某某市综合管廊公工程施工组织.docx
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某某市综合管廊公工程施工组织
工程名称：
＿＿＿＿＿＿＿＿＿
施工单位：
＿＿＿＿＿＿＿＿＿
项目负责人：
＿＿＿＿＿＿＿＿＿
编制人：
＿＿＿＿＿＿＿＿＿
审核人：
＿＿＿＿＿＿＿＿＿
编制时间：
2017年12月
施工组织设计
1、工程总体概述
1.1、工程概况
工程概况：
建设单位：
设计单位：
1.2、工程施工范围
综合管廓内电气系统
综合管廓内排水系统
综合管廓内报警系统
综合管廓内监控系统
综合管廓内通风系统
1.3、工程施工规范标准
1、《城市综合管廊工程技术规范》
2、《建筑工程施工质量验收统一标准》
3、《建筑安装工程质量检验评定统一标准》
4、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》
5、《建筑电气工程施工质量验收规范》
6、《通风与空调工程施工质量验收规范》
7、《火灾自动报警系统施工及验收规范》
8、《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》
9、《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》
10、《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》
11、《建筑工程冬期施工规程》
12、《建筑机械使用安全技术规范》
13、《建筑施工安全检查标准》
14、《全国建筑安装工程统一劳动定额》（浙江省补充劳动定额）
15、本工程施工招标文件、施工设计图纸、踏勘答疑会议纪要
16、本公司《质量手册》和《质量体系程序文件》，对施工现场及周边环境的调查，对建筑工程质量、工期、文明施工和安全生产的各项承诺。
1.4、工程总体目标
我方将认真贯彻执行质量方针，“精心组织、规范施工、质量第一、信誉至上”。
并优化组合调配施工技术力量，在资源等方面全力予以保证。
采用先进成熟的施工工艺，采取各项有力措施，确保工程高速、安全、文明施工，按合同要求及承诺全面完成工程任务，确保以下管理目标的实现。
1.4.1、工程质量目标工程一次交验合格，达到优良工程。
1.4.2、工程工期目标严格按照合同规定要求按时进场施工，并在施工全过程中采取各种抢工措施，合理组织施工工作，确保进场开工60天内完成施工。
1.4.3、安全管理目标按《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）的规定，实现现场安全达标，杜绝死亡、重伤事故，重大设备、交通和火灾事故。
1.4.4、文明施工目标贯彻执行建设部《建筑工程施工现场管理规定》和金华市文明工地管理要求有关文明施工检查标准，强化施工现场管理工作，建成文明施工标准化现场。
1.5、工程施工管理目标
1.5.1、工程项目管理组织机构
本工程将委派具有同类机电工程管理经验和能力的管理人员组成项目经理部。
以项目经理为核心，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。
1、编制依据图纸深化设计和加工、施工详图设计。
2、项目技术管理协调能力。
3、工程项目的策划、组织、管理、协调、实施和控制以及配套能力。
4、对工程特殊情况和问题的决策和应变能力。
1.5.2、工程质量的严格控制，确保工程精品
我公司对工程质量的指导思想是永远追求“过程精品”，恪守合同承诺，有效控制工程质量，在该工程中我们将重点控制以下质量控制最为关键和薄弱的环节：
严格按照设计参数标准、样板或样品进行选型和采购，并满足功能型、环保型和节能型指标；
对材料设备进行过程和环节跟踪控制；
