九大员职责85.docx

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九大员职责85

测量员

1、测量人员在理解设计意图之后，将图纸主要尺寸、关键部位、结构做法、抄录在测量工作薄上，完成第一步的内业工作，严禁带图纸去工地实际放样。

2、在完成内业工作的同时，发现图纸存在问题，提交技术总工，与设计沟通达成共识后方可施工。

3、施工前与技术总工、甲方代表、监理单位一同进行交接桩工作，并对提供的原始点进行复测核实工作，资料递交资料员进行备案上报之用。

如测绘院给予的交桩，需注意是否加盖其单位公章。

原始资料交予资料员保管。

4、对交予我方的原始桩点进行加固保护工作，确保在本次施工结束前不得丢失或破坏。

5、对原始桩点进行满足施工使用需求的桩点加密工作，做出导线及水准两套完整且单独的系统。

并与监理方复测认可，资料上报资料员收集备案。

6、测量周边现况我方将与之勾头或对接的相关构筑物或管线标高，摸清和设计图纸是否存在冲突或不符。

整理测量数据资料交予技术总工。

7、施测施工红线，并做永久性标记。

8、测量施工范围内的现况地貌，为预算员与技术总工提供施工中第一手与经济挂钩的资料。

资料交予资料员、预算员保存。

9、在整体施工尚未全面展开之前，所施内容进行整体放粗样、大样，记录施工范围内的所有障碍物，交予技术总工进行施工前的排障工作。

10、遇市政道路或等级公路施工情况，须将中线定位的起终点、折点、圆曲线或缓和曲线中的ZH、HY、ZY、QZ、YZ、YH、HZ点、做永久性的拴桩工作，并将之记录在内业记录薄上，包括所有的曲线元素记录在册。

