qc小组活动总结工作范文.docx

qc小组活动总结工作范文.docx

《qc小组活动总结工作范文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《qc小组活动总结工作范文.docx（14页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

qc小组活动总结工作范文

qc小组活动总结

篇一：

QC小组活动总结

QC小组成果介绍

提高钢桶冲盖效率，降低能源消耗和人力成本

——小桶车间钢桶盖模改进QC小组

一、小组概况

二、选题理由

长期以来，钢桶冲盖采用两次工艺，第一次下料，第二次再成型，这种工艺流程较长，能源和人力消耗较大。

三、现状调查

存在问题：

1、因为两次成型，造成电耗、人力、时间、增加一半

A因第一次成型后，盖要一个个撬起再拿开，且盖陷在模中，不易撬起，容易碰伤手，存在操作事故隐患。

b、盖第二次成型时如果未放平，容易造成废品。

c、盖第二次成型时模具下垫的橡胶容易松动，造成盖边深度不一致，且盖边波纹较多，影响外观质量。

四、确定目标

目标：

第一阶段将φ410收口桶盖模改制，在6月份完成；

收口360φ敞口桶、440φ敞口桶、410φ第二阶段再将

桶盖模改制，在12月份前完成，实现桶盖缩短工艺时间一半，节约能耗、人力50%，提高产能一倍，且产品质量达到技术要求的目标。

五、原因分析

1主要是原模具设计存在缺陷，设计时没有考虑两次成型工艺在一次完成，2长期以来沿用老工艺和老模具生产，已成工作习惯，对改进激情不高；3工作较忙，每天都有生产任务，没有改进制作时间；4模具改进制作存在难度，没有图纸和操作规程；5新购材料成本高，闲置模具改制较麻烦

小钢桶桶盖模具改型原因分析因果图

六、制定对策

七、

123求

八、

1、改一次成型后，盖边不易产生皱纹，不易冲偏产生废品，产品质量得到稳定提高；2、改一次成型后，盖不须撬起再拿开，防止手被设备压伤事故；3、改一次成型后，半成品不须重码放，减少占用生产场地和人工；4、节约人力物力，利于扩大批量生产。

九、总结及下步打算

活动中，小组全体成员团结合作，各展所长，QC本次

特别是瞿继金、高百君同志。

在模具改进中积极动脑子，想办法，自己设计、测量尺寸画图纸，并精心制作，为模具改进成功起到了关键作用。

本次QC活动完成了预定目标。

下一步在12月份前，还要将3套模具按此方法改造完毕。

篇二：

全面质量管理及QC小组活动总结

全面质量管理及QC小组活动总结

一、简要说明

中铁十局上海浦东铁路项目经理部承担的跨庄胡公路特大桥位于DK10+处，此桥为163孔32m预应力砼梁，14孔24m预应力砼梁，2孔16m预应力砼梁；园端形板式桥墩、T形桥台、φ600mmPHC管桩及钻孔灌注桩基础、钢筋砼浅埋式承台。

在施工中应用了全面质量的方法，研究如何实施PHC管桩施工控制。

二、管理方法及措施

跨庄胡公路特大桥PHC管桩施工，根据现场情况，采用DH508型履带式打桩机和D62型风冷式柴油桩锤进行打桩。

采用25t吊车负责组立桩机、卸桩、喂桩、倒桩。

加强施工组织管理，克服上海阴雨天气多，不利于施工等困难，优质安全地完成PHC管桩施工。

三、社会经济效益

通过开展QC活动，运用科学的施工工艺及先进的管理

方法，使跨庄胡公路特大桥PHC管桩施工顺利完成，并通过开展QC活动，使跨庄胡公路特大桥创部级优质工程。

通过施工，减少横移、纵移工程量，节约辅助材料。

PHC管桩施工安全可靠，保证工期，节省劳力，节约成本。

四、活动时间、议程

QC小组自成立以来，运用全面质量管理的知识解决了不少施工中的难题，保证了工程质量，提高我单位的社会信誉，扩大单位的知名度。

五、项目组长及主要参加人员

该项目活动的组长陈汉衡经理，主要参加人员为隋永兴、汤德强、张庆杰、严贡友、刘斌、王大军、王晓奇、马传生、王磊、戴其鑫，其中汤德强、张庆杰、严贡友主要任务为搜集影响成本的各种数据，运用统计工具进行评价。

