XXXXXX市XXXXXX校建设工程.docx

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XXXXXX市XXXXXX校建设工程

4.1施工进度计划.................................................................................................................36

4.2保证进度措施…………………………………………………………………………36

施工总体目标

本工程XXXXXX市XXXXXX校建设工程。

合同要求工程为省优工程。

我公司将本工程作为重点项目来施工,保证遵守《工程建设标准强制性条文》及施工合同的有关规定，按照规范和规程的有关要求，配备强有力的管理和技术力量,调入技术素质过硬、能吃苦耐劳的施工队伍,投入先进合理的施工机械设备,充分保证材料供应，运用我公司先进、成熟的施工技术，科学组织、严格管理、精心施工,优质高速、安全文明的完成本工程施工任务。

全面达到合同目标。

1.质量目标

1.1施工质量总目标

根据施工合同，确定“XXXXXX市第XXXXXX校建设工程”项目工程施工质量目标为（优良）工程。

1.2单项工程施工质量目标

根据本工程施工质量总目标,各分部工程施工质量目标为（优良）。

1.3原材料质量目标

本工程所使用的主要建材产品采用具有建材产品合格证的优质产品，主要材料进场经过二次检验合格后才使用,以确保原材料质量。

2.安全目标

严格按照国家、省、市施工安全操作规程、操作条例及有关部门安全规定要求施工，落实措施，保证安全施工，杜绝重大安全事故的发生，确保安全生产达标；在施工期间，保证加强管理和教育，并采取有针对性的措施来确保工程的安全施工。

3.文明施工

以企业信誉和业主利益为重，在施工期间，严格按政府的规定、本企业的有关文明施工规程以及合同要求做好的文明施工工作，做到场地整齐清洁，施工完毕工完场清。

实现文明工地目标。

4.工程的开工日期和竣工日期

拟2014年8月11日，竣工日期2015年7月31日。

合同工期350天。

编制说明及依据

一、编制说明

本施工组织设计是我们对“XXXXXXX校区校区新建改造工程”项目的总体认识和总体部署，是指导我们优质、高效、安全、低耗、文明地完成本工程施工的重要经济技术文件。

对于各分部分项工程的具体操作细节，我们将在施工中全面按照GB/T19002、1994-ISO9002：

1994《质量体系——生产、安装和服务的质量保证模式》国际标准和现行国家标准、规程、规范编制更为详细的施工方案和作业指导书报业主和监理审批后全面依据施工组织设计施工。

二、编制依据

依据施工合同要求，工程总体目标为合格。

本施工组织设计依据下列法律、法规和施工合同编制。

1、《中华人民共和国建筑法》

2、《建筑工程质量管理条例》

4、“抚州高新校区保障性住房优良工程”项目办公楼工程施工图

5、工程测量规范GB50026－93

6、土方及爆破工程施工及验收规范GBJ201－83

7、砌体工程施工质量验收规范GB50203－2002

8、建筑地基基础工程施工’;/质量验收规范GB50202－2002

9、混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204－2002

10、钢筋焊接及验收规程JGJ18－96

11、建筑地面工程施工质量验收规范GB50209－2002

12、建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210－2001

13、屋面工程质量验收规范GB50207－2002

14、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242－2002

15、建筑电气安装工程施工质量验收规范GB50303－2002

16、建筑机械安全技术规程JGJ33－2001

17、建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80－91

18、施工现场临时用电安全技术规范JGJ46－88

19、建筑施工安全检查评分标准JGJ59－20

20、混凝土强度检验评定标准GBJ107-87

21、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300—2001

22、本公司制定的《质量手册》及质量保证体系的程序文件

三、本工程的施工指导方针

1、将本工程列为公司的重点工程。

2、我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验、先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺及优质服务。

3、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，赢得业主的信任。

我公司全体员工深信：

“今天的质量和服务，就是明天的市场”。

决心在以往建筑施工经验的基础上，巩固成绩，克服缺点，坚持公司的质量方针。

运用科学管理，制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，以科技推动生产，降低成本。

在施工过程中，同建设单位、监理单位、设计单位和质检单位密切合作，继续推行项目法施工，实施质量保证体系，责任到人，实行目标管理，精心组织施工，确保优质、高效、安全、文明生产。

