119艺术设计师平董采访2.docx

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119艺术设计师平董采访2

做事先做人。

与国内外知名企业合作时，我们首先表达出自己的诚意，让彼此在不同利益诉求上能找到一个共同点，找到一个可持续发展思路，让合作者在城市发展过程中企业得到发展的同时，也促进高投集团自身的发展，把企业事业做得更大更强。

而且引入的项目对当地的经济、文化有所帮助，互利共赢，起到良性循环。

——平兴

艺术“城市设计师”

——专访成都高新投资集团有限公司董事长、总经理平兴

从2001年天府大道正式通车开始，成都南三环内外的城市建设渐起风云，保利、远大、华润、中海、和黄等国内外名企策马扬鞭，塑造了城南发展的大好时代。

那么是谁为各路地产商们奠定了如此华美舞台的基石呢？

成都高新投资集团是其中的开拓者和见证者。

在高新范围内，从天府大道高新段、南部园区及西部园区路网工程、ICON高新国际广场、高新孵化园、天府软件园……都刻上了浓厚的城市运营印记，高投集团为城南房地产夯实了起飞的基础。

那么，在城南崛起的乐章中，拿着指挥棒的究竟是怎样一个人，有怎样一套独特的管理之道带领这个平均年龄不到35岁的员工团队奏响这动人的华章？

于是，我们在成都天府国际社区开发有限公司负责人的帮助下，找到了成都高新投资集团有限公司董事长、总经理平兴，这位既拥有建筑工程师、注册规划师专业身份，又身为中国摄影家协会会员的艺术型企业家，用他独有的视野向我们娓娓道来。

欣赏艺术，创造艺术

《城市社区》：

平董，您好！

我们曾在不同的摄影展和画展中都见到过您的身影，作为一个科班出身和投资建设企业的领头人，为什么会喜欢与艺术相关的东西呢？

平兴：

成都高新投资集团有限公司（以下简称高投集团）是成都高新区管委会批准成立的国有独资有限责任公司，主要形成产业投资、建设开发、园区配套增值服务三大块。

但是从某种意义上来说，投资和建设也是一门艺术。

我们在投资建设每个产品时，都会加上不同的创新手法，为客户量身定制，力求去做得更双赢，这里面就有很深的学问与艺术。

同样，建筑也是一种艺术，建筑的目的其实是活的建筑所形成的“空间”在各门艺术中。

建筑是时代的一面镜子，它以独特的艺术语言熔铸、反映出一个时代、一个民族的审美追求，建筑艺术在其发展过程中，不断显示出人类所创造的物质精神文明，也正是因为建筑以触目的巨大形象，具有四维空间（包括顶面）和时代的流动性，讲究空间组合的节律感等，从而被誉为“凝固的音乐”、“立体的画”、“无形的诗”和“石头写成的史书”，它们成为一种艺术作品在长达几十年或者上百年的历史中受到世人的赞誉。

比如古代建筑奇迹有中国故宫、印度泰姬陵、埃及金字塔、悉尼歌剧院、美国白宫等，现代的杰出建筑有巴黎圣母院、五角大楼、罗马大教堂、霍夫曼住宅——流水别墅……因此，建筑师他也就是一个艺术家，而不是简单的一个工程师。

正因为这样，我才更加喜欢摄影和欣赏绘画作品，可以在这些艺术作品中提炼修养，得到更多灵动的启示。

不断地去欣赏艺术、创造艺术，才是艺术修养的最高境界。

比如我们在欣赏摄影艺术作品时，会为照片所揭示的深刻内涵和瞬间的美感动，以及摄影师表达的真挚情感所感染，而且在这些摄影艺术中的审美享受和启迪让人十分迷恋和陶醉。

一个城市发展的基础有建筑、商业等载体组成，但人在城市中所需要的人文交流却是很重要的，城市中需要各种博物馆、艺术馆来承载人们对艺术的需求，因此高新区在城南规划了新世纪歌剧院和现代艺术馆，这些项目引入了人文交流的场所和元素，将承载成都人对艺术交流的需求。

