商场优秀柜组演讲稿.docx

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商场优秀柜组演讲稿

商场优秀柜组演讲稿

　　商店柜组争当工人先锋号演讲稿

　　尊敬的各位领导、评委、朋友们：

　　大家好！

　　隆隆的寒意阵阵袭来，一股大发展的潮流却激荡着天津大地，爱来无忧数码电器广场也迎来了火热的“工人先锋号”评比活动。

很荣幸，我今天能够代表联想柜组14名员工参加此次演讲比赛，有机会与各位领导和同仁分享我们柜组争当先锋的拼搏故事，我演讲的题目是《争当先锋柜组再创辉煌佳绩》。

　　伟大的时代充盈着无限的商机，艰辛的拼搏孕育着辉煌的业绩。

在金元宝商厦，一个优秀的柜组销售团队在十一年的风雨征程中愈加成熟，他们用完善的管理、一流的业绩、真心的服务，打动着无数客户与商家，他们就是爱来无忧联想专卖店柜组。

这是一个荣誉与掌声从未间断的团队，20XX年，爱来无忧联想专卖店以其优质的服务、骄人的业绩荣获联想集团“全国最佳店面终端奖”，当时是天津市几百家联想专卖店中唯一获此殊荣的店面。

近年来，其销售业绩与其他部组相比一直遥遥领先，并连续几年被集团公司授予“最佳品牌形象店”、“优胜部组”等荣誉称号，被联想集团连续评为“最佳合伙伙伴”、“销售冠军奖”、“销售白金奖”，成为联想命名的最高级别的店面——“钻石店”。

荣誉的背后是全体组员众志成城、团结拼搏、无所畏惧、勇攀高峰的时代先锋精神，我们正用青春的力量、先锋的光芒奏响着时代发展的最强音。

　　我们是时代的弄潮儿，联想柜组时时争当工作先锋。

正所谓时势

　　造英雄，滨海新区大建设大开发大发展的时代大潮，就是造就爱来无忧联想专卖店这位英雄的大好时势。

我们紧随时代发展的脉搏而跃动，与时俱进、改革创新，用发展的理念、大局的眼光创造者一流的工作业绩。

相信来过我们专卖店的每一位顾客都无法忘记那位老员工***，外表看似普通的她却多次被集团公司评为“服务明星”销售状元、最佳服务品牌，微笑使者，还是大联想学院的客座讲师、教授，并被集团公司聘为内训讲师。

她既是我们联想专卖店的学习榜样，也是整个卖场的工作标兵，遇到客户她总是第一个露出笑容、主动送上第一句问候，她用自己实实在在的行动、认认真真的精神践行着自己作为联想专卖店店员的光荣使命，她用自己日复一日、默默无闻的辛勤工作诠释着对工作精益求情、没有最好只有更好的孜孜追求。

在她的模范带头作用下，联想专卖店班组成员形成了比先进、学先进、赶先进、当先进的良好氛围，我们以一流的工作业绩成为了时代性、先进性和示范性模范先进集体。

　　我们向管理要效益，联想柜组大力推进精细化管理。

良好的管理制度可以充分调动各类资源最终实现效益的最大化。

我们联想柜组坚持与时俱进、开拓创新，工作深入扎实，管理科学民主，以管理促发展，向管理要效益。

我们动柜组成员紧密围绕企业经营工作中心，以集团公司“决战20XX，开创金元宝集团新局面”的口号为动力，在“工人先锋号”创建活动中用激励制度鼓舞大家争第一、敢夺冠。

我们大力推进精细化管理，就是要将细致入微的服务纳入标准化、制度化。

在做出营销前对客户有充分的了解，要知道自己的客户看重的是什

　　么，需要的是什么，发掘合作的广阔天地，同时要细心观察，见人所未见，想人所未想，捕捉蕴藏在事物背后的新商机。

　　我们时刻积极进取，联想柜组倍加珍惜来之不易的荣誉。

联想柜组全体员工真抓实干，务实高效，狠抓销货，提升服务，不断提升柜组核心竞争力。

今年2月我们荣获“全国商业顾客满意企业”、“全国商业顾客满意明星柜组”荣誉称号，涌现出了48名销售服务状元，其中一名最高日销售318万元。

中国有句古训：

“业精于勤而荒于嬉”，“打江山容易守江山难”，这些都永远铭记在我们的心中，时刻警示着我们不敢有丝毫的懈怠。

相信大家一定不会忘记技术能手、销售状元***，在他的身上我们总能感觉到一种永不止步、无尽探索、勇攀高峰的追求精神。

不论是什么样的客户，也不管客户提出了什么样的技术难题，在田志勇那里总能够找到解决问题的答案，好像天大的事情在他那里都会迎刃而解、烟消云散。

其实，田志勇也不是天生的技术天才，遇到很多的技术难题有时也不能立刻解决，但他有一种钻研的精神，查阅资料、求教他人、动手实践，他会想尽一切的办法最终实现问题的解决。

