顶管施工方案.docx
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顶管施工方案
顶管施工组织设计
施工组织设计编制说明
1.1编制依据
《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002
《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002
《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002
《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002
《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002
《建筑装饰装修工程篱工质量验收规范》GB50210-2001
《建筑给水排水及暖通工程施工质量验收规范》GB50242-2002
《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002
《建设工程监理规范》GB50319-2000
《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2001
《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99
《多孔砖砌体结构技术规范》JGJ137-2001
《给排水构筑物施工及验收规范》GB141-90
《砼质量控制标准》GB50164-92
《给排水管道工程施工及验收规范》GB50268-97
《钢筋焊接及验收规范》JGJ18-96
《测量规范》GBG50026-93
（6）相关的现行的国家技术标准和验收规范。
1.2编制原则
（1）技术工艺先进，装备优良，质量优良，安全可靠，健康环保，经济合理。
（2）充分遵循招标文件条款的原则。
（3）坚持实事求是的原则，根据我公司的施工能力和管理水平，坚持科学组织、合理安排，均衡生产，确保优质高效地履行合同。
（4）严格执行设计文件、技术规范和标准的要求，正确选择施工方案，实行全面质量管理。
（5）严格贯彻“安全第一”原则。
（6）坚持优化技术方案和推广应用“四新“成果原则，在施工中发扬创新精神，以科技为先导，应用新技术、新材料、新工艺、新设备，积极寻求全方位的合理化建议，对技术方案进行不断的优化。
工程概况
管理机构与部署
施工任务划分表
项目队
施工内容
施工顺序
取水泵房施工项目队
取水泵房构筑物、建筑物、配电间房建、工艺管道、设备安装调试
按照施工顺序施工测量放线→基坑开挖和沉井垫层施工→第一次沉井制作和养护沉井下沉→沉井封底和养护→沉井底板施工→沉井接高到位→满水试验及基坑回填→上部和配电间房建施工→工艺管道和设备安装调试
顶管施工项目队
顶管工作井、顶管设备安装调试、拆卸、管道安装和顶进施工、防渗墙和管道的压密注浆
按照工作井施工→顶管机械设备安装→1#管顶管施工（2#管顶管施工）→防渗墙和管道的压密注浆的施工顺序组织施工
取水头部施工项目队
所有管桩施工、取水头部安装、水下铺管、抛填工程
按照管桩施工→取水头部安装→抛填工程→水下铺管施工的施工顺序组织施工
钢制卷管施工项目队
所有钢制管道的卷制和防腐
DN600钢制管才卷制→DN1400钢制管子卷制→取水泵房管材卷制
本工程为市政建设项目，是一项技术性极强的系统工程，必须建立与之相适应的、强有力的专业化施工管理和保证体生活费，来统筹协调项目施工的全过程。
3.2项目班子配备和职责分工
3.2.1项目班子人员配置
施工项目经理部主要管理人员表
3.2.2项目班子成员职责分工
3.2.2.1项目经理职责
项目经理是公司法定代表人在本项目上的全权委托代理人，具体履行、实施该项目的工程合同，对工程项目全面负责。
（1）贯彻执行国家、行业和项目所在地有关工程质量、环境保护和职业健康法律法规、规范、规定，贯彻执行集团公司管理方针、目标与方案。
（2）组织制定项目经理部各类人员的职责权限和各项规章制度，搞好与上级各管理职能部门的业务联系和经济往来，定期报告工作。
（3）负责组织本项目施工全过程的一切管理活动，执行公司颁布实施《管理手册分手册》和有关程序文件，并将各项管理职责分工落实到人。
