企业文化与和谐性社会模板.docx

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企业文化与和谐性社会模板

企业文化对于建立和谐性社会的影响

在新的历史条件下，构建社会主义和谐社会，是我国从全面建设小康社会，开创中国特色社会主义事业新局面的全局出发提出的一项任务，适应了我国改革发展进入关键时期的客观要求，是满足经济社会持续健康发展的现实需要。

在人口占我国人口绝大多数的农村，建立和谐性社会则需要政府，企业，以及个人等各方面积极的参与和支持。

乡镇企业在其中起到了不可或缺的作用。

河北省徐水县大午集团作为当地的大型科技型民营企业，以科技支撑，以人为本，私营企业不姓私为其企业文化的核心，并以传统的儒家思想，当代法制思想，社会主义共同富裕思想三者结合作为公司的治厂思想，在构建社会主义和谐社会的进程中起到积极的作用，加速了当地构建社会主义和谐社会的步伐。

（一）企业文化

企业文化是能体现企业价值观念的文化指导思想和与之相对应的规范化制度等等的总称，或者说，企业文化就是统领企业经营思想的一切理念。

具体的说，它是指企业在一定的的民族文化传统中逐步形成的具有本企业特色的价值观念，基本信念，管理制度，行为准则，工作作风，人文环境，以及与此相适应的思维方式和行为方式的总和。

这种理念是企业独有的，是不可模仿的，它体现了企业的个性，正如人的个性一样，而正是这种企业个性才塑造了企业都有的经营能力，也培植了企业坚强的内部凝聚力。

企业的文化影响企业的市场观念，经营行为。

影响企业员工对于事业的态度，甚至影响到企业发展的外部经营环境。

文化对于一个企业的发展来看，似乎不是最直接的因素，但却是最持久的因素。

资金的多少，技术的高低，优质的产品，完善的服务，精明的决策，往往依托于企业深厚的文化底蕴。

企业文化作为一种组织系统，它具有自我内聚，自我改造，自我调控，自我完善，自我延续等独特的功能。

企业文化通过改变员工的就有价值观念，培育他们的认同感和归属感，建立起成员与组织之间的依存关系，是个人行为，思想，感情，信念，习惯与整个组织有机的统一在一起，形成相对稳固的文化氛围，凝聚成一种合力与整体趋向，以此激发出组织成员的共同目标而努力。

另一方面，企业文化不断发展深化，一旦形成良性循环，就会继续推动企业本身的发展。

而进一步来讲，优秀的企业文化对周边地区也会产生良好的影响，进而带动整个社会的发展。

河北徐水的大午集团，其企业文化以科技支撑，以人为本，并且提出私营企业不姓私的经营理念，为我们提供了成功的范例。

首先，科技支撑，以人为本。

大午集团自创办以来，就采用“外招内培”的方法，加大科技投入。

建厂之初，公司派学员到石家庄饲料研究所学习饲料生产技术，到河北畜牧兽医研究所学习蓄禽解剖化验技术，到河北农大学习蓄禽养殖技术，并多次组织公司主要干部参加河北大学哲学系的公关培训班。