11、依据纵断折点和竖曲线元素加密道路桩号高程，纵坡或竖曲线值相对较大时，推坡桩号不大于10米，正常情况控制不大于20米。

依据道路宽度及横坡，推算出路边高程。

12、依据图纸给定中线坐标，推算加密中线坐标。

遇圆曲线或缓和曲线时，需根据道路宽度及给定半径推算道路两侧相应桩号坐标。

以上内业工作必须不能独自完成独自使用，须由技术总工检查无误后方可使用。

原始成果交予技术总工封存。

13、小区综合市政工程中，如采用相对建筑物距离定位时，需分清是以建筑物外延轮廓还是建筑物轴线来定位路由的。

不因马虎给工程带来损失。

14、对于测量仪器的使用要做到轻拿轻放，不要野蛮使用，不因野蛮使用给测量仪器设备带来损害，造成精度上误差。

15、随时注意仪器本身带来的测量成果误差，如有发现，立即对其进行维修检测，达到仪器本身应具备的精度要求。

16、要通过精心的内业工作、细心的操作工作来减少避免操作误差的测量放样不单单只依靠仪器设备来完成，积累放样经验，摸索放样规律，发现放样捷径。

使精度与效率相结合的完成好测量工作。

17、测量放样的复核，无论定位还是定高，必须遵循有人施测有人复核的原则，不可独自完成，做到有放样，有复核。

同时在记录薄上填写施测人（复核人）姓名与施测（复核）日期。

做到发现问题后有据可查。

18、对已完成的半成品施工内容进行符合工作（隐检资料的准备工作），做到先自检后汇报的原则。

如在测量中发现有超规范要求的，及时汇报施工员，令其整改，整改复测合格后方可通知监理单位验收，验收合格并取得签字认可后进行下道工序。

19、对于每道工序要做的测量复核记录都要及时跟上，实际测量，实际填报。

所有需上报资料需及时上报，取得监理签字。

20、测量员要清楚每道工序规范要求的控制标准，施测时掌控测量精度。

21、测量人员的内业资料、外业的放样原始记录、复测原始记录都必须保留。

22、随时与施工员及生产经理沟通，了解生产计划，在生产计划实施前把测量放样的内业准备与实地放样工作做好。

实验员

1、实验员依据图纸施工内容与技术总工一起制定本项目实验计划。

2、负责组建工地试验室、养护室，保证工地试验工作正常进行。

3、负责水泥、砂、石、钢筋、混凝土、回填土、外加剂等原材料的复试取样，并填写委托试验单进行委外试验，做好见证取样工作。

4、对于送检样品要检测的内容及检验目的必须清楚。

5、协助有关人员对进入工地的主要材料作好质量验收与分类堆放工作。

6、负责收集和整理复试报告和合格证书，并及时移交给资料员，作好试验专业内业工作。

7、根据试验室提供的配合比申请单，测量原材料含水率，换算混凝土和沙浆的施工配合比，经项目总工审批后监督施工现场操作实施。

8、熟练掌握试验设备的使用方法，负责按照《检验、测量和试验设备的控制工作程序》管理、使用、校准和维修检验设备，并按合同要求向业主提供这些设备的技术资料。

9、实验员对需要检测的施工部位必须实际检测，检测频率与规范要求一致，杜绝只报资料不实际检测的行为发生。

10、对各项检测的规范要求标准必须烂熟于心，按规范要求把控工程质量。

11、负责对须复试进场物质的检查和试验状态的标识工作。

12、协助主管工程师监督原材料的使用情况，及时反映并制止违规使用。

13、负责工地试验资料的管理存档工作。

质检员

一、施工准备阶段阶段的工作内容

1）制定工程项目的现场质量管理制度。

根据市政工程项目特点，结合工程质量目标、工期目标，建立质量控制系统，制定现场质量检验制度、质量统计报表制度、质量事故报告处理制度、质量文件管理制度，并协助总（分）包单位完善其它现场质量管理制度，保证整个工程项目保质保量地完成。

2）参加施工组织设计和施工方案会审、施工图会审和设计交底。

全面掌握施工方法、工艺流程、检验手段和关键部位的质量要求；掌握新工艺、新材料、新技术的特殊质量和施工方法。

3）对分包单位进行质量培训教育。

根据工程项目特点，检查特殊、专业工种和关键的施工工艺或新技术、新工艺、新材料等应用方面的操作人员的能力，对其进行重点质量培训，提高其操作水平、技术水平以及质量意识。

4）协助机械员和计量员检查施工机械设备和计量仪器。

检查施工机械设备型号、技术性能是否满足施工质量控制的要求，是否处于完好状态能正常运转，检查用于质量检测、试验和测量的仪器、设备和仪表是否处于可用状态，是否满足使用需要；检查其合格证明书和检定表。

5）对进场原材料和现场配制的材料进行检验。

检验进场材料的出厂合格证和材质化验单，并仔细核对其品种、规格、型号、性能；新型材料必须通过实验和鉴定，经监理工程师审核与审批；现场配制材料的配合比，应先试配，实验检验合格才能使用。

6）检查分包单位的质量管理体系和劳动条件；检查外送委托检测、试验机构资质等级；复核原始基准点、基准线、参考标高；复测施工测量控制网，并报监理工程师审核。

二、施工过程中的工作内容

1）根据工程施工工序和施工关键部位，建立工程质量控制点。

在施工工程中，对工程关键工序和质量薄弱环节实施强化管理，防止和减少质量问题的发生。

2）在单位工程、分部工程、分项工程正式实施前协助工长认真做好技术交底工作。

技术交底主要是其主要包括施工图、施工组织设计、施工工艺、技术安全措施、规范要求、操作规程、质量标准要求等对工程项目采用的新结构、新工艺、新材料和新技术的特殊要求，更要详细地交代清楚。

