《总经理的财务管控班把控企业盈利的五大因素及三大能力》.docx
《《总经理的财务管控班把控企业盈利的五大因素及三大能力》.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《总经理的财务管控班把控企业盈利的五大因素及三大能力》.docx（10页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
《总经理的财务管控班把控企业盈利的五大因素及三大能力》
总经理的财务管控班（2天版）
1对1培训及咨询、XX文库官方认证机构、提供不仅仅是一门课程，而是分析问题，解决问题的方法！
管理思维提升之旅！
（备注：
具体案例，会根据客户行业和要求做调整）
知识改变命运、为明天事业腾飞蓄能上海蓝草企业管理咨询有限公司
蓝草咨询的目标：
为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄能！
蓝草咨询的老师：
都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！
蓝草咨询的课程：
以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。
课程设计不仅注意突出落地性、实战性、技能型，而且特别关注新技术、新渠道、新知识、创新型在实践中运用。
蓝草咨询的愿景：
卓越的培训是获得知识的绝佳路径，同时是学员快乐的旅程，为快乐而培训为培训更快乐！
目前开班的城市：
北京、上海、深圳、苏州、香格里拉、荔波，行万里路，破万卷书！
蓝草咨询的增值服务：
可以提供开具培训费的增值税专用发票。
让用户合理利用国家鼓励培训各种优惠的政策。
报名学习蓝草咨询的培训等学员可以申请免费成为“蓝草club”会员，会员可以免费参加（某些活动只收取成本费用）蓝草club定期不定期举办活动，如联谊会、读书会、品鉴会等。
报名学习蓝草咨询培训的学员可以自愿参加蓝草企业“蓝草朋友圈”，分享来自全国各地、多行业多领域的多方面资源，感受朋友们的成功快乐。
培训成绩合格的学员获颁培训结业证书，某些课程可以获得国内知名大学颁发的证书和国际培训证书（学员仅仅承担成本费用）。
成为“蓝草club”会员的学员，报名参加另外蓝草举办的培训课程的，可以享受该培训课程多种优惠。
一．市场营销岗位及营销新知识系列课程
《狼性销售团队建立与激励》
《卓越房地产营销实战》
《卓越客户服务及实战》
《海外市场客服及实务》
《互联网时代下的品牌引爆》
《迎销－大数据时代营销思维与实战》
《电子商务与网络营销-企业电商实战全攻略》
《电子商务品牌成功之路－塑造高情商（EQ）品牌》
《精准营销实战训练营》
《卓越营销实战－企业成功源于成功的营销策划》
《关系营销-卓越营销实战之打造双赢客户》
《赢销大客户的策略与技巧》
《如何做好金牌店长—提升业绩十项技能实训》
二．财务岗位及财务技能知识系列
《财务报表阅读与分析》
《财务分析实务与风险管理》
《非财务人员财务管理实务课程》
《有效应收账款与信用管理控制》
《总经理的财务课程》
《财务体系人员的营销管理》
《全面预算管理》
《全面质量成本管理及实务》
《内部控制实务与风险管理实务》
《投融资项目分析与决策》
《融资策略与实务》
《税务管理与策划与实务》
《房地产预算管理与成本控制》
《房地产成本精细化管理》
《工厂成本控制与价值管理》
三．通用管理技能知识系列
《TTT实战训练营》
《目标管理与绩效考核》
《沟通与阳光心态管理》
《跨部门沟通与团队协作》
《压力与情绪化管理》
《EXCEL.PPT在企业管理中的高效运用》
《艺术沟通与高效执行力》
《如何提升管理者领导力及实务》
《新任部门主管及经理管理技能全效提升训练营》
