项目部消防安全工作总结.docx

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项目部消防安全工作总结

工程部消防平安工作总结

工程部消防平安工作总结该怎么写呢？

以下是由范文资讯网的工程部消防平安工作总结，欢送您的阅读！

希望此文能够对您有帮助！

工程部消防平安工作在公司的领导下，本着平安第一、预防为主、防消结合的消防工作方针，树立隐患险于明火、防范胜于救灾、责任重于泰山的思想。

对各施工队消防平安工作严格把关，确保了施工现场的平安运行。

工程部按照20xx年度消防平安工作方案有序地进行，并较好地完成了各项消防平安及平安培训的工作。

现将半年消防平安工作总结如下：

一、领导重视、工作到位，为了加强公司消防平安工作，确保各施工队消防平安工作按方案进行开展，工程部组织成立了消防应急小组，根据实际情况联合组成应急小组，明确职责切实做好消防平安工作，做到发现隐患及时整改，使半年度消防平安工作在有组织、有领导、有方案的正常开展实施。

1、成立消防平安工作领导小组：

组长：

杨建新

副组长：

叶孝基

成员：

史龙生、连任、林荣彬、李小冰、吴金顺、林添福、黄仁华、王勤、练怀春

2、明确消防平安工作领导小组职责：

1）负责对职工宣传消防平安知识，灭火器使用知识，以及遇到火灾逃生及救护知识等。

2）负责工程部基地消防管理检查工作，发现隐患，及时催促整改。

3）负责对职工进行消防知识培训，定期组织职工进行消防训练，不定期的对所有员工发送有关消防平安警示和消防平安知识的短信。

4）发现火情，立即启动应急预案，把灾害降低到最小程度，保障职工生命和财产的平安。

二、树立教育为本、增强全员消防平安意识、平安知识、认识和观念。

消防平安、生产平安事关员工生命和工程部财产平安、事关社会稳定，只有全员懂得消防、平安知识，提高对消防、平安重要性的认识，只有集中力量抓消防、平安工作，坚持平安第一。

使职工都牢牢树立起平安意识，真正警觉起来，才能真正保障我工程部生产、生活的平安运行。

为了提高全员消防平安文化知识和消防平安防范技能，强化平安、意识和平安制度的责任化理念，在对全体员工经常性的消防平安教育根底上，把握消防平安生产活动创造的有利条件，举办消防平安知识培训和消防平安演练活动。

通过对消防平安理论学习和消防器材操作的培训活动，使全体员工既懂得消防平安、生产平安的重要性，又能做到在实际操作消防器材，能很好的运用所学知识采取有效措施，提高消防平安防范能力和自我保护能力。

三、开展各类消防平安活动

1、由消防平安工作小组领导组织，小组相关成员配合每月进行一次全面的消防平安检查，并做到有检查、有结果、隐患整改有跟踪结案。

2、半年消防平安专项综合培训4次；灭火器演练1次。

3、工程部还经常组织了对施工队的消防平安检查，对各个队电缆进出线位置、储罐、油漆是否到达了防火防尘的效果进行了全面的检查。

争取做到罐内喷砂粉尘污染影响减少到最小；仓库内易燃易爆品有隔离，有警示牌；施工现场乙炔瓶和氧气瓶，各气瓶与明火之间的距离符合标准要求；各危险区域有平安警示牌。

并做到将检查到所存在的隐患通知及时下到达整改责任部门，且做到跟踪追查整改，隐患整改率达100%。

四、消防平安工作所存在的问题

1、端正消防演练的态度局部人员对消防平安工作还没有引起足够地重视，培训、演练时不能引起高度重视，抱着好玩的心态，也有个别职工在接到培训、演练通知不参加，演练时不投入。

2、半年来，虽然我们消防平安工作取得了一定成绩，但这些成绩只是阶段性的，离消防平安要求与有关条例还有所差距。

在下半年的工作中，我们要树立高度的消防平安理念，做到居安思危，消防、平安警钟长鸣，常抓不懈，努力把消防平安工作做的更好。

工作总结推荐

在今后的工作中，提高自己的识图能力，不断总结与反省，不断鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和公司开展。

如下是给大家的监理工程部工作总结，希望对大家有所作用。

我监理工程部自年初进入通州区抗震节能工程部以来，在公司的正确领导和公司各部门的指导下和甲方的支持下，我监理部全体人员努力工作不断的优化内部管理模式和加强与甲方的联系。

