架子队内部管理制度.docx

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架子队内部管理制度

中铁十局邯长铁路扩能改造工程第七项目部架子队内部管理制度

架子队会议制度

为加强管理、促进生产，及时研究架子队管段内工程生产管理中出现的各类问题，特制定以下会议制度。

1、队长办公会议

根据工作需要，由架子队队长提议召开，参加人员：

架子队1152成员。

队长根据会议内容确定应该参加的相关人员。

由队长主持。

会议议题：

传达贯彻上级有关会议精神和有关领导的指示、意见；架子队重大问题的研究和决策；架子队人事变动、生产计划的重大变更等事项。

2、生产交班会

架子队生产交班会具体召开时间、参加人员、会议议题如下：

2.1.会议时间：

每周召开一次。

2.2.参加人员：

队长、书记、副队长，架子队1152成员。

会议由各队长或技术负责人主持。

2.3.会议议题

通报生产进度情况。

研究生产中存在的问题，制定相应的措施、调整生产计划，合理调配架子队各种资源等。

、安全、质量生产例会3．

每月初召开一次例会，参加人员为队长、书记、副队长，架子队1152人员。

会议议题：

总结上月工作，认真查找、研究安全生产和质量控制中存在问题，布置架子队月度安全生产工作。

4.专题会议

专题会议另行通知。

5.会议签到

架子队会议实行签到制度，以便落实责任。

架子队人员考勤制度

1.作息时间

根据季节变化适当调整。

2.日常考勤

2.1架子队人员因公出差必须由队长批准同意后方可外出，外出期间指定专人负责。

2.2架子队人员必须按作息时间上、下班，不迟到、不早退，不得擅自离开工作岗位；需要离开架子队外出办事的，须征得队长的同意，办完事后当日必须返回，原则上不得在外过夜。

2.3架子队实行考勤登记制度，每月考勤经队长审核汇总后交项目部财务计发工资；考勤人员应坚持原则，及时准确，实事求是填写考勤记录。

架子队人员因公出差，必须先填写出差派遣单，由队2.4

长批准后方可离开。

2.5由考勤人员负责日常点名、考勤，早点名不到一次罚款100元，由考勤人员开具罚款单，当事人必须于当天将罚款上交项目部财务部。

架子队卫生管理制度

为了切实加强精神文明建设，保证架子队公共场所清洁、卫生、整齐、文明，塑造中铁十局良好企业形象和员工自身形象，使员工能在整洁、卫生的环境下生活、工作，特制定本办法。

1.适用范围

架子队所有人员。

2.处罚规定

2.1有下列情况之一的，处以50元罚款。

A.在办公、住宿、走廊、楼道、厕所、绿化带等公共区域内随意吐痰、乱丢烟头、烟盒的；

B.在办公、住宿、走廊、楼道、厕所、绿化带等公共区域内乱丢瓜皮、果壳、纸屑、杂物的；

2.2有下列情况之一的，处以100元罚款。

A.故意毁坏花草树木、公共设施的；

B.使用公共洗手间不用水冲洗的；

C.在办公、住宿、走廊、楼道、厕所、绿化带等公共区域内随意倒剩饭、剩菜、剩茶叶水等；

架子队以外人员来洗浴、洗衣的。

D.

3.缴款办法

凡违反上述一项者，经发现或举报，由工作人员通知项目部财务，直接扣款，非架子队人员采取相应处罚措施。

4.架子队卫生责任区划分及管理

要根据办公、生活区布置，合理划分卫生责任区，安排日常卫生值班，做到责任到人，责任到区。

4.8卫生管理要求

A.责任区每天班前、班后必须优先处理公共卫生。

B.公共卫生标准：

先扫除尘埃和杂物，再用干湿拖把或吸尘器进行地面保洁。

C.卫生间及厕所必须冲洗、打扫、擦拭干净，消除异味。

D.办公、生活区门窗清除污渍，保持明亮。

E.要求架子队人员团结协作，每天早晨7：

10分前处理好公共卫生。

F.架子队卫生监督委员会不定期抽查，对卫生制度不落实的责任人有权作出50-100元经济处罚。

政治学习和业务培训制度

1、政治学习制度

为加强架子队人员思想政治工作，提高员工的思想政治素质和政策理论水平，特制定学习制度。

1.1学习采取集中学习，小组学习和个人自学相结合的方法，每周进行一次集中学习，自学时间自行安排。

．

1.2学习内容的重点是马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观，报刊上有关的理论文章、上级的重大决策和重大工作部署精神等。

