餐饮企业顾客抱怨与服务培训课件doc 44页.docx
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顾客抱怨与服务补救研究
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成绩评定：
指导教师：
年月日
答
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见
答辩组负责人：
年月日
年
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注
毕业设计（论文）评议意见书
毕业设计（论文）任务书
毕业设计（论文）题目：
顾客抱怨与服务补救研究
一、毕业设计（论文）内容
本文针对目前社会常见的餐饮企业服务过程中顾客抱怨这一问题出发，分析顾客抱怨的情况，提出怎样更好的处理顾客抱怨，从而实现餐饮企业不断提高服务质量用以留住顾客、获得差别化竟争优势。
主要分析如何避免提供服务的过程中让顾客产生不满，并针对在已经产生顾客对服务不满时如何有针对性的实施补救方案。
这是企业提高服务质量、培养顾客忠诚度、留住顾客的关健。
本文从讨论服务补救的内涵入手，分析了服务补救的意义，对服务补救实施策略和原则作了详细的探讨和分析。
二、基本要求
论点鲜明，论据要充分、合理，论证符合逻辑，结论顺理成章，格式符合毕业设计论文规范。
正文字数不得低于12000字。
3、重点研究的问题
随着生活水平的提高，人们在外就餐的频率也越来越高。
但是在餐饮业红火发展的同时，其在服务质量管理方面存在着的许多不足也逐渐暴露出来。
餐饮企业的总体服务水平还不够高，所以在提供服务的时候，容易出现服务失误。
而一旦出现服务失误，必会引起顾客抱怨。
企业要想留住老顾客，挖掘新顾客，就必须对服务失误进行良好的补救。
服务补救对于维持顾客满意，保持顾客群，发掘新顾客有着重要意义。
要想预防服务失误，必须要了解顾客对于哪些服务失误最重视，服务失误发生后，要想采取正确的补救措施，就必须了解顾客所希望的服务补救措施。
4、主要技术指标
无
五、其他需要说明的问题
无
下达任务日期：
年月日
要求完成日期：
年月日
指导教师：
开题报告
题目：
顾客抱怨与服务补救研究
一、选题的目的和意义
在消费者与企业关系中，服务失败会导致顾客的不满，从而顾客产生抱怨行为，并引发企业的补救行动。
本文以服务失败导致顾客抱怨，而顾客抱怨又会导致服务补救这一连锁事件为背景。
研究了顾客感知的服务质量对顾客的抱怨强度和方式的影响。
同时反映了顾客对服务补救的速度期望和公平期望的影响，尤其侧重于研究了顾客对服务企业的能力信任和善意信任在上述系列影响中的调节作用。
具体而言，本研究主要包含以下几个方面的内容:
1、餐饮企业怎么有效的预防顾客可能会出现的一些抱怨的产生。
包括提前充分调查客户喜好，员工着装的统一，员工食物卫生方面的培训等等。
2、客户已经提出不满时，餐饮企业如何高效、快速的解决问题让顾客的不满尽可能降低。
3、顾客离开后对顾客的电话回访，在电话中要说明对此次服务失败的遗憾，并承诺下次给予客户完美的服务。
二、研究的重点内容
随着生活水平的提高，人们在外就餐的频率也越来越高。
但是在餐饮业红火发展的同时，其在服务质量管理方面存在着的许多不足也逐渐暴露出来。
餐饮企业的总体服务水平还不够高，所以在提供服务的时候，容易出现服务失误。
而一旦出现服务失误，必会引起顾客抱怨。
企业要想留住老顾客，挖掘新顾客，就必须对服务失误进行良好的补救。
服务补救对于维持顾客满意，保持顾客群，发掘新顾客有着重要意义。
要想预防服务失误，必须要了解顾客对于哪些服务失误最重视，服务失误发生后，要想采取正确的补救措施，就必须了解顾客所希望的服务补救措施。
三、进度计划
年月日～年月日
分析题目，查阅资料，学习与毕业设计相关的知识，作好前期准备工作。
年月日～年月日
