项目工作总结与项目工作总结4篇汇编doc.docx
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项目工作总结与项目工作总结4篇汇编doc
项目工作总结与项目工作总结4篇汇编
项目工作总结
一、优化组织施工方案，提高科学管理水平。
20xx年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。
在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。
不断延伸方案中的科学管理渠道。
1、如：
xx住宅楼工程，成人面积24022㎡，总高度57.25m，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙结构。
质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程，为了保工期，针对现场狭窄，周围居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m一根共250根，支出费用93万元。
改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即达到了支护桩又起了止水作用。
缩短工期36天，节省投资近46万余元。
深得甲方满意，在粗钢筋连接上，我采用了cabr变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍。
在模板支撑工艺上，原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样浪费太大，经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率30%，还节省费用1.5万元。
2、原模板采用小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采用大模板钢木组拼体系支护，减少模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，达到高级抹灰数据标准及使用功能要求，节省抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，减少模板费用的投入，避免因质量通病造成的大量修理费用发生。
在架子搭设上，原方案采用双排落地式外架子，大型工具使用数量太多，占用时间较长，而且租费成本高，为降低成本根据建筑物特点我采用工具式挂架子，即安全，又轻便，又节省大量资金。
二、严格质量管理，争创名牌工程“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。
我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。
XX以来，我所坚持的措施有：
1、落实质保措施，提高监控到位。
我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。
坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。
确保每项质量施工都有文字交底。
以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。
项目上的专职质量员，我主动给其一定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。
2、重点部位，重点监控。
对于工程易出现质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。
3、严格规范，提高作业水平。
在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。
4、层层管理，人人把关。
我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。
质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。