《城市社区》：

您这么热爱艺术，那有没有具体喜欢什么流派或者是某位艺术家呢？

平兴：

在绘画上，我比较喜欢现代艺术流派。

现代艺术就是专门以创造、创新作为它的特征，它在用常人不注意的角度和深度显现问题，用常理不能体察的方式来展示在宇宙和人生中的内涵。

现代艺术一般是不给人一个现成的观念和意象，而是给人半个，另外半个就需要各人自己从心里升起。

在一些年展上，也许展览已经过去了，作品也会被人渐渐淡忘了，但是它带给人的某种灵性的启示和艺术精神还存在，伏在每个人的心底，这些都是科学技术所达不到的。

音乐方面，我更喜欢古典音乐。

我觉得将来最重要的一个问题是幸福，在幸福里的一个重要构成就是内心平静，只有内心平静了才能慢慢靠近幸福，而音乐可以帮助我们把心静下来。

在古典音乐里蕴藏着一种对现代人非常珍贵的古典精神，不管是在贝多芬、马勒，还是莫扎特这些音乐家的作品中，你都可以从中得到人性在寻找自己时候的那些思考，包含着人性的挣扎、喜怒哀乐等。

还有，现在越来越多的科学研究发现，听古典音乐能影响人的身心健康，为什么有些音乐能那么打动人心，是因为它与人呼吸的节奏合拍。

《城市社区》：

您不仅是一个企业的掌舵手，还是一名规划师和建筑工程师，您如何将艺术作品中获得的启示和灵感等运用到城市规划和建筑设计中？

平兴：

我们在规划建筑中，期望把大自然最好的保留下来，让新建筑给人更多美的感受和便利，在大都市有限的土地上，有限的景观里面做出和环境、景观相濡以沫的建筑，体现美丽的自然和专业的建筑完美融合。

这样的规划设计中，就像摄影艺术一样，需要抓住瞬息万变的活动形象就需要在拍摄前制定周密的拍摄计划，对拍摄对象作详尽的调查研究，了解他们的文化历史、地理环境、交通等，只有做到了了解全局，掌握重点，才能拍出精彩的照片。

同时规划师和摄影师一样需要具有灵感思维能力，具有丰富的想象力，用敏锐的观察力去观察物体的结构美，用深刻的辨析力去获得物体的物质美，最后准确捕捉难得珍贵的东西。

企业如人生，做事先做人

《城市社区》：

有人把高新区称为“鼠标点击下的效率之区”，同时也是很富创新精神的一个区。

区域内的高投集团也得到了很多合作企业的大力称赞，那么您在企业经营上有什么独到之处？

平兴：

企业如人生。

人生由各种小问题组成，生活之道就是解决周遭的问题。

企业经营也由各种小问题组成，管理之道即是解决运营的问题。

解决问题需要我们去担当。

担当的智慧不会仅仅由勇而生，担当包含着做人与做事。

古人这样表达担当：

“天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物”。

做事，要自强不息，就是创新与可持续；做人，要厚德载物，就是沉稳与脚踏实地。

做事先做人。

与国内外知名企业合作时，我们首先表达出自己的诚意，让彼此在不同利益诉求上能找到一个共同点，找到一个可持续发展思路，让合作者在城市发展过程中企业得到发展的同时，也促进高投集团自身的发展，把企业事业做得更大更强。

