工程质量管理办法打印.docx

工程质量管理办法打印.docx

《工程质量管理办法打印.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程质量管理办法打印.docx（46页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

工程质量管理办法打印

工程质量管理办法

第一章总则

1、为加强对中铁十七局集团沪昆客专长昆湖南段项目经理部（以下简称“项目部”）管内施工质量管理，明确各级管理机构、人员及施工作业人员质量管理责任，坚持“高标准、讲科学、不懈怠”，实现“建设一流客运专线，构建精品工程、安全工程”的管理目标，根据《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号）、《铁路建设管理办法》（铁道部令11号）、《铁路建设工程质量事故调查处理规定》（铁建设[2009]171号）、《铁路建设工程质量管理规定》（铁道部令第25号）、《关于推进铁路建设标准化管理的实施意见》（铁建设[2009]154号）、《铁路建设工程质量安全事故与招投标挂钩办法》（铁建设[2009]273号）、《客运专线铁路施工质量验收暂行标准》（铁建设[2005]160号）、《铁路基本建设变更设计管理办法》（铁建设[2005]146号）、《铁路建设工程监理规范》（铁建设[2007]136号）及铁道部颁发的有关质量管理规定、沪昆铁路客运专线湖南有限责任公司《沪昆铁路客运专线湖南有限责任公司建设标准化管理体系》、监理单位有关质量管理规定、标准及集团公司《工程质量管理办法》，结合本项目实际，特制订本办法。

2、本办法适用于本项目部五部一室一队及管内各分部、各作业队。

3、本项目部实行管理制度、人员配置、现场管理及过程控制标准化管理，全面落实“六位一体”管理要求。

4、坚持“百年大计，质量至上”原则，全面落实各级管理机构工程质量责任及全体参建人员质量职责，建立单位工程主要责任人实名制登记档案，实行质量终身负责制和质量可追溯制度。

坚持“四高四精”，“四高”即：

高起点开局，高标准建设，高速度决战，高质量取胜；“四精”即：

施工技术精益求精，施工工艺精雕细刻，施工成本精打细算，施工质量争创精品，全面提高企业的综合素质及项目管理水平。

5、本项目以“工厂化、机械化、专业化、信息化”手段为支撑（简称“四化支撑”），积极推进施工过程标准化管理，贯彻“标准成为习惯、习惯符合标准、结果达到标准”的管理理念，建设“优质铁路、平安铁路、绿色铁路、和谐铁路”。

6、本项目部工程质量实行项目部、分部（制梁场）、作业队三级管理并主动接受铁道部和其委托的工程质量安全监督机构对建设工程质量的监督管理。

7、全体员工必须在各自的工作职责范围内，认真贯彻集团公司质量方针，以高度的责任感和主人翁精神，自觉遵照执行本办法的各项规定，确保实现项目经理部的质量目标。

第二章质量方针、目标

1、质量理念

终身负责、不留缺憾。

2、质量方针

以人为本，诚信守约，顾客满意，优质高效，追求卓越。

3、质量目标

落实质量方针，全线整体质量达到世界铁路一流标准，构建精品工程、安全工程，主体工程质量零缺陷，经得起运营的考验和历史的检验。

具体指标为：

3.1工程实体质量符合国家和铁道部有关标准、规范及设计文件要求;

3.2检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率达到100%；

3.3单位工程一次验收合格率达到100%；

3.4实车最高检测速度达到设计速度的110%，开通速度达到设计速度。

3.5在合理使用和正常维护条件下，路基桥梁、隧道等工程结构的施工质量满足设计使用寿命期内正常运营要求。

3.6杜绝工程质量等级事故。

第三章质量管理依据

1、质量管理依据

1.1国家和铁道部颁布的有关基本建设的法律和法规。

1.2国家和铁道部正式颁布的各项有关铁路客运专线建设的技术标准、规范、规程及管理办法等。

1.3经批准的有关本工程的文件、技术标准、有关本工程的设计文件（含变更设计）及施工组织设计。

1.4沪昆铁路客运专线湖南有限责任公司有关本工程的各种文件。

1.5集团公司有关质量的各种文件。

第四章质量管理机构

1、项目经理部质量管理机构

项目经理部成立质量管理领导小组，全面负责本项目工程质量管理工作。

领导小组成员及职责如下:

组长：

李兴旺

副组长：

苗永平、张振华、董荣军、栾永平刘鹏利张军许雪庭张光建杨红军杨军

组员：

王鹄黄树彬侯志敏王永平郝峰薛卫国罗晓华韩芳

项目经理部质量管理领导小组办公室设在项目经理部安全质量部，安全质量部部长任领导小组办公室主任，负责工程质量日常管理工作。

其主要职责是：

全面负责集团公司沪昆铁路客运专线长昆湖南段CKTJ-7标工程的质量管理工作；严格执行国家、铁道部有关质量方面的法律、法规；贯彻落实沪昆公司、集团公司和监理单位质量工作的有关规定和要求；制定本工程项目的质量内控标准、创优规划并监督实施；组织定期和不定期的质量检查，发现问题及时制止和纠正，组织召开质量分析会，对存在的质量问题进行分析研究，寻找对策；按规定上报质量事故，并组织事故调查处理；组织全面质量管理活动，推广质量管理先进经验，全面实现质量目标；督促各部门、各岗位人员落实岗位质量职责。

项目部总工程师苗永平为项目部质量负责人，主抓本项目质量管理工作。

2、分部质量管理机构

各分部成立以分部经理为组长，副经理、总工为副组长，各职能部门负责人及各施工作业队负责人为成员的质量管理领导小组，全面负责本分部的质量管理工作。

各分部总工程师为分部质量负责人，主抓分部管内质量管理工作。

分部质量管理领导小组办公室设在分部安全质量部，安全质量部部长任领导小组办公室主任，负责分部管内工程质量日常管理工作。

其主要职责是：

全面负责分部管内工程的质量管理工作；严格执行国家、铁道部有关质量方面的法律、法规；贯彻落实沪昆公司、集团公司、监理单位、项目经理部质量工作的有关规定和要求；严格执行本项目制定的质量内控标准、创优规划并监督实施；组织对管内工程定期和不定期的质量检查，发现问题及时制止和纠正，组织召开质量分析会，对存在的质量问题进行分析研究，寻找对策；按规定上报质量事故，并参与管内事故调查处理；组织管内全面质量管理活动，推广质量管理先进经验，全面实现质量目标；督促分部所属各部门、各岗位人员落实岗位质量职责。

3、作业队质量管理机构

作业队成立质量管理小组，负责本队的质量管理工作。

各作业队成立由作业队队长任组长的质量管理小组，技术负责人、质检员、各工班长为小组成员，负责本队的质量管理工作。

其主要职责是：

全面负责本队施工工程的质量管理工作；严格执行国家、铁道部有关质量方面的法律、法规；贯彻落实沪昆公司、集团公司、监理单位、项目经理部质量工作的有关规定和要求；严格执行本项目制定的质量内控标准、创优规划并监督实施；组织对本队施工工程质量日常巡检，发现问题及时制止和纠正，组织召开本队质量分析会，对存在的质量问题进行分析研究，寻找对策；按规定上报质量事故，配合上级单位对事故调查处理；组织本队全面质量管理活动，推广质量管理先进经验，全面实现质量目标；督促本队所属各工班、各岗位人员落实岗位质量职责。

各作业队技术负责人为本队质量负责人，主抓本队质量管理工作。

第五章质量管理责任制

1、质量管理模式

质量管理实行项目经理部、分部、施工作业队三级管理，各级管理者、质量管理人员按各自的质量职责认真负责，工程质量实行终身负责制。

2、项目经理部人员及各部门质量管理责任制

2.1项目经理质量职责

项目经理对项目工程质量负领导责任，主要职责是：

2.1.1严格执行国家和铁道部质量管理法规、工程建设强制性标准、以及沪昆公司和怀化指挥部有关规定，按照有关规程、规范、标准和经批准的设计文件组织施工，对工程质量负责。

