施工阶段全过程造价控制实施细则.docx

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施工阶段全过程造价控制实施细则

xxxxxxxxxxxxxx工程

施工阶段全过程造价控制实施细那么

一、造价控制工程概况

1.建立〔委托〕单位：

2.工程名称：

工程

3.工程地点：

4.工程内容：

5.施工范围：

6.发承包方式：

7.方案开竣工日期：

200年月日开工至200年月日，总工期日历天

8.施工单位：

9.地质勘察单位：

10.设计单位：

11.监理单位：

二、施工阶段全过程造价控制效劳内容

根据与委托人签订的?

工程造价咨询合同?

及有关工程造价咨询规定，对本工程施工阶段全过程造价控制，提供的效劳内容包括：

1.确定工程造价控制目标，制定控制实施细那么；

2.参加与造价控制有关的会议；

3.根据工程进度编制工程用款方案；审核施工单位报送的完成工作量月报表，并提供当月付款建议书，经业主同意后作为支付当月进度款的依据；

4.及时核定分阶段完工的分部工程结算；

5.协助业主审核因设计变更、现场签证等发生的费用，相应调整造价控制目标；并及时向业主提供造价控制动态分析报告；

6.承发包双方提出工程索赔时，为业主提供咨询意见；

7.会同业主办理工程竣工结算；提供结算报告书；

8.与造价控制有关的其他效劳。

三、施工阶段全过程造价控制依据

1.我公司与建立〔委托〕单位签订的本工程工程?

工程造价咨询合同?

；

2.建立单位与本工程施工单位签订的建立工程施工合同及其变更、补充、协议，包括实行招投标的工程?

招标文件?

及?

投标文件?

；

3.建立单位提供的地质勘察报告及设计施工图纸；

4.建立工程施工合同约定的计价规那么、规定、解释；

5.合同法、建筑法及建立部、省、市建筑市场管理规定；

6.招标投标法、建立工程价款结算方法、建筑工程施工发包与承包计价管理方法等有关工程造价法规、规定；

7.由委托方提供或转交或授权由工程造价咨询单位自行收集或工作留存的图纸会审记录、设计变更资料、现场签证资料及隐蔽工程验收记录、经建立单位〔监理〕批准的施工组织设计或施工方案等有关影响合同价款的工程技术经济资料。

四、施工阶段全过程造价控制原那么

为实现本工程施工阶段全过程工程造价的有效控制，公司派出的造价工程部将严格遵循如下原那么：

1.从委托人的利益出发，严格控制、合理确定工程造价，并保障承包人的合法利益；

2.服从委托人的工作安排，遵守工作纪律和职业道德，杜绝泄密情况发生；

3.以工程事前、事中为重点控制阶段；

4.变被动控制为主动控制，提高工程造价控制效果；

5.加强技术与经济相结合，保持与监理工程师良好的协作，凡不符合合同文件约定、未经监理工程师质量验收合格或有违约的工程量不予计量、计价和审核，拒绝该局部工程款的支付签发；