这是这样一种开拓进取、无所畏惧的精神，引领者我们联想柜组在市内同行业中各项经济指标名列前茅，在一步又一步扎实的迈进中我们取得了不朽的辉煌业绩。

　　我们心系客户，联想柜组时刻打造一流服务。

我们柜组最关键的业务环节就是销售，而做好销售工作最大的秘诀就是心系客户、顾客至上。

正所谓厚积才能薄发，要想培育稳定的客户靠的不是突发奇想，而是平日工作和学习中一点一滴用心服务的积累。

我们是无所畏惧的

　　开拓者，敢于承担、敢于创新，联想柜组率先在电子数码商场主办了自己的商场活动，定期评比电脑博士、电脑专家，积极评比最佳卫生形象店，大大提升了我们柜组的商业信誉和社会形象，为赢得广大客户的信赖与支持打下了坚实的基础。

我们急顾客之所急，想顾客之所想，为顾客推出免费下户特色服务，对所有销售电脑提供终身免费送修服务。

我们坚持服务创新，不断提升服务技能和水平，不断提高服务诚信度和社会满意度，率先达到本行业领先服务水平，实现商品质量及服务事故零投诉，以真心、耐心、细心的服务赢得了广大客户的高度认可。

正如客户常常夸奖员工骞兰英那样，你们专卖店的员工笑容是最甜美的。

我们都知道客户们夸奖的是“美女”员工骞兰英，她是我们班组公认的美女，不仅仅是因为她外表美，更重要的她那真诚甜美的笑容让人永远无法忘怀，前来咨询的客户、准备选购的客户甚至是要求退货的客户，只要看到了她的笑容，都会会心一笑，内心充满着恬静与舒适，这让客户真正在我们联想专卖店感受到了顾客至上、微笑服务的真谛。

　　辉煌的业绩彰显时代的力量，火热的激情谱写柜组的辉煌。

每一个脚印都蕴涵着智慧和勇气，每一颗果实都凝结着心血和汗水。

展望未来，销售工作的困难和挑战考验着我们，“工人先锋号”的荣誉激励着我们。

让我们以浓浓的工作热情、源源的奋发动力，使联想柜组这艘巨轮再次扬帆起航、乘风破浪。

争当先锋柜组，再创辉煌佳绩。

　　尊敬的各位领导、各位评委、同事们：

　　大家好！

我叫XX，现在XX，协助X总开展经营管理工作，我竞聘的岗位是XX总经理。

　　首先，我对自己能工作在XX这样一个快节奏、高效率、充满生机与活力的企业里，感到十分荣幸和自豪；其次我要感谢XX这种采取竞聘上岗的用人机制给了我这次可以充分展示的机会。

古人云：

天生我材必有用。

适逢这次难得的竞聘机会，我本着锻炼提升的目的走上讲台，积极参与、展现自我、学习进步。

　　一、竞聘理由

　　l个人简介：

　　20XX年加入XX公司，参与XX开业前期准备，由于工作努力，年底被评为先进个人，XX开业后分配到五层小家电，成为了一名普通的营业员，20XX年由于出色的完成工作任务，被提为小家电部主任助理，20XX年升任为鞋城西区主任，20XX年调至男装业务部从事业务采购工作，营采合并后，被分配到二层男装，成为了一名柜组主任，20XX年调至四层休闲部，任休闲三组柜组主任，20XX年下半年调至XX商场，提任为裤装部商品部经理，20XX年XX商场独立为实体后，被提任为商场经理助理，负责行

　　l竞聘理由：

　　20XX年加入XX企业，已伴随着XX走过了八年，在这八年中，我经历了风风雨雨、千锤百炼，是我一生中最难忘也是最有价值的八年，我的人生价值充分的体现在XX，这个令我感到自豪的企业。

这八年，也使我从一个基层朴实的员工，成长为了一名经理，获得了一次次学习和成长的机会。

　　XX的文化是我欣赏和认同的文化，企业的价值观就是我的价值观，因此，我非常愿意与企业共同成长，走上更重要的岗位，担负起更重要的责任，为企业创造更大的价值，与XX的每一位员工共同携手创造XX百年企业而努力奋斗。