2.2.2组织制定项目质量管理自控体系和管理制度，配齐质量管理人员。

2.2.3树立“质量第一”的思想，加强质量管理，维护企业的质量信誉。

2.2.4根据工程实际，配足所需资源，并从人、机、料、法、环五个方面，分析影响工程质量的因素，制定决策，确保工程质量达标。

2.2.5在组织施工中，把质量工作摆在重要位置，带头抓好质量，对重点、难点工程的质量进行重点控制。

2.2.6支持总工程师抓质量工作，对技术人员和质检人员的业务工作要给予支持，听取质检人员的合理化建议。

2.2.7发生质量事故时，要按沪昆公司、集团公司《工程质量管理办法》规定上报，并组织有关人员对事故现场进行防护，参与事故调查。

2.2.8认真开展全员质量教育，带头更新观念，认清客运专线建设高标准的要求，提高全员业务水平和质量意识，组织开展创优活动，样板引路，以点带面，实现全段创优。

2.2常务副经理的主要职责

2.2.1严格执行国家和铁道部质量管理法规、工程建设强制性标准、以及沪昆公司和怀化指挥部有关规定，按照有关规程、规范、标准和经批准的设计文件组织施工，对工程质量负责。

2.2.2组织制定项目质量管理自控体系和管理制度，配齐质量管理人员。

2.2.3树立“质量第一”的思想，加强质量管理，维护企业的质量信誉。

2.2.4根据工程实际，配足所需资源，并从人、机、料、法、环五个方面，分析影响工程质量的因素，制定决策，确保工程质量达标。

2.2.5在组织施工中，把质量工作摆在重要位置，带头抓好质量，对重点、难点工程的质量进行重点控制。

2.2.6支持总工程师抓质量工作，对技术人员和质检人员的业务工作要给予支持，听取质检人员的合理化建议。

2.2.7发生质量事故时，要按沪昆公司、集团公司《工程质量管理办法》规定上报，并组织有关人员对事故现场进行防护，参与事故调查。

2.2.8认真开展全员质量教育，带头更新观念，认清客运专线建设高标准的要求，提高全员业务水平和质量意识，组织开展创优活动，样板引路，以点带面，实现全段创优。

2.2.9对项目工程质量负全责，对项目经理负责。

2.3副经理的主要职责

2.3.1协助常务副经理抓好质量管理工作。

2.3.2组织落实质量控制措施，把质量责任落实到位。

2.3.3组织对重大质量事故的调查、分析、处理，并对事故调查报告提出审查意见。

2.4总工程师主要职责

2.4.1组织全体技术人员认真学习国家有关技术和质量法规，熟悉行业规范、客运专线验收标准及设计文件，严格审核施工图。

2.4.2牵头组织制定创优规划、质量保证措施，确保质量管理体系有效运行。

2.4.3组织工程质量检查，主持召开质量分析会，对经常发生的质量通病或可能发生的质量问题制定预防措施。

对存在的问题制定纠正措施，并组织检查和验证落实情况。

2.4.4组织技术攻关，推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，提高工程质量。

2.4.5支持质检人员的工作，保证质检人员正常有效行使职权。

2.4.6主持优质工程评审，并审核申报上级优质工程项目。

2.4.7组织单位工程验收工作的准备、实施。

2.5项目经理部有关职能部门及所属人员的质量责任

2.5.1工程管理部及所属人员的质量责任

2.5.1.1工程管理部质量职责

正确贯彻国家各项技术政策、规范、规程、工法和规定，积极吸收和推广施工技术；组织编写施工组织设计和技术标准、工艺流程和作业指导书；组织实施现场施工技术交底和现场施工指导工作；负责各级管理、技术人员施工技术的培训工作；组织编制施工技术管理体系，协调现场施工和调度工作，确保按期完成合同任务；组织实施工程最终检验、防护和交付工作；参加重大技术或质量事故调查；落实监理对施工方案和技术方面的有关指令；组织现场交桩复测工作，对施工过程测量工作进行监督检查；组织单位工程、分部、分项及检验批划分，并参与质量验收工作。

2.5.1.2工程管理部部长质量职责

正确贯彻国家各项技术政策、规范、规程、工法和规定，积极吸收和推广施工技术；组织编写标段实施性施工组织设计审核并报审批；组织各专业工程师编写各单位工程实施性施工组织设计和技术标准、工艺流程和作业指导书审核并报审批；组织各专业工程师实施现场施工指导工作，督促各分部做好现场施工技术交底工作；负责组织各级管理、技术人员施工技术的培训、考核工作；组织编制施工技术管理体系并审核，协调现场施工和调度工作，确保按期完成合同任务；组织实施工程最终检验、防护和交付工作；参加重大技术或质量事故调查；落实监理对施工方案和技术方面的有关指令；组织现场交桩复测工作，对施工过程测量工作进行监督检查；组织专业工程师编制作业要点卡片并下发执行，组织各专业工程师进行单位工程划分、分部、分项及检验批划分并审核，参与质量验收工作。