也要对质量创优负责。
要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。
项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。
通过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量管理上的招法。
为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了力量。
同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。
如：
为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现，我从源头抓起，严把了材料的进场关，对现场所进各种材料，我协同器材管理人员，从材料目测、复试开始，加强材料的验收，不合格的坚决退场，为工程顺利创优把住了材料关，落实了创优措施，使该项目获得了市优，得到了建设单位的信任和满意，他们又将后续工程计划交给我们，由我们来施工他们觉得放心。
为企业信誉和占领市场做出了一定的贡献。
三、合理安排工序，加快施工速度做为一名项目上的指挥员，自已在注重工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。
特别是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产计划管理而延误工期。
在工期管理上，我一直坚持：
1、加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产管理中，对施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。
由此在施工管理上，我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实。
2、加强施工组织，落实资源到位。
为确保项目生产顺利，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。
3、加强工程插入度，落实施工工效。
针对工程多工种作业。
由其是抢竣工项目，在合理组织插入上是关键，多年的施工经验告诉我，无论是立体交叉作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是：
统一协调，统一指挥、合理安排、见缝插针。
4、加强责任到人，落实分片包打。
按照施工布置，自己习惯作法是把项目进度指标进行分解，责任落实到每个工长身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好层层包计划，落实项目上分片包打。
通过多年来，自己坚持和不断充实以上四项措施，使自己在工程进度管理上，创出了项目上的施工信誉。
四、严细成本管理，提高工程效益20xx年，针对项目成本，自已在往常施工中始终坚持效益是项目立足的根基，没有了效益，项目就意味着乏值。
多年来，我在抓项目成本管理上，作法有两点：
一是抓项目成本分析制度、完善内部管理交口。
自己带头组织项目成本员、定额员、预算员、器材员开好每月工程成本分析会。
并要求成本员把当月中的列支情况进行汇报，做到计划部位、预算收入、器材耗料、成本核算达到数字交圈、核算对口把住工程的实际成本。
同时，在成本分析上，要求各大员要对下月工程成本提前预控，对易造成浪费的部位、现象，提前预测，并制定相应解决措施。
把成本管理问题消灭在萌芽。
二是提高项目核算意识，杜绝不合理开支。
节约挖潜项目是大户。
我们项目多年来不断增强和改革自己的核算意识，不断校正自己的节约措施，在项目内部成本管理上注重节约。
如小型工具制作，尽量内部加工。
材料码放，尽量一次到位，减少二倒。
文明施工，不追形势，追得是高标准。
特别是在材料使用上，大家齐抓共管。
形成人人算细账，人人会账的管理局面。
通过多年坚持和完善这两项成本管理措施，使我们项目施工的任务无一亏损，为企业创效做出了一些工作。
在新的一年中，我将继续拼搏，为企业发展尽最大努力。
项目工作总结4篇
瞬息间，对于我来说不平凡的xx年即将过去。
