企业文化的凝聚功能与激励功能.docx
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企业文化的凝聚功能与激励功能
企业文化
企业文化的作用
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。
企业文化是指企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成，并共同遵守的最高目标，价值标准，基本信念及行为规范。
它包含着非常丰富的内容，包括经营哲学、价值观念、企业精神、企业道德、团体意识、企业形象、企业制度，其核心是企业的精神和价值观。
（这里的价值观是指企业或企业中的员工在从事商品生产与经营活动中所持的态度）
完善的企业文化建设可以使企业适应自身和市场的需求，从而得到健康有序的发展。
1. 企业文化具有导向功能
对企业领导者和职工起到引导作用，体现在两个方面：
经营哲学和价值观念的指导：
经营哲学决定了企业经营的思维方式和处理问题的法则，这些方式和法则指导经营者进行正确的决策，指导员工采用科学的方法从事生产经营活动。
企业目标的引导：
企业目标代表企业发展的方向。
2. 企业文化具有约束功能
企业文化的约束功能主要通过完善管理制度和道德规范来实现，主要体现在两个方面：
有效规章制度的约束：
企业制度是企业文化的内容之一，企业制度是企业内部的法规，企业领导者和企业职工必须遵守和执行，从而形成约束力。
道德规范的约束：
道德规范是从伦理关系的角度来约束企业领导者和职工行为的。
3. 企业文化的凝聚功能
企业文化以人为本，尊重人的感情，从而在企业中营造一种团结友爱、互相信任的和睦气氛，强化了团体意识，使企业职工形成强大的凝聚力和向心力。
共同的价值观念形成了共同的目标和理想，职工把企业看成是一个命运共同体，把本职工作看成是实现目标的重要组成部分，使企业步调一致，形成统一的整体。
这时，“企业兴我兴”成为职工发自内心的真挚感情，“爱公司如家”就会变成他们的实际行动。
4. 企业文化的激励功能
共同的价值观念使每个职工都感到自己存在和行为的价值，自我价值的实现是人的最高精神需求的一种满足，这种满足必将形成强大的激励。
在以人为本的企业文化氛围中，领导与职工、职工与职工之间互相关心，互相支持。
特别是企业文化建设取得成功，在社会上产生影响，企业职工会产生强烈的荣誉感和自豪感，他们会加倍努力，用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象。
5. 企业文化的调适功能
调适就是调整和适应。
企业各部门之间，职工之间，由于各种原因难免会产生一些矛盾，解决这些矛盾需要各自进行自我调节；企业与环境、与顾客、与企业、与国家、与社会之间都会存在不协调，不适应之处，这也需要进行调节和适应。
企业哲学和企业道德规范使经营者和普通员工能科学地处理这些矛盾，自觉地约束自己。
完美的企业形象就是进行这些调节的结果。
调适功能实际也是企业能动作用的一种表现。
所有的企业都存在企业文化，而企业文化的建设过程，实际上是一个将原有的企业文化剥莠存良的过程，通过对企业各种元素的深层次挖掘，使文化由隐性向显性转变，然后将阻碍企业发展的部分剥离，将有利于企业，促进企业发展的部分进行系统整合，形成文化，发挥效应。
企业文化建设的本质意义是为企业打造一整套完善有效的运作体系，体系可以随着企业的成长而成长，具有较长时期内的普遍适用性。
企业文化建设的内容和目标
企业文化建设，可从物质文化、行为文化和理念文化等三个方面入手。
物质文化建设（表层文化），包括生产资料文化、产品文化、环境文化，如：
品牌、包装、厂容厂貌等。
行为文化建设（中层文化），主要是对企业的人、财、物、事的各种动的和静的状态都有明确的标准和规定，如：
行为、公关、服务等。
理念文化建设（深层文化），包括变革观念、竞争观念、效益观念、市场观念、服务观念、价值观念、道德观念、战略观念，还有民主意识、思维方式、经营管理思想，具体表现在劳动态度、行为取向和生活方式方面。