《中高层管理能力提升训练》
《绩效管理与薪酬设计》
四．生产／质量／采购物流管理岗位系列培训
《金牌班组长领导能力提升》
《精益班组长能力提升与实务》
《现场主管管理技能实战训练营》
《现场精细化管理改善与提升》
《精益现场5S与目视管理及实务》
《如何降低生产成本与提升绩效》
《TPM全员生产维护及实务培训》
《TQM全面质量管理最佳实践》
《精益物流与现场管理及实务》
《精益生产管理与实务培训》
《IE提升生产效率的七大手法与实务》
《工厂准时化（justintime）生产与实务培训》
五、新知识新技术岗位知识系列
《物联网新技术及其应用》
《传统企业如何转型电子商务》
《大数据行业应用现状与未来应用热点》
《互联网+》
《互联网金融》
《互联网汽车》
《互联网思维》
《互联网新技术发展趋势》
《互联网助力供给侧改革与新旧动能转换》
《人工智能》
《万物互联的智能时代》
《物联网新技术及其应用》
《新一代互联网—区块链在金融中的应用》
《移动互联网》
《智慧城市》
六．法务相关岗位技能课程系列
《高管与外籍员工个人所得税策划及实务》、
《财务法律必备与合同风险控制》
《HR必备法律知识与风险防范》
《采购与销售人员必备法律知识与风险防范》
《企业管理人员法律知识与风险方法》
七．高层管理管理岗位系列
《创新创业领袖成长训练营》
《不确定环境下的营销战略选择》
《总经理视角下的人力资源管理》
《总经理视角下的营销管理》
《总经理的财务课程》
8．人力资源相关岗位技能系列
《目标管理与绩效考核》
《薪酬设计与绩效考核》
《EAP员工心理辅导培训课程》
《非人力资源经理的人力资源培训训练营》
《如何做好员工关系管理》
《招聘技能提升训练营》
《如何打造高绩效的快乐团队》
课程背景：
在企业经营中，你是否会遇到以下问题：
为什么我们的企业总是做不大？
为什么过去的盈利模式不灵了？
为什么过去的管理方法不见效了？
为什么规模做大了，利润却下降了？
为什么企业有利润而资金链却断了？
企业经营的目的是为了盈利，但我们却在盈利的道路上越走越偏。
企业的利润从哪里来？
利润又去哪里了？
如果提高企业的利润？
企业的利润又是什么利润？
如何理解会计利润、经济利润与现金利润之间的关系？
企业家们如果没有搞清楚这些问题，企业经营就会陷入困境。
而解决这些问题需要企业管理者整体效益化的财务管理思维。
决策是一种选择，我们未来要去往哪里？
选择什么样的路径？
而管理是与企业效率相关。
“投入资金——企业资产——现金”是企业的经营循环，即是企业投入到运营最后到产出的过程。
而企业现金到资产与管理者的决策相关，如何将资产很好的转化为现金与企业管理相关。
企业必须处理好上述两个问题，使企业的经营能够持续、良好的循环，创造更大的价值。
课程收益：
通过老师的实战案例解析与现场模拟经营，使参加者能够全面理解企业经营决策与利润的管理是关键，建立财务管理思维。
体会财务管理的作用和乐趣。
具体培训收益可以主要概括为以下几点：
1．建立财务管理思维用财务收益角度看企业的管理；
2．企业在不同发展阶段经营如何理性做出业务决策；
3．正确认识企业利润，提升利润向提升企业价值转变；
4．提升企业整体效益，剖析企业利润的路径；
5．影响企业利润的五大因素提升管理者的三大能力；
课程时间：
2天，6小时/天
授课对象：
企业总裁、总经理等企业中、高层管理人员
授课方式：
讲师讲授+数据分析+案例研讨+情景演练+讲师点评+现场咨询与辅导
为今天工作成绩优异而努力学习，为明天事业腾飞培训学习以蓄能！
是企业对员工培训的意愿，是学员参加学习培训的动力，亦是蓝草咨询孜孜不倦追求的目标。