对进入现场的材料、设备质量进行最终控制，达不到质量标准的一律不能用在工程上。
施工现场质量管理和实施控制
为确保本工程质量，在工程现场质量管理和实施方面将采取如下做法：
建立完善的项目经理部的质量保证体系和质量责任制，分解质量目标，把质量责任落实到最基层；
制定切实可行的各项管理制度；
严格质量程序化管理；
强化质量过程控制；
科学有效实施强有力的质量保证措施。
1.5.3、建立健全项目管理的组织机构
强化项目管理、健全各项管理制度
在该工程中，我公司始终会把追求“一流的施工、一流的管理”作为项目经理部的宗旨，为此，我们将制定高标准的管理目标（即以规范化、标准化、科学化、程序化的管理方法，高效优质地完成与业主签订的合同目标），项目经理部针对工程项目的性质和特点，制定一套实用的管理制度，包括生产管理、物资管理、技术管理、质量管理、安全管理、成品保护等，做到各项工作有章可循，减少管理过程中的随意性。
在质量管理和控制方面，将制定出一套完整的质量管理制度作为项目质量管理的依据，严格规范各施工人员在施工过程中的各项工作。
这些制度主要包括：
图纸会审和技术交底制度、现场质量管理制度、材料样品制、施工样板和首检定标制、质量责任制、工序管理制度、方案资料管理制度、质量教育制度等。
建立有效的项目管理组织，全面推行责任工程师制度
工程项目管理以项目经理负责制为核心，按照工程总承包的职能，项目经理部将全面实行“专业责任工程师”制度，赋予责任工程师相应的责任和权力。
对自己分管的区域或项目内容和专业承包商的施工生产、进度、质量、安全、文明施工、成品保护及成本负责。
计划管理为主线，落实工程实施条件为重点
在工程实施和运作管理过程中，我们会严格地按计划进行管理，包括工程总控制进度计划、月进度计划和周进度计划，还包括设计条件、材料、设备、机具、劳动力、资金等配套计划。
明确阐述计划完成所需的施工条件，并予以落实。
通过计划，能够找到工程的关键环节和主导思路，从而为工程管理提供科学的依据。
重视合同管理，以此作为对工程各方的约束和控制的重要手段
在整个工程运作和实施过程中，我们将严格执行合同，并以此作为依据，约束和控制履行其合同的责任和义务。
我们将从以下方面抓好合同管理：
高度重视材料、设备招标，确保招标文件和合同的严密性；
重视并做好合同签订和合同交底；
按合同对工期进行严格控制；
按合同对质量进行严格控制；
按合同对安全、文明施工、成品保护进行严格控制；
按合同对各种二次设计、详图设计、施工方案和设计资料进行严格控制。
树立为业主服务的强烈意识，积极、主动、优质、高效地为业主服务
业主在工程上起主导作用，为业主服务是我们永远追求的目标。
我们会从项目开始到项目终结，全面了解业主的需求，掌握为业主服务的内容，达到为业主服务的效果和目的，最终实现工程项目的综合目标。
我们要求项目每一个人必须具备这种强烈意识，业主最关心的问题就是最大的需求，业主的满意就是服务的质量标准。
这种服务必须积极、主动、优质、高效。
追求工程各方的稳定、和谐、可靠、相互信任的合作关系对工程有百利而无一害。
服务好业主，接受业主的管理和监督，充分尊重、服从和配合建立工作，配合协调好设计，有效协调工程各方的工作关系，是工程各方处于一种稳定、和谐、可靠、相互信任的合作关系。
1.6、企业形象塑造
我公司一直重视企业形象的塑造，为此我们决定采取一系列措施，塑造一个良好的形象。
1.有问题，先协商，在任何情况下均不当众与甲方、监理以及政府监督人员顶撞、强词夺理。
2.现场办公室、库房等将精心装饰，统一标识。
3.办公室各项管理规定、职责分配表等由分公司统一制作、挂置。
4.职工统一服装，管理人员和工人加以区分，便于识别管理。
5.职工宿舍统一布置、标识，床位编号，对号入住，专人负责其卫生、防火、治安管理工作。
6.现场材料堆放整齐，统一挂牌标识。
7.及时清理施工垃圾，保持现场整洁。
8.施工保持井然有序，不喧哗打闹。
