管生产、技术工作，具体负责工程施工过程中的质量、安全等工作。

项目部、技术部、质安部、材料部等负责具体工作的落实。

工程施工管理严格按公司贯标程序进行，实行动态管理，过程控制。

项目管理组织机构见附图。

二、各职能部门的主要职责

（一）项目部

1、项目经理

负责与工程有关的一切事务，有权奖罚。

2、项目总工程师

负责现场施工管理工作，协调各专业的配合等工作；参与图纸会审、技术交底、编写施工方案；指导专业班组按图纸施工，按规范操作并执行标准进行验收；涉及与工程有关的资料的收集、整理。

（二）技术部

参与图纸会审、技术交底、编写施工方案；指导专业班组按图纸施工，按规范操作并执行标准进行验收；以及与工程有关的资料的收集、整理。

负责项目试验取样及送检等工作，收集实验资料，统计实验汇总数据。

负责项目测量工作及测量资料的填报。

　　（三）质安部

按确定的工程质量总目标制定质量、安全管理，监督、检查、评定、检验原材料、工程的质量和安全设施，对工程的最终施工质量、安全负责。

（四）物质部

1、在工程的材料采购和构件加工过程中，应选择质高、价低、运距短的供应商。

对于进场的材料、构件作出正确计量，认真验收。

如遇质量差、量不足的产品严禁进场。

切实做到：

一要降低材料构件的采购成本；二要减少采购（加工）过程中的管理损耗，为降低材料成本走好第一步。

　　2、根据项目施工的计划进度，及时组织材料、构件的供应，保证项目施工的顺利进行，防止因停工待料造成损失。

3、在施工过程中，严格执行限额领料制度，控制材料消耗，同时，还要做好余料的回收和利用，为考核材料的实际消耗水平提供正确的依据。

4、对于工程用的周转材料，进出场都要认真清点，正确核实并减少赔损数量，使用以后，要及时回收、整理、堆放，并及时退场，即可节省租费，又有利场地整洁，还可加速周转，提高利用效率。

5、根据施工生产的需要，合理安排材料储备，减少资金占用，提高资金利用效率。

第四章　　施工平面布置

一、总体布局

1、本工程位于某镇境内，地处郊区。

（具体布置详总平面布置图）

2、用电布置：

由建设单位提供的施工电源接到总配电箱，再根据需要铺设临时用电线路。

3、临时道路布置：

项目部综合考虑施工需求，科学的布置施工现场的临时道路。

二、施工阶段的临时设施布置

1、施工机械布置根据施工平面施工段划分；

2、施工层面上的水平运输系统，采用人工的方式完成，混凝土的水平运输采用手推车；

3、各分配电箱布置：

分配电箱电缆线从总配电箱随着进度移动；

第五章　　施工方案

一、施工准备

1、施工准备工作计划

施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况，公司以及项目部共同制定施工的准备计划，为工程顺利进展打下良好的基础。

以上各项准备工作可分为技术准备、物质条件生产准备、施工组织准备、现场施工准备、场外组织与管理准备。

2、技术准备

根据本工程特点，对施工前的准备工作，必须细致、认真的进行，否则会造成人力、物力的浪费。

施工准备可以根据不同的施工阶段划分。

2.1、调查工作：

（1）本工程工期要经过雨季、高温天气施工，雨季较长可能对施工带来十分不利的影响。

（2）本工程基础施工时必须采取适当的排水措施。

2.2、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。

土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。

2.3做好技术交底工作。

本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员做到心中有数，以便科学地组织、按合理的工序工艺进行施工。

技术交底专业均采用三级制，即项目部技术负责人→专业工长→各班组长。

技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完美，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向班组进行交底，班组在接受交底后，应组织工作人员进行认真全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。

3、物质条件生产准备

本工程施工所需的材料、构配件、施工机械品种多、数量大，保证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，否则直接影响工期、质量和成本。

3.1、材料准备

（1）根据施工进度计划和施工的工料分析，拟定加工及定货计划。

（2）建筑材料及安全防护用品准备：

对管材建筑材料，应根据实际情况做编制各材料计划表，分批进场。

（3）对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。

3.2、构配件加工准备

（1）根据施工进度计划和施工预算所提供的各种构配件，提前做加工放样工作，并编制相应的需用量计划。

（2）提前做好预制、预埋件的加工工作。

（3）组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。

3.3、施工机械准备

根据本工程实际情况选择主要机械设备如下：

（1）小型挖掘机1台；

（2）搅拌机1台，用于现场少量混凝土和砂浆的搅拌；

（3）打夯机4台；

（4）振动器4套；

4、施工组织准备

为实现本工程建设的优质、高效、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。

形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。

采用项目管理体制的同时，经济合同手段与行政手段相结合，明确各方面责、权、利。

本工程所需要的劳动力包括混凝土工、钢筋工、安装工、砌筑工等。

根据施工进度计划制定劳动力需求计划，组织人员进场，安排生活，登记并进行进场教育。

5、现场施工准备

1、施工现场控制网点

会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。

根据给定控制点测设现场内的永久性标桩，并做好保护，作为工程测量的依据。

2、现场“三通一平”

（1）施工现场平整：

施工现场要求平整。

（2）修建现场临时道路：

场内在办公室前面修筑场内临时道路，提供材料、人员的交通途径，临时道路全线贯通，直到作业区。

（3）布置施工现场临时用水、用电。

6、场外组织与管理的准备

本工程所使用的新材料、新工艺，按照建设单位或公司的要求，在主管部门的参加下组织有关设计、科研等单位共同进行科研工作，明确各方相互承担的试验项目、工作步骤、时间安排、经费来源和职责分工。

对于科研项目必须经过技术检定后，方可用于施工。

7、施工队伍的准备

根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。

7.1、根据本工程的特点和进度的要求，确定各阶段的劳动力需用量计划。

7.2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“安全第一、预防为主”的正确思想；遵守有关施工和技术法规；遵守地方治安法规。

7.3、生活后勤保障工作：

必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行等作全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。

二、施工顺序

1、施工顺序安排

对工程整体施工顺序的科学合理的规划，是完成任务的关键环节。

土建工作遵守“先地下、后地上”的原则，采用平行流水立体交叉作业以及合理的施工流向，施工顺序是工程质量的保证，也是安全施工的保证。

因此，对施工顺序安排基本要求是：

上道工序的完成要为下道工序创造施工条件，下道工序的施工要能够保证上道工序的成品完整不受损坏，以减少不必要的返工浪费，确保工程质量。

施工流水的划分主要要处理好以下问题：

（1）、应保证主要工种有足够的工作面和机械能充分发挥台班能力：

流水段的多少和大小，直接影响着劳动力和机械能力的发挥，对总工期也有很大影响。

流水段过多，会拖长总工期，施工流水段过少，又会引起劳动力、模板和机械过分集中，工序穿插过紧，造成施工混乱。

（2）、各工序之间进行搭接施工时要注意相互之间的配合，避免出现大量窝工的现象，以保证工程的工期能顺利实现。

2、施工调度

为了保证工程施工的顺利进行和按时达到目标，及时