我相信，我有这个能力，这就是我竞聘的理由。

　　二、个人竞岗优势

　　l竞岗优势：

　　1、工作踏实、稳扎稳打。

　　工作责任心强，态度端正是我最大的竞岗优势，不论做任何事情，态度和责任心是决定效果的前提。

责任心重点是要关注目标和效果，这一点在工作中我反复提醒自己。

20XX年在XX休闲组一度销售业绩不好，连续四个月员工的工资只开到70％，为树立员工的信心，发挥团队的力量，在晨会和工作中与员工反复的沟通思想，找出问题，制定改善措施，共同完成了年度总体目标。

　　2、不断学习、勇于创新。

　　在工作中学习，在学习中工作，将学习成果应用到工作中，学以致用。

在学习完绩效为纲后，发现自己对绩效管理的认识存在很多的误区，为了考核而考核，考核指标简单，因此，重新审视了XX商场的绩效管理制度及考核办法，增加了考核项目，调整了考核指标，加大了管理的考核权重，与商品部经理座谈，引导管理的重要性，不能只一味的重经营，要向管理要效益。

同时加强了绩效辅导的力度，组织绩效沟通会议，引导被考核者认识到工作中的不足，总结并努力改善。

　　3、善于引导、团队协作。

　　重点关注下属的成长，通过引导和辅导，培养下属的能力，为XX培养了多名管理人员，仅20XX年一年培养柜组主任3名，当年获得集团颁发的总经理特别奖，同时获得XX人才培养奖。

对于下属的培养有耐心，不是给员工具体的方法，而是引导员工的思维，我认为

　　如果我只是教会员工方法，那么员工只是复制我的做事方法，而没有自己的思维，曾经在XX我的一个助理因为两个员工不合，问我如何处理，我说我知道方法，但我不能告诉你，我想听听你认为应该怎么处理，当听到助理的方法后，觉得也很不错，就说你的方法很好，按你想的做吧。

　　4、熟悉业务、经验丰富。

　　拥有五年的柜组管理经验，一年商品部管理经验，半年行政管理经验，从联营管理到自营管理，从现场管理到后勤管理，曾经管理过的品类有：

小家电、体育用品、鞋、男装、毛衫、休闲、裤装，积累了丰富的业务管理经验。

在XX商场从事了半年的行政管理工作，对职能管理的理解更为深入，以前总认为职能管理总是干涉现场的工作，制约了经营工作的开展，自己真正接手行政管理后，发现职能管理是支撑经营目标达成的必要体系，推动职能管理，就是推动总经理的管理思想，因此，逐步开始搭建XX商场的职能管理体系，虽然不健全，但从中学习到了很多东西

　　三、对XX集团战

　　略的理解

　　lXX公司战略目标：

五年内发展成为XX省知名的商业连锁企业，进入XX省商业五强之列，公开发行上市。

　　lXX“五五五”规划：

五年，门店达到五十家，销售额达到五十亿。

　　通过对XX公司战略及“五五五”规划的解读，可以很清晰的看到企业未来的发展方向，做什么，做多大，我们的战略目标明确了企业要发展，要扩张规模，五年扩张到50家店，那必须要能够快速复制，才有可能实现50个亿的目标。

作为平价百货业态要支持企业战略目标的达成必须要打造商业发展模式，管理标准化、规范化。

众所周知，平价百货是集团商业竞争力的核心，优势比较突出，利润的贡献也是比较大的。

但由于自身的经营特点，对人员的要求比较高，在发展时需要稳扎稳打，循序渐进的进行扩张，因此，在前期的发展速度相对较慢。

这也是平价

　　四、工作开展思路及工作目标

　　总体指导思想：

围绕“以顾客为中心”的管理理念，全面推动XX各项工作的开展。

　　全面宣导、引导“以顾客为中心”的管理理念，全员转变观念。

　　管理思想的变革，首先要进行全面宣导、引导，达成共识，全员参与，共同转变，坚定信心，朝向发展目标。

这是首要任务，必须要将这样一个管理理念通过各种各样的形式向下灌输，不断的宣讲，让每一位员工都能够理解，并能进行讲解，那才是真正的观念转变，只观念转变了，我们其他的工作才能更好推动，如组织架构、薪酬体系、绩效考核等，因此，必须全员认同，重点从以下三个点进行宣导和引导。