通州区抗震节能工程已全部完成，全部进入维修整改和验收阶段。

根据监理委托合同监理费已回款270万，春节前我们尽最大努力再争取支付110万。

本工程监理工作的综合评述：

本工程在施工过程中对各工序按标准要求的检验批进行了验收，其中有少数部位存在工程质量问题，经整改根本到达合格标准，不影响使用功能。

其他分部正在整改维修施工中，门窗框安装少局部有缝隙过大的情况，线条安装的接头、平直等有缺乏之处，涂料存在内外界限不清，漏刷、流坠等瑕疵，为了保证工程质量对以上缺乏和瑕疵等问题，我监理人员和甲方工程部已提出整改意见和方法，进一步催促施工方整改修补完善，直至到达标准要求和观感质量标准。

保温工程局部，经过施工方的努力、我监理人员和甲方工程部的严格管理，垂直度、平整度、观感等都有了很大的提高，只要在今后的施工过程中再接再厉，加强管理不松劲，我相信一定会取得满意的结果。

本工程工程20xx年度的监理工作，虽然有些管理上的缺乏，但还是取得较好的效果。

我们监理工作所取得的任何效果，都是离不开建设方的支持和施工方的配合。

我们会在今后的监理工作中更加努力，本着“严格监理，热情效劳”的宗旨，严格遵守公正、诚信、科学的工作准那么，确保今后的监理工作顺利进行。

一、工程质量的控制：

本工程监理部对工程质量控制的原那么：

①将质量控制贯穿于工程建设的全过程中，将质量第一的思想贯穿于工程建设全过程的每一环节。

②工程监理工程师坚持全过程质量控制的原那么，不仅对产品质量进行检查，还对工作质量、工序质量、中间产品的质量进行检查；不仅对形成的产品质量验收进行控制，还对工程在施工前和施工过程中进行质量控制。

③对工程质量进行检查与验收时依据现行的施工标准和质量评定标准，并以实测数据为准。

④在整个质量控制控制的过程中坚持以人为核心的质量控制。

⑤坚持“严格控制、积极参与、热情效劳”的监理方法。

审查了施工方的施工方案和重要工序的专项方案，并催促执行；加强巡视检查，对重点、关键部位进行旁站；对材料见证取样复检；对隐蔽工程认真按标准要求验收合格前方同意进行下道工序，施工过程中出现的问题决不迁就放过，该返工的坚决返工；对节能保温材料按标准要求复检。

二、进度控制：

本工程甲方要求工期很紧，施工方根据甲方要求工期编制了总进度方案、月方案、周方案。

在日常的巡视过程中，发现问题及时指出，减少不必要的返工，降低对施工进度的影响。

针对施工过程中出现的影响工程进度的诸多因素，工程监理部采取例会纪要、专题会议等多种方式进行研究催促，要求施工单位及时调整施工方案，尽量增加平行作业、交叉作业和加班作业等，在保证质量的前提下，合理安排、科学组织施工，强化管理以保证施工总进度方案目标的实现。

对业主指定的分包单位不放松管理，召集相关人员参加的进度协调会，催促其加快施工进度。

对由建设单位确定的事项，及时提醒建设单位尽早安排，以减少对工程进度方案执行的不利影响。

三、平安管理：

1、严格执行《建筑工程平安生产管理条例》，贯彻执行国家现行的平安生产的法律、法规，建设行政主管部门的平安生产的规章制度和建设工程强制性标准；

2、催促施工单位落实平安生产的组织保证体系，建立健全平安生产责任制；

3、催促施工单位对工人进行平安生产教育及分局部项工程的平安技术交底；

4、审核施工方案及平安技术措施。

检查并催促施工单位，按照建筑施工平安技术标准和标准要求，落实分部、分项工程或各工序的平安防护措施；

5、监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等各项工作。

进行质量平安综合检查，发现违章冒险作业的要责令其停止作业，发现平安隐患的应要求施工单位整改，情况严重的，应责令停工整改并及时报告建设单位；

6、本工程经过我监理人员的精心管理，甲方的支持，施工单位的配合，整个工程到目前为止未发生施工平安事故。

四、组织与协调：

由于建设工程的多样性和复杂性，更由于不同工程牵扯到方方面面的人员及其组合的变化，所以对现场负责的工程总监而言，组织协调能力的上下根本上决定了整个工程监理部的成效优劣。

1、如何处理好与业主的关系

目前的工程现实决定了业主和监理之间的主从关系，很多时候业主对现场监理的满意度是衡量监理工作好坏的唯一标尺。

所以从监理公司领导到工程总监的工作中心，都是围绕如何让业主满意进行的。

要处理好和业主的关系，前提是监理自身的业务素质要过硬，不能轻易授人以柄，另外在说明立场和协调关系上要注意分寸，尽量留有盘旋余地。

2、如何处理好与施工单位的关系

实际上，监理与施工单位之间的关系，更多的时候是监理与业主关系的延伸。

有些现场监理，见业主袒护施工单位，就一味忍让，连必要的自我保护也放弃，一旦出了大问题，责任推都推不掉。

和施工单位打交道，最重要的是摆正两者之间的关系，施工单位和业主关系再好，也不是业主，虽然业主中某些人的个人利益和施工单位是相连的，但这并不能代表业主的根本利益和整体利益，而且监理行使的权力是合同和法律所赋予的，不需要对施工单位低头弯腰；反过来，施工单位又是追求利润最大化的，任何付出都是要求回报的，如果监理放弃原那么，牺牲业主利益，也是有代价的。

