沙盘模拟经营总结报告.docx
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沙盘模拟经营总结报告
沙盘模拟经营总结报告沙盘模拟经营总结报告范文1起初，并不知道ERP是“何方神圣”只知道是个关于企业资源规划的模拟游戏。
里面涵盖了什么内容都是一概不知的。
通过学习和自己慢慢的摸索才恍然大悟。
ERP就是企业资源规划的简称，其实质是如何在资源有限的情况下合理的组织生产经营，力求做到利润最大化、成本最低、股东权益值最大。
ERP沙盘模拟就是模拟经营1个现有的企业，通过ERP沙盘模拟经营的学习及操作，可以让我们对企业资源管理有个认识，在一定程度上可以提高我们的逻辑思维能力、语言表达能力、市场分析能力等各方面能力，更重要的是能大大提高我们的团队精神。
近乎1个月的训练让我们所有成员对ERP沙盘模拟都有
了1个全新的认识。
当大家初次接触这个陌生的名词时都有1种不知所措的感觉，在老师的指导下我们带着好奇与紧张开始了我们的玩“沙”生活——亲自操手经营企业，这听起来似乎有些肃然起敬，“操守经营企业”这么大的重担我们哪有能力承担的起？
但我们并没有胆怯，毅然决然的操作起来，事实证明并没有想象中的那么艰难。
刚开始训练之际，我们是分成小组的形式训练的，按比赛的要求每个组有5个人分别担任企业的CEO、CFO、COO、CSO和采购总监，以小组的形式训练了几天之后又分开个人单独经营，老师并没有告诉我们这样做的原因。
我想应该是先让我们习惯团队操作和加强团队的默契度，之后又分开单独训练是为了提高我们训练的速率和效率。
因为如果以小组的形式训练的话，一天最多只能经营两轮，也就是说每个组一天只能练2个方案，这样训练的效率不是很高。
而分开个人单独训练的话每天所训练的方案数就大大增加了。
我们从这些不同的方案中总结出来的经验就更加丰富了。
刚开始，可以说是小心翼翼的惨淡经营，即使如此还是
经常经营到第三年就破产了。
可以说第三年是ERP模拟经营
过程中的1个瓶颈，因为第一年是搞基础建设，购买或租赁产房和建租生产线获取市场准入资和生产格等，综合费用比较大，而且一般第一年都没有投入生产。
第二年的产量不是很多，综合费用也比较大，现金流不是很充足。
如果策略不够完善的话，很容易在第三年就破产。
所以起初我们熬过了第三年就有算不错了，更别谈有什么样策略了。
事物总是随着时间的推移往好的方向发展的，在这个发展过程中必然少不了坎坷。
随着时间的推移，我们大家似乎都慢慢对ERP沙盘模拟有所领悟。
但在经营过程中仍然还是漏洞百出，经常会有操作上的失误，有的时候也会破产，甚至有的时候连财务报表都会做错。
这时我们大家都开始严肃认真起来，我们的时间不多了，都各自反省自己，哪里做的不好，哪些地方需要进行改善。
在培训的过程中指导老师也吩咐我们每做完一轮，也就是经营完六年所有成员坐在一起进行讨论。
各自说说自己在经营过程中哪些方面做的比较好，遇到突发情况是怎么样解决的。
谈谈各自在经营过程中哪些方面做的有欠缺，哪些地方需要改进。
每每经营完一轮我们都开1个讨论会，分享各自的经验，每一次的讨论都让我们所有人受益匪浅。
当然在这过程中有老师的真知灼见，给我们指点迷津,让我们如虎添翼，给我们的训练带来了极大地帮组。
长此以往，我们便在分享中不断成长并且变得更加成熟。
1个团队最大的默契莫过于明确分工之后的各尽其能、各司其职再加上适当的沟通。
在此过程中发现团结的力量是多么的伟大，每个人在操作经营过程中遇到的问题和解决的方案都不同，来个”头脑风暴”集思广益便很快就把最好的解决方案给总结出来了。
如果靠1个人恐怕需要花几十倍甚至几百倍的时间才能想出来。