企业文化建设的核心是培育有鲜明个性和丰富内涵的企业精神，最大限度地激发职工内在潜力。
企业文化建设的主要目标
1、确定理念识别，包括：
（1）确定全体员工的价值观。
企业价值观是企业文化的核心，决定企业的命脉，关系企业的兴衰。
要充分认识企业竞争不仅是经济竞争，更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。
（2）确立企业精神。
企业精神是企业员工在长期的生产经营活动中逐步形成的，由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的，并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量，是集中体现了一个企业独特的、具有鲜明的经营思想和个性风格，反映企业的信念和追求，并由企业倡导的一种精神。
（3）企业宗旨以企业发展的目标、目的和方向来反映企业价值观，企业道德是在企业生产经营实践基础上，基于对社会和对人生的理解作出的评判事物的伦理准则。
企业作风是企业全体员工在思想、工作和生活上表现出来的态度、行为，体现企业整体素质和对外形象。
2、确立VI（视觉识别），统一标识、服装、产品品牌、包装等，实施配套管理。
在企业发展中还要以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素，做到改进—否定—再改进—再确定。
包含企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、徽章、印刷品统一模式等等。
以次规范员工行为礼仪和精神风貌，在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉。
3、确立BI（行为识别），主要体现在企业内部对职工的宣传、教育、培训和对外经营、社会责任等方面。
要通过组织开展一系列活动，将企业确立的经营理念融入到企业的实践中，指导企业和职工行为。
4、以人为本，打造精神文化。
企业文化实质是“人的文化”，建设企业文化应以提高人的素质为根本，做到凝聚人心树立共同理想，规范行动形成良好行为习惯，塑造形象扩大社会知名度的目的。
5、塑造品质超群的产品形象，打造物质文化。
企业文化建设应与塑造企业形象相统一，员工要像爱护自己的眼睛一样爱护企业的品牌声誉，使企业的产品、质量在社会上叫得响、打得硬、占先机，展企业精华。
6、塑造严明和谐的管理形象，打造制度文化。
企业战略、结构、制度是硬性管理；技能、人员、作风、目标是软性管理。
7、塑造优美整洁的环境形象，打造行为文化。
人改造环境，环境也改造人，因此，要认真分析企业文化发育的环境因素，使有形的和无形的各种有利因素成为企业文化建设
企业精神
什么是企业精神
企业精神指企业员工所具有的共同内心态度、思想境界和理想追求。
它表达着企业的精神风貌和企业的风气。
企业精神是企业文化的一项重要而复杂的内容，人们对它的认识并不完全一致，有人认为它是企业全部的精神现象和精神活力。
有人把它同企业价值观念等同起来。
这些认识都没有抓住企业精神的实质。
所谓企业精神，主要是指企业经营管理的指导思想。
在美国称之为“企业哲学”，在日本称之为“社风”。
美国著名管理学者托马斯·彼得曾说：
“一个伟大的组织能够长期生存下来，最主要的条件并非结构、形式和管理技能，而是我们称之为信念的那种精神力量以及信念对组织全体成员所具有的感召力。
”
企业精神是现代意识与企业个性相结合的一种群体意识。
每个企业都有各具特色的企业精神，它往往以简洁而富有哲理的语言形式加以概括，通常通过厂歌、厂训、厂规、厂徽等形式形象的表达出来。
一般的说，企业精神是企业全体或多数员工共同一致，彼此共鸣的内心态度、意志状况和思想境界。
它可以激发企业员工的积极性，增强企业的活力。
企业精神作为企业内部员工群体心理定势的主导意识，是企业经营宗旨、价值准则、管理信条的集中体现，它构成企业文化的基石。
