地主的奋斗企业家创业历程.docx
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地主的奋斗企业家创业历程
地主的奋斗：
企业家创业历程
〔一〕
古代，有一个地主，家有良田百亩，确实是一个小地主，他家一共雇佣了4个雇农，都属于长工性质，要紧负责田地的耕种。
开始，地主按照传统的方式对雇农采纳高压政策，雇佣了一个护卫作为监工，现场监督雇农劳作，雇农稍有懈怠就会招来监工的一顿鞭打。
雇农们专门气愤，经常集合在一起声讨地主，一致达成默契，表面服从，但暗地里都不努力劳动，一有可能就磨洋工。
一年下来，收成比别家低了许多，地主一怒之下，认为护卫监工不力，便换了个护卫，由于成本问题，他不可能雇佣更多的人来做监工。
第二年收成依旧下降，而且还发生了雇农集体罢工事件。
地主气不打一处来，将监工和雇农全部拿下，并增加了四个雇农，他们分别是张三、李四、王五、赵六，同时地主亲自参与监督雇农的劳作，但情形丝毫没有转变，到了年底收成依旧达不到理想水平。
地主苦恼极了，正在现在，一个西方的传教士来到那个封闭的山庄，通过与传教士的深层次交流，地主深感资本主义的先进性，他转变成为了新兴派人物，同时落实到实际情形上，他辞退了监工，并强调给予雇农们充分人权和自由，保证不再采纳强制性的高压政策，而采纳固定工资制并制定了详细的规章制度。
规章制度规定雇农们每日鸡叫必须起床，太阳升起之前必须上岗劳动，中午太阳烈时能够在树荫下休息一个时辰，太阳落山了才能够收工。
上工和收工都必须在地主家按拇指印，考虑到雇农还得照总管庭，地主规定雇农每隔5天能够休息2天，但条件是不得耽搁农活。
凡违反劳动记录，一次迟到或早退扣罚当天工资，一次旷工扣罚10天工资，一年累计5次旷工〔三次迟到或早退算一次旷工，缺少一个拇指印按半次旷工处理〕做自动离职处理。
劳动期间不准偷懒和晒太阳，凡发觉者一律按迟到论处。
由于地主提供的薪金极具挑战性，而且按月提供，不至于青黄不接，雇农们欣喜假设狂，纷纷表示一定要努力工作，以报答地主的大恩大德。
当年土地收成提高了50%，地主看到民主治理带来的庞大收益，快乐得嘴都笑不合拢。
兴奋之余，他决定扩大生产规模，因此向其他地主购买了100亩土地，另外又聘请了周七、武八两个雇农，预备大干一场。
一切照旧，想象着年底丰厚的收成，地主经常从睡梦中笑醒，生活一天天过去，年底来了，收成汇总下来，在新增100亩地和两个人的情形下，收入仅仅增长了10%.地主气急败坏，把雇农们召集起来，开了一个声色俱厉的批判大会。
大会会场悬挂了一幅大大的横幅上书一行大字〝今天不努力耕作，改日就努力找耕作〞让人看了胆战心惊、不寒而栗。
会上地主在深刻批判了雇农们的懒惰和无能后，宣布今年年终最后一个月的工资全部扣罚。
这一下子向捅了马蜂窝一样，大伙儿纷纷表示不满和抗议，地主用手指朝横幅一指，丢下一句话〝谁不想干，立马走人〞转身便走。
大伙儿象焉了的茄子一样，都不讲话。
会后，张三、李四和王五在一起打〝斗地主〞，一边打，一边骂地主狠心，让他们过年都没有钱拿回家，这下子回家不被夫人骂死才怪。
一番发泄之后他们决定分头去找地主说情。
张三第一动身，找到地主诉苦说他们四个人本来干得好好的，由于新来的周七、武八两个人平常工作不努力，一有机会就偷懒，而每个月工资和大伙儿拿得一样多，时刻长了大伙儿觉得内心不公平，因此便纷纷开始偷懒，因此才造成了收成下降的缘故。
地主勃然大怒，决定找其他人来确认此事，他决心一旦落实此事，定当对当事人予以重罚。
张三走后，李四旋即来找地主反映情形，地主当即核实了周七、武八的情况，情形差不多与张三讲的一致。
李四走后，王五也找地主谈心来了，除了张三、李四提及的问题外，他还提到了另外一个情形，说他有一次看到隔壁家的牛来吃庄稼，他去赶的时候被牛角顶破了腿，翌日没有能够来上班，被地主扣罚了10天的工资，因此以后他看见别家的牛吃庄稼就再也不管了。
