综合管理部工作思路范本.docx

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综合管理部工作思路范本

综合管理部工作思路范本

　　【篇一】

一、强化形象，提高自身素养。

为做好文秘工作，我坚持严格要求自己，注意以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。

综合部工作地规律就是“无规律”，因此，我正确熟悉自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚恳敬业，白天草拟文件、收发公文，晚上撰写信息稿件，从而保证各项工作的高效运转。

二是锤炼业务讲提高。

经过大半年的学习和熬炼，自己在文字工夫上取得肯定的进步。

撰写汇报、总结5份，报送《湖北××简报》信息6条。

利用办公室学习资料传阅或为各部门校稿的同时，细心学习他人特长，改掉自己缺乏，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探究中使自己在文字材料上有所提高。

二、强化职能，做好效劳工作。

工作中，我注意把握根本，努力提高效劳水平。

一是仔细办文。

公文是传达公司政策、意图的载体，公文的质量和水平直接影响司令的畅通，今年9月，我开头负责拟写公文后，坚持发文前请同事帮助，屡次校对，确保无误,先后发文71份，收文718份。

二是严格办会，对于公司的电视电话会议、现场会议等，我都协调好各个部门、布置好各方面和环节，有效的落实了领导的安排部署，保证了工作的顺当进展。

一年来的工作虽然取得了肯定的成绩，但也存在一些缺乏，主要是思想解放程度还不够，效劳上还不够，和有阅历的同事比拟还有肯定差距，材料上还在根本格式上徘徊，内容上缺少纵深挖掘的延长，在今后工作中，我肯定仔细总结阅历，克制缺乏，努力把工作做得更好。

1、发扬吃苦耐劳精神。

面对文秘事务杂、任务重的工作性质，不怕吃苦，主动找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，乐观适应各种艰难环境，在繁重的工作中磨练意志，增长才能。

2、发扬孜孜不倦的进取精神。

加强学习，勇于实践，博览群书，在向书本学习的同时留意收集各类信息，广泛吸取各种“养分”;同时，讲究学习方法，端正学习态度，提高学习效率，努力培育自己具有扎实的理论功底、辩证的思维方法、正确的思想观点、踏实的工作作风。

随着****年年尾工作的进展，****年的工作也马上绽开。

新的一年是分公司实施赶超对手的其次年，也是出成果的关键年，针对公司进展的目标将把加强和提高自身的综合素养和力量、不断求新求变做为效劳于公司拓展的宗旨。

1、起草公司领导讲话、报告，快速而具体的记录领导讲话，并准时的以书面形式系统而精确的整理出来;汇报、打算、总结和以公司名义上报下发的有关文件、来往函信件等，把工作做的更加系统、全面并对过程赐予具体记载，在便利回查的同时更避开了错误的发生。

2、收集、汇总公司综合性行政工作打算、总结等材料，并加以集中分类治理。

将各种文件材料不仅以书面形式归整治理，而且同时均以电脑文件的形式全面存储。

在拟定、修改和审核公司性规章制度方面，也不断深化了解相关法规政策，在详细工作时将其用活用好并用更加细致标准的态度来加以对待。

3、帮助领导做好办公会议及全公司性行政会议、大型综合性活动的有关预备工作，加强与各方面的沟通与合作，建立起良好的伙伴关系，进一步提高各类活动给公司带来的效益，帮助领导谋求与其更加长远的进展空间。

做好记录，草拟纪要，检查、催办会议打算等事项，制定详尽的工作打算表，让工作开展起来条理清楚、仅仅有条。

4、把握好尺度，运用好政策从严谨动身，帮助领导做好公司公文的审核把关工作。

5、进一步加强公司公文的签收、登记、传送、催办、归档及保密等治理工作。

6、针对领导交办的其他工作，将以精、细、准为原则同时快速的办理好。

【篇二】

一、公司文件体系初步标准

更新公司《员工手册》v、0更新公司行《政治理手册》

二、启动职业素养及治理培训体系

开展新同事入职培训，内容涉及公司进展、组织架构、企业文化、职业素养、有效沟通、商务礼仪等内容，为新同事快速融入公司环境起到了乐观的促进效果。

启动职业素养及治理培训体系，争取全员参与。

进一步标准了员工的职业意识，增加了治理人员的治理意识。

三、完善公司的沟通机制

1.新同事入职反应;

