工程项目考核表经营管理办法表格.docx
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工程项目考核表经营管理办法表格
表1
工程项目管理阶段考核评价汇总表
工程项目名称
工程所在地
考核时段
年月-年月
形象部位
结构类型
建筑规模
合同工期
年月-年月
项目经理
合同造价
（万元）
制造成本
（万元）
序号
责任目标名称
分值权重
实得分
考核部门
1
项目成本管理
20
2
项目安全管理
20
3
项目质量管理
20
4
项目工期管理
15
5
项目文明施工
10
6
项目资金管理
10
7
公共关系及客户评价
5
合计
100
评价等级（此栏为终结考核后填写）
集团管理
部门意见
年月日
生产经理
意见
年月日
总经理
意见
年月日
年月日
表2
项目成本管理考核评分表
项目名称：
考核时段：
年月—年月形象部位：
序号
考核内容
评分标准
应得分数
扣减分数
实得分数
1
成本责任
分解到有
关岗位
有书面成本责任目标及指标分解文件得满分；有口头分工，无书面文件口5分；成本责任和指标未分解落实不得分。
10
2
成本预测
分析
有成本预测分析及成本交底得满分；有成本预测分析资料无成本交底扣2分；无成本预测分析及资料不得分。
5
3
月度成本
计划
考核期内每月编制当月成本计划得满分；月度成本计划不齐全，每一个月扣2分；无月度成本计划不得分。
10
4
月度成本
结算
月结成本齐全，内容完善得满分；月结成本每缺一个月扣2分，无月结成本不得分；月结成本内容不全，缺人工费、材料费、机械费、间接费每一项扣2分。
10
5
月度成本
分析
月度成本分析齐全，内容完善的满分；月度成本分析不全，每缺一个月扣4分；月度成本分析资料内容不全，缺人工费、材料费、机械费、间接费每一项扣3分；月度成本分析缺改进措施，每一次扣3分。
15
6
台帐管理
工程收入、变更（索赔）签证、工程成本、材料耗用、料具租赁、机械台班管理台帐齐全得满分；每缺一种台帐扣2分；台帐内容不完善，每缺一项扣1分。
10
7
项目实际
成本情况
项目实际成本低于制造成本且人工费、材料费、机械费、间接费都在受控范围内的满分；人工费超支（按实际发生工日数和预算工日数对比）每超1%扣2分，材料费每超1%扣4分，机械费每超1%扣2分，间接费每超1%扣1分；实际成本大于预算成本不得分。
40
8
合计得分
100
考核部门：
考核人：
年月日
表3
项目资金管理考核评分表
项目名称：
考核时段：
年月—年月形象部位：
序号
考核内容
评分标准
应得分数
扣减分数
实得分数
1
项目资金
预算管理
按月编制项目月度资金收支预算，并有详细说明得满分，每缺一个月扣10分；
收支预算每缺一个月扣5分；
收支预算说明每缺一个月扣5分。
30
2
项目资金
回收管理
有资金回收职责，按合同规定及时回收资金得满分；
无资金回收职责扣10分；
回收资金不及时扣10分。
20
3
项目资金
使用管理
严格按批准的月度资金收支预算使用资金不超支得满分；
月度资金使用超支，未办理补充审批手续每一次扣5分；
月度资金使用超支，无超支分析扣5分；
未按程序办理资金预算审批手续，每发生一次扣10分。
20
4
项目资金
分析
月度资金分析齐全，资料内容详实得满分；
分析资料每缺一个月扣5分；
分析内容不详实，缺乏针对性，每一个月扣3分。
20
5
备用金
管理
按批准的范围和数额规定使用备用金，及时报销得满分；
审批手续不完善，每一人次扣2分；
不按规定及时办理报销手续，每一人次扣2分。
10
6
合计得分
100
考核部门：
考核人：
年月日
表4
项目进度管理考核评分表
项目名称：
考核时段：
年月—年月形象部位：
序号
考核内容
应得分数
扣减分数
实得分数
1
施工总进度管理