划分论点，进行方案论证，撰写论文。
年月日～年月日
提交论文初稿，由指导老师修改。
年月日～年月日
修改毕业论文，提交论文定稿。
四、指导教师意见
指导教师：
年月日
中文摘要
随着经济发展，人们生活水平的提高，越来越多的人倾向于在外就餐。
但是这往往会触发一系列社会问题。
餐饮企业的总体服务水平普遍还不够高，所以在为客户提供服务的时候，容易出现失误在所难免。
一旦遇到在服务过程中出现失误，必然会引起顾客抱怨。
在这种情况下，餐饮企业若不能及时、有效地处理顾客抱怨，就会流失客户。
这将会给企业产生严重的口碑影响。
因此，处理顾客抱怨将是企业的一项必修课。
企业要想留住老顾客，挖掘新顾客，就必须对出现的客户的抱怨进行良好的补救。
补救对于维持顾客满意，保持顾客群，发掘新顾客有着重要意义。
所以，本文根据对以往文献的回顾，针对餐饮业顾客抱怨与服务补救进行了调查，调查内容主要包括：
顾客抱怨的主要内容、在服务发生失误后顾客会采取什么样的行为反应、顾客所期望的服务补救措施、以及在餐饮企业实施了服务补救后，顾客的行为反应有什么变化等。
关键词：
顾客抱怨，服务失误，服务补救，补救措施。
顾客抱怨与服务补救研究
第一章前言
研究的背景
随着世界的进步，经济的发展，服务行业已成为全球经济增长最快的行业，服务业创造的价值对全球经济的发展起了重要贡献，成为经济增长的重要推动力量，服务行业在一国国民经济中的地位和作用正日益凸显。
服务业不仅在经济活动中起着重要作用，在人们实际生活中也扮演着不容小觑的角色，同时因为服务业经营范围广泛，其在扩大就业、吸收劳动力方面也有着突出的贡献。
因为服务业具有投资少、污染小、消耗低、效益高等优点。
深受众多创业者的喜爱。
如今服务业的发展程度，已成为衡量一国社会经济，现代化水平的重要标志。
但由于服务具有无形性、异质性、生产与消费的同时性及易逝性等特点，所以影响服务质量的因素非常多，服务过程中出现失误的概率远远大于有形产品，并且无法像有形产品那样，能够方便地进行事先控制与预防。
与此同时，顾客在消费方面也越来越成熟，他们对于服务与产品质量的要求也日益苛刻。
顾客在购买了服务产品之后，一直都处于企业提供的服务过程之中，所以顾客能够动态的感受企业提供的服务。
但又由于提供服务的人员具有不同的个体特征，而顾客对服务的评价是以其主观性出发的，其主观性又受到顾客的生长环境、爱好习惯等因素影响，因此顾客在接受服务时会感受到相当高的不确定性。
在这种情况下，很难使顾客与服务人员的行为与感受保持一致，因而也更容易出现顾客抱怨。
在目前的信息时代，顾客能够很方便快捷的获取各种资讯，所以他们的需求的会常常发生变化，因此这种需求的变化更可能导致服务失误的发生。
无论企业提供的产品和服务质量多么稳定，由于顾客需求的不断变化，注定了服务企业在提供服务的过程中，难以使每个顾客都满意。
并且由于现代科技和生产技术的发展和传播，同行业企业之间生产水平和产品基本功能及特性方向的差别越来越小，而服务业的行业门槛低，产品容易被模仿，因此竞争更加激烈。
对于消费者来说，由于其拥有很大的选择性，替换成本很小，所以当顾客遭受到服务失误，而餐饮企业没有进行良好的补救时，很容易造成顾客的流失。
这些顾客不再购买的同时，也有将其不愉快经历告诉其他顾客的可能，甚至投诉于第三方组织或者投诉于媒体造成公关危机，给企业带来灾难性的负面影响。
此时企业处理要稍有不慎，就会引起社会的强烈谴责，导致最终不可挽救的后果出现。
中国服务行业年增长率为%，高于同期GDP增长率1个百分点，服务业增加值占国内生产总值的比重稳步提高。
我国服务业中，餐饮业是近二三十年快速发展起来的新兴行业。
改革开放以来，随着社会经济水平的发展，人民生活水平的提高，个人收入的增加，人们外出就餐的频率也越来越高。
作为传统服务业的餐饮行业，其发展速度大大加快，市场规模不断扩大，产业结构逐步优化，从业人员不断增加，并在逐步扩大内需、繁荣市场、增加就业及提高人民生活质量等方面都做出了积极贡献，成为重要的经济增长点。