俗话说“养兵千日，用兵一时”是骡子是马拉出来溜溜便见分晓了。
短短1个月的时间对我们来说似乎显得有些漫长。
比赛终于还是来了，赛前的我们紧张的同时心里也充满期待，有些热血沸腾、蠢蠢欲动、跃跃欲试的感觉。
恨不得立刻就进行比赛。
与此同时，我也想到此次比赛的重要性，我们所代表的不仅仅是个人和团队，更代表我们学校，因此便在内心故作矜持的告诉自己不要激动，要淡定。
自己也就没再想太多了，只想是一心一意顺利地把比赛的事做好。
由于在训练的过程中我一直都着重训练和学习ERP财务
这块的工作，所以在离比赛的前几天我们又以小组的形式训练是我在小组中一直都担任CFO的职务。
因此我便成为此次比赛财务总监的不二人选，当时自己也踌躇满志，满怀信心的相信自己一定能做好这个财务总监的职务，因为我准备好了，我们的小组成员都准备好了。
比赛前在指导老师的指导下和大家的讨论就中决定我
们比赛时的策略。
我们所选的产品组合式P1、P2和P4。
这
样做的原因有：
第一，P1、P2、P4的原料有些相交之处产品P1加P2的的原材料就是P4的原材料，这样不仅有利采购原材料的计算，还能够在经营过程中遇到1种产品没接到或接满单的情况下能够胜利转产。
第二，避免了与生产单个产品的对手的直接竞争,而且市场需求分析显示P2和P4的产品需求不是很差。
第一年，是准备阶段，我们并没有打算在第一年就生产产品，所以我们的产线类型是自动线和柔性线。
第一年开春我们租了1个大厂房，分别建了两条柔性线打算产P1和P2。
在第二季度又建了两条自动线分别产P1和P2。
这样做的目
的为了所建的产线刚好在第二年开春之际建成并且可以再第二年第一季投入生产，这样的话第一年就没有维修费了。
在第一年还取得了P1和P2的生产资格，并且获得了本地市场和区域市场。
与此同时也对P4的生产资格的获取和国内
市场、亚洲市场与国际市场的准入投入了资金，当然仅靠
600W的启动资金是无法支付这些费用的，因此我们分别在第
二、第三和第四季度短贷了120W140W和160W这样分期短
贷的的目的在于方避免第二年还款时一次性还款的压力造成资金流动的困难。
最后算得第一年的权益值为355。
第二年，我们的最大贷款额限度为645W最大期限是5
年。
我们就长贷了644W还款期限是五年，之所以是五年644W的长贷按四舍五入法折算的话每年只需支付640W的利
息，而且按比赛规定只经营到第六年结束，所以我们就不需要还这664W的巨额贷款了，只需每年付10%的利息。
然而，在参加订货会之际意外发生了，我们的广告投入与市场订单有很大的偏离，我们所有人都没想到，几乎所有的选单都是大单，我们的预期生产能力很难拿下大单，因此我们只能拿小单，这时大家都非常紧张，所以我们也就更专注的投入比赛，谨慎的操作起来，这年我们获得了P4的么生产资格，ISO9000和ISO14000的质量认证，还获取了国内的市场准入。
由于接的单不是很好所以第二年经营的不是很好，也没有增加产线，甚至还有一些库存，权益值只提高了51。
第三年，由于第二年经营的不是很好，到第三年开春只剩下74W于是我们又最大限度的贷了5年154W的长期贷款。
资金并不是很充足，，又由于1个操作失误我们把决定把P2转成了P4决定改变策略。
然而塞翁失马，由于我们根据询盘的资料分析我们的竞争并不大，所以我们第三年的广告投入的比较少，而且回报率很高。
因此我们阴错阳差铤而走险挺过最艰难的第三年，虽然权益值仅仅提高了26。
但我们终究是走出了ERP沙盘经营的瓶颈。
第四年，虽然铤而走险闯过了第三年，但我们依旧心情沉重，有些紧张，因为经营完了第三年我们还只有四条产线，其他竞赛小组有八条十条的，所以我们开始考虑增加产线了，但由于之前经营的不是很好，没有足够的资金来建产线。
