浅谈新常态下如何做一名合格税务干部二篇.docx
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浅谈新常态下如何做一名合格税务干部二篇
浅谈新常态下如何做一名合格税务干部二篇
二是业务上要钻研不管是什么社会，也不管在什么单位，都是被人瞧不起，不受欢迎的”钻研要有一种强烈的求知欲望，一时一刻不放松业务学习，并且要做到学有专长，成为某一方面的骨干或“尖子”税务工作没有太深的学问，但是，你要真正做到业务精通也并非易事，尤其是随着加入WTO，税收政策变化比较大，税收科技加管理的深入，如果放弃对新知识的学习，新技能的掌握，新问题的研究，就象我这样的老税务，也感觉要落伍了。
因此，无论年龄大的，年龄小的，无论从事税收工作时间长的，时间短的，只要你不想退休，就都有个学习问题。
大家可以清楚地看到，过去的一些老税务业务很通，现在电脑一普及，有的连帐都不会查了。
我想，每个人对你从事的业务，不仅要知道怎么干，而且要知道为什么这么干。
同时，还要知道与其相关的业务怎么处理。
学业务要有一种打破砂锅精神。
可是我们有些同志不是这样，对业务不求甚解，你要问他为什么这么干，他就说：
“不知道，领导让我这么干的。
”若要问他其他岗位的，就更不知道了。
在管理部门干了很长时间，业户问办税务登记有哪些手续，在检查部门干了很长时间，问到企业查帐需要哪些程序，回答不上来的恐怕大有人在。
我相信，谁当领导都不会重用这样的人的。
我在看一期电视讲座时有位教授讲学习时谈的很好，我很赞同，他说；
“业务要学好，必须有戒：
一戒懒惰。
人都有惰性，我说戒懒与戒毒差不多，知易行难。
许多人本可成大才，就是“懒惰”二字使他与成功无缘。
去掉懒病，心想事成，不妨一试。
二戒虚荣。
孔子曰：
“知之为知之，不知为不知，是知也。
”怕丢脸面，不懂不问，不懂装懂，这是学业务之大敌。
尤其是新同志，更要注意这个问题。
不会不为耻，不懂就要问，几天弄懂一个问题，几年下来你就厉害了。
恐怕一些从事税收工作多年的人也比不上你了。
我想，不能要求每个干部对税收业务都全面精通，但你起码要在某一方面业务上真正搞懂搞通，最好是要有过人之处，在一定的范围之有些话琢磨起来很有道理。
如：
一招鲜，吃遍天。
现在这些话听不到了，因为本事大的，本事小的，大家所得到的几乎一样，有些人家“小学没毕业，日子过得一样很好，直到现在还能听到有的人还说”共产党还能不给饭吃。
至今，我们一些同志的脑子还是没有转过弯来，追着他学他都不学，我们提倡以考促学，他很反感，局里组织计算机培训，找种种借口不参加，对局里组织的学习不满意，不应该啊！
培训是一项福利，是培养你职业生存能力的一种福利，不能再糊涂啦，大家要知道，我们目前面临的这个社会正在急剧地发生着变化，越富有的人越富有，越贫困的人越贫困。
市场经济就是：
“优胜劣汰”，“适者生存”，这是自然的规律，谁都别想躲过去。
没有本事没有专长的人，生存的空间将会越来越小。
我们一旦离开了目前的岗位，我们会干什么？
是能当会计师还是能做个软件设计师？
我们没有别的本事，只能收点税。
所以，我们要多学几手生存技能，要在业务上有专长，这样才能赢得同事们的尊重，领导的重视，才能处处吃得开。
要记住马克思的一句话：
“不学无术在任何时候，对任何人都无所帮助，也不会带来利益。
”在一个业务部门离开钻研业务谈进取，那是一句空话。
你想有所作为吗？
那你就热爱你的岗位，静下心来学业务吧。
