生产部门岗位职责大全.docx

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生产部门岗位职责大全

一、生产部主要岗位工作职责

（一）生产总监

岗位名称

生产总监

所属部门

上级

总经理

下级

任职资格

1．学历、专业知识

大学本科以上学历，企业管理相关专业毕业，具备生产与运作管理、质量管理、设备管理、生产安全管理、采购与物流管理等相关专业知识

2．工作经验

八年以上生产管理、企业管理等相关工作经验，四年以上生产企业中高层管理经验

3．业务了解范围

掌握国家相关法律法规，熟悉国内外相关生产技术和生产发展的新动向、新趋势，全面掌握国内相关产品生产的发展动态

工作职责

职责细分

1．规章制度建设

（1）组织编制生产管理等方面的规章制度

（2）监督、检查和指导规章制度的执行，确保生产活动有序进行

2．生产管理

（1）组织、协调、监督下属各职能部门和生产车间的生产活动

（2）定期组织召开生产调度会等生产会议，研究解决生产过程中遇到的问题

3．成本控制管理

（1）对所辖部门发生的费用进行严格控制，制定费用控制与审批流程

（2）向下属部门下达各项费用的控制标准，并监督检查其执行情况

4．生产安全管理

（1）定期对安全生产情况进行检查、监督，制定和落实安全生产防范措施

（2）排除生产中出现的安全隐患，妥善处理生产中的重大事故

5．生产设备管理

（1）审批各有关职能部门和生产单位新增设备购置计划

（2）安排生产设备的维修、保养工作，确保企业生产任务的顺利完成

6．物料供应管理

（1）依据企业历年销售情况，编制年度采购计划及预算计划

（2）全面组织、协调生产车间的原材料、物料供应工作

7．分管部门管理

（1）负责指导、管理、监督分管部门的业务工作，不断提高工作效率和工作质量

（2）做好下属人员的培训、考核和奖惩工作，最大限度地调动员工的积极性

（二）车间主任

岗位名称

车间主任

所属部门

生产部

上级

生产部经理

下级

班组长

任职资格

1．学历、专业知识

大学专科及以上学历，具备现场管理、生产与运作管理、质量管理及其他相关专业知识

2．工作经验

三年以上本行业生产现场管理经验

3．业务了解范围

熟悉本行业生产作业流程，掌握生产工艺流程，了解企业各项规章制度及生产安全的相关规定，熟知车间内生产设备的性能、工艺技术参数

工作职责

职责细分

1．组织实施车间生产计划

（1）根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划

（2）负责按计划组织、安排生产工作，确保完成本车间生产计划

（3）合理调配人力、物力，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率

2．生产过程管理

（1）主持车间例会，全面协调车间工作

（2）对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量

3．生产现场管理

（1）建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识

（2）推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理

（3）按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实

4．车间生产安全管理

（1）负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查

（2）控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生

（3）定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业

5．车间生产成本控制

（1）统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率

（2）统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施

6．车间设备管理

（1）组织车间设备的日常维护和保养工作

（2）合理安排车间设备的使用，使设备发挥最大效率

（3）负责车间劳动保护用品和工具的日常管理

7．车间员工管理

（1）组织车间生产员工参加业务培训