　　1、组织员工开展演讲评比活动，对“以顾客为中心”管理理念演讲好的员工给予激励及物质奖励，可优先加薪晋级等，带动全员的转变。

　　2、通过会议、沟通的形式对管理干部进行宣导和引导，转变管理者的观念，从而带动员工的转变。

　　3、汇集典型案例，然后通过培训，案例教学的形式，讲解“以顾客为中心”的管理理念，通过典型、生动的案例，教导员理念的转变，分享，自发的引导其他员工。

　　围绕“以顾客为中心”的管理理念，重新优化行政组织体系。

　　在宣导和引导理念的同时，以广场为模版，调整XX现有职能域，逐步统一职能域，成立顾客服务科，研究顾客的需求，维护塔尖客户群，实现精准营销。

光有理念宣导不行，在植

　　入理念的同时，要有具体的动作，因此，要对各职能科室基于管理理念进行岗位职责的调整，使

　　各职能科室充分的落实理念，展开具体的工作。

　　职能管理起着承上启下的作用，是推动总经理管理思想的重要组织部分，要通过职能部门对经营现场进行管理，就必须要发挥职能科室的作用，行成一张网，从不同的角度抓经营、抓现场。

　　职能部门建设从某种角度来说要重于经营管理，XX要发展，要复制，而不仅只是关注短期利益，因此，XX几大职能部门的建设是整个管理工作的重中之重，会重点对职能科室要发挥哪些职能，起到什么作用，应履行哪些职责进行梳理，引导职能部门主动思考工作如何开展，想到总经理的前面，做到总经理的前面。

　　以“顾客为中心”的管理理念为原则调整计划管理与绩效管理的指标。

　　理念的宣导和引导是文化导向，要落实理念，还要通过计划管理、薪酬管理和绩效管理工具，调整导向。

　　薪酬政策全面调整为以顾客为中心的管理导向，把直接与利润挂钩的奖金转变为绩效工资，形成基础工资+月/季/年绩效工资的薪酬结构，将之前员工收益单纯取决于经营利润改变为从综合管理效益中获取，用绩效管理手段提升员工综合管理水平，用绩效管理手段引导员工重视顾客的需求和满意，通过绩效工资及时兑现考核结果，实施以“绩效牵引、薪酬兑现”的管理手段引导大家共同支持企业战略的实现。

要想调资就必须贯彻以顾客为中心的服务理念，做好顾客服务工作，从顾客的角度出发，真正让顾客满意，让顾客喜欢企业，顾客才能带源不断的销

　　只有确定了合理的工作计划，以计划为导向，流程沉淀为方法，固化企业经营模式、企业管理模式，才能最终明确各部门、各岗位工作流程及工作对接的方式，以促进企业高效、有序地进行经营运作。

　　建立“客类管理”的分析体系，与“品类管理”有机的整合分析，调整商品结构，有针对性的展开营销，从而实现“以顾客为中心”的管理理念。

　　客类管理，顾名思义就是将顾客分类进行管理。

我们要研究顾客的需求，就要将顾客分类进行管理，尊重顾客的个性化需求。

顾客的忠诚度取决于我们怎么做，面对越来越激烈的竞争，商品同质化，服务也趋向于同质化，关键就要看谁能抓住顾客的心，掌握更多的顾客资源，因此，做客类管理的目的，是增强顾客对企业的忠诚度、提升顾客对企业的满意度，从而为企业贡献更多的收益。

　　对于XX来说，客类管理要带有县域的特色，不能简单的与城市的顾客同样管理，要更多的考虑县域顾客的心

　　理及购物需求，多一些实惠政策。

对于顾客的研究和分析将会放为重点，通过分析将顾客分为几大类，有针对性的提供服务，给出实惠政策。

同时，要将顾客的需求与商品有效的联系到一起进行分析，找出商品结构调整的方向、卖场布局调整的方向，营销策略调整的方向，逐步进行调整，以最大程度的满足内邱县人群的需求，真正从关注商品卖什么转变到关注顾客买什么，顾客满意了，销售自然就来了。