三是行为上要约束模范遵守国家的法律和法规，坚决执行国家公务员条例，决不违背约定俗成的道德观念，真心希望我们全体同仁都能克服惰性心理，成为那种不用别人告诉或者只告诉一次，就能把工作出色完成的人。
年轻人大都不喜欢约束，向往自由。
实际上绝对的“自由”是不存在的。
德国思想家歌德说：
“一个人只要宣称自己是受约束的，他就会感到自己是自由的。
”法国学家孟德斯鸠有句名言“自由是做法律所允许的一切事情的权力。
”社会本来就是由法律、法令、规定、制度、规范等编织而成的一个大笼子，它罩住了每个人，你所要的自由，只能在限定的这个空间内去寻求，你如果要在这个“笼子”之外干点什么，那么肯定会自找倒霉。
所以，我们要养成自我约束的良好行为习惯。
国有国法，局有局规。
作为一名公民来讲，必须学法、懂法、守法。
作为一名税务人员来讲，还要严格执行国家税务总局制定的“十五不准”和相关的规章制度。
如省局的“八条禁令”，各项税收征管制度等等。
一些刚参加税务工作的同志可能感到税务局的规章制度太多，可是同志们要知道，我们是代表国家在执法，我们的工作责任重大，每个岗位都有一定的权利，都是倍受社会关注的。
而几年来在我系统出现的违法违纪问题，说明了什么，一些是制度不严造成的，一些是制度执行不到位造成的，使多少干部一念之差，一失足成千古恨，对社会、对家庭，对本人造成的损害还小吗？
小处不约束，酿成大患悔之晚矣。
所以我们主张防微杜渐、警钟长鸣。
还有一个受道德观念和行为规范约束的问题，大家也不能忽视。
许多不成文的规定，比成文规定还厉害，特别是青年人要留心观察，否则，就会吃苦头。
如，年轻人要学会尊重年长的人，说话要同自己的身份相适合。
很多老同志，虽然学历不高，但经验较多，敬业精神很强，要虚心和他们学习，千万不要有瞧不起他们的表现。
我在长春读书时有一位同学，是我们班长，在长春某税务局工作，有点才华，七个不配八个不服，总有一种怀才不遇的感觉，也瞧不起他单位的领导。
在不同的场合提起领导便说：
“他这种人，我先教他三年他也不行。
”其实，有这种想法的人不见得能把事情做得很好，其结局好的也不多。
就是我这位同学，现在面临着选岗都很难的处境。
且不说领导如何，起码他自己的进步受到了影响。
四是处事上要礼貌要养成尊重纳税人的良好习惯，设身处地替纳税人着想，换位思考，真心实意地为纳税人服务。
我们税收工作正面临着从“监督打击型”向“管理服务型”的转变。
优质服务是做好各项税收工作的前提，是化解征纳矛盾的法宝，而优质服务的基础就是礼貌、文明。
但有些同志口上喊要优质服务，实际却不知从哪下手。
那你就从礼貌入手。
其实，礼貌即道德。
对人无礼，不单单是一种恶劣性格的表现，而是多种恶习的集中外露。
真正有礼貌的人（不是外界强迫的），都是涵养极高的人。
因此，我们讲礼貌，必须从个人的涵养方面抓起，落实好一站式办公，真正使纳税人在离开地税局时，心里充满理解。
尊重人的人，是善解人意的；
是想别人的事比想自己的事还周全的人，我们必须做到怎么方便纳税人，我们就怎么做（只要不违法）。
“一种能力”即容忍的能力，当纳税人因某事怪罪过来，而责任又不在于你，能不生气，不争吵，即使纳税人无故加之，也能照样保持冷静，不动肝火（做到这样的忍耐，功夫算到家了），前几年章冬华处理一个体司机酒后闹事事件，效果就非常之好。
对别人的过错原谅，自己即使有理也要让三分，决不能理直了，就气壮。
要让人能上得来，下得去，有改正错误的机会。