1.3加强业务理论学习，提高工作能力。

要结合本职工作，开展岗位练兵和业务理论研讨活动，学习相关的业务知识，全面提高自身的业务素质，提高技术水平和科研能力。

1.4集中学习由架子队书记召集，学习要有记录、有考勤，考勤人员负责记录和考勤。

1.5全体员工都要自觉参加政治理论和业务知识学习，认真做好学习笔记，不准迟到、早退和无故缺席，有事须向召集人请假。

1.6集中学习实行签到制，对无故三次不参加者，除考核扣分外，给予通报批评。

对迟到五次者，除扣分外予以通报批评。

2、业务培训制度

为了不断更新业务知识，不断提高架子队人员的业务素质和技术水平，特订本制度：

2.1业务学习培训计划由各架子队根据年度工作计划作出安排。

2.2培训内容：

有关铁路建设的法律、法规及南京南站技术规范、规程，新时期铁路建设的新方法、新理念、新经验,培训标准化管理、标准化作业的操作技能。

．

2.3成立业务学习小组，以专业、班组为单位，定期组织业务学习；

2.4学习内容定期在公示栏公布，供本架子队随时查阅学习。

2.5固定学习地点为各架子队会议室，学习时间自定。

2.6根据现场施工需要，定期邀请专家、有经验的专业技术人员进行讲课，增强服务施工生产能力；

2.7支持、安排员工参加全国及上级组织的专业培训。

2.8有选择地参加其它行业和部门举办的专业培训，鼓励参加国际性交流和培训。

2.9支持、鼓励员工结合业务工作自学。

2.10每次培训考试、考核不合格者，要自负培训费用，并待岗自费继续学习，直到补考合格才能上岗。

2.11参加各类业务培训考试合格者，其费用可全额报销。

2.12鼓励员工参加学历函授，获得毕业证后，项目部承认该学历。

2.13出外培训学习，要记好学习心得，并写出有指导意义的学习报告。

内业资料管理制度

技术资料管理工作从进场开始至工程竣工结束，纵向贯穿于施工全过程，横向融汇进入施工技术管理的各方面。

基础技术资料包括施工技术文件和施工过程记录，是编制竣工文件、施工技术总结、质量分析评定、工程创优等基本依据。

认真编．

制、收集、妥善管理基础技术资料是施工技术管理最重要的基础工作。

基础技术资料的范围包括：

1、建设单位、监理单位、地方政府主管部门、上级管理单位及项目部发送的与项目施工技术管理有关的所有文件、通知、纪要。

2、施工合同文件，施工项目的设计文件、施工图纸，标准设计图纸（包括标准图、全路通用图、通用图和参考图四类）。

3、国家、行业及地方发布的工程建设标准、规范、细则、规定；

4、开（复）工报告、施工组织设计、单项工程施工技术方案、施工计划。

5、设计图纸审核记录、现场调查报告，设计技术交底。

6、现场施工过程记录、施工测量资料、工程日志、技术交底资料。

7、变更设计资料。

8、各种工程检查证，检验批、分项、分部、单位工程检验评定资料，试验报告单、材料合格证、原材料检测试验资料，成品及半成品质量合格证。

9、各种检查记录、会议纪要；

10、创优规划、QC活动记录、新技术、新工艺、工法的推广应用资料。

11、质量、安全、环境、水土保护方案、保证措施，各种应急预案。

．

12、施工技术总结、竣工文件、相关资料，施工过程验收及竣工验收记录，竣工验收报告。

13、其他技术资料（含文字、图纸、照片、录音、录像及电子版技术资料）。

技术资料管理基本制度

1、基础技术资料实行分层管理，由本架子队工程部、安质部及其作业队（作业队技术室、安质室）分别负责管理。

并配备专职资料管理员，负责资料的编号、登记、分发、归档。

2、技术资料管理严格按照IS09001标准管理。

所有技规、图纸、参考资料、技术文件均编号放在指定文件柜里。

及时清理作废图纸，留做资料时必须有作废标识，保证各部门使用技术资料的有效性。

