集团员工大会发言稿精品.docx

集团员工大会发言稿精品.docx

《集团员工大会发言稿精品.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《集团员工大会发言稿精品.docx（4页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

集团员工大会发言稿精品

集团员工大会发言稿精品

　　导语：

每个人都有自己的想法，如果你们对公司有意见或建议就跟我们提出来。

不要憋在心里。

有时候想不通的时候，就要换个角度和方式去想。

不要动不动就辞职。

当然铁打的公司，流水的员工。

以下是品才网小编整理的集团员工大会发言稿范文精品，欢迎阅读参考！

集团员工大会发言稿　　各位同事、朋友们：

　　缘是天意，份在人为，我们能在此相识相聚，非常难得，俗话说的好：

“千年修得共枕眠，百年方修同船渡”。

我相信我们今天能够欢聚一堂，一起工作，共同学习，最少也是五十年来修来的，所以让我们大家共同的珍惜、共同的拥有、共同的度过这段难忘的时光，好不好?

　　罗马假日从筹备试营业到现在进入经营阶段，就像小孩学走路样，已经学会慢慢走路了，我们和很多企业一样，在前期的运营中，走过些弯路，但我们能够自己慢慢从误区中摸索出来，我可以告诉大家，罗马假日在董事会的英明领导下现在我们正在向标准化、规范化的方向发展，为了这个目标，我需要大家的配合，一起努力。

为了这个目标，今天我们在此召开一次全体员工大会。

我在会议上就大家比较关心的几个问题给大家强调一下：

　　1、员工待遇问题：

我们目前员工的待遇的组成：

岗位工资+各项津贴+销售提成+考核工资，12小时或者8小时的待遇为：

目前+考核工资（150元），具体的考核标准见《罗马假日洗浴会馆员工绩效考核细则》，我相信大家按照我们制定出来的考核标准去工作，8小时全额工资一定会在1000元以上。

　　2、员工的押金：

最近，又有个别员工调唆传话，说离职员工的押金基本上是拿不到的。

就这个问题，我从财务把历来离职员工的押金账面调了出来，（现在我给大家传阅一下），我可以这样讲，只要是由部门批准的正常离职的员工，企业是按月将所有工资打入工资卡中的，同时，希望大家对乱传话的个别人从多角度去想一想，传话人是要达到什么样的目的。

心态问题!

　　3、有些离职管理人员讲罗马假日怎么怎么的?

我可以这样告诉大家，讲这样话的人多次给我们业主打了电话、发了短信要求回来工作，既然他讲罗马假日怎么不好，他自己为什么想回罗马假日来工作?

再明确告诉大家，我吴伟冬从罗马假日3进3出，我要是认为罗马假日不好或者罗马假日的老板不好，我要求重新回来工作干什么?

大家应该发现，罗马假日现在正在一点一点地在改变，希望大家共同努力来将罗马假日打造成一个顾客满意的休闲场所。

我记得有一个古老的故事，说山脚下有三个石匠，有人走过去问他们在干什么，第一个石匠说：

“我在混口饭吃。

”第二个石匠一边敲打石块一边说：

“我在做世界上最好的石匠活。

”第三个石匠眼中带着想象的光辉仰望天空说：

“我在建造一座大教堂。

”试想，这三个石匠分别适合做什么岗位?

哪个石匠才是真正的管理者?

我认为第三个石匠适合向复合型人才方向培养，做管理者;第二个石匠适合向专业化人才方向培养，做专家、技术员;至于第一个石匠，应该趁早辞退或者放在培训班里培训改造后上岗。

你们可能要问，为什么不留情面，让第一个石匠下岗?