在过去的一年里，似乎值得自己去回顾的事情并不是很多，就在我以为生活和工作是那么的平平，没有什么学习动力和工作热情时，xx年5月，我经过工区长的引荐，来到了14路项目部。
这对于我来说是一件值得高兴的事情，正式工作一年多的我，有了第一份自己心仪的工作。
加入14路项目部已半年有余，对于我来说是一种成长与进步的历程。
由于起初该项目的交工资料残缺严重，在大伙儿齐心协力加班加点的情况下，资料如期补缺完整。
并且在我和同事们团结一致共同努力下，我们的竣工资料也如期的通过兴蜀公司两次检查的考验。
回首过去，内业资料工作虽基本达到预期的目标，但个别不足方面亦反思，试待改进。
展望今后，资料工作依然艰巨、任重。
在年末之际，我在这里对自己前段时间工作进行总结，如何做好自己的本职工作，以便更好的和同事们一起服务于公司。
最新有关项目部党务工作总结范文
一、统一思想认识，加强理论学习，坚持实践科学发展观
1、深入学习贯彻xx大精神。
今年我司各支部认真组织学习党的xx大精神，坚持把学习贯彻党的xx大精神与学习实践科学发展观相结合、与构建和谐市政相结合、与加强党的先进性建设相结合、与理清工作思路完成年度工作目标相结合，把思想和行动统一到党的xx大部署和要求上来，以改革创新精神推进各项工作。
在总公司党委中心学习组、各支部政治学习和党员政治学习中，全面系统地学习了党的xx大报告和新《党章》，学习重点是科学发展观和建设社会主义核心价值体系理论。
为了使学习取得实效，我司将相关的学习资料下发到总公司两级班子成员和各支部，在党务宣传栏中对《xx大报告》、《新党章》、《深入贯彻落实科学发展观》等内容进行了重点宣传。
2、深入开展学习实践科学发展观活动。
按照市委统一部署，我司深入学习实践科学发展观活动不断向纵深发展，已完成了学习培训、调查研究、解放思想讨论、召开民主生活会等环节的各项任务。
在学习培训阶段，总公司党委中心组组织了4次专题学习，公司中层以上干部参加了学习实践活动知识答卷。
在“问计基层群众，共谋科学发展”调研活动中，我司通过召开座谈会、下基层走访、发放征求意见表等各种形式深入群众调研，充分听取广大干部职工对工作的意见或建议，形成了一批质量较高的调研报告。
在召开民主生活会前，我们面向全司党员干部群众广泛征求意见，共发放调查问卷60份，召开干部群众座谈8次，个别谈话30人次。
在此基础上，我司党委于xx年6月4日召开了学习实践科学发展观活动领导班子专题民主生活会，班子成员联系思想和工作实际，认真查找贯彻落实科学发展观和党性党纪方面存在的突出问题，通过深入讨论形成了领导班子分析检查报告,并组织30多名中层干部、党员、职工代表进行了评议。
3、认真开展党委中心组学习活动。
总公司坚持每月一天的中心组学习制度，强化学习计划的落实，注重学习效果，把抓好党委成员的学习作为加强党的思想建设的重要任务，以党委的学习带动全司的思想政治学习，力求使我司领导班子成为学习型的领导班子。
结合学习实践科学发展观活动，班子成员深入学习领会了科学发展观和构建社会主义和谐社会等重大战略思想，掌握经济、法律、科技、管理、社会等各方面的知识，加快知识更新，增强了对形势判断的敏锐性。
同时，班子成员深入基层、深入一线，了解实际情况，学习业务知识，掌握一线工作的第一手资料，作业务工作的内行，提高决策质量。
4、创新开展党员干部思想教育。
针对企业改制对党建工作提出的新要求和党员需求的新变化，我司各支部创新思想教育方式、方法，认真开展了党员教育活动和党风廉政教育活动，激励广大党员干部认真履行职责，正确对待困难、挫折和荣誉，以个人内心和谐促进单位的整体和谐，确保了我司改制工作的顺利开展。
为促进下属支部的党员教育工作，总公司党委在资金十分困难的情况下，连续四年坚持为各支部订购了《党支部生活》、《政工研究动态》等杂志，并及时将紧贴时政的政治理论资料下发到各支部。
七·一前，我司各支部分别组织党员召开了座谈会，畅谈对支部建设、党员培养等方面的意见和建议。
为加强对党务干部和新发展党员的教育，我司还组织各支部书记、副书记、今年发展的新党员、转正的党员和入党积极分子到革命老区平江进行革命传统教育，组织新党员进行入党宣誓。
5、加强经济工作领导。
今年来，我们紧紧围绕xx年工作思路和改革、改制发展规划，增强自主创新能力，不断开拓市场，提高工程建设质量和效益，为实现科学发展奠定坚实基础。