“忍”字头上一把刀，容忍，说来容易做来难，因为，凡人都有自尊心和脸面，而忍让、迁就，并非弱者的行为，而是一种很深的人生修养。
人有了涵养，礼貌才有了根基。
这正象有人讲的，文明礼貌的举止是内在德性的外在表现。
礼貌不仅仅是对纳税人，包括对待同事及一切环境下的处事为人。
五是组织上要服从组织上要服从，也就是要服从领导，这个领导，不单单指局长，而是凡是能有权指挥、引导你工作的人都是你的领导。
对来自上级的决定、指令必须无条件地服从，并且要形成习惯，即使不理解的也要认真的去执行。
管理学上有一条重要的原则，叫做服从的原则，即：
下级对上级的命令必须服从，下级没有权力判断上级指令的对错，上级的对错只能由上级来裁定。
决不能因为自己认为上级的指令不正确不合理，就不去执行。
（当然不包括明显违法违规的命令）我们现在好多问题，就是出在这上面，有令不行，有禁不止，有法不依，有章不循，甚至是“上有政策，下有对策”造成这一问题的重要原因之一就是公务员基本素质差，做为下级缺乏对管理层和领导者的尊重。
有些人可能认为这是社会进步的表现，是一种人权。
我不赞同，即使在西方先进的企业管理中，等级也是非常分明的，在工作上，下级服从上级是一点都不能含糊的。
因为他们深知，一个组织，缺少秩序，其后果是灾难性的。
我们常常听到有的人说，我这人没有大毛病，就是有点抗上，与领导关系处不太好。
而他们讲这些话时都有几分自豪感，并不是在检讨自己。
对这样的人我总是有些纳闷，你为什么非要这样做呢？
一是不利于工作，二是你本人能因此得到什么吗？
还有一些人总是怀疑这怀疑那，怀疑领导与自己过不去，整自己，我想，做为领导者，谁也不愿意整自己的部下，如果领导者将自己的部下整个啥也不是，他也捡不到什么，他也会被人耻笑，耻笑他的无能，所以不要猜疑，不要自己主动跟领导树对立面。
还有那么一些人私下经常对领导评头论足，发泄个人的一些不满情绪，甚至说一些损人不利己的话，我对这些同事真是不理解。
领导再不好，目前组织上不是安排他给你当领导了吗？
你不为领导考虑，你也该为这个集体考虑啊。
事实上贬低领导，并抬高不了你自己，恰恰反映出你这个人素质不怎么样。
在国外的企业中，仅凭这一点就会辞掉你的。
因为，这些人不负责任的信口开河，会影响很多人，久而久之就会在我们生活的这个集体里产生一种不好的风气。
对单位、集体的损害无法估量。
我并不是说领导的过错你不能议论，也不能提出不同意见，但是一定要注意方式、地点。
组织上要服从，也有一个尊重领导的问题，尊重领导是因为他在那个位置上，服从领导是因为他手有组织赋予他的职权。
领导是法人或受法人之托，他的行为是一种组织行为。
不尊重，不服从领导，对抗破坏的就是我们全局的整套管理指挥系统。
任何一个正规的单位，都有一条从最高。
如果在这个链条上，有一节出问题就会带来很大的麻烦。
做为我们局机关科室，各位分局、管理层出发，途经各个管理层次，一直贯穿到最基层的权力线，管理学上称为“指挥链”科长都是这个链条的关键环节。
六是同事间要团结同事之间要和睦相处，不能结怨，不能仇视，要通过我们每个人的努力，使我们这个集体出现一种相互关心，相互爱护，相互帮助的良好氛围。
一个单位或部门同事之间的团结是非常重要的。
如果彼此之间你争我夺，勾心斗角，就会把这个单位和部门搞垮，争斗的双方无论谁胜谁负都不会得到好的结果。
我也在不少的集体中工作过。
我最留恋的还是在原税务，大家八小时之内，局征管科时的工作环境。