这样害人，太残忍了吧。

我说，不是残忍，而是仁慈;不是害人，而是帮人;这样对企业对个人都有好处。

试想，一个抱着“混口饭吃”思想的人，如果让他去做一线员工，他一定得过且过、粗制滥造，做出的产品即使暂时合格，也不会是精品，这与企业的宏伟目标是格格不入、水火不容的。

如果让他去看大门，实际上企业对门卫的素质要求是很高的，门卫是企业对外的直接窗口，门卫起码要求有“站如松、坐如钟、走如风”的行为，还要有精神抖擞、士气高昂的仪态，如果一个抱着“混口饭吃”思想的人做门卫，他一定萎靡不振，做一天和尚撞一天钟，绝对不能代表企业形象。

其实，抱这种思想态度的人，就算让他去扫厕所，也是不合格的。

扫厕所有扫厕所的规矩，比如麦当劳、肯德基的厕所，不管什么时间去看，总是那么干净，一点味道都没有，就是因为他们制定出了一套扫厕所的标准方法和工作流程，员工必须非常敬业，且按规矩办事。

一个抱着“混口饭吃”思想的人是做不到这一点的，他只会让厕所乌烟瘴气、臭气熏天，还那里谈什么没有味道呢。

此故事告诉我们需做一行爱一行，行行出状元，用愉快的心情对待我们所从事的岗位，面对顾客。

因为今天你的工作是为什么。

。

。

。

。

大家想想不外乎故事中的三种形式?

是在为自己打工，人生心在哪里?

收获就在那里?

境由心造!

其实快乐不快乐，不是别人给你创造的，是你自己给你自己创造的。

当你认识到快乐的时候，当你感觉到你快乐的时候，你自然就会快乐!

　　4、目前有部分员工和我讲要调换部门、原因多种多样，有工作环境原因、有人际关系原因等，还有部分员工工作消极，有情绪，各部门负责人要做好员工的思想工作，让员工明白人生的道理。

。

。

。

大家想想，南昌罗马假日洗浴会馆是江西省内目前档次和规模一流的企业，我们的职场能够在这样大的一个平台上发展，我们应该感到非常骄傲和满足。

所以境由心造，如果今天你不快乐，你就是前两个石匠，妈的，起早贪黑的，天天给人家干，那有本事你给自己干?

既然不能改变风的方向，就学会改变帆的方向，既然不能改变事实的结果，就一定要学会改变心态，OK,开心你要工作，不开心你也要工作，开心就赚钱，加赚开心，不开心就是赚了钱也不开心，不赚钱更不开心OK,各位是还是不是。

　　5、部门的班前例会很重要，他直接影响着我们公司的各项政策和规则制度的落实，我们为什么每天开会，我认为了是对工作的上班工作状况的总结、下班因给予关注及跟踪的重要所在，其次经验的相互交流，好比是今天你有一个苹果，我有一个苹果，互换的结果，我们每个人都有一个苹果，而今天你有一个思想，我有一个和思想，我们互换的结果是每个人都有两个思想，各位是还是不是?

多一点总比少一点好。

　　6、企业需要建立一支优秀的团队，员工队伍的稳定是企业发展的重要前提，“拿走我的员工，留下厂房，很快厂房里会长满杂草，留下我的员工，拿走我的厂房，很快我就会有个更好的厂房”，一家企业如果要有很好的利润，首先要有很好的客户，要有很好的客户最起码要有很好的员工。

如果照顾不好员工，员工就不会照顾好我们的客户。

因为和客户接触的是员工而不是我们的管理人员。

目前我们企业最要的是稳定员工的服务心态和员工群体素质的整体提高，对员工提出的意见我们要针对解决，让员工相信我们，让他们主动参与到我们的企业来决策和管理，那样的企业发展前途是无量的。

部门负责人和员工要学会沟通，要以平等的角色进入状态，慢慢切入主题，沟通要讲究沟通技巧：

案例：

一个信徒在祈祷的时候想抽烟，问牧师：

我祈祷的时候可以抽烟吗?

牧师回答：

不能。

过了一会，信徒又问：

牧师，我抽烟的时候可以祈祷吗?

