道路绿化施工组织设计.docx
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道路绿化施工组织设计
道路绿化施工组织设计
四、施工组织设计
第一章总体概述方案针对性及施工段划分
第二章施工现场平面布置和临时设施、临时道路的布置
第三章施工进度计划及各阶段进度保证措施
第四章施工方案和质量保证措施
第五章安全文明施工和环境保护措施
第六章项目管理班子的人员岗位职责、分工
第七章劳动力、机械设备和材料投入计划
第八章关键施工技术、工艺及工程实施的重点、难点和解决方案
第九章特殊情况下的施工措施，冬雨季施工、已有设施和管线的加固、保护等
第十章新技术、新产品、新工艺、新材料应用
第十一章优惠条件及合理化建议
施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表，图表及格式要求附后。
附表一拟投入本工程的主要施工设备表
附表二拟配备本工程的试验和检测仪器设备表
附表三劳动力计划表
附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图
附表五施工总平面图
附表六临时用地表
第一章总体概述
第1节工程概况及编制说明
首先十分感谢贵业主提供的这次投标机会，我们公司以对业主真诚负责的态度和对工程尽善尽美的追求，经过认真的现场踏勘，标书评审等工作，针对工程实际编制了本施工组织设计。
本施工组织设计编制的目的是从施工全局出发，根据各种具体的施工条件，为投标阶段提供较为完整的纲领性文件，一旦中标，将在此基础上进行深化，用以指导工程施工与管理。
xxx县xxxx镇乡村连片治理项目道路绿化施工工程位于xxx县xxxx镇各个乡村内，本工程为第二标段，主要包含道路绿化建设等项目，绿化工程总体设计特点是绿化带现状树木紧贴机动车道栽植，设计在现状绿化带靠人行道一侧增设带状花卉，花卉与现状树之间间隔增设灌木球；根据改造现状的土方工程的特点，道路绿化带内土壤应满足植物生长要求，若有建筑垃圾、酸碱度不适合植物生长的土壤和在施工过程中经过机械碾压而不透气或水的土壤，需更换种植土，更换土的土源应满足植物良好的生长要求，绿化带内平均换土深50Cm，种植乔木处换土100Cm*100Cm*120Cm（长*宽*高）；绿化灌溉系统应注意和其他分部工程的衔接，特别要注意土石方工程，做好过路套管的敷设。
灌溉管道施工应结合灌溉管道的冬季排水要求，严禁管道倒坡。
绿化客土要适合植物生长要求，渣砾含量不得大于土壤自重的15%，种植土中不得含有大于25MM的砾石及杂物，有机质含量应大于3%，酸碱度PH值应控制在6.5-8.3之间；苗木应选择生长健壮、无病虫害的苗木，乔木栽植时需带土球，反季节栽植时应根据当时的天气条件，在园林工程师的指导下进行种植。
本工程结合道路环境综合整治工程，条形绿化带均需要保留现状行道树，采用草坪为主，灌木点缀的种植方式；在施工过程中由于此段车流量和人流量较大。
做好施工工人和行人的保护措施、安全措施。
1、编制范围
本标书是严格按照xxx县xxxx镇一事一议推动美丽乡村建设连片治理试点项目招标文件要求，施工图纸和工程量清单要求进行编制的。
2、编制依据
本工程施工组织设计编制主要依据目前国家对建设工程质量、工期、安全生产、文明施工、降低噪声、保护环境等一系列的具体化要求，结合本工程实际，进行了全面而细致的编制。
主要依据如下：
1 招标文件的要求及招标人提供的工程量清单、绿化工程设计图纸及有关设计文件；
2 《山东省市政工程工程量清单计价办法》、《山东省绿化园林工程工程量清单计价办法》、《山东省建筑工程工程量清单计价办法》的清单计价规则及企业定额、《山东省市政工程消耗量定额》、《山东省绿化园林工程消耗量定额》、《山东省建筑工程消耗量定额》、《城市绿化和园林绿地用植物材料》、《建设工程质量管理条例》、《园林绿化技术规程（试行）》、《园林绿化管养规范》，其它有关施工、验收规范及标准；