当时的同事把我们这个集体称为“第二家庭”互相间象对待自己的家庭成员一样，善待自己的同事，甚至在家庭中的苦恼，到单位一倾述，都会烟消云散，都能带着一份美好心情回到家中，感染家人。
我总是想，天底下那么多的人，单单我们凑到一起工作，这本身就是一种缘份，没有必要把关系搞得那么紧张。
在这个世上，没有毛病的人是找不到的，没有优点的人也是找不到的。
所以，同事相处要多看长处，少看缺陷。
有的人总是认为自己很好，谁都不如自己，在他眼里没有能看得上的人。
有一句话叫“好人眼里好人多”是非常有哲理的。
我这么认为，当你感到张不好、李不好的时候，你首先要检讨一下自己，是否出了问题，多观察一下别人如何评价自己。
平时，你可能觉不出来，到了关键时刻，人们就会把你推到一边去。
我在学习西方管理学过程中看到这么一个结论：
即使在西方竞争非常充分的情况下，有90%被解雇的人并不是因为他在才能上不胜任本职工作，而是因为缺乏团队意识和协作精神，其中道理是很深刻的。
希望我们每个人都不要拿自己来试验。
人的本事有大小，本事大的不能轻视本事小的，要记住，看轻一个人，是你为自己制造一个敌人的开始。
本事大，但人不能大，你的本事再大，别人不买你的帐，其意是，骄傲是会成为孤家寡人。
古语讲：
“矜物之人，无大士焉。
矜者，细之属也”小的表现。
许多有才能的人失败，或者说成不了气候，多是因为骄傲放荡的态度去轻视，甚至欺凌他人所造成的。
所以，同事之间应少较劲，少争辩，争辩最易伤感情，谁也没有必须服气哪个人的责任和义务。
什么事情你可以谈观点，但不要强迫人家认同或接受。
当发现同事的毛病和问题，要善意地提出批评，并注意时间、地点、方式、方法，让人家看到你是在关心他。
当同事做出成绩，要鼓励，赞许他，与他分享成功的欢乐，而不能不屑一顾，甚至嫉妒。
特别是当你与同事在升迁、功名之事上有了利害冲突时，一定要心平气和，把这类事看得平淡一些，决不能有“打不着鹿也不让鹿吃草”的恶念。
事实上，你如果真能做到这一点，升迁功名之事，就会落到你的头上，世界上的事有时就是这么怪，如果你去费尽心机的追求它，你会发现它在逃避你，当你不刻意追求它的时候，它却会悄悄地来到你的身旁。
在这里，我还要讲一讲社会实践我总结出这么个规律，“团结出干部、团结出人才”在一个单位应树立好的风气，用正风压住邪风的问题。
这就要从单位内部人与人的交往谈起。
我认为，做为一个有上进心的人应该结交那些想事业、干事业、关心集体的人。
这些人有志气、有追求，生活得很充实，他会使你无形之中受到感染，自己不知不觉地奋发向上。
不要结交那些胸无大志、碌碌无为，而又怨天怨地、牢骚满腹的人，否则，就会使你意志消沉，不求上进；
要结交那些为人正派，光明磊落，通情达理的人。
不要结交那些好琢磨人，爱捣鼓事，整天议论张长李短，看上去好象挺“正统”、挺“正义”的人，否则，你的品质就会被大打折扣，时间一长，就很难说你是一个什么样的人；
要结交那些善于发现你的长处，一有成绩就会鼓励你的同事。
不要结交那些经常向你泼冷水，对你说这也不行，那也不对，看上去好象是关心你，爱护你，实际是在削弱你的热情，破坏你进取心的人。
否则，你身上酣睡的巨大潜能（每个人都有）就不可能发挥出来，一辈子大事不成；
要结交那些善于发现你的毛病，敢于批评你的同事。
不要结交那些只会说顺耳的话，好听的话，即使你出了过错，还在为你找借口，打掩护的人，否则会使你形成一种厌恶被人批评的心理，成为一个庸俗之人；
要结交那些善于在你自认为遇到不公平的事情后，能帮你从自身找原因，以求你心里平衡的人。
不要结交那些专为你打抱不平，火上浇油的人。