人们对餐饮的需求更加趋向多样化，餐饮消费理念也逐步发生变化，更加关注服务质量、服务特色、卫生安全、营养健康和方便快捷。
餐饮业的经营空间不断拓宽，外延日趋扩大，服务领域也更加宽广。
尽管餐饮行业市场依然呈现出红火的发展趋势，但就目前看来，由于发展时间较短，我国餐饮业的发展也存在不少的问题，例如经营结构不合理，大众化市场仍需开拓，经营方式陈旧、特色与创新不足，科技含量不高、现代化水平低，市场秩序有待规范、餐饮卫生标准不达标，行业管理薄弱等等，这些都限制了餐饮企业的健康发展。
餐饮业作为高纯度的服务行业，不可避免的会产生各种服务失误，引起顾客抱怨。
在竞争激烈的市场环境下，企业竞争的核心是对顾客的竞争。
“顾客就是上帝”这句话适用于所有行业，但对于服务业来说，显得更为贴切。
只有顾客满意才能带来业绩和营业额。
在服务业中，有效的处理顾客的抱怨，主要是为了提升服务质量提升顾客满意度，从而维持顾客群。
而顾客满意则是餐饮企业经营战略的核心。
顾客满意可以是没有经历服务失误的满意，也可以是经历服务之后，对企业提供的补救措施感到满意。
顾客没有经历服务失误的满意是餐饮企业所向往的理想状态。
但是，这种情况实际上是很难做到的。
因此，出于实际需要，餐饮企业更应该注重经历过服务失误后的顾客的满意。
有研究发现，当企业出现服务失误导致顾客不满意后，不满意的顾客将向9-16人讲述他们所经历的服务失误，而这些接受消息的9-16人又会对另外的人散布企业的负面消息，这种几何级数的坏口碑传播，最终会使企业形象受到严重的损害。
美国TARP（TechnicalAssistanceResearchProgramIndustitute，即美国技术支持研究计划协会）研究指出，如果企业能够及时的处理顾客投诉，采取了令人满意的服务补救措施，这些顾客再度购买的比例将高达70%，即在100个投诉顾客中，如果企业应对的得当，将有70位顾客可能成为企业的“回头客”。
这表明，企业对于服务之后的服务补救应该给与充分重视。
如果补救措施得当，能使顾客感到满意，顾客不仅不会对企业产生负面印象，还会提升顾客忠诚度，传递企业好口碑，提高企业的盈利性。
如果餐饮企业能够了解顾客所重视的服务失误类型以及在经历服务失误后顾客情感和行为的反应，并能够及时有效得实施服务补救措施，一般都能取得顾客的谅解并重建顾客信心，这不但能减少顾客流失，还能提升顾客的忠诚度，同时向其他顾客传递好口碑，提升企业形象，发掘潜在顾客。
所以本文旨在通过对顾客抱怨的分析，得出行之有效的补救策略，从而提升顾客满意度和忠诚度。
研究目的
本文针对餐饮企业顾客抱怨以及服务补救方面加以研究，根据问卷调查得出实际数据，希望能够达到以下目的：
首先，通过对我国餐饮业顾客抱怨的原因分析，找出我国餐饮企业经营管理中存在的不足之处，能够为我国餐饮业的发展提供指导。
其次，通过对我国餐饮企业顾客抱怨情况分析，提出具有针对性的、建设性的、合理的服务补救措施，帮助企业更好的做好服务补救工作，创建良好的企业客户互动关系。
研究方法
本文采用了文献研究法与问卷调查法相结合、定性分析与定量分析相结合的方式进行研究。
首先本文采用了文献研究法与问卷调查进行分析。
文献研究方面，对大量的文献进行梳理回顾，以以前学者对顾客抱怨、服务补救的研究结果为理论依据，对其进行归纳整理，再结合我国餐饮业的自身特点加以分析；问卷调查研究方面，在对问卷进行合理的设计后，再随机发放给餐饮企业顾客，用来收集影响顾客抱怨的主要因素以及顾客最期望的服务补救措施等相关数据，并对数据进行统计处理和分析，从而得出调查结果。
本文还采用定性与定量相结合的方法来进行探讨。
在对相关问题进行分析时，通过有关数据的收集与整理，整合实际情况进行探讨分析，并从问卷调查中得出实际数据，总结出餐饮企业顾客抱怨的主要原因以及恰当和高效的服务补救措施。
研究的意义
1、诚信是中国的传统美德，是中国文化的重要精神。