3 我单位多年来施工经验、管理能力、技术装备水平、内部的安全、质量规章制度。
4 施工现场周围环境，本工程特点及难点。
3、编制原则
①、以设计图纸为主导，并经充分现场考察，编制合理、经济的施工方案。
②、施工总体部署合理、施工计划可行、高效，确保总体施工要求。
③、采用先进的设备和科学的管理方式确保工程质量及施工安全。
④、在施工全过程中采取周密的环境保护措施及文明施工措施。
第二节总体设想、方案针对性及施工段划分
如果我公司中标，将开展创建省级“文明工地”活动，争创文明样板工程，主要采取对建设工程质量、安全生产、文明施工、降低噪音、保护环境等一系列的具体要求，我们的口号是“建精品工程，展企业雄风”，特制定如下创建目标。
工期目标：
日历工期30天。
质量目标：
合格标准，争创优良工程。
安全目标：
安全生产创省级文明工地。
工程项目部署
1、总负责人----项目经理：
负责整个工程的统筹，包括合同的执行、监督及安排，设计的变更指导、施工的总指挥。
2、技术负责----成立以总工为首的技术班子：
负责工程施工中的施工组织设计的编制、技术交底、工序质量、施工资料的编整和进场安排验收及图纸的解释、变更、竣工图的制作、工程量的验收核实工作。
3、施工负责----施工员：
负责工地施工的指挥，处理现场一切事务，建立施工岗位责任制。
4、材料供应----材料员：
负责所有苗木等材料的组织采购，建立材料岗位责任制。
5、质量检查----质检员、试验员：
工程施工中的每道工序的质量验收、材料取样试验等，建立质量岗位责任制。
6、安全监督----安全员：
负责整个工地的施工安全的检查、督导及与工地市政、通讯、供电供水等有关部门的联系，了解有关情况，保证施工安全，建立安全岗位责任制和安全宣传条例。
7、合同管理----合同管理员：
负责管理合同的解读、存档、变更等，建立合同管理岗位责任制。
8、预算员----负责工程相关预算工作，建立预算岗位责任制。
9、劳动力组织----项目部对劳动施工队实行计划包工制，并签订劳务合同，明确各自的“责、权、利”，确保劳务合同的履行，所有参加施工的人员，根据工期要求，各施工队超常规有措施的穿叉作业，科学进行劳动组织，合理进行施工。
10、工程质量目标——达到省优质工程标准
确定主要分部分项工程施工顺序
本工程施工顺序应“先地下，后地上”“先土方，后绿化”的原则：
主要工序为土方工程——地下工程——地上工程——绿化工程。
机械设备的配备
根据施工内容及工程量的大小，制定机械施工计划。
施工准备工作
1、技术准备
1.1根据建设单位提供的施工图纸和地质、气象资料，组织项目部有关工程技术人员会审、熟悉图纸，提出问题，并参加建设单位组织的图纸会审，并做好会审记录。
1.2依据施工组织设计的指导，进一步细化编制各分部、分项工程的施工方案。
1.3确定项目部各技术、管理人员的各自职责，确保工程施工过程中，各种施工规范，技术作业规程、安全生产、文明施工等措施监督到位，使其能有效执行。
1.4做好各工种的技术、操作规程、质量工艺和安全生产的交底工作，并做好书面记录、存档。
1.5做好各工种作业人员上岗前的技术培训工作，确保每人都持证上岗，杜绝违章作业、无证上岗。
2、劳动力准备
2.1根据施工进度计划，分阶段提出劳动力需用计划，组织工人进场。
2.2做好进场施工人员的技术培训及技术交底工作，进行上岗前培训，禁止无证上岗。
2.3做好工人进场后的三级安全教育工作，使工人严格遵守各项规章制度、施工规范，杜绝安全事故发生。
3、物资准备
3.1根据施工进度计划，做好工程材料、施工机具需用、进场计划。
3.2做好各种进场机械设备的检修、维修保养工作，使机械设备正常运行。
3.3落实各主要材料订购工作，组织好货源，并进行预检，以确保材料质量，签订供货合同。
4、施工现场的准备
根据施工现场的实际情况和施工要求，对施工现场平面进行布置，做好场地平整及施工临时设施搭设工作（详见《施工平面布置图》）。
5、资金准备
由项目部根据工程量制出工程预算表，报财务，由财务准备工程需要的资金。