企业精神是现代意识与企业个性结合的一种群体意识。
“现代意识”是现代社会意识、市场意识、质量意识、信念意识、效益意识、文明意识、道德意识等汇集而成的一种综合意识。
“企业个性”，包括企业的价值观念、发展目标、服务方针和经营特色等基本性质。
企业精神总是要反映企业的特点，它与生产经营不可分割。
企业精神不仅能动的反映与企业生产经营密切相关的本质特征，而且鲜明的显示企业的经营宗旨和发展方向的。
它能较深刻的反映企业的个性特征并发挥它在管理上的影响，起到促进企业发展的作用。
企业精神一旦形成群体心理定势，既可以通过明确的意识支配行为，也可以通过潜意识产生行为，还可以通过潜意识产生行为。
其信念化的结果，会大大提高员工主动承担责任和修正个人行为的自觉性，从而主动的关注企业的前途，维护企业声誉，为企业贡献自己的全部力量。
企业精神的内容具体表现在：
坚定的追求目标、强烈的群体意识、正确的竞争原则、鲜明的社会责任和可靠的价值观念及方法论，等等。
企业精神的特殊内涵决定了它具有个性和共性特征。
企业精神的个体特征是指每一个企业都有自己独特的企业精神，由于企业哲学、价值观念、行为准则、道德规范的不同，企业精神也必然各有特点。
企业精神的共性特征是指企业精神对企业全体职工信念和追求的高度概括，同时又使这种共同信念和追求根植于每个职工的心中，从而产生共同的思想和行为。
个性和共性特征是企业精神最本质的特征，是对企业精神认识的起点。
企业精神的形成受不同企业特殊的经营内容、经营方式的制约，这是企业精神个性特征和共性特征形成的基础。
企业不同的经营内容和经营方式，就形成了企业不同的竞争观念、质量观念、劳动观念等意识，从而制约着企业精神的形成。
因此，企业精神反映了企业独特经营的特殊本质，也正是对这种特殊本质的反映，才能形成每一个企业自己的企业精神。
企业精神源于企业生产经营的实践之中。
随着这种实践的发展，企业逐渐提炼出带有经典意义的指导企业运作的哲学思想，成为企业家倡导并以决策和组织实施等手段所强化的主导意识。
企业精神集中反映了企业家的事业追求、主攻方向以及调动员工积极性的基本指导思想。
企业家常常以各种形式在企业组织过程中得到全方位强有力的贯彻。
于是，企业精神又常常成为调节系统功能的精神动力。
塑造良好的企业形象，最根本的就在于培育企业精神。
企业精神是企业的精神支柱，是企业之魂，是企业在长期的生产经营实践中自觉形成的，经过全体职工认同信守的理想目标、价值追求、意志品质和行动准则。
颇具个性的企业精神、形同凝聚全体员工粘合剂，是塑造良好企业形象的恒定的、持久的动力源。
培养和弘扬企业精神最积极的意义，就是使之与众不同，独具个性，全员认同。
企业精神的内容
企业精神包括三个内容：
（1）员工对本企业的特征、地位、形象和风气的理解和认同；
（2）由企业优良传统、时代精神和企业个性融会的共同信念、作风和行为准则；
（3）员工对本企业的生产、发展、命运和未来抱有的理想和希望。
企业可以根据自己的情况提炼出能够充分显示自己企业特色的企业精神。
企业精神的特征
从企业运行过程中可以发现，企业精神具有以下基本特征：
1、它是企业现实状况的客观反映。
企业生产力状况是企业精神产生和存在的依据，企业的生产力水平及其由此带来员工、企业家素质对企业精神的内容有着根本的影响。
很难想象在生产力低下的条件下，企业会产生表现高度发达的商品经济观念的企业精神。
同样，也只有正确反映现实的企业精神，才能起到指导企业实践活动的作用。
企业精神是企业现实状况、现存生产经营方式、员工生活方式的反映，这是它最根本的特征，离开了这一点，企业精神就不会具有生命力，也发挥不了它应有的作用。
2、它是全体员工共同拥有、普遍掌握的理念。
只有当一种精神成为企业内部的一种群体意识时，才可认作是企业精神。
企业的绩效不仅取决于它自身有一种独特的、具有生命力的企业精神，而且还取决于这种企业精神在企业内部的普及程度，取决于是否具有群体性。
3、它是稳定性和动态性的统一。