①参与公司组织本项目的合同评审和接收评审后的合同交底，负责组织编制项目质量计划或实施性施工组织设计并组织实施；
②负责组织对本项目的环境因素识别、危险源辩识，编制项目环境，职业健康安全管理方案、应急响应方案并负责运行管理。
建立应急指挥机构并进行管理，定期组织应急演练。
③负责按合格物资分供方（中间商）名录中采购物资，负责评定、审批B类物资分供方，负责按合格劳务/工程分承包选择外协队伍；
④负责组织对施工现场产品标识和可追溯性施工过程（特殊/关键工序）的控制、管理，执行公司颁布的设备使用、管理制度、安全操作规程，确保施工设备经常处于良好状态，负责项目工地安全生产与文明施工；
⑤负责组织物资验证、复试，分项/分部工程和竣工工程的检验和试验工作的实施和管理；
⑥负责组织项目检验、测量和试验设备的使用、维护和管理工作，组织实施分项分部工程检验、试验状态标识，实施不合格品的整修方案，实施项目的纠正、预防措施等；
⑦组织工程竣工验收、交付工作。
（4）严格财经制度，明确财经纪律，加强财务管理和预算管理，实行多种形式的内部承包责任制。
（5）定期分析工程成本，制定降低成本的措施，并狠抓落实。
（6）搞好与顾客、监理单位和地方政府等各方的公共关系，及时解决各种纠纷，组织做姨各种原始凭证的记录、保管，及时提供调价，索赔依据，参加调概索赔的工作。
3.2.2.2技术负责人职责
（1）负责本项目的质量管理工作和技术管理及科技管理工作，直接领导工程部的工作。
（2）负责在本项目施工中贯彻技术规程、施工规范、质量标准及公司有关文件规定并督促实施。
（3）负责本项目的检验、测量和试验设备控制及计量管理工作。
（4）负责组织施工技术调查，组织实施性施工组织设计。
（5）组织审核设计文件、审批施工方案，审批临时工程设计和临时工程项目、数量、经费计划，参加设计文件会。
解决施工生产中的技术问题。
（6）组织施工过程控制技术工作的具体实施。
（7）参与工程竣工检查，组织编制工程竣工文件工作，参加工程验交工作。
（8）组织开展科技推先活动，具体落实到科技项目实施，总结和推广行之有效的新技术、新工艺、新材料、新设备，组织编写工程技术总结和工法开发工作。
组织科技文件资料的收集、积累和整理工作。
3.2.2.3质检工程师职责
（1）参加项目经理部组织的制裁量、环境、职业健康安全检查、整改工作，复查并记录检查、整改情况。
（2）对危及人身安全的施工，有权命令停止作业，并记录。
（3）对生产过程中出现的不合格品进行鉴别、标识、评审、处置和记录，并报公司安质部备案。
（4）负责分项/分部工程的检验、试验工作。
（5）负责对分项/分部工程的质量检验评定结果进行鉴定。
（6）参加隐蔽工程的检查、验收。
（7）按有关文件要求做好相关管理记录。
3.2.2.4物资管理员质量职责
（1）负责收集整理有关物资分供方/中间商的资料报公司工程部。
（2）负责在合格物资分供方/中间商名录范围内采购批量A类物资。
（3）对顾客提供的产品建立收、发、存台帐并做好核对工作。
（4）负责规定物资的检验、试验和复试工作。
（5）负责物资的搬运、贮存、保管等工作。
（6）在采购、使用物资、机械设备时，应检验其是否符合环境保护，职业健康安全要求。
3.2.2.5试验员质量职责
（1）负责规定材料及过程产品的取样、送检，并把检测结果及时反馈给有关部门或人员，并做好标识。
（2）负责检测、试验设备的送检、管理及正确使用。
（3）负责试验数据的正确性、准确性和完整性。
（4）负责试验资料的收集、整理和归档工作。
（5）不使用不合格和超过检验周期的仪器设备。
（6）负责施工过程中的试验工作，严格执行有关规范和试验规程。
3.2.2.6资料员质量职责
（1）负责本项目质量记录的收集、分类、整理和保管工作。
（2）负责按有关文件对本项目使用的有关标准、规范、图集进行标识，确保在施工中不使用作废版本。
3.2.2.7机管员质量职责
（1）认真执行上级有关规定、各项管理制度和技术规范、标准，技术经济定额。
（2）负责建立本经理部的机械设备台帐。
（3）负责本经理部机械设备进、出场检查验证工作。
（4）督促经理部相关机械设备操作人员认真填写运转记录和维修保养记录。
（5）坚决执行机械设备“三定制”和操作记录制度，经常深入现场，掌握机械技术状况，搞好机械设备的管、用、养、修工作，并随时向上级反映情况解决问题，保证机械设备经常处于良好的技术状态，充分发挥机械设备的效能。