1.7、执行规范及标准：
1、《建筑结构荷载》GB50009-2001（2006年）
2、《混凝土结构设计规范》GB50010-2010
3、《建筑抗震设计规范》GB50011-2010
4、《钢结构设计规范》GB50017－2003
5、《建筑地基基础设计规范》GB50007-2002
6、《地下工程发给谁技术规范》GB50108-2002
7、《切题结构设计规范》GB50007-2001
8、《构筑物抗震设计规范》GB50191—93
9、《建筑地基出路技术规范》JGJ79-2002
10、《给水排水工程构筑物结构设计规范》GB50069-2002
11、《给水排水工程管道结构设计规范》GB50332-2002
12、《建筑工程抗震设防分类标准》GB50223-2008
13、《室外给水排水和燃气热力工程抗震设计规范》GB50032-2003
14、《给水排水工程混凝土构筑物变形缝设计规程》CECS117：
2000
15、《给水排水工程钢筋混凝土水池结构设计规程》CECS138：
2002
二、工程概况
本工程位XX区，管廊全长XXm。
综合管廊为单层结构，共1个仓室：
电力、电信管仓（标准断面尺寸为2.4*3.1m）。
综合管廊土建工程包括：
管廊主体标准结构段、管廊与其它道路管廊交叉、电缆井、通风井、投料口等。
三、施工前准备
1、熟悉图纸，认真领悟设计意图和使用功能。
2、做好钢材、钢筋、水泥、砂石等材料的相关试验工作，做到先试后用。
3、施工用水由甲方指定用水点。
4、施工用电由甲方指定接电点。
5、做好材料计划表，并复核上报，根据生产需要安排，明确进场时间。
6、组织施工人员进行好安全教育并按规定办理好施工人员上岗证，入厂证等，组织各种施工机具进场办理相关手续。
7、施工前办理好相关的作业票证才能施工。
8、施工现场布置
8.1、现场办公室设置
施工现场设项目经理办公室一间，其他管理人员办公室一间。
8.2、现场机电人员会议室、卫生间的设置
现场机电人员与工程总承包人员共用会议室、卫生间。
8.3、现场机电人员食堂设置
现场管理人员采用外购盒饭用餐，每个办公室设有饮水机；现场设专用机电工人餐厅。
8.4、现场经理部值班室的设置
现场机电经理部设置一间值班室，设有值班电话。
8.5、施工现场工具库房的设置
施工现场设置一间工具库房，工人乘车不来回的携带电工刀具、管钳等工具，以便工人行走安全。
9、临时设施布置
9.1、施工现场材料的设置
施工现场的管材、型钢、桥架等大型材料，在施工现场设置一处堆放场地，采用脚手架及镀锌瓦楞铁板围挡。
9.2、机电施工操作人员生活区及交通工具
施工现场机电操作人员生活区设宿舍一间，交通工具采用专车定时接送。
9.3、机电施工现场临水临电布置
机电施工现场每天安排运水车运水，解决生活用水问题。
机电施工现场临电在工程现场附件自行解决，单独接至机电施工用电点。
9.4、机电施工现场消防设备的布置
灭火器、水桶、铁锹、干砂。
9.5、施工现场材料库房的确定
施工现场辅料考虑设置一间库房，但不作为大量材料仓储之用。
9.6、施工现场加工场地的确定
针对本工程施工单位较多的情况，结合机电设备管道安装的部位，在不影响工程全局施工的条件下，与甲方代表协商，在施工段的底线管廊附近采用定时段定地点的方式利用施工现场，采用脚手架及镀锌瓦楞铁板围挡，设置铁门并加锁。
9.7、施工废弃物及办公生活垃圾的堆放
机电施工边角料可回收的，放到工程总承包同意的地点，定期处理给废品站，不可回收的，清运到工程总承包方指定的堆放处统一处理。
办公生活垃圾堆放到生活垃圾桶内，由市环保局处理。
10、施工平面布置图
四、施工工序及施工方法
（1）管廊土建技术措施
主要工序：
测量放线→支护桩施工→基础土方开挖→管桩处理→基础垫层砼浇筑→防水层→底板钢筋制安、模板安装、砼浇筑（预埋件制安）→底板模板拆除→侧墙、顶板钢筋制安、模板安装、砼浇筑（预埋件制安）→拔除支护桩→中砂回填→安装工程施工。