3）在施工过程中进行技术复核工作，即检查施工人员是否按照施工图纸、技术交底和技术操作规程施工。

4）负责监督施工过程中自检、互检、交接检制度的执行，并参加施工的中间检查、工序交接检查，填写好相关记录。

负责纠正不合格工序，对出现的质量事故，应及时停止该部位的及相关部位施工，实施事故处理程序。

三、施工验收阶段的工作内容。

按照市政工程质量验收规范对检验批、分项工程、分部工程、单位工程进行验收，办理验收手续，填写验收记录，整理有关的工程项目质量技术文件，归档保存。

工程质量控制原则：

1）以质量预控为重点，对工程项目实施全过程的质量控制；

2）健全质量管理和质量保证体系；

3）未经监理工程师审核或经审核其承包资格不合格的承包单位、供货单位、人员不准承接施工、供货任务；

4）未经监理工程师检验或检验不合格的材料、构配件、设备不准在工程上使用；

5）未经监理工程师检验或经验收不合格的工序不予签认，且承包单位不准转入下一道工序施工。

工程质量控制依据

施工阶段的质量控制包括施工过程的质量控制和最终产品的质量控制，其依据是：

1）建设工程施工合同和监理合同等；

2）设计图纸、说明和文件等；

3）有关工程的施工质量验收规范、规程及标准；

4）有关原材料、半产品和产品的技术标准；

5）有关试验方法的技术标准；

6）有关材料验收、包装、标志的技术标准；新材料应有权威机构的技术检验鉴定证书；

7）有关工程作业的操作规程；

8）凡采用新工艺、新技术、新材料、新结构的工程，应在试验的基础上制定施工工艺规程，并进行相应的技术鉴定及鉴定文件。

资料员

1、熟悉图纸，了解工程进度；

2、负责接收建设、监理等相关单位下发的各种图纸、文件等资料，并登记造册，妥善保管。

3、负责项目对外发送的各种图纸、文件等资料，并办理登记手续。

4、规范工程项目开发施工期间的各类图纸变更通知、工程合同及其它工程项目方面文件资料的收发，保管制度。

5、负责工程技术资料的收集、整理、归档与保存，并按有关工程技术资料的重要性进行分类，及时清理作废资料不被误用。

6、发放的图纸资料必须留原件一份，连同发放清单一起存档。

7、负责定期清理工程档案，合同、资质和建设规划、国土等主管部门审批原件，及时移交公司档案室存档。

施工员

1、熟悉施工范围内工程的技术尺寸、规范要求；

2、正式进场施工前，按照生产经理及技术总工制定的临建规划方案搭建临建工作；

3、与材料员及材料保管员建立材料领取与回收制度，领用与退还办理正常手续，拟定材料请购单，上报生产经理及项目经理审批；

4、对现场对方材料采取正常的保护措施，避免浪费；

5、单项工程展开时，对各班（组）提前进行施工工序、技术安全、质量标准交底；

6、负责施工现场各工序间的协调工作；对施工现场的质量和进度负直接责任；

7、编写现场施工日志，施工日志中体现的要有第二天生产计划需要完成的单项任务，每项任务要有完成工程量的体现；并体现出人、材、机具体使用需求。

记录一天工作中的质量及文明施工的情况。

8、对具体单项工程的技术要求，施工工艺，结构做法及规范要求了解透彻，对施工队做出书面技术交底。

9、监控现场的机械使用效率，合理利用杜绝有人用无人管理的放羊式使用。

熟知机械正常使用效率下的产量情况，控制机械严格按照正常产量生产。

10、监控现场材料的使用情况，大型材料做到有计划采购使用，预制构件材料在安装作业时，避免因人为操作原因造成损坏，形成浪费。

11、到场材料要做到有安排有计划，避免因超量进货造成二次倒运、避免因卸货场地安排不合理造成二次倒运。

12、劳务队的安排与使用，无论是整体分包还是记工形式分包，都要参与到劳务对的管理安排中去，不能遥控式的安排工作。

并对劳务队伍出勤情况进行统计，用工人数与安排工程量形成比对，总结积累用工经验。

13、对劳务作业人员及机械操作员工作要讲方式，避免矛盾，通过沟通提高机械的使用效率，劳务的使用效率。

14、监控现场的施工质量，操作过程中严格按照技术及规范要求施工。

15、监控每日工程进度，每天制定的生产计划非不可抗力原因必须完成，过程中一旦发现有不可完成迹象时，及时在机械和人力上进行调整，保证计划目标的实现。

