004核岛一队质量管理奖惩办法1.docx

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004核岛一队质量管理奖惩办法1

A

CFC

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修改—说明

NINGDENUCLEARPOWERSTATIONPHASE1

宁德核电一期工程

DOC.NO

中国核工业华兴建设有限公司

宁德核电项目部

核岛及核岛BOP土建工程

文件类型DocumentType：

内部管理制度

文件标题DocumentTitle：

核岛一队质量管理奖惩制度

参考电站编码

ReferenceDocument

文件种类

A

（+FCR，FCN，DEN，CIN，其它）

B

C

√

Issuedby

中国核工业华兴建设有限公司

宁德核电项目部

Internalidentificationnumber

内部编码

TNHL-004

本文件产权属中国核工业华兴建设有限公司所有，未经许可，不得以任何方式外传。

ThisdocumentisthepropertyofChinaNuclearIndustryHUAXINGConstructionCompanyLTD.（HXCC），nopartofthisdocumentmaybereproducedbyanymeans，nortransmittedwithoutthewrittenpermissionofHXCC。

目录

第一章总则3

第二章评定标准3

第三章奖励5

第四章罚则6

第五章附则7

第一章总则

第一条质量是企业的生命，施工过程中要坚持高标准，严把质量关，把质量意识渗透到每位企业员工的心中。

优秀的产品是优秀的人干出来的，要将产品的质量升华定位于与每个员工息息相关的工作质量、服务质量及管理质量的提高，即以产品质量为核心的全方位工作质量的提升，并逐渐成为广大员工的一种自觉行为。

第二条为贯彻“安全第一、质量第一”的方针，规范施工行为，激励广大员工的爱岗敬业精神，提高全员的质量意识，确保工程施工质量，继续打造“中核华兴，核电中坚”的品牌，向顾客和社会公众等提供充分的质量信任，根据《企业员工奖励条例》、《劳动法》及公司和项目部有关规定，特制订本制度。

第三条本制度适用于中核华兴宁德核电项目部核岛一队的质量奖惩管理，包括参与核岛主体施工和管理的管理人员及各施工班组和协作队伍。

本制度对核岛施工现场范围内开展的与质量有关的活动提出要求和措施，在执行中具有强制性，要求核岛现场所有技术监督、工长、各施工班组及协作队伍都必须严格遵守本制度规定的要求。

并充分认识到：

对产品质量负主要责任的是该工作的执行者，而不是验证质量的人员。

第四条核岛一队队部对员工实行奖惩，按照“以人为本，建立和谐队部”的要求，在奖励上，坚持精神鼓励与物质鼓励相结合，以精神鼓励为主的原则；在惩处上，坚持以思想教育为主，惩罚为辅的原则。

本着“按质论价，奖优罚劣”的原则，运用经济手段提高分项工程质量，对施工质量实行奖优罚劣。

第五条本制度初步设立的奖励项目主要对在施工过程中涌现出来的高质量产品进行经济奖励并予以通报，处罚项目为在施工过程中出现的不良行为、违反程序和方案施工、低劣产品等反面行为进行经济处罚并予以通报。

第二章评定标准

第六条质量考核指标

核岛一队队部质量考核指标主要有：

一次验收合格率和外部质量控制单（EQCR）、一般不符合项（C1类NCR）及重大质量事件（C2、C3类NCR）发生次数等。

各质量考核指标评优值及警戒值详见下表：

评比参考值

质量考核指标

季度质量奖

年度质量奖

评优值

警戒值

评优值

警戒值

一次验收合格率

≥90%

≤75%

≥90%

≤75%

EQCR发生次数

≤1

≥3

≤5

≥10

C1类NCR发生次数

0

≥1

≤2

≥5

C2、C3类NCR发生次数

0

/

0

≥1

注1：

一次验收合格，指分部工程的某一检验批先经班组自检合格后，前后提交核岛一队技术监督（兼职QC人员）、质保部质检员（专职QC人员）及工程公司相关人员验收，100%符合图纸、规范要求，未超出允许偏差，无需返工、返修，一次性验收通过；

