浅谈员工激励机制.docx

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浅谈员工激励机制

毕业设计〔论文、作业〕

毕业设计〔论文、作业〕题目：

浅谈XX汽车齿轮一厂员工鼓励机制

分校〔站、点〕：

嘉定分校

年级、专业：

09春行政管理

教育层次：

本科

学生XX：

陈海萍

学号：

091120240

指导教师：

费莉雅教师

完成日期：

2021年6月1日

内容摘要和关键词..................................................Ⅰ

AbstractandKeywords............................................Ⅱ

文献综述..........................................................Ⅲ

一、XX汽车齿轮一厂简介及鼓励的概念...............................1

〔一〕XX汽车齿轮一厂介绍.........................................1

〔二〕鼓励的概念...................................................1

二、XX汽车齿轮一厂员工鼓励机制的现状.............................1

〔一〕评估与鼓励机制...............................................2

〔二〕丰厚的薪资、奖励..............................................2

〔三〕设计员工需要的福利工程........................................2

〔四〕特殊嘉奖会、午餐会............................................2

〔五〕年终考核，实行末位改良........................................2

〔六〕建立工资定期增长机制.......................................3

〔七〕员工购置车辆的优惠补助政策...................................3

〔八〕良好的安康体检方案、退休方案和公休假制度.....................3

三、XX汽车齿轮一厂员工鼓励机制遇到的问题.........................3

〔一〕内部管理不配套...............................................3

〔二〕企业存在跟从鼓励.............................................3

〔三〕鼓励方式无特定化.............................................3

〔四〕鼓励手段单一，构造不合理.....................................3

〔五〕道德鼓励作用弱化.............................................4

四、XX汽车齿轮一厂员工鼓励机制改革方案案.........................4

〔一〕不断改良内部管理配套机制.....................................4

〔二〕确定管理层和员工的共同目标...................................5

〔三〕认清个体需求差异，多种鼓励并举，重视精神鼓励..................5

〔四〕XX参与鼓励..................................................5

〔五〕建立和谐的组织气氛...........................................5

参考文献...........................................................6

致谢...............................................................7

内容摘要

随着我国改革开放的深入和市场经济的逐步确立，社会的进步、经济的蓬勃开展，国集企业作为现代社会中不可缺少的的组成局部发挥着越来越重要的作用。

所以一定要重视对员工的鼓励，改变思维模式建立全面的鼓励体系。

无论一个机制如何专制，他必须满足其成员的愿望和需求，并把成员看成单独的个人去满足，人力资源是现代企业的战略资源，对企业的兴衰成败起着非常重要的作用。

而鼓励作为开发和管理人力资源的一个重要方法，已被越来越多的企业所采用。

本文在了解鼓励概念的根底上介绍了XX汽车齿轮一厂员工鼓励机制的现状而后进展了简单的分析，并由此引出了其鼓励机制中存在的一些问题并提出了一些合理化建议。

本文浅析了如何健全合理的企业鼓励机制使国集企业在剧烈的市场竞争中立于不败之地。

关键词：

评估与鼓励年终考核鼓励手段机制改革

Abstract

Alongwithourcountrythedeepeningofreformandopeningupandthemarketeconomyisgraduallyestablished,theprogressofthesociety,economyofboomingdevelopment,countriesinmodernsocietyengagedinbusinessastheindispensableponentplaysamoreandmoreimportantrole.Sobesuretoattachimportancetoemployee'sincentive,changethemodeofthinkingandsetuptheprehensiveincentivesystem.Nomatterhowonemechanism,hemustmeetitsautocraticmembersofdesireanddemand,andaseparateindividualmembersastosatisfy,humanresourceisthemodernenterprisestrategicresources,totheenterprise'sprosperityanddeclinesuccessorfailureplaysaveryimportantrole.Andincentiveasdevelopmentandmanagementofhumanresourcesisanimportantmethod,hasbeenusedbymoreandmoreenterprises.BasedontheunderstandingincentivesintroducedonthebasisoftheconceptofShanghaiautomobilegearafactoryemployeesincentivemechanismofthepresentsituationandthenmakeasimpleanalysis,andhasdrawnouttheincentivemechanismofsomeproblemsexistingin,andputsforwardsomerationalSuggestions.Thisarticleanalyseshowtosoundreasonableenterpriseincentivemechanismmakecountriessetenterpriseinthefiercemarketpetition.