主要施工方法：
1、测量放线：
根据业主提供的场区控制点，将全站仪支设在复测合格后的坐标控制点上，定出轴线位置，打好木桩并作好标高记录，并且在距离基础开挖边线3～5米的方向设定坐标控制点，控制点采用木桩，并浇筑混凝土固定保护好，为开挖基坑做好准备。
2、土方开挖：
采用机械和人工挖土，控制好基坑标高，采用基底预留±100mm厚用人工清底修平的方法，尽量避免超挖现象。
土方开挖到桩基础设计标高后人工进行清槽及基础定位，基槽清理干净后及时通知监理公司和甲方现场代表到现场验槽，验槽合格后，才能进行下道垫层工序施工。
3、管桩处理工程：
桩标高按设计标高控制好，如管桩超高或过低时，采用接桩处理控制桩标。
4、钢筋工程：
钢筋安装时为保证钢筋保护层厚度，可用砼垫块来保证。
5、模板工程：
基础模板采用δ=18㎜厚建筑胶合板与方木支模，侧板底脚外钉压脚板，外加斜撑固定，进场的模板要求长度、尺寸一致，且对角线长度偏差小，厚度偏差小，不翘曲、耐磨性能好，周边封口严密，防水性能好。
6、混凝土工程：
为保证混凝土施工质量，采用商品混凝土浇筑，并符合行业标准《混凝土泵送施工技术规程》（JCJ/T10）；浇筑时采用泵车泵送混凝土施工。
在砼施工中严格按施工规范、规程及泵送砼技术规程进行施工，浇筑基础砼时，尽量不留施工缝，浇筑砼时要专人振捣，振捣时认真按施工规程操作。
对浇筑完毕的混凝土，要浇水养护，养护时间不少于7天。
7、脚手架技术措施
（1）脚手架的重要性
脚手架对于任何项目的建设施工都是十分重要的部分。
脚手架施工人员能安全地进入到各个作业面。
但是没有正确的搭建的脚手架和没有恰当使用的脚手架会造成各种灾难性事故。
现场使用的脚手架都必须由有资质的人员进行设计、搭建和检验。
（2）现场脚手架概况
现场脚手架的使用管廊砼柱、梁及钢结构脚手架，脚手架形式采用敞开式双排脚手架。
（3）安装方法
1）在大横杆与立杆的交点处设置小横杆与大横杆卡牢。
立杆下设底座或垫木。
2）脚手架必须设置纵、横向扫地杆。
纵向扫地杆应采用直角扣件固定在距底座上皮不大于200mm处的立杆上。
横向扫地杆亦采用直角扣件固定在紧靠纵向扫地杆下方的立杆上。
3）脚手架底层步距不应大于2m。
4）立杆上的对接扣件应交错布置：
两根相邻立杆的接头不应设置在同步内，同步内隔一根立杆的两个相隔接头在高度方向错开的距离不宜小于500mm；各接头中心至主节点的距离不宜大于步距的1/3。
5）纵向水平杆宜设置在立杆内侧，其长度不宜小于3跨。
6）纵向水平杆的对接扣件应交错布置：
两根相邻纵向水平杆的接头不宜设置在同步或同跨内；不同步或不同跨两个相邻接头在水平方向错开的距离不应小于500mm，各接头中心至最近主节点的距离不宜大于纵距的1/3。
7）主节点处必须设置一根横向水平杆，用直角扣件扣接且严禁拆除，主节点处两个直角扣件的中心距不应大于150mm，在双排脚手架中，靠墙一端的外伸长度不应大于0.4L，且不应大于500mm。
8）作业层上非主节点处的横向水平杆，宜根据支承脚手板的需要等间距设置，最大间距不应大于纵距的1/2。
9）作业层脚手板应铺满、铺稳，离开墙面120-150mm，木脚手板应设置在三根横向水平杆上；脚手板对接平铺时，接头处必须设两根横向水平杆，脚手板外伸长应取130-150mm，两块脚手板外伸长度的和不应大于300mm；作业层端部脚手板探头长度应取150mm，其板长两端均应与支承杆可靠地固定。
10）双排脚手架应设剪刀撑与横向斜撑，每道剪刀撑宽度不应小于4跨，且不应小于6m，斜杆与地面的倾角宜在45-60°之间；高度在24m以下的双排脚手架，均必须在外侧立面的两端各设置一道剪刀撑，并应由底至顶连续设置，中间各道剪刀撑之间的净距不应大于15m。
11）人员上下通道可采用直爬梯。