注2：

一次验收合格率＝当月验收合格次数÷当月总提交验收次数，即各专业班组或协作队伍每月所有验收的检验批合格次数除以其当月检验批验收总次数；

注3：

外部质量控制单和C1类NCR发生次数以份数为统计单位，由直接责任班组或协作队伍承担；

注4：

重大质量事件（由责任班组或协作队伍造成），主要包括：

C2、C3类NCR，同样以份数为单位进行统计。

第三章奖励

第七条队部设立质量奖主要为推动现场结构优质产品而设立，检查和评定对象主要为结构成品，对于模板支设规范、合理，成品无因为模板支设导致缺陷的进行奖励；对于砼结构成品不因为技能、人为因为导致的蜂窝、麻面、水纹和砂斑等缺陷，施工过程中行为规范，符合相关规范、程序及制度等标准，予以班组100~300元的奖励。

第八条奖励程序

施工班组长根据施工成品质量可书面或口头向主管工长提出奖励申请，经主管工长检查评定合格后向主管技术员申请，主管技术员结合砼浇筑控制单进行检查，评定为优质结构成品后填写核岛一队质量管理奖励决定书和奖励单，提交技术队长，技术队长根据检查核实（有必要时可组织生产队长及相关工长、技术员进行再次评定）并签字后提交队长批准，提交资料室上报项目部并张贴奖励决定书。

同时返回奖励者奖励单存根。

第四章罚则

第九条发生重大质量事件（C2类或C3类NCR），视质量事件的影响范围、直接经济损失大小和对工期的影响程度，对直接责任班组或协作队伍以500～10000元的罚款，间接责任班组或协作队伍处以200～2500元的处罚，同时处罚直接责任班组或协作队伍负责人200～1000元，相关责任班组或协作队伍负责人50～500元。

第十条对违反国家验收规范中强制性条文规定，或擅自越过业主公司设定的H点进行下道工序施工的，对相关责任班组或协作队伍进行必要地处罚，一次性处罚相关班组或协作队伍100～500元。

第十一条对发生C1类NCR，视直接经济损失大小或对工期的影响程度，对直接责任班组、协作队伍或个人处以100～500元的罚款，间接责任班组、协作队伍或个人处以50～200元的处罚。

第十二条发生质量问题不按规定进行上报或隐瞒不报，并擅自进行处理的，对责任班组或协作队伍处以100～500元的罚款，对直接责任人处以50～200元的罚款。

第十三条未按照EQCR的整改期限要求进行整改并影响到下道工序施工的，每发生一起，处罚责任班组或协作队伍200～500元，重复发生加倍处罚。

第十四条月度管理例会中，本季度每一项质量考核指标未能达到警戒值，处罚相关责任班组或协作队伍100元；对质量考核指标在评优值与警戒值之间，但连续2月一次验收合格率排名倒数前三的责任班组或协作队伍处罚50元。

第十五条各班组或协作队伍成员在各项施工活动中，由于缺乏责任心，不听从各级QC人员、主管工长及班组长为避免出现质量问题而提出的合理要求，最终造成质量缺陷的个人，处以50～200元的罚款。

第十六条处罚程序

对违反以上条款的责任班组、协作队伍和个人，由各施工区域主管工长、技术监督或主管领导直接填写罚款单和惩处决定书，对直接或间接责任班组、协作队伍和个人进行处罚，并报核岛一队队长审批。