第二章施工现场平面布置
一、施工现场平面布置原则
1、施工平面布置符合所在施工城市的安全和文明施工要求。
2、在满足施工的前提下，尽量减少施工用地，保护好施工现场的原有树木、文物、建筑物等。
3、在满足施工的条件下，尽量减少施工用电。
4、在满足施工需要和文明施工的条件下尽可能减少临时设施的搭建。
5、在保证场内交通输畅的前提下，最大限度的减少场内二次运输。
6、机械设备的布置要尽量避免机械施工间的互相冲突。
7、符合施工现场卫生及安全技术要求和防火要求。
二、施工平面布置说明
1、临时设施：
本公司根据现场条件，施工现场办公用房、材料仓库、饮水间等将在现场搭建，详见“施工总平面布置图”。
住宿则由本公司在施工场地附近自行租房解决。
2、临时水电：
用水用电要在招标人指定的水电接点，水电费按表进行结算，施工及养护期内用水、电，其费用有计入投标报价中。
三、施工总平面布置管理
1、平面管理原则
根据施工平面设计与各分阶段布置，以充分保障阶段性施工重点、保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制订详细的机具使用、进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划以及各工种施工队伍退场调整计划。
同时，制定以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准。
2、平面管理体系
由施工负责人负责总平面的使用管理，现场实施总平面使用调度会制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调与调整。
3、平面管理计划的制定
施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划、在工程进度的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场布设网络计划，以确保工程进度，充分、均衡地利用平面为目标，制定出符合实际情况的平面管理实施计划。
四、施工总平面布置
区域
使用功能
占地面积（m2）
建筑面积（m2）
备注
生活工作区
现场办公室
20
20
.
职工宿舍
50
50
厕所、浴室
40
40
厨房、食堂
20
20
职工活动室
50
50
堆场、仓库
材料库房
150
苗圃试验区
200
机械停放区
350
第3章施工进度计划和进度保证措施
1、施工进度内容
1、工程施工进度计划管理主要包括：
施工总进度计划，主要分部工程进度计划，月进度计划。
项目部将根据月进度计划制定每周详细的作业计划，确定材料需用计划和周转材料、机械设备进出场时间。
各分包单位要根据总包单位的月、周进度计划，编制各分包单位的施工进度计划。
2、经常参加由甲方、乙方、监理和各分包单位组成的协调会，确定下一步工作要点和施工进度计划，解决工程中存在问题，更好地开展工作。
3、施工进度计划是否完成是我公司作为对项目考核的重要指标，公司对月度计划进行全面检查，并与项目部班子的经济收入挂钩，提高项目管理班子的工作积极性，确保工程进度按预期目标完成或者提前完成。
二、施工计划表
时间
工程项目
30日历天
3
6
9
12
15
18
21
24
27
30
施工前准备
测量放线
土方工程
地形整理
绿化乔木灌木
花卉草坪
竣工清理
扫尾工作
三、施工进度保证措施
1、保证工程进度技术措施
1.1组织保证
1.1.1本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目经理责任制，实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在公司系统内选择成建制的，能打硬仗的，并有施工过大型工程项目的施工队伍组成作业层，承担本施工任务。
1.1.2根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。