16、每项工序作业前，要求测量人员提供书面测量数据及交底。

对测量桩点桩位进行保护。

控制桩点一旦丢失破坏，及时找测量员补桩补点，避免因桩点不齐施工带来质量问题或是造成返工。

17、如遇现场技术问题时，及时找相关技术人员现场制定施工方案，决不能私自做主自行解决，给施工质量带来隐患。

18、对于存在技术不成熟的施工工艺，要求现场操作人员实施放大样，采取试验段的方式方法进行实验性施工，总结试验段经验，为大面积施工提供时效性经验。

避免发生整体性返工。

19、监控现场材料使用情况与使用率，监控现场机械使用效率，随时对生产中的成本控制进行监控。

20、保证拟定工期的前提下，注意施工质量与安全文明事宜，生产计划与安全生产发生矛盾时，生产为安全让步。

进度与质量发生矛盾时，以质量控制为首要原则，避免隐患，避免返工。

21、每天对现场发生的施工情况作好详实的记录，在每日生产例会上汇报本日生产情况，依据生产经理宏观控制意图编排下一工作日生产计划。

预算员

一）、投标职责

1.得到投标信息，购买招标文件及图纸；

2.详细阅读招标文件（重点关注投标截止时间，送标时间、地点、联系人，是否为资格预审，计量计价规则、取费规定、付款情况、结算原则、工程地点等影响报价的有关事宜），仔细看图，按计量规则精准计量（如为清单招标，组价时重点看项目特征描述，发现图纸与项目特征描述不一致的地方，向招标方提出问题进行答疑，必须核算出清单和图纸工程量的差异，并视差异情况决定是否提出答疑）并进行组价取费；

3.与编制施组的技术人员进行沟通，确定措施费的计价，同时计算出相关措施的成本；

4.根据预算（或清单）中的人材机分析，进行材料和劳务的市场询价，做出相应的成本分析，根据本工程的特点并结合经验，调整预算中的人材机市场价或取费，达到计划报标的目标值；

5.将投标报价及成本情况报上级领导批示，定夺最终报价，如与原定不符，继续调整报价至相符；

6.在规定允许时间内进行打印、装订、盖章签字、封标并送至招标文件规定的送标地点；

7.应参加开标人员准时参加开标，并携带招标文件规定的需要携带的相关证件；

8.开标结束，及时向领导汇报开标情况并对此标进行追踪，有新情况及时向领导汇报，直至有结果为止。

二）、合同签订职责

1.接到中标通知书，按规定时间和业主进行沟通，确定合同草案；

2.拿到合同草案，组织公司各部门进行合同评审，得到评审结果；

3.与业主进行合同谈判，达到预期目标，签订合同。

如达不到，反复谈判，再和领导沟通，直至与业主达成共识，签订合同为止。

三）、项目履约、过程控制职责

新项目开工，由经营部就该工程对项目部做移交（包括招标文件、投标文件、成本分析、合同、图纸等与该项目有关资料及与甲方前期沟通的情况），以后内容由项目预算员完成。

1.项目预算员接收经营部的移交后，详细阅读招标文件和图纸、与投标报价进行核对，并会同项目人员做出项目成本分析，提出投标报价和中标前成本分析的不合理处，与经营部进行沟通；

2.图纸中每项每段的相关工程量和材料用量做好记录，以备做对比时随时进行查阅；

3.实际施工与中标不符时，及时做好该预算项目的增减，并建立台账

4.负责办理对甲方的工程产值月报和工程进度款申请事宜；

5.及时掌握现场第一手资料，负责对劳务队劳务费单价的核算，并将成果随时汇报给公司经营部；

6.负责对项目劳务队的计量支付，包括零工和图纸内工程量（按公司经营部指定的表格）；

7.负责现场材料采购的数量和单价的统计（按公司经营部指定的表格）并与中标和成本计划进行对比，有异常情况及时汇报项目经理、材料员和公司经营部（混凝土、沥青混凝土、石灰粉煤灰沙砾等进场有小票且数量较大的材料要做单项统计表，该表要求能反应小票上的重要信息，如材料名称、规格型号、数量、单位、单价、日期、车号、送货人、收货人、使用部位等）；

8.负责对现场机械使用情况的统计（按公司经营部指定的表格），并与开工前的成本分析做对比，随时提出自己的见解；

9.负责对公司经营部进行月报（包括产值和成本）；

10.负责工程洽商、经济签证、设计变更、工作联系单、工程量确认单、主要材料认质认价单和有关措施费计价的专项施工方案以及与本工程造价有关的国家政策、地方文件等资料的归档和台账的建立；