直爬梯的间距一般为300mm，直爬梯外侧设置护圈，护圈立杆与爬梯的距离不宜大于700mm。
12）操作层的最小宽度设为1m，根据实际需要可适当加宽，内外均设置围护栏杆，高度为1.2m，挡脚板高度不应小于1800mm。
13）剪刀撑应上到顶，下到底，逢角必撑，间距一般为15m。
14）根据管廊钢结构各层的标高，设置脚手架的层数，并严格依据规范的要求进行，原则为在层间行走时不碰头。
15）移动式平台的搭设根据实际使用要求，可搭设成井字型、日字型或田字型，高度低于作业点1m左右，上下通道采用直爬梯。
也可以调查市场，从市场上采购伸缩式铝合金操作平台，轻巧移动方便
16）在铁路段施工，搭设脚手架要确保铁路的安全距离，搭设的钢管要在安全距离之外，杜绝事故发生。
8、220kv架空线安全施工
安全距离：
为了保证已建架空电力线路的安全运行和保障施工人员安全，必须设置架空电力线路保护区。
在建工程（含脚手架）的周边与外电架空线路的边线之间的最小安全操作距离
外电线路电压等级/KV
小于1
1～10
35～110
220
330～500
最小安全操作距离/m
4.0
6.0
8.0
10.0
15.0
注意事项：
1、在建工程不得在高、低压线路下方施工，高低压线路下方，不得搭设作业棚、建造生活设施，或堆放构件、架具、材料及其它杂物等。
2、在建工程（含脚手架具）的外侧边缘与外电架空线路的边线之间必须保持安全操作距离。
3、施工现场的机动车道与外电架空线路交叉时，架空线路的最低点与路面的垂直距离应保持安全距离。
五、计划投入的主要施工机械设备及施工力量
计划投入的主要施工机械设备
序号
机械或设备称
数量
序号
机械或设备称
数量
1
挖掘机
2
8
电锯
3
2
自卸车
6
9
平板式振动器
3
3
翻斗车
4
10
插入式振动器
6
4
电焊机
8
11
经纬仪
1
5
钢筋弯曲机
3
12
水准仪
6
钢筋切断机
3
13
全站仪
1
7
钢筋调直机
2
14
计划投入的施工力量高峰期需53人，其中：
砼工人6人，钢筋工12人，木工10人，电焊工6人，杂工4人，电工2人，司机：
9人，管理人员：
4人,。
机械及人员根据现场实际情况随时调增，确保该工程按期交工。
六、施工进度横道图
七、施工质量保证措施
1、质量目标
（1）工程质量符合设计要求，符合现行国家、行业和图纸所规定的质量检验评定标准和施工规范。
（2）单位工程合格率为100%，安装工程优良率大于90%，建筑工程优良率60%以上。
（3）争创优质工程。
2、质量管理机构及职责
为保证工程的施工质量，我们成立以项目经理为质量总保证，以项目专职质检员为中心的项目施工队质量保证体系（如下图）。
班组兼职质检员由各施工班班班长担任。
质量管理机构职责如下：
（1）项目经理职责：
①代表公司履行中标中程合同中的预约承诺，对中标工程的施工质量负责。
②按照国家的法规、施工规范、验收票标准和中标工程合同的有关条款组织施工，切实执行公司质量体系文件的规定要求进行施工全过程的管理，实现质量目标。
③贯彻实施公司质量方针及质量目标，对工程施工过程的工程质量负全面责任，明确工程项目部的质量职能分工。
④负责对施工进度和质量状况及公司质量体系文件在本工程中的执行情况进行监督检查，并及时将情况向公司领导汇报。
⑤主持召开工程项目施工质量工作会议，主动推进各项质量活动的正常开展，发现质量问题及时采取措施，并及时向公司反映。
⑥根据工程进度的情况和工程质量情况，在履行合同期间必须主持一次质量体系运行的内部审核工作，必要时邀请公司质量体系内部审核员参加审核工作，以检阅工程项目部的质量体系运行是否有效，督促各岗位的职责落实到位，确保中标工程的施工质量得到有效控制。
（2）项目技术负责人职责
①对工程的质量管理和工程施工质量负责，监督施工班组履行质量职责，处理工程施工的过程质量管理事项，并及时向项目经理汇报工作。