各支部把有利于经济发展，有利于企业综合实力增强，有利于职工收入提高作为党建工作的出发点和着力点，继续发挥基层党组织战斗堡垒作用和共产党员先锋模范作用，带动广大干部职工致力工程建设，实现企业的全面、协调和可持续发展，确保了上半年生产经营任务的完成。
截止6月底，我司共完成工程产值1212万元，其中在建工程460万元，常规维护值452万元，外委工程300万元。
我司今年承建的第一项工程----天灯嘴社区排水整治一期工程由市政维护二所支部书记田培建同志为首的项目部承建，该工程是易书记非常关注的南湖水质综合治理重点工程。
为顺利完成市委、市政府下达的任务，这支以党员为主要成员的队伍，在没有安排资金的情况下，集资几十万元投入工程建设。
该项目部把安全、质量、文明施工放在首位，为了不影响市容，该项目部不惜增加工程成本，每天组织人员对施工场地进行清理，渣土随挖随运，受到附近市民的一致好评。
我司的窗口单位——今年4月成立的市政110应急指挥中心（目前在试运行阶段）中党员占了60%，他们在提高市政设施养护管理水平，为市民提供满意的市政设施服务方面发挥了模范带头作用。
该中心设立了市政110应急抢险电话8226110，与全市9家管线单位和市辖三个区的城管部门建立了联运机制，24小时受理市民对全城市政基础设施的投诉，确保市民的投诉在24小时内予以回复，并迅速组织专业应急抢险人员进行修复。
该中心试运行至今共受理投诉和报警80多起，该中心都及时进行了接警登记、现场核实、处置修复和回复回访等工作，确保了市政设施安全完好运行。
在我市“国家园林城市”复检的关键时刻，当有市民向我司维护一所反映望岳路洞庭宾馆前有一深坑无盖，给过往行人出行造成安全隐患，虽然了解到该问题不属我司负责的维护范围，维护一所书记姜俊杰、支部委员胡晖同志毫不推诿，立即组织民工进行填补，确保了附近市民的正常出行。
在全市党务工作会议召开前夕，由于岳阳大道地下通道排水设施被彻底破坏，加上春季阴雨连绵，如不进行人工排渍，地下通道将会形成严重积水。
负责该路段维护的新党员赵小宇同志紧急组织人员24小时连续抽排，全力保障了地下通道的交通畅通。
二、健全组织生活，加强队伍建设，坚持民主集中制
1、加强支部建设。
在今年4月我司对机构和人员进行调整的过程中，总公司党委及时研究、调整了基层支部，配备了一批综合素质高、热心党务工作的年青基层党务干部，做到了组织到位、干部到位，使公司改革与组织建设同步。
新任命的4名支部书记、4名专职支部副书记学历都在大专以上，平均年龄不到36岁。
同时，今年我司在继续开展争创“先进党支部”活动的同时，还积极开展了创建“党员示范岗”活动。
创建“党员示范岗”活动以“一名党员一份责任、一名党员一面旗帜”为主题，按照“提高党员素质、加强基层组织、服务人民群众、促进各项工作”的目标要求，引导党员胸怀全局、心系群众，立足岗位、无私奉献，充分发挥先锋模范作用，在全司营造了赶学先进的浓厚氛围。
为确保活动顺利开展，我司党委专门成立了“党员示范岗”创建活动领导小组，各支部根据创建活动六个步骤（即“宣传发动、组织实施、自查初评、检查考评、命名授牌、保牌复查”）的要求，结合本单位实际，分别制定了创建方案，提出了创建口号。
经我司党委全面考核，并组织群众座谈，确定了“市政维护一所城陵矶维护中心”、“市政维护二所南湖泵站”、“市政综合服务公司沥青车间”、“市政110应急指挥中心”等四个基层单位为“创建党员示范岗”集体，在“七一”正式授牌。
2、加强制度建设。
各支部按照总公司党委的工作部署和要求，认真执行总公司党委下发的《党务工作标准》，规范了工作程序，健全完善了各项工作制度，提升了各支部的工作质量和活动效果。
我司还积极推进党务公开，增强党组织工作透明度，公司党建党务方面的重大事项如发展党员、表彰先进、党费收缴等情况都在政务公开栏公示，调动了党员参政议政的积极性，使党员更好地了解、参与党内事务。
今年我们继续严格执行《党支部目标管理考核办法》，认真落实党建工作责任制，加强了党建信息、档案资料等基础性工作，目标管理考核结果作为了评选“先进党支部”的依据。
在我司实行的月目标管理考核工作中，我们将机关各部室和二级单位的党建、党务工作和行政工作一同考核。