蓝草咨询提供的训练培训课程以满足初级、中级、中高级的学员（含企业采购标的），通过蓝草企业精心准备的课程，学习达成当前岗位知识与技能；晋升岗位所需知识与技能；蓝草企业课程注意突出实战性、技能型领域的应用型课程；特别关注新技术、新渠道、新知识创新型知识课程。
蓝草咨询坚定认为，卓越的训练培训是获得知识的绝佳路径，但也应是学员快乐的旅程，蓝草企业的口号是：
为快乐而培训为培训更快乐！
蓝草咨询为实现上述目标，为培训机构、培训学员提供了多种形式的优惠和增值快乐的政策和手段，恭请致电，了解详情。
2018年蓝草咨询特别为学员终端客户推出“快乐Plus大礼包”政策（适用范围）
1.2人以上（含2人）同时报名，享受实际报价的90%。
2.5人以上（含5人）同时报名，享受实际报价的80%。
3.学员学习期间可以得到“快乐培训增值礼”
报名学习蓝草咨询的培训等学员可以申请免费成为“蓝草club”会员，会员可以免费参加（某些活动只收取成本费用）蓝草club定期不定期举办活动，如联谊会、读书会、品鉴会等。
报名学习蓝草咨询培训的学员可以自愿参加蓝草企业“蓝草朋友圈”，分享来自全国各地、多行业多领域的多方面资源，感受朋友们的成功快乐。
培训成绩合格的学员获颁培训结业证书，某些课程可以获得国内知名大学颁发的证书（学员承担成本费用）
成为“蓝草club”会员的学员，报名参加另外蓝草咨询举办的培训课程的，可以享受该培训课程9折优惠。
4.学员学习期间可以得到“快乐Plus大礼包”
免费中午营养午餐
可获课件（PDF版）及教材
培训期间学习态度认真的，并表现优异可有机会获得奖学金
来临授课城市外地学员，享受当地旅游观光费用补贴（价值100元）
蓝草咨询：
为快乐培训为培训更快乐！
未尽事宜，恭请致电，了解详情。
财务管理专家黄俭老师简介：
滨江双创联盟理事长、中国首届企业管理咨询师、高级会计师、有多年大型企业集团高级财务管理经验和十年的培训咨询经验。
黄老师目前是蓝草企业管理咨询有限公司首席财务讲师、上海企业家协会特聘财务讲师。
黄老师背景：
多年的实战经验，让他把繁琐的财务工作讲解通俗易懂，让非财务人员快速成为理财行家！
黄老师曾在大中华集团公司，河南羚锐股份有限公司，圣象集团担任财务经理。
具有20年的丰富的财务管理、内部审计工作经验和深厚的理论功底，可以通过有效阅读报告，洞察企业经营玄机并进行财务分析。
10年丰富的培训师经验积累了丰富的培训、管理及策划实战经验。
近年来为大中型企业、外资企业的体统财务培训和咨询服务，对企业中的各项财务相关法规和财务制度等有充分的把握，熟悉企业财会实务，并对非财务管理者如何进行企业运作总体财会核算和控制具有丰富的经验。
培训风格：
1、生动：
生动活泼，亲和力强，机智风趣，寓教于乐，学习效果好；
2、原创：
坚持原创性需求调研与课程开发，使课程从体系上、理论上、操作上等都具有不同一般的高度、深度与实用度；
3、实效：
深厚的财务管理、税务筹划、内部审计经验，善于从本质和源头上引申，达到事半功倍的培训与绩效改善。
主讲课程：
《总经理的财务管理》、《财务报表解读与分析》、《非财务经理的财务管理》、《内部控制及风险管理》、《EVA》、《成本会计》、《全面质量成本管理》、《税务策划与税务管理》、《全面预算管理与控制》、《成本控制与分析》
培训过的客户中知名公司：
武钢、际华国际、中国国航、宁德时代、东风汽车、广本汽车、虹桥机场、欧姆龙国际、上海市政府下属发改委等单位。
推荐理由:
黄老师分享都是干货，内容实战又不缺乏幽默；课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。
通过一系列财务管理案例剖析点评，使企业管理人员快速掌握一些财务管理先进理念，分析技巧、提高解决问题的能力。
课程大纲
第一讲：
企业管理者应具备整体效益化的财务管理思维
案例分析1：
全国最大的印染企业轰然倒塌