1.1.3建立施工工期全面质量管理领导小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理，实行P.D.C.A循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。
1.1.4选派施工经验丰富、管理能力较强的同志担任本工程的负责人，并直接驻现场抓技术、进度；技术力量和设备由公司统一调配，统一协调指挥现场工作。
1.1.5决定选派具有施工经验丰富的，技术雄厚的专业作业人员参加该工程的施工任务，在建设及有关单位的密切配合下，对施工进度也有较大的促进作用。
1.1.6加强对各专业作业队伍的管理培训、教育工作，有良好思想作风的队伍，是提高工程质量、保证工期的关键。
1.2制度保证
建立生产例会制度，利用电脑动态管理实行周滚动计划，每星期至少1次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。
举行与监理、建设、质监等部门的联席办公会议，及时解决施工中出现的问题。
1.3计划保证
1.3.1采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。
在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾，组织流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络切点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。
1.3.2倒排施工进度计划，编制总网络进度及各子项网络进度计划，月旬滚动计划及每周工作计划，每月工作计划必须编制上月底完成，以确保计划落实。
1.3.3根据各自的工作，编制更为详尽的层、段施工进度计划，制订旬、月工作计划，以每一个小的层、段为单体进行组织，保证其按计划完成，以层、段小单体计划的落实组成整体工程计划的顺利完成。
1.3.4在确定工期总目标的前提下，分项目、分班组、分工种地编制施工组织和方案，并力求工程施工的科学性、规范性、专业性。
1.3.5在开工前期应组织有关工种班组进行图纸预审工作，认真做好图纸会审方面的准备工作。
1.3.6公司各职能处室对该工程的一切问题全力以赴,及时调整不合理因素,并对各专业班组落实质量、进度奖罚制度，强调系统性管理和综合管理；施工力量和技术力量由现场项目部统一调度，确保每一个施工组的施工进度，控制在计划工期内竣工。
1.4经济手段保证
1.4.1实行合理的工期目标奖罚制度，根据工作需要，主要工序采取每日两班制度，即12小时一班连续工作浇筑砼等作业。
1.4.2整个工程层层实行班组承包，签订合同，引入竞争机制，实行内部重奖重罚制度，严格执行奖罚兑现，以经济手段保工期。
对于层、段施工作业计划，实行重奖、重罚。
1.5作风保证
1.5.1作好施工配合及前期施工准备工作，针对工程的复杂性，建立完整的工程档案，及时检查验收，做到随时检查、整理归档。
拟定施工准备计划专人逐项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做到后勤保障的优质、高效。
1.5.2发扬我公司保持历年来的重大工程建设中体现出来的企业精神，高度的集体荣誉感、责任感，发挥职工最大潜在能力。
不分节假日，不设星期天，必要时二十四小时连续施工，以优良的作风保证工期，强化职工质量意识，各道检验手续严格把关，做到一次检验达到优良，减少返工造成的工期损失。
1.6新技术保证
采用成熟的科技成果，向科学技术要速度、要质量，通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。
1.7装备保证
最大限度地提高机械化程度，以精良的技术装备保工期。
1.8准备工作保证
施工前，充分做好冬季、雨季、及工艺部分的施工准备工作，调度劳动力，机械设备配备充足，以确保工程顺利进行。