但我们还是再租了1个中厂房，开出了一块土地，建了三条租赁线，因为租赁线的租金是再第四季度结束收的所以我们就避免了资金不足的风险。
我们之所以毅然决然的开发土地建产线是因为，只有开发土地投入生产我们的产量就能拉上去，我们的销售额就能提高，尽管租赁线的成本高，但我们依然开了。
正如亚当斯密在《国富论》里所说的一样，只要对土地合理开发就能创造财富。
确实如此，在第四年我们开始有所好转，权益值提高了111。
第五年，我们的资金也不是很紧，但我们还是一如既往的最高限度的贷了333五年长贷。
租了2个大厂房，在我们资金最大的承受能力之下建了三条租赁线和两条自动线。
并且由于市场上与我们竞争对手不是很多，可以说，到这个时候我们已经在开始渐入佳境了。
因此我们在第五年经营的相对要好一些，权益值提高了118。
第六年，也就是最后一年。
年初的竟单会我们就由于市场信息掌握的不够完整，有些竞争对手的信息在询盘之际根本没有看到，因此在竟单之际就没有出最高的价竟单。
没想到的是没有竞争对手与我们抢单，而我们对六个P4却只按市场价出了300W的价格,而其竞价范围是300W到900W所以说1个企业的发展少不了对市场信息的准确把握，信息就是财富，把握了准确的市场信息就等于拿到了更多的人民币。
我们还犯了1个不该犯的错误就是没算准最后一年第三季的产品产量，我们忽略了这年第三季还会有六个P1生产出来，
所以导致最后就多了六个P1库存。
按市场平均利润个，六个就损失了200多W这2个加起来足以提高400以上的权益值，而我们却没有拿到手，实属不该。
尽管第六年我们的销售额高达3063W，权益值也增加了五六百，但我们还是要自我反省。
当然，各位成员的努力与汗水是不可否认的。
此次比赛我们获得的不仅仅是权益有多少，利润有多高，更多的在书本上学不到的知识和经验。
俗话说“凡事预则立，不预则废”，“未曾画竹，而已成竹在胸”同样在ERP模拟经
营前，也需要有一整套的策略成竹在于胸，方能使整个团队在竞争激烈的沙场上临危不乱，镇定自若，在变幻莫测的比赛中笑到最后。
沙盘模拟经营总结报告范文2专业：
学号：
姓名：
XXX
组别：
A组
角色：
XX年11月22日
经过两天的学习与实践，我认识到ERP沙盘模拟实验是
一种理论与实践紧密结合的课程，涉及企业整体战略、企业产品研发、企业设备投资改造、企业生
产能力规划、企业物料需求计划、企业资金需求计划、企业市场与销售、企业财务指标分析、企业团队建设等多个方面。
企业结构和管理的操作全部展示在模拟沙盘上，我们每个人都能直接参与模拟企业的运作，体验抽象的经营管理理论。
ERP沙盘模拟试验是一种全新的人才培养模式，提供现
场的实战气氛，使学生们身临其境，真正感受到市场竞争的精彩与残酷，体验承担企业经营风险与责任。
短短的两天学习，我们遇到企业经营中经常出现的多种问题，应用我们所学的知识去发现机遇，分析问题，制定决策，组织实施，极大地激发了我们学习的热情，提高了学习效率，并切身体验到团队协作的重要性。
通过两天的学习，我们的ERP模拟试验终于顺利的完成，
虽然只有短短的两天时间，却让我们体验了一个企业正常的运作过程，获得了很多知识，作为小组的营销总监，我们开拓了区域市场、国内市场、亚洲市场，获得P2、P3产品资格，拥有ISO9000和ISO14000的认证；并且在区域市场一直保持龙头老大的地位。
广告投入都取得良好的效益，供需平衡，在最后获得小组第三的优秀成绩。
但是因为第一次实际接触ERP以前了解的这方面知识并不太多，以至我们每个人留下了不少的遗憾。
就拿我来说吧，作为小组的营销总监，一开始对生产能力了解不清楚，在第三年的时候抢了一张加急！
!