第一章工程概况

一、工程概况

1、项目名称：

XXXXXX市第XXXXXX校建设工程

2、建设单位：

XXXXXX市XXXXXXX中学

3、设计单位：

XXXXXXXXXXXXXXX院

4监理单位：

XXXXXXXXXXX公司

5勘察单位：

XXXXXXXXXX研究院

6、施工单位：

XXXXXX

7、建设地点：

XXXXXX市XXXXXXX号

8、工程项目一览表：

单位工程名称

建筑面积

（m2）

结构

类型

地上层数

层高

（m）

总高

（m）

综合楼

6148.4

框架

5

3.9

28.7

教学楼

6043.7

框架

5

3.6

24.75

食堂

1163

框架

5

3.9

13.2

地下室

4982

框剪

地下一层

3.9

改造楼

3500

框架

5

3.6

25

2）砼强度等级：

基础垫层为C15，桩基工程水下C35抗渗等级p8，地下室底板及顶板及地下室外墙、基础、地梁为C35抗渗等级p6。

二层以下（含）墙、柱、梁、板砼C35（架空层梁板C30）;三层柱C30;二层（含）以上梁、板、三层以上墙、柱均为C25。

3）砌体材料：

±0.000以下基础采用MU15的砼实心砖（砖胎膜采用MU5砼200厚加气块M5.0普通砂浆），M10.0普通砂浆砌筑，±0.000以上外墙砌体采用MU10砼加气块；隔墙采用MU5砼加气块；M5.0的专用砂浆砌筑。

1.3施工现场条件：

施工现场“三通一平”已完成，可满足施工要求。

施工外部条件完好，交通可直达。

施工图齐全，施工前期工作已完成。

施工条件齐备，可以进行施工。

本工程施工场地位于城市繁华闹市区，周围行人、行车密集，建筑施工场地狭小。

施工期间存在扰民或民扰的可能，另外受交通、市容等方面的限制，施工时必须充分考虑各种因素，采取有效的措施，排除干扰，同时与建设方一起努力搞好与当地政府、街道、交通、市容、卫生等管理机构的关系，减小对施工的影响。