而且引入的项目对当地的经济、文化有所帮助，互利共赢，起到良性循环。

一个企业没有社会责任感，就不可能持续、长期地发展，企业利益又从何而来？

所以，社会责任与企业利益，两者是相辅相成的。

公司提出的“市场化运营”，我希望从我做起，到每一个高投员工，尤其是管理者，都要审视身边的工作，问出市场化的“十万个为什么”，然后再下决心去解答它。

比如我们是否以市场的方式看待与处理我们周遭的每一个问题？

我们做事有没有大而化之，外加大概、也许、差不多习惯，还是精益求精，处处体现出细节的严谨？

我们是不是一个真正的职业经理人，还是只看重“职位”而淡漠了“职责”？

只关心自己“挣好多”而忘却了自己“值好多”，以及为企业“赚好多”？

这是市场的“苛求”，我们都无法回避，除非我们不选择，只要做出选择，就只能去承受、去担当！

还有别的办法吗？

在一次生病住院期间，我阅读了英国作家阿兰•德波顿写的《哲学的慰藉》。

针对六个不同的人生问题──与世不合、缺少钱财、受到挫折、被认为有缺陷、伤心和困难，书中分别引用了苏格拉底、伊壁鸠鲁、塞内加等六位哲学家的观点，从对人生观、世界观的理解思考层面，诠释了世间种种困惑：

当与世不合，愤世嫉俗时，古希腊哲学家苏格拉底认为：

“那可能是因为我们相信自己正确的能力主要是由他人的赞许构成。

”当缺少钱财，对生活品质不满意时，古希腊哲学家伊壁鸠鲁认为：

“如果我们只有钱而没有朋友、自由以及经过剖析的生活，就绝不可能真正快乐。

而如果我们有了这些，只缺财富，就绝不会不快乐。

”当遇到挫折，或迫害时，古罗马哲学家塞内加认为：

“何必为部分生活而哭泣，君不见全部人生都催人泪下。

”当悲伤的时，德国哲学家叔本华认为：

通过学习求知、克服悲伤，可以让自己更加充实。

当遇到困难的时候，德国哲学家尼采认为：

生活就是需要我们去勇敢面对困难，“只有对极度的艰难困苦作出明智的对应，才能实现自我完成。

”

虽然六位哲学家的观点有些抽象、深奥，甚至有唯心的成分，但我认为或多或少还是能帮助我们排解现实工作和生活中遇到的一些困顿，寻求一些心灵的慰藉和平静，从而建立一种良好的心态。

正如英国建筑大师理查德·罗杰斯所说：

“如果你对每件事情都提出问题，或者说你被迫对每件事情提出问题，这样我们就会少犯一些错误。

如果我们不去提出问题、不去创新的话，我们将永远停留在旧的观念之中，不会有任何进步，也将永远提不出问题来。

”然后我们在发现问题和思考如何解决它的时候，这中间本身就是一个很有趣、很享受的过程。

我想，这就是我们追求“以做成事为快乐”的工作与生活境界吧！

《城市社区》：

早之前就听说高投集团一个很年轻、很富有活力、很优秀的团队，其中平均年龄还只有30多岁，是什么样的管理方式让您的团队凝聚在身边的？

平兴：

经过十多年的磨砺，成都高投集团拥有了一支平均年龄不到35岁的员工团队。

35岁正是我们人生最充满生机的年代，是有能力践行，也有激情展望的年代。

在2011年里，继续以精细化加强管理，以专业化进行创新，倡导以“做成事为快乐”的价值导向。

我觉得首先应该从核心团队做起，率先垂范，然后带领员工，逐步形成高投集团趋同或趋近的价值导向和行为方式。

由于国有企业的体制特点，国有企业的经营管理者往往容易形成“当官”的概念，要真正做到职业化、专业化，只有弱化“官”的概念，这样才能避免企业“机关化”，经理人“官僚化”，从而产生做事的快乐感，形成高投人的行为方式。

在资本—金融时代里，资本的话语权毋庸置疑，但责任感真的仍旧是一个企业长远发展的动力源泉之一，形成整个团队人员相近和相同的行事风格和处世态度。

如此这样才能让企业更上一层楼，形成企业独立、无可替代的思维和价值体系。

只有由个体的“人”构筑成的精英团队，才能建立起“科技立业”的企业文化，才能赋予建筑产品摄心动魄的灵魂，让国际城南的人居魅力惹得一个个成都人乃至外来客流连往返。

《城市社区》：

与高投集团合作的大多是世界500强企业和国内知名企业，那么与这些企业合作的时候遇到过什么困难，我们高投是如何帮助解决的？

平兴：

这些企业来自全球不同的地方，有着不同的文化背景。

我们中国人讲求诚信，要做到有礼有节，对于远道而来的朋友我们更应该给予更多的帮助和关心。

我们既要考虑公司的发展战略，以及相关合作条款，同时关注一些细节，重视解决一些问题，甚至考虑外来高级人员、员工怎样融入的问题，怎样舒适地在成都兴业安居，让他们感觉中国成都是舒适的城市，感觉到我们高投集团是一个重视人性化的企业。