（2）配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜

（三）班组长

岗位名称

班组长

所属部门

生产部

上级

车间主任

下级

操作员工

任职资格

1．学历、专业知识

高中或中专以上学历，具备生产管理、流程管理、设备维护管理等相关专业知识

2．工作经验

一年以上本行业车间生产工作经验

3．业务了解范围

了解产品的生产工艺流程，熟悉本岗位产品及所用材料的特性及质量要求，熟悉所管辖设备操作规程及安全生产、文明生产的要求

工作职责

职责细分

1．生产任务分配

（1）主持班前例会，向生产工人布置生产任务，提出相关技术要求和质量要求

（2）主持班后会，总结当日生产任务的完成情况，发现重大问题及时研究解决

2．生产现场指挥

（1）按生产指标对班组生产进行现场指挥，完成生产定额

（2）监督、检查班组各项工作，做好生产任务和班组各项工作检查

（3）对班组生产情况进行巡检，及时解决生产过程中出现的问题

3．班组物料控制

（1）负责班组内原辅材料的领取、退库工作

（2）对生产中物料的使用情况及不良品进行控制

（3）对班组内产成品的缴库情况进行管理

4．班组生产统计

（1）记录班组内员工工时，准确核算员工的绩效工资

（2）实时记录员工的产量，做好班组生产产量的统计工作

5．其他工作

（1）负责协调与相关部门的关系

（2）及时与上级领导沟通，汇报班组生产情况

（3）完成领导交办的其他任务

（四）生产调度专员

岗位名称

生产调度专员

所属部门

生产部

直接上级

生产部经理

直接下级

任职资格

1．学历、专业知识

大学专科及以上学历，具备生产运作管理、计划管理和成本管理等相关专业知识

2．工作经验

一年以上生产制造行业相关工作经验

3．业务了解范围

熟悉企业生产作业流程，掌握一定的生产协调与生产调度方法，了解生产现场管理、数据统计管理相关知识

工作职责

职责细分

1．生产要素调度

（1）根据生产作业计划，进行人员、设备的调度配合，确保生产任务按时、按质完成

（2）根据生产作业计划核对物料的需求，负责所需物料的跟催工作

（3）协调、督促生产车间零部件、各工序产成品的流转事宜

2．生产过程监控

（1）根据生产作业计划及生产任务单，监督各车间的生产进度及任务完成情况，并对存在问题的车间提出预警

（2）对于生产过程中出现的突发事件，及时组织生产领导及车间人员召开临时性或专题性现场调度会议，听取有关方面的汇报

（3）根据现场调度会讨论的结果，及时下达调度令，并监督、检查调度令的执行情况

3．召开生产调度会议

（1）定期或不定期组织相关部门及车间参加生产调度会，检查上期调度会布置的调度任务完成情况，并对本期生产活动情况进行分析

（2）拟写调度会纪要，及时下发至与会部门及相关车间，并跟踪会议结果的执行情况

4．生产分析

（1）分析、研究日、周、旬、月计划完成情况的统计资料和其他生产信息

（2）拟定月度生产分析报告，为下一阶段的生产调度工作提供参考依据

（五）动力设备专员

岗位名称

动力设备专员

所属部门

生产部

直接上级

生产部经理

直接下级

任职资格

1．学历、专业知识

高中或中专及以上学历，具备机械制造原理、动力运行原理、仪器仪表、设备维修与养护等相关知识

2．工作经验

一年以上相关工作经验

3．业务了解范围

熟悉企业内部生产流程与经营状况，掌握机械设备维护与养护的专业知识，了解本行业新型设备的最新信息

工作职责

职责细分

1．设备及其台账管理

（1）根据工作安排负责生产设备调拨、分配及清点工作

（2）负责详细记录生产设备采购、日常管理、使用、报废等相关信息，建立设备台账

（3）定期盘点企业现有的生产设备，办理设备的折旧、报损及报废等手续

2．设备日常保养

（1）根据设备维护保养计划，定期统一对设备进行日常保养，使设备达到规定的养护标准，做好设备的日常养护记录

（2）维护中发现问题的设备应予以简单维修与保养，确保设备正常运行

3．设备报修

（1）对在运行过程中出现重大故障的设备，及时报修，并联系厂家进行维修

（2）建立设备维修档案，对设备的维修情况进行详细记录

4．动力系统运行管理

（1）负责企业生产区的水电系统运行管理，发现问题及时解决，确保生产用水、电、气、汽的正常供应

（2）贯彻执行企业在能源方面的方针政策，保证水、电、气、汽的正常供应，负责执行节能管理和节能技术改造工作

（六）生产统计员

岗位名称

生产统计员

所属部门

生产部

直接上级

生产计划主管