找出主要影响因素，制定出解决方案。

隋永兴、张庆杰、刘斌、王大军、王晓奇、马传生、王磊、戴其鑫负责解决方案的具体实施，如果实施不理想，继续改进。

由项目经理陈汉衡负责制定每月活动计划并检查落实方案的实施情况，做好工作总结。

六、协作单位

在开展QC活动中装吊工、电焊工的成员相互配合，PHC管桩焊接过程中严格材质质量，确保工程质量符合规范要求。

．

通过QC小组及全体施工人员的共同努力，保证了工程质量，该年度取得了“上海市重点工程立功竞赛优胜单位”称号。

为保部优争国优打下了坚实基础。

篇三：

QC小组工作总结

检修区QC小组活动总结

为了保证设备检修质量，降低成本消耗，提高员工素质，检修质量过程控制经常化、制度化，实现检修区的质量管理目标，检修区开展了QC小组活动,通过几年来QC小组活动检修区的设备检修质量有了稳步提高,人员的技术素质也有了大幅度的提升.现将QC小组开展的活动总结如下：

小组情况

检修区共有6个车间，每个车间分别都成立了QC小组。

成员分别由车间主任、工人技师和技术骨干工人组成。

活动过程

活动的议题主要围绕提高设备的检修质量，降低材料成本；提高工时利用率和劳动生产率；安全生产，改善工作环境等方面进行选题。

车间QC小组针对当天存在的问题所在，进行分析讨论，提出几种解决问题的思路，并且进行细化，找出切实可行的方法，进行印证实施。

通过对阶段总结的几种方法，进行的相关印证实施，最

终总结出最行之有效的方法，并且推广实施。

活动成果

经过几年来QC小组活动，从设备检修质量方面，大型设备的检修质量都达到100%合格率；在开发人才方面，培养和锻炼了一批素质高和技能过硬的人才，提高了广大员工的技术素质。

在技术创新方面，解决了生产急需和技术难题。

以上实践证明，QC小组活动已在培养人才、提高质量、增加效益、节能降耗、技术革新方面发挥着越来越大的作用。

今后工作中，将继续深入开展QC小组活动，不断提高设备的检修质量和广大员工的技术水平。

存在不足

经常出现的共性问题：

清洗配件不干净；飞边毛刺处理不彻底；拆卸时的二次损伤；装配时的拉伤与涨头等各车间都不同程度存在。

3、主要原因：

1）自检不到位，班检不到位。

责任心不强，工作不细心，没有严格按照检修操作程序标准作业。

2）技术人员对车间检修操作程序标准监管不够。

五、措施：

1、车间主任要具备责任心，起带头作用。

2、加强学习检修操作程序，严格落实五项质量管理措施。

．

3、强化过程控制，责任落实到人头。

4、员工必须养成自检、互检的习惯。

5、技术人员要经常深入车间检查监督检修程序，杜绝检修不到位的的问题。

6、树立典型，奖优罚劣。

让员工时时刻刻把质量放在第一位，认认真真地用心做好每一件事。

检修区

20XX年4月7日

篇四：

-活动总结

[]尊敬的各位,各位专家:

很高兴有机会参加市电力行业质量（QC）小组暨会,下面我代表沙坪坝供电局就20XX年QC小组活动开展的做如下.20XX年,在重庆市电力行业协会的支持和指导下,沙坪坝供电局高度重视QC活动的开展,在全局广大员工的共同努力下,围绕的创新型企业建设目标,为我局的可持续发展提供了有力的支撑.现将有关简要回顾如下:

一,20XX年工作情况

（一）09年QC成果发布会顺利召开,进一步营造了创新氛围20XX年12月18日顺利召开了局年度QC成果发布会,经过筛选和预演,共有12个QC小组汇报了一年来开展QC活动的过程及取得的成果.由QC活动专家,市电力行协领导,局领导和相关职能部门负责人组成的评委团进行了现场点评.在评选出一,二,三等奖外,还首次评选

出了最佳表演奖?

尠最佳技术创新奖?