第二章施工管理目标

2.1质量控制管理目标及保证措施

2.1.1质量控制管理目标

质量是一切工作的最终体现，没有质量的劳动是无效的劳动。

在本工程中，我们的目标就是：

全面履行合同约定、优质地为业主服务。

使本工程达到合格工程。

2.1.2质量控制的保证措施

为确保本工程质量目标的实现，我们确立了质量控制的组织机构。

以公司为领导，以项目部为单位。

建立质量保证体系，强化质量一票否决权。

以工程的每一分项工程为基点，进行事先策化、过程控制、结果评定的三步。

2.2安全生产管理目标及保证措施

2.2.1安全生产管理目标

严格按照国家、省、市施工安全操作规程、操作条例及有关部门安全规定要求施工。

严格控制月轻伤率在1.2‰以内，项目确保实现“五无”目标，即：

无死亡事故、无重大伤人事故、无重大机械事故、无重大火灾事故、无中毒事故。

2.2.2安全生产的保证措施

首先，建立安全生产保证体系。

项目部成立专门安全生产组，由公司安全科直接领导。

班组设安全员，形成一个健全的三级安全保证体系。

其次，制订具体的安全规程和违章处理措施。

第三，定期进行检查，强化执引力度，消除各种安全隐患。

2.3文明施工现场管理目标及保证措施

2.3.1文明施工现场管理目标

文明施工是企业的管理水平和竞争能力的重要特征，施工现场是企业的窗口，是直现显现企业综合素质和整体实力的标志。

所以，我们的目标：

建立XXXXXX市文明施工样板工地。

2.3.2文明施工保证措施

在安全生产、文明施工保证体系下，首先，将文明施工的目标作为项目部考核的指标，使每个人都承担起应尽的责任。

其次，按计划的总平面布置堆放材料、机械。

将生产、生活、办公全面分区分布。

第三、定期进行检查、纠正。

确定文明施工制度的执行。

第三章施工组织部署

3.1组织部署

3.1.1组织机构

在本工程中主要工作有桩基础，有框架－剪力墙结构。

轻质砼砌体、保温外墙弹性涂料、石材、面砖装饰。

屋面防水采用防水卷材防水。

依据工作性质，拟组织桩基施工队，钢筋施工队、木工模板施工队、砼浇筑施工队、泥工砌墙抹灰队、架子搭拆队、门窗安装队、玻璃安装队、装饰施工队、水电综合安装及后勤、普工综合队，计10个施工作业队，使之专业化、系列化，对质量、进度起到保证作用。

在管理上设置施工员、质量员、安全员、技术员、材料员、核算员、后勤保卫组，计六员一小组，其中以技术和施工管理为龙头，质量、安全组协助、材料组配合，核算、统计组及时将进度、质量、成本数据向项目部通报。

使计划能及时得到调整，更符合实际。

形成团结协作的项目经理部。

3.1.2项目经理部主要人员职责

项目经理部下设六员八队即：

技术（技术负责）员、施工员、材料员、质检员、安全员、核算员；钢筋队、木工队、砼队、泥工队、架子队、油工队、水电队、综合队。

一、项目经理

1、遵守国家和地方政府关于工程建设和城市管理的法律、法规，执行企业和上级的规章制度，贯彻实施公司质量方针、质量保证手册、程序文件，确保项目质量体系的有效运行,对工程质量负直接的领导责任。

2、组织制定项目管理机构设置方案、人员定编及其岗位职责、职权，并定期对管理职责的履行情况进行检查。

3、针对工程的特点，进行施工策划和质量策划，组织编制和实施施工组织设计和项目质量计划，对施工全过程进行控制管理，全面履行工程合同，实现项目质量、工期和安全生产、文明施工的目标。

4、加强计划管理,组织编制年、月施工进度计划及劳务、材料、机具、资金等生产要素的需用计划，实行动态管理，并按规定要求做好各项统计工作。

5、负责按工程分包合同规定，组织对工程分包方的质量、进度、安全文明施工进行监督、控制和管理，认真履行总分包合同，协调施工中总包与分包之间的关系，负责与劳务分包方签订劳务补充合同，并按合同对劳务分包进行控制管理。

6、组织工程创优和质量改进，支持质检人员工作，严格质量奖罚，参与施工中出现的不合格品和质量事故的分析、评审和处置，督促有关人员及时采取纠正和预防措施。

7、加强以成本核算为中心的各项基础管理工作，定期进行经济活动分析，有效控制各项开支，及时结算回收工程款，开展经济索赔，努力降低工程成本，提高项目经济效益。

8、组织工程交工验收资料的搜集、整理、归档工作，总结工程管理中的经验教训，参与竣工交付工程的回访维修服务。

9、接受公司内部质量审核和各业务主管部门的监督和指导，定期向总经理报告质量和生产经营情况，遇有重大问题和紧急情况及时报告公司领导和主管部门。

10、坚持两个文明建设一起抓，加强对职工进行政治思想教育、质量意识教育和技术业务培训。

二、技术员（技术负责人）

1、协助项目经理贯彻实施公司质量方针、质量保证手册、程序文件和有关技术、质量管理的制度和规定。

2、熟悉图纸、参加图纸会审，了解设计意图，针对工程特点组织编制具体施工组织设计（施工方案）和项目质量计划，并协助项目经理贯彻实施。

3、执行《文件和资料的控制程序》，按规定做好质量体系文件、工程技术质量文件，及其它有关文件的受控管理。

4、负责做好技术交底，严格按图纸、规范、规程、工艺标准及质量要求组织施工，对关键工序设置管理点，组织施工员、质检员进行监控，对特殊过程组织有关人员预先鉴定过程，编制起草作业指导书和落实连续监控措施，及时解决施工中的技术、质量问题，确保施工过程处于受控状态。