1.9部署保证
1.9.1加强现场管理机构计划管理和公司监督管理力度，由项目部编制切实可行的施工计划总网络控制图。
根据总进度，编制月、旬、周作业计划、材料供应计划、安装配合计划。
由项目经理亲自抓，亲自检查落实情况。
1.9.2充分合理调动所有财力、物力、人力的各种积极因素，确保施工作业面获得全面铺开，凡遇节假日、农忙季节，事先调查了解情况，统一安排劳动力，保证现场施工人数，保持连续施工，确保部位计划的完成。
1.9.3施工过程中项目部要接总体计划和分项计划的要求，明确每天所需的劳动人数、各种材料的进场日期、机械拆装时间及装配部位等，避免停、窝工等现象。
1.9.4本工程在施工过程中实行承包责任制，职责分明，责任到人，每月实行部位考核，以分项工程来控制进度，实行奖罚分明的制度，尤其是主体及装饰阶段必须严格控制，实行重奖重罚，鼓励和督促全体职工为工期目标的实现而更加努力地工作。
1.9.5及时做好每道工序的复核、验收工作，防止因工程质量造成的返工、停工现象，合理安排雨天、夜间施工。
定期检查机械设备运转情况，避免因机械故障造成停工、待工现象，确保工程施工顺利进行。
第四章施工方案和质量保证措施
本工程施工顺序应“先地下，后地上”“先土方，后绿化”的原则：
主要工序为土方工程——地下工程——地上工程——绿化工程。
一、施工准备工作
1、根据建设单位提供的施工图纸和地质、气象资料，组织项目部有关工程技术人员会审、熟悉图纸，提出问题，并参加建设单位组织的图纸会审，并做好会审记录。
2、依据施工组织设计的指导，进一步细化编制各分部、分项工程的施工方案。
3、确定项目部各技术、管理人员的各自职责，确保工程施工过程中，各种施工规范，技术作业规程、安全生产、文明施工等措施监督到位，使其能有效执行。
4、做好各工种的技术、操作规程、质量工艺和安全生产的交底工作，并做好书面记录、存档。
5、做好各工种作业人员上岗前的技术培训工作，确保每人都持证上岗，杜绝违章作业、无证上岗。
二、具体施工方案
1、土方工程
1.1土方工程施工顺序
对每个施工段的土方工程施工顺序进行确定。
通常为先中心后外缘，先内侧后外侧，还可根据方位走向（由东向西、由南向北等）来确定，具体要依据实际情而定。
总之依据的原则是：
省事、省时、方便施工。
1.2土方开挖流程
2、绿化工程施工方案
2.1乔、灌木及针叶树的施工方法及施工技术措施
2.1.1施工程序：
场地清理—混凝土基础及构筑物拆除—回填土—定位放线—挖种植穴—更换穴坑土—施底肥--树木栽植—浇水--养护管理。
2.1.2场地清理：
清除残土和垃圾，拆除混凝土基础及构筑物。
2.2苗木栽植
该项目设计乔木规格苗木较大，为保证树形的完美及苗木成活率，我公司对苗木的选苗的工作严格把好三道关，第一关：
公司材料员根据设计苗木规格要求去寻找苗圃，看是否有符合要求的苗木，并根据实际情况进行号苗。
第二关：
材料员与甲方人员一同去苗圃看已号的苗，若合适做一特殊记号，不合适则放弃该苗，另外进行选择，直到甲方满意为止。
第三关：
苗木到场后，通知监理，进行验苗，验苗合格后，开始栽植苗木。
2.2.1定点、放线
一般情况下要找出中心线，然后用钢卷尺定出中心线，定出行位，然后用白灰标出单株位置。
2.2.2刨坑、更换种植土
a.操作方法：
手工操作：
以定点标记为圆心、以规定的杭径为直径，先在地上划圆，沿圆的四周向下直挖掘到规定的深度，然后将坑底刨松、铲平。
栽植露根苗木的坑底刨松后，最好堆一个小土丘以使树根舒展。
b.注意事项：
位置准确、规格适当、坑的上下口大小一致；刨出的表土与底土分开堆于坑边，因表土有机质含量高，还土时先还表土；在斜坡上挖坑时先铲一个小平台，然后在平台上挖坑，坑的深度以坡的下口计算；土质不好应加大坑号，并将杂物筛出清走，遇炉渣、碎石、混凝土等有害物应将坑径加大1～2倍，将有害物质全部清除干净，换上好种植土。
2.2.3掘苗
a.裸根掘苗：
露根法适用于休眠状态的落叶乔、灌木.
