仓务部绩效计划表.docx

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仓务部绩效计划表

恒昌涂料（惠阳）有限公司

______年___月份绩效计划表

文件编号

版本

岗位名称

仓务部主任

所属部门

仓务部

生效日期

0000年00月00日起

考核项目

考核目标

配

分

数据来源

考核

周期

项目名称

计算方式［（＋－×÷＝≥≤∑）］

项目界定

最高目标

考核目标

最低目标

1

使费控制率

使费控制率=本组年度使费实际发生金额÷本组年度使费预算金额*100%

使费：

由公司财务部界定；

实际费用：

以财务部结算为准；

预算费用：

以年初公司批准的预算指标为准。

95%

100%

105%

10

财务部

季

2

物料账物不符的次数

账物不符：

数量误差超出合理损耗范围的。

账物不符的种类：

以财务进行仓库盘点的数据为准。

不包括辅料和散装货品。

5

8

10

25

财务部

月

3

货损

盘点差错数量÷仓存总数量×1000

帐物差错，盘点

0.1%

0.2%

0.23%

25

厂部

月

4

责任退货次数

每超过一次扣分

厂部来定

责任退货次数：

品管部门认定的责任为本部门的退货次数。

10

品管部

年

5

职能部门服务满意度

以厂办的内部服务承诺调查结果为准。

85

75

70

20

厂部

季

6

一二三类违章次数

出现一次一类违章扣5分；出现一次二类违章扣2分；出现一次三类违章扣0.5分.如果因违章造成事故,则扣50分.

参照公司的一二三类违章规定

0

安全部

月

7

培训计划达成率

实际参加人数/应参加人数*100%

100%

95%

85%

10

人力资源部

月

恒昌涂料（惠阳）有限公司

______年___月份绩效计划表

文件编号

版本

岗位名称

仓务部主管

所属部门

仓务部

生效日期

0000年00月00日起

考核项目

考核目标

配

分

数据来源

考核

周期

项目名称

计算方式［（＋－×÷＝≥≤∑）］

项目界定

最高目标

考核目标

最低目标

1

原料投拆及时

每投诉一次次扣5分

按收货流程，发生不符事项而未及时投拆的

20

直接上级

采购部

月

2

制订叉车保养计划

每延迟一天扣2分

每月编排叉车保养计划，未按时提交的，要求每月6号之前提交。

10

直接上级

月

3

使费控制率

使费控制率=本组年度使费实际发生金额÷本组年度使费预算金额*100%

使费：

由公司财务部界定；

实际费用：

以财务部结算为准；

预算费用：

以年初公司批准的预算指标为准。

95%

100%

105%

20

财务部

月

4

物料账物不符的次数

账物不符：

数量误差超出合理损耗范围的。

账物不符的种类：

以财务进行仓库盘点的数据为准。

不包括辅料和散装货品。

5

8

10

15

财务部

月

5

职能部门服务满意度

以厂办的内部服务承诺调查结果为准。

85

75

70

20

厂部

季

6

货损

盘点差错数量÷仓存总数量×1000

帐物差错，盘点

0.1%

0.2%

0.23%

15

厂部

月

7

一二三类违章次数

出现一次一类违章扣5分；出现一次二类违章扣2分；出现一次三类违章扣0.5分.如果因违章造成事故,则扣50分.

参照公司的一二三类违章规定，及违反部门规章制度。

0

安全部

月

恒昌涂料（惠阳）有限公司

______年___月份绩效计划表

文件编号

版本

岗位名称

装卸班长

所属部门

仓务部

生效日期

0000年00月00日起

考核项目

考核目标

配

分

数据来源

考核

周期

项目名称

计算方式［（＋－×÷＝≥≤∑）］

项目界定

最高目标

考核目标

最低目标

1

货物出厂差错次数

货物出厂数量点数失误差错的

0

1

2

30

直接上级

月

2

货物抽查

每延迟一天扣15分

每月15号前对各类别货物抽查不及时完成的，

30

直接上司

月

3

工作投诉次数

每次扣4分

内部与外部顾客的投诉次数，包括货物未按先进先出的原则进行处理

40

部门记录

月

4

一二三类违章次数

出现一次一类违章扣5分；出现一次二类违章扣2分；出现一次三类违章扣0.5分.如果因违章造成事故,则扣50分.