地主哼他一顿道〝当时你什么缘故不声明理由呢？
〞王五说〝我本来预备说的，但你当时气急败坏的模样把我吓慌了，就没有讲，过后也没有机会再说〞。
地主想，接下来该赵六来了，谁知等了一天却没有等到。
地主等不及了，正预备召开职员大会，宣布对周七和武八的处分决定。
俩人同时来找地主了，地主将他们大声责罚一番，两人大呼冤枉，说张三、李四他们仗着是老职员，资历老，人数多，平常经常欺负他们，自己从不行好劳动，还嘲笑他们俩踏实肯干是傻冒，还说他们经常在地主去视察的时候装着勤劳的模样。
地主晕了，一下子分不清真伪，将六人找来当面对质，大伙儿除了吵成一团外，没有解决丝毫的问题。
地主被吵得不行，恍惚中看起来发觉了问题的症结所在，他决定推行承包制，将土地划分为六份，采纳招标的方式，依照土地的肥沃程度和面积大小以及耕种难度等指标，由地主事先依照往年的指标核定一个最低土地收益，由六人投标竟价，最后价高者承包成功，以此类推，直到最后一块土地。
雇农们看起来对此都表示了极大的热情，投标当天，他们六人共同用竹竿支撑起一条更大更醒目的横幅，上书〝地主，地主我爱你，我们永久支持你！
〞。
地主看到横幅，前段时刻的不快一扫而光，笑眯了眼睛看着大伙儿，大伙儿回报给他的是自信而激昂向上的眼光。
招标专门成功在通过猛烈的竟标之后大伙儿都获得了比较中意的结果。
会场散去，地主的目光中散发出一种醉人的芬芳，他看起来又看到了明年谷物满仓的丰收景象。
刚开始，地主不放心，不时的到田间地头去转转，看见大伙儿都在辛勤的耕种，庄稼一块比一块好，地主终于放下了心，在传教士朋友的邀请下，他们一起去游历祖国大好的河山，一去确实是大半年。
年底地主回到家里，看到自家的谷仓里面装满了稻谷、玉米等粮食，看到夫人脸上辉煌的笑容，不用说，今年的收成好得不得了。
一算下来，〝哇〞，地主禁不住跳了起来，今年的净收益比上年增长了100%，雇农们全部完成定额，每人还主动多奉献了20%.地主尝试到了包产到户的甜头，决心将事业做大做强，他宣誓要做乡里，不，县里、省里最大的地主。
但是地主没有余外的钱大规模买地，如何办？
地主苦恼不已。
翌日一开门，〝哇〞，门口站满了大大小小的地主们，他们每个人的额上都用血书写着〝来吧，兼并我吧！
〞
原先，大大小小的地主们看到地主取得了如此庞大的成绩，纷纷表示情愿用自有土地入股，与地主一起进展壮大。
通过认真选择，地主选定了地主甲、地主乙、地主丙三个当地最有名的大地主作为战略合作伙伴，成立了一个土地合作经营联社，又地主出任社长负责日常经营，地主甲、地主乙、地主丙作为副社长，重大经营决策必须有三票以上同意才能通过。
收益按1：
1：
1：
1分配。
由于几个大地主的参与，地主的经营规模一下子扩大了10倍，达到了2000亩。
按每个人平均承包40亩运算，地主需要聘请50人，而目前只有6个人，地主决定公布对外聘请。
地主放话出去，来竟标的人挤破了地主的大门，地主决定对参加投标者每人收取1两银子的投标费用，以保证投标活动的支出。
仅此一项就收入1000两银子。
地主们无不对地主的经营能力佩服得五体投地，尚未开张就净赚250，真是太划罢了，这更增加了他们对地主的信任和热爱。
投标活动的会场专门喧闹，到处充满着烈火的气氛，各种各样的横幅飘扬在会场当中好不杰出。
〝宝锄一出，谁与争锋！
〞
〝放眼田间，舍我其谁！
〞
〝东风吹，战鼓擂，现在的田地谁怕谁？
〞
〝没有了地，我的世界雨下个不停〞
〝东方红，太阳升，我们出了个好地主！
〞
依旧老职员们的横幅比较感人〝东家，东家，好东家，世世代代跟着你！
〞此条横幅被后人评选为投标最正确横幅，奖品是地主口头夸奖一次。
竟标按预期进行，五十人通过长达三天的征战终于将和约拿下，按照同等条件，老职员优先获得和约的规那么，六个老职员如愿的拿到了和约。