　　通过客类管理，找到为XX贡献80％价值的那20％核心客群，重点进行细致的研究和分析，看看这类顾客是不是生活所需都在我们这里消费，如果不是，为什么？

如果买了女装，为什么男装不在我们这里买，我们要满足一个家庭的一站式购物，通过与顾客一对一的交流，发现顾客的需求，重点增加核心客群的客单和普通客群的成交率。

　　品类管理是将商品分类进行管理，通过对品类的分析，与客类管理结合，调整品类结构，为顾客提供优质的商品。

品类管理与客类管理是相互关联、相辅相成的，用商品吸引顾客，根

　　据顾客的需求调整商品结构，更好的吸引顾客，满足顾客需求。

　　、将商品按类别进行分类管理，便于掌握每一类商品的平米销售、创效、库存、周转等情况，出现问题能快速、有针对性的进行调整。

　　、各实体的楼层布局都不一致，按商品部和楼层无法进行横向对比，而按品类管理各实体可以进行横向的品类经营状况对比。

对于某个品类经营差的实体，及时查找问题、向好的实体学习，进行调整。

　　、经过一段时间的品类管理，可提炼出同业态中每个品类的最佳面积占比、销售占比、品类分布和衔接等基础数据，便于对每一个品类的指标的测定和管控，同时为开新店打下基础。

减少不必要的市场尝试。

　　品类管理重点改善的方向：

　　1、从以往的以行政体系分析转化为商品品类体系分析，为各平价百货实体的横向分析搭建平台，同时支撑“客类管理”分析，实现通过顾客管理商品，满足顾客需求。

　　2、核心供应商的管理：

开展各品类的核心供应商的梳理，为平价百货模式提供资源，从而搭建平台，实现资源共享。

　　建立标准化人才培养模式，将XX打造成“教学型”组织。

　　以往的培养不成模式，还是经验化较浓，拿我做例子，我07年培养了三个柜组主任，但每个柜组主任所培养的内容是不一样的，没有定式，可能今天想的多了说得就多一些，明天想的少了说的就少一些，三个柜组主任虽然师傅是一个，但所获得的培养是参差不齐的，这就是缺少模式的体现，如果我们能把

　　人才培养形成模式，那就可以大大降低因人才培养风险，提升可复制的速度。

因此，对于人才培养不管再难，也要摸索出一套模式，打造真正的“教学型”组织。

　　1、重点关注星级员工，加强星级员工的培养力度，培养向上的氛围。

　　2、建立储备人才沟通机制，树立储备人才的信心，关注储备人才的成长情况。

　　3、“培育人才,促进人才成长”的人性管理才是企业未来发展的主导战略,才会对企业内部人才成长形成健康的培育机制,逐渐摸索出一套人才培养的体系，依据各岗位的职责整理出培训模版，同时制定出相应的测评、考评、奖罚机制，保障培训效果，使内部已有的人才发挥出真正的作用。

　　打造公平、公正、秩序良好、充满关爱和谐团队，提高员工满意度，从而更好的服务于顾客。

　　1、全面宣导“家”文化的理念，同时在管理上提倡“没有爱心莫做管理”的理念。

2、规范化管理。

建立健全管理制度，在制度保障前提下，逐步走向管理人性化。

3、建立各层级沟通机制，了解员工的心声，及时给予员工关爱和引导。

　　4、以各岗位的标准展开技能大练兵，形成比、学、赶、帮、超的良好氛围。

　　只有层层满意才能让顾客满意，对员工的关爱、引导，营造和谐的团队，主要从两方面入手，一方面是文化导向，另一方面是管理人性化。

规范化管理应与人性化管理有机结合，对受到处理的干部员工，要通过引导、教育、沟通，让干部员工被处理后有好的表现，让部门管理工作有新的提高。

制度的目的不是处理人，而是用以规范人的行为、提高人的素质，因此对违反制度的干部员工，做好思想教育工作，提高思想水平和思想素质，是提高企业整体制度执行力不可忽视的环节。

　　员工才是企业的根基，企业的效益于顾客，顾客的满意是通过员工的服务去传递的。

如果员工不满意，如何为顾客提供优质的服务？

顾客不再光顾企业，企业将面临生存的危险，那么企业的效益又从何谈起？

说到这里，我们难以想象，连员工满意度都可那么还有什么是值得关注的

　　最后，我再次感谢公司给了我这次能够展现自我的机会，在我的成长经历中留下了珍贵的记

　　忆，我只想用一句话结束我的竞岗报告：

着眼全局担重任、转变观念谋发展。

　　我的竞岗报告汇报完毕，谢谢大家！

　　竞聘人：

XX

　　XX年X月X日

　　:

出纳竞聘报告竞聘人XX，竞聘岗位是出纳员，竞聘理由如下：

一、具有一名出纳员应具备的政治素质、文化素质和业务素质，能正确理解和执行国家的金融法规和政策，熟悉掌握储蓄政策、原则，严格执行各项规章制度。

我...