6.严格执行建立工程施工合同中所约定的工程量计算规那么和工程计价方法；

7.处理由于工程变更和违约索赔引起的费用增减坚持合理、公正；

8.对有争议的工程量计量和工程款支付，应采取协商的方法确定，在协商无效时，由造价工程师做出决定。

假设仍有争议，可执行合同争议调解的根本程序；

9.对工程量及工程款的审核应在约定的时限内完成。

五、造价工程部及岗位职责

㈠.造价工程部组织构造

本工程总造价工程师，由具备丰富的工程造价专业经历和施工技术知识的注册造价工程师担任，全面负责本工程工程造价控制与管理工作。

配备1～2名工程造价专业人员，负责现场工程计量、材料价风格查等现场造价控制工作；另配备1名工程招标代理专业人员，负责协助材料设备招标采购等辅助工作。

特殊专业工程造价专业人员由公司根据实际需要择优派出。

公司技术总工程师作为工程技术参谋，为造价控制工作中重大疑难问题的处理提供技术咨询，并按公司内部质量控制规定，对本工程造价控制机构的效劳质量进展控制。

造价工程部组织框图如下：

总造价工程师

总造价工程师代表

专业造价工程师

专业造价工程师

工程造价专业人员〔造价员〕

工程招标代理专业人员

工程技术参谋

㈡.岗位职责

1.总造价工程师职责

①确定造价工程部人员的分工和岗位职责；

②主持编写工程全过程造价管理实施细那么，并负责造价工程部的日常工作；

③审阅重要的咨询成果文件，审定咨询条件、咨询原那么及重要技术问题；

④负责工程造价组内各层次、各专业人员之间的技术协调、组织管理、质量管理等工作关系，研究解决各种存在的问题；

⑤负责处理审核人、校核人、编制人员之间的技术分歧意见，对形成的咨询成果质量负责；

⑥根据工程全过程造价控制实施细那么，负责统一咨询业务的技术条件、工作原那么，确定阶段或节点控制目标、风险预测方法、偏差分析、纠偏方法；

⑦组织综合编写咨询成果文件的总说明、总目录，审核相关成果文件最终稿。

2.总造价工程师代表职责：

①负责总造价工程师指定或交办的造价管理工作；

②按总造价工程师的授权，行使总造价工程师的局部职责和权力。

3.专业造价工程师职责：

①负责本专业的工程全过程造价控制业务实施及其质量管理工作，指导和协调造价员的工作；

②在总造价工程师或总造价工程师代表的领导下，组织本专业造价人员拟定工程全过程造价管理业务实施细那么，核查资料使用、咨询原那么、计价依据、计算公式、软件使用等是否正确；

④动态掌握本专业工程全过程造价管理实施状况，协调并研究解决存在的问题；

⑤组织编制本专业的咨询成果文件，编写本专业的成果文件说明和目录，检查成果文件是否符合规定，负责审核和签发本专业的成果文件。

4.造价员职责：

①依据业务要求，执行作业方案，遵守行业标准与原那么，对所承当的业务质量和进度负责；

②根据工程实施规划要求，展开本职工作，选用正确的业务数据、计算方法、计算公式、计算程序、造价软件，做到内容完整、计算准确、结果真实可靠；

③对实施的各项工作进展自控，努力提高工作质量。

成果文件经校核后，负责进展修改。

④完成的成果文件应符合规定要求，内容表述清晰标准。

六、施工阶段全过程造价控制技术方案

㈠.摸清施工合同价格的各项细节及工程全貌、招标文件、合同文本

1.熟悉现行工程拨款有关的法规及规定，确切地了解合同协议，熟练掌握招标、合同文本的内容细节及协议中有关工程计量及计价的约定。

2.踏勘工程现场，熟悉工程全貌，掌握承包范围、施工工期、施工场地、临建布置、施工交通道路、施工供给水电管线敷设等情况，熟读全部施工图纸以及图纸所应用的标准图集及设计说明。

利用经济手段协同监理方对工程进度和质量进展有效控制，及时发现问题，特别是由于质量和施工措施问题引起的工期延误，及时采取必要的经济措施，最大限度地防止工期拖延。

结合施工合同对施工进度控制的约定，对没按进度方案完成的工程部位，以及施工质量未通过监理检查验收的工程部位，采取不予计价、按合同进展暂扣工程款等措施，在工程款拨付咨询意见中向委托人提出相应的要求或建议。

如措施见效，在后继工程款拨付中将暂扣款项予以补拨。

㈡.审查承包方的施工组织设计、施工进度方案和施工方案中涉及工程造价的内容

施工组织设计是承包方有方案有步骤地进展施工准备和组织施工的重要依据，是指导施工活动的纲领性技术经济文件。

因此，必须使施工进度均衡安排，保持工作面不空闲，工序作业不连续，实现均衡连续作业，并考虑全局，抓住主要矛盾，预见薄弱环节。

根据承包方的客观条件，造价工程部专业人员将审查其是否实事求是地做好施工全过程的合理安排和对施工任务的组织分工，其中包括资金使用方案〔含预付款、工程进度款、预订设备和主要大宗材料付款方案〕、物资供给方案和劳动力方案、临时设施和大型机械进场方案以及施工总进度方案等，并视工程具体情况对各项方案加以检查。

㈢.实施造价过程控制的必要工作

1.建立动态造价控制台账，按施工进度、工程部位，系统地记录工程造价核定及拨付情况，尤其关注人工工资的拨付情况，经常性地与工程预算造价进展比照，分析是否存在偏差，找出原因及想出对策。