2.同事转正沟通;

3.同事合同续签沟通;

4.同事离职沟通。

以上各个关键点的沟通一方面让同事感受到了公司的敬重和关注，另一方面沟通反应也暴露了公司治理中有待改良的方方面面。

相关信息的整理分析为各级主管的工作改良供应了最直接的依据。

5.建立并完善公司沟通平台

除了作为技术业务沟通平台之外，也是人力资源部营造公司文化气氛的阵地。

四、打造标准刚性的治理环境

标准了考勤治理机制，将公司中高层治理人员纳入考勤范围并对基层同事不标准的考勤行为进展了严厉处理。

标准宿舍治理规定和车辆治理规定

标准公司薪酬体系并调整薪酬构造

五、营造温馨和谐的文化气氛

1.郊游拓展活动（圣诞节前后）

分别在全公司及市场部范围两次参加组织员工拓展活动，增加了团队分散力，让同事们轻松之余对团队合作有了更近一层的体会。

2.筹划组织羽毛球或篮球健身活动

为拉近同事情感消退沟通隔膜，初步打算筹划并组织健身活动，除此之外，在共享上预备嘉奖投诉信箱。

【篇三】

综合部在20xx年的总体工作目标是：

围绕公司的经营目标，建立健全整套治理制度，完善公司员工社会福利，加强人力资源治理，高效率地协作其他业务和职能部门的工作，做好公司的后勤保障工作。

一、部门内部工作

整合部门内部资源，提高工作效率。

依据公司对综合部职能的调整，整合部门内部资源，重新确定部门人员工作内容，明确各人的工作范围及职责。

加强部门人员专业知道的培训。

依据公司对部门工作的调整及各项工作的开展状况进展相应的岗位编制调整。

二、后勤保障工作

综合部对内与公司全部部门，对外与各种公司及政府打交道，兼具效劳与治理双重职能，综合部的工作相对锁碎简单，但综合部工作质量的好坏，完成任务效率的凹凸，直接影响着公司各个部门的工作目标实现，直接间接的对公司总体工作目标的实现产生影响。

面对现阶段后勤工作的状况，xx年综合部将做好以下工作;

（一）做好后勤保障工作，加强与各部门工作的协作，保证公司各项工作正常有序进展。

1、依据公司业务开展加强与各部门工作的沟通及协作，不断完善业务流程，强化对各部门的制度化治理，加快信息反应的速度，提高工作效率。

2、做好办公物品的选购和配给工作;

3、证件年检。

3月底前完成;

4、合同登记认证工作：

依据公司的养分收入状况，每季度或半年进展一次登记。

（二）协作公司标准化治理，加强制度制定落实工作，做到有据可依。

1、加强制度更新治理工作，制定制度的编号，并通过公司内网准时公布、汇总、保存公司的全部制度，对于制度的逐步完善加强新旧制度的更替准时存档;

2、加强公司相关制度的监视、检查、落实状况，并做好整理和反应工作;

3、加强公司资料档案、部门档案文件及员工档案的治理，做好公司相关数据的存档备份工作，统计各部门文件档案状况，进展分类后制定相应的归档制度及流程，加强公司内网及crm软件的应用。

（三）确定公司的组织机构，明确部门职能及合理的岗位编制，为绩效考核供应依据。

1、确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门的职责清楚明朗，春节前完成;

