工程项目报表的管理.docx

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工程项目报表的管理

工程项目报表的管理

1、为确保资料上报的及时性、真实性和准确性，项目经理为第一责任人，在项目的动态管理中确因实际情况的变化进行调整补充的内容（影响成本），项目经理批准后报至公司工程科备案，其内容作为项目成本分析的依据。

2、上报时间：

每月1号前把上个月的资料报至公司工程科。

月份现场管理费及工程施工成本明细台帐

施工单位：

项目名称：

项目及年月

月份

月份

月份

自开工累计

管理费用

1

正式工人员工资

2

临时工人员工资

3

办公用品

4

地址易耗品

5

招待费

6

固定资产使用费

7

差旅费

8

水电费

9

劳动保护费

10

折旧费

11

其他

12

小计

工程施工

劳务费用

机械费用

材料费用

其他直接费

间接费

财务费用

税金及附加

合计

应付

应付

大型固定资产购置费

1

5

小计

现金会计：

主管会计：

项目经理：

日期：

月旬工程材料旬报表

施工单位：

项目名称：

表

材料分类

材料名称

材料规格

单位

设计用量

本旬进场数量

累计进场数量

单价

本旬使用量

累计使用量

库存数量

标书单价

进场单价

价差

主

要

材

料

其

他

材

料

合计

说明：

1、若材料单价有调整应写明材料名称、调整单价、调整时间等

材料负责人：

预算部：

项目总工：

项目经理：

日期：

月份项目部正式人员岗位情况报表

施工单位：

项目名称：

表

序号

姓名

性别

年龄

毕业院校

文化程度

技术职称

岗位

本月出工情况

备注

合计

资料部：

项目总工：

项目经理：

日期：

月份项目部临时工人员岗位情况报表

施工单位：

项目名称：

表

序号

姓名

性别

年龄

毕业院校

文化程度

技术职称

岗位

本月出工情况

备注

合计

资料部：

项目总工：

项目经理：

日期：

月工程形象进度统计报表

施工单位：

项目名称：

表

分项名称

形象进度

单位

单价

（元）

中标工程量

实际有效工程量

本月完成工程量

累计完成工程量

备注

数量

金额

数量

金额

数量

金额

数量

金额

合计

中标金额：

万元，自开工累计完成金额占中标金额的％。

实际有效金额：

万元，自开工累计完成金额占中标金额的％。

预算部：

项目总工：

项目经理：

日期

月份材料台帐

施工单位：

项目名称：

表

材料

分类

材料名称

材料规格

单位

预算用量

本月

购进量

累计

购进量

单价

本月

使用量

累计

使用量

库存数量

资金支付情况（元）

累计价差盈亏（万元）

备注

投标单价

进场单价

价差

累计进场材料款

累计

已支付

目前

应支付

主

要

材

料

合计

材料负责人：

预算部：

财务主管：

项目经理：

日期：