5、负责砼、砂浆等配合比的及时申请及工序试验项目的委托申请和取样送验工作，参加隐蔽工程验收和分部分项工程质量评定，并按照《过程与最终检验和试验程序》的规定组织工程竣工后的自查自验工作。

6、执行《不合格品的控制程序》的规定，对施工中出现的不合格品及时组织评审处置，施工中出现严重不合格品时，应及时报告公司总工程师及有关部门进行评审处置。

7、贯彻实施《纠正和预防措施程序》，组织分析产生不合格的原因，制订并实施纠正措施。

同时，负责组织贯彻实施公司各部门下达的纠正预防措施。

8、负责组织“四新”的推广应用，组织工艺标准、工法技术总结的编写和组织统计技术的应用及开展QC小组活动，不断进行质量改进。

9、负责组织做好各项工程技术资料（包括分包的技术质量资料）的收集、整理、编目、标识及分类归档管理，做到工程技术资料及时、同步、真实、齐全、符合要求。

10、按照《检验、测量和试验设备的控制程序》，负责项目计量器具的配置、购置申请、建帐、校准、维护保养的控制管理。

三、施工员

1、熟悉图纸，严格按图纸、规范、规程、质量验评标准、工艺标准及施工组织设计、项目质量计划的要求组织施工，负责按分项工程对作业班组进行技术交底，并认真监督实施。

2、认真组织班组开展质量自检和工序交接检，及时组织预检、隐蔽工程验收及分项工程质量评定，负责贯彻《过程控制程序》，对管理范围内的施工过程质量进行全面检查控制，对关键工序质量进行监控。

3、在施工中发现质量不合格有权责令作业班组进行返工或返修，并参加对不合格品的评审处置，分析产生的原因，实施纠正措施和预防措施。

4、随着工程进展，及时、同步、准确地做好施工日记及各项质量记录和施工技术资料，并按规定按时交技术员归档。

5、负责管辖范围内的安全生产和文明施工管理，检查施工中的不安全因素，制止违章违纪行为，消除安全隐患。

6、贯彻《成品保护和交付程序》，落实施工各阶段的成品保护措施，确保工程竣工后达到规定的竣工标准。

7、积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备，参加QC小组活动。

四、核算员

1、熟悉图纸，准确计算工程量，编制施工预算，进行工料分析。

2、根据工程总进度控制计划，按月编报生产计划，并按月做好统计报量工作。

3、保存合同评审资料，协助项目经理组织管理人员学习合同条款，对合同履约情况进行分析。

4、负责在项目开工前，协助项目经理进行成本预测，组织编制可比成本降低率计划，做好项目工程施工各阶段的成本核算工作，核算各项费用支出，及时准确提供施工成本情况。

5、按规定及时做好工程设计变更的签证及经济索赔工作并保存记录。

6、负责每月与作业班组结算人工费，做到结帐量与实际完成量相符。

7、及时催收工程款，工程完工后及时办理工程决算。

五、质量检查员

1、熟悉图纸，掌握质量要点，认真执行国家施工验收规范、质量评定标准及工艺标准，对施工过程质量进行全面监督检查。

2、对进入现场的主要原材料、半成品进行抽检，对材质不明或材质有问题的，有权制止其使用于工程上。

3、贯彻实施《不合格品的控制程序》，在监督检查中发现不合格品应及时进行标识和记录，行使质量否决权，对不合格品按其性质和影响程度开具“轻微质量问题整改通知单”或“不合格品报告”，及时反馈给公司工程部及项目经理，并参与不合格品的评审处置。

4、贯彻实施《过程与最终检验和试验程序》，协助施工员组织班组开展质量自检、工序交接检、参加隐蔽工程检查验收及分项工程质量评定，监督工序试验按规定进行，严格控制未经检验和试验的工序及经检验和试验结论不明或不合格的工序在处置前不得转入下道工序施工。