如：
提拔了别人，没提拔你，你觉得不公平，这时在你面前会出现两种人，一种人可能对你说几句同情的话，但主要会指出你的不足，讲明组织上不提拔你是有一定道理的，帮你分析今后你应该怎么去努力。
一种人是向你一面倒，“不提拔你是不对的，不提拔谁也不应该不提拔你。
”听上去他比你还来气。
我分析过，这类人中心态也不一，有的是：
“猫哭耗子假慈悲”，实际是在幸灾乐祸；
有的是“看热闹不怕乱子大”，他心里本来就有气（觉得自己也应该提拔），想把你当枪使，给他自己出出气。
我发现，这种人一般只是在你面前讲讲而已，多数在同事尤其是在领导面前闭口不谈，个别人谈也是轻描淡写，更有甚者讲反话。
人在情绪不稳定的时候，由于缺乏理性，很难分辩出好坏来。
后一种人往往被当作自己的好人。
我劝大家最好不要结交这样的，他的所作所为，除了把事情复杂化了以外，根本无助于你痛苦的消除和问题的解决，很可能把你推到一条险路上，就此一蹶不振，破罐子破摔。
还会将一个单位的风气搞坏。
七是为人要诚信对上级，对同事，对纳税人，坦诚相待，不说大话，不说谎话，凡说出口的话，承诺的事，就要对其负责，即使遇到麻烦，也不能轻易失言失信。
“人无信而不立”，“当信用消.这些话足以说明“诚信”二字对个人失的时候，肉体也就没有生命了”，“祸莫大于无信”的重要性。
在现实生活中，讲信用的人都是一些诚实的人，老实的人。
现在有一种现象，一些人喜欢诚实的人，而自己又不愿做诚实人（嘴上还是喜欢做的），觉得做实在的人、老实人吃亏，有的甚至把憨厚老实同没本事归到了一起，他们以耍小聪明，“玩”人为快事。
我觉得谁也不是傻子，谁也不比谁笨。
如果说有差别的话，也不过有的脑子反映快一点，有的慢一点，你“玩”人家，一时人家没反映过来，可能睡一觉就回过味来了。
有可能这次被你耍了，可下次搞不好就认识你是什么人了。
正象曾任美国总统的林肯说的：
“你能在所有的时候欺瞒某些人，也能在某些时候欺瞒所有的人，但你不能在所有.清朝有一名大臣说过这样一句名言：
“想凭智术在天下有所作为的的时候欺瞒所有的人”人，根本没有想到世界上并没有愚人”.一个人只能被人信任一次，不管是谁一旦被发现他不老实，说假话，即便他原先在人们心目中的形象很崇高，要想再恢复到过去的样子也很不容易。
我觉得，真正聪明人是那些老实人，是那些让人看上去有点傻的人。
这些人说了什么，别人都会信以为真，真正的傻人是那些过于心计，精明过份的人。
这些人所得到的，就是别人与他相处之前先设防，即使说了真话也没人相信。
而这些人十有八九是没有好结局的。
唯有老实人才能一生平安，经得起事实和时间的检验。
我们现在要营造诚信纳税的氛围，要创诚信机关，那么就从我们每个人自身做起，为人要诚信，做事要诚信。
为地税形象增辉，为自身成长奠定坚实牢固的根基。
八是生活上要节制不贪求金钱，不贪求权力，不贪求享乐，不该得到的给也不要，一身正气做人，廉洁奉公处事，保持一种高尚的人格。
生活上要节制，就是指要节制私欲。
老子倡导“少私寡欲”，“寡欲”也并.后人视他为禁欲主义者，事实上这是不正确的。
“少私”并不是“无私”.而是希望人们在欲望的满足上把握适“度”的原则。
这个“度”，我理解就是你非“无欲”能将它把握在社会、他人认可接受的范围之内，有个成语叫“无欲则刚”若叫“少欲则刚”则更合情合理了。
“私欲”，上至高官，下至平民，几乎人人都有，而且，私欲是从低至高，由小到大，梯次上升的。
节制私欲，是一件很难的事。