所以，对施工单位只有不卑不亢，以文明的态度和专业的技能进行监理才能协调好双方的关系，赢得对方的尊重。

3、如何处理好工程组内部的关系

监理人员五湖四海，流动性强，年龄差距大，水平良莠不齐，专业各有所长，每个总监都希望自己的手下业务能力强，文化水平高，协调能力

好，组织纪律性强。

可实际往往事与愿违，有的刚刚入行，不能独挡一面；有的话不成文，错字连篇；有的态度生硬，对施工单位颐指气使；有的自以为是，不听指挥。

在监理门槛低，价格竞争剧烈的市场面前，一味强求高素质，低本钱的监理人员是不现实的。

现场监理工程组作为一个团队，最要紧的是团结和向心力。

团结讲究的是整体，尺有所短，寸有所长。

要注意发挥每个成员的优势，除了那些自由散漫，喜欢制造不和谐因素或者怕苦怕累，贪投小利的人坚决割舍之外，只要珍惜岗位，能够自律的人都可以用其所长；向心力是指总监要发挥其核心作用，以身作那么，对新人要鼓励其学习精神，尽快成才；对老兵要激发其荣誉感，争上台阶。

五、对今后公司开展的建议:

市场是企业生存的源泉，而人才是企业开展的关键。

企业之间的竞争终

决于人才竞争，一个企业培养人不容易，培养一个人才更不容易，公司一旦失去大量的人才，将直接关系到一个企业的兴衰。

监理工作是一种高智能的、科学化的有偿技术效劳。

作为监理单位，应该清醒地认识到：

潜藏着巨大能量的高智能复合型人才是企业生存和开展最珍贵的财富和源泉。

在人才方面提出以下建议：

1、建立人才管理制度，提高员工的竞争意识。

2、立足长远，加强人才储藏工作

3、重视优秀监理人才引进、稳定工作。

4、在用人方面遵循“能者上、平者让、庸者下”的原那么和不拘一格使用人才。

5、加大监理人员的培训力度。

从20xx年3月30日进驻xxx工程，本监理工程部一班人在公司领导和各部门的关心下，通过辛勤努力，克服了工程变更频繁、施工环境复杂、工期紧张等不利因素影响，顺利完成了本年度的监理任务。

现将本监理工程部工作情况汇总如下，总结过去，为以后的监理积累更多经验。

（一）以人为本，注重培养监理人员的良好工作作风

任何工作和事情都是靠人去完成，所以本工程特别注重以人为本的管理。

总监以身作那么，对本工程部所有监理人员进行工作思想教育和生活关心的统一，经常进行工程部的监理业务学习，在监理工作上出现懈怠的时候，又以会议的方式来提醒大家注意工作上的疏忽；使本工程部监理人员团结一致，踏实工作，正确履行监理职责，在大家的共同努力和配合下，发挥监理人员良好的工作作风，我们的监理工作才被充分的认可。

（二）在三控制、二管理、一协调方面：

本工程是**市重点工程，合同工期比定额工期提前30%，实际施工过程中，工程的施工环境并不好，现场场地情况复杂，有老建筑的地基、老桩、以及老的地下防空洞，周边有学校和街区、场地中间有一古建筑需要保护，施工图纸不完善，给施工带来极大的不方便和更高的要求，建设单位对工程总的要求很高，这对我们监理在三控制、二管理、一协调方面有更高的要求。

在进度管理中，我们运用动态跟踪，监督协调进度方案的实施，并且根据建设单位的合理要求以及预测施工中会出现的问题和障碍，积极提醒施工方应该注意影响工期的各个方面，确保预计工期的实现。

在工程进度方案调整后，及时采取相应的纠正措施，适时调整关键线路进度偏差。

在实施过程中，要求承包人一周一报，并及时反应给业主。

协助、提醒、监督、审查承包人进行劳动力、机械配置材料供给的实施，每月定期汇报工程进度。

在工程质量管理方面，本工程根本属于三边工程，在图纸到位方面尤为突出，图纸出现的错误、工程变更相比照拟多，有个别都是在设计方给的临时白图的情况下进行的施工，这给我们监理的工作带来了比拟大的难度。