5、建立健全工程质量的有关台帐、质量记录，及时填报质量报表，做好日常质量检查记录。

6、负责贯彻《产品标识和可追溯性程序》，对施工现场的标识管理进行监督检查。

六、材料员

1、贯彻执行《物质采购控制程序》，对公司物资供应处统一供应的主要材料，会同项目核算员及时编制上报月度主要材料需用计划，对项目自行采购供应的材料及时、准确、规范地编制采购计划，并严格按公司物资供应处提供的合格物资供应商名册选择供应商进行采购。

2、依据施工进度，合理安排材料进场，按照《进货检验和试验程序》的规定，对进场材料进行验收，查对材料质保书（合格证）及名称、规格、型号、数量等,并按规定进行外观检验,填写“原材料、半成品外观检验记录表”,需要二次取样复检的材料按规定进行取样复检，对检验和试验不合格的材料，应按《不合格品的控制程序》规定及时进行处理。

3、负责按《产品标识和可追溯性程序》及《检验和试验状态程序》的规定对进货产品采取挂牌、标签和着色进行标识，标明原材料的名称、规格、型号、出厂日期及其检验和试验的状态，防止错用、误用和混用。

4、依据《搬运、贮存程序》规定，组织进场材料、半成品按照平面布置要求合理堆放整齐，按规定搞好仓库管理，做到合理贮存，帐、物、卡相符，确保材料贮存条件符合规定的要求，并组织好现场材料的二次搬运，防止材料损坏或变质。

5、加强现场材料管理，对主要材料严格实行限额领料，注明材料的使用部位，以便追溯和考核管理。

监督材料的合理使用，对剩余材料及时进行回收，努力降低消耗，杜绝浪费。

6、每月组织一次物资盘点，为每月项目成本核算提出物资耗用的分析资料。

7、负责对业主提供的材料、工程设备等按《顾客提供产品的控制程序》规定组织验证、贮存、标识保管和发放使用。

七、仓库保管员

1、严格执行材料入库验收保管制度，对入库材料凭入库单进行质量和数量的验收，填写“原材料、半成品外观检验记录表”，办理入库手续。

2、按照《搬运、贮存程序》规定，对入库材料分品种、规格及时分类、分层整齐码放在货架或库房内，确保各类材料的贮存条件符合规定要求。

并按《产品标识和可追溯性程序》的规定对各类材料和名称、规格、型号、数量、出厂日期、入库日期等采取挂牌、卡片、着色等方式进行标识。

3、建立材料收、发、存台帐，严格领料发放制度，实行日清月结，做到帐、物、卡三相符。

4、做好每月材料盘点工作，工程竣工后及时回收剩余材料。

八、安全员

1、积极贯彻和宣传国家和地方政府的安全生产法规和企业安全生产的规章制度，并监督检查执行情况。

2、参与本项目工程施工组织设计有关施工安全技术措施及方案的编审，并按规定要求，做好施工现场的安全防护和安全管理工作。

3、协助项目经理组织安全、文明施工检查，监督安全保证体系的正常运转，对现场的安全隐患提出整改意见和措施，制止违章作业，对违章和隐患有权实行经济处罚和停工整改。

4、负责对现场施工作业人员进行安全教育和新进场工人的“三级安全教育”，对特殊工种人员的持证上岗进行管理。

5、发生工伤事故及时报告公司工程部，并负责保护事故现场，参与安全事故的调查处理。

6、建立健全各类安全检查内业资料，按时上报工伤事故月报表。

九、机管员（由项目安全员兼任）

1、贯彻执行企业有关机械设备管理的制度、办法，负责本项目机械设备的租赁、使用、保养和管理，确保机械设备满足施工需要。

2、参加机械设备进场验收和安装调试，负责对机械设备的安装、停放提供适宜的环境，并在机械设备安装处设置该机械的安全操作规程牌。

3、对机械操作人员进行业务技术指导，检查督促机械操作人员严格遵守操作规程，严禁违章操作，对机械设备操作人员必须经培训持证上岗操作，确保机械设备的安全生产。

4、经常对项目部使用的机械设备进行检查，参加公司组织的季度机械设备检查，作好检查记录，督促机械操作人员对机械设备按规定进行经常性的维护保养，发现问题及时进行处理。