3、属受控文件的技术资料、严格按照受控文件管理，并可由本项目部人员查阅和借阅，借阅必须办理登记手续，并按期归还。

4、资料的收集应真实及时记录施工全过程，各级技术资料均按施工项目、专业分阶段收集，资料的整理按单位工程整理分类组卷，并编制目录。

5、设计文件的补充资料要与原设计文件配套；变更设计要在原设计图上标注说明，避免错用。

6、资料整理及时、规范：

整理资料要及时，做到当天的资料当天整理，填写资料所用的表格和格式要符合本工程的要．

求，填写的内容要清楚、完整，注意与现行规范是否相符。

7、签证齐全，归档正确：

资料整理后要找相关人员及时签证完毕，不得拖延。

手续完备后及时归档，归档时分类要正确。

基础技术资料管理职责范围

1.工程部管理范围

1.1资料管理员应及时将局、建设、设计、监理单位技术管理文件或通知在本架子队邮箱上发布。

1.2资料管理员及时掌握与工程施工有关的国家标准、行业标准及部标准设计动态，并向各作业队传送有关单位通报标准设计图的颁发、修改和作废情况。

1.3根据上级传达的规范、标准、设计有关动态信息或设计变更内容，对工程部使用图纸文件进行修改或作废标识，注明修改日期和依据，并检查、督促各作业队及时相应改正。

1.4资料管理员负责设计文件，变更通知单，设计、施工规范和验收规范，局技术管理文件，建设、设计、监理单位的通知和指令的统一编号、登记、分发工作。

1.5负责施工图核查、设计技术交底、开（复）工报告、施工组织设计（方案）的统一归档和及时分发工作。

1.6负责保存段交接桩记录、贯通复测、竣工测量资料。

1.7负责作业指导书的编发、登记、归档工作；

负责本架子队施工计划、各季度业主审批分发的验工1.8

计价单的归档工作。

1.9在总工程师的指导下，负责竣工文件编制工作的组织、检查、指导、审核工作。

2.安质部管理范围

负责组织分部、单位工程自检和评定资料的收集、整理、归档；负责创优规划，QC活动，质量、安全、环境、水土保护方案和保证措施，及各种应急预案资料的管理和归档；负责各级安全、质量、文明施工检查、评比及其整改资料的

管理和归档。

3.架子队技术管理范围

3.1架子队队技术员应在每天按时浏览项目部邮箱，及时下载有关技术管理文件，并传达给架子队队相关人员。

3.2负责本架子队队规范、验标、设计文件、标准设计图纸的使用管理。

3.3负责本架子队施工范围内工程项目的施工图核查、现场调查报告、单位工程开（复）工报告、单位工程施工组织设计和设计技术交底的编制、收集、归档。

3.4随工程施工进度分阶段、分专业编制、收集、整理本架子队施工范围内单项工程施工方案和作业指导书、技术交底、设计变更资料，建设、设计、监理单位的通知、指令，会议洽谈纪要。

根据项目部工程部传达的规范、标准、设计变动信息3.5

或根据下发的变更设计要求及时修改本架子队相关施工图及文件，并注明修改日期和依据。

3.6根据项目部工程部传送的标准设计图颁发、修改和作废情况，及时清理本架子队所使用技术资料，保证其有效性。

3.7负责分阶段、分项目、分专业编制、收集、整理本架子队范围内施工项目的工程日记、各种检查证及检验批、分部、单位工程检验评定资料，原材料、半成品材质合格证和检测报告，试验配合比和试验检测资料等质量记录。

3.8负责保存与本架子队相关的全部测量资料。

3.9负责本架子队范围内工程项目的QC活动、技术攻关活动、创优活动资料的记录、整理工作。

3.10负责项目部下达的施工计划归档工作。

3.11工程结束架子队解体或转场后，原分发的施工图、施工规范、标准设计图、不允许销毁或扔掉，须上交项目部工程部，并办理移交手续。

其它

本制度自公布之日起执行。