最有效的终端人员薪酬体系(阶梯式设计).doc

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2015年终端人员薪酬体系

（此为范本，仅供参考，实际执行时根据各地实际情况来修订）

1、公司的薪酬原则是：

“绩效优先、各尽所能、按劳分配、多劳多得”的分配原

则，根据员工的岗位、职责、能力、贡献、表现、工作年限等情况综合考虑其薪酬、福利的调整；

2、综合工资=基本工资+岗位工资+工龄工资+奖金+各种津贴（通讯津贴、中餐津贴、出差津贴、特殊津贴、其他津贴等）+福利+提成+奖金+社保等部分构成。

工资组成：

薪酬=岗位工资+提成工资+工龄工资+奖金+各种津贴+五险一金；

职位

级别

综合

工资

社保

补贴

话费

补贴

说明

店员

1级

1400

500

4级以上即可升级为副店长级别；

1、任务内提个人总销售额3%；

2、完成任务提个人总销售额4%；

3、超标提个人总销售额5%；

2级

1600

500

3级

1800

500

4级

2000

500

5级

2300

500

6级

2500

500

店长

1级

2000

500

可享受100元/月话费补贴凭票报销；

1、任务内提整店销售额1.5%；

2、达标任务提整店销售额2.5%；

3、超出任务提整店销售额3%；

2级

2300

500

3级

2500

500

4级

2800

500

5级

3000

500

6级

3500

500

7级

4000

500

8级

4500

500

说明：

1、连续3个月累计完成规定任务150%，则第4个月起自动上升一级工资。

2、连续3个月累计完成规定任务200%，则第4个月起自动上升二级工资。

三、月累计完成任务数特别奖励：

店员月累计完成任务数特别奖励：

项目

目标达成/个人

备注

1

2--4万以内

奖励300元；

2

4万-5万/个人/月

奖励500元；

3

5万-6万/个人/月

奖励800元；

4

＞6万/个人/月

奖励1500元；

5

个人6个月累计达36万

香港3天旅游

6

个人6个月累计达48万

新马泰7日游

店长月累计完成任务数特别奖励：

项目

店目标达成

备注

1

8---12万以内

/

2

13万-18万/店/月

奖励500元；

3

19万-25万/店/月

奖励1000元；

4

＞25万/店/月

奖励2000元；

5

6个月累计达300万

香港3天旅游

6

6个月累计达400万

新马泰7日游

小组排名特别奖励：

项目

小组排名

备注

1

第一名

奖励200—500元（须达标以组计）；

2

末名

负激励100--200元（以组计）；

以上政策从2015年*月*日起执行。

2