从1992年起，集团公司就到大中专院校招收人才，现已有600多名大中专毕业生来集团就业，成为公司建设和发展的中坚力量。

多年来，公司坚持以人为本，注重培育具有“大午”特色的企业文化，提倡先学做人，后学做事，勤勤恳恳做事，实实在在做人。

公司以传统的儒家思想，当代法制思想，社会主义共同富裕思想三者结合作为公司的治厂思想。

公司创建了敬儒祠，教育干部员工，让：

温，良，恭，俭，让；信：

仁，义，礼，智，信，在大午集团形成了一种孝敬老人，助人为乐的祥和气氛。

公司要求大午人在为人处事，业务交往中不卑不亢，公正公平。

遵循制度面前人人平等的原则。

处理矛盾，解决问题不是站在大午集团的立场上，而是站在对方的立场上，甚至站在对方的立场上去想去看，去解决问题。

其次，私营企业不姓私。

自1992年，集团总裁就提出：

私营企业不姓私，私营企业只是一种生产经营方式，创造的是社会财富。

要求公司干部树立正确的价值取向，不做致富型，生活型的人，要做事业型的人。

提倡领导干部敢于承担责任，谁负责谁就是老板。

教育全体员工，有权有钱只能体现人生富贵，不能体现人生价值。

体现人生价值的是劳动，是知识，是奉献。

集团的指导思想是：

不以营利为目的，而以发展为]目标，以共同富裕为归宿。

1994年-1995年，先后捐资助教10万元;1996年，给贫困山区捐送4万元的供水设备；投资30十万帮助易县金坡村脱贫；1997年以来，先后投资160多万元修筑了长约10华里水泥路，直接受益的有十几个村庄。

正是这样优秀的企业文化，不仅带动了该企业的发展，而且对于社会起到了积极的作用。

尤其在国家积极倡导构建和谐性社会的大环境之下。

（二）和谐性社会

构建社会主义和谐社会，是党对执政规律、社会主义建设规律、人类社会发展规律的新探索，是党在新的历史时期提出的新任务。

这是从我国社会经济实际出发的，是为了解决经济社会发展中日益突出的问题和矛盾，满足经济社会持续健康发展的现实需要。

在我国社会中，农村人口占全国人口的大部分，因此农村和谐社会的构建就成为构建我国社会主义和谐社会的重要组成部分。

所谓和谐社会，就是民主政治，公平正义，诚信友爱，充满活力，安定有序，人与自然和谐相处的社会，是指社会系统中的各个部分各种要素处于相互协调的状态。

和谐社会是一个系统工程，其要素可以分为物质和精神两个层面。

这两个层面在社会系统相对简单，同质性很强的农村社会主要表现在经济和文化两种要素之上。

农村和谐社会主要表现为农村经济和谐，农村文化和谐以及经济与文化的和谐。

经济和谐是指不同的利益群体能得到恰如其分的，有所差别的，最低是能保证其生存和发展的回报；文化和谐是指社会倡导的核心价值观，道德观念能被大多数社会成员认可；经济与文化的和谐是指经济与文化相互协调，相互适应，共同促进社会成员的福祉。

显然，构建农村和谐社会的着力点是构建和谐农村经济和和谐农村文化。

而目前，城乡经济发展具有一定的差距，农村经济发展仍然比较落后，农业生产力较低。

而农村文化的发展更加落后，农村文化的供给与需求有着极大的矛盾，而且城市文化与农村文化又有着一定的冲突，传统文化与现代文化又有着一定的冲突。

因此和谐农村经济和和谐农村文化的构建，仅仅依靠政府的力量是难以完成的，必须依靠各方面的合作。

在农村，乡镇企业不仅具有一定的财力和物力，而且其组成人员多由周边村民构成，由此，其带动作用可以辐射到村镇之中，甚至带到更广大地区，从而加快成功构建社会主义和谐社会的脚步。