2.5.1.3工程管理部专业工程师质量职责：

牵头组织编写本专业各单位工程实施性施工组织设计和技术标准、工艺流程和作业指导书并报工程管理部部长审核；组织实施本专业现场施工技术交底和现场施工指导工作；负责各级管理、技术人员施工技术的培训本专业培训材料、考核试卷的准备工作；组织实施本专业工程最终检验和交付工作；参加本专业重大技术或质量事故调查；落实监理对本专业施工方案和技术方面的有关指令；组织本专业单位工程划分、分部、分项及检验批划分并报工程管理部部长审核，参与质量验收工作。

2.5.1.4工程管理部资料员质量职责

按照各专业工程师划分的单位、分部、分项、检验批台帐，建立各单位工程档案管理单位；负责本部门文件的收、发，建立本部门收发文台帐；负责本部门收文承办、传阅，发文的报审、印制，及时将文件精神传达至相关部门；将经审批的单位、分部、分项、检验批划分台帐抄送项目安全质量部，下发各分部作为质量验收的依据；每半月收集各分部已完成检验批资料、过程控制记录，审核检验批资料、过程控制记录填写的正确性、完整性，审核合格后，建立台帐并归档，对归档资料的正确性、完整性负责；根据检验批完成情况，及时通知工程管理部部长、安全质量部长、各分部组织分项、分部、单位工程验收，并将验收记录及时归档；建立本部门有效文件台帐；按照集团公司三标一体化管理体系文件分别建立本部门受控文件台帐，施工图、通用图、标准图台帐，本项目适用的标准、规范台帐，同时建立发放、借阅登记表；负责经审核的施工图、通用图、标准图的复制，及经项目总工程师审核同意的各种图纸复制件发放。

2.5.2安全质量部及所属人员的质量责任

2.5.2.1安全质量部质量职责

认真贯彻国家和铁道部质量管理有关法律法规，并监督检查各单位的贯彻和执行情况，抓好全线质量管理工作；制定质量管理规章制度；依据项目质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能，检查落实情况；负责各级技术人员验标的培训、考核工作；实施质量管理工作，对施工中可能或已出现的质量问题提出改进意见，参与质量事故调查，编写质量事故报告；组织实施工程质量检查和验收，对重点、难点和关键部位派员进行现场旁站监督和签认；监督检查质量管理体系运行状态，确保质量管理体系有效运行；根据集团公司三标一体化管理体系文件要求组织开展TQC质量管理活动；负责与监理单位的联络工作，落实监理对质量方面的有关指令，并形成闭环管理；参与施工现场物资设备质量的监督检查。

2.5.2.2安全质量部部长质量职责

对项目经理、项目常务副经理、总工程师负责，认真贯彻国家和铁道部质量管理有关法律法规，并监督检查项目所属各单位的贯彻和执行情况，抓好全线质量管理工作；审核项目部制定的质量管理规章制度并报批；依据项目质量方针和目标，组织制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能，检查落实情况；负责各级技术人员验标的培训、考核的组织工作；实施质量管理工作，对施工中可能或已出现的质量问题提出改进意见，参与质量事故调查，编写质量事故报告；组织实施分部、分项工程质量检查和验收，参与单位工程检查验收，对重点、难点和关键部位派员进行现场旁站监督和签认；监督检查质量管理体系运行状态，确保质量管理体系有效运行；负责与监理单位的联络工作，督促、落实监理对质量方面的有关指令，并形成闭环管理。

