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bim工作实施方案

bim工作实施方案

1、范文.范例.参考新明医院BIM精装修解决方案一、BIM咨询服务实施范围项目名称*************项目地点******************建设规模总建筑面积为137900平方米服务范围*********************服务周期【自中标之日起】至【项目结束】服务类别施工阶段的管线综合优化和可视化BIM技术应用项目概况*******************二、BIM咨询服务实施目标1.项目实施目标依据设计图纸和其相关资料创建BIM模型、图纸和可视化图片漫游动画等内容，满足设计优化、施工精装的要求，协作本项目BIM实施合成单位〔施工总承包单位〕完善BIM工作，提供BIM工作必需的资料和技术支持。

依据经过审核的BIM模型，进行碰撞校核审查工作，并依据相关资料核实碰撞点，最终提交经

2、过整理的碰撞报告；依据提交的碰撞报告，经过专业人士的指导出具相关的优化建议；通过项目参加方反馈的设计调整图纸或设计变更图纸，对现有的BIM模型进行调整；依据调整后BIM模型，对指定空间进行净空高分析，并整理成经过审核的净空高的分析报告和优化建议，再依据设计方的修改意见进行BIM模型调整；在项目建设过程中依据现场变更签证以及图纸变动，依据项目参加方的需求分阶段调整/修改BIM模型，协作总包完成BIM区域内的三维渲染图片、漫游及动画演示，直至项目竣工验收。

2.项目质量目标贯彻业主、公司的项目质量方针，实现创优质量目标，项目全体参加人员在项目经理的细心支配下，精诚团结，齐心协力，管理人员尽职尽责，严格管理掌握，实施人员根据规程细心操作，务必在项目实施过程中，推行防控结合，预防为主、加强检查掌握，

3、实现项目创优目标。

3.项目工期目标为了保证项目实施工期目标，我公司主要从以下几个方面考虑：

1）制定科学合理的工期总控打算2）制定科学合理的阶段目标和掌握打算3）项目实施过程中制定具体的月、周服务打算，并进行监督、检查和跟踪，确保每一个阶段目标的实现4）根据项目各参加的需求进行服务制定，方便项目各参加方进行数据的使用与核查5）严格根据施工图纸和设计资料，进行项目的服务实施4.BIM合作创新目标在项目实施过程中，我们将利用BIM作为主要管理手段，形成项目经理部内部联网，使工程形象进度，质量、安全、数据信息等处于共享信息状态，确保项目管理模式的高效运行和管理目标的全面实现。

为实现上述工程质量、进度、反应问题的准时性、精确性、调整模型的效率、精确性等咨询服务目标，在咨询服务中将主动开发BIM与新技

4、术、新工艺、新材料、新设备和现代化项目管理技术的结合，利用BIM技术进一步提高效益。

创新BIM与建筑工业化生产和管线生产及安装中技术开发和物业，创新管线综合在竣工后的智能化管理的技术开发和应用，另外，根据本项目制定科技创新目标和具体实施打算，使之建立在经济、合理、高效的基础上，真正成为支撑项目高效运行、提高项目管理水平和实现工程质量、工期目标、提高经济效益的有效手段和最大发挥BIM的作用为业主服务。

三、BIM咨询服务重点、难点依据项目特点和服务内容总此次服务内容的重点、难点分析如下：

1.重点1）参照装修做法表合理制定模型构件命名规范，并依据项目特点对模型文件进行合理组织及划分。

2）以各专业招标图为基础建立要求范围的设备、材料等族库和完好BIM模型，并附带相关参数和信息。

3）以各专业招标图为

5、基础创建BIM模型，为业主和项目参加方提供碰撞报告4）以各专业招标图为基础创建BIM模型，为业主和项目参加方提供土建、机电管线综合的优化建议5）以各专业招标图为基础创建BIM模型，协作总包完成BIM区域内的漫游及动画演示6）以各专业招标图为基础创建BIM模型，提供门诊大厅、护士站、候诊室、病房、医生办公室、电梯间等多个室内场所多角度装修对比效果图；提供室外多角度装修效果图7）依据现场变更和图纸变动资料，调整、修改BIM模型直至竣工模型2.难点1）需要依据BIM建模标准和施工图纸创建BIM模型，并且在众多的碰撞中选择的确有效的碰撞点，形成碰撞报告2）依据碰撞报告文件和设计相关规范，提供经过专家顾问审核后的优化建议3）通过BIM模型，协作其他软件生成漫游动画四、BIM咨询服务管理流程为更好的在