企业精神一旦确立，就相对稳定，但这种稳定并不意味着它就一成不变了，它还是要随着企业的发展而不断发展的。
企业精神是对员工中存在的现代生产意识、竞争意识、文明意识、道德意识以及企业理想、目标、思想都具有稳定性。
但同时，形势又不允许企业以一个固定的标准为目标，竞争的激化、时空的变迁、技术的飞跃、观念的更新、企业的重组，都要求企业做出与之相适应的反应，这就反映出企业精神的动态性。
稳定性和动态性的统一，使企业精神不断趋于完善。
4、它具有独创性和创新性。
每个企业的企业精神都应有自己的特色和创造精神，这样才能使企业的经营管理和生产活动具有针对性，让企业精神充分发挥它的统帅作用。
企业财富的源泉蕴藏在企业员工的创新精神中，企业家的创新体现在它的战略决策上，中层管理人员的创新体现在他怎样调动下属的劳动热情上，工人的创新体现在他对操作的改进、自我管理的自觉性上。
任何企业的成功，无不是其创新精神的结果。
5、要求务实和求精精神。
企业精神的确立，旨在为企业员工指出方向和目标。
所谓务实，就是应当从实际出发，遵循客观规律，注意实际意义，切忌凭空设想和照搬照抄。
求精精神就是要求企业经营上高标准、严要求，不断致力于企业产品质量、服务质量的提高。
6、具有时代性。
企业精神是时代精神的体现，是企业个性和时代精神相结合的具体化。
优秀的企业精神应当能够让人从中把握时代的脉搏，感受到时代赋予企业的勃勃生机。
在发展市场经济的今天，企业精神应当渗透着现代企业经营管理理念、确立消费者第一的观念、灵活经营的观念、市场竞争的观念、经济效益的观念等。
充分体现时代精神应成为每个企业培育自身企业精神的重要内容。
培育企业精神的现实意义
企业精神是企业之魂，是企业在长期的生产经营实践中自觉形成的，经过全体职工认同信守的理想目标、价值追求、意志品质和行动准则，是企业经营方针、经营思想、经营作风、精神风貌的概括反映。
其核心是价值观。
企业精神一旦形成，就会产生巨大的有形力量，就能对企业成员的思想和行为起到潜移默化的作用。
因此通过培育和再塑企业精神，有利于建设一支富有战斗力的、能够完成企业既定任务的纯洁的员工队伍。
同时，通过企业文化的建设和传播，塑造优秀的企业形象，增强企业的知名度和社会美誉度，从而最终达到提高企业核心竞争力的目的。
（1）企业性格、形象的凝缩。
（2）有利于唤起企业的凝聚力，起到鼓舞士气的作用。
企业精神在塑造企业形象中的作用
由于现代商品中的文化含量、文化附加值越来越高，由文化所产生的经济效益和社会效益也越来越高，因此，必须充分认识企业精神在塑造企业形象中的作用，发挥其特有的导向、凝聚、教育和约束作用，才能在竞争日益激烈的市场中占据一席之地。
导向作用。
企业精神不仅是一个企业的精神支柱，而且体现着一个企业在社会中确立良好形象的战略意识，它一旦转化为企业员工的内在需要和动机，就会产生目标导向作用，企业员工就会时时以企业精神为标杆来衡量和调整自身的行为，以符合企业的基本要求。
凝聚作用。
企业精神为全体员工提供了共同的价值观，因此它对企业员工有着巨大的内聚作用。
企业精神的凝聚作用是观念同一性的表现，即观念相同的人们之间比较容易沟通，也比较容易达成行为一致，而观念不同的人们则不容易沟通。
在观念同一性的作用下，全体全员会把自己的切身利益同企业的生存和发展紧密联系在一起，热爱自己的企业。
自觉维护企业的声誉和形象，与企业同呼吸共命运，为实现企业的目标而努力工作，甚至作出必要的牺牲。
教育作用。
它有两方面的含义。
第一，从内容上讲，企业精神的教育作用就在于形成企业员工共同信奉的价值观念。
第二，从途径上讲，企业精神为做好新时期思想政治工作提供了新途径。
思想政治工作的根本任务是培育高素质的新人，而培育企业精神的过程是以先进的文化改造人的世界观的过程，也是对企业管理理念和价值观去粗取精、去伪存真的过程，他们在方法、途径、目的上有很多共同点，因此调整培育健康正确的企业精神能够促进思想政治工作的实效，使企业文化更好地为企业的生产经营服务。
约束作用。