本研究的结果可以为社会建立诚信体制提供建议与帮助，为建设和谐社会提供理论上的依据。
2、可以帮助企业在处理服务失败后顾客感知低质量服务情况下，如何让加强顾客对企业的信任程度，帮助企业如何提前预防顾客抱怨行为的发生和服务失败后企业如何降低顾客抱怨的程度以及顾客在抱怨方式上，减少顾客的不抱怨行为（品牌转换）和负面口碑行为的发生，同时在企业与顾客关系中提倡服务失败后顾客的直接抱怨行为，为企业提高服务质量和进一步完善顾客与企业关系服务。
3、当顾客正式投诉以后，为企业的服务补救工作提出解决的方法和依据。
特别是在服务补救的速度上提供帮助，为企业进一步提高顾客忠诚度和顾客的回购行为提供现实可行的方法。
第二章服务失误、顾客抱怨以及服务补救理论综述
服务补救的定义及内涵
持续不良的服务提供会对企业的生存与成长造成相当不好的影响。
服务补救是指企业针对服务失败造成的问题所做出的一系列保护性质的努力，目的在于维持顾客对企业的好感。
任何服务补救都需要付出成本代价，这是超出企业提供的正常服务需要成本的额外支出，但服务补救的水平很大程度上影响着顾客对于企业服务的满意度以及他们的各种积极行为意向，可视为改善服务系统的机会，导致更多顾客的满意。
同时，由于服务提供系统的改善，相应也会导致成本的下降。
也有学者将服务补救定义为一种管理过程:
首先要发现服务失败，分析失败原因；然后在定量分析的基础上，对服务失败进行评估并采取恰当的管理措施予以解决。
服务补救的实质就是在服务失败后，服务提供者为提高顾客满意度，减少顾客背离而采取的一种提高服务质量的功能与活动，其主要目的在于修正与弥补服务过程造成的服务质量失败。
服务补救有广义和狭义之分。
狭义的服务补救是指服务提供者在发生服务失败后所做出的一种即时和主动性反应，主要强调及时性和主动性这两个特点。
广义的服务补救则是指针对服务系统中可能导致失败或已发生失败的任一环节所采取的一种特殊措施，它不仅包括失败的实时弥补，也涵盖了对服务补救需求的事前预测与控制，以及对顾客抱怨和投诉的处理。
广义的服务补救强调的是从服务全过程，通过有效实施服务补救策略，来重视提高整个服务系统运作水平的目标
服务补救的意义
尽管倡导所谓的“零缺陷“和“第一次就把事悄做好”，但服务提供者却难以达到如此之高的期望。
服务作为无形产品，与有形产品的一个本质区别就是：
服务具有生产、消费同时性。
它不可能像有形产品那样，生产之后经过严格的质量检查再投放到销售领域。
服务是实时发生的，在提供给顾客之前是无法检查的，更为重要的是，服务是互动的，企业员工会出错，系统会出现故障，顾客参与到服务过程中的行为也会给服务质量带来很大的不确定性。
所以，服务本身的特点决定了服务失败在所难免，且大量存在。
服务失败有出现的合理性，但却不具有继续存在的合理性。
无论如何，企业应该承认问题的所在，向顾客解释道歉，并积极采取有效的补救措施。
研究表明，争取新顾客所投人的营销成本是留住老顾客的3一5倍。
而那些超越职责要求以确保顾客满意的公司，很快会拥有更多的顾客。
所以实行服务补救对于企业的生存和发展具有极其重要的意义。
（一）、能使现有顾客满意、争取新顾客，维持并培养顾客的忠诚度
企业经营的目的就是为了使顾客满意，顾客的抱怨投诉恰恰为公司的经营指明了方向。
重视顾客的抱怨，并积极探索解决顾客抱怨的方式方法，进行及时的服务补救，维持顾客的忠诚度，这是企业开展顾客满意经营的核心精髓。
对于所购买的商品或服务持不满意的顾客当中，提出怨意并对企业进行服务补救的结果感到满意的顾客，其再次纳买该商品或服务的比例，比虽然感到不满意却未采取任何行动的人比例要高的多。
而那些对服务不满也不提出任何抱怨的顾客，也许就不给企业任何补救的机会，不声不响地成为竞争企业的顾客。
所以实行有效的服务补救，能留住顾客，维持顾客的忠诚度。
（二）、能使企业发现问题，改进缺点，促进业务合理化，达到降低成本，实现赢利的目标
顾客的抱怨对企业既是苦口，同时又是良药。