参照公司的一二三类违章规定，及违反部门规章制度。

0

安全部

月

恒昌涂料（惠阳）有限公司

______年___月份绩效计划表

文件编号

版本

岗位名称

叉车组长

所属部门

仓务部

生效日期

0000年00月00日起

考核项目

考核目标

配

分

数据来源

考核

周期

项目名称

计算方式［（＋－×÷＝≥≤∑）］

项目界定

最高目标

考核目标

最低目标

1

物品摆放整齐

每次扣2分

装卸车辆物品不按要求分类、整齐摆放的

20

直接上级

月

2

工作投诉次数

每次扣4分

内部与外部顾客的投诉次数，包括货物未按先进先出的原则进行处理

20

部门记录

月

3

收发货物出错次数

0

1

2

20

部门记录

月

4

物品防护

每项扣2分

所装物品包装不干净、损坏、渗漏、标识不清楚，不分类存放，

20

直接上级

月

5

货损

损耗1—5公斤每次扣1分

损耗5.1—10公斤每次扣2分

损耗10.1公斤以上每次扣4分

倒泻货物

20

部门记录

月

6

一二三类违章次数

出现一次一类违章扣5分；出现一次二类违章扣2分；出现一次三类违章扣0.5分.如果因违章造成事故,则扣50分.

参照公司的一二三类违章规定，及违反部门规章制度。

0

安全部

月

恒昌涂料（惠阳）有限公司

______年___月份绩效计划表

文件编号

版本

岗位名称

叉车司机

所属部门

仓务部

生效日期

0000年00月00日起

考核项目

考核目标

配

分

数据来源

考核

周期

项目名称

计算方式［（＋－×÷＝≥≤∑）］

项目界定

最高目标

考核目标

最低目标

1

物品摆放整齐

每次扣2分

装卸车辆物品不按要求分类、整齐摆放的

20

直接上级

月

2

工作投诉次数

每次扣4分

内部与外部顾客的投诉次数，包括货物未按先进先出的原则进行处理

20

部门记录

月

3

收发货物出错次数

0

1

2

20

部门记录

月

4

物品防护

每项扣2分

所装物品包装不干净、损坏、渗漏、标识不清楚，不分类存放，

20

直接上级

月

5

货损

损耗1—5公斤每次扣1分

损耗5.1—10公斤每次扣2分

损耗10.1公斤以上每次扣4分

倒泻货物

20

部门记录

月

6

一二三类违章次数

出现一次一类违章扣5分；出现一次二类违章扣2分；出现一次三类违章扣0.5分.如果因违章造成事故,则扣50分.

参照公司的一二三类违章规定，及违反部门规章制度。

0

安全部

月

恒昌涂料（惠阳）有限公司

______年___月份绩效计划表

文件编号

版本

岗位名称

装卸组长

所属部门

仓务部

生效日期

0000年00月00日起

考核项目

考核目标

配

分

数据来源

考核

周期

项目名称

计算方式［（＋－×÷＝≥≤∑）］

项目界定

最高目标

考核目标

最低目标

1

物品摆放整齐

每次扣2分

装卸车辆物品不按要求分类、整齐摆放的

30

直接上级

月

2

工作投诉次数

每次扣4分

内部与外部顾客的投诉次数，包括货物未按先进先出的原则进行处理

40

部门记录

月

3

货损

损耗1—5公斤每次扣1分

损耗5.1—10公斤每次扣2分

损耗10.1公斤以上每次扣4分

倒泻货物

30

部门记录

月

4

一二三类违章次数

出现一次一类违章扣5分；出现一次二类违章扣2分；出现一次三类违章扣0.5分.如果因违章造成事故,则扣50分.

