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施工现场材料管理规定完整版

编号:

TQC/K878

 

施工现场材料管理规定完整版

 

Inmanagement,inordertomakeallthestaffknowwhattodoandwhatnottodo,theirresponsibilitiesareofgreatsignificancetotheworkofthewholeenterprise,soastomobilizetheenthusiasmofthestaffandbecomethedrivingforceofenterpriseproduction.

【适用指导方向/规范行为/增强沟通/促进发展等场景】

 

编写:

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审核:

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时间:

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部门:

________________________

 

施工现场材料管理规定完整版

下载说明:

本管理规范资料适合用于管理中,为使全体人员都知道应该做什么,不应该做什么,以及明确自己的主要职责,所担负的职责对整个企业工作具有的意义和作用,从而把全体人员的工作积极性充分地调动起来,成为推动企业生产经营工作的动力。

可直接应用日常文档制作,也可以根据实际需要对其进行修改。

  施工现场材料管理规定

  

(1)根据国家和上级颁发的有关政策、规定、办法,制定物资管理制度与实施细则

  

(2)根据施工组织设计,做好材料的供应计划,保证施工需要与生产正常运行。

  (3)减少周转层次,简化供需手续,随时调整库存,提高流动资金的周转次数。

  (4)负责填报材料、设备统计报表,贯彻执行材料消耗定额和储备定额。

  (5)根据施工预算,材料部门要编制单位工程材料计划,报材料主管负责人审批后,作为物料器材加工、采购、供应的依据。

  (6)月度材料计划,根据工程进度,现场条要求,由各工长参加,材料员汇总出用料计划,交有关部门负责人审批后执行。

  篇2:

Z学院实验设施、设备、工具、材料管理规定

  Z学院实验设施、设备、工具、材料管理规定

  一、设施管理

  1、各实验、实习场所由主管负责。

要保持房间、车间的物品、地面整洁,墙壁不可随意钉钉子挂东西,墙面要保持干净,要及时关灯闭窗。

  2、展柜、教具、挂图等由各使用部门负责保管。

  4、照明灯等电器维修由学院后勤部门负责,如有故障、损坏,由中心上报后勤部门及时修理更换。

  二、设备管理

  1、所有实验设备由中心里统一进行登记、调配、大中修等管理。

  2、各实验室主管负责设备的日常管理和。

维护(一级保养)内容包括:

  ⑴、实验之前要做到仪器、设备清洁整齐、润滑良好、安全可靠、运转正常,由专职维修人员或其他指定人员负责检查。

  ⑵、实验结束后要保持设备整洁,各导轨要加油,各运动部件按规定归位。

  ⑶、经常检查各仪器、设备操作手柄螺母、机床油标油位等,仪器、设备在工作中声响

  异常,要停机检查。

  4、设备维护的二级保养以设备责任人为主,专职维修人员配合。

定期对设备内腔进行彻底擦洗检查,排除设备故障,消除事故隐患,使设备保持完好状态。

  5、中心定期检查各实验室的设备维护情况,作好记录,作为年终设备评奖依据。

  检查内容包括:

  ⑴、设备性能良好,操作机构灵敏可靠,运转正常无故障。

  ⑵、零部件齐全,各种保险防护装置完整可靠。

  ⑶、使用合理,维护保养良好,内外整洁。

  ⑷、一般设备的随机主要附件完好,精密设备全部附件完整无损。

  ⑸、电气部分接触良好,绝缘可靠,信号、仪器、仪表指示正确,自动保护装置正确可靠。

  ⑹、精密设备主要几何精度应符合出厂标准,一般设备应符合产品工艺要求。

  6、由于个人工作失误造成设备损坏损伤的,按照有关规定处理。

  7、由于管理不严等原因,学生造成设备损坏损伤的,指导人员要承担费用的10%-20%。

  三、工具管理

  1、学生实验、实习用工具及量具由实验室主管保管。

  2、指导人员用生产工、夹、量具等由个人保管。

  3、工、夹、量具等丢失的,价值在10元以上按价值的50%-90%赔偿。

  4、由于工作失误等个人原因造成工具、量具等损坏的,10元以上的按价值的10%-50%赔偿。

  四、原材料管理

  1、各实验室要在每学期末上报下学期实验、实习耗材数目,由中心安排备料。

  2、各实验室在每学期初领取本学期实验、实习耗材,每学期末要清点剩余用料。

剩余用料量=领取用料量总和-学生领用数量。

  五、其它消耗品管理

  其它消耗品如燃料、劳保用品按规定或实际情况领用。

  篇3:

施工现场周转材料管理制度

  施工现场周转材料管理制度

  

(1)周转材料进场后,现场材料保管员要与工程劳务分包单位共同按进料单进行点验。

  

(2)周转材料的使用一律实行指标承包管理,项目经理部应与使用单位签订指标承包合同,明确责任,实行节约奖励,丢失按原价赔偿,损失按损失价值赔偿,并负责使用后的清理和现场保养,赔偿费用从劳务费中扣除。

  (3)项目经理部设专人负责现场周转材料的使用和管理,对使用过程进行监督。

  (4)严禁在模板上任意打孔;严禁任意切割架子管;严禁在周转材料上焊接其他材料;严禁从高处向下抛物;严禁将周转材料垫路和挪作他用。

  (5)周转材料停止使用时,立即组织退场,清点数量;对损坏、丢失的周转材料应与租赁公司共同核对确认。

  (6)负责现场管理的材料人员应监督施工人员对施工垃圾的分拣,对外运的施工垃圾应进行检查。

避免材料丢失。

  (7)存放堆放要规范,,各种周转材料都要分类按规范堆码整齐,符合现场管理要求。

  (8)维护保养要得当,应随拆、随整、随保养,大模板、支撑料具、组合模板及配件要及时清理、整修、刷油。

组合钢模板现场只负责板面水泥清理和整平,不得随意焊接。

本处可输入公司或团队名字

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