10
2
月度计划管理
15
3
劳动力
管理
10
4
原材料
供应
评分标准
20
5
计划动
态管理
总进度计划内容具体，指导性强得满分；
出现进度拖延或超前而未进行调整，每一次扣3分。
20
6
总进度计划完成情况
单位工程月度施工计划齐全，内容具体、合理得满分；
单位工程月度计划每缺一次扣3分；
单位工程月度计划不细、未具体到分项工程每一处扣1分；
单位工程月度计划和劳动力计划、材料计划、设备计划不配套每缺一个月扣2分。
25
7
合计得分
月劳动力计划与月度施工计划相配套，劳动力能保障月施工计划完成得满分；
因劳动力不足影响月度施工计划完成，每一个月扣2分。
100
原材料计划周密细致，确保供应、满足施工得满分；
因材料计划不及时影响施工，每一次扣8分；
材料计划不具体，规格、型号、数量、供货时间等要素不准确，每一项次扣2分。
每周、月度生产计划会、生产例会制度落实效果好，确保月度计划完成得满分；
工期影响后进度计划未及时进行计划调整，每一次扣3分；
因天气、材料、劳动力影响，无书面原因分析每一次扣1分。
重要节点或总进度满足控制计划或合同要求得满分；
重要节点未完成（以后节点按调整后计算），一次扣5分；
节点工期拖延或总进度拖延，超出合同工期（包括索赔工期）不得分；
考核期内出现工期拖延，但未影响节点工期或总工期不扣分。
考核部门：
考核人：
年月日
表5
项目安全管理考核评分表
项目名称：
考核时段：
年月—年月形象部位：
序号
考核内容
评分标准
应得分数
扣减分数
实得分数
1
安全组织保障体系
无安全管理组织机构扣10分
按规定配置的安全管理人员不足，每缺少一人扣2分
10
2
生产责任制与责任目标管理
未制定安全管理目标扣5分；安全管理目标未分解扣2分；
缺安全生产岗位职责每一项次扣2分；
月度责任目标考核不落实，每1期次扣2分
15
3
危险源辨识、评价与风险预控
对现场危险源未进行系统辨识扣5分，辨识不全每漏一项扣1分；
对重大危险因素无评价扣2分，未建立重大风险因素清单扣1分；
无重大风险管理方案扣2分；方案为得到落实扣2分
现场应急救援体系不健全、无应急救援预案扣5分，应急救援人员、器材不到位每一项次扣1分。
10
4
安全交底
危险作业无专项安全技术措施或内容不全面、未履行审批手续每一项次扣2分；
未履行安全技术交底或交底内容不明确、不具体、双方不履行签字手续，每一项次扣2分。
10
6
安全教育
未进行新入场工人安全教育扣5分，工人变动未进行补充教育每1人次扣1分；
安全教育无活动记录扣5分，活动记录内容要点不全每一项扣1分；
现场存在“三违”作业或特种作业无证上岗，每1人次扣1分。
5
7
安全检查
无定期安全检查记录或内容反应不真实，每1期次扣1分；
安全巡视记录不按时填写或内容反应不真实，每1天次扣1分；
对发现的事故隐患没有落实整改措施、整改时间、整改责任人或整改落实不到位，每1项次扣1分；
对事故隐患整改不能提供反馈记录或复查验收记录每一项次扣1分
5
8
脚手架
无分段验收记录扣2分，分段验收记录内容填写不真实、验收人缺少确认签字扣1分；
架体搭设、架体间防护、上人通道与卸料平台搭设不符合安全规范每一项次扣1分。
5
序号
考核内容
评分标准
应得分数
扣减分数
实得分数
9
基坑支护
模板工程
起重吊装
基坑周边防护、坑壁支护、排水措施、坑边荷载、上下通道、土方开挖、支护变形监测和作业环境不符合有关安全标准规范要求，每1项次扣1分；
模板支撑系统、施工荷载、模板支拆、验收与存放不符合有关安全标准规范要求，每1项次扣1分
起重吊装使用的起重机械、作业人员、作业环境、作业程序不符合有关安全标准规范要求，每1项次扣1分
5
10
“三宝”
“四口”
临边防护
