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成本管理会计实验报告模板.docx

成本管理会计实验报告模板

成本管理会计

课程实验报告

 

课程名称:

成本管理会计

系部名称:

工商管理学院会计系

专业班级:

学生姓名:

成绩:

 

实验说明

一、课程实验目的和任务

《成本管理会计》课程是继《会计学》、《财务管理》课程以后所开设的专业课,《成本管理会计》课程实验是在《成本管理会计》理论教学过程中所进行的阶段性的模拟案例操作,着重于重点,难点方面的练习,并在练习中巩固所学的理论知识。

要求学生通过本实验掌握成本会计和管理会计的有关内容,完成安排的实验项目。

二、课程实验内容与要求

(一)课程实验内容

1、辅助生产费用的分配

2、产品成本计算方法

3、变动成本法与完全成本法对利润表的影响

4、短期经营决策

(二)课程实验要求

1、要求学生独立完成实验项目,通过实验掌握所安排的实验内容。

2、实验项目完成后,在规定时间内上交实验资料,否则不予记成绩。

三、课程实验的方法与步骤

1、独立思考,在分阶段实验之前,认真复习该阶段所学的理论知识,理论联系实际。

2、完成所布置的实验内容;根据该课程实验的全部内容,完成一篇总结性的课程实验报告,实验报告包括实验内容和实验体会。

由各班班长收齐上交给指导教师。

四、课程实验注意事项

1、实验期间,一律按正常上课要求在会计实验室内进行;

2、本实验单独计成绩;

3、须独立完成所安排的实验项目,如因故未能出席,课后要自行补做;

4、完成实验内容时应仔细认真、内容完整、计算准确;

5、实验结束后,须及时提交实验报告,要求书写认真、内容完整。

五、课程实验的时间安排

内容

学时

实验地点

实验时间

辅助生产费用的分配

2

产品成本计算方法

2

变动成本法与完全成本法对利润表的影响

2

短期经营决策

2

六、课程实验的成绩评定

考核依据:

学生参加实验的认真程度及实验成果。

考核方法:

实验考勤占30%、实验态度(实验操作抽查等)占30%,实验成果占40%。

评分标准主要看是否按要求完成规定的内容、完成内容的正确率、所提交的实验报告的感想及报告的认真程度。

实验报告

一、实验具体内容

(一)辅助费用的分配

假设中兴工厂设有供水、供电两个辅助生产车间,主要为基本生产车间和厂行政管理部门服务。

根据辅助生产成本明细账,供水车间本月发生费用为7380元,供电车间本月发生费用为10519.2元。

该工厂辅助生产的制造费用不通过“制造费用”科目核算。

根据劳务供应和耗用劳务通知单,可整理各车间和部门耗用劳务情况见表1:

表1:

辅助生产车间劳务供应通知

受益单位

用水数量(吨)

用电度数(度)

辅助生产车间

供水

2922

供电

559

基本生产车间

—甲产品

12000

—乙产品

8000

一般耗用

5100

2000

厂行政管理部门耗用

1050

4298

合计

6709

29220

要求:

根据上述资料,采用直接分配法、一次交互分配法、计划成本分配法分配辅助生产费用,并将计算结果直接填入表2、表3和表4中,并编制相应的会计分录。

(假定上例企业确定产品的计划单位成本为:

每吨水1.2元,每度电0.38元)

表2:

辅助生产费用分配表(直接分配法)金额单位:

辅助生产车间名称

供水车间

供电车间

合计

待分配辅助生产费用

辅助生产以外部门劳务供应量

费用分配率

基本

生产

成本

甲产品

耗用量

分配额

乙产品

耗用量

分配额

小计

制造费用

耗用量

分配额

管理费用

耗用量

分配额

分配金额合计

会计分录:

 

表3:

辅助生产费用分配表(交互分配法)金额单位:

项目

交互分配

对外分配

辅助生产车间名称

供水

供电

合计

供水

供电

合计

待分配辅助生产费用

供应劳务数量

费用分配率

供水

车间

耗用数量

分配金额

供电

车间

耗用数量

分配金额

分配金额小计

甲产

耗用数量

分配金额

乙产

耗用数量

分配金额

分配金额小计

制造

费用

耗用数量

分配金额

管理

费用

耗用数量

分配金额

合计

会计分录:

 

表4:

辅助生产费用分配表(按计划成本分配)金额单位:

项目

供水车间(计划单位成本:

1.2元)

供电车间(计划单位成本:

0.38元)