企业精神的核心内容是价值观，它能够衍生出严格的行为规范和道德标准，对员工的行为起到规范和约束作用。
企业精神的约束作用即表现在此。
国外企业精神荟萃
美国IBM公司：
“IBM就是服务。
”
美国德尔塔航空公司：
“亲如一家。
”
波音公司：
“我们每一个人都代表公司。
”
日本三菱公司：
“顾客第一”，“诚实、注意和睦、公私分明”，“放眼世界、努力改进经营管理、发明新技术。
”
日本电信电话公司：
“着眼于未来的人间企业。
”
日本丰田汽车公司：
“好产品，好主意。
”
日本佳能公司：
“忘了技术开发，就不配称为佳能。
”
日本松下电气公司：
“工业报国，光明正大，团结一致，奋发向上，礼节谦让，适应形势，感谢报恩。
”
日产公司：
“品不良在于心不正。
”
TDK生产厂：
“创造——为世界文化产业做贡献。
为世界的TDK而奋斗。
”
本田科研：
“用眼、用心去创造。
”
开拓农机公司：
“世界各地二十四小时服务。
”
雷欧·伯纳特广告公司：
“创造伟大广告。
”
美国电报电话公司：
“普及的服务。
”
百事可乐公司：
“胜利是最重要。
”
我公司企业精神的提炼和培育
我公司的企业精神的提炼和培育，与时代的特性或者说特征，紧密相连的，应为我们是这个时代的企业，我们必然会打上这个时代的烙印，这个时代的特征，最鲜明的是：
竞争，我们已经完全处在一个竞争的时代。
竞争是在资源数量不能满足需要时，物种个体间所发生的争夺现象。
在同种个体间出现的竞争称为种内竞争，其结果是削弱了个体而有利于保存种群。
在异种个体间进行的竞争称为种间竞争，其结果是一个种，可能被另一个种代替。
创新，创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。
创新劳动是劳动的阶段性发展，是对于同质劳动的超越，现在和未来的社会发展是离不开创新，创新是我们发展的强有力的动力，是一个企业进步和发展的强有力动力。
团结，社会化大生产是离不开配合协作的。
过去小农经济，一家一户作业，可以生产。
现代化的农业已经要靠社会化的运作和生产。
工业更是如此，一个产品，一个项目，要靠大家团结协作去完成，没有团结，就不可能完成一项事业，做起一个企业。
诚实，真实表达主体所拥有信息的行为。
目前社会已经在部分人中和社会组织中缺失，这是我们这个社会目前最亟须培育的和提倡的行为。
人要在社会上立足就要讲求诚实守信，企业要生存和发展就要讲诚信，是企业的立根之基。
我公司的企业精神为：
“团结、进取、求实、创新”
团结：
员工要有团体意识，集体意识，要有配合精神，有时还要有甘做人梯的牺牲精神，要有团结精神。
这也是我们事业取得成功的基础和首要条件。
进取：
员工要有上进心，不能甘居中游或落后，要勇于拼搏，要有唯旗誓夺的精神，勇夺第一的意思和荣誉感和事业心。
这是我们取得事业成功的指导思想。
就像理论一般，指导着我们的行动。
求实：
讲求实际。
员工说话、做任何事情，要都求实，不能说假话，不能说空话，说大话。
要做老实人，说老实话，做老实事。
一句话要是实在在，一就是一，二就是二，不能有水分。
这是我们做人做事根本。
创新：
员工在工作上，要勇于创新，想前人不敢想的问题或没想过的问题，做前人没有做过的事情，不能墨守成规，不能本本主义，不能让经验束缚自己的手脚，要打破常规，打破教条，有所创造。
我公司的经营宗旨（方针）：
恪守诚信、追求卓越、铸造精品、引领未来”为企业宗旨，
恪守诚信：
公司在一切经营活动中，要坚持诚实守信，办事要讲诚信，要讲真话，要讲实话，童叟无欺，说出的话，要信守诺言，订立的合约，要全面认真履行。
追求卓越：
公司制定的一切奋斗目标要追求尽善尽美，要非常优秀，超出一般，做事追求比别人做得好，做工程、或项目比别人先进，比别人完美。
铸造精品：
公司建的一切工程或做的项目，要精益求精，要好上加好，求其上品，不能甘居中游，每个项目，每个工程，我们建的小区，都要追求上品、精品。
引领未来：