案例分析2：
你如何看待泰池酒厂的倒闭
案例分析3：
从买鸡卖鸡案例中获利了多少
一、财务思维是指导企业价值创造的指南针
1．从企业经营循环来看决策与管理的问题
2．资产、营业额、利润与现金之间能划等号吗？
3．衡量一个企业经营好坏的标准是什么？
4．如何正确看待企业的问题？
1）不识企业真面目，只缘身陷“夜郎”中
2）“盲人摸象”让企业越陷越深
3）从现在看未来，还是从未来看现在？
5．用财务意识和财务收益来看企业的管理
1）从点到面的视野-突破单一问题的局限
2）关联性分析找到问题的实质
3）结果为导向的财务思维
第二讲：
企业在不同发展阶段的经营决策
1．企业在创业期应当控制好哪些问题？
2．企业在高速成长期应当控制好哪些问题？
3．企业成熟期（即是转型期）应当把控哪些问题？
4．在发展阶段有哪些问题阻碍了企业做大做强？
5．企业在发展阶段的业务决策该如何取舍？
第三讲：
改变利润观念创造企业价值
1．您企业的利润是什么利润？
利润高就一定好吗？
案例：
某企业年销售额为100万元，年销售净利润为50万元。
你觉得企业经营好吗？
2．企业获取利润的代价是什么？
3．如何衡量企业的价值——改变粗放经营的方式
4．企业家应当用经营现金来看待企业利润
5．面对激烈的市场竞争您的竞争手段是什么？
情景沙盘模拟：
企业利润管控与财务管理模拟演练
本项目由于时间限制只模拟经营1年。
公司战略
评估内外部环境，制定中．短期经营策略
年度目标
根据公司战略规划，制定年度经营目标
竞争策略
产品组合与市场定位策略制定，投标与竞标策略制定，营销效率分析
财务成果
通过各级努力的经营结果，分析及总结各项经营决策，用结果为导向的思维，剖析企业如何保障目标的实现。
团队管理
树立共同价值观、经营理念及整体盈利思维；
计划管理：
理解计划协调、执行控制和动态跟踪必要性。
第四讲：
如何提升企业整体效益——剖析企业盈利的路径
1．企业上市了就能赚到钱吗？
不上市就没有资本市场吗？
2．提升企业的关键盈利指标的路径是什么？
3．提升企业关键盈利的第一要素——经营利润
1）亏损产品真的亏损吗？
2）毛利率高对企业的利润贡献就大吗？
3）利润急剧下降，企业如何应对高成本时代？
4）如何用盈亏平衡的思维提高企业盈利
4．提升企业关键盈利的第二要素——经营效率
1）如何平衡企业利润的代价——营运资产决策
2）提升企业利润的效率——营运资金决策
3）改善企业经营效率关键要素剖析
5．提升企业关键盈利的第三要素——财务杠杆
1）财务杠杆给企业带来盈利的效应
2）发挥财务杠杆效应的基础
3）如何平衡风险与收益
第五讲：
影响企业利润的五大因素与企业经营的三大能力
1．分析企业利润来源及影响利润的五大因素
2．如何衡量企业的经营、管理与决策的能力
3．影响利润五大因素之一：
销售量
1）企业销售规模上升就一定能赚更多的钱吗？
2）如何提升企业的销售量？
3）销量的增加会引起企业哪些因素发生变化？
4）如何平衡销量、利润、现金流？
4．影响利润五大因素之二：
销售价格
1）价格战价是中小企业竞争的唯一出路？
2）价格变化会引起哪些因素发生变化？
3）降价损失需要多少销售量来弥补？
4）涨价能否带来利润及现金流的增加？
5）企业如何为产品定价
5．影响利润五大因素之三：
直接成本
1）直接成本的下降可能会带来影响有哪些？
2）直接成本控制的具体措施
6．影响利润五大因素之四：
变动费用
1）变动费用下降利润就会上升吗？
2）如何衡量变动费用的贡献？
3）如何考核变动费用变化
7．影响利润五大因素之五：
固定费用
1）固定费用对企业利润的影响
2）固定费用下降需要经营水平提升
3）固定费用与行业属性及竞争相关
4）避免重资产经营给企业添“内伤”
课程总结与现场答疑
升级会员 