科室主任岗位聘任制管理暂行规定.docx

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科室主任岗位聘任制管理暂行规定

XX县医院

科室主任岗位聘任制管理暂行规定

第一章总则

第一条为进一步加强医院学科带头人队伍建设，调动科

室主任的积极性和创造性，努力锻造一支政治合格、品德高尚、

业务精湛、善于管理、年富力强的高素质学科带头人队伍，结合

我院实际，制定本规定。

第二条科室主任实行岗位聘任和聘期目标管理制度，享

有规定的权利，履行规定的职责。

第三条科室主任的聘任和管理，遵循尊重知识、尊重人

才的方针，坚持任人唯贤、德才兼备、公平择优、群众公认的原

则。

第二章组织机构

第四条医院成立科室主任岗位聘任工作领导小组，在医

院党总支领导下，负责科室主任的聘任和聘期管理工作的具体实

施。

领导小组下设办公室，由人事科负责日常工作。

第五条医院成立由医院领导和院内专家组成的科主任

考核小组。

主要任务是参加竞聘对象答辩，审核竞聘对象拟订的

《科室主任任期目标责任书》，对竞聘对象进行综合考核，为医

院提供决策依据。

第三章科室主任聘任的条件和程序

第六条聘任科室主任的基本条件：

（一）政治立场坚定，坚持四项基本原则，拥护党的路线、

方针、政策，具有一定的政治理论素养和较高的政策水平。

（二）具有中职以上专业技术职务，医院的学科带头人，年龄在

50周岁以下，能带动相关学科（专业）发展，创造明显经济效益

和社会效益者。

（三）具有本学科扎实的理论基础、系统的专业知识和丰富

的实践经验，能够及时掌握本学科国内外发展动态，解决本专业

重大疑难问题。

（四）具有较强的科研意识和明确的科研方向，创新能力强，在

省级学术刊物发表过对所从事专业有指导意义的学术论文或专

著。

（五）能很好地完成上级下达的教学任务，带教意识强，热情高，

态度端正，带教对象反映良好。

（六）有较强的组织、管理、协调能力，善于处理科室中的

各种矛盾和问题，团结协作，能够充分调动科室人员的积极性和

创造性,具有领导科室全面建设的能力。

（七）具有良好的个人修养和职业道德以及严谨的工作作风，公

道正派，实事求是，以身作则，严于律己，廉洁无私，奉献精神

强，群众威信高，在政治思想和个人素质等方面能很好地发挥言

传身教作用。

第七条科室主任竞聘对象的初选可由个人自荐，专家或

群众推荐，院领导提名，医院审核的方式产生。

第八条科室主任的聘任工作按照发布通知、聘任对象初

选、在科室范围内公示《科室主任聘期目标责任书》、群众评议、

人事科考核、医院考核小组审定、颁发聘书的程序进行。

第四章科室主任的聘期目标

第九条聘期目标的具体内容包括：

科室建设目标。

包括行政管理（科室管理，药品、器械设备

管理，后勤保障，劳动纪律等）、行风纠风、医德医风、学科发

展与建设、人才建设、教学科研，医疗、护理、院感等质量管理

目标。

个人发展目标。

包括政治思想（自身素质、个人修养、科室

团结等方面的目标）和业务发展（开展新业务、新技术情况；教

学、科研；自身培训、学术交流、传帮带等）目标。

第十条科室主任的聘期目标，根据医院总体规划，紧密

结合本学科的基础现状、发展条件等实际来制定，既要有聘期总

目标，又要有年度目标任务，力求做到科学、客观、可行。

第五章科室主任的职责权利

第十一条科室主任作为科室思想政治建设、业务建设和

行政管理的第一负责人，在医院的领导下，按照《医院三年科室

发展规划》的要求抓好科室的全面建设，重点做好科室业务和行

政管理工作，必须履行以下职责：

（一）抓好科室全体人员政治思想建设。

在党总支领导下，

负责科室人员思想建设，掌握本科室人员的思想动态，做好对所

属人员的人生观、价值观和职业道德教育；组织政治理论学习，

抓好经常性的政治思想工作和医德医风建设；领导科室全体人员

贯彻党的路线、方针、政策，与党中央保持高度一致。

（二）抓好科室业务工作和学科建设。

科室主任作为学科带

头人，肩负着发展本学科专业技术的责任，领导全科人员完成医

疗、保健、教学和科研任务；负责制定学科发展规划，有组织、

有计划地开展学术研究、学术交流；积极支持护理工作；监督科

室医护人员依法执业；率领全科室积极开展新业务、新技术，进

行合作攻关，不断提高科室整体业务水平。

（三）抓好科室行政管理。

依据医院规章制度，做好科室的