心怀感恩，谱写更多辉煌

《城市社区》：

高投集团从成立到现在已经15个年头了，在漫长的岁月中，成都高投集团谱写了一段段在机遇和挑战中拼搏和奉献的创业史，一直到今天成为行业翘楚。

平董，您能简单给我们介绍下高投集团目前的情况吗？

平兴：

依附高新区这个平台，高投集团历经了15年的发展，已初步形成了产业投资、建设开发、园区配套增值服务这三大业务板块，拥有了成都高新置业有限公司、成都高新建设开发有限公司、成都天府软件园有限公司等7家全资子公司。

先后与国内外知名企业建立了合作关系，承担起高新区内基础设施、产业园区、学校、住宅工程等建设任务，具有代表性的工程有天府大道高新段、ICON高新国际广场、高新孵化园、天府软件园等项目，投资总额近投资总额近260亿元，总资产规模达到146亿元。

我们高投集团是很幸运的，同时我们也很珍惜人生难得的机遇，会更加自信努力地做，谱写出高投集团人波澜壮阔的奋斗之歌。

《城市社区》：

随着天府新城规划的出炉，应该说会给高投集团带来更多的机遇，全集团在你这个领头人的带领下，2011年里的愿景是什么？

。

平兴：

有些事情在做之前我们不知道它是对是错，但是需要我们去实践、研究。

不管如何，只要我们出发点是好的就行。

比如高新产业园区也是一期比一期好；还有我们的高新天府国际社区，考虑不同民俗文化和不同生活习惯与中国文化相融合，让在成都、高新区发展事业的人在乐业的同时能安居。

在接下来的日子，高投集团继续坚持“市场化运营”方向，实现产业投资、建设开发、园区配套增值服务三大业务板块快速发展；夯实投资管理、财务管理、审计管理、人力资源等基础管理，持续提升管理效能效益；继续围绕“精细化管理、专业化创新、市场化运营”工作思路，以实现“六个提升”为基本努力方向，勇于担当，不断创新，进一步挖掘和发挥载体功能，实现高投集团市场化可持续发展。

这是英雄辈出的时代，这是奋斗者实现抱负的时代，我们为生活在这样一个时代欢欣鼓舞，高投人继续以创造、奉献的精神向前，在下一个三年、十年里创造更灿烂辉煌的傲人业绩。

结语：

虽然是科班出身的平兴，但在他办公室里却是书山书海，不论是从政还是从商上，他所散发出的气质都是一种学者型的儒雅。

接触这个集团之后，才发现高投集团从董事长平兴，到高新置业总经理徐亮，再到高投的基层员工，无不是给人留下年轻、能干和儒雅的印象。

在采访中，平兴董事长总是站在一个城市运营参与者的高度看问题，提到最多的就是“责任”“担当”两个词，造出好房子是对消费者的责任，保障整个高投集团的高效率运转是对高新区建设、高新技术企业负责。

在我们结束采访的时候，下面的工作人员拿着新的设计图纸来请他复审，他接过去认真看后，在图纸上勾画着什么，跟工作人员谈个人想法……作为一个集团董事长，既运筹帷幄，亦处事细微。

真的十分难得。

我们称他为艺术“城市设计师”，因为他不仅是一位建筑设计师，还担负着设计整个高投集团的未来。

也可以看见，高投集团这个以高学历、精专业为典型特质的年轻团队，在这位颇具思想深度的“儒帅”带领之下，前景理应愈发灿烂。