参照公司的一二三类违章规定，及违反部门规章制度。

0

安全部

月

恒昌涂料（惠阳）有限公司

______年___月份绩效计划表

文件编号

版本

岗位名称

装卸工

所属部门

仓务部

生效日期

0000年00月00日起

考核项目

考核目标

配

分

数据来源

考核

周期

项目名称

计算方式［（＋－×÷＝≥≤∑）］

项目界定

最高目标

考核目标

最低目标

1

库房卫生

库房清扫不干净每次扣2分

1、负责值日安排的仓库清扫

2、装卸完毕不及时清理现场的

20

仓管员

月

2

物品摆放整齐

每次扣2分

装卸车辆物品不按要求分类、整齐摆放的

30

直接上级

月

3

工作投诉次数

每次扣4分

内部与外部顾客的投诉次数，

30

部门记录

月

4

货损

损耗1—5公斤每次扣1分

损耗5.1—10公斤每次扣2分

损耗10.1公斤以上每次扣4分

倒泻货物

20

部门记录

月

5

一二三类违章次数

出现一次一类违章扣5分；出现一次二类违章扣2分；出现一次三类违章扣0.5分.如果因违章造成事故,则扣50分.

参照公司的一二三类违章规定，及违反部门规章制度。

0

安全部

月

恒昌涂料（惠阳）有限公司

______年___月份绩效计划表

文件编号

版本

岗位名称

仓管班长

所属部门

仓务部

生效日期

0000年00月00日起

考核项目

考核目标

配

分

数据来源

考核

周期

项目名称

计算方式［（＋－×÷＝≥≤∑）］

项目界定

最高目标

考核目标

最低目标

1

物料账物不符的次数

账物不符：

数量误差超出合理损耗范围的。

账物不符的种类：

以财务进行仓库盘点的数据为准。

不包括辅料和散装货品。

0

2

3

30

财务部

月

2

工作投诉次数

每次扣4分

内部与外部顾客的投诉次数，包括货物未按先进先出的原则进行处理

20

部门记录

月

3

收发货物出错次数

不及时每次扣2分；不准确每次扣2分

20

部门记录

月

4

物品防护

每项扣2分

所辖物品包装不干净、损坏、渗漏、标识不清楚，不分类存放，直接上级对本项情况的完成程度定期抽查

20

直接上级

月

5

货损

损耗1—5公斤每次扣1分

损耗5.1—10公斤每次扣2分

损耗10.1公斤以上每次扣4分

货物倒泻、货物丢失

10

部门记录

月

6

一二三类违章次数

出现一次一类违章扣5分；出现一次二类违章扣2分；出现一次三类违章扣0.5分.如果因违章造成事故,则扣50分.

参照公司的一二三类违章规定，及违反部门规章制度。

0

安全部

月

恒昌涂料（惠阳）有限公司

______年___月份绩效计划表

文件编号

版本

岗位名称

叉车司机兼仓管

所属部门

仓务部

生效日期

0000年00月00日起

考核项目

考核目标

配

分

数据来源

考核

周期

项目名称

计算方式［（＋－×÷＝≥≤∑）］

项目界定

最高目标

考核目标

最低目标

1

物料账物不符的次数

账物不符：

数量误差超出合理损耗范围的。

账物不符的种类：

以财务进行仓库盘点的数据为准。

不包括辅料和散装货品。

0

1

2

30

直属上级

月

2

工作投诉次数

每次扣4分

内部与外部顾客的投诉次数，包括货物未按先进先出的原则进行处理

20

部门记录

月

3

收发货物出错次数

不及时每次扣2分；不准确每次扣2分

原料收发错误

20

部门记录

月

成品收发错误

0

1

2

4

物品防护

每项扣2分

所辖物品包装不干净、损坏、渗漏、标识不清楚，不分类存放，直接上级对本项情况的完成程度定期抽查

20

直接上级

月

5

货损

损耗1—5公斤每次扣1分

损耗5.1—10公斤每次扣2分

损耗10.1公斤以上每次扣4分

货物倒泻、货物丢失

10

部门记录

月

6

一二三类违章次数

出现一次一类违章扣5分；出现一次二类违章扣2分；出现一次三类违章扣0.5分.如果因违章造成事故,则扣50分.