从和约的统计来看，今年的每亩收益至少在去年的基础上增长50%，关于地主来说总收益的增长将达到去年的375%，想想都让人兴奋。
其他的地主总收益也有专门大的提高，大伙儿都专门快乐，期待着来年的快快到来。
第二年，地主主动邀约传教士去周游各地，这次他们去的是遥远的东瀛，一来一回正好一年的时刻，地主玩得好不爽快。
临到家了，想着家里新增的谷仓装满粮食的情形，地主的心情真是急不可耐。
远远的看到了家门，还有门口站着的地主甲、地主乙和地主丙，他们一定是来欢迎我了。
大老远的，地主就打着招呼〝大伙儿好！
我回来了〞
看见大伙儿阴森着脸都没有答话，地主发觉情形不对，抓紧问其详情。
原先今年的每亩收益只比去年增长了1%，如此各个地主的总收益不升反降，你叫他们如何快乐得起来。
〝如何会如此呢？
〞地主不断的自言自语到。
地主连夜召集了10个雇农代表参加的土地收成分析研讨会，通过与会人员的充分讨论，汇总后得出如下缘故：
一、今年的天气比去年洪涝，由于没有人肯出钱修建引水渠，导致庄稼缺水，收成下降。
二、由于投标额太高，大部分雇农差不多没有余外的收益，极大的阻碍了他们的积极性的发挥。
三、没有人情愿多施肥，因为明年耕种的土地可能就不属于他们了，客观上导致土地施肥不足，产量下降。
四、由于土地面积较往常扩大比较多，每户人家都需要增加耕牛和农具这对大伙儿造成了新的困难，而平常这些东西闲置又比较多，这使得大伙儿本来就薄的收益更加雪上加霜，这也是大伙儿不情愿努力的缘故。
五、粮食收成之后，大伙儿集中在一起竟卖，由于要卖掉换银子，大伙儿的卖价一个比一个低，使得大伙儿的收益降低。
六、少数雇农缺乏职业道德，存心不交或少交承包金，甚至不惜举家迁徙到他乡，据初步统计大约有10户人家，直截了当导致大量的经济缺失。
通过认真分析，地主看到了包产到户的各种弊端，决心进行大幅度的改革，但他面临的问题还专门多，首当其冲的是副社长们的支持问题，地主甲差不多明确提出要退股，地主乙和地主丙也在徘徊之中，爱护联社的稳固是当务之急。
由于地主耐心而细致的劝说，并承诺假如明年每亩收益增加不超过10%，地主分文不收，地主们总算同意再合作经营一年。
通过上年的教训，地主成熟了许多。
第一他意识到，作为领导者，仅仅制定了正确的政策，确立了进展战略就交给大伙儿放手去做，自己不闻不问差不多不适合现在的经营方式了，他必须亲自参与治理，这点关于不管何种模式来说差不多上至关重要的。
其次，追求短期效应，要想在短期内年年大幅度增长，忽视了长期的投资，导致土地的后续资源不足。
最后在经营方针上，鉴于历史缘故和目前土地经济进展的状况，包产到户对农户的积极性具有重大的促进作用，地主再次确信了在目前的联社规模下将连续坚持并不断完善包产到户的经营方式，同时针对其目前所具有的各种局限性，特地做了如下调整：
一、鉴于农户的短期效应，不情愿对田地进行有效的爱护，将土地承包期提高到5年。
二、在设置投标金额上除设置保底金额外，另外设置封顶金额，在封顶金额上选取最正确人选中标，以保证投标人的合理利益。
三、在社长和副社长的高层领导下面增设以下几个部门：
1、水利部：
负责辖区内的水利基础设施的建设和爱护工作，农户依照用水量合理收取费用，从体制上保证耕地和人畜的用水。
2、耕牛和农具部：
出资将农户手中的耕牛全部收购上来，统一治理，并依照农户的需要安排耕种，并依照每亩收取相应的费用，余外的耕牛能够租借给其他农户。
负责农具的购买和日常保养，先进农具的采购和试用等3、农肥部：
建立联社统一的肥料中心，将各家各户的农家肥集中起来，并通过废料发酵等方式科学、合理的提供庄稼所需要的肥料。
4、农技部：
负责新产品、新技术以及先进的耕种方式的推广，提高农户的耕种效率和经济效益。
5、治理部：