2.写好造价控制工作日记，记录每日天气情况，登记与各方文件〔含变更、洽商、签证等〕的来往，记载主要事件及处理意见。

3.每月定期检查工程进展情况，做好工程现状拍照，做好登记，对照施工进度方案及时发现问题，并据以月形象进度拨款核定的依据。

对虚报或未到达设计要求和质量要求的部位，与监理工程师做好配合，予以扣减，防止超前拨款及质量、进度失控。

4.做好承包方申报工程形象进度款〔月报〕的登记。

造价工程部在报表中注明收到日期、份数和内容，经审核后再注明核准的拨款额、核减款额及核减原因，然后报送委托人签收，取得委托人签署意见后，一份返回造价工程部存档备查，一份交监理单位，一份交承包方。

变更、洽商、签证按时间顺序分专业编号登记存档，以备索赔和反索赔的依据。

5.建立月形象进度拨款专业审查表。

审核形象进度款时，先由监理方在承包方?

工程款支付申请表?

中签署其对专业工程质量和进度的意见，以及对不合格项的处理意见，再由造价专业人员核准月拨款额。

㈣.审查变更、洽商引起的工程索赔，追加合同价外款，调整总造价

设计变更和工程洽商一般均会伴随经济索赔，因此必须由委托人、承包方、设计方和监理方共同签字，交造价工程部备案。

既维护委托人的利益又照顾到承包方的实际情况，表达造价控制方处理问题的公正性、独立性。

合理的索赔，委托人应予补偿，而有些索赔可能要求过高，与实际情况可能有出入，甚至采用夸张、曲解的手段谋取高额索赔，在此情况下，专业造价人员应汇报本工程总造价工程师，共同按合同条款和有关记录、处理意见、有关文件和变更、洽商单、现场照片等资料，对照原施工图纸等仔细审核承包方提出的索赔，分析其原因是否成立，索赔款额是否合理，从中剔除水分，尤其是隐蔽工程中的索赔，更需要在该工程实施时由现场造价专业人员、承发包双方及监理方在现场进展实测、拍照和记录备案。

施工中由于工期紧，承包方往往是先施工后办理索赔，这些原始记录都可能成为审核索赔款额的计算依据，而对于一些逾期未办理造价增减的变更和洽商，那么应在签发单据时注明“无追加造价问题〞等意见。

在完善以上工作的根底上，按月形象进度核算拨款额，编制当月形象进度拨款表，抄送承发包双方，使其了解截止当月累计应拨款额和本月应拨款额。

七.施工阶段全过程造价控制工作重点

1.根据合同条款，认真做好工程计量与工程费用支付程序的管理工作，使造价控制工作科学化、标准化。

2.根据合同计价规那么对以暂定单价以及需要调整差价的材料设备，须在施工期间落实、确定其采购单价的，可利用我公司具备招标代理资格的优势，协同采购人〔发包人、承包人〕、工程监理单位采取材料设备招标采购、询价比价采购〔按规定须通过政府采购方式采购的材料设备，博山区政府采购中心组织采购〕等方式确定，并办理书面确认手续，作为材料结算单价。

3.按照合同文件所规定的方法、范围、内容、计量方式，负责工程所有支付工程的各种款项的合理性、合法性审查。

审查承包方报送的工作量月进度报表，签署意见后报委托人审批。

4.核实工程量，进展实物量签认及当月材料采购单价的签认。

5.认真做好工程计量、计价和支付款额核定工作，对不符合合同文件要求的工程不予计量、计价。

6.严格控制涉及工程造价增减的工程变更、工程洽商，按国家有关法律法规、结合现场实际合理处理索赔与反索赔。

对以下原因引起的设计变更和工程洽商予以高度重视，进展主动控制：

①.发包人决策性的改变，如提出新的设计变更对原设计进展修改，工程范围和内容发生变更等；

②.设计单位的设计文件和现场情况不符，绘制有错误，图纸与说明不一致；

③.承包人由于施工的需要而提出的变更，由于材料、设备供给问题而产生的变更；

④.由于当前实际科技水平的限制和当地人力不可抗拒的破坏而引起的设计变更等。

其中由于设计单位对图纸设计深度缺乏而进展在其部位施工前的细化完善不应属于设计变更。

7.施工阶段前期审核承包人报送的工程预算，施工期间中间完工部位审核承包人报送的阶段性工程结算及工程竣工后审核承包人报送的竣工结算，协助发包人办理工程款项拨付事宜。