而影响周边经济与文化的最重要和持久的则依托于企业文化，优秀的企业文化所产生的影响是潜移默化的。

在其指导下，不仅能加快农村经济发展，更有利于文化建设。

（三）大午集团对于构建当地和谐性社会所起到的积极作用

大午集团在当地的构建和谐性社会的进程中可以说起到了积极的作用。

第一，大午集团的目标是追求共同富裕，信奉儒家思想，提倡善待人生。

每年大午集团委派代表对贫困户，长寿老人进行慰问。

员工信赖大午集团，而且受到良好的教育，由此员工的精神面貌良好，乐于助人，这是企业文化使得员工素质得到了提高。

而员工又是周围村镇的人，于是这种良好风气被带到村里去，使文明之风遍及乡里。

邻里之间骂街，打架等事件减少。

甚至周围村镇盗窃事件也减少，当然这也主要是因为，村民来大午集团上班，经济收入提高。

可不容忽视的一点就是企业文化的熏陶，大午教员工先学做人，后学做事。

在一开始就对员工灌输好的思想，对如何处理人际关系等有良好作用，进而对于本地区的和谐氛围的产生起到了促进作用。

第二，大午集团为社会发展的直接带动作用方面。

2005年6月24号徐水报，徐水电视台报道，大午集团将4000只雏鸡（价值约3万元）送给府山乡。

府山乡是山区，水浇地少，农民经济收入少，生活艰难，近年来该地农民开始养鸡，但是由于今年鸡苗价格上涨，农民支付不起，于是恳求大午集团支持。

最后，大午集团免费提供鸡苗，而且提供技术人员，将养鸡技术传授给村民，帮助其渡过难关。

如此的例子举不胜举，在河北省异县，大午集团帮助他们建立加油站。

还有河北省白岭的井比较深，，一个村仅有一个井，农民吃水极度困难，大午集团知情后，本着共同富裕的原则，向其免费提供压力管（价值3万元）；另有，为支持教育职业，大午集团为翟庄中学修建操场，进行校舍维修。

除了本省之外，大午集团帮助河南一个县建葡萄基地，带动了当地经济的发展。

这些直接项目，资金，技术的支持给本省以及外省遇到困难的地区提供了及时的帮助，体现了大午集团在协调社会不同群体的利益，追求各地区之间和谐，为构建本地区乃至全社会的和谐起到的积极作用。

第三，大午集团与外界交往方面。

大午集团推广产业项目，目的是带动中国养鸡产业的全面发展。

例如，大午集团进行多次免费大型培训。

创建大午技校养鸡联盟，面向全国范围，囊括8省自治区，大午集团报销车费，且提供住宿。

所有费用需约10万左右，皆由大午集团出资。

而针对徐水县，大午集团创建农村科教信息通讯，相关技术人员针对具体问题，如疾病，预防等方面问题制成报纸形式免费发给农民；另外免费为河北农业大学提供实习基地。

大午集团不仅注重自身的发展，更注重整个产业的发展状况，提供有效的信息和无私的帮助，这正是其企业文化的指引作用，的和谐长生积极影响提供良好的条件。

第四：

实践证明，改造老村庄，建立新社区，是建立农村和谐性社区的有效载体和现实途径。

我们应该大力倡导，积极引导，统一筹划，分步实施，使农村新型社区真正成为农民的聚焦点，农村和谐社会的支撑点，现代文明的闪光点。

与其随着社会的进步，经济的发展，服务的强化，一批农村新型社区脱颖而出，这些农村社区，有优美的黄荆，现代的住宅，有完备的设施，由合作商店，有医疗诊所，有健身设备，与幼托园地，有治安保卫，又民事调解等，可以说城镇社区有的，农村社区也有了，是我们看到了农村城镇化的雏形。