顾客抱怨是一种重要的市场信息，显示了企业的弱点。
通过分析顾客抱怨的原因，进行服务补救，解决顾客问题，就能促进服务业务流程的合理化，提高企业运作效率，从而降低企业的经营成本，提高盈利。
（三）、可以避免引起更大的纠纷，树立企业良好的形象。
大的纠纷往往因小的抱怨而起。
当顾客向企业提出抱怨时，企业如果处理不善，则很可能促使顾客向消费者权益保护机构或大众传媒表达自己的不满，给企业造成重大的公共关系危机。
对顾客的抱怨，企业如果能够恰当应付，立即采取补救措施，可使顾客对该企业持有良好的印象。
其他潜在顾客也会因看到企业完善的抱怨处理机构、制度及良好的态度而对企业发生好感，起到一种形象的宜传作用，从而在社会上树立企业良好的形象。
、服务补救的实施策略
（一）打破顾客沉默。
极鼓励顾客抱怨和投诉，为顾客提供方便的投诉途径顾客抱怨及其反馈是企业确认服务过失的一种重要方法。
然而，据美国阿尔布里奇和詹姆克的调查显示，大约只有4%的不满顾客会对服务缺陷进行投诉。
顾客反馈的信息只是顾客全部感受和反应的很少部分，只是冰山一角。
面对顾客不愿投诉这种情况，企业可以从以下四方面人手：
1、制订严格的服务标准，并通过保证书的形式，向顾客做出明确的保证。
2、突出服务补救的重要性。
把“顾客总是对的”作为企业价值观，并将其渗透到日常的行为中，更切实体谅顾客的忧虑和更尽力采取补救措施。
3、引导顾客抱怨。
企业应明确告诉顾客在对服务不满时应如何投诉，向谁投诉。
4、建立顾客反馈的专门系统，为顾客投诉提供便利手段。
改被动地听取顾客的反馈为主动回收顾客的反馈，一方面把倾听顾客反馈并及时向企业报告规定为销售代表和服务人员的职责，另一方面充分利用现代技术建立专业电话或提供网址，及时倾听顾客的意见。
（二）、公平对待顾客
1.结果公平。
是指顾客希望结果或赔偿能与其不满意水平相匹配。
这种赔偿可采用实际货币赔偿、一次正式道歉、未来免费服务、折价、修理或更换等形式。
顾客希望公司为其错误而采取某种行动的付出至少等于他们已经遭受的损失；这种公平还包括他们希望得到的赔偿与其他顾客经历同样类型服务失误时得到的一样。
2.过程公平。
指顾客希望抱怨过程的政策、规定和时限公平。
他们希望很容易进入投诉过程，并且希望事情被快速处理，最好是通过他们第一个接触的人。
他们欣赏那些适应能力强，补救努力能迎合其个人状况的公司。
相互对待公平指顾客希望被有礼貌地、细心地和诚实地对待。
在服务补救过程中，服务人员表现出来的礼貌、细心和诚实，员工对服务的投入，在解决问题中所表现的努力，以及企业对所发生服务失误做出解释的乐意程度都会使顾客感到被企业关心和重视。
这些公平合情理的对待的效果使顾客不满意情绪马上消除。
（三）、快速行动，对员工进行授权
一旦顾客对企业服务表示不满或员工发现服务失败,企业就必须及时作出相应的反应。
RitzCarlton酒店的总裁PatrickMene曾提出“1-10-100”的服务补救法则:
出现服务失败后,当场补救可能要使企业支出1美元,但第二天补救这笔费用会是10美元,以后补救则会上升到100美元。
要想做到“及时”,对员工授权是最快捷的方法,有关统计数据表明,企业受理的投诉中65%是直接为顾客提供商品或服务的一线员工接到的,因此对员工授权可以保证对顾客所投诉的问题能够即时解决或反馈,从而避免了顾客因不满投诉程序繁琐或没有及时反馈而产生的一系列不利影响。
那些获得企业授权的员工,可以充当服务失败不利影响的缓冲器。
作为服务过程的直接参与者,他们能够发现问题、安抚顾客并立即采取行动解决问题,争取立刻赢回顾客的好感。
鉴于对员工进行授权在服务补救中所起的重要作用,企业对员工的补救培训是十分必要的。
因为顾客都希望服务补救在现场即时进行,员工需要掌握的有效的补救技巧包括:
倾听顾客的问题,采取初始行动,辨别解决方法,即兴发挥以及变通规则。
企业应特别制定相应的激励政策、措施以鼓励员工积极主动行使其补救权力。