b.带土球掘苗掘苗前的准备工作：
b-1树苗选择：
选苗时，除了根据设计提出对规格的树形的特殊要求外，还要注意选择生长健壮、无病虫害、无机械损伤、树形端正和根系发达的苗木。
b-2掘苗前如土壤过于干燥应先浇水，反之过湿应设法排水，过干过湿都易造成土球的松散。
b-3捆拢：
对于侧枝低矮的常绿树，冠丛庞大的灌木，特别是带刺的灌木，为方便操作，应先用草绳捆拢起来，但应注意松紧要适度，不要损伤枝条。
b-4准备好锋利的掘苗工具，带土球掘苗要准备好合适的蒲包、草绳、塑料布等包装材料。
b-5试掘：
为了保证苗木根系规格合理且符合要求，在掘苗之前应少量试掘几棵。
掘苗的根径规格，一般落叶乔木按苗木胸径的8～10倍，落叶灌木可按苗木高度的三分之一左右，常绿树带土球移植，土球直径可按苗木胸径7～10倍左右。
b-6露根移植的手工掘苗法
掘苗工具要锋利，操作时人和树苗相对垂直站立，用利铣从四周由外向内垂直挖掘，侧根全部掘断后再向内掏底，将底根铲断轻轻放倒苗木，打掉土坨，遇粗大树根最好用据据断，掘苗时一定要保护大根，不劈不裂并尽量多保留须根。
c.带土球苗的手工掘苗法：
c-1挖带土球苗木，土球规格要符合规定大小，保证土球完好，外表平整光滑，形似苹果，包装严密，草绳紧实不松脱。
土球底部要封严，不能漏土。
c-2开始挖掘时，以树干为中心划一个圆圈，标明土球直径的尺寸，一般应较规定稍大一些，作为掘苗的根据。
c-3去表土：
划好圆形依据后，先将圈内表土挖去一层，深度以不伤地表的苗根为度。
c-4挖去表土后，沿所划圆圈外缘向下垂直挖沟，沟宽以便于操作为宜，挖的沟要上下宽度一致，随挖随修整土球表面，操作时千万不可踩、撞土球，一直挖掘到规定的土球高度。
c-5掏底：
直径小于50cm的土球可以直接掏空“打包”，而大于50cm的土球则应将土球中心保留一部分，支撑土球以便在坑内打包。
c-6打包：
打包之前应用水将蒲包、草绳浸泡潮湿，以增强包装材料的强力。
d.打包的方法及程序：
土球直径在50cm以下的可出坑打包，方法是：
先将一个大小合适的蒲包浸湿摆地坑边，双手捧出土球，轻轻放入蒲包正中，然后用湿草绳将包捆紧，捆草绳时应以树干为起点纵向捆绕。
若土质松散，以及规格较大的土球，应在坑内打包，方法是：
先将二个规格合适的湿蒲包对角剪开直至蒲包底部中心，用其中之一兜底，另一个盖顶，两个蒲包接合处捆几道草绳，使蒲包固定，随后，按规定捆纵向草绳。
2.2.4运苗与假植
a.装车前的检验：
运苗装车前须仔细核对苗木的品种、规格、质量及数量，凡不符合要求的应要求苗圃予以更换。
b.装运裸根苗：
装运乔木时应树根朝前，树稍朝后，按顺序码好；车后箱板应用柔软物体铺垫，以防碰伤树皮；装完后用苫布将树根盖严捆好，以防树根失水。
c.装运带土球苗：
1.5米以下的树苗可以立装，高大的树苗必须放倒，土球向前，树稍向后并用木架将树头架稳。
土球直径大于60cm的苗木只装一层，小土球可以码放2～3层，土球之间必须排码紧密以防摇摆。
d.运输途中要经常检查苫布是否漏风，长途行车时还应经常洒水浸湿树根，休息时选择阴凉处停车，防止风吹日晒。
e.卸车：
卸车时要爱护苗木，轻拿轻放。
裸根苗要按顺序拿取，不准乱抽，更不能整车推下。
带土球苗卸车时不得提拉树干，而应双手抱紧土球轻轻放下。
较大的土球卸车时，可用一块结实的长木板从车箱上斜放至地上，将土球推到木板上顺势慢慢滑下，但绝不可滚动土球。
f.假植短期假植：
在栽植处附近选择合适地点，先挖一浅横沟，长度可依树苗数量而定。
然后竖直排列一行树苗，紧靠苗根再挖一行同样的横沟，并用挖出来的土将第一行树苗埋严，挖完后再码一行苗，如此循环直至将全部苗木假植完。
带土球的苗木，运到工地后，如
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