6、本项目实施BIM信息化管理服务模式，建立建筑信息模型，针对这个项目，成立特地的BIM管理团队，由公司总经理担任项目牵头负责人、公司技术经理担任服务技术总监。

项目经理担任各专业BIM的负责人。

同时邀请我公司专业的设计顾问团队帮助操作，以确保BIM咨询服务的良好运行。

1〕甲方a）掌握BIM咨询服务工作节点b）调配专业人员与BIM咨询服务方协作c）组织项目参加方项目沟通与会议2〕项目牵头负责人a）负责项目整体工作内容b）组织、商讨项目工作进度支配c）调配人力、物力、财力资源促进项目实施d）组织项目实施沟通会议e）协调项目过程中的各种帮助事宜3〕BIM项目总负责人a）BIM项目总负责人具备主持大型公共建筑项目〔建筑面积10万平方米以上〕BIM的实践操作阅历和能力；b）统筹各个设计单位BIM应用实施

7、c）帮助业主对设计单位利用BIM技术在解决设计优化、分析过程中提供的数据进行审核确认d）统筹BIM技术标准的制定e）项目文档的管理4〕设计专家顾问a）具备五年以上相关设计阅历b）评估设计工作任务和技术难点c）指导整体、分部、分类工作内容5〕BIM总控规划负责人a）负责各方负责人的总体协调沟通b）帮助业主方编制本项目各参加方BIM应用要求c）帮助招标人定义建筑和结构的建模具体程度d）帮助业主方编制本项目各阶段、各专业BIM的技术标准e）统筹BIM技术标准的制定包括但不限于BIM应用要求，模型标准软硬件标准、对应各种应用的输出文件格式、模型数据，模型具体程度、文件夹结构和命名等。

f）审核设计单位提交的各专业碰撞检测报告并反馈业主，碰撞检测报告审核单的时间进度视满足项目进度的要求而定6〕BIM负

8、责人a）项目协调人主要职责i.具备BIM服务咨询服务三年以上项目管理的工作阅历ii.协调各专业顺利开展工作iii.负责记录、整理工作成果与记录iv.明确每个专业工作节点b）建筑专业团队人员工作内容i.专业负责人具备建筑专业三年以上的行业工作阅历及BIM项目实际操作阅历ii.依据各阶段的图纸创建BIM模型iii.检查BIM模型是否与二维图纸、设计标准、设计强条一致c）结构专业团队人员工作内容i.专业负责人具备结构专业三年以上的行业工作阅历及BIM项目实际操作阅历ii.依据各阶段的图纸创建BIM模型iii.检查BIM模型是否与二维图纸、设计标准、设计强条一致d）设备专业团队人员工作内容i.专业负责人具备设备专业三年以上的行业工作阅历及BIM项目实际操作阅历ii.依据各阶段的图纸创建BIM模型i

9、ii.检查BIM模型是否与二维图纸、设计标准、设计强条、净空要求一致iv.检查机电全专业的工作，包括但不仅限于：

空调、采暖、给排水、雨水、消防、强电、弱电、燃气、小市政及相关大市政、照明配电等v.协调与其他专业的冲突检查7〕信息负责人a）信息收集工程师i.收集服务要求ii.收集服务成果iii.收集各种项目信息b）信息整理工程师i.整理服务要求ii.整理服务成果iii.整理各种项目信息iv.分发项目信息相关人员五、BIM咨询服务实施流程1.建模流程本项目建筑功能包括门急诊楼、医技楼、病房楼、行政后勤楼及其他配套建筑物，拆分为5部分，通过模型连接整合为完好地BIM项目模型。