例如,在著名的RitzCarlton酒店,员工被授权可以花费2000美元为顾客即时解决问题,以此鼓励员工负起责任而不用担心受罚,尽管这笔钱很少用到。
（四）、主动发现服务补救需要
服务失败可以在任何时间、任何地点发生。
但是，通过对服务过程、人力资源、服务系统和顾客需要的详尽分析，我们可以寻找到服务失败的“高发地带”，并采取措施加以预防。
例如，航班误点等失误会引发一系列连锁反应，因此对于这类问题必须加以高度重视，做好预防工作。
此外，复杂的IT系统是引发服务失误的另一“危险地带”，通过引进新的系统可以较好的解决这个问题。
寻找那些服务失误的“高发地带”，采取措施，防患于未来可以使服务补救取得更好的效果。
（五）、树立展务补救的意识，“从服务补救中学习”
处理顾客投诉,进行服务补救,不仅是一个能力问题更是一个情感问题。
换句话说,处理顾客投诉不仅是能不能做好的问题,更是在心理上愿不愿意做好的问题。
很多企业总是从心理上讨厌前来投诉的顾客,他们总是认为这些顾客是存心来找麻烦的,因此他们觉得处理顾客的投诉是一件烦人的事。
因为抱有这种想法,他们在处理顾客投诉时,往往敷衍了事,把顾客打发走了就万事大吉,不能使顾客真正的满意,达不到服务补救的目标。
所以要想真正把补救工作做好,关键在于改变观念,应该认识顾客投诉对于企业来说是一剂宝贵的苦口良药,通过顾客的投诉,企业可能及时发现经营过程中潜伏的问题，从失误中获得学习的良机,提高管理水平。
四、服务补救的实施原则
第一次就做对是服务质量的第一准则，也是所有服务策略的基础。
服务补救有一种奇怪的特性:
一次成功的服务补救可能产生比第一次就正确服务更好的效果。
也就是说,那些不满意的顾客若经历了高水平的、出色的服务补救,最终会比那些第一次就获得满意的顾客具有更高的满意度,并更可能再次光顾。
因此，争取第一次就做对是整个服务环节的第一步。
据此,有人提出:
企业应故意令顾客失望,这样就可利用服务补救获取更高的顾客忠诚度,这种观点被称为“补救悖论”。
符合补救悖论的情况确实存在。
例如,当顾客到酒店前台登记入住时发现没有他预定的房间了,作为补救,酒店前台员工立刻以原价格向他提供了更好的房间,顾客被这种补救措施所打动,对这次服务经历非常满意,甚至获得比以前更深的印象。
但企业对此必须有清醒的认识,“第一次就把事情做对”无论何时何地都是最好且最安全的服务战略。
毕竟,可靠性是服务质量最重要的决定因素;其次,研究也表明,只有最高水平的服务补救,顾客的满意度、忠诚度才会提高,也就是说,除非补救努力是绝对超水平的,否则它不足以抵消初始经历的负面影响;再次,虽然服务补救能够减少顾客流失率,但它的实施也是需要成本的;最后,一些过于严重的失败是很难采用任何补救方法来挽回的,如飞机严重晚点,或游客在游乐场内遭到意外伤害等。
因此,企业不应刻意创造机会来实施服务补救,而是应该避免服务失败,争取第一次就把事情做对,这样,顾客得到他们所期望得到的,而且重复服务的费用和对错误的赔偿也可以避免。
、总结
从服务的本质来看服务失误是不可避免的，与实体产品相比，服务产品具有无形性、不可分离性、品质差异性和不可储存性等特点，这些特点决定了服务质量在不同时点、不同员工之间的不稳定性，决定了完美的服务体系是不存在的,服务失败是在所难免的。
虽然服务失误有时有其出现的合理性，但重要的是,当服务失败时,企业应如何留住顾客,如何使顾客恢复对企业的信心,服务补救无疑是有效的措施之一。
否则，企业会因此流失大量的顾客和利润。
企业必须采取有效的服务补救策略，通过鼓励顾客投诉以及对员工进行授权等策略,可以更好的实施服务补救,重新赢得顾客的满意，达到预期的目的。
但在肯定服务补救对企业的积极作用的同时,企业也应对服务补救有正确的认识,服务补救并非是必须出现的、并非是万能的,企业仍应将“第一次就把
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