有的已经建立了“人人为我，我为人人，各尽所能，各得其所”的和谐社区。

第五：

和谐性社会的建立，更需要民主化的推行。

大午集团在经营管理方面，以私营企业不姓私为理念。

借鉴君主立宪制原则，规定凡普通工人5年以上工龄，业务员一年以上工龄，技术人员3年以上工龄均有资格参加选举与被选举董事的资格。

同时企业的所有权，经营权，决策权三权分立。

拥有所有权，有权任免董事长，总经理，其本人目前任监事；总经理有经营权，董事长有决策权无经营权。

这与现在其他的私营企业不同，一般私营企业总经理受董事长的制约，这样容易造成一人独断，容易导致错误发生。

而在大午集团，总经理很少受其他干涉，发展空间较大。

这是借鉴英、美、日君主立宪制的思想，避免这一带创业，下一代不具有能力，则会导致富不过三代的结果，从而毁了整个企业。

如果的子孙有能力，他们依旧可以参加竞选。

而如果他们没有能力管理企业，则可以作监事，得到1-3倍于员工的工资。

在这种民主化气氛的感召下，很多职工，尤其是年轻人充满信心去竞选董事，从而提高对企业的热情参与意识。

第六：

大午集团在提高建设自身企业文化的同时，也对周边村镇宣传中国传统文化，以增强村民对中国传统文化的了解。

大午庄园以占地30亩的公园为起点，自然，古朴，文明三者相结合。

国防教育园陈列着中国人民解放军赠送的坦克和大炮，，战功辉煌，声名显赫，让人直观了解历史国防知识；敬儒祠和五千年画展前后呼应，典雅古朴，显示着企业丰厚的文化底蕴；瑶池和民俗画展雅俗共赏，重现古朴的民俗民风。

农村文化建设仅仅靠政府是不够的，应该充分调动社会，企业，广大人民群众的积极性，使农村文化建设多元化。

农村文化市场的发展的关键是建立多元化的融资渠道。

打破计划经济体制的老思路，允许民间资本进入农村文化市场，鼓励农民个人办文化，单位办文化，提高农村文化的供给能力。

大午集团在此方面的贡献尤为突出。

第七：

在教育方面，我国长期以来的城乡教育差距和农村教育状况落后时农村文化发展的瓶颈。

城乡教育的不公平和和农村教育的落后使广大农村地区信息闭塞，农民文化水平低，思想观念落后，阻碍了农村文化的发展。

因此，加快农村教育的发展，特别是基础教育的发展，使加强农村文化建设的重要途径。

大午集团意识到教育的重要性，1998年，大午集团投资创办了大午中学，到2001年已经发展成集小学部，初中部，高中部，体育艺术部位一体，全日制寄宿，全封闭管理的学校。

而且见效的原则是贫民化的贵族学校，指各项收费费用比较低，而软硬件设施则力争贵族化，达到高水平。

而早在1994年4月，公司本着与人方便，自己方便的原则，采用企业联办形式，投资50多万与徐水县教育局共同创办了大午技校。

技校按需施教，以“提高劳动者素质，培养实用人才，服务农村经济，推动农业产业化”为办学宗旨，本着实用，实效，实际的原则，按照“公司+技校+农户”的模式，实施免费教学。

常年开办种植，养殖，公关礼仪等培训班，先后举办各类培训班近百期，培训省内外学员上万人，为当地经济，社会发展做出了贡献。

目前大午集团还在筹划建立大学的相关事宜，与加拿大方面正在协调之中，相信不久的将来，大午大学即将建成，将进一步增强本地区的教育力量，提高农民的文化素质。

综上所述，大午集团以其优秀的企业文化构建当地区社会主义和谐社会的进程中，有着不可或缺的地位及影响。

其起到的积极的带动作用，为农村建立和谐性社会提供了成功的范例。

企业作为社会的重要细胞，在构建和谐社会的进程中，如何通过培育健康向上的企业文化，建设以人为本、健康和谐的企业环境，为构建和谐社会提供基础和保证，是时代赋予企业的神圣使命和重要的社会责任。

　　打造企业先进的精神文化

　　一个社会是否和谐，很大程度上取决于社会成员的思想道德素质。

铁路企业服务对象来自天南地北，企业员工的思想道德素质和服务水平对构建和谐的人际关系，营造文明诚信的社会环境起着重要作用。

因此，应加强铁路企业员工的职业道德、社会公德、家庭美德教育，引导职工牢固树立起“旅客货主是上帝，优质服务是天职”的理念，变管理旅客货主为服务旅客货主，将人性化服务、精细化服务、亲情化服务融入服务的每一个环节之中，把旅客货主满意度作为衡量工作质量的唯一标准。