参照装修做法表合理制定模型构件命名规范，并依据项目特点对模型文件进行合理组织及划分。

BIM基础建模打算支配如下：

1〕收集建

10、模资料a）施工图纸b）设计规范c）设计强条d）项目相关资料2〕构建BIM建模小组a）建模小组核对建模资料b）明确建模所需人员c）组建建模小组d）明确小组成员负责内容3〕实施BIM建模a）创建土建模型b）创建机电模型c）审核模型与图纸的一致性2.质量审核流程1〕构建审核小组a）建模小组核对建模资料b）明确建模所需人员c）组建建模小组d）明确小组成员负责内容2〕确认审核标准a）施工图纸b）设计强条c）设计标准d）项目需求3.碰撞审核流程1〕审核BIM模型a）查验土建模型b）查验机电模型2〕形成审核结果a）审核模型精确性b）审核模型与图纸的一致性c）审核土建碰撞d）审核机电碰撞e）综合模型碰撞审核f〕将BIM模型审核后发觉的错、漏、碰、缺等问题反馈给设计院。

4.设计优化流程1〕收集优化方案a）设

11、计优化图纸b）施工方优化方案c）业主优化方案2〕收集优化需求a）业主优化需求b）施工方优化需求c）设计方优化需求3〕构建BIM优化模型小组a）建模优化小组核对优化资料b）明确建模优化所需人员c）组建建模优化小组d）明确建模优化小组成员负责内容4〕优化BIM模型a）创建土建优化模型b）创建机电优化模型c）审核模型与优化方案的一致性5.工程量统计流程1〕收集参数和信息a）施工方所需参数和信息b）业主所需参数和信息c）收集附带相关参数和信息2〕构建BIM信息录入小组a）建模优化小组核对优化资料b）明确建模优化所需人员c）组建建模优化小组d）明确建模优化小组成员负责内容6.项目协作流程我公司将主动高效地为业主服务，与设计方和施工方主动协作，帮助业主落实BIM在各个环节中的应用，解决工程实施BIM过