当出现图纸错误或者有更改这样的情况我们及时的报告给业主方，积极地与业主方、设计方和施工方进行协调，及时召开专题会议，解决突出的技术施工配合问题，协调业主方、施工单位解决施工中遇到的技术难题；合理安排工序，对一些需单位与单位之间配合的工作，及时请示业主并召集相关单位商讨、解决，使之不影响下一步工序的施工。

在日常监理工作中，从原材料抓起，从现场检测抓起，尽量不留盲点，尽量做到主动控制、预先控制我们工程部的监理员80%都是新参加工作的学生，现场工作不熟悉。

在每个阶段的施工前，监理工程部都会对所有监理人员进行监理技术交底，对施工中的技术要点进行详细的讲述，并将监控的步骤打印出来，人手一份，使大家都能做好监理工作。

参与施工方对班组的技术交底，提醒施工方应该注意的技术问题，防止出现施工错误。

在日常巡视检查中，所发现的问题均以《监理工作联系单》的方式告知施工方需要整改的问题，并在现场指导施工方进行整改。

如在地下室施工中，基坑围护是基坑施工平安的最重要的一项，在旋喷桩施工中，监理人员根据工程部的技术交底按要求对水泥用量、钻孔时间、标高和桩位等各项指标进行严格控制，旁站监理，保证了施工质量，在基坑开挖后，根本没有漏水渗水情况，保证了基坑的平安。

SMW工法桩是新型的施工桩型，在施工前我们监理人员都认真学习相关的资料，全面掌握该桩型的施工技术，在实际施工监理中，能更好的保证施工质量，符合工程标准要求。

我们认真贯彻施工承包合同和监理合同，在工程实施过程中，尤其是工程变更和索赔时，我们以十分认真负责的态度，做好日常的计量和影像资料，审核好每一个报告，并注意在过程中与业主及时沟通，把握好合同内涵，确保合同的全面履行。

按照监理委托合同和施工承包合同及业主的规定，按期填报各种表格和报告认真负责地做好监理的各项记录工作，每周召开工地例会和平安专项检查，搞好质量、平安竞赛的评定、评分以及各种表格的统计、和归档工作，确保资料的及时和准确提供。

平安文明施工监督管理方面，每周组织建设单位和施工单位进行平安现场检查，每日深入现场薄弱部位特别是高空、交叉作业部位进行巡查，提出问题随时处理，通过下发平安监理工作联系单、现场平安警告、专项平安会议等方法，加强对施工现场的平安管理，劝导他们自身要从思想上重视平安工作，除对其进行整改外，还要加强对职工的平安思想教育，要坚持以人为本，教育为先，管理从严的平安工作指导思想，坚持平安第一预防为主，认真落实各项平安规章制度，强化平安防范措施，建立健全平安管理体制，从根本上杜绝各类平安事故的发生。

例如：

屡次发现工人未戴平安帽，施工现场材料堆放不合理，外架及高大承重架搭设方面，不仅在方案上屡次提出修改，在实际搭设过程中也经常发现未按方案进行施工，我们屡次在各种场合苦口婆心的给施工方讲平安工作的重要性，如果发生万一将会带来多么严重的后果，做好平安工作就是给施工单位带来最大的效益，施工方在我们的经常催促下，平安文明施工方面有了长足的改良。

（三）注重工作方法，搞好关系协调。

刚进驻本工程部，工程部并没有得到建设单位的完全信任，总会感到建设单位对我们心存疑虑。

我们到工地上，摆正位置，不能以行家自居、以执行者的口气，告诉建设单位按照标准规程和法律法规应该怎么做，而是要善于说明情况，提出合理化建议，让建设单位明白这样做的好处。

对施工单位也不要以管理者自居，反而要以施工单位的帮助者，帮助他们做好工作，要把查出的问题说清楚，说清楚后要加强检查验收，确实无法解决的，要与建设方、设计方、施工方进行协调，合理的解决好问题，施工单位工作做好了，我们也受益，否那么关系弄僵，工作也干不好。

本工程在总监的带着下，严格要求每一位监理人员，通过自己的专业劳动和踏实的工作，得到业主的信任与好评。

20xx年本工程的监理工作既繁忙又充实，为履行监理职责，有效地进行三控制、二管理、一协调的工作，在施工期间能够结合自己工作经验配合业主方为施工单位想方法出主意，提出合理化建议，真正做到为建设单位效劳，为工程质量负责其最终为公司负责的工作态度，为整个工程建设尽了一点微薄之力。

20xx新的一年任重而道远，我们要以新的工作姿态迎接挑战，以崭新工作面貌进入新的一年。

我们还将继续努力，力争平安、顺利、高质地完成工作任务，为企业开展和腾飞做出自己应有的奉献。

[监理工程部工作总结]

建筑单位工程部平安生产工作总结

建筑单位工程部平安生产工作总结第2页

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