培育职工奉献社会、服务群众、爱岗敬业的道德观念，为广大旅客货主营造一种团结互助、平等友爱的和谐环境。

　　企业精神是企业的精神支柱，是经过全体职工认同信守的理想目标、意志品质和行动准则。

是通过企业员工的言行举止、精神风貌表现出来的具有企业特色的共同理念与行为规范。

企业精神能够形成一种强烈的核心力、向心力、凝聚力、战斗力，能够激励企业员工齐心协力地实现企业目标，把企业的共同理想变为工作的具体实践。

铁路企业要围绕经营管理的总体目标塑造永不言败的拼搏精神，同舟共济的团队精神，诚实守信的敬业精神，与时俱进的创新精神，让这些企业精神深入职工心中，化作职工的行动准则，增强职工对企业的认同感、归属感，培育一种“我靠企业生存、企业靠我振兴”的共同价值观，使企业精神成为企业发展壮大的源泉，成为构建和谐社会的内在动力。

　　培育企业先进的制度文化

　　制度文化是企业文化的重要组成部分，是企业文化的中坚和桥梁。

和谐企业应是以人为本的企业，是制度健全的企业，是活力迸发的企业。

培育先进的制度文化，必须调整职工接受制度的文化心态，缩短贯彻执行制度的差距，发挥制度文化对职工群众的约束力。

　　铁路是精神文明建设的窗口，铁路企业文化通过员工服务来传播。

规范服务行为，强化路风监督，是营造公平正义、安定有序的和谐环境的保证。

作为铁路企业，应加大源头治理力度，确保路风工作持续稳定，把以车以票谋私、野蛮待客以及乱收费、乱加价等惯性路风问题作为整治重点，严肃查处损害旅客利益和铁路形象的行为，把提高服务质量作为建设服务文化的基点，正路风树形象。

深入开展“树标塑形”活动，打造铁路诚信服务品牌，营造广大群众与铁路企业之间团结祥和、亲善互敬的旅行服务环境。

广泛接受社会各界监督，公开服务承诺，公布服务投诉电话，虚心接受群众对服务的意见和建议，把真诚沟通作为纽带，营造阳光服务、和谐相处的良好氛围。

　　以人为本，推进人的全面发展和素质提高是企业文化建设的现实要求，也是构建和谐社会的基础工程。

这就决定了企业文化建设必须坚持以人为本，为人才的发现、培训、锻炼提供“绿色通道”，为构建和谐社会提供人才保证。

因此，企业要把学习型组织建设作为素质教育制度长抓不懈，为职工搭建成才平台。

要建立干部素质提高制度，着眼于培养复合型人才，重点提高领导干部和管理人员的综合素质，为企业正确决策和管理打下基础；建立岗位培训和继续教育制度，编制培训计划，对职工进行上岗资格培训，应知应会培训，促进职工知识结构的更新；建立技术练兵制度，定期开展技术比武、岗位练兵，以赛促学，以学促赛，不断提高职工的岗位技能，为职工提供岗位成才平台。

 　　建设企业先进的物质文化

　　提升企业竞争力，推动企业的可持续发展是构建和谐社会的目标和要求。

铁路企业要适应铁路跨越式发展的新形势，围绕发展目标，实施品牌战略、营销战略、人才战略，提升企业核心竞争力。

实施品牌战略。

时刻牢记旅客货主至上的理念，打造符合旅客货主需求，适合企业发展的列车品牌，服务品牌，加大投入力度，提高服务设施的科技含量，满足旅客货主日益增长的运输需求，打造一批让旅客货主满意的品牌列车，培养一批让旅客货主耳熟能详的服务标兵，扩张品牌认知范围，让铁路企业的服务形成一种文化烙印打动旅客货主，营造一种旅客货主与铁路企业良性互动、互相支撑的和谐氛围。