牧师感动的对他讲：

你太诚挚了，连抽烟都在想到祈祷。

同样的目的用不同的方式就可能达到不同的效果。

希望各位主管们好好想想，怎样减少部门的员工流失率，要多把精力放在团队建设上。

团队精神要从经理人做起，团队精神发挥到后面，就成了企业规章。

最会破坏制度和规章的就是企业里面的领导者，因为底下的人根本不敢。

例如在营业大厅里面挂一块牌子，上面写着“请勿吸烟”，如果领导自己掏烟抽，哪个敢讲，所以请勿吸烟这句话是写给外人看的，自己人在破坏规矩。

很多领导口口声声说这是个团队，自己却没有照团队精神去做，再比如：

楼梯上有烟头，几个主管或者领班从旁边走过，视而不见，旁边就站了站位的服务员，他们看你不带头捡垃圾，他们就不会更加主动的去捡垃圾了。

所以讲，以身作则是团队精神建设第一因素。

　　我们公司新的员工手册已经审阅完毕，即将可以和大家正式见面，大家按照员工手册上的要求和《绩效考核细则》去做，大家的收入一定会比原来高很多祝大家在罗马假日洗浴会馆工作愉快。

集团员工大会发言稿　　尊敬的各位领导，亲爱的各位兄弟姐妹：

　　大家好!

　　在这个春光明媚、充满希望和梦想的日子里，我们在以王志斌总经理为新领导班子的带领下，满怀激动和喜悦的心情迎来了椰林酒店水疗部试业的好日子，这标志着我们酒店即将步入一个全新的起点，一个新里程碑正在我们手中树起。

回首水疗部筹备阶段，虽然经历过波折，但在酒店董事长及总经理的大力支持、在兄弟部门的配合与协助下，部门全体同仁上下一心、团结一致、努力拼博，勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地将各种困难一一化解。

在此，也再次向关心与支持部门工作的各位领导及同事表示衷心地感谢!

在今后做好日常工作的基础上，我们将一如既往地地不断钻研服务技能，努力提高业务管理水平，在思想上严要求、在工作上求实、务真，全方位提升对客服务质量。

　　1、严抓服务技能，树立核心竞争力

　　目前本地区市场渐进行寡头竞争格局，作为市场挑战者的我们唯有在服务技能创新，并逐渐聚集起本酒店独有的核心竞争力，才能在竞争激烈的市场中崭露头角、并逐渐抢占市场份额。

今后，我们将严抓技师手法及服务技能，并树立全员营销意识，让部门全体员工懂得“今天的服务就是明天的市场”，让员工把自己的言行、举止都提升到营销的高度上来，让员工意识到自己为宾客提供的优质服务就是在支持营销，从而使全体员工在思想上高度保持一致，保证了各项工作能够落实到位。

以此来不断提高顾客满意度，提升酒店整体形象，形成独有的市场核心竞争力。

　　2、规范服务用语，提高对客服务的专业性

　　针对我部门各岗位服务用语存在不规范、不统一的现象，部门将搜集各岗位专业服务用语进行留精去粗、统一规范，作为我们对客交流的语言指南，同时也作为我们培训的教材。

相信规范服务用语执行以后，部门员工在对客语言交流上肯定会有显著提高。

　　3、加大培训力度和培训方式，提升服务质量

　　由于部门工作的特性，招来的新员工自身素质和综合能力不尽相同，或者从未做过酒店行业，理解能力和操作能力不一而足，给部门管理带来一定的难度。

为此，部门已经详细制定了新员工培训计划和培训内容及在职员工系统培训计划和培训内容，将由部门负责人亲自负责培训、监督，并且对每一次的培训内容进行专项考核使培训工作得到深层巩固。