2.5.2.3安全质量部质检工程师质量职责

认真贯彻国家和铁道部质量管理有关法律法规，并监督检查项目所属各单位的贯彻和执行情况，协助安全质量部长主抓全线质量管理工作；审核项目部制定的质量管理规章制度并报批；依据项目质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能，检查落实情况；负责各级技术人员验标的培训、考核的组织工作；实施质量管理工作，对施工中可能或已出现的质量问题提出改进意见，参与并配合有关部门的质量事故调查处理，编写质量事故报告；组织实施工程质量检查和验收，对重点、难点和关键部位派员进行现场旁站监督和签认；监督检查质量管理体系运行状态，确保质量管理体系有效运行；根据集团公司质量、职业健康安全、环境保护一体化管理体系文件要求组织开展TQC质量管理活动；督促、落实中、外方监理对质量方面的有关指令，整改、反馈中、外方建立提出的质量管理问题，并形成闭环管理；督促各分部制梁场做好隐蔽工程检查、验收，填写检查记录，报监理审核并完善相关手续；接受铁道部质量监督机构检查，及时解决有关问题并反馈整改情况，形成闭环管理；汇总项目所属各单位上报单位工程质量管理人员台帐并实施动态管理，全面落实工程质量责任实名制；配合有关部门做好系统集成联调联试工作，及时解决与本标段有关问题；参加各级有关部门组织的质量分析会，监督各项质量措施的落实；编制各工点各类作业质量控制要点并监督检查落实执行情况。

2.5.2.4安全质量部资料员质量职责

负责项目安全质量部内业资料管理工作，按照集团公司质量、职业健康安全、环境保护一体化管理体系文件分别建立本部门受控文件台帐，本项目适用的标准、规范台帐，同时建立发放、借阅登记表；负责本部门文件的收、发，建立本部门收发文台帐；负责本部门收文承办、传阅，发文的报审、印制，及时将文件精神传达至相关部门；负责将经审批的单位、分部、分项、检验批划分台帐归档，作为质量检查验收的依据，与工程管理部联系及时更新台帐，实现台帐动态管理；收集整理业主、项目部质量管理规章制度及铁道部质量管理有关规定、条令并归档，作为项目质量管理的依据；及时收集整理质量监督站、业主、监理下发的质量管理有关指令，根据指令要求及时提醒相关人员检查督促整改落实情况并回复，形成闭环管理；参与各级技术、质量管理人员验标的培训、考核的组织工作；出现质量事故后，收集质量事故报告并归档；参与项目质量管理体系运行有效性审查；根据集团公司质量、职业健康安全、环境保护一体化管理体系文件要求及时收集TQC质量管理活动有关记录，督促相关人员及时完成TQC质量管理活动成果编写；负责本部门培训计划的实施情况检查，负责本部门组织培训教材的印制、发放，培训记录的整理、归档；负责项目优质工程申报资料的整理、归档；汇总整理各分部质量信息资料并报部长审核、项目领导审批，按时上报项目质量管理有关报表；汇总制作编制各工点各类作业质量安全控制要点卡片并下发执行。

2.5.3物资设备部质量职责

组织编制重要物资设备的研制和采购计划，并组织实施；监督检查采购材料的质量和施工设备的使用性能，确保满足工程质量目标；规范设备、物资过程管理，对实施过程进行监督检查；搞好本项目机械设备的配置、使用和维护管理工作；进场物资、设备及时填写《物资设备质量记录单》实现材料质量可追溯；组织编制项目设备物资管理办法并下发执行。

2.5.4计划财务部质量职责

负责验工计价工作的组织，负责对已完工程进行验工计价，负责对各分部提供验工计价资料进行审核，对未经质检员签证合格的工程不得验工计价；负责质量奖惩资金的落实；对未经质量管理部门签证合格的工程计价款，不予拨付。

2.5.5综合管理部质量职责

收集汇总各部门质量教育、培训计划，参与质量教育、培训的组织工作，按照计划及时督促相关部门开展教育、培训活动。

2.5.6中心试验室及所属人员质量职责

2.5.6.1中心试验室质量职责

对总工程师负责做好管内工程试验检测工作；在工程实施过程中，对自行操作的各种检测试验结果负责；对工程中的对外委托检测试验过程负责监督检查，并承担连带责任；负责对各分部检测试验工作的监督和指导；参与现场质量管理和检查工作，对关键检测项目的实施进行旁站监控；参与工程质量验收，按规范要求对已完工程实施无损检测（含衬砌厚度、衬砌密实度、钢筋保护层厚度、挡土墙施工质量、混凝土回弹、基桩小应变、隧道注浆锚杆注浆密实度等）、破坏检测（含桩基、桩基沉渣厚度、喷射混凝土钻芯取样，锚杆抗拔力试验等）、基地承载力检测、复合地基承载力检测，配合第三方检测单位进行基桩小应变、桩基超声波检测，路基填筑质量检测，并将检测结果、检测报告等及时移交安全质量部、工程管理部、相应分部工地实验室；督促各分部工地试验室做好试验检测工作。