直接下级

任职资格

1．学历、专业知识

高中或中专及以上学历，具备生产管理、生产物料、数量统计等相关专业知识

2．工作经验

一年以上车间统计工作经验

3．业务了解范围

熟悉企业生产作业流程，了解企业各项规章制度及安全生产的相关规定，熟知生产计划、数据统计等相关操作

工作职责

职责细分

1．生产数量收集与统计

（1）每天按时收集、填报各车间的生产日报表

（2）收集各类产品的物料消耗情况、产品所用工时等相关数据

（3）整理、统计上述相关数据，为生产管理决策提供依据

2．生产统计监督与分析

（1）督促各生产车间按时提交统计报表，并进行检查或复核

（2）按时完成成本核算报表及相关经济分析资料

3．生产档案管理

（1）负责收集、整理各种文件、统计资料、文档及相关报表

（2）负责生产部相关文件资料的分类、建档、归档工作

（3）负责生产部相关文件资料的调用手续办理及日常保管工作

二、生产部组织管理

（一）生产部组织管理工作目标

生产部组织管理工作的主要目标是构建生产管理团队及操作团队，明确各个生产管理岗位及操作岗位的职责及其相互关系，从而建立规范、高效的生产管理组织。

为了完成这一工作目标，需要完成的工作事项具体如图2-1所示。

图2-1生产部组织管理工作目标与工作事项关联图

（二）不同规模企业生产组织结构模板

1．小型企业生产部组织结构

图2-2所示的是某小型生产制造企业的生产部组织结构图。

图2-2某小型企业生产部组织结构图

2．中型企业生产部组织结构

图2-3所示的是某中型生产制造企业的生产部组织结构图。

图2-3某中型企业生产部组织结构图

3．大型企业生产部组织结构

如图2-4所示的是某大型生产制造企业的生产部组织结构图。

图2-4某大型企业生产部组织结构图

（三）不同行业企业生产组织结构模板

1．电子元件制造企业生产部组织结构

图2-5所列的是某电子元器件生产制造企业的生产部组织结构图。

图2-5某电子元件制造企业生产部组织结构图

2．服装生产制造企业生产部组织结构

图2-6所示的是某服装生产制造企业的生产部组织结构图。

图2-7某服装生产制造企业生产部组织结构图

（四）生产部组织管理工具表单

1．生产部工作分析表

类别

工作项目

工作细则

现状

工作量

所需能力或训练

满意

待加强

未做

2．生产部工作岗位列表

制表人：

日期：

年月日

岗位

人数

上级

下级

姓名

工作简介

生产部经理

车间主任

生产调度员

生产班组长

生产计划员

操作工

3．生产调度会议记录表

制表人：

日期：

年月日

会议时间

会议地点

主持人

参加人员及人数

会议名称

会议内容

主要决

议事项

备注

三、生产战略管理

（一）生产战略管理工作目标

生产战略管理即企业负责人或生产总监根据市场环境的变化，做好生产战略的制定、实施与评估工作，保证企业经营战略的顺利实现，获得市场竞争的胜利。

为了达成这一工作目标，需要完成的工作事项具体如图3-1所示。

图3-1生产战略管理工作目标与工作事项关联图

（二）生产战略管理工具表单

1．经营战略规划表

填表人：

填表日期：

年月日

影响因素

企业特征

行业现状

产业政策

发展阶段

战略分析

成本领先战略

差异化战略

集中化战略

选择

2．长期战略计划表

年度

主体内容

本年度

第2年

第3～5年

第6～10年

第11～20年

产品发展方向

生产规模

技术发展水平

科研计划

原材料采购计划

营销体系

员工培训计划

生活福利计划

环保计划

其他配套计划

主要经济指标

备注

3．竞争战略对策表

企业类型

战略对策

选择项

领导型企业

保持市场占有率

□

提高市场占有率

□

挑战型企业

明确策略目标和竞争对手

□

选择竞争对手

□

追随型企业

紧随其后

□

有距离追随

□

有选择追随

□

补缺型企业

最终用户

□

垂直层次

□

顾客规模

□

特殊顾客

□

单独加工

□

特种服务

□

4．企业生产规划表

填表人：

填表日期：

年月日

产品名称

产品说明

第一期

第二期

第三期

年月～年月

数量

金额

数量

金额

数量

金额

合计

5．生产战略任务分配表

填表人：

填表日期：

年月日

工作任务

责任人

完成时间

评估标准

执行状况

备注

6．生产战略目标管理表

编号：

日期：

年月日

单位

姓名

职称