8.对工程中的新增工程、零星工程合同谈判，合同条款拟定提供技术咨询。

八、施工阶段全过程造价控制措施

㈠.组织措施

1.组建造价控制工程部，落实造价控制专业人员，明确任务分工及岗位置那么。

2.编制施工阶段造价控制工作方案和详细的控制工作流程图。

3.协调好与发包人、承包人、监理、设计、材料供给、上级主管部门及其他有关单位的协作关系。

㈡.经济措施

1.按经审定的工程预算进展造价总额切块分解，编制造价控制方案，确定、分解造价控制目标，以便进展造价控制动态分析。

2.严格执行工程计量、工程变更、材料结算单价确认程序。

㈢.技术措施

1.编制造价控制实施细那么，设计造价控制工作流程框图。

2.编审工程总预算，编审分阶段工程预算，编审材料方案。

3.对设计变更进展技术经济比拟，严格控制设计变更。

4.运用价值工程技术，寻找通过改良设计挖潜降低造价的可能性。

5.参与审查施工组织设计及施工方案，对主要施工方案进展技术经济分析，从发包人利益出发，积极出主意想方法，节约开支，提高投资综合效益。

6.在施工过程中跟踪控制，审查月进度工程结算、阶段工程结算为工程款支付签署造价咨询意见。

7.加强造价信息管理，定期进展造价控制比照分析，如方案完成工作量与实际完成工作量情况信息。

8.工程竣工后，审查施工方报送的工程竣工结算书，形成初步结果，征求委托人及报送方意见后，出具正式审查报告，供办理工程结算之用。

㈣.合同措施

1.以合同为控制依据，同时做好工程变更、附加工作和索赔等方面的费用管理，尽量减少合同以外的费用支付。

2.每季度向委托人提供一份工程造价管理与控制报告，对这一季度的完成进度方案情况、核定应支付款额情况、报审造价及审定造价情况向委托人进展书面汇报。

3.做好现场工程造价事件记录，实现工程造价控制与管理的可追溯性。

4.处理索赔事宜。

5.参与合同修改、补充工作，着重考虑合同对造价控制的影响。

九.施工阶段全过程造价控制工作流程方案

根据本工程实际情况，造价控制与管理采用两段现场控制方案。

造价工程部进驻现场，配合建立单位〔委托人〕的工作。

有关工程造价确认事项由监理方初审并签署对质量和工期的影响意见后，交由造价工程部造价专业技术人员认可，再交由建立单位代表最终认可。

为保证现场文件签署的真实性、合理性，需注意以下几点内容：

①.设计变更、工程洽商，必须有设计单位、建立单位、监理单位三方规定人员的签字并加盖单位公章；

②.现场工程量签证、材料单价签证等全部签证，所有签字盖章人员均须对签证的真实性、合理性进展审查，对签证原因、签证工程内容描述及签证工程数量的准确性承当其签字的责任。

③.各方签字、盖章均须在原件上进展，原件份数按应签字盖章的单位〔部门〕数量设置，各方分别留置、保存备查。

流程框图分详。

十、施工阶段全过程造价控制成果文件

㈠.总那么

1.造价工程部在实施全过程造价控制的过程中,应针对建立工程屡次计价、逐步形成结算造价的特点,在不同的控制环节，根据工程特点,选用适宜的工作内容和方法，以实现全过程造价控制的目标。