进入施工现场不戴安全帽，每1人次扣1分；高空作业人员在无可靠安全防护措施情况下不系挂安全带，每1人次扣1分；在建工程外侧未用密目安全网封闭或封闭不严扣1-5分
临边洞口无防护或防护不严密，每1项次扣1分
7
11
施工用电
无电气系统和电气装置验收记录扣2分；电气系统和电气装置验收记录内容填写不真实、验收人缺少确认签字扣1-2分；
电气系统、配电线路、电箱设置、电气装置、现场照明、用电档案管理不符合有关安全标准规范要求，每1项次扣1分
8
12
垂直起重运输设备
物料提升机的安装、验收、使用、防护、维护和各种限位保险装置不符合有关安全标准规范要求,每1项次扣1分
外用电梯的安装无验收、备案手续扣5分；使用、防护、维护和各种限位保险装置不符合有关安全标准规范要求，每1项次扣1分
塔式起重机的安装无验收、备案手续扣5分；使用、防护、维护和各种限位保险装置不符合有关安全标准规范要求，每1项次扣1分
5
13
施工机具
机具安装后无验收合格手续，每1台次扣1分
机具安全装置不齐全、作业环境不可靠，每1项次扣1分
使用国家明令禁止或淘汰的机具设备，每1台次扣5分
5
14
现场管理
现场安全警示标牌不到位、操作规程不到岗，每1项次扣1分
现场生活区设置、配备的生活设施不符合有关安全标准规范要求，每1项次扣1分
在建工程兼作员工宿舍扣5分
5
15
其他
现场发现其他安全事故隐患，每1项次扣1分
5
16
合计得分
100
表6
项目质量管理考核评分表
项目名称：
考核时段：
年月—年月形象部位：
序号
检查项目
评分标准
应得分数
扣减分数
实得分数
1
质量目标
未制定质量目标（合同、施组）扣10分；
质量目标不具体扣1分；
未对质量目标进行分解扣3分；
创优项目未进行创优策划扣5分。
10
2
质量保证体系
未建立质量保证体系（施组）扣10分；
质量体系责任不清（人员、分工）扣3分；
专职质量检查员数量不符合要求扣4分。
10
3
工序控制
未实行自检的扣3分；
未开展工序交接检的扣1分；
未进行专职检验的扣2分；
未开展样板领路、未做样板间的扣2分；
样板间或样板工序没进行联合检查的扣1分；
10
4
原材料检验
材料进场后没有标识的扣2分；
材料进场后堆放混乱的扣2分；
材料进场后没有进行检验或验收无记录的每一批次扣2分；
不按规定抽样送检，每缺少一个品种（规格）扣1分，
未经批准办理紧急放行手续的每一项扣5分；
15
序号
检查项目
评分标准
应得分数
扣减分数
实得分数
5
实物
质量
现场抽查每有一项检验批质量达不到规范要求的扣3分；
现场抽查每有一项分部工程观感质量达不到规范要求的扣3分；
现场抽查与检验批验收资料不符每一处扣1分，最多扣3分；
在墙体、混凝土楼面开槽、打洞，每一处扣1分，最多扣3分；
结构层上超负荷堆载，每一处扣1分，最多扣3分；
钢筋绑扎后不放垫块，板面钢筋随便踩踏的扣3分；
内外墙未同时砌筑、砌片墙的每一处扣1分，最多扣2分；
违反强制性条款规定每一项扣3分，最多扣10分。
25
6
质量验收资料
检验批验收资料不全不及时，每缺少一份扣1分，最多扣3分；
分项工程验收资料不全不及时，每缺少一份扣1分，最多扣3分；
分部工程验收资料不全不及时，每缺少一份扣1分，最多扣2分；
功能性检测资料每缺少一份扣7分（建设单位出具书面文件除外）。
15
7
技术管理资料
未办理开工报告及其他手续且没有建设单位书面手续自行开工的扣10分；
施工组织设计内容不全的扣3分；
关键过程无专项施工方案，每项扣3分；
未进行图纸会审和会审内容不全的扣2分；
未进行质量技术交底或交底内容不全的扣2分。
对四新技术和施工工艺未进行总结的扣2分。
10
8
技术规范使用
没有与本项目相关的规范扣5分；
技术规范资料随意存放、使用乱划扣2分。
5
9
合计得分
100
表7
项目文明施工管理考核评分表
项目名称：
考核时段：
年月—年月形象部位：