Keywords：

Evaluationandincentive;Year-endassessment;Themeansofincentive;Mechanismreform

文献综述

经济全球化是不以人的意志为转移的，随着国际经济一体化进程的加快，目前经济全球化正向纵深层次开展，我国早已参加WTO，一方面，成千上万的跨国公司蜂拥而至，我国正万为世界市场的一局部，另一方面，成百上千的我国企业走出国门，我国已渐渐融入了知识界经济这个大环境中，但我国绝大多数的企业在剧烈的国际竞争中处于劣势，如何提高企业的竞争力成了各企业面前最大的挑战，而从企业内部的管理鼓励着手无疑是一把翻开这一系列问题的“金钥匙〞。

现在有关于鼓励方面的参考书籍非常多，其中我将文跃然著的?

薪酬管理原理?

〔XX复旦大学，2004年版〕一书，陈天祥著的?

人力资源管理?

〔XXXX大学，2004〕以及赵民，陈立华著的?

把鼓励搞对?

〔人民邮电，2005〕等书籍作为撰写本文的重要参考资料。

赵民，陈立华?

把鼓励搞对?

是直面国有企业管理者鼓励的实践派作品，分析了我国国有企业的优势和现存的问题，在关注、理解国有企业及其管理者的根底上，提出了国有企业进展体制和机制创新的一些思路。

使我快速、清晰和完整地掌握发生在中国现实经济活动中的各种不同鼓励方法的具体内容。

文跃然著?

薪酬管理原理?

从战略的角度论述了薪酬管理新的理念、技术和流程，从管理者的角度理解当前企业薪酬管理面临的困惑与技术难点，尤其对中国企业的人力资源管理实践和薪酬管理实践具有很强的针对性和可操作性。

陈天祥著的?

人力资源管理?

认为：

在企业，管理理念和模式的根本性变化，由以物为中心向以人为中心过渡。

企业的鼓励机制制约着人力资源管理的标准化建立，所以其模式还未完全摆脱传统的人事行政的框架，这直接影响着企业员工作效率的提高。

浅谈XX汽车齿轮一厂员工鼓励机制

鼓励的科学与否，已经成为企业开展的最关键因素和企业管理技术问题中的一个永恒话题。

每个企业的鼓励机制不会完全一样，因为“世界上没有一样的两片树叶〞特别是国集企业如何能在剧烈的竞争中立于不败之地，鼓励问题是重要内容。

本文浅析了齿轮厂的鼓励机制的现状及缺乏之处并提出了自己的看法。

一、XX汽车齿轮一厂简介及鼓励的概念

〔一〕XX汽车齿轮一厂介绍

XX汽车齿轮一厂地处于嘉定区菊园新区，是XX汽车股份XX的控股的国集企业，隶属于XX汽车工业〔集团〕总公司，建立于1985年占地49072平方米是一家从事汽车变速器总成、齿轴类，后盖及差壳类产品的企业。

同时企业还生产OTIS电梯轴、EVS电机轴等产品远销欧美等国家。

多年来企业一直注重科技人才的引进，在产品开发能力上，拥有一支实力雄厚的技术队伍。

单位曾连续多年荣获XX市“重合同，守信用〞，嘉定区明星企业等荣誉称号。

〔二〕鼓励的概念

所谓鼓励，是指通过一定的刺激，激发人的动机，使人有一种内在的动力，向所期望的目标前进。

通过调整外因来调动内因，从而使被鼓励者的行为向提供鼓励者预期的方向开展的过程。

在企业管理中，鼓励可以理解为管理者遵循人的行为规律，运用多种有效的方法和手段，最大限度地激发下属的积极性、主动性和创造性，以保证组织和个人目标得以实现。

二、XX汽车齿轮一厂员工鼓励机制的现状

很多从事人力资源管理的朋友在实际工作中都会遇到这样的困惑：

为了提高员工工作积极性，改良工作绩效，人力资源部倾注了大量时间和精力，提出各种人力资源管理方案，但实际效果并不明显。

员工的工作缺乏动力和激情，工作效率低下，管理者与员工关系