5、认真填报机械设备运转的月度报表和安全报表，参与机械设备事故的分析处理。

3.2施工、技术管理措施

3.2.1确立自审、会审图纸制度

项目合同交底后，项目部即积极对设计文件进行详细阅读，对疑难问题、复杂结构、装修及各工种工序牵联交叉部位进行自审，准备开工前图纸会审。

形成完整的自审、会审制度纪录。

3.2.2确立技术交底制度

为了使参加施工的管理人员及操作人员在工程施工前对工程及技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按规定的程序及工艺进行操作，进而确保工程质量、工期、成本等管理目标的实现。

在各个分项工程施工准备中进行技术交底。

形成完整的技术交底纪录。

3.2.3施工阶段划分

本工程划分为：

1.桩基施工阶段

2.基坑支护阶段

3.土方开挖施工阶段

4.基础施工阶段

5.主体框架施工阶段

6.砌体工程施工

7.室内装修，外墙装饰施工阶段、屋面防水隔热和门窗安装、室内粗抹灰施工阶段

7.水、电、卫安装、排污及室外工程施工阶段

水、电、卫安装、防雷工程配合土建工程按划分的施工阶段做相应的配合施工。

确保进度要求。

3.2.4施工顺序

本工程的总体施工顺序按照常规进行，即先基础后主体，先结构后装修，主体施工自下而上，装修阶段自上而下进行施工。

本工程施工顺序安排如下：

→屋面防水

基础施工→主体施工→→水电安装→室外工程→竣工验收

→外墙装修

→室内装修

1）地下室基础施工：

测量→定位→放线→土方开挖→基底地质验收→轴线复核→砖胎模砌筑→垫层浇筑→底板防水（保护层）施工→钢筋安装→模板安装→验收钢筋→砼浇筑→砼养护→基础验收→进入主体工程。

2）反循环钻孔灌注施工工艺及方法

测量放线定桩位

a.施工工艺

钻机就位

埋设护筒

配置泥浆

复测、校正桩位与护筒中心偏差

渣土外运

送浆

成孔

钻机移至下一桩位

钢筋笼制作

下钢筋笼

安装导管

二次清孔

灌注砼成桩

泥浆回收

起拔护筒

3）主体工程：

测量、放线定位。

首层柱预留钢筋调整复位→扎柱筋→钢筋内杂物清理→隐检→合模→验收→梁板支模→验收清理→梁、板钢筋绑扎→专业管线、盒、洞预埋预留→绑扎板上筋→清理、隐检→砼浇筑→养护→进行下一循环。

4）内装修工程：

弹墙体及门窗框位置线→内墙面、天棚施工→水、电、卫安装→门窗框安装→楼地面施工→门窗扇安装→门窗玻璃、油漆→水电器具→灯具安装→清理→验收。

5）外装修工程：

外墙找平层→弹窗框位置线→塑钢门窗安装→外墙饰面施工→清理验收。

6）屋面工程：

1.坡屋面：

找平层→防水层→50厚泡沫玻璃板→找平层→钢筋网及卧瓦层砂浆→屋面瓦。

2.不上人屋面：

找平层→找坡层→50厚泡沫玻璃板→找平层→防水层→干铺塑料膜一层7）给排水工程：

材料进场→套管、地下管道敷设→穿墙、楼板套管预埋→消火栓箱安装→自检→竣工验收；

8）电气工程：

接地网焊接→电阻测试→引下线焊接→避雷网安装→电阻测试。

配管穿线→照明箱、电视、电话分线箱安装→灯具安装→插座、开关板安装→测试→调试→竣工验收。

电缆桥架安装双电源自动切换箱→低压柜安装→测试→调试→竣工验收。

3.3施工部署

3.3.1基础工程

3.3.2反循环钻孔灌注桩

1）测量控