由各单位在月初制定工作计划，考核组月中检查，在月终对各单位的工作任务完成情况量化评分，奖优罚劣，做到了党建、党务工作和行政工作同安排、同落实，确保了各支部党建、党务工作的正常有序开展。
3、加强党员队伍建设。
为认真做好发展党员工作，我司各支部加强了对新《党章》的学习，按照“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的方针，不唯指标，把提高质量放在首位，今年我司吸收了7名分别在管理岗位、业务岗位和一线工作的优秀分子。
新发展党员李鑫亮、冯海平同志在长期坚守在泵房一线，一年365天每天三班倒，他们带头树典范，掀起了“以泵站为窗口、工作从我做起”的党员示范活动，克服一切困难，确保了泵站的正常排污。
我司去年发展的3名党员也按期转正，壮大了我司的党员队伍。
今年，我司各支部加强了对入党积极分子培养教育，在单位经济十分困难的情况下，仍然有许多优秀人才积极向党组织靠拢，多次向党组织递交了入党申请书。
我司上半年共推荐了8名中层管理人员、业务骨干参加市直机关工委组织的建党培训学习。
在发展党员工作中，我们认真实行发展党员公示制、预审制和责任追究制，推行发展党员群众“推优制”，我司还认真落实支部书记与新党员谈话制度，分别在确定为建党对象后、发展为预备党员前、转为正式党员前进行谈话，通过谈话了解建党对象的入党动机，思想动态和工作情况，及时进行帮助教育，确保了党员队伍的纯洁性、先进性。
4、加强党务干部队伍建设。
我司充分发挥支部书记抓党建的关键作用，强化和落实好“一岗双责”，强化责任，细化措施。
在今年机构调整后，我司加大了党务干部培训，由总公司党委组织新任命的支部书记、副书记、支部委员进行了党建党务工作学习培训活动，增强了党务干部抓党建、带队伍、促发展的意识，提高党务干部的组织领导能力、协调创新能力和工作落实能力。
上半年，我司还选送了两位新任命的专职支部副书记参加市直机关工委组织的党务干部培训班。
5、坚持领导班子民主集中制建设。
在我司建立现代化企业制度的过程中，我们严格按照《公司法》和《党章》规定的程序，充分发扬民主，坚持党组织的工作制度与完善法人治理结构的工作规则相结合，形成靠制度管人、按程序办事的工作机制，从源头上保证党组织参与重大问题决策，使党组织真正起到总揽全局、协调各方、把关定向的作用。
我司严格执行领导班子内部的议事规则和决策程序，按照个别酝酿、集体决策、会议决定的原则，班子成员之间加强沟通，自觉维护班子团结，善于听取各方意见，促进了决策的科学化、民主化。
按照市城管局党组的统一要求和部署，我司党委于6月4日召开了学习实践科学发展观活动领导班子专题民主生活会。
我司班子成员联系思想和工作实际，认真查找贯彻落实科学发展观和党性党纪方面存在的突出问题，深刻剖析问题产生的根源，开展了严肃认真的批评和自我批评。
通过此次民主生活会，增强了我司领导班子贯彻落实科学发展观的责任感、使命感和紧迫感，收到了统一思想、团结鼓劲、奋发进取的良好效果。
6、做好党费收缴和信息化管理工作。
我司按照中组部新的党费收缴标准，认真完成了全司的党费收缴工作。
在在职党员仅占党员总数三分之一，且全司职工工资不能按时发放的情况下，我司通过各种渠道与待岗党员、离退休党员取得联系，做好党费收缴的宣传工作，确保了党费足额收缴率达到100%。
同时，我司进一步加强组织部门信息化、规范化建设，进一步完善党员电子档案信息库，建立了困难党员档案，提高基层支部党员管理工作水平，认真完成了半年党员统计任务。
三、加强作风建设，落实党风廉政责任制，提高防腐拒变能力
1、认真开展民主评议政风行风工作。
今年5月以来，按照市委、市政府和市纪委的统一部署，我司认真精心组织，上下联动，认真开展了民主评议政风行风工作，把这项工作作为加强作风建设和优化经济发展环境的重要环节来抓，不断提高服务质量和业务水平。
为抓好行评工作，我司实行行风建设工作责任制，按照“谁主管谁负责”的原则，行风建设由各分管领导负总责，下属单位和部室负责人各司其责，将行风建设列入月度、年度目标考核。
我们还将征求意见，自查自纠作为整个行评工作的重点，邀请行评代表参与我司行评工作，不定期与行评代表、业务主管部门沟通，征求他们对我司行评工作的指导以及行风建设的意见和建议。