尠最佳视觉效果奖.此次发布会得到了全局上下的支持,局长,书记担当评委,全体中干,班组长全程观看,在进一步营造创新氛围的同时,QC小组活动也得到了更广泛的认可.2,组织参加各级QC发布会,取得较好成绩上半年积极组织QC小组参加各级成果发布会,把每一次发布会都看成是一个的机会,对QC成果都进行精心的准备,邀请QC活动专家对QC成员进行指导,并多次演练.5项成果参加了重庆市行业协会QC成果发布会获得一等奖,二等奖各两名,获得三等奖一名.一项成果参加了重庆市质量协会20XX年QC成果发表赛获得了二等奖.一项成果参加20XX年全国电力行业QC成果发布会获得全国电力行业QC成果的称号,配中心技术组QC小组通过了全国优秀QC小组的考评.3,注重QC小组活动过程管理,20XX年活动全面展开全局共有生产班组64个,20XX年各班组注册QC小组46个,占班组总数的2/3,报送的QC课题经局QC小组领导小组成员审查后,确定了局重点QC课题17个.为提高小组活动的质量,及时发现并解决小组活动中存在的问题,今年已经将QC活动管理的重点放到了过程管理上,要求各小组每月要有活动总结,科技信息中心也会定期开展检查和指导4,以群众性创新为基础,加强成果培育及转换积极引导QC小组成员开展专利,上半年由QC小组申请的专利7项（其中一项为发成果QC一批应用效果较好的.超过全局申请的一半）,明专利．

被作为科技进一步开展研究尮配电房噪音治理等优秀成果在技改工程项目中得到广泛应用.二,几点1,提高重视程度是QC小组活动开展的基础近年来沙坪坝供电局高度重视职工创新创效活动,将QC小组活动作为建设创新型企业的主要着力点,使QC小组活动得到了广泛而深入的开展.一是开展QC小组活动是我局不断发展的内在需求和必然.在电建设,生产,优质服务等方面我们都面临不少困难和挑战,如何适应电的快速发展需要,如何适应新技术,新设备快速更新的需要,如何来满足客户对优质服务不断提高的要求,这些困难都使得我们必须在管理模式,生产技术上进行创新,而QC小组活动正是开展这些创新活动的最佳舞台.二是开展QC小组活动是我局人才战略的有效途径.为满足生产,经营,管理工作的需要,这几年,我局引进了一批高素质高学历的,和本科生,如何充分利用这些年轻的生力军,发挥他们的聪明才智,为沙坪坝供电局的发展建功立业,也是需要我们认真研究的又一重大课题.在QC小组活动中鼓励员工积极参与,推动全员创新,不仅促进了企业的发展,也为员工搭建了锐意进取的平台,铺就成才的道.三是开展QC小组活动是我局创建学习型企业的重要组成部分.创建学习型企业就是要增强职工的学习力,力和创新力,激活职工中蕴藏的巨大潜能.我们在企业文化的设计中注重增加鼓励创新的元素,从制度,理念,行动上鼓励职工创新,鼓励职工继续学习和终身

教育.QC小组活动的开展一方面丰富了职工的,另一方面也推广了科技创新的.2,规范管理是QC小组活动开展的保障20XX年为保证QC小组活动的规范有序开展,在完善规章制度,优化激励机制等方面做了大量的工作,重新颁布了科技,QC管理办法,多管齐下推动了QC小组活动的发展.一是各部门,车间对科技,QC联络员进行了调整,充实了技术力量,负责具体工作的开展,真正形成了自上而下的QC活动管理络,使群众性创新工作有领导,有组织,有,有专人管理.二是将QC小组活动目标分解到各部门,车间,对照目标制定详细的节点和切实可行的保障,将实施情况与各

部门车间负责人绩效挂钩.三是进一步加大了对QC小组活动的激励,吸引更多的员工参与其中.三,面临的问题1,QC小组活动的能力还亟待提高在参加重庆市QC发表赛,全国电力行业发布会等上级发布会上,我们看到了很多优秀成果,不论是在成果的组织,各种图表工具的应用,以及成果发表等方面都存在不小的差距,这种差距不是一两个成果上的差距,二是整体平的差距.2,QC小组活动普及率还不高群众性创新活动的本质就在于其广泛的群众基础,全员参与是科技创新活动的活力所在,但目前来看,还没有达到全员参与的程度,与长安半年的成果200多个相比,我们小组注册率,成果数量等指标还比较低,部分车间走在了前面,在课题数量知,QC但还有