11.将上一条中的所有文件电子版和有签字的文件扫描并发至公司经营部进行备份，更新频率至少每周一次；

12.每份洽商、签证和单项小工程预算随工程进行及时完成，并附有该预算对应的成本分析，标明日期发至公司经营部，更新频率至少每周一次；

13.与技术、工长配合做工程洽商、经济签证、工程量确认单和有关措施费计价的专项施工方案；

14.与资料员配合收集设计变更、工作联系单等

15.与材料员配合做主要材料的认质认价单；

16.外报预算，须先报公司经营部审核后再报出；

17.做好影像资料的拍摄整理工作，每个施工环节都要留有影像资料，抓住时机，根据招标文件和合同约定等做好索赔工作；

18.配合项目经理的周报成本和产值的汇报；

19.收集整理影响本工程造价的其他资料

四）、成本分析职责

1.劳务：

通过公司已有资源或个人资源进行询价，并结合工艺工序的实际情况进行分析，并和预算定额做对比（或借用已有工程的成熟单价），确定各工序的劳务单价；

2.材料：

通过已有供应商或网上询价、电话询价、借用其他工程已用材料等方式，经过多方比对，得到所用材料当时当地的价格；

3.机械：

和技术、工长、机械管理员等人员进行咨询每种工作的机械消耗量和每种机械的单价（包括计时、计班、包月、管加油和不管加油等形式）以确定本工程的机械成本（进出场费一并统计，不能遗忘）。

