质检工作流程.docx

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质检工作流程

质检工作流程

一、针对本项目制定的规章制度，结合质检部职责，制定本工作流程。

二、质检部职责：

1.落实项目质量责任制，制定创优规划、质量计划和质量保证措施，负责落实实施。

2.与工程部、试验室、测量队配合做好原材料质量验收及分项、分部、单位工程质量验收，做好竣工质量验收。

3.组织质量知识培训，实施培训计划。

负责单位、分部、分项开工报告的整理。

4.做好与监理工程师的沟通工作，负责现场工序完工报验工作。

负责质检资料的收集、签认、评定、归档工作。

5.负责现场施工质量巡检、质量监督工作，及时发现质量隐患并予以排除。

负责关键工程及隐蔽工程的质量控制。

6.配合总工、项目经理以及上级单位组织的质量检查。

7.负责收集质量信息，及时报送质量报告或报表。

配合总工完成实施性施工组织的编制工作。

8.参与质量事故调查。

三、工序报检流程

1）工序报验条件

1.工序已完工；

2.现场质检员完成自检并合格；

3.自检资料真实、齐全；

4.工程实施过程中现场质检员、项目部质检工程师、项目部工程技术部指出的问题已经得到纠正；

5.填写自检资料，向质检部负责人提交，签字。

6.向监理工程师报检合格后，签字、存档。

2）工序验收内容工序验收经现场质检员验收合格后报项目部质检负责人，工作内容包括工程实体验收和资料验收。

实体验收包括内在质量和外在质量两部分。

实体验收现场技术人员必须亲自动手实测实量，掌握第一手资料。

合格后报检，不合格报现场质检员，由现场质检员及时复查，以口头指令或书面整改通知。

整改后由工区检查合格后报项目部质检部确认后报检；资料验收包括过程记录和自检资料等一切与本工序有关的保障资料。

3）工序验收成果

1.工序验收完毕，项目质检部报专业监理工程师签认检验资料并填写验收记录，分类保存；

2.项目质检部统计现场质检员的首次报验合格率；

3.对于过程中指令的问题，将续记处理结果；

4.填写相应的隐蔽工程检查记录表；

5.检验资料签认，质检部留存。

4）工序报验流程

5）1.按照相关质量报验工艺流程和工序检查程序，每道工序完工后首先由现场质检员进行自检，自检合格后马上填写质检资料，由现场质检人员申报项目部工程技术部及质检部进行检查认可。

2.项目部工程技术部及质检部抽检合格后，由现场质检员将资料上交质检部，质检部审查无误并完成所有签字后，由项目质检部通知监理工程师进行报验。

3.监理抽检合格后，由项目部资料员将资料送至监理工程师签字认可后，归档存查。

工序报验流程

工序完工→现场质检员自检→检验结果（不合格进行整改）→质检部检查纠正（不合格进行整改）→检验结果及签字→质检部通知监理工程师报验（不合格进行整改）→签字归档→下道工序。

四、编制质检资料

1）.施工资料编制的重要意义工程的施工资料包括开工报告、试验资料、测量资料、质检资料等方面的内容，从工程开始至工程结束，贯穿于工程的始终，从工程施工各部位所用材料的技术指标的控制、到各分项工程技术指标的控制，以及各分项、分部、单位工程的工程质量的评定结果，无一不代表着工程的施工质量状况。