　　出纳竞聘报告

　　竞聘人XX，竞聘岗位是出纳员，竞聘理由如下：

　　一、具有一名出纳员应具备的政治素质、文化素质和业务素质，能正确理解和执行国家的金融法规和政策，熟悉掌握储蓄政策、原则，严格执行各项规章制度。

我注重学习提高自己，利用休息日系统地学习金融理论知识，我有一定的文字表达能力和口头表达能力，有一定的思维、分析计算能力，具备与出纳业务发展相适应的基本技能，且善于总结和学习他人先进的工作方法和技巧，从而提高工作质量和工作效率。

　　二、具有从事农村出纳工作的经验和方法，参加工作以来从事过内部各项工作，多年的工作实践积累了一些工作经验，从中获取到一些技巧及处事原则，有较强的工作责任心、事业心，工作中坚持原则，严于律已，廉洁奉公，遵纪守法、多年来未发生违法违纪案件。

　　如果竞聘成功，我将不懈努力并且作到：

　　自我加压，时刻工作不放松，工于何职思于何岗，人是需要紧张的动物，没有压力就没有动力，这一刻没有压力，下一刻就有可能被淘汰掉。

要树立起强烈的危机感，激发自己内在潜力。

　　在今后的工作中，我将加倍努力学习，不断地充实完善自我，找出自身的不足和差距，在本职岗位上做出更加令领导和同志们满意的成绩！

　　谢谢大家！

　　竞聘报告特点

　　竞争性:

　　凸显人无我有，人有我优，人优我特的竞争优势

　　目的性：

　　生动性：

　　要吸引人，据有口头宣传的作用

　　自评性:

　　要全面而公正的评价自己

　　竞聘报告写法

　　通常由标题，称谓，正文，落款等部分组成。

　　1、标题

　　有以文种为题的简单写法，“竞聘报告”；有以竞聘职位和文种为题的，如“人事处处长竞聘报告”。

　　2、称谓

　　一般写“尊敬的各位领导、同志们”

　　3、正文

　　开头以“大家好！

首先感谢×××给了我这次竞聘的机会！

”，接下来介绍自己的基本情况，阐述自己的竞聘优势和劣势，对竞聘职务的认识，被聘任后的工作设想、打算等，最

　　竞聘市场开发部经理演讲稿

　　迎着初冬的瑞雪，我们xx又将走过充满收获的一年。

作为xx的一名员工，我也伴随着企业的发展壮大一步步成长起来，由最初的一名促销员到现在的空调部主管。

我叫xx，现年岁。

我竞争的职位是市场开发部经理。

　　记得在x年x月，我欣喜地穿上了xx的统一服装，正式成为随州最大商场的一名促销员。

望着身上的职业装，我既兴奋有紧张，但更多的是自豪和骄傲，同时也深感肩上责任重大。

虽然我那时只是一名普通的营业员，但我的一举一动、一言一行，哪怕是一个眼神，都赋予了新的内涵，代表了企业的形象。

当我走进营业大厅，便暗下决心：

一定要努力工作，做一名优秀的促销员，不辜负中心的培养和领导的信任，不后悔每一天！

正是从那时迈着坚实的步伐一路辛苦地走来，我先后由一名普通的促销员、营业员成长为柜组长、到部门主管。

当我多次走上领奖台从领导手中捧起那鲜红的“优秀员工”奖状，从经理手上接过了那烫金的“先进柜组”证书，在我与同事分享成功喜悦的同时，也深深感到在xx这个荣耀的集体里，工作是快乐的，我对当初的选择没有留下后悔。

　　如今，竞聘市场开发部经理这个职位，我对自己以下几个方面充满自信。

　　一是具有正直的人品、良好的修养以及优良的工作作风。

始终做到胸怀坦荡，公道正派，善解人意，与人为善。

平时我只要

　　有空就努力加强学习，努力使自己成为一个有情操有修养的人。

能吃苦耐劳，认真负责。

　　二是具有较全面的组织、协调工作的素质和能力。

识大体，顾大局，处理问题较为周全，工作认真负责，团结同事，正确处理各方关系；做工作，办事情，能够做到思路清晰，举止有度，头绪分明，恰到好处。

　　三是热爱工作，奉行做事就竭尽全力做好的原则。

遇到问题从不退缩，努力寻求解决办法，在解决问题的过程中使自己的工