按计划成本分配转入合计

供水

数量

分配

金额

供电

数量

分配

金额

辅助

生产

成本

供水车间

供电车间

小计

基本

生产

成本

甲产品

乙产品

小计

制造费用

管理费用

按计划成本分配转出合计

待分配费用

分配转入费用

实际成本

成本差异

会计分录:

 

(二)品种法

某企业有一个基本生产车间,大量生产甲、乙两种产品,另有一个机修辅助生产车间,该厂采用品种法计算产品成本,设置“直接材料”、“直接人工”、“制造费用”三个成本项目。

辅助生产车间设置“制造费用”账户,该企业20××年9月份有关产品产量及成本资料如下表所示:

月初在产品成本单位:

产品

直接材料

直接人工

制造费用

合计

甲产品

乙产品

8,360

6,640

6,540

2,160

3,500

2,200

18,400

11,000

产量资料单位:

件定额消耗量、工时记录单位:

小时

项目

甲产品

乙产品

期初在产品

本月投产

本月完工

月末在产品

340

860

800

400

200

800

1000

--

生产工时

修理工时

基本生产车间

甲产品

乙产品

5000

3000

 

30000

企业行政管理部门

20000

生产费用资料单位:

用途

费用要素

甲产品

生产用

乙产品

生产用

基本生产车间用

辅助生产

生产用

辅助生产车间用

合计

原材料

工资

其他职工薪酬

折旧费

外购动力费

办公费及其他

48,000

8,000

3,200-

-

-

-

36,000

6,000

2,400-

-

-

--

2,000

2,200

880

12,000

14,200

15,800

600

2,800

1,120

-

-

--

400

1,000

400

3,000

12,800

4,200

87,000

20,000

8,000

15,000

27,000

20,000

基本生产车间的制造费用按甲、乙生产工时比例分配。

辅助生产车间费用按修理工时比例分配。

甲种产品材料在开工时一次投入,在产品的完工率为25%,采用约当产量法计算完工产品成本和月末在产品成本。

要求:

按上述资料编制各种费用表;计算甲乙两产品的总成本和单位成本(精确到小数点后两位),并写出相应的会计分录。

第一步:

要素费用的分配

(1)编制材料分配汇总表材料费用分配表

20××年9月份单位:

应借科目

应贷科目

基本生产成本

辅助生产成本

制造费用

合计

甲产品

乙产品

机修

基本生产车间

机修车间

原材料

会计分录:

(2)根据工资资料,编制职工薪酬分配汇总表

职工薪酬分配汇总表

20××年9月份单位:

应借科目

应贷科目

基本生产成本

辅助生产成本—机修

制造费用

合计

甲产品

乙产品

基本生产车间

机修

车间

应付职工薪酬

---工资

---其他职工薪酬

合计

会计分录

(3)编制固定资产折旧费用分配表

固定资产折旧费用分配表

20××年9月份单位:

元会计分录:

应借科目

应贷科目

制造费用

合计

基本生产车间

机修车间

累计折旧

(4)编制动力费用分配表

动力费用分配表

20××年9月份单位:

元会计分录:

应借科目

应贷科目

制造费用

合计

基本生产车间

机修车间

银行存款

(5)编制办公费及其他费用分配表

办公费及其他费用分配表

20××年9月份单位:

元会计分录:

应借科目

应贷科目

制造费用

合计

基本生产车间

机修车间

银行存款

第二步:

辅助生产费用的归集与分配

(6)根据上述各要素费用分配表,编制辅助生产车间制造费用明细帐.

制造费用明细帐

车间名称:

机修车间20××年9月份单位:

摘要

材料费

职工薪酬

折旧费

动力费

办公费及其他

合计

根据材料分配表

根据职工薪酬分配表

根据折旧费分配表

根据动力费分配表

根据办公费及其他费用分配表

合计

本月转出

会计分录:

(7)根据上述有关费用分配表等编制辅助生产成本明细帐

辅助生产成本明细帐

车间名称:

机修车间20××年9月份单位:

摘要

直接材料

直接人工

制造费用

合计

根据材料分配表

根据职工薪酬分配表

根据制造费用明细帐

合计

本月转出

(8)编制辅助生产费用分配表

辅助生产费用分配表

车间名称:

机修车间20××年9月份单位:

元会计分录

应借科目

项目

制造费用

管理费用

合计

耗用量(小时)

分配率

分配金额

第三步:

制造费用的归集与分配

(9)根据上述资料,编制基本生产车间制造费用明细帐.