参照公司的一二三类违章规定，及违反部门规章制度。

0

安全部

月

恒昌涂料（惠阳）有限公司

______年___月份绩效计划表

文件编号

版本

岗位名称

仓管

所属部门

仓务部

生效日期

0000年00月00日起

考核项目

考核目标

配

分

数据来源

考核

周期

项目名称

计算方式［（＋－×÷＝≥≤∑）］

项目界定

最高目标

考核目标

最低目标

1

物料账物不符的次数

账物不符：

数量误差超出合理损耗范围的。

账物不符的种类：

以财务进行仓库盘点的数据为准。

不包括辅料和散装货品。

0

2

3

30

直属上级

月

2

工作投诉次数

每次扣4分

内部与外部顾客的投诉次数，包括货物未按先进先出的原则进行处理

20

部门记录

月

3

收发货物出错次数

不及时每次扣2分；不准确每次扣2分

原料收发错误

20

部门记录

月

成品收发错误

0

1

2

4

物品防护

每项扣2分

所辖物品包装不干净、损坏、渗漏、标识不清楚，不分类存放，直接上级对本项情况的完成程度定期抽查

20

直接上级

月

5

货损

损耗1—5公斤每次扣1分

损耗5.1—10公斤每次扣2分

损耗10.1公斤以上每次扣4分

货物倒泻、货物丢失

10

部门记录

月

6

一二三类违章次数

出现一次一类违章扣5分；出现一次二类违章扣2分；出现一次三类违章扣0.5分.如果因违章造成事故,则扣50分.

参照公司的一二三类违章规定，及违反部门规章制度。

0

安全部

月

恒昌涂料（惠阳）有限公司

______年___月份绩效计划表

文件编号

版本

岗位名称

油缸区仓管班长

所属部门

仓务部

生效日期

0000年00月00日起

考核项目

考核目标

配

分

数据来源

考核

周期

项目名称

计算方式［（＋－×÷＝≥≤∑）］

项目界定

最高目标

考核目标

最低目标

1

物料账物不符的次数

账物不符：

数量误差超出合理损耗范围的。

账物不符的种类：

以财务进行仓库盘点的数据为准。

不包括辅料和散装货品。

0

2

3

20

财务部

月

2

工作投诉次数

每次扣4分

内部与外部顾客的投诉次数，包括货物未按先进先出的原则进行处理

20

部门记录

月

3

收发货物出错次数

不及时每次扣2分；不准确每次扣20分

30

部门记录

月

4

设备防护

每项扣2分

不定期检查、不定期清洁、不定期上报维护保养的

20

直接上级

月

5

货损损耗

帐物差错，盘点

0.2%

0.3%

0.35%

10

部门记录

月

5

一二三类违章次数

出现一次一类违章扣5分；出现一次二类违章扣2分；出现一次三类违章扣0.5分.如果因违章造成事故,则扣50分.

参照公司的一二三类违章规定，及违反部门规章制度。

0

安全部

月

恒昌涂料（惠阳）有限公司

______年___月份绩效计划表

文件编号

版本

岗位名称

加油员

所属部门

仓务部

生效日期

0000年00月00日起

考核项目

考核目标

配

分

数据来源

考核

周期

项目名称

计算方式［（＋－×÷＝≥≤∑）］

项目界定

最高目标

考核目标

最低目标

1

物料账物不符的次数

账物不符：

数量误差超出合理损耗范围的。

账物不符的种类：

以财务进行仓库盘点的数据为准。

不包括辅料和散装货品。

0

2

3

20

直接上级

月

2

工作投诉次数

每次扣4分

内部与外部顾客的投诉次数，包括货物未按先进先出的原则进行处理

20

部门记录

月

3

收发货物出错次数

不及时每次扣2分；不准确每次扣20分

30

部门记录

月

4

设备防护

每项扣2分

不定期检查、不定期清洁、不定期上报维护保养的

20

直接上级

月

5

货损损耗

帐物差错，盘点

0.1%

0.2%

0.23%

10

部门记录

月

6

一二三类违章次数

出现一次一类违章扣5分；出现一次二类违章扣2分；出现一次三类违章扣0.5分.如果因违章造成事故,则扣50分.