12、程中的重点、难点问题的解决，帮助项目各参加方的工作内容，做好设计方和施工方的BIM培训和成果应用的协调工作。

1.与业主方的协作服务公司将主动帮助业主落实BIM在各个环节中的应用，解决工程实BIM施过程中的重大问题，我们将侧重以下几个方面的工作：

1〕本项目的土建BIM建模，我们将根据施工图纸和施工方指导意见进行模型的创建，并提供相应的碰撞报告和优化建议。

2〕本项目的机电BIM建模，我们将根据施工图纸和施工方指导意见进行模型的创建，并提供相应的碰撞报告和优化建议。

3〕依据信息完善的BIM模型，提供精确的项目工程量清单。

4〕依据现场的设计变更和施工图变动进行BIM模型的更新与维护，直至竣工模型。

5〕提供项目实施建议。

在工程项目服务开始后，在征得业主同意的状况下，我方会以书面形式提出建议方案，包括

13、业主方、设计方、监理方和我方及各专业分包商、直接分包商有关于BIM咨询服务的的主要工作内容、工作程序、工作原则和几方的工作关系以及我方的建议。

6〕为业主服务，对业主的敬重我公司教育员工树立敬重业主的意识，从言谈举止到工作协作上到处敬重业主。

对业主的每一项要求，无论多么细小，也无论是那方面的需求，均要做出主动的响应，在不违反合同原则的前提下，主动开展服务。

2.与设计方的协作服务业主将工程设计的权力托付设计院行使，因此，对BIM咨询服务公司的全面良好的协作设计院也是对业主切身利益的表达。

1〕严格根据设计院的施工图纸，创建BIM模型并将图纸中存在的错、漏、碰、缺等问题反馈给设计院。

2〕根据设计院的优化图纸或设计师的优化方案进行调整3〕主动教育员工，敬重设计师的设计方案和成果。

3.与施工方的协作服

14、务业主将工程施工的权力托付施工单位行使，因此，对BIM咨询服务公司的全面良好的协作施工方也是对业主切身利益的表达。

1〕严格根据施工方的施工工序，创建BIM模型的施工方案模拟，并将施工方案中存在的问题反馈给施工方和业主。

2〕主动根据业主和施工方的方案，对模型和和模拟文件进行调整与修改。

3〕主动教育员工，敬重施工方的实施成果。

7.其他协作流程为了更加有效的可视化项目实施，可提供如下协作支持：

1.提供门诊大厅、护士站、候诊室、病房、医生办公室、电梯间等多个室内场所多角度装修对比效果图；提供室外多角度装修效果图。

2.给定路径的漫游动画或固定视角的图片〔WMV格式、JPG格式〕3.提交施工模拟视频成果4.如项目需要，可支配BIM人员到项目各参加方工作地驻场，准时解决各方提出的修改BIM模型的调整，和

15、技术支持。

六、BIM咨询服进度打算项目工期规划及要求项目管理的胜利与否，其必定也是时间管理的胜利。

而项目工期的拖延，即便其质量优异、本钱低廉，也可能由于时间的滞后而变得不再适合。

因此，项目的时间管理，始终被视为与质量、本钱同等重要的核心目标之一。

项目进度打算及关键工序节点掌握如我方荣幸中标，将依据招标文件要求我方将严格根据时间节点提供相应的服务成果，主要打算如下：

序号服务内容打算起始时间打算时间〔工作日〕备注1BIM项目实施标准制定自中标之日起5在项目实施过程中再调整2创建建筑、结构、机电BIM基础模型自接收相关资料后40第一版模型时间3提供碰撞报告及优化建议自接收相关资料后15分析与整理时间4优化BIM模型自接收相关资料后依据项目状况确定〔估计90天〕收到各方优化方案后修改模型时间5录入

16、相关参数和信息自接收相关资料后25收集和录入信息时间6室内外多角度装修对比效果图自接收相关资料后10模型细化和渲染时间各专业工程量统计自接收相关资料后10工程量统计时间5依据现场变更签证及图纸变动，调整、修改BIM模型直至竣工模型自接收相关资料后依据项目状况确定每次修改约合3个工作日内注明：

以上打算只是依据相关阅历确定，具体的时间打算需要依据具体图纸和贵方要求确定。

七、BIM咨询服务工期保证措施缩短项目实施周期，准时将服务内容交付业主单位使用，是我们企业的责任。

在本工程中我们要继续发扬“团结、务实、开拓、创新”的企业精神，遵循“质量第一、信誉至上、取费合理、服务为本”的企业宗旨，集中力量、细心组织、细心施工，确保总工期打算的实现。

1）BIM咨询服务工期影响因素a）项目资料的交付时间b）项目

17、资料交付的完好性c）项目目标、职责、进度掌握和设备的配备d）实施团队的责任心、时间的利用率、技术能力和协作协作能力2）组织保证措施a）建立精干、高效的项目管理班子。

管理班子应机构健全，人员稳定，管理岗位落实到人，事事有人管，相互协调，支持协作、管理人员与职工同甘共苦，使整个项目部具有强大的战斗力。

b）本工程采纳项目管理体制，实行项目经理责任制，对本项目实行打算、组织、指挥、监督五项职能。

c）实行弹性的工作时间，主导工序、工种支配加班加点、相互协作，定期召开项目协调会，准时解决工作中存在的问题，确保工作顺利进行。

d）严格根据进度打算执行工作内容，对整个项目实施过程动态管理。

八、BIM咨询服务专业技术力量1.项目部组织机构说明：

1〕为了实施本项目特殊设置以上部门，进行项目建设进度的掌握，并使各

18、职能部门有序协作。

2〕项目经理部共设六部：

工程部、协调部、技术部、审核部、资料部和行政部。

3〕项目开始马上成立项目管理部，管理部充分发挥带头作用同事负责项目进度管理。

2.专业技术力量依据项目特点和工期要求，配备相应的能力的工种人员，满足上述组织架构。

工程部将配备1-2名业务骨干；协同部将配备至少一人协调能力俱佳的专业人士；技术部将配备4-8人具有三年以上工作阅历的专业技术人员；审核部至少配备2人专业审核全部工作成果；资料部门至少配备1人负责资料收集与整理；行政部至少配备1人负责服务项目团队的正常运行。