实施营销战略。

一切以市场为核心，根据市场变化，拓展营销空间。

建立完善的铁路企业市场分析预测机制，随时根据运输市场变化，调整营销策略。

通过运用先进的科学技术、进步的经营思想、简便快捷的运输方式，搞好营销工作，使每次营销都成为树立自己形象的宣传活动；每一次服务都成为展现形象的活动舞台，从而不断增加铁路运输市场份额。

提高协调配合能力。

加强铁路各个环节的密切合作，确保为旅客货主提供高速度、高质量的运输产品，靠综合实力占有运输市场，满足运输需求，推动企业发展。

实施人才战略。

积极培养铁路企业用得上、留得住的人才，为人才展示作为提供一个广阔的舞台，靠政策吸引人才，靠待遇吸引人才，靠实力吸引人力，发挥人才的创造潜能，为企业发展注入不竭动力。

构建社会主义和谐社会，是我们党根据新世纪、新阶段我国经济社会发展的新要求和我国社会出现的新趋势、新特点提出的重大战略举措，是全面落实科学发展观、建设高水平小康社会的重要保证。

作为社会结构的主要组成单位，企业的发展与繁荣是和谐社会建设的重要内容，进一步说，企业的发展好坏直接影响着社会的和谐安定。

企业文化作为企业发展的灵魂和新型生产力，已经成为企业核心竞争力的重要因素。

企业的文化力将成为未来企业的第一竞争力。

一个现代化的企业组织，是否拥有优秀的文化品质和深厚的文化力量，将决定企业在新时代下的生存空间，将直接影响着企业的兴盛衰微。

所以说，现代企业只有着力培育以人本思想为价值取向的企业文化，只有着力营造和谐稳定的内外部环境，只有切实履行起应尽的社会职责与使命，才能真正形成自己的企业文化生产力，从而在纷繁复杂的市场竞争和社会角逐中永葆活力、永续发展。

　　一、“以人为本”是企业文化建设的本质核心。

　　党的十六届三中全会提出了“以人为本、全面协调可持续的科学发展观”。

企业创立的基础在于人，存在的关键在于人，发展的根本也在于人。

“以人为本”是科学发展观的本质和核心，也是企业文化的核心。

在企业的人、财、物等各项资源中，人是最具能动性也是最具决定性作用的因素。

企业文化建设要始终贯彻遵循“人本”思想，要充分重视人的因素，要紧密依靠员工和顾客办好企业，做到抓人心、促人和，保发展。

　　1、对员工要做到真诚关怀与严格管理的统一。

企业员工是企业物质文化和精神文化的创造者、建设者和发展者。

因此，在企业文化建设过程中，无论是企业宗旨、制度建设，还是生产过程中劳动者的行为准则都要确立人的中心地位，最大限度地发挥人的主观能动性。

用爱来经营，对员工给予细致入微的关怀和尊重，这是对人本管理最好的注解。

企业要切切实实把员工当作企业发展的最重要的资源，不但要全面提高员工的工资福利、民主管理权利、家庭生活条件，也要给员工提供进修培训机会和事业成长空间，保证员工是企业建设生力军的地位。

使广大干部职工融入在比学习，比工作，比干劲，比业绩，互相学习，取长补短，互相团结，共同进步，互相宽容，互不计较的情感之中，从而化解各种矛盾和冲突，心往一处想，劲往一处使，产生很好的凝聚力和归属感，这种凝聚力和归属感反过来又可以转换成强大的战斗力，推动企业发展。

张家港华达塑料公司注重发挥员工的内在潜力和积极性，要求员工每天写工作日记，把工作中遇到的实际问题与解决办法一一记录下来，不定期进行交流，对员工的合理化建议给予表扬和奖励，这样，不但培养了员工爱思考、勤钻研的好习惯，还为企业的生产管理起到良好促进作用。