参照公司的一二三类违章规定，及违反部门规章制度。

0

安全部

月

恒昌涂料（惠阳）有限公司

______年___月份绩效计划表

文件编号

版本

岗位名称

控制室操作员

所属部门

仓务部

生效日期

0000年00月00日起

考核项目

考核目标

配

分

数据来源

考核

周期

项目名称

计算方式［（＋－×÷＝≥≤∑）］

项目界定

最高目标

考核目标

最低目标

1

物料账物不符的次数

账物不符：

数量误差超出仓存±500L。

0

1

2

10

直接上级

月

2

工作投诉次数

每次扣4分

内部与外部顾客的投诉次数，包括货物未按先进先出的原则进行处理

20

部门记录

月

3

收发货物出错次数

不及时每次扣2分；不准确每次扣20分

30

部门记录

月

4

设备防护

每项扣2分

不定期检查、不定期清洁、不定期上报维护保养的

10

直接上级

月

5

统计仓存数

每次扣2分

未按时上报给相关人员的

10

主管/采购部

月

5

货损损耗

帐物差错，盘点

0.2%

0.3%

0.35%

20

部门记录

月

6

一二三类违章次数

出现一次一类违章扣5分；出现一次二类违章扣2分；出现一次三类违章扣0.5分.如果因违章造成事故,则扣50分.

参照公司的一二三类违章规定，及违反部门规章制度。

0

安全部

月

恒昌涂料（惠阳）有限公司

______年___月份绩效计划表

文件编号

版本

岗位名称

油缸区仓管员

所属部门

仓务部

生效日期

0000年00月00日起

考核项目

考核目标

配

分

数据来源

考核

周期

项目名称

计算方式［（＋－×÷＝≥≤∑）］

项目界定

最高目标

考核目标

最低目标

2

工作投诉次数

每次扣4分

内部与外部顾客的投诉次数，包括货物未按先进先出的原则进行处理

30

部门记录

月

3

收发货物出错次数

不及时每次扣2分；不准确每次扣20分

40

部门记录

月

4

设备防护

每项扣5分

不定期检查、不定期清洁、不定期上报维护保养的

30

直接上级

月

6

一二三类违章次数

出现一次一类违章扣5分；出现一次二类违章扣2分；出现一次三类违章扣0.5分.如果因违章造成事故,则扣50分.

参照公司的一二三类违章规定，及违反部门规章制度。

0

安全部

月

恒昌涂料（惠阳）有限公司

______年___月份绩效计划表

文件编号

版本

岗位名称

仓管文员组长

所属部门

仓务部

生效日期

0000年00月00日起

考核项目

考核目标

配

分

数据来源

考核

周期

项目名称

计算方式［（＋－×÷＝≥≤∑）］

项目界定

最高目标

考核目标

最低目标

1

货物出厂差错次数

货物出厂数量点数失误差错的

0

1

2

30

直接上级

月

2

各类报表统计

每次扣2分

未按时上报给相关人员的

10

直接上级

月

3

各类文件、表单归类装订

每次扣2分

不按要求分类存放保管单证的

10

直接上级

月

4

数据输入及过帐

每次扣2分

1、过错帐：

数量、规格与单据不相符

2、不按要求过帐

20

直接上级

月

5

工作投诉次数

每次扣4分

内部与外部顾客的投诉次数，包括货物未按先进先出的原则进行处理

30

部门记录

月

6

一二三类违章次数

出现一次一类违章扣5分；出现一次二类违章扣2分；出现一次三类违章扣0.5分.如果因违章造成事故,则扣50分.

参照公司的一二三类违章规定，及违反部门规章制度。

0

安全部

月

恒昌涂料（惠阳）有限公司

______年___月份绩效计划表

文件编号

版本

岗位名称

仓管文员

所属部门

仓务部

生效日期

0000年00月00日起

考核项目

考核目标

配

分

数据来源

考核

周期

项目名称

计算方式［（＋－×÷＝≥≤∑）］

项目界定

最高目标

考核目标

最低目标

1

数据输入及过帐

每次扣2分

1、过错帐：

数量、规格与单据不相符

2、不按要求过帐