九、BIM技术提供的阶段或最终资料和成果交付阶段该阶段提交的设计文件成果第一阶段〔BIM基础模型〕完成提交初版RVT格式BIM原始模型第二阶段〔管线综合碰撞检测〕完成提交初版RVT格式BIM原

19、始模型提交碰撞报告多次，并以邮件形式PDF及word格式主送业主提交调整版RVT格式BIM原始模型提交调整版碰撞报告多次，并以邮件形式PDF及word格式主送业主各专业工程量统计，并以邮件形式PDF及word格式主送业主帮助施工图参数化设计的图纸及节点施工图给定路径的漫游动画或固定视角的图片〔WMV格式、JPG格式〕第三阶段〔优化BIM模型〕完成提交深化设计阶段RVT格式BIM原始模型提交碰撞报告多次，并以邮件形式PDF及word格式主送业主各专业工程量统计，并以邮件形式PDF及word格式主送业主通过BIM技术平台和三维模型，精确提供工程量的统计第四阶段〔施工管理协作〕完成提供门诊大厅、护士站、候诊室、病房、医生办公室、电梯间等多个室内场所多角度装修对比效果图；提供室外多角度装修效果图。

20、给定路径的漫游动画或固定视角的图片〔WMV格式、JPG格式〕提交施工模拟视频成果第五阶段〔竣工验收〕完成提交RVT格式BIM原始竣工模型提交BIM工作总结报告PDF上述全部文件均为原始模型DVD光盘三套。

1.BIM咨询服务的技术电子资料和文档资料从服务一开始，就需要有专人就行管理与更新。

2.BIM咨询服务过程中的全部资料应按完好化、精确化、规范化、标准化、系统化的要求进行整理与归档。

3.BIM服务资料的收集必需责任落实到人，一开始就应与项目同步进行。

咨询服务结束后，资料管理人员列出应当归交的资料清单，向相关资料负责人或单位催收。

4.BIM咨询服务单位须提供竣工资料两套，其中一套原件、另一套可用复印件。

BIM服务单位按要求提交竣工资料后，持有档案管理人员签字的资料交接单到打算合同科支付项目尾

21、款。

5.BIM咨询服务单位提供项目的服务资料必需与在项目服务过程中的一致，BIM服务资料必需完好、精确、系统，这些资料先提交工程管理科负责人认可签字后方可交档案管理人员归档。

十、BIM咨询服务保密措施技术隐秘是一种重要的无形资产，也是公司竞争生存之本。

爱护单位的技术隐秘是每位项目参加人员的义务和责任，任何人不得利用职权和工作之便或实行不法手段泄漏、发表、使用、转让本项目的技术隐秘。

1.技术人员负责项目的管理与实施，项目实施的全部资料和实施方案重点掌控部门。

项目实施过程中的各项测试数据，分析结论、阶段成果和各种技术文件，均要严格专人专责保管。

任何人不得擅自对外提供资料，如发觉失密事件，应马上实行措施补救，并对泄密人员进行严厉处理。

2.参加项目的实施的中高层职员，不得以职务之便调取、复制技术部

22、相关资讯资料等。

3.项目资料管理方案1.应爱护乙方的投标书、文件、资料图纸、数据、计算软件、专利技术、设计资料、技术成果、本项目所确定的工作进度、工作方法与软件使用、教课技能等。

2.未经书面同意，项目的设计资料及文件不得擅自复制或向第三人转让或用于本项目外的项目，如发生以上状况，将严格追求各方责任。

4.涉密人员范围全部参加项目的人员5.涉密期限依据项目状况而定WORD格式整理版