行政管理工作；组织制定科室各项规章制度和目标责任制，并负

责组织实施和监督、检查，保证各项规章制度和操作规程全面落

实。

（四）抓好科室人才队伍建设与管理。

科室主任对本学科人

才梯队建设必须有长远考虑和规划，制定系统的培养和交流计划，

尤其要把培养科室学科接班人作为任职期间的一项重要工作，要

有明确的培养对象、培养目标和具体的培养措施。

（五）抓好科室的物资管理。

科室主任在领导科室工作过程

中，要在注重社会效益的同时，考虑经济效益，教育、管理所属

人员树立效益观念和成本核算意识，分配好效益奖励，进行目标

考评，完善科室奖金分配机制。

加强医疗设备和物资的管理，组

织好设备、物资的引进论证和维护工作，提高仪器设备的效益。

（六）在完成本岗位工作的同时，完成医院和领导安排的其

他临时性工作任务。

第十二条科室管理实行科室主任作为第一责任人，具有

以下行政权力：

（一）推荐科室副主任、护士长任用人选。

（二）合理安排本科室人员的业务分工。

（三）向医院推荐和建议本科室人员的晋职晋级、立功受奖、

处分、人员进出等。

（四）按规定合理支配和调整使用本科室的各种仪器设备、

药品试剂等。

（五）科学、合理地分配科室人员奖金，分配方案必须公开、透

明。

（六）监督、检查和考察本科室人员学习、工作任务的完成、思

想作风的养成、管理制度的落实等。

第十三条科室主任、副主任、护士长及副护士长聘期内

享受岗位津贴。

第十四条科室主任考核分为随机考核、年度考核和聘

期考核。

随机考核不定期进行；年度考核在聘期的每年底以前完

成；聘期考核在聘期届满前1个月内完成。

第十五条科室主任的随机考核、年度考核和聘期考核

在医院长领导下，由考核领导小组组织实施。

第十六条考核的内容和标准。

对科室主任的年度考核、

聘期考核主要以《科室主任聘期目标责任书》的内容为依据，采

取百分制，制定统一的考核标准。

第十七条考核的方法和步骤。

科室主任的随机考核、年

度考核和聘期考核采取个人述职、群众评议、考核组评审、医院

审定的程序进行。

第十八条科室主任考核的结果划分为优秀、称职、基本

称职和不称职四个档次。

第十九条对年度考核结果为“优秀”者按医院规定给予表

彰和奖励；考核结果为“称职”者，要肯定成绩，指明努力方向；

年度考核结果为“基本称职”者，给予“黄牌警告”，帮助分析

原因，查找问题；年度考核结果为“不称职”者，提前解除聘任

关系，同时延长晋职一年。

聘期考核结果为“优秀”或“称职”

者，可继续聘任下一聘期；聘期考核为“基本称职”和“不称职”

者，不得继续聘任下一聘期。

第七章科室主任的聘期、续聘和解聘

第二十条科室主任聘期起始时间从下达聘任通知之日起

算，聘期至《科室主任聘期目标责任书》中规定的日期自行终止，

不再下达解聘通知。

受聘科主任在聘期内办理退休、调离、转岗的，自行解聘。

第二十一条科室主任的一个聘期为2年，续聘需参加竞聘

评审答辩并重新签订《科室主任聘期目标责任书》。

第二十二条科室主任在聘期内有下列情况之一的，解除聘

任关系：

（一）不重视科室政治学习和经常性的思想教育，科室管理

松懈，人心涣散，群众意见较大的；独断专行、压制民主，科内

不团结，群众威信低，影响人才成长，造成优秀人才流失的。

（二）没有按照《医院三年科室发展规划》的要求抓好科室

业务和行政管理工作，工作失职导致科室发生政治性问题，或发

生重大医疗事故，或行政管理事故的。

（三）科室管理混乱，工作平庸，在学科建设上无所作为的。

（四）科室多次发生因医疗过失和责任心不强引发的医疗纠

纷造成不良影响的。

（五）不服从医院领导，不按时完成医院交办的各项工作任

务，造成不良影响的。

（六）科室主任本人或科内职工不遵守医院规章制度，屡次

违反《医德医风管理办法》的。

（七）科室主任本人2年没有在省级以上学术期刊发表过学

术论文（限第一作者或通讯作者）的。

（八）触犯国家法律、法规或犯有严重错误并受到行政记过

或党内严重警告以上处分的，或不认真贯彻执行上级的命令、指

示，经教育和帮助仍不改正的。

（九）因其它原因不适宜继续担任科室主任工作的。

第八章附则

第二十三条各科室副主任、护士长、副护士长聘任参照本

规定执行；各职能科室主任、副主任聘任根据职能参照本规定执

行。

第二十四条本规定由医院人事科负责解释。

第二十五条本规定自2011年4月15日施行。