2、依据各部门的实际状况，制定合理的部门岗位职责，并贯彻执行;同时对各岗位制定《各级各类人员岗位职责标准》，6月底前完成。

（四）协作公司进展规划，加强企业形象建立。

因公司业务的进展员工队伍在不断壮大，新员工随时都在增加，各部门工作相对独立，大家沟通的时机不多，致使许多员工一起工作很久却互不熟悉，建议为员工胸卡便于大家相互了解，同时对外公司的形象亦会有提升。

（五）加强企业文化建立，进一步提升企业分散力。

1、每年至少组织一至两次员工集体活动（春游、秋游）;

2、进一步提高员工福利，为员工供应工作餐、至少三次员工福利（元旦和年终组织聚餐及联谊活动;正月十五发元霄;中秋节发月饼;三八节为女员工预备礼品;五一、十一发放过节费;

3、年终举办年终工作总结及联欢晚会，对公司及各部门上一年的工作总结并对优秀人员进展表彰，同时确定公司下一年度的进展目标及打算。

4、供应依据公司业务开展状况不定期组织羽毛球、游泳竞赛等活动为员工减压。

（六）对外协调工作，保证各项工作的有序开展。

加强订餐、订卡、快递及物业公司的协作。

做好相应资源的储藏，以保证有序更替。

（七）做好部门财务预算的进一步掌握。

在保证公司正常运作的运物资供给的同时，尽量降低选购费用，掌握物品发放和设备选购、修理费用;

（八）依据公司工程运作状况做好协作工作：

协调安排公司目标的分解、市场调研、信息收集、对外联系等等。

三、人事工作

现在的企业都提倡以人为本，随着公司的日益进展对人事工作的要求也越来越高，综合部05年对人事工作仅限于协作各部门完成人员面试及报到的通知、员工入职、岗位调动、离职等相关手续的办理，人员档案也是员工的入职表及学历、身份证明的复印件等最根本的信息，甚至还涉及不到人力资源治理的内容。

xx年综合部的工作重点及难点就是人力资源治理工作。

而针对人力资源治理的相关阅历也入于学习的摸索阶段，阅历的缺乏也严峻影响着此项工作的开展。

鉴于此，综合部xx年对人事工作主要从以下方面开展：

（一）制作完整的员工手册，完善人事治理;

员工手册是员工入职后对公司及规章制度熟悉的第一本手册，因此制定好员工手册，是20xx年人力资源的重要工作。

（二）制定各岗位的薪资构造，推行薪酬治理。

确定各岗位级别工资，效劳年限工资等，使之更加科学合理化，提升企业的分散力。

4月底以前完成，目标责任人：

（三）加强聘请治理，做好人员储藏配给。

1、网络聘请，以保证公司各岗位人员的储藏，同时加强纸媒广告（前程周刊）的投放力度（估计每月一期小版位），保证销售人员及急缺岗位的人员配备;特别岗位需求如工程经理亦可以参与大型人才聘请会;目标责任人：

2、协作各部门做好人员的初试（主要从任职经受、工作阅历、人员素养等方面进展）、入职通知、入职手续办理、制度讲解等工作。

目标责任人：

3、加强新聘人员资料的审核力度，包括学习经受及工作经受。

目标责任人：

（四）完善人事档案治理，躲避用工风险。

员工档案内容逐步完善，为躲避公司的劳动风险，春节后与全体员工签定正式的劳动合同。

加强员工薪资、岗位调整、保险资料、个人资料、离职交接等档案的完善。

目标责任人：

（五）员工福利与鼓励政策。

1、做好养老、医疗保险等相关资料的统计整理工作，做好相应的方案，以备随时启用;目标责任人：

2、设立全勤奖（嘉奖方式）、加班补助、

3、员工聚餐、生日会、婚嫁等福利;

4、设立部门及各人奖项。

（六）建立绩效考评制度。

确定考核形式、考核工程、考核方法、考核结果及考核重申等制度。

四、财务工作

预算治理：

工程预算费用掌握、各部门预算费用掌握。

财务核算：

发票开据、现金的收支治理、费用的审核与报销、会计报表的编制、会计审核、财务核算、内部报表、销售治理、税务政策及纳税申报。