（6）经常深入现场巡回检查，时刻掌握机械设备状况，解决现场管、用、养、修所存在的问题。
（7）负责编报机械设备维修和各级保养计划。
（8）负责机械设备原始资料的收集、积累、保管、分析，并及时准确上报。
（9）负责机械事故的分析、调查、登记上报，负责一般机械事故的处理，坚持三不放过，提防防范措施。
（10）对外租的机械设备要视同自有设备一样管理。
3.2.2.8项目队长职责
（1）认真贯彻执行国家有关法律、法规、方针、政策及上级颁发的各项管理制度。
（2）在项目经理的直接领导下，对所施工的项目工期、质量、环境、成本、安全生产、文明施工负责。
（3）负责对合格劳务承包方的日常考核、监督、检查。
（4）负责对本项目产生的记录的及时收集积累，并妥善保管，按规定上报。
（5）执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、协助项目经理制定生产安排计划和保证质量措施，并组织实施。
（6）负责对需持证上岗人员的班（岗）前培训及日常考核工作。
3.2.2.9成本核算职责
（1）及时办理经济签证，认真编制在建工程的月度（季度）验工报表。
主动参与报表的审核工作。
（2）及时测算各单位工程项目指标，为责任成本管理提供科学、可靠的依据，了解各单位工程的盈亏情况。
（3）会同相关部门，参与成本分析，与各部门共同做好成本核算工作。
（4）主动联系监理、业主等相关部门，善始善终的做好已完工程的调概索赔和竣工决算工作。
（5）加强与各部门的横向联系，掌握多手资料，按照公司的有关规定，严格合理的审核外协队伍施工工程的清算和编制劳务分包的结算。
（6）不断学习，提高自身的专业水平，及时完成领导安排的各项工作，为领导的相关决策提供依据。
3.3施工目标规划
3.3.1质量目标
施工中严格按《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001进行分项分部单位工程的质量检验和评定，接受业主、监理工程师和xxx市工程质量监督站的监督检查，工程质量评定结果达到合格率100%，确保达到省级黄山杯工程标准。
3.3.2工期目标
3.3.3安全生产目标
3.3.4环保与文明施工目标
污水达标排放；完工后恢复道路原貌；弃渣运至环保部门指定点处理或堆放；按xxx市文件标准，创建文明施工工地。
整个工程严格按照“安全文明工地”的标准组织施工，确保获得“安全文明工地”称号。
3.4施工准备
施工准备应在保证正常施工前提下，统一规划，精简节约，临正结合，尽量利用已有的场地条件和地界内用地，并注意环境保护。
生产性的临时设施，根据施工进度的需要统一规划，设在取水泵房规划区内。
尽可能利用现场道路场地等既有设施，并注意维护保养，保证施工安全。
3.4.1施工技术准备
3.4.1.1施工技术交底
开工前应请业主和设计单位进行施工设计交底，把握设计意图，明确设计要求，对新结构、新材料、新工艺、新技术要重点了解，澄清疑点，做到心中有数，同时进行现场调查，核实施工设计及工程地质情况，进行设计图纸审核，结合现场施工条件，编制实施性施工组织设计，进行施工技术交底，同时设置工地工程试验室，进行开工前各项试验准备工作。
3.4.1.2工程测量
施工测量是工程施工的基础性工作，项目经理部组织由专业测量人员组成的工地测量组，对基准点进行系统复核，引测控制桩，为管线工作井、构（建）筑物的定位放线及施工过程控制、沉降观测打好基础，施工测量的成果应作为竣工资料归档管理并报监理工程师审查。
施工测量仪器应按计量法标准进行计量管理，并附有按期检定的合格标识和使用标识，确保仪器的使用有效性和测量精度。
3.4.1.3物资、设备采购
本工程物资的采购严格遵守企业ISO9001：
2000标准《质量保证手册》的物资采购程序文件。
对采购计划进行分级审批。
专人采购，重要的物资要进行看货、看样，并进行订货前的抽样检测和试验，确认产品符合规定的采购标准后方可订货。
所有工艺设备由分包方严格按其提供的施工组织设计中说明的设备采购相关程序和标准进行设备采购。
对大宗物资，应认真进行进货的抽样试验。
钢筋、水泥等敢须进行合格分供方认定，签定采购合同，并对分批进货进行现场抽样试验，确认合格，不合格产品不得进入工地。
3.4.2施工前期准备
派出得力人员进行施工前期协调，规划，尽快与建设方及地方政府、主管部门和相关协作单位建立密切的联系。