惩处决定书给与张贴公示；罚款单由填写人上交财务部或队部书记处，罚金直接由财务部或队部从本月工资、工程款或奖金中给予扣除，同时返回被罚者罚款单存根。

第五章附则

第十七条本制度的解释权和修订权归华兴宁德核电项目部核岛一队。

第十八条本制度自2010年12月01日起执行。

附录一：

核岛一队质量管理奖励决定书

附录二：

核岛一队质量管理惩处决定书

附录三：

核岛一队质量事件罚款单

附录四：

核岛一队质量奖励单

附录一

关于给予砼一班奖励的决定

奖励班组称：

砼一班

奖励原因：

3RX内部结构+4.65m板甲供埋件、堆坑洞口盒子较多，钢筋较密集，板厚1.28m,高低跨较多。

每段砼施工方量超过200m3,对于甲供埋件和堆坑洞口盒子周围要采用对称下料。

砼一班严格按照程序、方案施工。

拆模后砼表观质量良好，且在低温时段严格按照技术管理要求对+4.65m平台执行保温保湿养护。

根据《核岛一队质量管理奖惩制度》第　七　条有关规定，决定给予砼一班一次性奖励　100　元人民币。

望砼一班在以后的施工中再接再厉，继续发扬；同时希望核岛一队其他同志/班组/协作队伍向其学习。

华兴公司宁德项目核岛一队

　　　　　　　　　　　　　　年　月　日

关于给予中核劳务王金明班组处罚的决定

处罚人员姓名/班组/协作队伍名称：

中核劳务王金明

经查明（事由）

中核劳务王金明班组在4RX内部结构0~+4.65m墙体V285~V288墙模板验收过程中，对于QC及业主提出的模板错缝的问题未及时整改，在混凝土浇筑过程中看模人员也未对出现的其他模板错缝进行及时修正。

砼振捣手质量意识淡薄，作业过程中未对振捣时间进行有效把控，以致出现蜂窝麻面等混凝土表观质量缺陷。

鉴于以上所述以及前段时间出现的其他质量缺陷，在此说明。

根据《核岛一队质量管理奖惩制度》第　十一　条有关规定，决定给予中核劳务王金明班组一次性处罚500元人民币。

望中核劳务王金明班组认真反省，在以后的施工中加以改正；同时希望核岛一队其他同志/班组/协作队伍引以为戒。

　　　　　　　　　　　　　　　　年　月　日

　　　　　　　　　　　　　　　　　　华兴公司宁德项目核岛一队

附录三

核岛一队质量事件罚款单

日期：

2011年8月22日

被罚款者存根

班组/个人

质量事件描述

原因分析

罚款金额（元）

备注

中核劳务王金明

4RX内部结构0.00~+4.65m墙体V288墙局部错台2cm且存在麻面缺陷

模板验收过程中班组未对问题及时纠正且质量意识较差

500

合计人民币（大写）仟佰拾元

填单：

审核：

批准：

核岛一队质量事件罚款单

日期：

2011年8月22日

商务部存根

班组/个人

质量事件描述

原因分析

罚款金额（元）

备注

中核劳务王金明

4RX内部结构0.00~+4.65m墙体V288墙局部错台2cm且存在麻面缺陷

模板验收过程中班组未对问题及时纠正且质量意识较差

500

合计人民币（大写）仟佰拾元

填单：

审核：

批准：

核岛一队质量事件罚款单

日期：

2011年8月22日

核岛一队存根

班组/个人

质量事件描述

原因分析

罚款金额（元）

备注

中核劳务王金明

4RX内部结构0.00~+4.65m墙体V288墙局部错台2cm且存在麻面缺陷

模板验收过程中班组未对问题及时纠正且质量意识较差

500

合计人民币（大写）仟佰拾元

填单：

审核：

批准：

核岛一队质量奖励单

日期：

年月日

被奖励者存根

班组/个人

质量描述

原因分析

奖励金额（元）

备注

砼一班

3RX+4.65m平台砼浇筑完成拆模后无缺陷，表观质量较好。

靠模前的准备工作完善，执行力强，浇筑过程中认真负责，按程序要求浇筑，养护。

100

合计人民币（大写）零仟壹佰零拾零元

填单：

审核：

批准：

核岛一队质量奖励单

日期：

年月日

党政办公室存根

班组/个人

质量描述

原因分析

奖励金额（元）

备注

砼一班

3RX+4.65m平台砼浇筑完成拆模后无缺陷，表观质量较好。

靠模前的准备工作完善，执行力强，浇筑过程中认真负责，按程序要求浇筑，养护。

100

合计人民币（大写）零仟壹佰零拾零元

填单：

审核：

批准：

核岛一队质量奖励单

日期：

年月日

核岛一队存根

班组/个人

质量描述

原因分析

奖励金额（元）

备注

砼一班

3RX+4.65m平台砼浇筑完成拆模后无缺陷，表观质量较好。

靠模前的准备工作完善，执行力强，浇筑过程中认真负责，按程序要求浇筑，养护。

100

合计人民币（大写）零仟壹佰零拾零元

填单：

审核：

批准：