自从社会出现货币之后，人们对金钱的占有欲，可以说是众欲之首，尤其是当今社会，人们对金钱的追求达到了痴迷的程度，不喜欢钱的人除毛泽东外还没有发现第二人。
但是，钱是不是越多越好？
是不是钱越多，幸福就越多？
有一段话我想能对此做出最好的回答。
“钱可以买到房屋，但买不到家；
钱可以买到药物，但买不到健康；
钱可以买到珠宝但买不到美；
钱可以买到书籍，但买不到智慧；
钱可以买到谄媚，但买不到尊敬；
钱可以买到躯壳，但买不到灵魂；
钱可以买到虚名，但买不到实学；
钱.它告诫人们钱不是万能的。
“君子爱财，取可以买到小人之心，但买不到君子的志……”之有道”，讲的就是一定得拿自己该得的钱，不该得的钱被你拿了，你的心永远得不到安宁，那么这个钱给带来的后果就是得不偿失。
生活上要节制，是我们控制金钱占有欲的前提。
迟志强有首歌唱到：
“钱哪，你是杀人不见血的刀”，我们周围的例子还少吗？
“人为财死，.我们这个集体里当然没有出现这样的例子，但有一些现象不应不引起我们的警鸟为食亡”觉。
有的利用手中的报停权、调整定额权、查处权搞点吃、拿、卡、要。
有的为纳税人办点事，不给好处心里不平衡。
到企业办事到饭时没留吃饭就觉没面子。
这是一种危险的兆头。
且不说你这么做有损地税形象，要紧的是把你的人格丢了。
有些人请你吃饭，送你钱物，是出于无奈，他并不是情愿的，时常是前边送给你，后边又骂你，办不成事还要告你。
还有些人给你好处，是想利用你，为他谋取更多的好处，你能做到吗？
人，不能做金钱的奴隶。
有些同志，因为吃了人家的，花了人家的，不得不让人家牵着鼻子走，尊严没有了，人格没有了尽管我们三令五申“说情就是违纪”可还是要硬添着脸为人说情办事活得太没劲了。
尽管我们三令五申“说情就是违纪”，可还是要硬添着脸为人说情办事，活得太没劲了。
九是事业上要奉献尊重自己的单位，把它当成是自己的家，耐得住寂寞，吃得起劳苦，把比别人多奉献一点，看成是一种幸福，一种收获。
有位学者曾说过：
“以索取为目的的人生是不光彩的人生。
.所以从古到今，人们崇尚“奉人来到这个世上，应该想到给别人带来什么，留下什么”献”精神，把奉献看成是人生最高的品格，把给别人带来快乐的那种快乐视为自己真正的快乐。
浅谈新常态下如何做一名合格税务干部新时期，新形势，做好税务工作任重道远，推进我国税收现代化建设，迫切需要有情怀、有能力、有担当、有正气的干部。
国家税务总局党组副书记、副局长王秦丰强调：
“要涵养为国征税的情怀，践行服务纳税人的宗旨，发扬爱税敬业的精神，保持廉洁从税的操守，努力做一名合格的税务人，为扎实推进税收现代化而不懈奋斗”。
这对如何做合格税务干部提出了更严、更细、更高的要求。
如何做一名合格的税务干部，新时期新业态下怎样有效开展工作，履行好税务干部的职能和职责，就成为摆在我们面前的一道考题。
一、用超然的全局意识谋划工作“不谋全局者，不足以谋一域”，税务工作更要有大局观，想问题、作决策、抓落实都要围绕大局，一切从大局出发。
中层干部作为所在部门的负责人，要涵养为国征税的情怀，始终保持志向务实，把个人追求与发展大局、与税收事业愿景、与单位工作要求紧密结合起来；
不仅要有强烈的责任感、事业心和大胆负责的精神，同时，要用战略眼光，从全局角度通盘考虑和处理问题，要学会举一反三，立足当前，又放眼未来，作好引路人，力求将问题解决好，处理好。
因此，作为一个中层干部，主动真实地上传下达，使干部职工及时知晓“上情”，了解“行情”，熟悉“人情”。