制造费用明细帐

车间名称:

基本生产车间20××年9月份单位:

摘要

材料费

职工薪酬

折旧费

动力费

办公费及其他

修理费

合计

根据材料分配表

根据职工薪酬分配表

 

根据折旧费分配表

根据动力费分配表

根据办公费及其他费用分配表

根据辅助生产费用分配表

合计

本月转出

(10)根据基本生产车间制造费用明细帐及其它资料编制制造费用分配表

制造费用分配表

车间名称:

基本生产车间单位:

元会计分录:

项目

应借科目

分配标准

(生产工时)

分配率

分配金额

(元)

基本生产成本

合计

第四步:

生产费用的归集与分配

(11)计算甲、乙产成品的总成本和单位成本

产品成本计算单本月完工:

800件

产品名称:

甲20××年9月份单位:

元月末在产品:

400件

摘要

直接材料

直接人工

制造费用

合计

月初在产品成本

本月生产费用

生产费用合计

完工产品成本

单位成本

月末在产品成本

 

产品成本计算单

产品名称:

乙产品20××年9月份单位:

元(本月完工:

1000件)

摘要

直接材料

直接人工

制造费用

合计

月初在产品成本

本月生产费用

生产费用合计

完工产品成本

单位成本

甲、乙产品完工入库的会计分录

 

(三)分批法

某企业生产甲、乙、丙三种产品,生产组织属于小批生产、采用分批法计算成本。

1、10月份生产的产品批号有:

1001批号:

甲产品10台,本月投产,本月完工6台。

l002批号:

乙产品10台,本月投产,本月全部未完工。

903批号:

丙产品20台,上月投产,本月完工5台。

2、903批号月初在产品成本:

原材料1,200元,工资及福利费l,060元.制造费用2,040元。

3、10月份各批号生产费用如下;

100l批号:

原材料3,360元,直接人工2,350元.制造费用2,800元。

1002批号:

原材料4,600元,直接人工3,050元.制造费用1,980元。

903批号:

原材料2,680元,直接人工2,450元,制造费用3,020元。

1001批号甲产品完工数量较大,原材料在生产开始时一次投入,其他费用在完工产品与在产品之间采用约当产量法分配,在产品完工程度为50%。

1002批号由于全部末完工,本月生产费用全部是在产品成本。

903批号丙产品完工数量少.完工产品按计划成本结转。

每台产品计划单位成本:

原材料190元,工资及福利费180元,制造费用250元。

要求:

根据上述资料。

采用分批法登记产品成本明细帐,计算各批产品的完工产品成本和月末在产品成本。

产品成本明细账投产日期:

10月

产品批号:

1001完工日期:

10月

产品名称:

甲批量:

10台(本月完工6台)

单位:

摘要

直接材料

直接人工

制造费用

合计

本月生产费用

完工产品成本

完工产品单位成本

在产品成本

产品成本明细账投产日期:

9月

产品批号:

1002完工日期:

产品名称:

乙批量:

10台单位:

摘要

直接材料

直接人工

制造费用

合计

本月生产费用

月末在产品成本

产品成本明细账投产日期:

9月

产品批号:

903完工日期:

10月

产品名称:

丙批量:

20台(本月完工5台)

单位:

摘要

直接材料

直接人工

制造费用

合计

月初在产品成本

本月生产费用

费用合计

单台计划成本

完工5台产品成本

月末在产品成本

 

(四)简化的分批法

某企业采用简化的分批法计算甲产品各批产品成本。

8月份各批产品成本明细账中有关资料如下:

(1)8月份生产批号有:

①7020批号:

甲产品8件,7月投产,8月全部完工;

②7021批号:

乙产品l0件,7月投产,8月完工6件;

③8001批号:

丙产品5件,8月投产,尚未完工;

(2)各批号在生产开始时一次投入的原材料费用和生产工时为:

①7020批号:

7月份消耗原材料8000元,生产工时300小时;8月份消耗原材料

10000元,生产工时200小时;

②7021批号:

7月份消耗原材料4000元,生产工时280小时;8月份原材料消耗

20000元,生产工时220小时;

③8001批号:

原材料消耗5600元,生产工时250小时;

(3)8月末,该厂全部产品累计直接人工15500元,制造费用23000元。

(4)7021批号的乙产品部分完工,在产品完工率50%,采用约当产量法在完工产品和在产品之间分配生产工时。

要求:

根据以上资料,计算累计间接计入费用分配率并登记以下账簿。

基本生产成本二级账

金额:

20×7年

摘要

直接材料

生产工时

直接人工

制造费用

合计

8

1

期初余额

8

31

本月发生

31

成本累计

 

31

分配率

 

 

 

 

31

本月完工产品转出

 

31

月末在产品成本

产品成本明细账投产日期:

7月

产品批号:

7020完工日期:

8月

产品名称:

甲批量:

8件单位:

20×7年

摘要

直接材料

生产工时

直接人工

制造费用

合计

8

1

期初余额

 