为查找我司在政风行风方面存在的问题，我们对照行风评议内容要求，多形式、多渠道采取召开座谈会、个别征求意见、下发调查问卷等形式进行自查，查摆出了在创新发展方面、工作作风方面、队伍建设方面和市政维护方面存在的问题，并及时进行整改。
对去年已完工的创建工程，我司认真组织相关人员进行“质量回头看”，及时发现问题，认真整改到位。
对人行道破损问题，我们组织了对全城人行道板的全面清查，并组织施工人员对破损严重的地段进行了及时修复。
2、切实加强党员干部作风建设。
我司按照《市城管局机关作风建设考核评议活动实施方案》，继续推进“学习型、忠诚型、实干型、亲民型、创新型、清廉型”干部的创建活动，党委班子成员坚持领导定点联系制度，深入分管基层调查研究，定期沟通党建工作情况，交流党建工作经验，加强经常性的检查和督促，帮助基层单位解决实际问题。
党员领导干部带头讲党性、重品行、作表率，自觉接受群众监督，为群众办实事、办好事。
4月，因大雨等原因造成蛇皮套泵站和南湖泵站无法正常排渍，城市污水将有可能随时污染城区水质的危急时刻，分管维护的党委书记杨洋同志火速赶往现场指挥应急抢险工作，他与泵房工作人员一道经过近8个小时的连续奋战，终于排除了险情，泵站排污恢复了正常。
今年新任命的市政综合服务公司支部书记葛明带领支部委员垫资进行设备维修，四处推销公司库存产品，争取外委业务，改善生产环境，为综合服务公司创造了新的发展条件。
我司还进一步健全了转变干部作风的各项监督、考核机制，将干部的工作态度、工作纪律、工作任务完成情况纳入作风转变考核内容。
我司的月度目标考核工作按照“月初计划，月中检查，月底考核”的步骤严格实施，确保了我司的各项工作落到实处。
从6月开始，我司认真实行了严格的考勤制度，考勤与工资、评优直接挂钩，机关工作人员作风有了大的转变，杜绝了过去作风松散、精神面貌不佳的现象。
3、深化廉政文化建设。
我司把加强党风廉政宣传教育作为廉政建设的基础性工作来抓，从三个方面入手，不断加大宣传力度。
一是反腐败形势教育。
采取上党课、条规测试、板报等不同形式，深化反腐倡廉教育，组织党员干部认真学习贯彻中纪委、省、市委反腐倡廉工作会议精神，剖析典型案例，开展好党纪、政纪条例和国家法规学习教育活动。
二是廉洁自律教育。
定期组织干部开展廉洁自律座谈会，引导党员领导干部和职工自觉树立廉洁意识，建设廉洁文化，营造廉洁氛围。
三是宗旨和理想信念教育。
紧密结合学习实践科学发展观活动，开展解放思想讨论，使广大干部树立了正确的世界观、人生观、价值观、增强了拒腐防变的能力。
4、认真完成纪检监察重点工作。
上半年，我司认真组织开展了出国出境的调查、非生产经营车清理、社团清理、“小金库”专项清理活动;组织副科以上干部学习了《关于严禁领导干部利用婚丧喜庆事宜大操大办敛财的规定》，每位副科以上干部分别在4月填写了《领导干部操办婚丧喜庆事宜情况报告表》，并上报给上级纪检部门。
5、认真落实党风廉政责任制。
围绕建立治标与治本有机结合的反腐倡廉长效机制，我们始终把落实党风廉政建设责任制作为纪检工作的龙头工程来抓，根据年度党风廉政建设的总体要求，总公司党政一把手分别和各下属单位负责人签订了责任状，并对党风廉政建设和反腐败工作责任进行了层层分解，划分了总公司党政、班子成员、下属单位和机关部室负责人的责任范围。
6、加强内部制度建设。
为加强内部管理，从源头上杜绝腐败，我司针对生产经营管理活动中的关键环节和重要部位开展效能监察，继续推进惩防体系基本制度建设，充分发挥制度防治腐败的保证作用，最大限度地堵塞管理漏洞。
上半年我们进一步修订和完善了《工资分配条例》、《财务管理制度》和《工程项目管理办法》等内部管理制度，重点解决了在工程内部招投标、二级机构财务核算、工程项目质量安全管理等方面存在的问题，使公司向符合现代企业制度要求，有利于改制工作的方向迈进。
在我司今年进行的人事调整中，我们选拔任用年青后备干部之前，首先组织了下属单位和机关部室的职工代表座谈，听取职工代表对中层干部工作的评价和建议，对多数群众不赞成的，不予提拔任用，确保了全司提拔的干部全部达到任职要求。
在我司今年的党支部目标管理考核和月度目标管理考核工作中，都将各单位执行党风廉政建设责任制情况作为一项重要内容进行检查、考核，考核结果作为业绩评定、奖励惩处、选拔任用的重要依据，凡是有违纪违法事
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