负责农户的日常治理和相互间纠纷处理，保证农户能够安心劳作，关于可能发生欠款和困难的农户建立预警机制，确保承包金的安全。
6、销售部：
负责农产品的销售问题，确保收益的增加。
四、确定治理人员的人选：
建立了各个部门之后，选取相应的负责人就成为一个重要的任务，鉴于地主对张三等的了解决定启用他们六人作为联社的第一批治理人员。
地主找张三等谈话，期望他们能够去农从管，提升自己的层次。
张三等表示专门情愿，但关于收入提出了疑问，充当治理人员之后，自己的收入会可不能发生大幅度的下降。
对此，地主予以明确答复，由于工作性质已发生了改变，在目前的生产规模下，要保证往常的收益是比较困难的，但工作本身具备专门高的挑战性，同时关于自己以后职业生涯的关心专门大，大伙儿应该克服临时的困难，今后我们的规模扩大了，我保证大伙儿的收益会发生庞大的转变。
由于对地主的信任和对新工作的向往以及对今后人一辈子的重新认识，张三等人决定跟着地主就新生活赌上一把，他们对自己和联社的以后充满了激情。
张三沟通能力比较强，综合处理各种冲突的水平比较高，负责治理部。
李四头脑灵活，善于专营，适应和经销商打交道，负责销售部。
王五擅长养牛负责耕牛和农具部。
赵六喜爱专研新的农耕技术负责农技部。
周七的农田灌溉搞得比较好，负责水利部。
武八没什么专长，但踏实肯干，就负责农肥部。
地主全面而系统的整体安排获得了联社其他地主的一致通过，他们决心在以后的生活里再跟地主一起同风雨共患难，共同打造美好的改日。
工作紧张而有序的进行着，大伙儿怀着满腔的激情奔赴各自的岗位，尽心尽力，不辞劳累，各项工作均得到了有效的落实，事业在稳固而扎实的前进。
这一年共做了如下大的情况：
1、完成红河河水引水工程，并依照农田的布局，建设了一系列的庄稼灌溉设施。
2、组成了50头牛的耕牛队，除圆满完成本联社的耕作打算外，在外承包了大量的耕作工程，为联社制造效益500两银子。
3、建立了统一的肥料供应中心，保证了农民用肥需要。
4、新推广〝红河一号〞产品，并取得初步见效，获得农户们的烈火欢迎。
5、完美和谐农户间的关系，全年没发生一起大的纠纷和逃税事件。
6、查找到好的粮食销售商，并在往年的基础上提高10%的粮食售价。
由于各项措施安排得力，在水利、耕种、施肥、技术、农户治理、市场销售等的有力保证下，扣除大量的基础投资之后，年底每亩收益仍旧较上年增长15%，考虑基础设施建设，实际增长在30%以上，而且这种增长是长期的，能够预见和有充足保证的。
年底，在地主的倡导下，地主们一致同意对表现优异的张三等治理人员一个丰厚的红包，并加发一个月的工资。
公司走上了正轨，大伙儿也走上了治理者的道路，对此大伙儿都专门快乐，期待着来年更大的收成。
联社高层领导在通过协商后，一致同意新增资本，为此他们又引进了地主戊、地主戌、地主庚、地主辛，总耕地规模扩展到4000亩，新引进的地主表决权占原有地主的50%.新的一年开始了，新增的土地招标工作也取得了庞大的成功，新引进农户50家，如此联社直截了当治理的农户数目达到100家。
一切在按部就班的执行着，但地主慢慢发觉目前的治理形式显现了一些不和谐的情形，比如农户间的纠纷增多，农户对联社的各种不满情绪在扩大，张三们的工作激情看起来在减退，而且工作效率看起来不如从前，工作中相互扯皮的事件经常显现，地主经常忙于处理各种各样的冲突，尽管最后都获得了解决，但地主依旧觉得其中存在明显的问题。
年底，问题终于集中爆发了。
问题是由李四那儿开始的，今年粮食的销售价格比去年足足下降了15%，平均每亩总产量仅增长10%，如此总收益比去年还下降8%，考虑今年固定资产投资减少，汇总后每亩收益较去年仍旧增加15%.相同的15%却具备不同的概念，联社高层在召开了相关的收益分析会议后，决定由地主出面组成一个调查小组，就今年显现的情形进行深入而认确实调查分析。