　　但要把倡导的企业文化渗透到管理过程，变成人们的自觉行动，制度则是最好的载体之一。

在做到关心员工成长、尊重员工需求的同时，企业要从管理制度、用人机制及激励措施上，全面提高员工的知识水平、工作技能和敬业精神。

有形的制度中渗透着文化，无形的文化通过有形的制度载体得以表现。

企业的管理要严格执行制度第一、制度高于老板、制度面前人人平等的原则。

对那些不断想方设法提高自身素质的员工，企业要给予更多的尊重、关心和回报；而对那些甘于现状、不思进取特别是缺乏敬业精神的员工，则必须综合运用经济、制度、契约、思想政治工作的多种手段，催其奋起；而对那些严重丧失职业道德和职业技能完全不适应企业发展要求的员工，则必须坚决按制度处置。

不如此也不能建立并巩固“人尽其能，才尽其用”的企业制度文化，企业的发展大计就会成为泡影。

　　2、做到奉顾客为上帝和视员工为基石的统一。

为了争取更多的市场占有率、得到更多的回头客，许多企业都信奉这样的理念——顾客是上帝，所以一般来说他们比较注重顾客的需求调查或市场调查。

但在了解把握顾客的需求之后，顾客的这些需求能否满足以及如何满足，关键取决于企业员工的执行能力。

如果员工的素质能力达不到顾客的要求或员工的能力领域与顾客的需求领域不相符，则顾客的需求无从满足。

很显然，企业内部员工不去努力工作，即使营销部门对顾客的需求把握十分到位，也是不能真正落实所谓顾客是上帝的经营理念的。

欲把顾客作上帝，首先必把员工当上帝。

重视员工的意识和需求、重视员工的创新精神和价值，才能让员工释放出而不是被挤出自己的能量。

企业必须认真调查员工的需求，企业管理部门和领导人员，必须竭力了解其员工的所思所想、痛苦与欢乐之所在，必须真正关心员工的工作生活质量，透彻地把握员工的事业追求与人生目标，然后根据员工的这些动机来制定相应的激励政策，建设共同价值基础上的企业文化。

只有当企业与员工凝成这样的利益共同体时，上上下下才会齐心协力最大限度地去满足顾客需求，并进而求得企业自身的持续发展。

　　二、“和谐发展”是企业文化建设的最终追求。

　　企业作为市场的主体，处在“经济人”的位置，追求利润天经地义、无可厚非，这是一个企业生存和发展的基础。

企业是构成社会这个有机整体的基本单元，企业也是“社会人”，企业运行必须考虑社会的整体利益和长远发展，必须为了实现企业、社会和环境的和谐发展作出自己的努力。

从操作层面来说，企业不但要实现企业内部的整体和谐有序，同时要积极推进企业外部环境的和谐融洽。

　　1、全面实现企业内部建设的和谐有序。

“和谐”既是一种伦理道德，也是一项管理准则。

企业内部的和谐主要包括三个个方面：

一是企业文化的基本要素均衡发展。

主要指企业文化的表层（公司微标、厂歌、商标、器具、厂区环境、员工行为等）、中层（企业的制度、规章、典型事件及人际关系等）、深层（企业价值观念、经营理念、基本假设等）等各要素应该达到同步发展、同生俱荣的高度一致。

二是企业的各项发展战略协调统一。

主要指产品扩张和延伸战略、组织结构优化战略、市场渗透和市场推广战略、人力资源开发战略等应该互相适应、互相促进，而不能自相冲突、互为抵触。

三是企业的生产经营工作运筹有序。

主要指生产组织、工艺流程、技术创新、资金运作、人员调配、激励薪酬等应该协调运转、管理统一，而不能互不配套、以致于产生“一加一小于一”的“桶板效应”。

张家港易华塑料公司按照现代企业制度要求，努力追求企业经营的规范、有序、和谐。

让员工参与企业发展规划的制定，制订了厂务公开、民主管理实施办法，建立完善职代会、工会、董事会、监事会工作制度，并