4.管理费：

根据该工程特点、工期估测需用管理人员数量、工期长短、人员平均工资计算出管理费；

5.通讯、食宿、差旅费、办公费等根据管理人员数量和工程特点、工程地点及当地的消费水平进行估算；

6.业务费：

根据该工程甲方、乙方、总包、监理、业主、设计等的关系进行估算；

7.税金：

根据中标预算中的费率取得税金的成本値；

8.风险：

根据工程性质、工程特点、工期长短、所处地域、设计图纸是否到位等因素，综合考虑，进行估算。

五）、结算职责

1.会同项目经理、经营部和相关人员召开结算预备会议，各岗位为预算员提醒结算应注意事项，并做好会议记录；

2.结合招标文件、施工合同、中标预算、结算预备会的会议记录，将竣工图与原中标图纸进行比对，将不一致处进行记录，然后与工程过程中所建立的各种变更台账做对比；

3.如有遗漏内容（特指增项未计内容），立即告知项目经理和公司经营部，安排相关人员对此事项进行补救；如无遗漏内容，则进行下一环节；

4.结算装订的顺序、格式、装订方式等与监理和甲方沟通，根据其要求进行编制；

5.收集齐结算相关资料进行汇总整编，分为中标总价、设计变更、工程洽商（经济签证）等几部分（如甲方或监理有要求，合理的情况下，可照此执行，不合理可提出自己的见解）

6.结算编制完成后，就编制内容中需要说明的问题做编制说明，并统计所有报价做出结算总价汇总表；

7.编制结算的同时，编制结算审核预测，包括预算中为审计预留的审减量或审减项、依据不充分的争议项、定额选用的争议项、审计的最差结果和最好结果等相关内容。

8.再次会同项目部主要人员和经营部召开结算上报会议，由编制人对该结算做介绍，由其他人员聆听并审核，通过后进行上报。

9.上报后及时跟踪，和监理或审计进行沟通，对结算进行审核；

10.审核中有新情况，及时向项目经理和经营部汇报，直至审核结束，确定总价，结算单签字盖章完成为止。

技术员

1、配合技术总工编制总体施工组织设计，制定单项工程技术方案，根据本工程特点编制有针对性地冬雨季施工方案，并负责上报施工组织设计的审批工作。

2、会同总包（甲方、测绘院或甲方委托单位）、监理、项目测量人员做好测量导线点、高程的交接桩工作。

3、组织图纸会审，熟悉图纸技术尺寸、规范要求，对图纸问题作出图纸会审记录，并上报监理（总包）及存档。

3、参加设计交底、监理交底会议，并及时将会议内容传达给相关人员。

4、组织测量人员对甲方（测绘院或甲方委托单位）交给测量导线点、高程进行复核。

5、根据招标文件、有关规范及现场实际情况确定施工的重点、难点及解决方案。

6、对甲方（总包）、监理给予的口头技术变更、工程量变更、方案变更等，形成文字或绘图签认，并及时传阅各相关部门。

7、协助经营部做好成本分析，并掌握各分项工程的成本情况。

8、主持施工技术交底工作，并检查技术交底的落实情况。

9、组织测量人员对重点部位的测量复核工作。

10、审核试验计划，并掌控试验进展情况。

11、掌控项目分项（检验批）报验“三检”制度。

12、汇总项目质量通病，并在施工组织设计编制中，有控制措施。

13、审核单位工程、分部、分项工程划分，监控工程资料的收集整理工作，并检查施工资料的质量，为提交竣工资料做好过程中的准备工作。

14、参加对工程质量事故的调查，并写出质量事故报告、事故总结、整改措施、检查落实情况。

15、组织甲方（总包）、监理、设计、勘察单位对分部、分项工程的

组织特殊工艺、特殊材料或特殊施工内容的施工方案制定。

16、编制重大危险源的专项方案，并负责上报审批及专家论证。

17、负责主持各种安全预案的编制。

18、参与制定项目工程施工的管理措施，参与组织制定年、月施工计划、试验计划及物资、资金计划等工作。

19、协助项目经理组织施工生产管理，参与建立并协调与业主、甲方（总包）、监理和设计院等相关单位的协调工作。

20、熟悉招标文件，充分理解分析招标文件中对质量、安全、文明施工、环境保护等的要求，并制定切实可能的施工方案。

21、组织调查现况障碍物及相关相交管线、道路工程及位置，并组织测量人员对原始地面高程进行复核。

22、定期检查测量、试验、质检、资料等各部分工作落实情况。

并掌控计量器具的检测工作。

23、参与竣工验收的提交工作，并组织竣工资料的移交。

材料员

一）、对于从业人员专业知识的准备：

1、材料员的工作首要必须了解并不是只是简单的花钱去购买东西的简单过程；

2、懂得图纸，会识图、会拔量，了解材料特性，了解使用功能，了解市场购买的基本规则与潜规则，做到货比三家，采购低价质高的产品为第一基本原则；

3、公司资金贮备不足的情形下，做到通过企业所积累信誉，通过个人的工作协调能力，保证材料的正常到场，使施工正常展开，不因材料制约总体工期及给劳务带来窝工现象；

4、了解工程所需材料的技术规范指标，不购买不合乎质量规范标准要求最低标准的材料进场，避免工程本体物资供应影响施工进度或企业形象；

5、掌控中标项目中所有涉及材料的用量与技术指标，购买过程前材料员自身对项目所需材料的质量与用量及价格做出初步判断，提供给物资部及项目经理第一手材料购买的市场背景情况；

6、接收到公司相关部门及自身对图纸材料用量与品质的分析前提下制定出作为材料员自身的材料采购数量与质量标准计划，比对结果与项目技术人员及项目经理达成一致后按计划实施采购。

7、材料采购过程中配合项目经理及生产经理的总体施工计划，做到量与时间性的总体和谐。

8、材料的采购，入库，发放使用，非实体可周转物资回收的全部过程形成物资内部体系，做到材料有进场，有登记入库，有发放使用，有回收的完整过程体系；

9、材料员需每天对采购材料进行统计备案，做到分类清晰，种类明确，每周一次将统计数据传交给公司物资部。

10、材料员要在材料采购、付款、使用、发放、回收等各个方面形成体系，建立台账，在项目实施过程中成为成本控制的第一责任人。

二）、实际购买过程中需要注意的环节：

材料员必须得到项目经理签字的材料请购单之后方可进行材料的采购，预特殊情况需急需采购的材料，需随后补齐请购购单。

材料员与库房建立联系，如库存中有可使用剩余材料，首先使用库存，不足时在另行采购。

1、比价钱，在同等质量的情况下，不一味追求低价，选择性价比最优产品；

2、比质量，不要只因价格问题忽略材料的质量问题，不要因购买劣质产品给工程带来质量隐患；

3、比履约，考察材料供应商的履约能力，不因供货能力问题影响材料进场，不因资金承载能力不够而停止供货；

4、比诚信，做到进场材料与提供样品保证同等品质，不能以次充好；

三）、到场后材料的验收进场及下发使用的控制：

1、A类物资进场需严格把控数量，严格按照供货合同约定的数量单位对其数