今后，部门每周、每月搜集投诉案例和日常工作中发现的问题，由管理人员集中研究，找出问题的症结对员工进行专题培训，使服务和管理上存在的问题通过培训工作一一得到解决。

　　4、建立与健全部门各项规章制度

　　规章制度是加强酒店管理的重要保证。

今后将全方位加大管理力度，按照星级酒店的标准，继续完善各种规章制度、工作流程，逐步建立起以“制度管人”和以“奖金拉开档次”为主要内容的奖罚激励管理机制。

对每一个人的岗、责、目标都提出了明确的标准，对超越和违反的都做出了相应的处罚规定。

做到了对每项工作、每个工作环节都有章可循，有规可依。

　　5、准确定位，转变观念，加大营销力度。

　　提高酒店的知名度和培植自己的固定客源，是一个酒店生存和发展的基本前提。

根据不同季节制定营销计划，注意稳定老客户，发展新客源，同时建立全员营销的大营销网络以及相应的营销奖励机制，以最大限度地调动每一个人的工作积极性。

集团员工大会发言稿　　大家好，今天我就简单地说几名不简单的话。

我的话是有价值的。

　　谈到价值，我说一下。

其实我们每个人都是一块宝玉，都是待价而沽的。

每个人要认清自己的价值，既不能看扁自己，也不能高估自己的价值。

每个人要清楚自己为公司创造了多少价值。

比如你一个月能为公司创造一万的价值，公司没理由只给你一千的工资，是吧?

我们现在实行的计件工资，就是最好的证明自己价值的方法，直接有效。

　　每个人都有自己的想法，如果你们对公司有意见或建议就跟我们提出来。

不要憋在心里。

有时候想不通的时候，就要换个角度和方式去想。

不要动不动就辞职。

当然铁打的公司，流水的员工。

员工的变动是在所难免的。

认识你们很高兴。

很羡慕你们这么年轻，也羡慕你们这么年轻就认识了我。

如果你们辞职了，我会想你们的。

希望有些员工在离开普林公司后，会偶尔想起这里的花花草草，和同事们。

现在是年中，辞职再去找工作也有点难度。

而且普林在银川也是数一数二的。

在这么牛的公司里工作，出去炫耀也有资本。

　　在宁夏除了普林，就是吴忠那边的“新世纪”比较牛了。

我们要努力超越新世纪。

让我们的客户以后帮我们吹牛。

现在我们听得最多的是新世纪有多牛。

他们是这样说的：

他说新世纪，做一万个盒子，挑不出一个坏的，而且客户要一万个盒子，他只给客户一万零一个，那一个盒子是以防万一。

我们都是有头脑的理智的人，我们应该深深的知道这就是“吹牛”。

但是人家就能吹得脸不变色心不跳，那是因为他们有资本，他们的质量确实好。

所以我们要把质量做好。

质量做好了，我和董总出去的时候，可以把牛吹得更大一些更卖力一些也更有底气一些。

有时候我们的员工，在追求速度的时候就放弃质量了。

比如前几天梅麒辄的盒子做起来像花一样花，让董总一骂，后来就做得跟脸一样干净了。

我希望大家：

干干净净做人，快快乐乐工作。

　　为什么我极力挽留满智红呢。

因为我看到她工作时候的状态，和工作后的状态。

我看到她无论什么时候都是笑嘻嘻的。

这就是一种人生的态度。

我们工作的时候追求快乐。

我们在人生的旅途中也要以追求快乐为终极目标。

如果你觉得在哪里工作郁闷了，那么你就跳槽吧。

人生最重要的不是你站的位置而是你所朝的方向。

我们要朝着快乐的方向。

所谓面朝大海，春暖花开就是这样的一种境界。

普林公司的进步是有目共睹的。

像去年的伙食和今年的比，那是天壤之别啊。

温饱问题解决了，接下来大家就要努力工作了。

工作中遇到什么问题要提出来。

我们能解决的一定会帮忙解决，不能解决的也要找人帮忙解决。

　　好了。

如果你们听了我的演讲以后，有加班的冲动，那么说明你们有用心听。

谢谢。

散会。