！
的4P1单，但是我们在第一季度只有3个P1可以提供，导致我们在年末被罚款700万。
后来资金周转困难，使企业在生产线投资、产品开发和市场开拓等方面受到制约。
但我们并没有坐以待毙，通过和小组各个成员商议，变卖了我们的两条普通生产线并向银行取得长期贷款，甚至原材料的采购也使用赊购的方式，最终我们获得了正常运作所需要的现金。
在以后的几年里，我们正确的分析市场状况，在抢单的时候上也吸取了第三年的教训，在下广告和抢单前与生产做好沟通，在经营的后几年中，我们获得了不少利润，并在最后综合评比中获得第三名的成绩。
我们在学习和实践中，积累了很多知识，假如进行后续的经营，我们会比现在做得更好。
在沙盘模拟过程中我们经过研究对各产品和各个市场
有了一定的了解，发现P1和P2产品在本地市场，区域市场和国内市场这三个市场都有不错的发展前景。
于是我们就决定在前两年生产P1的同时开发P2,并且
开发区域市场与
IS09000。
考虑到其他企业可能会对亚洲、国内和国际市场及P3产品更有兴趣。
而我们把目光放在P2产品在区域
市场的销售情况。
首先其P2产品在本地市场与区域市场价格较高，需求较为稳定，我们就决定走产品单一化这一条战略来实现我们企业的最大利润。
在第一年我们就进行了区域市场的开拓和ISO9000的资
格认证申请，争取在第一时间内进入市场并占取P1或P2的
市场份额。
但是我们在市场竞争订单方面没有做好，根据规则在第一年的抢单主要是按广告费的投入多少来决定选单先后。
我们虽然投入了不少的广告费，但是还是被别的组给抢了先机，失去了大量订单，也就影响了P1产品在今后本地市场的销售量。
由于订单较少，停止生产线只会增加更多的资金流失，所以生产线不能停，这也就导致还有5个单位
的P1产品库存。
亏损较为严重。
希望能在下一年能拿到更多的订单。
第二年的经营主要工作重点是进行P2的研发和生产以及生产线的投资改造。
第2年比较平稳，每一步都是按照计划在执行，期间并卖出一条手工生产线，换成一条半自动化生产线，以提高生产率，为第二年的P1市场占有率与第三年P2的生产率作保障。
由于当时P1产品库存很多，所以P1产品生产量不需要很多。
虽然在可以生产P2产品之后还可以继续进行P1产品的销售，但这P1产品并不是我企业的核心产品，故P1生产量日益减少，直到P2产品市场成熟后退出市场，今后两年可P1可以进行低生产低销售。
第三年我们开发的区域市场可以进入了，但因为抢了一张加急！
！
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的4P1单，但是我们在第一季度只有3个P1可以提供，导致我们在年末被罚款700万。
而正因为这样我们
第三依旧亏损。
第4年，在第3年的惨痛教训下，我们尽量提高对市场与生产的预测精确度。
困为上一年的P2产品市场较好，加上生产规模的加大，我们把重点放在P2市场，并停止对P1
产品的生产。
把全部P1产品库存量全部销售。
年末清算后，发现财务还是处于亏损状态，值得安慰的是其亏损日趋降低。
在区域市场保持P2产品第一市场占有率。
对于现金流量管理，我们有一期短期贷款，及两期长期贷款。
短期贷款相对而言利息较高，当时只考虑对于现金流量不够而进行短期贷款，期待下一年的盈利以偿还本与息。
在对P3产品的研发问题上发生了争议。
运营部门认为产品的升级是发展所需，只有更好的产品，才能有更多的顾客；而市场部门认为其他有较多的企业在研发P3产品，且市场占有率具有绝对的优势。
最后，我们决定放弃对P3产品的研发。
第5年，因为ISO9000和ISO14000的顺利开发，使得我们能得到有这条件约束的订单，也证明了之前的决策是正确的。
在拿到大量P2产品订单后，我们抓紧了对P2产品的生
产，采购、生产、销售等环节依次正常运行。
并偿还了一期的短期贷款与一期的长期贷款。
在订单优势下，生产积极配合销售，使得我们在本期有较高的盈利，第一次尝到了前期投入的回报。
继固定资产上升后，又增加了流动资产。