地主在深入走访各农户后，又召开了张三等中层治理人员和少数农户代表参加的分析会议，期望能够通过大伙儿的畅所欲言，发觉问题的症结所在。
会上，地主先对大伙儿去年一年的辛劳工作，表示感谢，并提出对去年的工作进行全面总结。
总结第一从问题的源头，李四开始。
李四发言了：
今年的销售比往年下降的要紧缘故有以下几点。
1、今年风调雨顺，农户们都有好的收成，客观上增加了供应，加大了市场的竞争，经销商压价情形比较严峻。
2、经销商普遍反映我们要紧产品的成色下降，色泽依旧饱满程度都不行，市民也反映不行吃。
3、我们去年的新产品〝红河一号〞尽管外观比较美观，味道也好，但价格太高，市民不同意。
针对李四的发言，赵六发言了。
今年我们要紧产品的成色下降，味道不行，要紧缘故在于肥料的肥度不足和灌溉水源经常显现问题，至于〝红河一号〞成本高的缘故要紧在于没有大面积的耕种，农户的耕种技巧还不成熟等缘故。
听了赵六的发言，武八不干了，他立马反对到，由于新增2000亩的农田，而肥料中心又没有扩建，农肥部在人手不足的情形下采纳轮番加班的方法，不分白天黑夜的努力工作，差不多保证了才农田的用肥，那儿还管得了肥料的技术指标，另外，他也指出，既然农肥的肥度不足，什么缘故没有人跟他提出来过。
周七对李四的发言也表示了极大的不满，他几乎用愤概的语气说道，去年我们新增了2000亩田地的灌溉工程建设，而红河饮水工程的主渠道又没有拓宽，你叫我到哪里去找水源，能够差不多保证供水我们差不多是出了大力了。
农户甲说，联社去年总的说来工作效率专门低，有一次，为了水源，他同其他农户乙发生了纠纷，要求联社出面解决，结果，整整三天后，才有人来问了一下情形，后又没了下文，如此的情形几乎所有的农户都遇见过，不管是缺少化肥、种子，依旧相互间的纠纷，联社都处理得专门另人不中意，农户们对联社差不多上已丧失了信任，有纠纷，有困难差不多都自己解决。
张三听后，也坐不做了，他站起来说道，农户甲说的的确不错，去年我们的工作的确存在如此或那样的问题，但是我敢保证，所有的纠纷，凡是报到治理部的，我们都负责处理了的，只是由于人手的缘故，处理得不是专门及时。
他赶忙叫来当时处理该问题的小刘。
小刘来了后，说道，当时由于每天要处理的纠纷太多，而农户相互间又互相不买账，因此只好依照当时的情形，直截了当处理了，后来具体他们到底服不服气，有没有执行就没有时刻去追问。
大伙儿都讲完了，只有王五没有发言，也没有农户对王五的工作指出不满，但地主依旧指了出来，他问到，今年耕牛和农具部在新增50头牛的基础上，什么缘故赚取的外汇反而比去年减少了许多？
王五看起来也憋着一肚子气，他说道，新增50头牛，2000亩地，我的人手才增加了2人，忙都忙只是来，哪点还有时刻去接别处的活儿，再说，弟兄们平常工作够累的了，出去接活也不增加收入，就算我安排他们去，也没人情愿去。
王五的话成了一个火药引子，大伙儿纷纷开始诉苦，主题均是关于工作、收入和付出的。
要紧集中在如下几点：
1、去年，大伙儿刚刚转型，联社也处于创业的时期，富有激情和冲劲，不辞辛劳，不计酬劳使得联社取得了较大的收益，今年大伙儿都适应了新的工作方式，土地也增加了100%，而大伙儿的收入却没有增加多少，目前他们治理人员的收入仅是农户的1/2，而下属职员的收入就更加少了，这极大的阻碍了大伙儿的工作热情和工作效率。
2、工作缺乏考核和鼓舞，大伙儿干好，干坏一个样，制造效益和亏损的都可不能阻碍大伙儿的工资收入。
3、部门间缺乏有效的沟通和配合，互相不买账，各自为政的特点专门明显。
4、个别部门官僚主义严峻，对农户反映的问题不及时处理。
在听了大伙儿的汇报和争吵后，地主的心中对目前联社存在的问题有了清晰的认识，他决心就这些问题做一个完整的规划，以保证今后不再显现以上问题。