消除施工障碍，疏通施工渠道，提高准备工作效率，为施工创造一个和谐、融洽的内、外部环境，同时也为工程顺利开工和后续施工生产顺利进行打下良好基础。
3.4.2.1与建设方和建设方代表的协调
及时主动向建设方和建设方代表通报工作情况，并与建设方和建设方代表协商工作事项，商定议事规则及程序，确定例会制度。
同时还要协助建设方办理开工前的各项审批手续及落实现场施工条件，并与建设方商定施工场地、大型临时设施的总体规划方案。
3.4.2.2与社会有关部门的协调
施工前还要积极主动与当地有关公安、交通、气象、水电等部门取得联系，了解政府及主管部门的最新管理信息，制定相应的管理制度，使施工行为符合地方管理制定，以取得当地政府及主管部门的支持、理解与配合。
3.2.2.3施工环境的协调
首先做好施工现场周围环境的调查研究工作，掌握真实情况，增强工作预见性、针对性和及时性，尽可能减少自然或人为的不利因素对施工的影响，为施工的顺利进行创造良好的环境条件。
3.4.2.4与供应商的协调
管材的质量和供货是制约施工的关键因素之一，施工前对管材的采购方式，供应渠道做好妥当的安排。
做好进货计划并及时与供货商联系确认供货时间和均衡供货方案，以达到“确保质量、满足需要、降低成本”的原则。
拟投入的主要施工机械设备表
4.1拟投入的主要施工机械设备表
拟投入的主要施工机械设备表
序号
机械或设备名称
型规
号格
数量
国别产地
制造年份
额定功率（KW）
生产能力
用于施工部位
备注
1
挖掘机
WY100
1.0
2
中国
330
良好
土方工程
开工进场
2
推土机
T140
2
中国
114
良好
土方工程
开工进场
3
压路机
YL9/16
1
中国
100
良好
土方工程
开工进场
4
振动碾
YZT16
2
中国
128
良好
土方工程
开工进场
5
自卸汽车
TB342
8T
8
中国
99
良好
土方工程
开工进场
6
载重汽车
CA141
5T
2
中国
99
良好
材料运输
开工进场
7
翻斗车
Qs1
1t
8
中国
8.8
良好
运输
开工进场
8
砼搅拌机
JZC350
3
中国
8.0
良好
混凝土工程
开工进场
9
汽车吊
QY50
2
中国
162
良好
起重
开工进场
10
汽车吊
QY16
3
中国
155
良好
起重
开工进场
11
卷扬机
JJM12
2t
2
中国
7.5
良好
起重
开工进场
12
钢筋弯曲机
GW-40
2
中国
3.0
良好
钢筋工程
开工进场
13
钢筋调直机
GT4-14
2
中国
5.5
良好
钢筋工程
开工进场
14
钢筋对焊机
LN-75
2
中国
75kw
良好
钢筋工程
开工进场
15
钢筋切割机
G140
2
中国
4.0
良好
钢筋工程
开工进场
16
木工圆锯
MJ104A
2
中国
3.0
良好
模板工程
开工进场
17
木工刨床
MB106A
1
中国
7.5
良好
模板工程
开工进场
18
潜水泵
QY-25
10
中国
良好
排水工程
开工进场
19
发电机
200GF
2
中国
良好
临时供电
开工进场
20
台钻
13MM
1
中国
良好
模板工程
开工进场
21
电焊机
BX1-500
10
中国
22
良好
顶管工程
开工进场
22
顶管设备
DTN1200
2
中国
良好
顶管工程
开工进场
23
电动振动锤
DZ150
1
中国
良好
桩基工程
开工进场
24
注浆泵
BW150
2
中国
4.0
良好
防渗工程
开工后2个月
25
轴流风机
2
中国
11.5
良好
顶管工程
开工进场
26
驳船
2
中国
良好
沉管
开工进场
27
起重船
4
中国
良好
沉管
开工进场
28
剪板机
2
中国
良好
钢管制作
开工进场
29
卷板机
2
中国
良好
钢管制作
开工进场
30
刨边析
2
中国
良好
钢管制作
开工进场
31
平板拖车
1
中国
良好
运输
开工进场
32
钢板校平机
2
中国
良好
钢管制作
开工进场
33
试压泵
1
中国
良好
管道试压
开工进场
34
氩弧焊机
1
中国
良好
不锈钢管焊接
开工进场
4.2计划用于本工程的检验、数量、试验设备
计划用于本工程的检验、测量、试验设备表
序号
仪器设备名称
规格型号
单位
数量
备注
一、
检验试验仪器
（一）
建材类
1
砂子标准筛
10-0.16mm
套
1
自有
2
石子标准筛