总之，工程施工资料是对整个工程的评定和对工程的全面总结，它全面反映了工程的质量状况。

因此，做好施工资料的编制工作非常重要，再具体一点讲，其重要性主要表现在两个方面：

①根据以往项目的经验，每次支付时，必须附上相关的质检资料，否则不予支付。

②施工结束后，如施工资料不合格，上级交通部门对工程不予验收。

也就是说，资料不合格，工程不能交工。

因此，一定要对资料的编制工作高度重视，切不可马马虎虎，掉以轻心。

2）资料要求①质检资料必须与外业同步完成，以保证资料的真实性，不许拖延，不许造假。

②按照湖北武汉质检表格及规范、规程、标准、设计文件为依据，各检查项目应填写齐全，检查频率应满足要求。

③所有内业资料均是原始资料，是施工过程中的原件，不许用复印件替代原件。

④内业资料要用碳素笔填写，字迹应清晰、工整，表中内容应填写完整，且签字齐全。

严禁随意涂改，给人造成不真实的感觉。

⑤每个分项工程完成后，要及时进行评定，最后由分项到分部进行汇总。

中铁十五局集团第二工程有限公司

南车花园一标段项目部

2012年06月21日

南车花园一标段项目经理部

工程质量奖罚管理办法

第一条总则

为加强南车花园一标段管理规范化、制度化，牢固树立“百年大计、质量第一”的思想，积极推行新技术、新工艺、新材料，确保本标段创全优工程。

根据公司质量管理措施的有关规定，特制定本办法。

第二条权限与职能

项目经理部总工程师和质检工程师是项目经理部工程质量的具体监视执行人，依规照章行使奖励和处罚权利；各施工单位劳务合同的签定者，是工程施工质量的第一责任人，有代表所在单位全体人员合理接受项目经理部质量管理、奖励和处罚的职能。

第三条施工单位负责人质量管理职能

1、认真学习GB/T19001系列标准，贯彻执行公司有关文件精神，加强对施工人员的质量教育，强化全员的质量意识，确保本标段创优工程的实现。

2、用科学的管理方法，提高全员技术水平，开展TQC小组活动，促进工程质量的不断提高。

3、强化质量管理，使质量管理规范化、制度化。

4、组织工班、小组定期或不定期的质量检查活动，督促“三工序”检查的落实。

第四条奖励

1、对分项工程验收一次性评定为合格，并在施工同行中获优，

位

根据工程情况一次性奖励施工单位500~2000元。

2、在施工过程中，管理有序、规范作业、文明施工，曾多次受到业主、监理的好评，给予一次性奖励1000元。

3、对一个单项工程施工的单位，经上级质检部门一次性评定为优良工程的按工程情况一次性奖励2000~10000元。

第五条处罚

1、施工人员不按规范和技术要求施工，盲目蛮干、忽视施工质量，对施工作业班组一次性罚款500~1000元。

2、不坚持工序“三检”制度，发现问题不及时整改，造成一次报检不合格的罚款500元。

3、在工作中不服从质量监视人员的质量监督，对提出的问题，不加以及时整改、得过且过，造成质量隐患的一次性罚款1000元。

4、在施工质量中造成极大影响，受到业主、监理文字批评的一次性罚款2000~5000元。

5、分项工程达不到合同规定标准，对施工单位一次性罚款5000元。

6、施工中私下使用未经检验合格的劣质材料的一次性罚款10000元。

2

7、对生产出的成品和半成品工程，经检查存在内在和外在质量，如框架柱、剪力墙、梁板、构件等，外表造成轻微蜂窝麻面的一次性罚款500元。

严重蜂窝麻面（露筋、鼠洞）的一次性罚款2000元，并责令其返工。

8、养护不及时，导致砼开裂、影响砼外观质量的一次性罚款1000元。

9、在结构物施工过程中，将木质内撑及杂物清除不净的与砼浇筑在一起的，发现一处次一次性罚款500元。

10、经甲方组织对工程质量进行例行抽检，发现不合格项，一次性罚款施工队5000元，并责令其返工。

11、现场施工作业不规范，管理混乱，不执行上级的有关规定，我行我素，经多次提出整改意见，仍无改变的给予施工队一次性罚款5000元。

12、偷工减料是影响质量的最为恶劣的行为，一经发现罚款5000-10000元，严重的勒令清退出场。

六条奖罚方式

1、奖励

奖励由项目财务科从质量奖励基金或罚款中另行一次性支付给受奖励单位。

2、处罚

罚款由执行人填发罚款通知单（一式三份：

施工单位责任人、项目质检、财务部、办公室），由计划部直接从当月工程计中扣除。

第七条上级罚款的承担

1、上级罚款指业主、公司及地方政府的罚款。

2、项目部根据上级的处罚事项和全额按所在施工单位管辖的工程分别进行全额处罚。

3、处罚由项目部以文件通报形式下达，罚款由财务从其计价款中扣除。

第八条、在处罚的同时，对有质量问题的施工单位和当事人必须期限整改处理，对限期无整改处理者加重处罚，严重者勒令清退出场。

第九条、此办法从下发之日起实行，如有修改、补充另行通知。

附：

工程项目质量检验标准（不完善的地方执行有关规范、规程）

中铁十五局集团第二工程有限公司

南车花园一标段项目经理部

二0一二年六月二十日

（注：

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）