2.造价工程部在不同的工程造价控制环节，根据工程特点,应按照有关法规和程序形成不同控制环节的咨询成果文件。

否

是

否

否

是

是

确定投资控制目标〔发包人〕

分解投资目标〔造价〕

确定资金使用方案〔发包人〕

审核工程总预算、材料方案〔造价〕

确定造价控制目标（造价、发包人）

投资目标分析、论证〔造价〕

分解工程预算〔造价〕

确定用款方案（造价、发包人）

审核施工组织设计（监理、造价）

合理否？

修改施工组织设计（施工）

主要技术方案技术经济分析〔监理、造价〕

设计挖潜、修改、变更〔设计〕

审核设计挖潜、修改、变更〔监理、造价〕

组织施工，申报已完工程实物量〔施工〕

审核已完工程实物量（造价）

编制施工组织设计（施工）

编制工程总预算、材料方案（施工）

提报月工程结算（施工）

审核月工程结算〔造价〕

支付月工程进度款〔发包人〕

提报阶段工程结算（施工）

审定阶段工程结算（造价、发包人）

实际造价与预算比照（造价）

有偏差？

分析造价偏差原因、采取纠偏（造价）

未完工程造价预测分析（造价）

调目标？

审核月工程结算〔造价〕

提报月工程结算（施工）

审定阶段工程结算（造价、发包人）

提报阶段工程结算（施工）

提报竣工结算（施工）

提出投资目标调整方案（造价）

确定投资目标调整方案（发包人）

审核竣工结算〔造价、发包人〕

出具竣工结算报告〔造价〕

移交造价档案资料（造价）

完毕

索赔？

提出索赔文件〔施工〕

审核索赔文件（j监理、造价、发包人）

合理？

签证索赔文件（j监理、造价、发包人）

施工阶段全过程造价控制工作流程图

全过程工程结算控制系统框图

工程施工开场

月工程完成经监理检查同意后申报月工程结算〔承包人〕

月工程结算审查〔造价工程部〕

月工程完成经监理检查同意后申报月工程结算〔承包人〕

月工程结算审查〔造价工程部〕

阶段工程完成经监理检查同意后申报阶段工程结算〔承包人〕

阶段工程结算审查〔造价咨询人〕

阶段工程完成经监理检查同意后申报阶段工程结算〔承包人〕

阶段工程结算审查〔造价咨询人〕

月工程完成经监理检查同意后申报月工程结算〔承包人〕

月工程结算审查〔造价工程部〕

工程竣工经检查同意验收后申报竣工结算〔承包人〕

工程完毕

工程竣工结算审查，出具竣工结算审查报告〔造价咨询人〕

否

是

是

提出材料构配件单价确认申请〔承包人〕

监理工程师从质量角度审查与设计要求的符合性并提出审查意见，交造价工程师

造价工程师审核

政府采购中心组织采购

通过政府采购中心？

造价工程师与发包人、承包人及监理人协商单价确认方式

否

查阅有关价格信息与发包人、承包人协商确定

组织招标采购确定

组织各方询价比价采购确定

各方签字确认

作为结算依据存档备案

材料构配件结算单价控制流程图

造价、监理工程师确认材料方案

造价工程师从造价控制角度审查并提出审查意见〔造价-发包人〕

监理工程师从质量角度审查与设计要求的符合性并提出审查意见

编报主要材料构配件方案，列明材料名称、规格型号、计量单位、数量及预算单价〔承包方〕

提出工程变更〔发包方、监理或承包方〕

监理工程师从质量、进度角度审查其合理性并提出意见，交造价工程师

造价工程师审核

与发包人和承包人协商并取得发包人认可

与设计有关的由发包人通知设计人员，并提出变更图或通知

通知承包人限期提出工程变更的工程费用估算和工期估算

造价、监理工程师根据合同条款进展与承包人协商议定工程变更费用及工期增减

造价审批费用，监理审批工期调整

报发包人审核或备案，作为工程结算的依据

批准施工单位实施工程变更

工程变更价款控制流程图

提出工程签证〔承包方〕

监理工程师从质量、进度角度审查其合理性并提出意见

造价工程师从造价角度审查其合理性并提出意见

与发包人和承包人协商并取得认可

造价工程师根据合同条款进展审定承包方费用，监理审核工期增减

造价、监理工程师组织审批

报发包人审核或备案，作为工程结算和进度控制的依据

批准承包人

实施工程签证

工程签证控制流程图

是

否

否

否

否

否

是

是

是

是

月或阶段施工工作量完成〔承包人〕

编制月或阶段工程结算〔承包人〕

填写：

?

〔〕月工程进度款核验表〔第期〕?

或?

已完工程款额报告?

及?

工程款支付申请表?

，附工程量计算书、工程结算书〔承包人〕

监理工程师从进度、质量角度在?

〔〕月工程进度款核验表〔第期〕?

或?

已完工程款额报告?

签署监理意见，留置?

工程款支付申请表?

监理同意？

造价工程师审核工程量计算书、工程结算书，确定本期或本阶段工程进度结算值

有异议？

造价工程师填写：

?