100-2.5mm
套
1
自有
3
压碎值仪
台
1
自有
（二）
砼圬土类
1
坍落度
套
1
自有
2
保护层测定仪
HBY-84
台
1
自有
3
渗透仪
HS-40
台
1
自有
4
回弹仪
HT225
台
2
自有
5
砂浆稠度仪
SC145
台
1
自有
6
试模
150×150×150
组
10
自有
7
试模
70.7×70.770.7
组
10
自有
8
试模
抗渗
组
3
自有
（三）
土工类
1
标准箱
10-0.074mm
套
1
2
流限仪
LX-1
套
1
3
标准击实仪
轻重两用
套
1
4
相对密度仪
WJ-2
台
1
5
环刀法容测定仪
100mt
套
3
（四）
通用类
1
秤、天平
各类
套
1
自有
2
电烘箱
300℃
台
1
自有
（五）
检测类
1
激光经纬仪
台
2
自有
2
普通经纬仪
台
2
自有
3
水准仪
台
3
自有
4
柜式水平仪
台
1
自有
5
超生波探伤仪
CTS-21
台
1
自有
6
磁粉探伤仪
DCF-C
台
1
自有
7
测厚仪
CCH-30
台
1
自有
8
高压检漏仪
台
2
自有
4.3保证机械出勤率的措施
（1）根据工期紧任务重、施工条件复杂、技术要求标准高，特别是顶管工程和取水泵房施工量大，是保证工程质量、工期的重中之重，所以施工前期要以机械顶管工程和取水泵房施工为龙头，配合土方机械、砼搅拌设备、配电设备、钢制卷管等做好进场组织工作，并保证进场设备的完好使用状态。
（2）配备足够的常用机具设备，如钢筋机械、木工机械、机钳加工机具等，由负责施工的各专业施工队自行配备，做到施工现场，人到机到，保证加工制作需要，并配置足够的备用机械。
（3）所有大型、专用机械设备，如机械顶管设备，挖掘机，钻机，大型吊车，滚筒搅拌机设备，钢制卷管机械统一由公司调集进场，并做好大型设备的进场、路路调查和保证措施。
（4）专用设备、大型设备的操作人员要定人定机，由培训的操作、驾驶司机从事施工，确保设备安全和工程质量。
（5）做好备用设备计划，保证应急需要。
（6）做好维修保养工作，使所有用于施毁的机械处于良好的运转状态。
劳动力计划和周转料计划表
5.1沉井劳动力配置及进退场计划
施工人员在接到中标通知书后组建项目经理部，选好各施工队长、副队长、技术员、工班长及部分员工，准备好小型机具，项目经理、项目技术负责人，施工队长及技术员率领部分员工，在3天内到达施工现场，安排前期的与甲方接洽，吃、住、行、搭建工棚、料棚等准备工作，项目副经理在大本营配合上级领导组织运输生活用品、机械设备、小型机具、周转材料的工作，争取签订合同前的每一天。
沉井结束后，主要人员转入封底和底板及沉井接高及上部房建施工，并配足泵房施工人员。
泵房施工完毕后沉井施工的部分人员可以撤离。
本工程的沉井包括机械顶管工作井和取水泵房的下部构筑物的沉井。
5.2顶管劳动力配置及进退场计划
顶管技术人员的进场时间为：
项目副经理、施工队长、技术人员在沉井浇筑混凝土前进入现场，具体安排顶管与沉井工程的协调事宜。
全部顶管施工人员在沉井封底时进场，进行顶管施工机具设备的安装准备。
顶管施工结束后，人员随顶管设备一起撤出。
顶管要求24小时连续作业。
5.3桩基工程劳动力配置及进退场计划
桩基工程的劳动力在开工时即进入现场，首先着手桩基前期的准备工作，条件具备后，安排桩基施工。
桩基施工完毕，桩基施工人员可以撤离现场。
所有桩基工程枯在水季节将桩基施工完毕。
本工程桩基工程不是太大，但直接制约着取水头部的施工安排。
所以丝毫不能放松其人员安排。
选择精干经验丰富的桩基作业人员进行水下桩基施工。
5.4取水头部和水下管道施工劳动力配置及进退场计划
工程开工后，根据工程特点配足管道施工、潜水员、电焊工等技术工人，进行取水头部的拼装和水下管道预拼装，即将取水头部结构先在岸上拼装好，水下管道按照设计尺寸拼装好，并进行水压试验。
当桩基施工完毕，进行取水头部安装和水下管道安装。
取水头部安装和水下管道铺设完毕后，这部分人员转到取不泵房的工艺管道和设备安装工程中去。
5.5劳动力计划表
劳动力计划表
第四水厂水源工程单位：
人
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
0-8天
9-76天
77-128天
129-135天
管道工
4
4
4
4
砼工
2
10
10
2
钢筋工
升级会员 