 

 

8

31

本月发生

 

 

 

 

31

成本累计

 

 

 

 

31

本月完工产品转出

31

完工产品单位成本

产品成本明细账投产日期:

7月

产品批号:

7021完工日期:

8月

产品名称:

乙批量:

10件(本月完工6件)

单位:

20×7年

摘要

直接材料

生产工时

直接人工

制造费用

合计

8

1

期初余额

 

 

 

8

31

本月发生

 

 

 

 

31

成本累计

 

31

本月完工产品6件转出

 

31

完工产品单位成本

 

31

月末在产品成本

产品成本明细账投产日期:

8月

产品批号:

8001完工日期:

产品名称:

丙批量:

5件单位:

20×7年

摘要

直接材料

生产工时

直接人工

制造费用

合计

8

31

本月发生

 

 

 

(五)纺织厂成本核算案例

李明军2011年9月从原来的企业辞职,应聘到一家纺织厂做成本会计员。

财务部老成本会计张师傅向小张介绍了企业的基本情况。

该纺织厂规模较大,共有三个纺纱车间,两个织布车间。

另外,还有若干为纺纱织布车间服务的辅助生产车间。

该厂第一纺纱车间纺的纱全部对外销售,第二纺纱车间纺的纱供第一织布车间使用,第三纺纱车间纺的纱供第二织布车间使用。

纺纱和织布的工序包括清花、粗纺、并条、粗纱、细纱、捻线、织布等工序。

各工序生产的半成品直接供下一工序使用,不经过半成品库。

该厂现行的成本计算模式是,第一纺纱车间采用品种法计算成本;第二纺纱车间和第一织布车间采用品种法计算成本,第三纺纱车间和第二织布车间采用逐步结转分步法计算成本。

为了加强企业的成本管理,厂财务部对各车间生产的半成品均要进行考核;另外,主管部门还要对半成品成本情况进行评比和检查。

张师傅问李明军,我厂成本计算方法的选择是否合理?

如果不合理应如何改进?

同时,张师傅还向小李提供了本企业三个生产车间的生产成本资料,让小李熟悉企业的成本计算过程。

有关资料如下:

某产品经过三个生产步骤。

第一步骤生产的半成品直接转入第二步骤;第二步骤生产的半成品,直接转入第三步骤,在第三步骤生产出产成品。

各步骤产品成本明细账见表1至表3:

表1-1第一步产品成本计算单

摘要

产量

直接材料

直接人工

制造费用

成本合计

在产品成本(定额成本)

600000

75000

69000

744000

本月生产费用

1500000

144000

108000

1752000

生产费用累计

半成品成本

200

半成品单位成本

在产品成本(定额成本)

402000

54000

63000

519000

表1-2第二步产品成本计算单

摘要

产量

直接材料

直接人工

制造费用

成本合计

在产品成本(定额成本)

510000

45900

37200

593100

本月生产费用

156000

83400

生产费用累计

半成品成本

300

半成品单位成本

在产品成本(定额成本)

660000

54900

43500

758400

表1-3第三步产品成本计算单

摘要

产量

直接材料

直接人工

制造费用

成本合计

在产品成本(定额成本)

363000

17400

7200

387600

本月生产费用

84000

57000

生产费用累计

产成品成本

200

产成品单位成本

在产品成本(定额成本)

300000

13800

5700

319500

要求:

1.根据上述资料采用逐步结转分步法(按实际成本结转法)计算成本并将计算结果填人相应表中。

2.该厂成本计算方法的选择是否合理?

如果不合理应如何改进?

(六)变动成本法的应用

2009年4月2日某医院工业公司财务科长根据本公司各企业的会计年报及有关文字说明,写了一份公司年度经济效益分析报告送交经理室。

经理对报告中提到的两个企业情况颇感困惑:

一个是专门生产输液原料的甲制药厂,另一个是生产制药原料的乙制药厂。

甲制药厂2007年产销不景气,库存大量积压,贷款不断增加,资金频频告急,2008年,该厂对此积极努力,一方面适当生产,另一方面想方设法广开渠道,扩大销售,减少库存,但报表上反映的利润2008年却比2007年下降。

乙制药厂则情况相反,2008年市场不景气,销售量比2007年下降,但年度财务决算报表上几项经济指标除资金外都比上年好。

被经理这么一提,公司财务科长也觉得有问题,于是他将这两个厂交上来的有关报表和财务分析拿出来进行进一步的研究。

甲制药厂的有关资料如1-1所示:

2007年

2008年

销售收入

1855000

2597000

减:

销售成本

1272000

2234162

销售费用

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