我们公司所做的事业要瞄准一流的水准，要有勇于扛大旗的精神，通过多年的努力，要把公司作成同行业中首屈一指的公司，要引领同行业的先进水平，成为行业的领潮者。
我公司的VI（视觉识别）统一标识、服装、产品品牌、包装等，实施配套管理。
金升标志内容。
敬业精神
敬业者必备的五项素质
1.信心2.能力3.沟通4.创造5.合作
敬业者所需的四大特质
1.率先主动。
2.从不偷懒，非常勤奋。
3.提前上班，推后下班。
4.提升自己，不断学习。
对敬业、乐业、勤业的认识
敬业、尊重自己的工作。
1.容易受人尊重。
工作业绩并不突出，别人也难挑你的毛病。
2.容易得到提拔。
敬业者可以减轻工作压力。
乐业。
热爱自己的事业。
1.把工作当作事业来看。
（拥有把老板当作合作伙伴的事业心态。
）
2.爱迪生之所以有这么大的成功在于他的一个心态观念：
我一辈子从来没有工作过，我只是在玩而已。
大家请记住：
用感恩的心做人（多付出），用爱心做事（才懂得细心）。
1.态度是敬业的灵魂。
2.责任是敬业的本质。
3.自动自发是敬业的真谛。
4.纪律是敬业的基石。
5.专注是敬业的核心。
6.跳槽是敬业的大敌。
◆拥有一份工作，就要懂得感恩。
◆喜爱公司赋予自己的工作，全心全意，不留余力地为公司增加效益。
◆永不抱怨工作。
不敬业者的态度：
1.不求有功，但求无过。
（中国人最多的态度“混”。
）
2.三心二意，敷衍了事。
（无精品意识）
3.名哲保身，怕负责任。
（做大事要有气魄，做管理要敢于承担责任。
你的下属才会忠心，听命于你。
）
4.一味的抱怨，不思解决。
（不要成为制造问题者，要善于解决问题。
要为成功找方法，不为失败找理由。
）
工作中我们应知道阻碍成功的两大因素：
1.“立竿见影”的心态（举例说明）
“立竿见影”的心态，在与我们想有大成就，做大事，随时明显的看见自己的进步，但一开始就要做大事，做大成就，却忘了每个人的成功都源于一件件小成功的组合成的，每个人大量的日子，很显然在做一些小事，怕只怕小事也做不好，小事也做不到位。
◆海不择细流，方能成其大；山不拒细壤，方能就其高。
想成功就要踏踏实实的做。
◆对于敬业者来说，凡事无小事，简单不等于容易。
简单的招式练到极至就是绝招。
◆一心渴望伟大，追求伟大，伟大却了无踪影；甘于平淡，认真做好每个细节，伟大却不期而至。
2.“方向选择”（新龟兔赛跑的故事）。
◆事业成功的三大要素：
1.坚定的信念（爱迪生的故事）
2.源源不断行动力。
3.忍受、承受力。
◆工作中的五常法。
1.整理 清理要与不要的东西。
（包括头脑中的思绪）
2.整顿 理顺、归类、使紊乱的变为整齐。
（物品、资料）
3.清扫 打扫一个干净的工作环境。
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4.清洁 保持一个良好的工作环境。
5.素养 平日的修养。
最重要的一个因素。
职业素养：
在特定环境（公司）所需要的特定价值观和行为模式。
◆世界上最难遵循的规则是度，度源于素养，素养来自于生活中点滴的积累。
员工行为规范总则
纪律行为规范
1.洽谈接待客人场所一律禁止吸烟、酗酒。
2.工作时注意节约用电、用水，易耗品的使用；使用水、电后随手关上。
3.工作时间不得擅自离岗，有事离开，需向上级申请，同意方可；如上级未在，需要跟周围同事打招呼。
4.工作中对上级要尊重，对上级的指令要服从，决不可当面顶撞，并要乐于完成上司临时安排的任务。
5.员工不可谈论有损公司形象的事，员工之间要真诚，团结配合默契，切记不可在客人面前流露出意见和矛盾，要有控制力。
6.按上司所安排的时间用餐，非上班时间，不得无故在营业场所逗留。
7.不偷拿公司的物品、钱财；不破坏公司的用具和设施。
8.工作时间不得干私活，不得围在一起闲聊。
9.上班前打扫卫生。
礼仪
◆礼仪的含义：
礼仪就是礼节、外貌外加仪式。
礼仪有三层涵义：
一是指谦恭有礼的言词和举动，
二是指教养、规矩和礼节，
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