地主从100亩的小地主进展到现在拥有良田4000亩的大型合作联社的董事长兼CEO，他的奋斗历程是专门而困难的，他能够克服目前联社存在的问题，并带领联社走向新的辉煌吗？
我们拭目以待。
〔二〕
上文说到地主从100亩的土地开始奋斗，在经营中一次次的面临诸多的重大问题，但通过努力最终都获得了圆满的解决，现在他已成为拥有良田4000亩的大型合作联社的董事长兼CEO，但这次他面临的问题看起来比较严峻，如何解决还真让地主着实费了一番脑筋。
让我们来重温一番地主这次面临的困难：
1、职员专门是中层干部的激情开始减退，对工作的抵触情绪在蔓延。
2、各部门间缺乏有效的沟通和配合，互相不买账，各自为政，工作效率明显降低3、个别部门和个人的官僚主义严峻，对农户反映的问题不重视、敷衍了事。
4、收益减少，利润下降。
要从解决问题，就必须分析问题产生的缘故，让我们来看看地主对以上问题的看法：
1、什么缘故职员专门是张三等中层干部的激情减退，而对工作的抵触情绪在增加？
通过一年的适应，张三等治理人员对各自的工作内容已比较熟悉，对新的工作环境也差不多适应，联社通过剧烈调整也走上了正轨，一切都在按部就班的进行。
没有新东西，自然容易产生惰性，激情减退是必定的。
是不是确实没有新东西，没有什么能够改进的地点？
因此不是，显现的诸多情形就充分说明了联社还有许多新的问题需要得到解决。
那什么缘故大伙儿不情愿做出变革，不情愿参与其中呢？
从王五的话中，地主敏捷的感受到问题的症结，那确实是目前联社的收入分配方法有问题，干多干少一个样，实际上在培养大伙儿的懒惰，大伙儿都不情愿多干，对工作的抵触情绪自然增加。
2、什么缘故部门缺乏有效的沟通和配合，工作效率明显降低？
大伙儿在考虑问题的时候更多的是站在本部门的利益上，而非整个联社的利益，本末倒置，不记得了当时组建各部门的全然目的是为了满足联社的需要，分工是为提高效率而不是降低效率，在考虑分工的时候还应该考虑到合作的问题。
3、什么缘故官僚主义严峻？
一方面是少数人的特权意识，认为自己是联社的元老，是联社不可缺少的核心人物，历史悠久，奉献突出，因此就要比别人高一等，在联社就能够享受更多别人不能享受的东西，而同意更少的约束。
这种思想导致了他们对农户问题的漠视和忽略，是农户不满的根源所在。
另一方面也是体制上出了问题，治理人员的收入与他们的服务质量和服务水平没有直截了当的关系，不能对他们产生正确的诱导。
4、收益减少，利润下降。
以上三点综合起来产生的效率低下，工作不积极、缺乏主动性，拖拉、相互扯皮等现象直截了当导致了收益的减少和利润的下降，要解决那个问题必须先解决上述三个方面的困难。
地主通过认确实调查研究和上述的深思熟虑后，结合前段时刻在EMBA的短训班上把握的最新治理知识，针对以上显现的问题，决心从根源着手，通过观念更新和组织变革来解决。
地主采取了以下具体的措施：
一、第一通过一系列的经营分析会议和铺天盖地的横幅宣传攻势，营造出联社目前正面临庞大困难，差不多到了必须变革的关键时刻的如此一种紧张的氛围，使大伙儿都清晰的明白，只有通过强有力的变革联社才能够生存和进展。
二、考虑到上年农户对联社工作的不满和不信任以及部门间配合上的诸多问题导致生产效率和治理效率明显降低同时效益下降这一事实，大力推广对待农户就要象对待菩萨一样真诚和尊敬的观念，各部门的职能从过去强调对农户的治理转变为强调对农户的服务，追求农户的高中意度。
其他部门相对本部门的关系除组织结构规定的内容外，强调其他部门确实是农户，对其他部门的要求必须予以高度重视并及时、认确实处理。
如因某部门的失误或拖延，导致其他部门缺失的，所有缺失由该部门完全承担。
同时年终同级间无记名的相互考核是部门经理是否连续留任的重要指标。
三、调整收入分配结构，将收入同每个人的
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