〔〕月工程进度款核验表〔第期〕?

或?

已完工程款额报告?

，交监理工程师

监理工程师签发?

工程款支付证书?

，交发包人

同意？

发包人支付工程进度款

竣工验收？

提交竣工验收申请，编制竣工结算〔承包人〕

发包人组织竣工验收

审核工程竣工结算〔造价、发包人〕

有异议？

出具竣工结算报告〔造价〕

发包人支付工程尾款

发包人拘留质量保证金

工程款核定拨付控制流程框图

3.造价工程部在不同控制环节形成的阶段性咨询成果文件,应分别按照有关法规和委托人的要求报审、报批或报备。

4.造价工程部为了工程工程造价控制工作的需要，可建议举行造价管理工作联席会议，形成会议纪要。

会议建议书和会议纪要可参照细那么附表1、2的格式。

5.当造价工程部与有关各方联系有关造价管理的工作，需要以书面形式致函时，工程造价工作联系单可参照本细那么附表3的格式。

6.造价工程部的每一项成果文件交付给委托人时，均应办理交付、签收手续，成果文件交付登记表和签收单可参照本细那么附表4的格式。

㈡.施工阶段

1.施工阶段工程造价控制的阶段性工作成果文件是工程款使用方案以及工程合同管理中的工程进度款审批文件、工程变更价款审批文件、工程索赔费用的审批文件、分包工程〔以及大宗材料、设备的采购〕招标文件及其配套文件等。

2.对工程造价的控制工作有工程款使用方案的编制、工程进度款的审核与确定、工程变更价款的审核与确定、工程索赔费用的审核与确定、分包工程〔以及大宗材料、设备的采购〕的招标、审核或管理等。

3.施工阶段主要是通过以下工作控制工程造价：

①.工程款使用方案的编制。

②.工程进度款的审核与确定。

对工程进度款进展审查时，首先检查工程承包单位和监理单位是否做了工程款支付申请和审查工作，工程款支付申请和支付证书所使用的表格应符合监理标准附表格式，然后出具审查意见，工程进度款审查意见表采用?

〔〕月工程进度款核验表〔第期〕?

见附表5的格式。

按施工合同划分节点，当完成该部位节点工程，其工程施工情况经监理工程师核验符合合同质量标准后，承包方可申报阶段工程结算，造价工程师对该阶段工程结算进展审查。

阶段工程结算审查意见采用本细那么?

已完工程款额报告?

详附表6格式。

③.工程变更价款的审核与确定。

当委托人要求造价工程部对工程变更价款进展审查时，造价工程部应首先检查工程变更提出单位和监理单位、设计单位、建立单位是否达成了一致意见，并形成了工程变更单，工程变更单所使用的表格应符合监理标准的附表格式，然后出具审查意见。

工程变更的造价审查意见表应符合本细那么附表7的格式。

④.工程索赔的审核与确定。

当委托人要求造价工程部对索赔进展审查时，造价工程部应首先检查工程承包单位和监理单位是否做了索赔的申请和审查工作，索赔申请和审查工作所使用的表格应符合监理标准的附表格式，然后出具审查意见。

对索赔的审查意见表应符合本细那么附表8的格式。

由于承包单位的原因造成委托人的额外损失，委托人、造价工程部或监理单位向承包单位提出反索赔时，应符合本细那么附表9、10的格式，及时、公正地与承包单位协商，促使承包单位及时作出答复。

4.施工阶段工程工程造价管理的分包工程〔以及大宗材料、设备的采购〕招标,其工作方法和管理参照施工招标执行。

对材料〔设备〕询价〔定价〕的审查意见表，应符合本细那么附表11的格式。

㈢.竣工结算阶段

1.竣工结算阶段工程造价控制的阶段性工作成果文件是建立工程竣工结算审查报告。

2.竣工结算阶段对工程造价控制的工作是依约进展的工程竣工结算审查。

3.竣工结算阶段工程造价控制的主要工作是通过审查工程竣工结算确定建立单位应支付给施工承包单位的工程最终总价款。

4.根据施工合同，对竣工结算的审查可采用阶段性工程结算累加的审查方法，并特别注意竣工结算作为已完工程的特点，应审查结算是否符合以下条件：

①施工合同条款约定；

②招标文件与中标人