它巩固了我企业P2产品在本地市场与区域市场的地位，也为本企业的名誉打下了基础。
第6年，在上一年的积极市场响应下，我们继续走之前的战略之路。
在这一年，我们是依旧是区域市场P2产品的领导者。
我企业如愿得到大批P2产品订单。
我企业利润继续以高增长率增长。
通过这次ERP模拟实验，我对企业管理有了一个全新的
认识，它并不只是一个简单的生产和销售过程，它需要的更多。
虽然在这次试验中，我只是一名营销总监，但我也深刻的认识到，想成为一名成功的CMO要有整体观念。
我们必须准确及时地了解市场的变化，争取有竞争力的市场份额，又要熟悉市场规则，还要不断地提高业务素质和业务能力，同时还需要一个高绩效的管理团队相配合，才能在激烈的市场竞争中独树一帜。
最后感谢学院给我们的这次ERP沙盘模拟实验机会，同时感谢我的指导老师和我的组员。
ERP沙盘模拟实验运用独特的工具，融入虚拟的企业，结合不同角色的情景模拟，让我们感受真正的企业经营，为我们以后走入社会奠定了一定的基础。
在六年的艰苦运营中，我明白了只有理论没有实践是不行的，成功之路在于不断的实践，同时，也明白了社会在时时刻刻关注着我们，复杂的工作在等待着我们，我相信此次ERP沙盘模拟实验将会是我走向社会的一个很好路标。
沙盘模拟经营总结报告范文3通过ERP沙盘模拟实训让我我都深深的体会到要经营企业并不是一件简单的事，要经营好一个企业那就更不简单了。
在进上机实训时让我感触最多的是，不管你是企业的CEO还是财务总监、采购总监、营销总监、生产总监每一步的决策和计划都要全方面的考虑，而不能凭主观臆断来盲目的进行决策，那样做的后果只会使企业陷入困境甚至破产。
在做每一个决定的时候，我们要全方面的进行详细的分析与计算，任何一个细节没有考虑周全就可能导致全局的困境。
开始的时侯，每做一个生产计划都担心他能否经营下去，因为理论将计划与实际的操作有很大的不同，实际操作时会遇见各种各样意想不到的事情，例如：
实际的单子比理论的单子定的少，可能会导致后期的应收款减少影响下一年的投资计划。
在经营过程中，我们遇到了资金不足、生产能力不足或过剩、如何进行市场开发和产品转产、如何合理投放广告接生产单等一系列的问题。
操作的过程中就发现自己做了很多的不合理的决定，例如未能及早开发新产品、投资生产线的建设、市场的开发不及时、广告投放不是太多造成浪费就是太少拿不到想要的订单等等。
在实训过程中我首先要在生产前一定要先看规则和市场预测，做好前期的预算，做好生产计划，只有这样才能更明确地进行第一年的贷款计划，生产线的建设，厂房的租赁，
原材料的预订，产品的研发等。
长期贷款和短期贷款的集合使用，因为长贷的利息较高，在后期会影响权益，所以适当的结合短贷，能更好的进行资金运转，但是短贷不能太多，因为如果第二年的预算没有做好，使得资金紧张到期还
款将会带来资金压力。
在进行原材料预定时，尽量保持零库存，这样能增加资金流动，防止资金不足，所以预算是很重要的。
在投放广告时，一定要占据一个主要产品的市场老大地位，选到第一个好的单子，同时要预算好下一季能生产多少产品，最好是生产与订单相等。
在第三年或第四年时，如果有充足的资金，要扩建生产，为后期的还贷做准备。
在竞拍会时，可以放弃第一个市场的竞拍，观察其他企业在这一市场竞争的激烈情况，如果竞争激励那么在下一市场上就要降低价格、交货期和账期，如果不激烈就应以最高价或稍低一些的价格竞拍。
在第六年时如果生产线还没建满，就应继续建生产线，而这时只能建自动线，因为它为三季建成，根据规则，生产线建成才得分。
总之丄谑笛当热中取得成功的关键在于组员的齐心协力，团结协助，制定好完善的生产计划目标，合理把握广告的投入，在做每一个环节时都要仔细认真。
在面对残酷的市场竞争时，一个人的力量是绝对不够的，只有汇聚团队的智慧和力量，每一个人各尽其职，相互配合，共同努力才能将企业经营好。
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