②负责贯彻和实施工程的质量目标，组织、建立和完善工程项目的质量体系，使其有效运行，委派胜任的人员承担工程项目质监人员和施工班组的质量人员。
③负责工程项目质量体系的运行，确保工程质量在有效控制范围内。
④代表公司处理和协调中标工程在施工过程中有关质量保证及第三方的审核检查工作。
⑤负责对质量管理人员和施工队技术人员的考评工作，搞好施工全过程的质量控制质量管理的各项工作。
（3）项目部专职质检员职责
①负责贯彻执行有关法令和质量管理制度，履行标工程中承诺的质量条款，按照质量检验、评定标准对施工全过程实施监督、检查，指导施工班组的质量员开展自检工作，负责负责工程施工项目的质量计划、质量管理制度和考核办法。
②监督检查各施工班组施工的工程质量、收集审核分部、分项工程的质量评审资料，对单位工程质量等级进行初评。
③负责隐蔽工程的检查确认工作，填写隐蔽工程报告检单，并及时通知监理人员业主、质监部门进行共检确认工作，组织工程质量大检查工作，联系工程质量抽检、联检，并做好检查记录和向主管领导汇报情况。
④负责工程施工过程的检验、试验工作及时办理检验、试验委托，主动跟踪和传递检验、试验的结果，并负责收集检验、试验结果报告资料，以便工程竣工交付之用。
⑤负责检查落实过程检验、试验状态标识工作，正确选用标识的方法，并指导施工班组实施。
⑥负责制订质量管理制度和质量考核办法，加强现场质量检查和考核工作，实施质量奖罚制度。
⑦负责制定工程质量施工创优计划，制定创优措施，组织开展各项创
优工作活动。
⑧组织各施工班组人员参与质量管理小组活动，开展技术攻关，采用先进技术、合理方法和手段解决工程施工中出现的技术难点。
（4）施工班组兼职质检员职责：
①贯彻执行本中标工程的质量控制规定要求，对承包的工程施工过程质量负责工序质量检查落实工作，在施工过程中负责指导班内员工执行施工项目的施工规范、验收标准和本工程的技术文件的规定。
②班组在施工过程中要实行工序交接制度，班组质量员负责组织交接验收并办理交接手续，确保上道工序不合格不能交下道工序施工，有权决定本班各岗位的质量奖惩考核。
③负责做好本班施工过程的各项质量记录，做好各种施工资料的填写，检查验收以及确认工作，编写本班施工项目的质量资料和工程竣工资料的收集、整理工作，并做好分项、分部工程的质量初评工作。
④参与质量的调查分析，负责纠正措施和预防措施的落实，并及时将情况向项目质监员汇报。
⑤参与工程施工的检验和试验工作，协调本班负责施工项目的检、试验计划的落实，并及时做好检、试验状态的标识和标识移植工作。
⑥负责本班施工项目的隐蔽工程的自检工作和填隐蔽工程记录，并报项目质监。
3、施工执行的规范标准
1、《建筑结构荷载》GB50009-2001（2006年）
2、《混凝土结构设计规范》GB50010-2010
3、《建筑抗震设计规范》GB50011-2010
4、《钢结构设计规范》GB50017－2003
5、《建筑地基基础设计规范》GB50007-2002
6、《地下工程发给谁技术规范》GB50108-2002
7、《切题结构设计规范》GB50007-2001
8、《构筑物抗震设计规范》GB50191—93
9、《建筑地基出路技术规范》JGJ79-2002
10、《给水排水工程构筑物结构设计规范》GB50069-2002
11、《给水排水工程管道结构设计规范》GB50332-2002
12、《建筑工程抗震设防分类标准》GB50223-2008
13、《室外给水排水和燃气热力工程抗震设计规范》GB50032-2003
14、《给水排水工程混凝土构筑物变形缝设计规程》CECS117：
2000
15、《给水排水工程钢筋混凝土水池结构设计规程》CECS138：
2002
4、质量控制措施及质量控制点
（
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