2.5.6.2中心实验室主任质量职责

对总工程师负责做好管内工程试验检测工作；在工程实施过程中，对自行操作的各种检测试验结果负责；对工程中的对外委托检测试验过程负责监督检查，并承担连带责任；负责对各分部检测试验工作的监督和指导；参与现场质量管理和检查工作，安排试验人员对关键检测项目的实施进行旁站监控；参与工程质量验收，按规范要求安排对已完工程实施无损检测（含衬砌厚度、衬砌密实度、钢筋保护层厚度、挡土墙施工质量、混凝土回弹、基桩小应变、隧道注浆锚杆注浆密实度等）、破坏检测（含桩基、桩基沉渣厚度、喷射混凝土钻芯取样，锚杆抗拔力试验等）、基地承载力检测、复合地基承载力检测，配合第三方检测单位进行基桩小应变、桩基超声波检测，路基填筑质量检测，并将检测结果、检测报告等及时移交安全质量部、相应分部；督促各分部工地试验室做好试验检测工作；配合和协助监理站、监理中心试验室进行见证、抽检、平行试验工作，并为此项工作提供各种方便；负责指导对不合格品（包括原材料、半成品）的处理；设计、选定混凝土、砂浆配合比并报送驻地监理机构验证审批；负责项目部试验管理规章制度的制定。

2.5.6.3中心试验室技术负责人质量职责

对中心试验室主任负责，对试验、检测工作负技术责任；指导中心试验室试验、检测工程师按照有关技术要求开展工作；负责对中心试验室人员技术培训工作；负责审批中心试验室作业指导书等技术文件；各分部工地试验室进行技术指导，确保其工作的有效性；负责中心试验室技术管理规章制度的制定并监督执行。

2.5.6.4中心试验室质量负责人质量职责

对中心试验室主任负责，对试验、检测工作负质量责任，保证质量方针和质量目标的落实；对试验室质量管理体系运行情况进行监督检查，保持质量体系有效运行；指导中心试验室试验、检测工程师开展工作；对各分部工地试验室进行指导，确保其工作的有效性；负责中心试验室质量管理规章制度的制定并监督执行。

2.5.6.5中心试验室试验检测专业工程师质量职责

参与工程质量验收，按规范要求安排对已完工程实施无损检测（含衬砌厚度、衬砌密实度、钢筋保护层厚度、挡土墙施工质量、混凝土回弹、基桩小应变、隧道注浆锚杆注浆密实度等）、破坏检测（含桩基、桩基沉渣厚度、喷射混凝土钻芯取样，锚杆抗拔力试验等）、基地承载力检测、复合地基承载力检测，配合第三方检测单位进行基桩小应变、桩基超声波检测，路基填筑质量检测，并将检测结果、检测报告等及时移交安全质量部、相应分部；开展骨料、水泥、沥青、钢材等常用建筑材料的试验与质量评定；开展高性能混凝土、沥青混凝土的配合比设计，按照实际情况对施工配比进行动态调整，并开展常规检测和质量评定；按照国家有关试验、计量标准、规程、规范及相关制度开展相关检测、试验和计量设备（含混凝土拌合站计量设备、张拉设备等）的检定、核准、使用与维护等工作。

2.5.7精密测量队质量管理职责

对总工程师负责，做好施工测量有关工作；组织测量交桩复测，完善相关手续；负责组织标段施工测量及沉降观测，按规定向建设、监理单位汇报测量成果；负责组织标段CPII、CPIII加密控制网的布设、复测并上报评估单位评估审核；定期组织各级测量控制网的复测、评估，确保控制网的有效性；负责组织轨道板施工测量及施工完成后的复测；定期对测量资料进行整理并及时归档；负责组织各单位工程的竣工复测；参与系统集成联调联试工作，找出问题点位，提出整改措施；对自己的测量成果负责；督促各分部测量队做好测量工作。