要全心全意地谋划发展，要把完成税收任务作为首要工作来抓，在工作中不断地发现问题，并认真寻求解决的方法，同时制定切实可行的方案，并坚决予以贯彻落实，充分发挥参谋助手作用。
要以改进工作、解决问题为出发点，以服务大局、促进发展为落脚点，正确处理好与上下级的关系，端正态度，支持每一位上级的工作，帮助自己的部下解决好工作和生活中的困难，多说、说好有利于上下和谐的话，多做、做好有利于各方和谐的事，真正发挥协调关系、化解矛盾、理顺情绪、促进和谐的作用。
要实现税务工作的更好更快发展，实现税务任务目标，更需要我们牢固树立创新理念，勇于打破常规思维，积极探索税务现代化建设的路径和方法，为税务现代化建设贡献一份力量，不断提高税务工作成果应用能力。
二、用强烈的责任意识对待工作提到合格的税务干部，大家家首先想到的是“政治过硬硬，业务精通，作风优良”。
但如何能够达到这一理理想境地呢？
我想从九个方方面谈一谈。
即工作上要认真、业务上要钻研、行为为上要约束、处事上要礼貌貌、组织上要服从、同志间要团结、为人上要诚信、、生活上要节制、事业上要要奉献，谁真正做到了这“九要”，谁一定就能成为为一名合格的税务干部，谁在事业上就一定有一个好的发展。
一是工作上要要认真作为一名国家公务务人员对自己职责范围内的的工作，不能拖延，更不能偷懒、耍滑，得过且过，应尽好自己的责任，要努力干到让别人很难挑出毛毛病的份上。
这些年来，我观察、体会到，一个人要想在一个单位立得住，有发展，受人尊重，最要紧的一条就是：
让大家公认认他是一个主动进取，脚踏实地，认真干事的人。
工作从形式上说是给单位干的，实际上是给自己干呢呢，同志们想一想，是不是这个理。
但是，我们有些同志，明知是这个理，就是认真不起来，甚至到了让人无法理解的地步。
说他不爱岗吧，岗位还是自己选的；
说他不敬业吧，还拿自己的工作挺当回事；
说他不知足吧，在“三三知”教育中也能说出个一二三来，可就是工作上不去。
如对管辖的税源状况说不清，对税务执法程序序道不明，纳税人咨询一问三不知，加强税收征管从何谈起？
我们有个别同志，出工不出力，什么征管质量，地税荣誉，好象与他沾不着边，还有个别同志，工作拖拉，推诿扯皮，当天的工作当天不做，，能拖就拖，能推就推，更有甚者，上级在工作上管紧了一点，个人得不到实惠了，就觉得干得没劲，积极性就没了，甚至消极怠工，这样的同志，不可能成为一个合格的税务干部。
一个人，一旦在工作上，形成做事偷懒耍滑不负责任，不认真的习惯，这个人的品格就出现了问题，那么他就会在一切事上都不忠实起来。
做事不认真的人就是拿自己的品格开玩笑的人，拿自己的前途当儿戏的人。
为什么有些人一生一事无成，原因就在于此。
他们办事总是让人不放心，总是要让人来给他们检查补漏。
试试想，哪个当领导的愿意把这样的人安排到重要的岗岗位上呢？
一个人一旦形成成这种不良的习惯，改起来就会是一件非常费力的事事情。
习惯构成性格，性格决定命运！
良好的习惯就是财富，就是人生仕途中最基本的生存条件。
在这里，我首先要强调的是爱岗敬业问题。
爱岗敬业是个老声常谈的问题，是个大家都明白的道理，但为什么有些人就是做不到呢？
我想就是世界观的问题，是看问题，想问题的角度和方法问题，是一个是否能用健康心理去对待环境的问题，我们提出开展“知恩、知足、知责”教育，就是要解决好这一问问题，但事实证明，对工作作都不认真的人，对局里搞的活动就更不认真，
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