序号
检查项目
评分标准
应得分数
扣减分数
实得分数
1
环境因素辨识
对项目施工中的环境因素未进行辨识扣5分，辨识不全面扣1-4分；
对环境因素无评价扣5分；未建立重要环境因素清单扣1分。
10
2
环境（文明施工）目标管理与策划
未制定环境（文明施工）管理目标扣5分，环境（文明施工）管理目标无分解扣2分；
环境（文明施工）管理无方案或方案内容不全面、审批手续不全，扣1-3分，方案不落实每一项次扣2分。
10
3
现场围档
在市区主要路段的工地周围未设置高于2.5米的围档或一般路段的工地周围未设置高于1.8米高的围档扣5分；
围档没有沿工地四周边连续设置扣3分；
围档材料不坚固、不稳定、不整洁、不美观扣1-3分。
10
4
现场出入与标牌
施工现场进出口无大门扣5分；
进出口未设置门卫扣2分，无门卫管理制度扣1分；
进入施工现场不佩戴胸卡每1人次扣0.5分；
五牌一图内容不全每缺一项扣1分。
10
5
施工场地
施工道路不通畅、施工场地未作硬化处理或硬化不到位，扣1-5分；
场地无排水设施或排水不通畅、场地有积水扣1-5分；
施工作业区与办公区、生活区无隔离扣5分。
15
6
物料存放
建筑材料、构件、料具存放混乱每一处扣1分；
物料存放无标识每一处扣1分；
易燃易爆物品未分类存放每一处扣5分。
10
7
生活设施
食堂无卫生许可证扣2分，炊事员无健康体检证每一人次扣2分；
食堂不符合卫生要求扣2分，食堂燃煤或劈柴扣2分；
厕所不符合卫生要求扣2分；
现场供水设施存在跑、冒、滴、漏或不能保证供应员工卫生饮水扣2分
宿舍住宿人员超标或卫生不符合要求，每1间扣1分
15
8
环境控制
现场扬尘、噪声、污水排放、废弃物处理、能源消耗运行不符合有关法律法规或标准规范及管理方案要求每一项次扣1分。
10
9
环境检测与纠正预防
对环境运行或环境污染源无定期检测记录（报告）每一期、每1项次扣1分；
对发现的不符合无纠正预防措施每一项次扣1分。
5
10
其他
现场发现其他环境（文明施工）问题，每1项次扣1分。
5
11
合计得分
100
考核部门：
考核人：
年月日
表8
项目公共关系及客户评价管理考核评分表
项目名称：
考核节点期：
年月—年月节点部位：
序号
检查项目
评分标准
应得
分
扣减
分
实得
分
1
政府管理
地方行政部门组织的检查合格得满分，地级以上地区排名前十名或被表彰嘉奖每一项次加5分；
受到通报批评或被责令停工不得分。
25
2
社会舆论监督
考核期内未发生群众投诉、新闻曝光等不利社会影响得满分；
受到新闻曝光，情况属实者不得分；
因违章、扰民、污染环境等原因被投诉每发生一次扣5分。
20
3
履约管理
合约管理设专人负责，签证索赔、统计报量、工程款崔收等主要事项责任落实到人，合同履约正常得满分；
以上工作未落实到人每一项扣5分；
合同交底不细致，未交待到具体岗位或部门，内容缺乏针对性扣5分；
未建立签证索赔台帐扣5分，台帐内容不细每缺一项内容扣1分。
15
4
分包管理
分包管理责任到人，分包合同交底具体，分包管理有序，履约正常得满分；
分包合同交底缺乏针对性内容不具体每一分包单位扣3分；
未按标准要求对分包单位进行定期评价每一项次扣3分；
无分包合同台帐、分包工作量统计台帐每项扣5分；
分包劳务费未按合同规定支付，造成农民工经济纠风的不得分。
15
5
客户关系
有良好的职业道德，全心全意为客户服务，客户评价良好得满分；
客户关系一般，项目经理部自身难于和客户沟通，必须依靠上级领导出面协调关系的扣5分；
发生客户投诉或遭到客户批评，确系我方责任的，每发生一次扣5分。
25
6
合计得分
100
考核人：
（签字）受考核人：
（签字）年月日
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